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人才

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榜单数据更新于2020-01-21 06:11
北啊萝北

我的人才同桌!

历史课上,我在和闺蜜聊天,聊了一句“微笑在天上飞”,然后,他接了一句“虚伪在地上追”
我:这没问题啊……噗哈哈哈哈哈哈哈!你是个人才!
(我同桌男的,知道我喜欢虚伪,他比较粉ty,是技术粉。)

历史课上,我在和闺蜜聊天,聊了一句“微笑在天上飞”,然后,他接了一句“虚伪在地上追”
我:这没问题啊……噗哈哈哈哈哈哈哈!你是个人才!
(我同桌男的,知道我喜欢虚伪,他比较粉ty,是技术粉。)

吴思露
现向各界求职,求职方向:平面设...

现向各界求职,求职方向:平面设计、网页设计、UI界面设计(实习)

1.驾驭得起平面设计软件(尤其精通PS和AI)
2.可以完成简单的切片网站 
3.善于运用淘宝的自定义模板(一些效果代码,例如宽屏轮放、热点分区链接)
4.拥有创意的设计思维
5.曾负责过淘宝网店拍摄产品细节工作,有强大的后期修图能力
6.能写出对应的设计文案配合设计工作
7.擅长包装设计、图册排版、网页创意设计、品牌的视觉设计
8.了解印刷打样的源文件格式要求和色样的跟进(有过帮印刷厂处理设计源文件经验)

我是靠作品说话的一枚设计爱好者,大学几年来接触不少外界兼职设计锻炼,能力比较广泛,我不只是应届生哦!我最大的特点是一旦投入设计任务...

现向各界求职,求职方向:平面设计、网页设计、UI界面设计(实习)

1.驾驭得起平面设计软件(尤其精通PS和AI)
2.可以完成简单的切片网站 
3.善于运用淘宝的自定义模板(一些效果代码,例如宽屏轮放、热点分区链接)
4.拥有创意的设计思维
5.曾负责过淘宝网店拍摄产品细节工作,有强大的后期修图能力
6.能写出对应的设计文案配合设计工作
7.擅长包装设计、图册排版、网页创意设计、品牌的视觉设计
8.了解印刷打样的源文件格式要求和色样的跟进(有过帮印刷厂处理设计源文件经验)

我是靠作品说话的一枚设计爱好者,大学几年来接触不少外界兼职设计锻炼,能力比较广泛,我不只是应届生哦!我最大的特点是一旦投入设计任务就会认真负责到底!
请各位HR哥哥姐姐们看了我作品才筛选我哦!
我的作品平台:http://wusilu.lofter.com/ 

向往就职地点:广州、佛山   

 到岗时间:确定后1周内

     求伯乐! >^o^< 


 

喃
屠夫追我的时候掉头向他撞过去,...

屠夫追我的时候掉头向他撞过去,
然后穿模逃跑

ok的

美滋滋

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然后穿模逃跑

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美滋滋

落墨锋飞

最美情话及最伤情话(原创)

最美情话(原创)

       ——锋飞落墨

      女人说,恋你爱你,就是恋你爱你。无论你是或不是,天才,人才,庸才;恋你爱你,就是恋你爱你;不做作,不气馁。不管是生离死别,还是生老病死,我都愿意照顾你一生,陪伴你一世,直到永远那天;随你而来,随你而去。

      男人说,恋你爱你,就是恋你爱你。无论你是或不是,淑女,才女,美女;恋你爱你,就是恋你爱你;不解释,不掩饰。不管,被人骂、被人打,心会痛、身会病,人会老;恋你爱你,还是恋你爱你;不离不弃,难分难舍。

最伤情话(原创)...

最美情话(原创)

       ——锋飞落墨

      女人说,恋你爱你,就是恋你爱你。无论你是或不是,天才,人才,庸才;恋你爱你,就是恋你爱你;不做作,不气馁。不管是生离死别,还是生老病死,我都愿意照顾你一生,陪伴你一世,直到永远那天;随你而来,随你而去。

      男人说,恋你爱你,就是恋你爱你。无论你是或不是,淑女,才女,美女;恋你爱你,就是恋你爱你;不解释,不掩饰。不管,被人骂、被人打,心会痛、身会病,人会老;恋你爱你,还是恋你爱你;不离不弃,难分难舍。

最伤情话(原创)

       ——锋飞落墨

      女人说,不恋你不爱你,就是不恋你不爱你。即使你是人才,奇才,天才;不恋你不爱你,还是不恋你不爱你;不骗你,不欺你。不管你是官一代、官二代,富一代、富二代,星一代、星二代......不恋你不爱你,就是不恋你不爱你。我和你,这,一生一世,来生来世,都永远没有可能;你是从哪里来,你就滚回哪里去。

       男人说,不恋你不爱你,就是不恋你不爱你。即便你是美女,才女,淑女,不恋你不爱你,还是不恋你不爱你;不管是被骂死、打死、痛死、病死、老死;不恋你不爱你,还是不恋你不爱你。

喃
就是问一下没什么意思,这是哪位...

就是问一下没什么意思,这是哪位人才。

就是问一下没什么意思,这是哪位人才。

Z-君卿言

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈我们期中考试物理卷子哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈xswl哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈不行了哈哈哈

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白li武穹
我秀怪我咯😂放血算什么好屠夫...

我秀怪我咯😂放血算什么好屠夫😂

我秀怪我咯😂放血算什么好屠夫😂

未命名
李开复:破解获取人才之道近日,...

