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公司管理

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戏说游人

打造内核,追求卓越 ! 戮默科技举行企业教练式特训

作者:戏说游人

2019年6月9日,深圳市戮默科技有限公司(以下简称戮默科技)“企业教练式特训会”在龙华区汇海广场隆重举行。戮默科技董事长&CEO郭恒才先生携手公司全体管理层人员参加

素色
华一世纪宣传委员

非上市企业股权激励操作八要领

一、 股权激励在面对过去和面对未来之间如何平衡

面对过去就是如何对一些创业元老进行股权激励,这些创业者可能为目前的骨干,也有可能不是,公平合理的处理好这些创业者是企业必须面对的问题,处理得好对后来者也是一个榜样。面对未来就是为了解决一些新加盟的骨干员工的股权激励问题,虽然这些员工的司龄不长,对公司的忠诚度还没有得到充分的考验和体现,但没有有效的针对这些人员的股权激励,一是不利于人才的引进,二是即使这些人进来了,也不能解决空降兵和老员工持股人员的内部公平问题。

二、 选择合适的股权激励工具

规范的股权激励工具包括股票期权和限制性股票。股票期权是指公司授予激励对象在未来一...

一、 股权激励在面对过去和面对未来之间如何平衡

面对过去就是如何对一些创业元老进行股权激励,这些创业者可能为目前的骨干,也有可能不是,公平合理的处理好这些创业者是企业必须面对的问题,处理得好对后来者也是一个榜样。面对未来就是为了解决一些新加盟的骨干员工的股权激励问题,虽然这些员工的司龄不长,对公司的忠诚度还没有得到充分的考验和体现,但没有有效的针对这些人员的股权激励,一是不利于人才的引进,二是即使这些人进来了,也不能解决空降兵和老员工持股人员的内部公平问题。

二、 选择合适的股权激励工具

规范的股权激励工具包括股票期权和限制性股票。股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。激励对象有权行使这种权利,也有权放弃这种权利,但不得转让、抵押、质押、担保和偿还债务。限制性股票指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件,才可出售限制性股票并从中获益。在实践中又细分为折扣购股型限制性股票和业绩奖励型限制性股票。实证研究结论:虽然《上市公司股权激励管理办法》规定,上市公司可以以限制性股票、股票期权及法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励计划,但是从实际操作看,绝大部分公司还是选择了股票期权作为激励的工具。

三、 定人

国家政策要求股权激励的对象范围不应太宽。《上市公司股权激励管理办法》规定:激励对象可包括董事、监事、高级管理人员、核心技术(业务)人员,不应当包括独立董事。国资委规定:国有控股公司股权激励的对象原则上限于上市公司董事、高级管理人员以及对上市公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术人才和管理骨干。

定人是一个非常复杂技术难度很高的问题,实践中有综合评价法和单一因素法。

综合评价法:参考岗位等级系数、绩效考核结果、司龄等因素按照一定的规则计算,确定什么样的人有资格持股。

综合评价法中,有一个难点,就是需要历史的绩效考核结果比较合理,否则这样的人员区分难以让人信服。

因此,笔者也曾经使用过基于岗位价值系数的单一因素衡量,岗位评估的结果--岗位系数,综合考虑了岗位责任、岗位知识技能要求和能力要求等,在世界范围内广泛应用,在人岗匹配的前提下,用岗位价值系数作为区分标准是比较合理的。

四、 定量

一是总量,指可以用于股权激励的股权的量占总股本的比例,这个总量对于非上市公司只要股东会通过即可,可以考虑控制在10%左右。二是个量,就是每一个股权激励对象获得的股权数量,通常个量最高通常不超过1%。特别需要说明的是在总量中需要设置预留机制,将一部分激励份额用于公司未来引进人才或奖励突出贡献者。

某企业个量确认实例:

按照北大纵横对上市公司股权激励研究的结论,高层、中层和一般骨干员工股权激励数量按照4:2:1设置较为合理,对公司岗位评价结果的测算完全支持了这一结论的合理性。

按照上述人均认购比例可以确定三类人群的认购总数:

Ø 高管平均认购数量为37.4万股

Ø 中干平均认购数量为18.7万股

Ø 一般骨干员工平均认购数量为9.4万股

总经理和副总经理按2:1计算:总经理可认购额度为72万股,副总为36万股。

将列入激励对象的中层按照岗位评价结果分成五个等级。每个等级之间分配的股权额度逐级相差15%,这是遵循Weber law原则的。

五、定时

如果选择股票期权作为激励工具,建议行权限制期原则上不得少于2年,行权有效期不得低于3年,有效期内匀速行权。如果属于限制性股票,则需要约定相应的限制条件:可以规定持股人员必须在公司服务满一定年限,满足条件后可以以一定价格转让所持股份,退出持股计划;该期限可以根据持股人员岗位的重要性以及与公司发展的密切程度区别规定,短期可为三年、五年,长期可为十年或以上。如果持股人员在公司服务未满规定年限,因规定情形出现必须退出持股计划,则须具体约定不同情况下的退出价格;退休或去世的继承或退出条款等。

