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开好一家成功的花店，需要具备哪些条件？
昨天下午，日本树所谦老师的《花卉商业运营及品牌管理课》班学员迎来了他们的毕业时刻！
回顾刚刚过去的一周时间，可以用紧凑而充实来形容，无论是理论部分还是外出实践，都在树所老师的安排下都有条不紊地进行着。
相信不管是想开花店还是已经在开花店的学员，都对花店的运营有了一次全新的认识，来看一下他们的感想与收获吧~
本期班级学员Susie:
鹿石是一个梦开始的地方，虽然课程学得很累很辛苦，但是却有点上瘾！而且我本人是学金融出身的，没想到却被树所老师的逻辑算术题难倒了，这些知识是值得深入研究的，完全不是想象中那么简单。
本期班级学员LEON:
初步从事花店管理工作，几个月以来店铺业绩一直没有突破，感觉心有余而力不足。这一次学到了许多不同的思维方式，不再围绕那些传统模式兜圈，有一种拨开云雾的感觉。
本期班级学员Caroline：
树所老师的管理经验非常丰富，最重要的就是感觉同学们学完以后能够有的放矢，结合自身的情况，去规划自己在花艺行业的位置与未来。
想要开好一家花店，并非一件容易的事，最基本的几大要点你掌握了吗？
1
足够突出的品牌定位
从课程的第一天，其实树所谦老师就讲到了品牌定位的重要性，如果对自己的店铺有一个足够准确的品牌定位，那么其实你的店铺就已经成功了第一步。
一个花店，既可以是一个不知名的普通小店，但是也可以成为一个街道甚至城市的代表性地标。
如何利用极致的创意与高品质店铺定位，赋予鲜花全新的价值，是每一个开花店的人都应该考虑的。
2
列一个长远的开店计划
确定好了花店的店铺定位，并不代表一切准备就绪，开店需要你列出一个完整且科学的长期计划，不仅仅是一年、半年，它更应是3-5年、甚至5-10年。
作为一名专业的花艺师，更应该站在制高点来看待整个花艺市场，只有把握住市场的整个动态趋势，才能更好地将产品融入进市场中。
花店的长久运营，并非是靠暴利、也不应该薄利，而是一种平衡的收支状态，才能够达到一个更加稳定的状态。
3
必备技能：店铺运营知识
在树所谦老师的课程中，印象最深也是最难的知识，可能要数这店铺的具体运营部分，涉及到与数字打交道，就连学金融的童靴都会有一些吃力。
在老师的指导下，学员们更是实操实战，打起了密密麻麻的数字战。
当然了，花店的运营战略也不仅仅停留在数字上，如何利用每年的各大节日节点打好鲜花战，也是课程中不可错过的一大精彩亮点。
4
吸引顾客：布置陈列的重要性
除了看似枯燥的数字战以外，花店的外观也是吸引顾客进门的最大关键。
在本期课程中，树所谦老师两次带领大家参观了几家花店的布置陈列，包括店铺的装修风格以及产品服务定位，每一个学员都在认真地观察和记录着。
学员们真正地参与到陈列布置，布置了属于他们的“花店一角”，每一束花与每一个物品都有自己适合的位置。
5
培养优秀的员工
在树所谦老师看来，老板的职责不仅仅是创造合适的盈利空间与打造一个优质品牌，培养专业的人才也是店铺运营的重点之一。
如何将有限的团队能量达到最大化？如何构建一个科学上升的组织结构？在树所谦老师的课堂上都有着丰富的专业解决方案。
6
最终目的：获得盈利
最后也是最重要的一点，前面讲到的所有运营、陈列、品牌以及计划，其实都在为一个它服务，那就是盈利。
毋庸置疑，盈利是一个花店维持运营的基本，也是一个花店运营的最终目标，回想树所老师第一天讲到的那句话：“花艺是一门生意，不仅是爱好。”便更深有体会。
短短的八天课程，从从基本的品牌定位到更为专业的库存管理知识，我们相信，他们的收获不仅仅会止步于此。
-End-
《花艺设计师基础系统课程》
Fundamental Floral Design
（北京校区）
导师：树所谦
10月23日~11月7日
