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沟通

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其实斋啡几好饮

笔记(二)

影响力的六个原则:

一、互惠性原则

二、稀有性原则

三、权威性原则

四、一致性原则

五、社会认同原则

六、相似性原则

影响力的六个原则:

一、互惠性原则

二、稀有性原则

三、权威性原则

四、一致性原则

五、社会认同原则

六、相似性原则


葵(高三消失)

【防抄袭和无授权搬运的存档】【学校作文演讲产物】浅谈沟通

       其实这篇文章我一开始是不想对外公开的,因为言辞实在过激。但无奈我又懒得再写一篇给老马和同学们交差,只好把它再从箱底里翻出来凑合凑合,也就博大家一乐。

       是这样的。古往今来,国内国外,中华上下五千年,因为言词使用不当而殒命者,数不胜数。譬如比干,一颗七窍玲珑心在怀,脑子里装满了天下苍生,向被妲己迷得神魂颠倒的纣王进谏,直言美色的坏处,大骂妲己红颜祸水祸国殃民;可这妲己是纣王什么人啊,忠臣千言哪敌得过美人一句枕边风?这下好了,不光人...

       其实这篇文章我一开始是不想对外公开的,因为言辞实在过激。但无奈我又懒得再写一篇给老马和同学们交差,只好把它再从箱底里翻出来凑合凑合,也就博大家一乐。

       是这样的。古往今来,国内国外,中华上下五千年,因为言词使用不当而殒命者,数不胜数。譬如比干,一颗七窍玲珑心在怀,脑子里装满了天下苍生,向被妲己迷得神魂颠倒的纣王进谏,直言美色的坏处,大骂妲己红颜祸水祸国殃民;可这妲己是纣王什么人啊,忠臣千言哪敌得过美人一句枕边风?这下好了,不光人头落地,心还被挖出来给众臣‘观赏’。再譬如柳永,《鹤冲天》里一句‘忍把浮名,换了低斟浅唱’,给谁看不好,偏偏就传到了皇帝耳朵里;皇帝一听,哎,你这不是不求浮名吗?行,这刚考上的进士就别要了,回家填词喝酒去吧。

       惨,真的惨,太惨了。

       不过惨归惨,俗话说‘可怜之人必有可恨之处’,比干和柳永都是可怜下场的,那他们的‘可恨’又在哪里呢?我出于个人观点,给他们纠了个原因出来,那就是——他们不懂得沟通的艺术,没有找到正确的沟通方式。

       绘画要讲求艺术,写作文要讲求艺术,要我说啊,这沟通也得讲求艺术。怎么个艺术法呢?让我们来虚构一个场景:

       最近有两个明星炒CP炒得特别火热。你很喜欢这对CP,但你的比较亲近的朋友对他们无感甚至是有些反感,这时候你会怎么做呢?是跟她安利这一对CP?还是换一个话题免得尴尬?

       如果你选了第一个选项,那么我又要来问你了:你要怎么跟人家说呢?

       这个问题的正面答案,大家可以参考一下老毛的日常生活——这个女人已经给我安利了数不清的CP了。至于反面教材,我倒也深有体验:这些人每天在你身边‘直言不讳’——对不起这里没有贬低直言不讳这个词的意思;别人已经不耐烦了,仍然不知休止,甚至在公共场合公然安利,把本用作粘贴公共事项的公告栏和墙上都贴满这对CP的海报;还有些人,见了其他情侣相处恩恩爱爱,就大喊‘这对跟我喜欢的那对CP好像,大家都一起来吃我站的这对CP啊’,有时连衣服都不放过,背后印了两个人的名字缩写还不够,非得把照片什么的都搬上去才善罢甘休。

       是不是听了就反感?反正我挺反感的,一回家就把那对CP的所有相关消息都屏蔽了。

       这就是没有找到正确的沟通方式的一个实例。柏拉图有言:“智者说话,是因为他们有话要说;愚者说话,则是因为他们想说。”没有找到正确的方法,只一味地说自己想说的话,结果已经一目了然,副作用堪比‘话疗’。那智者们,也就是那些找到了正确沟通方式的人,又会怎么说呢?

       我们再把那个场景拉回来。

       你要让你的朋友吃这一口安利,对吧?那个人既然是你的朋友,那你们一定有什么共同语言;你可以先从对方喜欢的另一对CP着手,一边找这两对CP的共同点一边引导他。比如这两对都很虐,那你就从泪点开始挖;如果这两对都甜到不行,那就找两方比较类似的互动,在你朋友先说起之后再发言,用类似于‘我记得我看过的一对CP也这样……’开头,一点一点把话题导出来。你总是先发制人,一口一个自家的CP,换气都几乎没有,一副‘不吃这对CP你还是人吗’的态度,谁管你啊?恶不恶心?就算你家的CP有甜甜的爱情,也麻烦圈地自萌,行不行?如果导入的话题已经进行得差不多了,对方开始主动向你了解这对CP的事情了,你再给人家来一句‘你回家一定要看’,顺水推舟,岂不是水到渠成?