六、 定价

Ø 股票期权:《上市公司股权激励管理办法》规定,上市公司在授予激励对象股票期权时,应当确定行权价格或行权价格的确定方法。行权价格不应低于下列价格较高者:

(一)股权激励计划草案摘要公布前1交易日的公司标的股票收盘价;

(二)股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价 。

Ø 限制性股票:《上市公司股权激励管理办法》无明确规定,一般由上市公司自行确定。

实证研究结论:折扣购股型限制性股票呈现出比较高的折扣特征。业绩奖励型限制性股票直接奖励给激励对象,无购买价格。

对于非上市公司,建议定价基础为每股净资产,如果需要可以在此基础上给与一定的折扣。

某企业折扣确认实例:

参照上市公司折扣购股型限制性股票价格确定的主流规则。

对于一次性购买的人员,给予5折优惠,基准为公司成立时的每股净资产。

对于非一次性购买的人员,公司缓解了这部分人员的资金压力,享受打折相应产生的优惠就要少,特给予7折优惠,基准为公司成立时的每股净资产。

七、股票来源

《上市公司股权激励管理办法》规定:拟实施股权激励计划的上市公司,可以根据本公司实际情况,通过以下三种方式解决标的股票来源:

(一)向激励对象发行股份。总股本增加,各老股东所持比例相应下降。

(二)回购本公司股份。总股本不变。

国资委:不得由国有股股东单方面承担股份来源。

鉴于中国上市公司的资金实力,回购不可能为主流。

(三)法律、行政法规允许的其他方式。

参照上述规定,对于非上市企业股权激励的股票来源,主要包括:一是向激励对象发行股份,总股本增加,各老股东所持比例相应下降,如果现有的股东人数不止一个,通常采用这种做法;二是股权转让,就是老股东将自己的一部分股权转让给新股东,这种做法在老股东只有一个时可能会采用。

八、 持股载体

自然人自持模式:全部为显名股东,股东法律地位完善,公司上市审批较容易通过。不会重复纳税。缺点是股东大会召集和形成决议困难,影响公司的决策效率。

自然人待持模式:优点是可以精简股东数量,有利于完善治理结构。代持模式缺点是目前上市审批较难通过。所以在公司筹备上市时,需要将待持模式转变为自然人持股模式,即全部持有公司股份的员工都转为自然人股东,不再委托他人待持。

投资公司模式:所有股权激励对象出资成立投资公司,由投资公司持股。但投资公司最低注册资本金为3000万,还有分红在投资公司需要重复上税问题。

信托模式:复杂,有一套相对规范的模式,需要支付信托管理费用,信托现阶段不允许上市,还要转化为投资公司模式。

某企业持股方式的选择案例——建议最佳路径是目前自然人待持,上市前转变为自然人自持,有利于决策高效和上市。

总之,对于非上市企业的股权激励,应参照上市公司股权激励的有关政策法规,重点围绕激励的效果,合理设计股权激励方案,确保股权激励能给企业发展提供强有力的动力。


夏小鱼

猛虎不如群狼 再单薄也要拧成一股绳

       自然界中,老虎是当之无愧的百兽之王,但是如果猛虎独自遇见群狼,恐怕也不是它们的对手吧。狼之所以比其他动物强大,是因为它们更团结。

       任正非说:“一个人,不管他多聪明,他的一生也只能发出几次智慧的光芒,所有开发人员的光芒聚集起来,华为的未来才有光明”。

       我们都知道,交流是协调的开始,(版权归属123图书馆123tsg.com)在学习和工作中,我们...

       自然界中,老虎是当之无愧的百兽之王,但是如果猛虎独自遇见群狼,恐怕也不是它们的对手吧。狼之所以比其他动物强大,是因为它们更团结。

       任正非说:“一个人,不管他多聪明,他的一生也只能发出几次智慧的光芒,所有开发人员的光芒聚集起来,华为的未来才有光明”。

       我们都知道,交流是协调的开始,(版权归属123图书馆123tsg.com)在学习和工作中,我们先把自己的想法说出来,同时认真倾听别人的想法,这样才能集思广益,办事效率也就提高了。同时每个人要觉得自己很重要,找到自己身上的发光点。乔布斯在雇佣苏珊时,公司的人都极力劝阻,因为苏珊只是个艺术家,对科技一无所知,而乔布斯雇佣苏珊是因为他看见了苏珊身上的发光点——理解力强,最后苏珊也成为了Mac研发团队的一员,并做出了极大贡献。

       同时我们要充分相信自己的搭档,就说美国前总统奥巴马,他曾经说过他的夫人米歇尔不仅是他的妻子,更是他的朋友,在生活和工作中都给了他很多鼓励和帮助,这也是他在任期内能取得如此大的成就的原因。

      最后,任正非希望华为的员工具有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,发挥团队合作精神,华为团队合作的核心就是上下同心,团队作战的核心就是1+1>2。华为不是逞个人英雄的地方,但只要大家拧成一股绳,华为就能够不断的向前发展。

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铁血猎人军事夏令营之领导人的人品和胸怀,能决定团队走多远!