李开复:破解获取人才之道

近日,在慧致天诚举办的“改变企业命运的商业模式公开课”上,创新工场任董事长兼首席执行官李开复破解了获取人才的秘诀。 

  他表示,真正把人才当一回事的领导需要三顾茅庐找最好的人,要评估每一个人的能力;人才是属于公司的资产。最好的1%一定要大幅奖励提升,最差的百分之几,做不好必须得走人。要善于试图雇佣比自己在某些方面更优秀的人,这样团队整体就会不断提升水平。 

  以下是李开复博士的观点摘要: 

  无论是在外企,还是在国企、民企,人才都是最重要的。21世纪的很多新企业跟过去完全不一样。比如说工厂里一个很棒的工人和普通工人,他们的生产力可能就差30...

李开复:破解获取人才之道

近日,在慧致天诚举办的“改变企业命运的商业模式公开课”上,创新工场任董事长兼首席执行官李开复破解了获取人才的秘诀。 

  他表示,真正把人才当一回事的领导需要三顾茅庐找最好的人,要评估每一个人的能力;人才是属于公司的资产。最好的1%一定要大幅奖励提升,最差的百分之几,做不好必须得走人。要善于试图雇佣比自己在某些方面更优秀的人,这样团队整体就会不断提升水平。 

  以下是李开复博士的观点摘要: 

  无论是在外企,还是在国企、民企,人才都是最重要的。21世纪的很多新企业跟过去完全不一样。比如说工厂里一个很棒的工人和普通工人,他们的生产力可能就差30%、50%,但是在“创新工场”里边一个很厉害的科学家或工程师,跟一个普通的科学家或工程师,他们的生产力可能是差十倍、一百倍、一千倍,或不可比拟,因为科学家发明了一件东西,别人没有办法发明,就像爱迪生发明了灯泡,其他人完全不能跟他比。 

  要亲自三顾茅庐去找人 

  一个特别重视人才的老板,他就必须要放下自己的架子,三顾茅庐去找人,而不是说“招聘是人事部门的工作你们自己去做”。任何一个好的老板至少把 20%的时间放在招聘上,我从来没有少过20%,我曾经的老板比尔·盖茨也从来没有少过20%。再比如Google的CEO都要亲自审阅每一个公司将要雇的人,2万多人的公司,一年可能要雇好几千人,但是每一个人他都亲自看一遍,他甚至可以不参加战略并购方案讨论,而宁愿看每一份简历。为什么要这么做?真的是因为他能判断谁该雇、谁不该吗?不是,更重要的是他认为作为领导要以身作则,要让整个团队知道,雇人不是这么容易的,公司的人才标准非常高,不要随便雇谁。尽管这么做程序上慢一些,但传递了一个信息:大老板重视人才到什么程度。 

  比如一些很优秀的人不想去微软,比尔·盖茨就会放下身段,花很多的时间说服这些人加入公司。曾经有一个很厉害的人,叫做杰姆·莱恩,手里有不错的软件,想自己创办公司,比尔·盖茨亲自跟他约见几次,他说“好吧,既然你愿意见我,我不能不见”。比尔·盖茨说:“微软很好,你要不要来我们公司?”杰姆说:“不,你们的产品是我见的做的最烂的。”比尔·盖茨怎么回答?他当时不是首富,但他是天才,已经上了媒体报道:“杰姆,你说我们公司产品做得烂,才需要你来拯救我们。”他心里觉得他的产品做得烂吗?不一定,他是为了吸引这个人才。两人见了几次面,感动了杰姆,最后杰姆才来到微软。 

  我在微软的时候,也看到比尔·盖茨这么做,学到很多,自己也开始这么做。记得1998年我加入微软的时候,希望招入一个很牛的同学。第一次找他的时候说“不行,我在IBM,负责深蓝计划,就是打败国际象棋这样一个机器”。我说“没关系,就是聊一聊”,他不来。第二年又见面,还要请客,还是不行。又一年他的“深蓝”打败世界冠军了,我说不错,这次可以挖他了,我说:“你已经打败世界冠军了,要不要来我们这边?”他说“不行,公司还有项目。”又过了一年,IBM把深蓝计划解散了,公司的这个团队不存在了,各人做别的事去。 

  我想这次可以找他了,我说:“你打倒世界冠军,又没工作了,总可以来吧?”还不能来。他说:“开复,我还没交过女朋友呢!”当时他40岁。我说: “没关系,赶快来,我们在北京,可以给你介绍女朋友。”他说:“我没有交过,但已经找到了,我的女朋友在加州,我必须去加州工作。”我说:“好,那你去加州。”下次去加州又找他吃饭,他说:“我正在恋爱中,我想以后再说吧。”终于有一天,他告诉我:“我要结婚了,我太太要去北京工作,现在我可以来你那儿了。”当时我已经不负责中国区,调回微软总部了,我说:“太好了,我们赶快安排吧!”最后微软总算把这样一个人遇到,五年、五顿饭,锲而不舍。公司领导认为,这样的天才,40岁没交到女朋友,就凭这一点也要挖到手。 

  不要认为“我已经是CEO,我是总裁,而他只是一个工程师”。只要是一个重要的岗位,或者你的团队告诉你某人很棒,你就应该花更多的时间去说服这些人加入。我在创新工场前三个月的时间都是说服人加入,现在不是100%的时间,我相信20%-25%肯定还是有的。
要试图雇比自己更优秀的人 