       你们不信?不信问问阿铭好吧?我当初就是这么让她喜欢上阿漫的,你看她,现在每天都跟我搞些奇奇怪怪的东西。

       再说到沟通的艺术,这里又不得不吹一个文学人物:王熙凤。《林黛玉初进贾府》这篇课文,只要当时没逃课,就一定是学过的。想那时候,林黛玉方与贾母相认,眼泪直流,哭得不能自己;王熙凤于是便出场了。一句未见其人、先闻其声的‘我来迟了,不曾迎接远客’,气氛一下就轻松了下来,给黛玉留一个放诞无礼的泼皮破落户儿的形象,之后再一系列执手相看泪眼,率真随性的样子,也就不会让人觉得奇怪。打量完了黛玉的模样,她心头一转,又道:“这身骨,不像是老太太的外甥女,倒像个嫡亲的孙女。”此话可谓一箭三雕,既是夸了黛玉根骨清奇、举止不凡,又是夸了身为黛玉姐妹的三春,还顺带着把生养三春的王夫人、邢夫人一并拍进了马匹,试问谁不开心?还给了黛玉‘家’一般的感觉,叫她只管如三春一般自在。最后开宴之前,又对黛玉嘱咐道:“要吃什么、玩什么,只管告诉我;丫头老婆们不好,也尽管告诉我。”黛玉得到了关心,贾母看在眼里,也觉得这凤辣子关心侄女,不错,心里头自然也满意得不行,还一举表现了自己在贾府的地位。虽说王熙凤最后落了个机关算尽太聪明、病榻无人来问津的下场,不过这说话的方式和门道,倒是比教科书还要标准。

       哥尔斯密曾说:“语言的真正作用,与其说是表达我们的需求,不如说是掩饰我们的需求。”人与人之间固然需要真心相待,不过这份真心只有用言语进行美化修饰,才能从一颗坑坑洼洼的心变成红彤彤亮晶晶口红色号S02的心。比干当初若是找对沟通方式,先说说百姓疾苦、日子有多过不下去,然后委婉地跟纣王说:大王你这样沉迷女色是不行的啊,凡事咱都求个适度——太沉迷吧,对国家的坏处自然是不用说,光是对自己的身体也不好啊;不如少和妲己甜甜蜜蜜一点,对国家政事多关心一点,两边协调,互不耽误,岂不美哉?还有这奉旨填词柳三变,你说你这《鹤冲天》起全名叫《鹤冲天•黄金榜上》,对吧?那你纵然是在给花街柳巷作词调笑,科举在前的紧要关头,你不写点歌颂功德或者报国满志的句子在里面,非说‘何须论得丧’,这样可怎么呼应开头突出主旨?

       好了,既然是浅谈,那我也就只说到这里。相信听完了我的见解,大家都能自我反省。已经找到了正确沟通方式的,坚持艺术性的同时也不要辞藻华丽、抛弃本心;没有找到的,多向已找到的人学习,毕竟你不是魏徵,也不是人人都是虚怀若谷的唐太宗,万一哪一天踩了别人的雷池,我猜,这日子肯定要不好过!

       谢谢大家!

情感轮回
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拓普·小陈
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第一,就是冷静下来,保持心理平静,不要和客服起任何冲突,对方的一切理由都表示相信并希望对方早日解决。

第二,和客服沟通的过程中,不经意的表达自己的经济实力,且适当的装傻。

第三,通过藏分的手段把被嘿的分数化整为零,依次分批慢慢出夸宽。

第四,使用特殊手段,锁卡或者ddos等方法影响对方。达到出宽的目的。

第五,假装代理,找人去注册,注册后联系他们说能提宽后你朋友就开始充值游戏。

第六,输到本金,再提宽,不过本金多也有可能不给提宽,运气成分很大,还是在没有说穿的情况下才能用 。

到这种情况不要惊慌失措,急乱操作,只要找对正确有效的方法还是能挽回损失。只要账号可以正常登录游戏,额度可以转换,我们就有方法,扣(592-178-253)(332-991-7113)

平凡人的挣扎

《你的团队需要一个会讲故事的人》书籍推荐


你的团队需要一个会讲故事的人

作者: 安妮特·西蒙斯
出版社: 江苏凤凰文艺出版社
出版年: 2016-5
定价: 36.00元

书籍简介

•   讲故事的重要性,很多人已经知道。

•   然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”

•   本书不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方...


