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光环国际-项目管理PMP

精细人员成本管理

文|张巍 

本文介绍项目成本中人员成本管理存在的问题,通过引入更精细化的管理思路和管理方法,经过实际应用,使人员成本数据更准确、更透明。不但提高了人员利用率,同时也提高了项目经理及项目成员的责任意识。

 

近年,社交网络、移动互联网、大数据分析的蓬勃发展给世界带来了新一轮的创业热潮。不管是老牌大企业还是新兴公司,都涌现了一大批新立项的项目。各种新名词、新概念不断涌现。每天,我们都需要刷新自己来适应这个世界新的变化。

企业管理者要应对公司的管理,项目管理人员要应对众多项目的管理。而众所周知,管理的核心,是对人的管理。所以在这个时代背景下,我们怎么管理人员成本,是粗放型...

文|张巍 

本文介绍项目成本中人员成本管理存在的问题,通过引入更精细化的管理思路和管理方法,经过实际应用,使人员成本数据更准确、更透明。不但提高了人员利用率,同时也提高了项目经理及项目成员的责任意识。

 

近年,社交网络、移动互联网、大数据分析的蓬勃发展给世界带来了新一轮的创业热潮。不管是老牌大企业还是新兴公司,都涌现了一大批新立项的项目。各种新名词、新概念不断涌现。每天,我们都需要刷新自己来适应这个世界新的变化。

企业管理者要应对公司的管理,项目管理人员要应对众多项目的管理。而众所周知,管理的核心,是对人的管理。所以在这个时代背景下,我们怎么管理人员成本,是粗放型的大抓大拦,还是使用更精细化的人员成本管理,这个问题就摆在了每位项目管理人员的面前。

1.  人员成本的问题与精细人员成本管理1.1人员成本管理中的问题

不管有没有用到更好的人员成本管理方法,我们在日常的项目管理中,都会遇到各种各样的由人员成本而带来的问题。

  • 项目人员成本预算,大多依靠经验和拍脑袋。
  • 每月成本只知道数据,不知道成本实际花在哪里。
  • 成本数据不一定准确。
  • 项目成员每天都在忙什么?是否满负荷?有多少人闲置?
  • 项目人员不够是不是只能招聘?培养需要时间,稳定性还不确定。
  • 向客户报的价格,怎样才能既符合客户期望,又保证我们的利润?

要解决这些问题,我们接下来讲讲精细人员成本管理。

1.2什么是精细人员成本管理

项目的人员成本常被认为仅仅是工资,或工资加上福利。其实不只这些。先给人员成本下个定义:人员成本是指在一段时间内,在生产、经营和项目中,因使用劳动者而产生的所有直接费用与间接费用的总和。因此,人员成本不等于工资,也不等于工资总额(劳动部1997年261号文件规定,工资总额包括工资、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本)。

精细人员成本管理,不是减少人员成本,也不是减少员工收入,而是通过科学合理的方法优化人员使用和成本分摊,让管理更精细、更有序。

2.  精细人员成本管理基础2.1项目成本类型

在管理和项目中,我们会用到很多的成本类型,动辄好几十种。细分有细分的好处,但也会造成管理复杂度的增加,孰优孰劣我们在本文中不讨论。

下面是我公司经过多年完善后使用的10类成本类型。

2.2人员成本参数SLR

在上述成本类型里面,跟人员成本最直接相关的主要有Manpower(工资)、Comm & Bonus(奖金福利)。在很多欧美国家,为了消除歧视,薪资是公开的,同一个岗位的薪水是一样的。而在中国,由于每个人的薪水和奖金不一样,我们为了使用统一的标准来管理人员成本,我们需要建立不同岗位级别的人员成本参数。对于每个岗位,我们需要通过一个参数SLR(Standard Labor Rate,标准人员成本率)来实现精细人员成本管理的基础。举个例子

SLR:SLR = 工资 + 奖金福利 + 办公费用分摊 + 管理成本分摊

每个岗级,不管实际的工资差异有多大,我们都使用同一个参数。办公费用分摊来源于办公场地租赁和水电费等,管理成本分摊来源于分摊上级领导的G&A成本(General & Administrative expense,即管理费用)。

需要注意以下几点。

2.3 SLR的使用

项目人员成本的使用方法主要是将SLR形成三个数字:人时成本、人天成本、人月成本。在计算项目成本或者对客户报价时,可以按照不同情况告知对方人时、人天、人月费用,再乘以相对应的工作量即可。这也是通常所说的T&M(Time and material)类型项目的计费方法。