  招人的时候还有一些准则,在我工作过的三个公司苹果、微软、Google,都有同样的一句话,这句话有一些人不喜欢听,但事实如此。这句话就是:一流的人雇一流人才,二流的人雇三流人才。如果你是很厉害的人——不是说整个人一流,也许你拥有一流的管理、一流的技术、一流的沟通等等,但这种一流的人自己很自信、很受人尊敬,不会在乎雇另外一流的人,因为“我有足够的自信雇很棒的人”。也许他IQ很高,但没有关系,我经验比他丰富,我技术比他强。一流的人往往因为自己一流所以自信,会雇一流的人。但二流的人会不自信,一般的经理大部分都不是一流的人,这是一个事实。非一流的人更喜欢雇一些自己管得住的人,这并不只是经验比自己差,而是样样都不如自己,非常听话,可以管得死死的,叫他做什么就去做,我叫他跳起来,他就跳多高。但是这样的人就把公司搞砸了,公司就开始走下坡路。 

  微软、苹果、Google这三个公司都非常相信这句话,当然不是每一个公司必须要做到这点,在工厂可能有不同的要求,也许你只是用在管理团队上,也许不必应用到你的公司里,但是作为老板都应该记住这句话。因为如果你顾十个比较听话、比你差的人,他们再顾十个比自己差的人,再顾一万个更差的人,当公司发展到一万个人时就完蛋了,都是很差的,你的公司怎么行?所以要尽量找一些非常优秀的,最好是在某些方面比你优秀的人。 

  此外,假如一个团队有十个人,按能力大小有个大致排序,招第十一个人的时候,并不是说这第十一个人有没有第十名好,有的话就行,可以进入这个团队。二是要让这第十一个人比第六名好,甚至比第五名好。每雇一个新人,就试着把团队的平均水平提高,而不是下降。如果做到这一点,雇一流的人才,或者比自己某些方面更优秀的人,这样你的团队就会非常优秀,非常有自信、有凝聚力。 

  注重制定人才评估系统 

  如果你真的花了很多苦心,花了20%、25%的时间,尽量招入人才,这些人进来以后就够了吗?还是不够,要每年做一个评估。在这方面微软有一个很好的人才评估制度。有一次我回到总部,盖茨说:“开复我们已经七个月没有见面了,上次你跟我提的事情怎么样?”我很惊讶,原来微软有一个人才评估制度。每年让各个部门提交公司TOP 0.5%的人员名单,形成一本资料,他的秘书会把这本600人的资料放在他床边,盖茨每晚睡前阅读,第二天就会记着。这是多么好的得到人心的方式。并且,你会很清楚公司最棒的人是谁。 

  公司大了以后,中、高层管理者会藏人才,因为基于私心还是别的理由,怎么也不希望这个人被调走,就会想办法把人才藏起来,给他加薪,当老板问管理者 “谁能替代你”,就不愿意提出来,当别的部门有空缺的时候,也不愿意把他调过去,这是人之常情。而大老板要了解这个“人之常情”会发生,所以要教导团队:团队里最优秀的人不属于你,他属于我,属于公司,我随时可以调查他。作为大老板,要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才,公司最优秀的人才是属于公司的,这样走一两个人不怕,因为有其他人可以去接替,这样的制度就是非常好的。 

  当然,管理人才只谈正面的不行,还有负面的,比如末位淘汰制。在公司一定要对表现不好的人给予一定警告。中国人习惯跟每一个人讲好话,大家都得到一大堆正面的评价。这样不行,一定要给每个人非常准确的回馈,让他们知道,如果不好好做,一些不好的事情会发生在他的身上,不一定是解雇,也许是警告、也许是降职。 

  印象比较深刻的是在微软的一次经历。当时比尔·盖茨在台上,一百个公司领导在台下,他跟我们说:“从今天开始,我们不能再容忍在公司混日子的人,或者说无能的人,或者表现很差的人,或者很懒惰的人,这些人我们在评估的时候要凸显出来。除了ABC评级之外,要把最差的5%的人指出来,指出来给予改进的机会,不能改进就得走了。”他讲完这番话后,大家都很惊讶。于是原先开会的一百人,下一年开会的时候只有95个人,领导的以身作则让我们深深地记在心里。 

  真正把人才当一回事的领导需要三顾茅庐找最好的人,要评估每一个人,最好的1%或者多少,要好好记得他们,奖励他们,提升他们,人才是属于公司的资产。最差的百分之几,传递给他们很严厉的信息,做不好必须得走人。人力资源或者说对人才的管理观点和管理方式,是我在三个公司学得比较多的,也应用在我以后的工作中。 

 

作女千树

现在的人才都要求一专多能,你看顾顺,狙击手一样可以用Glock 17!

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深圳瀚雅酒店设计有限公司

嘘!不能让毕业生发现的HR校招提问宝典

文章来源:www.ccctuan.com

1、面试开场

○简单寒暄,营造氛围。

○请您先作一个3分钟的自我介绍/请运用SWOT分析法作一个3分钟的自我介绍。

2、基本信息提问

教育背景

○您为什么选择这个专业?

○您认为这个专业给您带来的最大收获是什么?

○您认为这个专业有哪些内容可以应用到未来的工作中?

○您学得最好和最不好的课程分别是什么?

校园经历

○您曾经担任过哪些学生干部职务?

○您曾经负责或参与组织过哪些学生活动?请挑选一个您认为挑战最大的活动简要介绍一下。(追问:当时是什么样的背景?当时您的任务是什么?还有哪些人参与?过程中遇到的挑战有哪些?您当时是怎么思考的...