你的团队需要一个会讲故事的人

作者: 安妮特·西蒙斯
出版社: 江苏凤凰文艺出版社
出版年: 2016-5
定价: 36.00元

书籍简介

•   讲故事的重要性,很多人已经知道。

•   然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”

•   本书不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式来解决问题。

•   本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。

作者简介 

•   [安妮特·西蒙斯] 是美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,集团流程顾问公司的总裁。

•   [安妮特·西蒙斯] 曾受邀录制美国全国广播公司财经频道的午间财经栏目和美国国家公共电台(NPR)的市场观察栏目《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。

目录章节

第一章   故事思维
第二章   故事就是经历
第三章   如何讲好故事
第四章   进入故事模式
第五章   感官细节让故事更逼真
第六章   简洁的益处
第七章   在团队中讲故事
第八章   从不同视角读你的故事
第九章   我是谁
第十章   我为何在此
第十一章   教导故事
第十二章   愿景故事
第十三章   行动体现价值
第十四章   我理解你
第十五章   学会倾听
第十六章   灵感的借鉴

经典语录

•   命运好坏不由己。

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凡新

3个阶段

关于销售给海外客户打电话的情况:

销售避免不了会遭到拒绝,有人会渐渐地失去了信心,对自己的能力开始有怀疑。心中总有一个砍过不去,其实销售会有这样的三个阶段:

1. 自己不够好,不不行;

2. 自己给自己鼓励加油,我可以的,我行的;

3. make fun of themselves, 也就是”自嘲”了--自嘲的背后其实是很强大的内心,也就是人们看到了幽默。


我自己曾经是阶段2,失败了也没事,自己永远是最好的,信心足足的;

后来我开始自嘲自己的不足,说出来的瞬间,我觉得自己内心更强大,而且还能收获大家的笑声,你尝试过了就知道了。


希望团队里的成...

关于销售给海外客户打电话的情况:

销售避免不了会遭到拒绝,有人会渐渐地失去了信心,对自己的能力开始有怀疑。心中总有一个砍过不去,其实销售会有这样的三个阶段:

1. 自己不够好,不不行;

2. 自己给自己鼓励加油,我可以的,我行的;

3. make fun of themselves, 也就是”自嘲”了--自嘲的背后其实是很强大的内心,也就是人们看到了幽默。


我自己曾经是阶段2,失败了也没事,自己永远是最好的,信心足足的;

后来我开始自嘲自己的不足,说出来的瞬间,我觉得自己内心更强大,而且还能收获大家的笑声,你尝试过了就知道了。


希望团队里的成员都越来越懂得沟通和交流,创造出好成绩! 


无用良品
我只知道这是一个急躁而喧嚣的时...

我只知道这是一个急躁而喧嚣的时代,我们就像住在一个闹腾腾的房子里,每一个人都放大了喉咙喊叫。
为了让他们听到我说的话,我只好比他们还大声。于是没有任何一个人知道别人到底在讲什么。

——梁文道《常识》

我只知道这是一个急躁而喧嚣的时代,我们就像住在一个闹腾腾的房子里,每一个人都放大了喉咙喊叫。
为了让他们听到我说的话,我只好比他们还大声。于是没有任何一个人知道别人到底在讲什么。

——梁文道《常识》

简易

柳娟老师 高级商务礼仪专家

作者:简易
柳娟老师助理—沁文(vx:xqw142857)

柳娟老师专研于服务礼仪、营销礼仪及个人素养的研究与实践及培训工作,曾为联想集团、ITAT集团等任职企业策划团队活动、人员培训营销技术内部培训指导等工作熟谙东西方礼仪文化,基于企业培训需求本身所研发的礼仪课程体系、非常落地的培训风格,引来学员的诸多好评。针对银行、移动、政府、地产、企业、学校、汽车4S店等行业近8年的培训经验,从小班最少20人,最多500人的学员培训,共授课学员8000余人课程300多天课程好评反馈高达98%被誉为“实战派企业礼仪培训导师”。

又见

论核心竞争力

186

论核心竞争力——从董明珠和雷军打赌说起

董明珠的底气是可以理解的,可以概括为四点:

1. 在她看来,雷军和小米是消费电子行业的新手,不知水的深浅。董明珠理解的小米不过是一家手机厂商,和比它更早一步进入这个行业的联想等公司没有什么区别。在产品上,它甚至不如更晚进入手机市场的华为。

2. 小米似乎没有核心技术。和华为自己能生产手机处理器不同,小米主要的元器件完全要从高通和东芝等厂家购买。至于智能手机的核心——操作系统,小米用的是Google的安卓。

3. 在做事方法上,董明珠也看不上小米。公司还没有挣钱,很多员工在账面上就是千万富翁了,这还怎么可能踏...

