阿米巴经营定义:
阿米巴经营是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成了一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具有经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。
二个前提条件:
实施“阿米巴经营”有两个条件:
1、企业领导人要具备应有的伦理道德,具备哲学,这种哲学用一句话来讲就是:“作为人,何为正确?”
2、必须确认人们一致认同的正确的“经营哲学”,并构筑依据这种哲学的“经营管理体系”
三个目的:
阿米巴经营可以实现三个目的:
1、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
2、培养具有经营者意识的人才
3、实现全员参与
阿米巴:使小集体的能量最大化
阿米巴经营是把组织划分为小单元、小集团,进行独立核算。不是要创建特别的组织,而是按照作用和职能,把现在的车间和部门划分为简单的单位,使以小组为单位而进行的活动一目了然。
各阿米巴配置有阿米巴巴长,各负其责,各自运营,致力于打造以阿米巴长为中心,实现全员参与经营的体制。
阿米巴是“公司”命运共同体的一员
我们所从事的商业都存在流程,通过所有的步骤来完成一件工作。
作为公司整体的组织能力,要明确构建公司各个组织的作用和责任,这取决于无论如何必须达成的强烈的使命感,即使这样说也并不夸张。
而且,各个阿米巴为了提高自身的核算能力,与其他阿米巴组织之间的合作和支持是不可或缺的。
这样,细分的小阿米巴组织除了支撑公司整体运营以外,还要努力实现作为公司命运共同体的一员发挥其职能。
阿米巴:每个员工都是主角
利润是在全员共同实践“销售最大化,经营最小化”中产生的。
在现场每天都会产生销售和经费,比如从客户那里获得了订单减少了,要求降低成本等。在每天的变化中,只要有钱和物的流动,就会产生销售和经费。
大家要这样思考:如何把这些变成具体的数字,让劳动者能切实地感受到,怎样做才能让部门的经营变好。
也就是说,阿米巴经营是以全体员工为主角,自发参与部门经营,进而实现全员参与的经营手法。