  • 人时平均成本 = SLR
  • 人天平均成本 = SLR × 8 人时
  • 人月平均成本 = SLR × 8 人时× 22 人天
  • 3.  项目工时管理3.1项目工时管理存在的问题

    很多企业都会对员工工时进行管理,究其目的,是要对每一位员工的工作内容进行有效的控制和管理。工时管理,主要是员工个人工作统计管理功能,管理人员可以详细地、逐项活动地查看生产和即时劳动力数据。特别是活动级劳动力信息,辅助生产管理人员利用获得的效率数据,实时监控生产流程,并在提高生产率,控制劳动力成本方面制订科学的企业决策。

    但是项目工时管理的弊端也相应很大,根据经验可以整理出如下几条。

    有了SLR之后,我们对工时的填报就不仅能看出员工在做什么以及项目的进展等,更可以看到项目的实际成本支出情况,也更方便管理层做出决策。

    3.2项目工时的填报

    项目工时的管理颗粒度,根据不同的项目类型,我们一般要分成两类来看:一种直接是项目层面来看,员工直接选择哪个项目,每天做了几个小时。另外一种是任务层面来看,但也需要对项目的WBS(work breakdown structure)分解做得更细致。这样员工在填报时可以先选择项目,再选择任务。而如果再加上任务状态和完成百分比的话,更是可以直接看到他所负责的任务的进展情况,也可以计算出整个模块或者整个项目的进展情况。这是颗粒度更细的项目管理方法。

    工时类型只要使用五类。

    例子:某员工一周的工时

    通过工时表的填报,首先强调了员工对自己工作的责任意识。其次,员工填写完成后,应该由项目经理对填报的工时进行确认,这也更需要项目经理的责任意识。从公司管理层面也需要看是否将项目成本作为一项考核条件,这样就要求项目经理对填报上来的工时数据进行更细致的检查和确认,从而避免造成工时过高而导致的项目成本过高。通过表格能看到该员工在这一周内,周一加班2小时,周二周三各请假4小时和2小时,周二周四各有1小时和4小时的时间空闲,周三有2小时参与了别的非项目类工作。

    3.3劳动力使用率

    工时填报的另一个使用方法就是计算UR(utilization rate)。除了项目相关的工时以外,特别是通过对人员闲置工时的计算,我们可以使用UR来促进对资源的更高效利用。

    通过公司管理层面设置一个UR的指针,凡是UR低于指针的,可由相关资源管理的人员对人员工作量进行预警和调整。

    举个例子

     

    4.  小结

    精细人员成本管理,能做到的还不仅仅是这些。本文仅仅通过介绍了SLR的概念和SLR的一些基本使用方法,来为各位项目管理者做个铺垫。也许你们也已经在使用或准备使用类似的管理方法,项目管理的方法本身就是渐进明细的,我们共同进步、共同提高。


MAHA

入冬改运第二波



带水杯的中年人


不油腻



入冬补水,乃是当务之急。



水,能抵挡今年的各种不好的运势。


水杯在手,寓意时刻有水。



这个举杯喝水的动作,就是在预示着未来有【贵人】相帮。



今年人人都要在年尾去寻找自己觉得贵人。


喝热水,排第一位。



【1】



随身携带一个【保温杯】,是最明智的选择。


冬天尽量喝各人自己的杯子。



而且,冬天喝水不是夏天的那个迅猛的节奏。



切记不要一次豪饮。...

入冬改运第二波






带水杯的中年人


不油腻








入冬补水,乃是当务之急。




水,能抵挡今年的各种不好的运势。


水杯在手,寓意时刻有水。




这个举杯喝水的动作,就是在预示着未来有【贵人】相帮。




今年人人都要在年尾去寻找自己觉得贵人。


喝热水,排第一位。










【1】








随身携带一个【保温杯】,是最明智的选择。


冬天尽量喝各人自己的杯子。




而且,冬天喝水不是夏天的那个迅猛的节奏。




切记不要一次豪饮。


要能一口一口慢慢喝,也不要等到口渴难耐时再喝水。




多喝水,男性朋友可以有效地预防前列腺癌和肾结石。


这一点好处是千真万确的,大家一定不要怀疑。


吃了太多肉之后,很难消解,尿酸过多,人就老的快、死的早。




喝水就是救命。




如果平时有吸烟和喝完酒习惯的人,更是要水杯不离手才有救。








【2】








女性同胞今年年底还要额外补水给自己的肌肤。


洗过澡后,全身还需要润肤露调理才不会出现皮肤皲裂。




脸部的水分,是中年女性的贵人缘。


尤其要注意补脸部的水。




如果天气预报有明显的雾霾天气,就更要注意洁面与补水的双重流程。




面膜,就是脸部的水杯。


记得午后在办公室也可以完成的,就是冬天有些凉。


但可以将包装袋放到热水盆里热几分钟就好了哟!