186

论核心竞争力——从董明珠和雷军打赌说起

董明珠的底气是可以理解的,可以概括为四点:

1. 在她看来,雷军和小米是消费电子行业的新手,不知水的深浅。董明珠理解的小米不过是一家手机厂商,和比它更早一步进入这个行业的联想等公司没有什么区别。在产品上,它甚至不如更晚进入手机市场的华为。

2. 小米似乎没有核心技术。和华为自己能生产手机处理器不同,小米主要的元器件完全要从高通和东芝等厂家购买。至于智能手机的核心——操作系统,小米用的是Google的安卓。

3. 在做事方法上,董明珠也看不上小米。公司还没有挣钱,很多员工在账面上就是千万富翁了,这还怎么可能踏实地做事情。当初又曝出小米手机的质量不太好,时不时死机,董明珠认为这是不踏实的表现。

4. 相比小米,格力就硬气很多,它在空调等领域拥有自主知识产权的核心技术以及大量的专利。正因为自己有核心技术,因此当时格力在全世界空调等家电领域的市场份额是在不断扩大的。

为什么中国技术最领先,管理最严格,最有核心竞争力的格力输给了“三无”的小米呢?原因很简单,主要有这样三个:

首先,这是两家不同时代的公司,旧时代的公司很难和新时代的竞争,这一点我在《见识》一书中已经讲了。小米掌握了工业革命的范式,就是“原有产业+大数据=新产业”。

其次,小米认识到在未来最有价值的资源是数据,这一点它比国内所有的手机厂商做得都好。

最后,就要讲讲今天最重要的结论了,核心技术≠核心竞争力。不要以为自己有了核心技术就有核心竞争力,别人没有核心技术,就没有核心竞争力。

今天,那种凡事都由自己来做,想把所有核心技术掌握在自己手里的想法,在信息时代之后就完全要不得了。

在国内,很多人对德国货都有好感,其实高品质的德国货的很多关键技术并不掌握在德国人手里。比如德国的汽车很出名,但是大家是否知道很多德国汽车(包括保时捷和宝马)的变速箱是两家日本公司(Aisin和Jacto)生产的?德国徕卡相机和瑞典的哈苏相机很有名,但是最重要的感光器件CMOS却是索尼生产的。按照今天一些人的观点,这样还了得,岂不被日本企业卡了脖子?

讲回到个人,什么是我们这个时代的核心竞争力?不是看到这个时代什么热门,自己就要挤进去搞,而是要发挥自己的特长,尽可能利用别人的东西,而不是自己做所有的东西。在一个单位里,善于找别人帮忙的人提升最快,而那些不管是什么原因,什么事情都要自己从头做的人,即便是老黄牛,业绩也好不了。

在未来时代,真正的竞争力恰恰是你不需要拥有所谓的核心技术,而要有整合资源、把事情做好的能力。


187

皇帝的新装和“子非鱼”

从“共有信息”到“大众信息”变化的这个过程,才是信息引起质变的过程。

我们平日里最好的做法,就是主动把共有信息变成大众信息,这就如同在战争中最安全的城市是不设防的城市一样。

事实上你无法取悦所有的人,能做的只是让那些对你的要求认可的人成为伙伴和朋友。

Facebook里唯一一位来自大陆、一口气做到副总裁位置的人是魏小亮博士,扎克伯格带有广东口音的中文就是他教的。他能做到这么高的位置,与他将自己的想法明确告诉扎克伯格有关。


188

为什么要永远做多,为什么不要揣测上意?

当你在长跑中跑赢了周围的人,不用担心你的绝对成绩如何,你就是胜利者。否则,哪怕你的绝对成绩再高,也是失败者。

对待领导,其实做到诚、敬和信三个字就足够了。“诚”字就是我昨天说的把共有知识变成大众知识,大家知道你想要什么,害怕什么,会根据他们能够给出的尽量给你。藏着掖着自己的想法只有害处。“敬”字其实就是情商,在各方面显示出自己对上级的尊重和利益的维护,但是又不用专门拍马屁。“信”字就是能不打折扣地、很好地完成上面下达的任务,自己答应的事情不论多难都能做到。做到这几条比揣摩上意有用得多,既能赢得上级的器重,也能不断增加自己的才干,这才是长期立于不败之地的做法。


189

东西方的酒文化和中间人

在日本和韩国,很多交易都是在酒桌前达成的。日本著名的怀石料理,通常不是个人去享受的,而是作为商业活动的一部分,双方在饭桌前达成交易,特别是政商交换利益时,常常在怀石料理的包间里达成。在韩国,虽然没有怀石料理,但是很多大的交易会在类似的场合达成。

但是在晚上,在昏暗的灯光下,在酒精的作用下,人处于了半酣的状态,自己非理性、潜意识的一面就会暴露出来,自己真实的想法不用再隐藏了。用尼采的话讲,“酒神状态的迷狂,它对人生日常界线和规则的破坏,其间,包含着一种恍惚的成分,个人过去所经历的一切都淹没在其中了”。这种微醺时的快感,消除了人与人之间的界限,在这种状态下,共有信息会上升为大众信息,大家达成共识。