文/铁血猎人军事夏令营

领导人的人品和胸怀,决定胸怀团队走多远,有很多优秀的企业家,老板,领导人,做人做事都能让各种人对他彬彬有礼,尊重有加,从个人魅力上去征服别人,也有很多老板,心胸狭隘,幼稚至极,井底之蛙,自吹自擂,自负到极点,其身不正何以令其行?当你的团队越来越大了,除了更多的人才,也是因为你本人别人愿意一起奋斗,当你的公司陪你打天下的人都走了,走一个就算了,所有人都走了,这就一定是你自己的问题,何必封闭自己像清王朝闭关锁国最后自取灭亡呢?一个人要懂得认错,一个管理者更要懂得反思,反思才能使自己强大,而不是夸夸其谈自吹自擂。


首先,是对团队领导人的考验。一个领导人...

文/铁血猎人军事夏令营

领导人的人品和胸怀,决定胸怀团队走多远,有很多优秀的企业家,老板,领导人,做人做事都能让各种人对他彬彬有礼,尊重有加,从个人魅力上去征服别人,也有很多老板,心胸狭隘,幼稚至极,井底之蛙,自吹自擂,自负到极点,其身不正何以令其行?当你的团队越来越大了,除了更多的人才,也是因为你本人别人愿意一起奋斗,当你的公司陪你打天下的人都走了,走一个就算了,所有人都走了,这就一定是你自己的问题,何必封闭自己像清王朝闭关锁国最后自取灭亡呢?一个人要懂得认错,一个管理者更要懂得反思,反思才能使自己强大,而不是夸夸其谈自吹自擂。

 

首先,是对团队领导人的考验。一个领导人是否有开阔的胸怀、做人正不正、大不大度、真不真诚,都是影响这个团队能否走长远的因素。毕竟员工会观察你,看你值不值得追随,值不值得信任。

一个领导,一个老板,重承诺,讲原则,说到做到,疯狂,激情,所谓物以类聚人以群分,你的一言一行,言行举止都在员工眼里,自己什么样的人,公司就是什么样的团队,你做好了,你做对了,自然下面的人就会深信不疑的跟着你打天下,反之一个领导老板,一天斤斤计较,没胸怀,心胸狭隘,出口成脏,开口闭口我要搞死哪个公司,谁离开了公司谁就活不了之类的话,对下属指指点点,不放权,不信任,都说用人不疑,疑人不用,既希望有人才打天下,有藏着捏着搞谋害,这样子的领导从古至今就没有过的长久的。

 其次,弄明白员工为什么跟你干。其中有两个很重要的因素:一是收入,能否得到改善;二是个人自我价值的实现,你创造这样一个环境、一个让他高飞的平台。

不要用伟大的梦想来道德绑架,一个伟大的梦想要所有人相信,领导人得解决最实际的事情,就是生活,你为人如何?你情商如何?你做人做事的态度原则如何?你是否给了员工足够的尊重?足够的机会?你是否对员工实现了承诺兑现了目标?曾经见过太多太多的老板,在不考虑下属生活实际条件的情况下,各种画饼充饥,在既要让别人实现价值的同时又各种怀疑设置陷阱的,年初跟员工说很多大话,承诺,年底该兑现承诺的时候,一句话就待过,这样一个不讲信誉的领导如何让别人跟你干?如何去配得起所谓的公司伟大计划?

 第三,少用空降部队。每个企业都有自己的特点,每个企业都有自己独特的文化。外面找回来的人才,用到自己企业内部不见得还是人才。

人才走也好,留也好,这都是社会常态,互联网三大公司,人才的流动都在这三家企业转了,也没看见马云拿刀去砍了李彦宏,也没看李彦宏去砍了之前的智能汽车胡总裁?一只骆驼,辛辛苦苦穿过了沙漠,一只苍蝇趴在骆驼背上,一点力气也不用,也过来了。苍蝇讥笑说:“骆驼,谢谢你辛苦把我驼过来。再见!”骆驼看了一眼苍蝇说:“你在我身上的时候,我根本就不知道,你走了,你也没必要跟我打招呼,你根本就没有什么重量,你别把自己看太重,你以为你是谁?”

 第四,选人标准:又红又专。红,就是一个人的人品,稍微有一点经验的人,其实他的人品早期还是能看出来的;专,指业务好,其实很大部分跟培养有关。你如果给他放那个位置,却不授权给他,那他永远专不了。你要把他放在那个位置上,还要授权给他,然后就培养他。

放好心态,谨记目标,做好自己,专注事情,但是很多老板活着几十岁的人,心态就像一个三岁的小孩子,幼稚之极,一天没事消极,散播谣言,事业不做,去搞人。假如自己真的伟大难道连一刻伟大的胸怀都没有?

总结:古语云:‘君,舟也;人,水也。水能载舟,亦能覆舟。所谓:得民之喜而聚之,民之恶勿施之。不得民心何以得天下? 我想起了有一个企业家说的说的一段话:不是我们想得到什么而走到今天,而是我们想让大家得到什么才能走到今天!