文章来源:www.ccctuan.com

1、面试开场

○简单寒暄,营造氛围。

○请您先作一个3分钟的自我介绍/请运用SWOT分析法作一个3分钟的自我介绍。

2、基本信息提问

教育背景

○您为什么选择这个专业?

○您认为这个专业给您带来的最大收获是什么?

○您认为这个专业有哪些内容可以应用到未来的工作中?

○您学得最好和最不好的课程分别是什么?

校园经历

○您曾经担任过哪些学生干部职务?

○您曾经负责或参与组织过哪些学生活动?请挑选一个您认为挑战最大的活动简要介绍一下。(追问:当时是什么样的背景?当时您的任务是什么?还有哪些人参与?过程中遇到的挑战有哪些?您当时是怎么思考的?采取了哪些应对措施?最后的活动效果怎样?从那次活动中得到的经验有哪些?您认为这次活动,您做得好的地方是哪些?哪些需要改进?)

○您在大学期间取得的最大成就是什么?

实习经验

○您这份实习工作的主要职责是什么/主要承担哪些工作任务?向谁汇报?

○某项工作任务的具体实施步骤是什么?

○这份工作的主要挑战有哪些?您是怎么处理的?

○您在这份工作中最大的贡献是什么/最有成就的一件事是什么?

○这份工作最喜欢/相对不喜欢的地方是什么?

3、行为面试提问

基于岗位胜任力素质项,运用STAR原则对候选人的成长经历(学习/工作/生活)进行提问并追问,挖掘行为特征。(嗯,首先你得有胜任力模型,也就是你必须清楚你想要的人是怎样的。每个岗位的胜任力模型都有差异,考察素质项不必求多求全,抓住核心素质项,深挖关键行为事件即可。以下列举的是部分考察维度的参考问题,具体问法可以根据当时的面试情境而定,另外,BEI行为面试法,关键在于追问、追问、追问,重要的事情说三遍!)

○沟通协调:您协调或领导一组人,完成(或者未完成)的一项有挑战性的任务。

○目标达成:您主动设立了一个有挑战性的目标并通过努力最终将其达成。

○团队协作:请举例说明您是如何和他人进行有效合作的。

○积极主动:请您分享一个在工作中主动承担职责范围以外或者为了更好地完成一项任务,付出额外时间和精力的事例。

○挫折承受:请举例说明您对困难或挫折有一定的承受力。

○学习转化:请举例说明您怎样获得一种新技能并将其转化为实践,应用到实际工作中。

○影响说服:请举例说明您是怎样用事实与数据促使他人与您达成一致意见的。

○创新能力:请举例说明您提出一个的新想法/新方法/新工具,对任务成功产生积极影响。

○灵活应变:请您分享一个您在工作中成功应对的突发事件。

○领导能力:请您分享一个最能展示您领导能力的案例。

4、补充性信息提问

兴趣爱好

○您平时有什么兴趣爱好?(追问:比如您最近看的一本书是什么?这本书的主要内容是什么?读完有什么收获?)

○您有什么特长?

性格

○说说您的优缺点。这些缺点对您的生活和工作造成了什么样的影响?

○请用3个词来形容您自己,为什么是这3个词?

○您的朋友/老师/上级是怎样评价您的?

○您最欣赏的人是谁?为什么?

○您希望成为一个怎样的人?为之付出过哪些努力?

家庭背景

○说说您的家庭情況。

求职意向

○说说您对所应聘职位的理解。

○您为什么来应聘我们公司的这个职位?

○在您的设想中,未来的工作内容主要是什么?

○除了本公司,您还应聘过哪些公司?结果如何?如果没被录用,您认为可能的原因有哪些?

职业规划

○您未来3年的职业规划是什么?

价值观倾向/工作期望

○您希望在怎样的一家公司/一个团队工作?

○关于未来的工作及公司,您最看重哪几个方面?

○您期望未来的一份工作是怎样的?

○您的期望薪酬是多少?期望工作地点是哪里?


第壹才

HR必知的人力资源专业术语

有人说,想要表现得高大上,专业术语往外掏就好了!可是,HR界的术语像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。我们到底该掏哪些,怎么掏呢?今天给大家整理了人力资源专业术语,教你如何优雅的成为一名资深HR大咖。

规划模块

 战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维(思维导图)、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化(直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体),基于效率提升的流程再造(优化)、职能再分配、三支柱模型、运营流程图、盈利模式、需求预测、人才供给、基于战略规划的人才盘点、人才对称图、波特价值链、洛克希德法、战略实施模型、决策树、蒙特卡罗模...

有人说,想要表现得高大上,专业术语往外掏就好了!可是,HR界的术语像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。我们到底该掏哪些,怎么掏呢?今天给大家整理了人力资源专业术语,教你如何优雅的成为一名资深HR大咖。

规划模块

 战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维(思维导图)、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化(直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体),基于效率提升的流程再造(优化)、职能再分配、三支柱模型、运营流程图、盈利模式、需求预测、人才供给、基于战略规划的人才盘点、人才对称图、波特价值链、洛克希德法、战略实施模型、决策树、蒙特卡罗模拟技术、SWOT、帕金森效应。

招聘模块

 工作分析(观察法、实践法、问卷调查法、访谈法、工作日志分析法、文件筐分析法、关键事件分析法)、职位说明书、素质模型、素质辞典、任职资格、工作描述、岗位操作指引、基于任职资格的结构化面试、非结构化面试、BEI行为面试法、情景模拟法、限定式问答、压力面试法、集体面试法(含无领导小组讨论)、面试题库、面试评价标准、人才甄选、人才测评技术(各种测评工具DISC\PDP\16PF\MBTI\九型啥的)、招聘渠道扩张、招聘分析报告、人才库、科尔伯格两难故事测验。