一些刚到美国的中国人喜欢算细账,酒吧的一杯酒,价钱是你自己到零售店去买酒的价格的5倍,为什么大家还要去酒吧?其实去那里不是为了品味酒精,而是让大家放开以后,打开心里的一扇窗。很多习惯抓紧时间读书学习的人觉得这是浪费时间,但是与周围的人适当地进行这种不设防的沟通对做事情是必要的。但是,亚洲人到了欧美国家有一点要非常注意,就是即便在酒桌上大家关系很近了,不等于对方就认可了你的提议,进入到实质阶段,还得在双方清醒的时候明确认可。

在互联网时代,很多人觉得免费就是好,要想获得用户,就要免费甚至补贴,这个想法其实没有理解服务的本质。服务的核心是提供价值,而非打价格战。

今天我想说的第二点就是通过一个人人都会遇到的困难,即如何将共有信息变成大众信息,达成合作,来说明困难和机会的关系。凡事有困难,才有机会,没有困难,就没有机会。

讲回到今天沟通的话题,你是否体会到,如果你是一个单位中能够帮助别人达成合作的那个中间人,其实无论技术如何发展,你都有很多的发展机会呢?


来信补充 | 为什么说相机和手机的区别其实很大?


在介绍相机之前,请大家先看下面一张对比图。它显示的是各种数码相机中感光的传感器元件(通常是CMOS半导体晶片)相对的尺寸大小。最右边的是iPhone手机的,传感器只有大约4.5毫米x3.5毫米左右,也就是说感光面积只有0.15平方厘米。其它手机里成像的CMOS传感器尺寸比iPhone不会更好。最左边的是中幅相机的尺寸,CMOS的大小高达54毫米x40毫米,面积达22平方厘米,是手机传感器的150倍左右。从左边数第二列是全幅相机CMOS的尺寸,接下来的两个是微单相机的尺寸,手机旁边的三个是卡片机的数据。你看完之后,对不同相机会有一个感性认识。

在数字成像时,画面的清晰程度是和CMOS晶片的面积尺寸成正比的,而色彩深度也是和CMOS的大小成正相关的。今天,世界上能够买到的像素最高的数码相机是哈苏的H6D-400C,它的CMOS有一亿像素。

如果你把一亿像素除以它CMOS的面积,大约是每平方厘米不到5百万像素。这不仅是今天技术能够达到的极限了,而且接近了半导体的物理极限,以及镜头的光学极限了。因此不要指望将来CMOS的分辨率能够提高一个数量级,因为两束光如果挨得太近就要互相干扰,彼此分不开了。

如果按照这样的分辨率倒推,全幅相机CMOS的有效像素大约只能做到4500万左右,这就是为什么尼康和佳能今天分辨率最高的相机的像素分别在4600万和5000万的原因。如果你倒推手机的分辨率,大部分手机有效的像素不会超过一百万。即使考虑到手机拍照时可以连拍,然后通过后处理提高分辨率,那么能分辨清楚的像素大约也就是200万左右。今天iPhone X的屏幕分辨率大约是250万像素,和相机拍摄照片画面的真实分辨率是相匹配的,而这已经超过人眼的分辨率了(通常不超过每英尺300点)。

数码相机可以从很多维度分类,主要有这样两个维度。

1. 根据光学结构,分为卡片机(也就是傻瓜相机)、单反相机(DSLR)、无反光镜相机(Mirrorless)和旁轴相机(Rangefinder camera)。

和单反对应的是无反光镜的相机。它克服了单反相机的三个缺陷,体积和重量大,反光镜抬起时有震动和声响,结构复杂、成本高。无反光镜的相机因为去掉了反光镜,让光线直接打到CMOS上,因此可以做得比较薄,但是由于没有反光镜,因此在目镜处看到的是电子取景器合成的图像,而非光学成像。过去取景器的分辨率有限,大家觉得无反光镜的相机手动聚焦不够好,但是今天新一代的无反光镜的相机各方面已经和单反相机一样完美。我个人认为,无反光镜的相机最终会取代单反。

2. 从画幅上区分,可以分为,微单(包括APS-H、APS-C、4/3画幅和低端无反光镜的)、全幅和中幅相机。

全幅相机的感光CMOS器件尺寸和过去的135胶卷相当,即36毫米x24毫米,因此叫做全幅的。今天大家使用比较多的是尼康、佳能和索尼的。总的来讲,尼康相机的编号位数越少,档次越高,比如专业的相机是D4、D5,半专业的是三位数,比如D750、D810、D850,这些都是全幅相机。而四位数的则是便宜的微单,比如D5300、D7100等等。佳能的编号方法也是类似,编号越短的越专业,越长的越便宜。它最专业的是1D系列,接下来是5D系列。6D不如5D,7D不如6D,而且7D已经不是全幅的了。