【3】








水杯最好是保温的,随身携带。




戊戌年这个冬月也可以在杯子里放几片【大红袍】、【东方美人】。




另外,一般的条件的人今年多喝【红茶】和【白茶】在年末相当增运。






记得杯子里不要放太多。


喝过几泡就最好换新的。


几片茶叶子即可。




也可以在杯子里泡些枸杞。


这个对男性很管用很有效。


就是一定要坚持;吃中药这一类增运就是要坚持,终于不要断才行的了运哟!




水杯的牌子也是有一定的要求的。


今年可以用日本的象印、膳魔师。


星巴克的也很有用,只是保温效果略微逊色了些。




杯子的大小随每个人,可以放到包里就好。


大家要照顾好自己!


不生病。


不抱怨。


不消极。




能量满满的过好每一天!

































































































光环国际-项目管理PMP

索赔 ——助力工程企业迈向成功

文|唐智强, 中国铁建国际集团法律合约部


索赔,英文为“Claim”,指在工程承包合同执行的过程中,由于合同当事人双方的某一方负责的原因,给另一方造成经济损失或工期延误,另一方通过合法程序向对方要求补偿或赔偿的活动。索赔与投标报价、设计并称工程承包合同的三大利润来源,并且贯穿合同订立、执行、终止(解除)的全过程。

目前,国际市场上,越来越多的业主倾向于采用总价合同方式,而非传统的单价合同,同时,很多业主在合同中通过排除量价变更条款、模糊工期延长条款、将设计责任完全转嫁给承包商等方式,尽量避免承包商进行索赔。

随着我国加大“走出去”的战略步伐,中国政府优惠贷款项目...

文|唐智强, 中国铁建国际集团法律合约部

 

索赔,英文为“Claim”,指在工程承包合同执行的过程中,由于合同当事人双方的某一方负责的原因,给另一方造成经济损失或工期延误,另一方通过合法程序向对方要求补偿或赔偿的活动。索赔与投标报价、设计并称工程承包合同的三大利润来源,并且贯穿合同订立、执行、终止(解除)的全过程。

目前,国际市场上,越来越多的业主倾向于采用总价合同方式,而非传统的单价合同,同时,很多业主在合同中通过排除量价变更条款、模糊工期延长条款、将设计责任完全转嫁给承包商等方式,尽量避免承包商进行索赔。

随着我国加大“走出去”的战略步伐,中国政府优惠贷款项目在工程承包领域日益发挥着重要作用,受援助国业主也乐于在优惠贷款合作协议框架范围内以总价合同的方式邀请中国企业参加本国基础设施建设。限于贷款额度,工程所在国政府通常会与承包商约定一个合同总价,通过合同条款尽量避免索赔情形的发生,以保证项目费用在预算范围之内。在这种前提下,索赔活动似乎显得无足轻重,可有可无。因此,越来越多的承包商在总价合同执行过程中未能给予索赔活动足够的重视。

实际上,无论是单价合同,还是总价合同,索赔活动发挥的作用无处不在。对于投标报价阶段的材料费、业主的特殊要求、工程款支付、合理的工期、暂停施工等关键点,承包商应考虑日后上述风险一旦变现,我方如何事先在合同条款埋下索赔的伏笔;项目施工阶段的业主迟延审批承包商设计方案、施工图、施工计划,不断增加的合同外工作量、业主无法协调当地关系造成的延误以及其他不可预见的因素导致的索赔等,承包商也应时刻 予以密切关注、如实记录,并在时效内及时提出索赔申请;项目收尾阶段以及缺陷责任期内,承包商也应继续保持索赔意识,尤其对于业主在缺陷责任期内要求追加的工程,更应积极主张索赔权利。在比较理想的情况下,如果承包商能亲自起草合同,那么承包商则可以根据项目实际情况及自身经验、施工管理能力等因素设置多处有利于今后索赔的条款。