培训模块

 培训需求分析(九个维度)、TTT、PTT、讲师团队建设、讲师级别管理、讲师激励、讲师考核、课程体系构建、课程管理、课程优化、柯氏四层评估、学习路径图、基于职业生涯规划的培训体系、素质训练卡、培训八步法、NLP教练技术、情景模拟训练、ADDIE循环、沙盘推演。

 课程分类:职前培训、岗前培训、在岗技能优化系统班、基础素质提升班、高中基层管理技能提升班、专项培训、企业文化宣导、新规范新制度宣导、知识竞赛、技能竞赛、专访座谈会、专题论坛、户外拓展、室内拓展、沙盘模拟课程。

绩效模块

MBOBSCKPICPIKRAKPAOKRIPI360SMART,PDCA循环,汉堡原则,指标库,绩效指标提取,绩效计划,绩效实施,绩效监控与跟进,绩效面谈,绩效支持与辅导,数据统计,绩效总结,绩效改善计划,绩效推广培训,基于绩效结果的培训需求分析,目标责任书,绩效激励(正激励与负激励)、赫茨伯格双因素理论,马太效应,摩尔定律,罗密欧与朱丽叶效应,倡导行为的积分制、赋权分析矩阵。

薪酬模块

 薪酬结构、EVA红利分配、3E薪酬、宽带薪酬、岗位评价技术(因素比较法,排序法,要素计点法,海氏,美世),年薪制,职位序列,职簇职级职等职门还有职什么职什么,薪酬调查报告,股权激励方案,薪酬数据分析报告,基于价值链的薪酬分配,基于绩效结果的薪酬调整方案,基于价值贡献的年终奖励计划、马斯洛需求分析。

公司网站:www.ccctuan.com

品牌有门道

五轮攻势,曾国藩热孝在身,墨绖出山

太平天国运动的时候,太平军曾给了长沙沉重的打击,虽一段据守之后,太平军暂时撤离的长沙,但也让当时的上任巡抚张亮基深感压力,现在官宦和士兵远远不及太平军,长沙守得也十分费劲,这时操办团练,重新打造一直劲旅的计划被火速提上日程。但是这件事终究由谁来担任呢?在左宗棠的力荐下,巡抚张亮基给曾国藩发出了邀请,邀请中也承诺会让曾国藩放手去做。

十多年的官场生涯,曾国藩深知,当今为官,没有皇上的信任和满蒙亲贵的支持,要办大事是不可能的。而且现在办团练,若不能打胜仗,则不成事,不成事,则皇上看不起。若能打胜仗,则必然会形成一支军队,而满人又对握有军权的汉人一向猜忌甚深,弄不好,非徒无功,还有不测之惑。而且作...

太平天国运动的时候,太平军曾给了长沙沉重的打击,虽一段据守之后,太平军暂时撤离的长沙,但也让当时的上任巡抚张亮基深感压力,现在官宦和士兵远远不及太平军,长沙守得也十分费劲,这时操办团练,重新打造一直劲旅的计划被火速提上日程。但是这件事终究由谁来担任呢?在左宗棠的力荐下,巡抚张亮基给曾国藩发出了邀请,邀请中也承诺会让曾国藩放手去做。

十多年的官场生涯,曾国藩深知,当今为官,没有皇上的信任和满蒙亲贵的支持,要办大事是不可能的。而且现在办团练,若不能打胜仗,则不成事,不成事,则皇上看不起。若能打胜仗,则必然会形成一支军队,而满人又对握有军权的汉人一向猜忌甚深,弄不好,非徒无功,还有不测之惑。而且作为一个湖南人,他早已听闻湖南官场的腐败,然而在家里守孝的两个多月里的所见所闻,更是让他印象深刻,痛恶至深。况且团练本身就是好事,也是对付太平军的大事,竟然也是腐败遍地,散乱至极,也得不到老百姓的拥护和支持。虽然团练里也是有小股力量办的还是不错的,但是也顶多是能对付一些小势力的土匪,大的形式上,现在的团练是远远不起做用的。曾国藩与兄弟彻聊大半夜后觉得团练这个事儿要在湖南办,问题非常棘手,因此团练办不成。

因为考虑到一些原因是不能明说的,于是曾国藩和巡抚张亮基回复只提了唯一的理由,就是要在家守孝。虽有墨绖从戎的先例,但是服丧期间,不出山办事,合乎礼数,也是人之常情。

自此,第一轮巡抚张亮基邀请失败。

没过几天,湘乡团练副总罗泽南便主持,特邀曾国藩光临指导,意还在于劝服曾国藩的加入。于是罗泽南做了这么几件事:一,让曾国藩亲眼看一下团练的操练,实地增加下对于团练这支队伍的认识,讲述这支队伍的重要性;二,他也知道曾国藩生性秉正,为官清廉,不操持团练这件大事也必有其顾虑的地方,他可能事考虑到曾国藩之前没有从事过带兵打仗的事情,于是他便讲了些戚继光练兵选将、招募勇丁等一些的体会,希望他能理解,这件事也有章法可循;三是为了再次怂恿其出山,甘愿让权放权给曾国藩。但其实曾国藩最大顾虑其实事在于他看到的吏治腐败,经营腐朽,觉得这件事推不动,没有成功的条件。