“得人之力者无敌于天下也,得人之智者无畏于圣人也。”作为一个管理者不一定什么事都得“事必躬亲,亲力亲为”就一定能解决问题,用人就得授权,培养人更得放权,要有这点魄力与信任,不要什么事都出去指指点点恨不得亲自操刀,认为下属都是白痴自己能力大于一切!怪不得很多管理者总是很累很累,公司还是没有多大的成长!什么事情自己都做完了那其他人的价值又在哪里发挥呢?

 

做人如水,谦虚大度、忠诚感恩。做事如山,疯狂凶狠,说一不二,做一个专注做事的人,做一个海纳百川的老板。外面的都是诱惑,只有自己的才是最真实的。

 

本文由湖南铁血猎人军事夏令营撰写

来源:铁血猎人军事夏令营

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铁血猎人军事夏令营之管理者的核心是什么?

管理者锁定核心是什么?

绩效、绩效、人才、人才、发展、发展。

管理者主抓什么:

抓人人目标、抓人人专业技能、抓人人狀态、抓人人对待工作态度、抓人人的真实行动、抓人人的专业形象、抓人人的组织行为,身为管理者打铁还得自身硬,对自己一定要严要求,以更严苛的标准来管理自己,主动承担工作中的责任,对自己工作中的失误该惩罚就要惩罚,树立好:做事公正严格的作风,反求诸己、再率他人;曹操带兵、严正有制,惊马踏庄稼,削发代杀头,如此作为,兵将哪有不服之理,故三国终归于魏。我们的干部,在制度面前,人人平等,不得特例,不得逾越。失误面前主动承担责任,带头执行惩罚制度,严以律己,宽以待人。

管理者的标准:...

管理者锁定核心是什么?

绩效、绩效、人才、人才、发展、发展。

管理者主抓什么:

抓人人目标、抓人人专业技能、抓人人狀态、抓人人对待工作态度、抓人人的真实行动、抓人人的专业形象、抓人人的组织行为,身为管理者打铁还得自身硬,对自己一定要严要求,以更严苛的标准来管理自己,主动承担工作中的责任,对自己工作中的失误该惩罚就要惩罚,树立好:做事公正严格的作风,反求诸己、再率他人;曹操带兵、严正有制,惊马踏庄稼,削发代杀头,如此作为,兵将哪有不服之理,故三国终归于魏。我们的干部,在制度面前,人人平等,不得特例,不得逾越。失误面前主动承担责任,带头执行惩罚制度,严以律己,宽以待人。

管理者的标准:

一流的管理者拥有一流的标准,

二流的管理者拥有二流的标准,

三流的管理者拥有不入流的标准,

您的标准,决定了你的团队实力。

标准不同,团队成员形象不同。
标准不同,团队成员话术水平不同。
标准不同,团队成员狀态气势不同。
标准不同,团队成员行动力不同。
标准不同,团队成员人均绩效不同。
标准,管理者标准,决定了团队一切。

 

什么是核心团队?
第一条:认可团队的理念,愿意为团队目标实现牺牲个人利益。比如为了团队一个工作完成放弃休息时间,放弃娱乐时间。愿意为团队改变自己的一些认识、习惯;愿意为团队承担压力等;
第二条,他愿意承担更大责任,虽然他可能现在承担不起,但他一直在努力,并随时愿意承担。很多困难,并不是困难多大,而是看做的人付出多大努力。如果他愿意承担责任,为了完成团队目标,努力进步,才是关键。相反,有能力承担,但他并不想承担,怕辛苦,怕出错,不想改变,不想进步,就算把他放在关键位置上,就算要求他承担重大责任,也没用。
第三条、核心团队是自己争取来的,不是你给他的。一个人,只有认可团队理念,只有愿意为团队成功而努力,他就会不断进步,不断提高自己,去承担更大责任,发挥更大作用,他自然成为团队核心,相反,那些被你认定的核心,也许当目标达到时,他根本没起到核心作用,也不会成为核心了。

 

看一个团队到底实力如何?

有多少位真正有实力的人在全力以赴的做事情。一个优秀的团队,一定是特别凝聚,互相帮助,非常专业,每个人拥有明确目标,大家随时随地充满激情,正能量,嗷嗷叫、拼命努力的狼性团队。

如何检视管理者的管理能力:

看他所带团队就知道了,是否齐心?是否人人有明确目标?是否技能通关?是否状态杠杠?是否疯狂行动?是否相互帮助?

最核心就是: 是否拥有持续发展的高绩效?团队业绩是否匹配团队实力?