索赔活动从来都不是单向的。一方面,我们在向业主索赔的同时,业主也会根据合同条款向我方提出反索赔,如果没有日积月累的细致工作,面对业主的反索赔,承包商很可能无法提供足够的证据反驳,进而导致被动。另一方面,分包商在施工过程中也会基于其自身利益向承包商提出索赔,这就更加要求承包商不断提高自身的索赔能力和素质,有效地应对分包商的索赔,并适时提出反索赔对其加以反制。

索赔包含的内容比较庞杂,无法在此一一 陈述,但在进行索赔工作前,一些原则性的、基础性的工作需要认真理解、掌握,并在实际中落实。

 

1.索赔的合同基础

一切索赔活动都建立在合同的基础上,无论是FIDIC合同体系还是NEC合同体系或者其他各类合同体系,都大同小异地在合同条款中规定了各项索赔事由,如业主违反合同义务或发生工程变更;立法发生变化;战争、动乱、恐怖袭击等社会极端行为;重大天灾等。综观各类索赔事由,多以业主违约为主,这也是为了各类合同体系项下保护承包商正当权益,避免业主滥用买方的强势地位。一般来说,在各类合同体系中,针对承包商包括但不限于下列可向业主索赔的具体条款:

1) 业主未能按时提供现场或通行权;

2) 业主支付延误;

3) 业主无故扣发或延误答复承包商的各类申请或设计文件批复;

4) 业主干扰或延误必须由双方参加的各类检验;

5) 业主方变更了工程范围、质量标准、原定工程实施工序;

6) 业主提供的某些基准数据有误;

7) 立法变动或政府当局签发新的行政命令;

8) 不可抗力;

9) 业主未履行合同约定的协助义务;

10)在价格可调前提下,价格出现上涨;

11)其他条款。

因此,当承包合同执行业主提供的版本时,承包商一定要仔细研读可能涉及各类索赔 的风险点,在投标报价阶段、疑点澄清阶段、合同谈判阶段等先合同阶段时限内根据自身情况充分推敲、讨论各个风险点,争取在正式签订的合同版本中最大限度增加己方的索赔权利和索赔点,以降低未来合同执行过程中的风险,实现己方利益最大化。如果业主同意由承包商提供合同版本,由双方加以讨论、谈判后签约,则承包商更应充分利用合同起草者的优势,多多埋设索赔点,在公平合理的基础上尽可能将风险转移到业主方,因为合同起草方在合同执行前已经占了至少50%的先手。

 

2.索赔程序

工程承包合同条款按照实体权利义务和程序可分为实体性条款和程序性条款,当承包商根据实体性条款明确自己的实体性权利后,还需要按照程序性条款,通过书面形式,在一定时限内及时、规范地向业主提出索赔要求。具体来说,索赔的一般程序可以归纳如下:

1) 承包商在引起索赔事件发生的一定时间内通知业主;

2) 承包商应尽最大努力使损失降低到最小限度;

3) 承包商应接受业主的相关指令来处理该事件;

4) 承包商必须保持索赔事件详细而准确的记录;

5) 承包商必须在规定的时间内向业主提交详细的索赔报告,并附必要的索赔证据。

以FIDIC合同体系为例,该合同条件以英美法系为基础,在实际运用中,充分体现了程序优于实体,判例优于成文等英美法系的特点。如果承包商不能在合同约定的时效内以书面形式提出索赔要求,其实体权利终将无法得到有效保护。因此,当索赔事件发生后,承包商一定要在第一时间内按照上述步骤规范自己的索赔行为,力求杜绝程序瑕疵的出现。

 

3.部门分工

在实践中,第一时间的索赔活动通常应由项目组来完成,因为项目组熟悉现场施工过程中发生的各种问题,也最为接近各项索赔事件。一项索赔无论大小都不可能由某个部门 或某位索赔工程师来独立完成,索赔是一项系统的工程,需要项目组各有关部门密切配合,积极提供第一手的详实、准确的信息。索赔资料既要有理(主要指合同依据),又要有据(包括各专业证据)。只有综合了理论依据和现实证据的索赔资料才具有说服力,才有可能达到索赔的目的。依据项目组各部门的基本职能,有关部门可按下述分工分别准备索赔资料:

1. 合同部一般负责合同依据查询、索赔权的论证以及索赔整体思路的设计,并协助 造价部、财务部计算延误的工期和费用;

2. 造价部和财务部负责计算延误的工期、费用(工程量);

3. 设计部、采购部、施工管理部、一线施工队等负责提供各部门职责范围内的证据 文件;