比全幅小的是APS的相机,它的感光器件的长宽都是全幅相机的2/3~3/4左右。再小的是4/3幅的,4/3这个数字来源于它感光器件的尺寸,大家不用管它,只要记住它比APS小即可。

比全幅更大的是中幅。一般人会觉得全幅大,中幅么,肯定比全幅小,其实这两种相机的画幅和字面意思正好相反。中幅相机源于过去胶卷时代对120相机的称呼,它的画幅大小是6厘米x6厘米,或者6厘米x4.5厘米。由于画幅大,照片的质量会高很多。今天中幅相机感光器的大小没有那么大,通常长度在4.4或者5.4厘米,但比全幅相机还是大不少。我自己用中幅相机拍一些照片,放大成40寸x30寸的,细节还非常清晰。绝大部分人,包括大部分专业摄影师,都不会碰到中幅相机,因此大家可以暂时不用考虑。

通常大家忽略的指标有最大曝光度(ISO)以及色彩的动态范围(8比特、14比特,还是16比特等等)。最大曝光度的范围越大越好,而色彩的动态范围大才能保证颜色的层次感。


答读者问47 | 团队中有人要离职,工作受影响怎么办?

1. 首先,大家都要清楚这种事不能指望任何一个人的善意,而要靠制度解决问题。软件开发自有它的一套规律,比如要有设计文档和测试代码,以及测试用例,同时写代码必须遵守严格的规范。这些事情省不得。

写设计文档的目的,就是为了防止有人离开后,后面的人接不上。写代码遵循规范,是让大家用共同的语言进行交流。最后,测试必须自己进行,不能扔给别人,没有通过测试的代码不能提交。这项要求其实可以防止人走了后,万一代码大家一时看不懂,至少是可以工作的。

对于自己那一块任务,软件工程师要负责到底,这样代码运行有了错误,很容易定位是谁的责任,马上修改。测试就如同考试时检查,小学生都明白考试交卷前要检查了再交,因此如果不测试自己的代码,连小学生都不如。

“敏捷开发”在英语里是Agile Development,意思是灵活开发,它的精髓是解耦合,让每个人负责一个独立的模块,彼此任务不交叉。这就要求每一个人有比较全面的开发能力,从设计到测试都自己做。

美国顶级的软件公司,开发项目从来不会因为一个人离开而进度受阻,你会发现有些人度假一周,整个项目还是在往前进行。但是中国很多大公司,大家得一起开发,任务没完成,经理不批准任何人的休假。这是开发管理水平不到位所致。

那如果对于孩子提出的问题,您不了解或不知道如何给予建议时,您是怎么跟孩子沟通的?这可能是普通人都会遇到的问题,期盼您给予解惑。 

吴军

这个问题问得很好。

很多时候大人并不一定比孩子知道的东西多,因此对于孩子的问题,不知道就直接告诉他不知道。当然,你还可以询问他是否愿意和你一起把这个问题搞清楚。如果他愿意,那么这其实是引导他学习解决问题的好机会。如果是他向你询问一些主观的看法,而你又不知道如何回答,不妨请教一下亲朋好友。

大家不愿意吃学习的苦有三个主要的原因。

                        吃了学习的苦,是否能收到意想中的效果,谁都没把握,因此很多人觉得学了也没用,不愿意做。

                        学习的苦,常常不是吃一两天就可以的,很多人没有这个耐心。

                        学习的事情,不如很多工作的紧迫性那么强,因此工作一忙,就把学习的事情扔一边了,反复几次,就干脆不学了。

平凡人的挣扎

《跟任何人都聊得来》书籍推荐


跟任何人都聊得来

   写给内向者的沟通心理学

作者: 迈克•贝克特尔
出版社: 九州出版社
出版年: 2014-7
定价: 36.00元

书籍简介

•   跟任何人都聊得来?内向的人也可以?

•   是的,内向的人往往更善于倾听,更善于从对方的思维角度出发,从而获得更多的信息和信任。

•   [迈克•贝克特尔] 善于将复杂的事情用简单的几句话说明白,这也是他的讲座广受欢迎的原因。

•   在...


跟任何人都聊得来

   写给内向者的沟通心理学

作者: 迈克•贝克特尔
出版社: 九州出版社
出版年: 2014-7
定价: 36.00元

书籍简介

•   跟任何人都聊得来?内向的人也可以?