  

轻财足以聚人,量宽足以得人,律己足以服人,身先足以率人。

本文由湖南铁血猎人军事夏令营撰写

来源:铁血猎人军事夏令营

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湖南铁血猎人军事夏令营谈公司管理

众人拧成一股绳,那叫铁血战队,众人各怀鬼胎,那叫乌合之众!你的公司与团队是铁血战士还是乌合之众?你在你的团队是乌合之众者?还是铁血精英?良好的企业文化就像一道光,可以照亮所有人的生活。它是公司团队的精神食粮,它是凝聚人心之道,它使我们所有人为之战斗而心甘情愿,不管你会遇见多大的挑战与困难!因为关键时刻,你的人就是你的城。风雨同舟的不是谁,是和你在同一条船上的那些人。

 军队是一个团队,企业也是。从古至今我们都可以看到,战争的胜利不是来自于某一个人或某一个小队的单打独斗,是大家团结一致奋斗而来。大家亲如兄弟,互相配合,才会发挥出最大的力量。企业亦是如此,同事应该就是兄弟,每个人都...

众人拧成一股绳,那叫铁血战队,众人各怀鬼胎,那叫乌合之众!你的公司与团队是铁血战士还是乌合之众?你在你的团队是乌合之众者?还是铁血精英?良好的企业文化就像一道光,可以照亮所有人的生活。它是公司团队的精神食粮,它是凝聚人心之道,它使我们所有人为之战斗而心甘情愿,不管你会遇见多大的挑战与困难!因为关键时刻,你的人就是你的城。风雨同舟的不是谁,是和你在同一条船上的那些人。

 军队是一个团队,企业也是。从古至今我们都可以看到,战争的胜利不是来自于某一个人或某一个小队的单打独斗,是大家团结一致奋斗而来。大家亲如兄弟,互相配合,才会发挥出最大的力量。企业亦是如此,同事应该就是兄弟,每个人都应该有大局感,要为整个企业的利益着想,大河有水小河才会满。

 

工作是很具有挑战性的,时刻都可能遇到许多困难,但为了成就自己的事业,就如同李云龙他们为了革命胜利一样,需要我们努力拼搏,无所畏惧。视困难如草芥,亮出自己的剑,是男人就冲出去。其实胜利的原因很简单,剧中其手下败将七师师长问李云龙:为什么当时你们那么快就打败了我们,当时你是怎么想的?李云龙的回答是:因为我根本就没把你们当回事。成功就是在于自己战胜了自己,失败过多的是被自己打败的。

 

执行力,才是团队的核心!

信任度,才是团队的灵魂!

凝结力,才是团队的力量!

使命感,才是团队的未来!

责任感,才是孩子的未来!

团队必须要有的信念:爱、忠诚、团结、勇敢、坚强、忍耐、信念、承诺、责任、坚持。

文章由湖南铁血猎人军事夏令营撰写。

来源:铁血猎人军事夏令营

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《鹰的生存之道》之铁血猎人军事夏令营

鹰出生时至少是双胞胎,多的可达三四胞胎。母鹰产卵后,耐心地把它们孵化成小鹰,细心照顾它们。但过不了多久,母鹰便减少它们的食物,驱使它们互相争食,甚至让其中的强者吃掉弱者。母鹰和父鹰这样做的目的有两个:其一,优胜劣汰,因为只有强者才可以在恶劣的大自然中生存下去;其二,让小鹰从小就明白弱肉强食的生存法则,若不心狠残忍,便无生存机会。


 一只幼鹰出生六七天后,母鹰为了防止它学会爬行,会对它进行残酷的训练,让它生命的第一反应就是飞翔,而不是爬行。等小鹰能飞起身子了,母鹰就会把它们翅膀中的大部分骨骼折断,然后从高处向下推去。小鹰虽然因折断了翅膀中的骨骼而浑身剧痛,但它必须挣扎着飞翔,否则...

鹰出生时至少是双胞胎,多的可达三四胞胎。母鹰产卵后,耐心地把它们孵化成小鹰,细心照顾它们。但过不了多久,母鹰便减少它们的食物,驱使它们互相争食,甚至让其中的强者吃掉弱者。母鹰和父鹰这样做的目的有两个:其一,优胜劣汰,因为只有强者才可以在恶劣的大自然中生存下去;其二,让小鹰从小就明白弱肉强食的生存法则,若不心狠残忍,便无生存机会。

 一只幼鹰出生六七天后,母鹰为了防止它学会爬行,会对它进行残酷的训练,让它生命的第一反应就是飞翔,而不是爬行。等小鹰能飞起身子了,母鹰就会把它们翅膀中的大部分骨骼折断,然后从高处向下推去。小鹰虽然因折断了翅膀中的骨骼而浑身剧痛,但它必须挣扎着飞翔,否则就会被摔死。挣扎使它们的翅膀得到了供血,在短时间内便可痊愈,而痊愈后的翅膀将刚硬如铁,更具力量。