4. 综合部(办公室)负责所有索赔文件的归档保存和发放。

各部门分别准备好索赔资料后,可由索赔工程师(合同工程师)牵头,集中汇总文件材料,去粗取精,提炼出有针对性的文字信息,汇总编写索赔报告。索赔工程师(合同工程师)在编写索赔报告时切不可闭门造车,要定期召开各有关部门人员参加的索赔讨论会,在补充索赔资料的同时保证在提交索赔报告前无任何与实际索赔事件不相符的情况,从而提高索赔的成功率。

 

4.文档管理

完整的索赔文件离不开日常文档的管理。良好的文档管理既可以如实记录项目实施的全过程,也可以为索赔文件提供全面的信息,可以说,没有良好的文档管理,无论如何也无法编制出完整的索赔文件。文档管理人员如果在日常工作中能够有条理地整理各类文件,熟读并了解文件内容,也会为未来的个人发展打下良好基础。

项目文档可按如下分类:

1.招投标文件、各类分包/采购招标或询价文件、招投标期间双方往来信函及澄清文件;

2.主合同文件及附件、各类分包/采购合同;

3.变更指令和现场指令;

4.各类项目执行文件;

5.日报、周报和月报;

6.与业主、分包商/供应商的会议纪要;

7.与业主、分包/供应商的往来信函;

8.承包商内部会议纪要、内部各部门往来函件;

9.各类担保、保证文件;

10.各类保险单;

11.政府、官方部门发布的对项目有影响的正式文件。

文档管理人员可以根据实际需要,制作以下核心事项表:

1)主合同支付汇总表;

2)主合同变更、索赔申请汇总表,批准变更索赔、索赔汇总表;

3)分包费用支出预算表,分包合同汇总一览表,分包合同支付汇总表,分包合同变 更、索赔汇总表;

4)保险单汇总监控表;

5)保函/担保汇总监控表。需要强调说明的一点是,涉及分包商的文件、表格同样要认真编制。分包商在施工过程中大多会提出不同数量和金额的索赔事项,如果缺乏对分包施工情况的动态管理和监控,承包商在收到分包商索赔文件时很可能缺乏足够的书面证据对索赔事项进行评估,导致承包商进一步地处于被动。因此,承包商在向业主主张索赔的同时,一定要通过各种手段尽量避免“后院起火”。

 

5.结语

国际工程项目索赔是一项复杂的系统工作,它涉及投标报价、合同条件、招标图纸和施工图、设计变更、业主及其咨询工程师、地质和场地条件、当地法律法规、当地市场材料价格、货币汇率变动、当地气象气候条件、总包和分包、供货商等因素。一个项目的索赔工作做得成功与否,在很大程度上要影响到一个项目的最终效益,甚至直接决定其赢利与否。


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《商业的奥秘:是什么、做什么、怎么做》通过一系列的经典商业案例和图表,为读者了解商业活动提供了广泛而深入解说。从丝绸之路萌芽的国际贸易到小摊小贩再到现代公司经营,剖析了现代商业的变迁、商业惯例的演化以及今天它们在各种类型与不同规模公司中的实际应用;同时还解释了公司功能和职能部门——从营销到财务,行政部门到人力资源管理部门的实际运行。


《商业的奥秘:是什么、做什么、怎么做》目录:


第一章:导言


第二章:企业基础知识


第三章:公司战略


第四章:领导


第五章:财务与会计


第六章:营销


第七章:销售


第八章:管理信息系统...



《商业的奥秘:是什么、做什么、怎么做》通过一系列的经典商业案例和图表,为读者了解商业活动提供了广泛而深入解说。从丝绸之路萌芽的国际贸易到小摊小贩再到现代公司经营,剖析了现代商业的变迁、商业惯例的演化以及今天它们在各种类型与不同规模公司中的实际应用;同时还解释了公司功能和职能部门——从营销到财务,行政部门到人力资源管理部门的实际运行。


 


《商业的奥秘:是什么、做什么、怎么做》目录:


第一章:导言


第二章:企业基础知识


第三章:公司战略


第四章:领导


第五章:财务与会计


第六章:营销


第七章:销售


第八章:管理信息系统


第九章:人力资源


第十章:供应链


第十一章:研究与发展


第十二章:其他辅助职能


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MAHA

平凡的兴趣里


蕴含着【超级】可行性



漫威老爸的乐天之路



导读:



人活六十就是很牛的事情。


人活九十五,这是怎样的一种短暂的漫长啊!