自此,第二轮团练副总罗泽南邀请失败。

但是令他心灰意冷之外,让他相信可以凭借自己的力量、按自己的想法去重新开创一个局面,成了让他下决心的突破口。如果下定决心去办好团练,也很有可能像当年戚继光创建戚家军一样,练就一支今日的曾家军。

团练现场结束后回到家就看到一份喜讯,令他久久不能平静,心情激动,来自老师唐鉴的一封信。唐鉴是曾国藩非常敬佩的人,年过花甲依然勤奋实在,为人谦卑,另外一次他在向其求教一个他一直没能弄懂的几个问题的时候,唐鉴均用很精炼的话语就完成了解答,另曾国藩醍醐灌顶,深感对学问和修身之法豁然明朗。从次便更对老人佩服不已,追随从学。另外,老人的经历更是成为他日后的楷模,老人不是仅埋头苦读,空谈心性的书呆子,而是关心民疾,留意经济,学问渊懿,精通谋略的有才之人。

老师唐鉴就是推动曾国藩下定决心的第一人!

因为在曾国藩心理,老先生实为及其敬重之人,老先生的话语也及其有分量,值得信任。

老师也知悉社会如今发生的变动,也清楚团练的重要性,在一次和咸丰帝的见面中,老师向咸丰帝极力推荐了曾国藩,并以自己的名望做了担保,力荐的同时还不忘向皇帝说希望可以给曾国藩时间,因为他久任京官,出身翰林,最开始肯定会有不顺利的时候,希望皇上自始至终的信任他。为他做了充分的背书和铺垫。

但是最重要的一道指引是信中老师对曾国藩为人的拿捏。老师深知国藩有成事之志,有报国之切,当然也深知他的顾虑,信中说“今日办事,千难万难。世无艰难,何来人杰?”这句话点醒了曾国藩,如今正是要办大事,成就一番事业的时候,他不能这么瞻前顾后,顾虑重重。时机到来,不能畏惧不前,害怕困难。

第二人是江湖术士陈敷。正中下怀。

陈敷是郭崇焘的好友,因为左宗棠知道郭崇焘事业心极重,像匡时救世,干一番大事业,但是领袖群伦之才,只能因人成事,而郭崇焘又是曾国藩很重要的一个好友,民间有流传说,最知涤生者(曾国藩)莫过于二仙,其中一个就是郭崇焘。所以郭崇焘的引入,也是对曾国藩极力的劝谏,而且郭崇焘本人也会全力相劝。

郭崇焘可能也自认为没法完全打消曾国藩的顾虑,正好陈敷来访,请陈敷先行拜访,为他做一些铺垫。

陈敷博学多才,或者说是治学颇杂,三教九流,天文地理,相面拆字,卜卦扶乩,阴阳风水都有涉猎,有种江湖术士的感觉。

郭崇焘向陈敷说明了原由后,也便应了次事。而且特别是陈敷本人也了解一些曾国藩,知道他素抱澄清寰宇之志,现在对他来说也确实是个好机会。而且陈敷本人恰好也熟读曾国藩的诗文,也有部分诗篇他也特别喜欢,从他的诗中,陈敷认为曾国藩并不像郭崇焘讲的那么绝对,说其及其谨慎,顾虑重重,他认为曾国藩拘其名节只是外表,实则依然是一个渴望建功立业的英雄豪杰,不是那种规规矩矩的腐儒庸吏。

而且郭崇焘也介绍到,说曾国藩善喜相人,这个爱好也正中陈敷的下怀。

所以陈敷做的第一件事是为曾国藩葬母之事找了一块绝好吉壤,以此来和曾国藩接触上,能说上话。陈敷告知说最近寻觅到一处绝好的地方,故特来拜访曾国藩,也正是因为这样,曾国藩礼貌回复也得知了他正在为母亲下葬的事情等地仙的消息。这番沟通下来,陈敷知道了,曾国藩本不相信底线这样的事情,但可能也确实为家母的离世深感愧疚,想把任何一个细节都做到最好,妥善安葬好家母的灵柩。说来也巧,曾国藩虽然不信地仙,但也稍微相信风水,因为早年祖母去世下葬在附近七斗冲的时候,第二年,他就从四品骤升至二品,后来六弟也成功入国子监,九弟也进了学,于是便开始相信了风水之类的阴宅之学。而陈敷在两人沟通中对于风水方面的见识和功夫之深,也是让曾国藩佩服不已。而在陈敷献上这块儿风水宝地之后,曾国藩想以重金酬谢,被陈敷拒绝了,曾国藩见陈敷并非为金钱而来,又更加敬重陈敷,也更加信任他了。自此,陈敷和曾国藩甚是交好,聊天酣畅。

第二件事便是看相。为表谢意,曾家也主动留陈敷在府上数日,一夜曾国藩和陈敷二人秉烛夜谈。陈敷混迹江湖数十年,见过不少奇闻异事,加上近日所事侃侃而谈,滔滔不绝,曾国藩也将朝中有趣的故事道了一些。这时,陈敷有意将话题引导战事上,说了些最近几个月在长沙见到的紧张的日子,作为引子刺激曾国藩。从侧面也褒奖了现任的巡抚张亮基和将军江忠源,希望可以掰正一下曾国藩对于现任当官的印象。也举了一些自己对于曾国藩熟知的事情做举例,夸奖他不愧为湖南士人的榜样,是领袖群伦的英雄。曾国藩当然自觉陈敷言之过重。

