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YOUCAN佑康集团20年发展走向多元化品牌战略升级，重新传递消费者信心品牌化、专业化、资本化、国际化；此前另外一家4A已经做过一些探索，VI升级耗时一年，简单回顾设计和同事探索的过程。 DD：严井     AD：南哥 

原案整个形象大致方向：a、符合企业愿景的三叶草图形，b、企业品牌属性（一主两翼的食品为主的多元发展），c、产业级的品牌管理。前期多轮提案确定大致方向后，开始了耗费一踏又一踏A3打样纸的细节探索过程，总结为以下几个部分。 策略期探索：变革型改良型和微调型，设计探索：图形、字体、色彩、延展，所有传播物料换新。

1、图形的探索：三叶草造型探索，辅助图形探索，描边应用探索。动感、透视、空间、粗细、旋转、倾斜、重心、组合形式、最后敲定立体方向；2、字体的探索：中文字形（统一、中粮、达能等）、英文字形（大写、小写、大小组合）高低胖瘦、方圆、倾斜、间距比例、色彩组合、全套字，最后回归食品属性气质；

 

3、颜色的探索：三色方案、渐变方案、单色方案，最后敲定单色方案；

 

4、组合的探索：图形+中英 图形+中，图形+英，组合比例，应用展示效果。

5、一轮又一轮尝试版本，某次探索文件截图，表示对之前的自己很服气

最后定稿以立体球面形态的三叶草，微微的张力三心连接，采用饱满的正红正黑组合。

原标志

这种作业模式相对理性但也是种消耗，让人怀疑自己的设计能力，但总监重视每一次细节的改变，每轮ppt汇报，都是大量的推敲尝试，做完就用A3纸打印出来贴满墙一起看稿，跟平时设计师神来之笔不一样，经历了大量的废稿，图形、字体、色彩、组合、正反稿的反复尝试打磨，形态、间距、辨识度、独特性你要保持在众人皆醉你独醒的状态，因为其他人走过来“这不都张一样么”。。工作量和压力是一般品牌形象项目的N倍。

受众不一样，呈现结果自然是见仁见智，刚入行设计师不一定对策略了解有多深、表现能力多强，但心态开放和耐心很重要，这个探索过程比较痛苦、但也对同行和跨行的VI系统有更深入的摸索、对客户需求层次也是有了新的判断。年底看到广告投放视频中尾板最后推出的新标志那刻才松了口气，其实这个“小动作”却是整个集团品牌战略重塑的重点，渠道触点、产品线、包装、传播、物料等等甚至是组织架构调整，推出时机的确值得深入推敲。