大多数人以为,小鹰出生后应该由母鹰哺喂,但事实并非如此。它们刚出生没几天,母鹰就会给它们断食,不让它们在自己温暖的怀抱里睡觉。饥饿的小鹰会发出一声声哀鸣,那种尖利、刚烈之音,似乎是从它们喉咙中飞出的一把把利刃。母鹰听到小鹰的叫声,便从巢中一跃而起,马上给它们吃的东西。它知道,能在绝望中不倒下,愤怒并发出这种声音,说明它有在绝望中进发力量的能力,由此也证明它就是真正的鹰了。还有的小鹰长到了可以爬行的时候,母鹰就把它推到巢边,让它向悬崖下张望。岩壁布满荆棘,有棱角尖利的岩石,还有深不见底的河流和尖叫着跑来跑去的土拨鼠。母鹰长鸣一声,用力将小鹰推了出去,小鹰哀叫着,身体在空中飘来飘去。母鹰将小鹰推向崖谷的同时,振翅而起,飞向山后面去了。小鹰在坠落中想攀住树枝和藤蔓,但都没有成功,眼看就要落地了,它突然在挣扎中展开了双翅,盘旋出一个漂亮的弧线向上飞起。

鹰的生存中充满很多游戏规则。鹰时常会对捕获的猎物抓而又放,放而又抓,一直到将它们折腾得筋疲力尽为止。鹰有时会毫无惧色地扑向比它大数倍的动物,追逐和吓唬它们;有时还会从巢中兴奋地飞到空中追逐飞行的昆虫,学习这些飞行物进攻和逃避进攻的方法,以增加自己的捕食技巧。天气好的时候,鹰会在天空中翱翔翻飞,速度疾如箭矢,令人惊叹。

除了在天空中飞翔时可以被目睹外,人是看不到鹰的具体生活的。大多数鸟儿都喜欢阳光、草地、鲜花和河流,喜欢从中寻找快乐,享受幸福。但鹰却不,它们总是待在光线昏暗的山林里,或隐身于洞穴中,不管外面发生了怎样的热闹,它们从来都不会伸出头张望。

鹰对死亡决绝的态度同样令人惊叹。鹰不会等死,它感到自己快不行了的时候,就飞到悬崖中,在岩壁上一头把自己撞死。一位牧民曾见到鹰自戕的一幕,它去抓一只猎物,没想到那只猎物反而死死咬住它不放。它向天空中飞去,数次想把那只猎物甩开,但都未能遂愿。它长鸣一声,向悬崖一头撞去。随即,它和那只猎物双双坠入悬崖。

鹰的寿命与其他鸟类相比可谓最长,它可以活到70岁。而要维持如此长的寿命,它就必须在40岁时为自己的生命做出一个重要的决定。这个决定是无比痛苦的,但却可以用150 天左右的时间让它的生命获得新生。首先,它会在飞翔中突然撞向悬崖,把结着老茧的喙狠狠地磕在岩石上。它会用上很大的力气,一下子便把老化的像连皮带肉磕掉了。它满嘴流着血飞回洞穴,忍着剧痛等待新像长出。

新喙终于长了出来,它立刻进行第二道工序,用新喙把双爪上的老趾甲一个个拔掉。那同样又是一次血淋淋的更新。不久,新的趾甲长出来,它紧接着进行第三道工序,用新的趾甲把旧的羽毛扯掉,再等一段时间,新的羽毛又长出来了。经过这一系列疼痛的更新,鹰才可以再次在蓝天上飞翔,并收获30年的生命岁月。它的这一系列生命更新充满了危险,极有可能使自己被疼死或饿死,但它依旧勇于向自己挑战,勇于让自己在死亡的边缘获得再生。

本文由铁血猎人军事夏令营提供

 

来源:铁血猎人军事夏令营

蜂巢里
蜂巢里
蜂巢里
湫个麻呆

笔记:员工关系,劳动法,企业管理

一、加班及加班费

1、加班审批制度  2、调整薪酬结构 基本工资+岗位工资+加班工资  3、合理调整加班时间

二、谈价值,谈作用,谈规划,离不开环境因素。

结合公司实际情况,需要什么,就去解决什么。

hr是“问题的解决者”:招聘,培训,工伤,辞退等等。

三、内部晋升 vs 外部招聘

内部晋升

优点:提高员工积极性,忠诚度。形成人才梯队。

缺点:容易形成“拼资历”,“近亲繁殖”的情况。

外部招聘

优点:中小型企业人员配置少,很难在短期内培养一个符合职位要求的人才,去解决目前所面临的问题,外部招聘就可以解决这个问题。可以引进新鲜血液。

缺点:老员...