这时,陈敷的一个动作成了重要的一步——陈敷此时一直主视的曾国藩的眼睛看,也心理暗想,就他的观察来看,他可能动心了。正好此时曾国藩也感到奇怪,问他为何如此久视。这时,陈敷便开始他面相识人的工作。陈敷的解读让曾国藩甚是欢喜,虽然相人这种事,有可信,也有不可信的地方,但是陈敷在沟通中要表达的是想让曾国藩区分开那种挂牌摆摊迎合世人和信口雌黄攫人钱财的骗局这种情况,让他相信,他做的工作是基于博览历代典籍、推究古今成败、参透天地玄黄、洞悉人情世态的基础上,是在为命世之主指引方向,为辐士之才指明前途,为孝子节妇摆脱困境。那么这种人,不相则已,相则惊天动地。

曾国藩此时也透露了他当年为自己年过儿事仍无半个功名而苦恼的那段时间曾经去找人算过一卦,算卦的说他面向不好,满脸凶气死气,将来不死于囚房,便是死于兵刀。虽然听过之后他一连几个月心神不定,谁知第二年他便进了学,第三年便中了举,再过几年又中进士点翰林,一路顺利。但是尽管他知道当年算卦的可能也只是骗人钱财,满嘴胡说,但是还有有一句听在了心理,那就是最后这句“不死于囚房,便是死于兵刀”。陈敷这才明白了让曾国藩一直犹豫的另外一个很重要的难关就是在这里,是心理关。

这个重要的信息也为陈敷开拓了思路。他不仅打消了曾国藩对于当年算卦人的胡说,另外也从骨相上给了曾国藩自信,说古往今来,有类似曾国藩骨相的人尚且只有三人,唐之郭汾阳、斐相国和明王文成公,而且这三人也都是以平乱之功而名垂史册的。这也激起了曾国藩的兴趣,曾国藩于是主动问陈敷说,“那就是说他也可以置身戎间,上马杀贼了?”陈敷给到的分析当然是天时、地利、人和的好机会。

第三人则到了郭崇焘。剖析利害。

轮到郭崇焘出面了,他拿出来周寿昌的一封密信,周寿昌和曾国藩也曾交好,信上说恭王奕詝和内阁学士肃顺都在皇上面前为他做了担保,得到了力荐,皇上其实也一直在考虑起用曾国藩,二人的理由也打消了皇上的顾虑,皇上也夸奖了恭王和肃顺见识卓越。曾国藩这才感觉到一块儿石头落了地,他知道恭王是皇宫中最有头脑的人物,肃顺又是满族中数一数二的拔尖角色,也是文武百官中少有的人才,有了恭王和肃顺的信任,如今又有皇上的爽快接受,曾国藩感到了后背有了力量,消除了最大的顾虑。这次真的动心了。

另外郭崇焘也为曾国藩详细分析如今湖南官场的几位领导,打消了曾国藩对于湖南官场的一部分成见。当然了,郭崇焘也从他的视角里抓住了曾国藩的一个要害——担心太平军不好对付,怕万一不成功,半世英名会毁于一旦。

郭崇焘这些天来也确实做了很多功课,苦苦思索也形成了自己的认识,他认为太平军也有自己最致命的弱点,认为太平军信的是邪教,所过之处毁孔圣排位,焚士子学宫,是在与中华数千年文明为敌,无法得人心。这个认识虽然看似平常,但也确实让曾国藩心智打开,认同郭崇焘对于太平军的分析,从心智上,洪杨以民族大义争人心,他则可以以卫道争人心!

自此,曾国藩墨绖出山的故事也就基本成型了。

ZHIUS PARADISE

2012-03-28

今晚,加班,回到家已经10点,思绪还没理清就十一点了

是睡觉的时候,为何时间过得这么快

对了,浪费太多时间在上班了

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总结出:在早上九点左右发一条微博与自己相关但特别的(不是你日常),而且比较响应大众心理的微博会得到很多回复!!

原因:那时候很多人刚回到公司,第一时间干吗,趁老板屁股还没坐热的空档在看新闻,上微博

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其实很多人都只看不发,但居然看到你那么欠扁了,oh,不好意思,一定要回复!

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今晚,加班,回到家已经10点,思绪还没理清就十一点了

是睡觉的时候,为何时间过得这么快

对了,浪费太多时间在上班了

今天早上做了个实验

九点左右在新浪微博上发了一条“就要结婚了,哎”,想不到居然有几十号人回复,要知道平时平均发二十条才有一个回复!

总结出:在早上九点左右发一条微博与自己相关但特别的(不是你日常),而且比较响应大众心理的微博会得到很多回复!!

原因:那时候很多人刚回到公司,第一时间干吗,趁老板屁股还没坐热的空档在看新闻,上微博

又或者SOHO一族睡醒打开手机,看看八卦,新闻

其实很多人都只看不发,但居然看到你那么欠扁了,oh,不好意思,一定要回复!

而且还用内容必须是围绕无聊乏味生活的爆炸性事件,你说挤公车,吃早餐,喝咖啡神马的是没有冲击力

必须,在合理的范围内的爆炸性事件,例如“结婚”“受孕”“脚踩米田共”“公司人去楼空”“被揩油”等等

大众心理,是一门学问,也是一门艺术,就喜欢旁观这些心理特征,邪恶而又狰狞...



网上的那点事情
再一次看到网易跟帖上的神回复!...

再一次看到网易跟帖上的神回复!尼玛,一群超级无聊又有才的人!  图片是长图,需要点开看啊!~

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南无观世音菩萨
小故事大道理有一位企业家讲课...

