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前言：智巢公寓管理app赵洪：当你眼看着别人的优势的时候，别人正羡慕你的优势，找出自己的长处，了解对手的短处，才是企业经营战略的第一步

纵观2000年互联网泡沫破裂后的中国互联网江湖，都避不开百度、阿里巴巴、腾讯这“三大”帝国。当新浪、网易、搜狐陆续登陆纳斯达克，开始中国互联网企业的国际化之路的时候，这三大帝国，还分别在经历融资无门，发展受阻或者企业命悬一线的困难境地，不得不说，任何大企业的成就都是曲折艰难的。Maybe这就是马校长想要早早退休开始闲云野鹤生活的原因。毫不夸张地说，当今中国互联网在世界上的国际份额和地位得来并不容易，他们的贡献非凡。

 

首先是，他们在中国本土打败了国外的互联网公司，证明了中国互联网公司在本土玩法上的能力，守住了本土市场，也才有中国互联网公司从靠产品盈利到靠数据服务盈利的能力，不然，像欧洲的法国一样，只能靠“数据税”来挽回一点损失；

BUT我们要清醒认识的是，这是过去十几年的成果，未来呢??又会怎样？要讨论未来，则必先了解现在。一直以来，中国的互联网公司之间抄袭成风，从同行业的公司，到巨无霸的BAT。特别是占据着巨大资金，人脉，流量和舆论话题吸引值的大公司，一旦入局哪个领域，那个领域立刻崩溃，要不弃械投降，要不被屠杀殆尽。江湖上曾经有句话：企鹅过处，寸草不生。更主要的是在当时，想投降，都不会给机会。战况之惨烈，参考一下当年工信部旗下主管的杂志《计算机世界》刊登的那篇《“狗ri的”腾讯》封面头条文章，文中把企鹅作为互联网公敌进行了批判，将互联网商业竞争写成了不可调和的恩怨。详细叙述了联众、奇虎360等与腾讯之间的恩怨情仇。该文言辞辛辣、“刀刀见血”，并伴有联众创始人鲍岳桥等“受害者”声泪俱下的哭诉，满腹怨念与无能为力溢然纸表。

                                                            3Q大战

回过头来看看，在2010年，当时企鹅已经占据了中国即时通信软件霸主地位，如果说所有的媒体都要看腾讯的脸色也一点也不为过，《计算机世界》当时的这种自杀式报道，已经不能算是勇气可嘉，简直就是悲壮。

当然，也有很多人会说，互联网是开放的世界，为什么张三抄的，我就抄不得??这种说法就像两个小孩打架，突然进来个强壮的成年人，当旁人指责的时候，成年人还说，他两能打，我为什么不能打。明眼人一下就能看出这种就是传说中的诡辩，本末倒置，正是互联网最开始这种野蛮的方式，导致整个互联网创新能力恶化，大公司没有去引导行业，引导创新，参与新领域，反而在垄断用户、垄断流量的基础上抄袭同行，强行推广。

不得不说，如果中国互联网大公司，在未来十年，依然如此的话，那么不仅是整个行业将失去创新能力与活力，整个中国互联网都会生活在这种互联网门阀的阴影下。

我们也应该清楚地看到，在整个资本市场上，不管是拼多多这样的后起之秀，还是像网易考拉这种互联网门户网站的亲儿子，最终都不得不进入大公司大帝国的阵营与战壕。

 

当然，这也有BAT居安思危、提前布局新兴行业，整合基本盘市场的焦虑，只是比较好的是，已经从直接抄袭，转化为收编战队来了，但是，新企业也依然只能在几大巨头之间合纵连横，让渡利益，夹缝求生存吗???

反观互联网的发源地，也是我们最开始抄袭对象的大洋彼岸：像Ebay,亚马逊，谷歌这样的老牌互联网公司仍然富有活力，并且依然切入了很多新领域新行业，但这些大块头的存在并没有妨碍像Facebook,推特，特斯拉等新公司的崛起。Why???,这也许就得益于美国建立的那套针对大公司的反垄断机制还比较成熟和及时，使得这些大块头不敢凭借自己的垄断地位，去抄袭、打击、压制竞争者。这些反垄断机制的根本，在于防止大块头们借助市场垄断地位，排挤潜在的和已有的竞争对手，强行实现行业集中，资源整合。

可以肯定的说，美国大公司的商业道德绝对不会比中国的大公司来得高尚，但一个健康的市场发展，必然是反垄断机制有效遏制的成果，毕竟，道德是约束不了商业的。

中国2008年出台实施的反垄断法，比西方晚了很多年，因为缺少对大公司业务限制和拆分经验，这把本应成为悬在互联网巨头们头顶上的“达摩克斯之剑”，多年实践效果并不是很理想，很多被恶意模仿或抄袭的创业公司都是要么举报无门，要么忍气吞声。只能在微博上骂几句，即使引起舆论热议，也不过是接受收购或者战略投资的结果结束。

 

值得庆幸的是：在整个社会唯收入论，唯市值论，只问结果，不问过程的风气影响下，从美团到今日头条，从OFO到滴滴，有沉浮于门阀的新企业，也有坚持独立道路，不接受强硬掌控独立成功的互联网公司。一大批80、90后的创业者依然磅礴兴起，美团的王兴，滴滴的程维，今日头条张一鸣，饿了么的张旭豪，摩拜单车的胡玮炜，拼多多的黄峥都是正值壮年，并且事业有成，前景广阔。

中国互联网江湖既需要几家市值很大的“巨无霸"公司，也要有更多小公司茁壮生长的空间。这就像一个森林，不仅要有大树，还要有很多小树，更要有各种各样花草，这才是一个健康的环境。在这个森林中，决定谁能长得更快、更高的决定因素是谁更关注用户体验、更关心用户利益，而不是谁的体量大，谁能垄断资源，独享太阳的恩宠。从产业结构发展的角度来说，一个国家，一个民族，只有不断地有新的公司出现，有新的主意涌现，有小公司颠覆掉大公司，有新的商业模式破坏旧的商业模式，通过持续的新陈代谢，一个行业才有未来。

智巢公寓管理app赵洪说：在这个过程中，我们更应该认清现实，小有小的难处，但是后发也有后发的优势；大有大的好处，当然也有大的困难，我们在眼看着别人的优势的时候，你要知道别人也正羡慕你的优势，找出自己的长处，了解对手的短处，才是企业经营战略的第一步

我们的创业之路本来就是革新之路，颠覆之路，竞争之路，我们不能寄希望于大公司的领导们以高瞻远瞩宽宏大量来容忍我们抢他们的市场，威胁他们的地位，而应该积极调整自己的竞争策略，市场方向，充分发挥成本小、好掉头、决策快的优势，对于真正的武林高手来说，故意让三招，那是侮辱，全力公平一战，才是最大的尊重，对于一开始就抄袭别人武功心法，然后再用别人的技术在别人的领域扼杀别人公司前途的行为，还是越少越好。

我很认同斯坦福商学院的观点：小公司才是推动社会发展进步的动力。中国互联网的格局还未定，随着法制的健全和舆论环境的开放，小公司越来越能发出自己的声音，在国家鼓励创新创业政策的推动下，创业成本也越来越低，这不仅对整个互联网行业是好消息，对大公司也同样是好消息，有竞争才有活力，当一个大公司失去竞争对手的时候，再厉害的高手也会荒废武功。