一、加班及加班费

1、加班审批制度  2、调整薪酬结构 基本工资+岗位工资+加班工资  3、合理调整加班时间

二、谈价值,谈作用,谈规划,离不开环境因素。

结合公司实际情况,需要什么,就去解决什么。

hr是“问题的解决者”:招聘,培训,工伤,辞退等等。

三、内部晋升 vs 外部招聘

内部晋升

优点:提高员工积极性,忠诚度。形成人才梯队。

缺点:容易形成“拼资历”,“近亲繁殖”的情况。

外部招聘

优点:中小型企业人员配置少,很难在短期内培养一个符合职位要求的人才,去解决目前所面临的问题,外部招聘就可以解决这个问题。可以引进新鲜血液。

缺点:老员工流失率增加。人才引进团队需要一段时间融合。

综上所述:内部招聘和外部招聘要同时进行,相辅相成。保证最终的结果是把合适的人放在合适的职位上,最大程度发挥人才价值。

湫个麻呆

笔记:招聘——提高人才供给能力,减少外部需求

http://www.hrloo.com/rz/14048298.html

增强企业内部“造血能力”,减少“外部输血”能力。

增强人才供给能力,减少外部需求的三个途径和四个方法

途径 1、导师制 2、整理岗位关键知识及流程 3、健全培训体系

方法 1、扩大职责范围  

2、简化工作流程 

ECRS法:清除,合并,重排,简化

ESIA法:清除,简化,整合,自动化

3、提高办公自动化能力

ERP系统

4、聚焦核心能力,外包其他业务


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增强企业内部“造血能力”,减少“外部输血”能力。

增强人才供给能力,减少外部需求的三个途径和四个方法

途径 1、导师制 2、整理岗位关键知识及流程 3、健全培训体系

方法 1、扩大职责范围  

2、简化工作流程 

ECRS法:清除,合并,重排,简化

ESIA法:清除,简化,整合,自动化

3、提高办公自动化能力

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扯淡的传说
昨天和老Q(我上个东家的联合创...

昨天和老Q(我上个东家的联合创始人之一)聊了“前”公司的事情,虽然结果和我料想的差不多(公司最终可能会走向解体)。但是听他给我讲还是感觉五味陈杂,既有苦闷(毕竟是自己从头参与的创业),也有惋惜(自己没能从始而终),还有一丝庆幸(自己看得比较远,提前撤了)……半夜睡不着,只能把此时的心情记录下来。后面(等那边公司正式解散后再发布出来)打算写个《200万美金的教训》把自己这段参与的创业经历和收获写出来,也算是对自己近2年的创业做个记录和总结,也供其他走在和即将走上创业路上的同路人参考。

昨天和老Q(我上个东家的联合创始人之一)聊了“前”公司的事情,虽然结果和我料想的差不多(公司最终可能会走向解体)。但是听他给我讲还是感觉五味陈杂,既有苦闷(毕竟是自己从头参与的创业),也有惋惜(自己没能从始而终),还有一丝庆幸(自己看得比较远,提前撤了)……半夜睡不着,只能把此时的心情记录下来。后面(等那边公司正式解散后再发布出来)打算写个《200万美金的教训》把自己这段参与的创业经历和收获写出来,也算是对自己近2年的创业做个记录和总结,也供其他走在和即将走上创业路上的同路人参考。


奋斗的年华

请照顾好你的老板……

当你骂骂咧咧走出公司的时候,你有没有想过你的老板还在公司办公室看着报表;当你放声在KTV里高歌的时候,你有没有想过你的老板还陪着客户花钱买醉换定单;当你回家睡在温暖的被窝里时,你的老板还奔波在筹集资金的路上!


不要嫌弃工资少,老板给了你舞台,给了你展示自己能力的机会。但是你没有让自己充分发挥潜能,没能为公司谋取更好的利益,老板亏损了他还会给你高薪吗?


许多人,当吩咐他(她)去做件事情的时候,不但要回嘴讲理由,还要先讨价还价,从不做对自己没有利益的事情。可是,有没有想过为什么老板要你去做这件事情?因为老板发了你工资,在上班的8小时你就该听他的。老板没要求你做有损人格的事,违法乱纪的事...

当你骂骂咧咧走出公司的时候,你有没有想过你的老板还在公司办公室看着报表;当你放声在KTV里高歌的时候,你有没有想过你的老板还陪着客户花钱买醉换定单;当你回家睡在温暖的被窝里时,你的老板还奔波在筹集资金的路上!

请照顾好你的老板…… - 奋斗的年华 - 珍惜时间!!!

不要嫌弃工资少,老板给了你舞台,给了你展示自己能力的机会。但是你没有让自己充分发挥潜能,没能为公司谋取更好的利益,老板亏损了他还会给你高薪吗?


许多人,当吩咐他(她)去做件事情的时候,不但要回嘴讲理由,还要先讨价还价,从不做对自己没有利益的事情。可是,有没有想过为什么老板要你去做这件事情?因为老板发了你工资,在上班的8小时你就该听他的。老板没要求你做有损人格的事,违法乱纪的事,你凭什么不做?


请照顾好你的老板!


是谁让你每天有一个固定的去处?是谁让你有展示自己能力和才华的机会?是谁让你衣食无忧的活着?不是你的父母,不是你的朋友,不是你的亲人,而是你的老板。因为你对公司有所付出,公司给予你应有的回报,让你有了养家糊口的能力!


许多人一谈起自己的老板,就开始说:苛刻、小气、要求高、脾气怪、不得人心。对你不苛刻的是你的父母,对你不小气的是你的男朋友,对你要求不高的是你的爱人,对你脾气好的是你的师长,老板作为发你工资的那个人,你付出了才能对你好,你不想付出只想收获,又怎能对你好?