     小故事大道理
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企业家问:“金子最大的价值在哪里?”企业家接着说:“金子最大的价值在于使用,如果一块金子不用出去,不交换出去,那它就是一块金属,一块普通的金属,失去了其作为金子的价值。”一个人哪怕是一块发光的金子,如果不被人使用,没有去发挥自身的作用,那么再珍贵的人才,也只会是一个普通人,失去了他的人才价值。所以,金子和人才不是用来搁置和观赏的,而是用来使用的。🎋 🍃 🍃 🍃 🎋

用照片记录一段让你感动的故事

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读书是高回报投资@米田
【不只给年轻人看】书中不断的提...

【不只给年轻人看】


书中不断的提及“30岁”一词,似乎超过这个年龄就可以和世界“say good bye”了。其实不然,大部分时间,30岁才是真正的开始。也是离开闭门造车,放眼世界的起点。

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万花筒

「职场干货」如何跟进求职申请,避免错过面试机会?

投递简历后的跟进工作,是求职过程中一个重要而又常被忽视的环节。当你投递了一份简历后,你会急切的想要知道自己是否能拿到面试机会。然而,因为招聘过程会持续一段时间,通常你不会立马收到回复,甚至是很长时间都收不到任何回复。

这种时候,你就需要跟进自己的求职申请了。

那么你应该如何跟进自己的求职申请,确保自己不会错过面试机会呢?下面我们就来谈一谈。

一、跟进之前

1. 制作求职进度表

在求职过程中,建议你制定一个求职进度表,将公司名称、简历投递时间、一面时间、二面时间等信息汇总进表格中,以便及时跟进面试进度。同时,在投递简历后,你可以先计划一个跟进时间,并将它填入你的...

投递简历后的跟进工作,是求职过程中一个重要而又常被忽视的环节。当你投递了一份简历后,你会急切的想要知道自己是否能拿到面试机会。然而,因为招聘过程会持续一段时间,通常你不会立马收到回复,甚至是很长时间都收不到任何回复。

这种时候,你就需要跟进自己的求职申请了。

那么你应该如何跟进自己的求职申请,确保自己不会错过面试机会呢?下面我们就来谈一谈。

一、跟进之前

1. 制作求职进度表

在求职过程中,建议你制定一个求职进度表,将公司名称、简历投递时间、一面时间、二面时间等信息汇总进表格中,以便及时跟进面试进度。同时,在投递简历后,你可以先计划一个跟进时间,并将它填入你的求职进度表格中,届时进行跟进。

2. 查看回复日期

你需要先查看自己的信件,包括你与招聘经理的电子邮件或短信等任何联系信息。查看信中是否告知你何时会收到公司的回复。如果他们给你留下了一个回复日期,你则需要等到这个日期过后再去跟进。建议将这个信息也整理进你的求职进度表格中。

二、何时开始跟进

如果公司没有特别声明求职者不应打电话或发电子邮件来跟进,也没有给你留下了回复日期,通常情况下你需要等待一到两周再进行跟进。

因为招聘经理需要足够的时间来查看并审核求职者的简历以及安排面试。所以如果你过早进行跟进,就会给招聘经理留下没有耐心的坏印象。

三、跟进的方法

1、发电子邮件

如果你知道招聘经理的电子邮箱地址,你可以给他发一封邮件。在邮件中你可以表达出你对这份工作的强烈兴趣以及你对得到这个面试机会的期望。

【电子邮件内容示例】

亲爱的XX先生/小姐:

(第一段) 感谢面试官抽出时间查看你的信件,并且提到你对这份工作的兴趣,表达你对这份工作的热情。

(第二段) 阐述你为什么能胜任这份工作。列出自己与这份工作相匹配的具体的技能与经验,但要做到简明扼要。

(最后一段) 再次感谢对方正在做的考虑,表达自己对收到回复的期待。

谢谢,

XXX

2、打电话

声明求职者不应打电话或发电子邮件来跟进,你就不需要采取任何行动跟进,等待即可。跟进之前你需要先查看自己的信件,包括你与招聘经理的电子邮件或短信等任何联系信息。查看信中是否告知你何时会收到公司回复。如果他们给你留下一个日期,你则需要等到这个日期过后再去跟进。

3、亲自拜访

你可以选择亲自到求职公司进行跟进。你需要表明自己来的目的——跟进自己的求职申请。你应该准备好要想招聘经理简单提及自己的兴趣基础、自己适合这份工作的原因。你还需要确保自己穿着得体,散发出积极向上的能量,以热情友好的方式与潜在雇主交谈。

【注意事项】

举止得体

不论你是通过哪种方式进行跟进,都需要你给招聘经理留下较好的第一印象,所以为了留下一个较好的印象,你就需要确保做到举止得体大方。

如果你要发送电子邮件进行跟进,就需要反复编辑修改自己的邮件,确保表达清晰、语言得体。如果你要打电话或亲自到公司进行跟进,就需要做到语言温和、态度友好。

阐述能力

你可以突出说明自己的能力和经验,阐述自己能胜任这份工作的原因。这会帮助你区别于其他应聘者,增加求职成功的几率。

语言简明扼要

不论是通过电子邮件、电话交谈还是当面沟通,都需要简明扼要地表达。尽管你想要给招聘经理留下深刻印象,也不要过于表现自己。

开门见山

不论是电子邮件,电话交谈还是亲自造访交谈,都要避免内容冗长,尽量做到开门见山,语言简明扼要,直接说明自己是谁、交谈的目的。如果交谈的内容过长,会给招聘经理增加多余的工作量,反而适得其反,失去原有的机会。

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