•   是的,内向的人往往更善于倾听,更善于从对方的思维角度出发,从而获得更多的信息和信任。

•   [迈克•贝克特尔] 善于将复杂的事情用简单的几句话说明白,这也是他的讲座广受欢迎的原因。

•   在本书中,作者将有效人际沟通的精髓概括为5句话:

1、要有自信,至少显得有自信;

2、事先做好准备,平时多留意收集信息;

3、千方百计让自己变得有趣;

4、学会倾听,真正对对方的话题感兴趣;

5、也是最重要的一点,永远从他人的思维角度出发,真正把对方放在你心上。

作者简介 

•   [迈克•贝克特尔] 是亚利桑那州立大学教育学博士,有多年的大学及政府部门的从业经验,现任富兰克林科威公司高级培训顾问,先后为世界500强企业进行过2500多场研讨会形式的讲座,是名副其实的金牌培训师。

目录章节

第1章   坚持自己的个性,交谈才会更有趣
第2章   你真的了解自己吗
第3章   为什么听不懂,为什么说不清
第4章   挑战我们心中的假设
第5章   找到共同的兴趣点
第6章   千方百计让自己变得有趣
第7章   学会从他人的角度出发
第8章   学会倾听,别人才能聊得开
第9章   学会提问,别人才能聊得透
第10章   压力,一种积极的沟通力量
第11章   如何应对棘手的交谈
第12章   战胜交谈拖延症
第13章   学会记笔记,为人际关系加分
第14章   移动互联时代的沟通技巧

经典语录

•   不积跬步无以至千里。

互动问答

•   如何在交流中让沟通变得更有趣?

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4、如果确实喜欢,请购买正版,多多支持原作者及出版社;
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平凡人的挣扎

《解决冲突的关键技巧》书籍推荐


解决冲突的关键技巧

•   如何增加你的有效社交

作者: [美] 达纳•卡斯帕森
出版社: 九州出版社
出版年: 2016-7
定价: 38.00元

书籍简介

•   面对日常生活和工作中的冲突,一般人会有以下几种反应:

    1、回避:消极地回避冲突

    2、迁就:抑制自己的需求去满足他人的需求

    3、强迫:迫使对方满足自己的需求

    4、妥协:双方各让一...


解决冲突的关键技巧

•   如何增加你的有效社交

作者: [美] 达纳•卡斯帕森
出版社: 九州出版社
出版年: 2016-7
定价: 38.00元

书籍简介

•   面对日常生活和工作中的冲突,一般人会有以下几种反应:

    1、回避:消极地回避冲突

    2、迁就:抑制自己的需求去满足他人的需求

    3、强迫:迫使对方满足自己的需求

    4、妥协:双方各让一步,采用一种中庸的方案

•   以上反应都是“无效社交方式”,只会让冲突更加激化。

•   真正有效的解决方式是“协同”,即通过坦诚沟通,了解双方的差异所在,并努力找出双赢方案。

•   本书从“有效社交的17原则”(正向/反向)出发,展示了创造性谈话和破坏性谈话可能造成的两种后果,并提供正向沟通的练习,帮助人们转换在冲突中的表达方式,在困难的沟通环境下促成有效对话,从根本上解决冲突。

作者简介 

•   [达纳•卡斯帕森] 是冲突调解和公共对话专家,作家,表演艺术家。

•   毕业于霍林斯大学舞蹈专业,先后在法兰克福芭蕾舞团和弗赛斯舞团供职多年,获得过很多国际奖项,比如加拿大影视最高荣誉“贝茜奖终身成就奖”、 英国劳伦斯•奥利弗奖最佳编舞、三次获得芭蕾舞国际协会授予的“最佳舞者”。

•   后来,她又进入尚普兰大学进修人际冲突专业硕士。她将“即兴表演”的艺术原则同公共对话结合起来,创造了独特的冲突解决技巧"有效社交的17个原则",并很快在冲突调解和公共对话领域崭露头角,被很多企业机构和大学院校聘请为专家顾问。

•   她曾以“冲突:一切皆有可能”为题在TED进行演讲,引发广泛讨论。

目录章节

1.   不要只听攻击性语言,听听字面背后的意思。
2.   忍住攻击的冲动,发自内心的去改变对话。
3.   当作自己在和最佳状态下的对方对话。
4.   区分需求、利益和行动计划。
5.   承认已产生的情绪,把它们当作信号。
6.   区分确认和同意。
7.   避免在聆听对方说话的过程中提建议。
8.   区分评价和观察结论。
9.   验证自己的假设。如果结果证明它们是错误的,放弃它们。
10.   在困难情况下培养好奇心。
11.   相信有效对话是可能的,即便它当前看似不太可能。
12.   如果你正在把事情变得更糟,停下来。
13.   弄明白当前是什么情况,而不是追究究竟是谁的错。
14.   承认冲突。找对谈话对象,面对真正的问题。
15.   相信存在尚未被发现的选择。寻找大家都乐于支持的解决方案。
16.   明确一致意见,明确它们的任何改变。
17.   对未来可能发生的冲突保持警觉,并做好应对计划。

经典语录

•   应付生活中各种问题的勇气,能说明一个人如何定义生活的意义。

互动问答

•   面对日常生活和工作中的冲突,你是怎么处理的?