老板是一个怎样的人?老板是睡觉都在想着经营的人。你又是一个什么样的人?你上班的时候开小差了没有?你工作的时间内是否按质按量完成工作内容?当你不认真努力的工作时,你做梦想老板给你高工资,老板拿什么给你?老板聘用你虽然承担着社会责任,但是你也该承担着工作义务。不是吗?


有人说老板是船,员工是水,打工者和资本家是船和水的关系。问题是这个世上老板有千千万,打工者有万万千。老板是负责招人和解雇人的人,你却是需要别人雇佣的人,当你的能力达不到老板的要求时,你会被老板淘汰,且不是被一个老板,而是被你的许多个老板。

请照顾好你的老板…… - 奋斗的年华 - 珍惜时间!!!

马克思《论本论》里面讲的很清楚,资本家追求的是剩余价值,资本家想要的也是剩余价值,当你不能创造剩余价值的时候;当你在企业唠叨不休的时候;当你不按正常要求完成工作的时候;当你的言论有对公司攻击性行为的时候,就是你即将被解雇的时候。


请照顾好你的老板,这种照顾不是关心,不是嘘寒问暖,而是发自内心的努力,是对你所负责工作项目的尽心尽力,更是对你所撑握的资源合利分配、利用;是通过你的自我努力带动团队实现劳动及生产效益最大化,是因为你的存在给公司带来利益,当公司获的利益时你也同时得到奖赏的全部过程!


老板要的不是一个员工,而是一种精神;老板要的不是你对他身体的照顾,而是你对他企业的关注。

奋斗的年华

企业发展要靠人才,做大要靠人物!

一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物。

1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

2、【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;

3、【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;

4、【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;

5、【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!

人员斤斤计较,人手需要引导,
人才关注当下,人物放眼未来!
发展要靠人才,做大要靠人物!

这样的团队将无所不能
一个字:干。
二个字:主动。
三个字...
一个团队里,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物。

1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

2、【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;

3、【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;

4、【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;

5、【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!

人员斤斤计较,人手需要引导,
人才关注当下,人物放眼未来!
发展要靠人才,做大要靠人物!

这样的团队将无所不能
一个字:干。
二个字:主动。
三个字:让我来。
四个字:积极思考。
五个字:责任是我的。
六个字:有谁需要帮助。
七个字:目标一定会实现。
八个字:一切的工作为了爱。
九个字:我要成为多给予的人。
十个字:只有结果才能证明实力。

1. 什么叫梦想?
朝思暮想、做梦都想、时刻都想,而且一想起就热血沸腾,那才叫梦想!

2. 什么叫信念?
经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行,那才叫信念!

3. 什么叫坚强?
经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷,那才叫坚强!

4. 什么叫淡定?
面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色,纵然困难重重也微笑前进,那才叫淡定!

5. 什么叫团队?
一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境,依然迎难而上,创造奇迹,那才叫团队!
扯淡的传说

“坚持对的”往往比“改掉错的”更难!

国内某公司“鸟”凭借一款互联网应用曾叱咤风云。在最辉煌的时候,他们还陆续开工了某助手,某浏览器……
如果它凭借自身的品牌和对用户的推广能力完全可以在这几个市场里面分一杯羹。但这几个领域的需要长期投入,且没有盈利,“鸟”到底该怎样抉择呢?最终“鸟”放弃了这几个方向,转而去重新尝试新领域,继续试错。
数年后,“鸟”终于也跌跌撞撞的上市了。而之前他们没有坚持的几个领域却分别出现了“36”网络安全公司,“大猫”浏览器公司,并且市值都高于“鸟”,且早于“鸟”上市。
可能这件事更多让你感觉“坚持”的重要。但另一方面也说明“鸟”具有超强的“纠错能力”,发现苗头不对就赶紧掉头,改”错”。
有人会说这是“马后...

国内某公司“鸟”凭借一款互联网应用曾叱咤风云。在最辉煌的时候,他们还陆续开工了某助手,某浏览器……
如果它凭借自身的品牌和对用户的推广能力完全可以在这几个市场里面分一杯羹。但这几个领域的需要长期投入,且没有盈利,“鸟”到底该怎样抉择呢?最终“鸟”放弃了这几个方向,转而去重新尝试新领域,继续试错。
数年后,“鸟”终于也跌跌撞撞的上市了。而之前他们没有坚持的几个领域却分别出现了“36”网络安全公司,“大猫”浏览器公司,并且市值都高于“鸟”,且早于“鸟”上市。
可能这件事更多让你感觉“坚持”的重要。但另一方面也说明“鸟”具有超强的“纠错能力”,发现苗头不对就赶紧掉头,改”错”。
有人会说这是“马后炮”。会反驳说,“对的”和“错的”本身就很难有评判标准。
在我们的生活和工作中,是否也经常会遇到“鸟”碰到的问题呢?我们往往把主要精力集中在发现“错的”,并想办法改掉它。但却容易忽视 坚持“对的”。
诚然, “纠错”需要否定自己和重头开始的勇气。但“坚持”也需要面对质疑的勇气和长远思考的智慧。
我们都在追寻真理的路上,与您共勉!

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