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平凡人的挣扎

《最实用的101个职场沟通技巧》书籍推荐


最实用的101个职场沟通技巧

作者: 安东
出版社: 湖北人民出版社
出版年: 2006-6
定价: 22.00元

书籍简介

•   本书用独特的视角,发掘沟通诀窍;用幽默的语言,启迪沟通智慧;实用的案例,指点沟通成败。

•   最具针对性的职场沟通智慧,最具实用性的职场生活手册,让聪明的你成为左右逢源的职场高手。

目录章节

第一章    办公室沟通法制
第二章    与上司建立良好的沟通关系
第三章   ...


最实用的101个职场沟通技巧

作者: 安东
出版社: 湖北人民出版社
出版年: 2006-6
定价: 22.00元

书籍简介

•   本书用独特的视角,发掘沟通诀窍;用幽默的语言,启迪沟通智慧;实用的案例,指点沟通成败。

•   最具针对性的职场沟通智慧,最具实用性的职场生活手册,让聪明的你成为左右逢源的职场高手。

目录章节

第一章    办公室沟通法制
第二章    与上司建立良好的沟通关系
第三章    与同事建立良好的沟通关系
第四章    与下属建立良好的沟通关系
第五章    走出职场沟通的误区
第六章    让自己成为受欢迎的人

经典语录

•   不要等待机会,而要创造机会。

互动问答

•   你是如何规划自己的职业生涯?

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2、书籍版权归原作者及出版社所有,禁止商业,否则后果将由您承担;
3、仅限个人试读交流之用,请下载后24小时内自行删除;
4、如果确实喜欢,请购买正版,多多支持原作者及出版社;
5、所有书籍均是完整版,如出现残缺版本或链接失效请留言告知。

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芯慢谷 95304

无题

太阳在冬天很温和, 大家喜欢

在夏天很灼热, 就被嫌弃而避而远之

…… 可是,

啧总有人会拥抱, 会不抛弃

太阳无可言语。 可是同样为人,

有何是不能通过对话沟通来解决的呢

起码,一试啊 ⁉️      冷漠绝情

太阳在冬天很温和, 大家喜欢

在夏天很灼热, 就被嫌弃而避而远之

…… 可是,

啧总有人会拥抱, 会不抛弃

太阳无可言语。 可是同样为人,

有何是不能通过对话沟通来解决的呢

起码,一试啊 ⁉️      冷漠绝情


南无观世音菩萨
🖼🖼🖼 *〖心灵成熟期〗...

🖼🖼🖼 *〖心灵成熟期〗*

🍄 *我们活在人间有三个过程,人有少年、中年、老年。身体的成熟一般需要22年到25年,心灵的成熟要用50年,当一个人真正的认识人间、心灵成熟的时候,你已经要五十岁左右。*

*人的精神成熟期,就是生生不息,讲的就是灵魂。人生当中,一程是中间最美好的。*

🍄 *因为那时候人生趋于逐步的完善,灵魂的清洁度达到人类的顶峰,智慧的生成,还有才华的实至名归的显露,一个人拥用成熟的见解和理解力,你才能拥有理智。*

在现代社会当中,一个人想拥有理智,这是非常非常困难的。有的人一生都没有拥有这么一段美好的中年,犹如他们的人生一样,从来没有成熟过。

🍄 *而今生的...

🖼🖼🖼 *〖心灵成熟期〗*

🍄 *我们活在人间有三个过程,人有少年、中年、老年。身体的成熟一般需要22年到25年,心灵的成熟要用50年,当一个人真正的认识人间、心灵成熟的时候,你已经要五十岁左右。*

*人的精神成熟期,就是生生不息,讲的就是灵魂。人生当中,一程是中间最美好的。*

🍄 *因为那时候人生趋于逐步的完善,灵魂的清洁度达到人类的顶峰,智慧的生成,还有才华的实至名归的显露,一个人拥用成熟的见解和理解力,你才能拥有理智。*

在现代社会当中,一个人想拥有理智,这是非常非常困难的。有的人一生都没有拥有这么一段美好的中年,犹如他们的人生一样,从来没有成熟过。

🍄 *而今生的生活是我们人生改变真正的基础。我们少年的无知,青年的颠狂,老年的持重,但是体力智商慢慢地衰退,要知道人生不同阶段,造就了你不同的生活环境。*

🍄🍄 *现在的人意识颠倒,不能分辨善恶因果,心态严重的扭曲。见什么要什么,稍不顺心就嗔恨心四起。只要有利益,再傻的事情也愿意去做,这就是佛法讲的“贪嗔痴”。*

一个人的心态决定了一个人的人生。正确地学fo的人生,会让你生长智慧。

情感轮回

无效沟通绝对是夫妻关系的一大杀手-永恒情书

作者:情感轮回

虽然大家都知道沟通极其重要,可是还是有很多夫妻在一起生活了几十年之后,开始变得无话可说,基本不交谈了。

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