今天,又一位善于写故事的牛人走了,漫威所有的英雄都在默哀。



今年,我们也感受到了灭霸年中的响指是真实作用了。—— 加上金庸先生,东西方最会讲故事的巨擎各走了一个。



斯坦李的人生也是故事人生。


这个从平凡之家走出的青年,靠自己的努力、勤奋和才华很年轻就脱引而出,带给了我们无数的惊喜和启迪。



回顾他的一生,...



平凡的兴趣里


蕴含着【超级】可行性






漫威老爸的乐天之路








导读:






人活六十就是很牛的事情。


人活九十五,这是怎样的一种短暂的漫长啊!




今天,又一位善于写故事的牛人走了,漫威所有的英雄都在默哀。




今年,我们也感受到了灭霸年中的响指是真实作用了。—— 加上金庸先生,东西方最会讲故事的巨擎各走了一个。




斯坦李的人生也是故事人生。


这个从平凡之家走出的青年,靠自己的努力、勤奋和才华很年轻就脱引而出,带给了我们无数的惊喜和启迪。






回顾他的一生,也是我们给自己立志的开始。










【1】








斯坦李,有一个受尽生活所迫的童年。


他的家庭条件并不是非常的富有。




 


1922年12月28日出生在纽约的斯坦·李其实本名叫做斯坦利·马丁·利博,他的爸妈是来自罗马尼亚的犹太人,家里还有一个弟弟。




一家人就挤在纽约的一间小公寓当中。


斯坦·李和弟弟睡唯一的卧室。


父母就只是挤在客厅的沙发上,生活条件可见是极其艰苦。


 


但是天赋异禀的人不管在什么地方都能发光发亮。




斯坦·李从小就对冒险类的故事情有独钟,而且在学校一直成绩优异。


他不断的跳级,俨然就是同龄人当中的超级英雄。


他总是班级中年龄最小的那个人。


 


一直都热爱写作的斯坦·李曾经多次参加当地报纸组织的征文比赛,并且获奖无数。




年轻的斯坦·李已经可以凭借自己的能力补贴家用了。


 










【2】






 


高中毕业后的人生转折来自第一份自己喜欢的工作。


 


高中毕业之后的斯坦·李经舅舅介绍来到了漫威前身的“时代漫画”做了小助理。


从此,便一发不可收拾地走上了人生巅峰。




在他的身上我们看到了【兴趣的巨大力量】。


一个人有了自己真正想做的事,就能克服无数看不见的困难。




什么是自己真正想做的事?


【真正想做】的意思是,【发自本心的喜欢】,并能够【长久的坚持】。




其一:在感性上始终保持热爱。


其二:在行为上能转化成习惯。


 


心理学家奥尔波特认为,人有一种“自主性功能”。


那就是我们的兴趣爱好,它处于【动机】的最深水平,可以自发的去驱动着人们去探索和行动。


 


只不过有时候,去做自己喜欢的事看似要冒很大的风险,让人不敢迈出这一步。


但经历过的人常常发现,这种风险往往是表面的。


 


而研究结果告诉我们,你只有在做发自内心喜欢的事情时,才有可能激发出自己最大的潜能。


做自己真正喜欢的事,才可以触摸自己成就的上限。


 


1941年,斯坦·李的第一部作品《美国队长》系列第三部诞生。


后来仅仅19岁的他便当上了总编一职,而且总编一干就是30年。


到了1972年,他成为神奇漫画公司的发行人和董事长。


 


1961年是神奇的一年,斯坦·李和他的漫画搭档杰克·科比的配合下,创造出了一个超级英雄组合——神奇四侠。




而且随后,他与漫画家杰克·科比、史蒂夫·迪托共同创作出了《钢铁侠》、《绿巨人》、《雷神托尔》、《X战警》、《奇异博士》、《超胆侠》等漫画角色。




老爷子开挂的人生从此开始。


 没错,他还是蜘蛛侠的主创。


 








【3】








 


到了80年代,斯坦·李爷爷开始转战电影行业,成立了“斯坦·李传媒”公司。


但是,无奈被坑,公司在2000年就破产了...


 


不甘心的老头子又再次创建了娱乐公司,起名为POW!


 


这个娱乐公司的总部现在就坐落在加州的比弗利山庄。




虽然现在斯坦·李早已经离开了漫威公司,但是如果走进他在POW的办公室,你会发现这个老爷子真的是漫威的超级英雄们的真爱粉儿。




在漫威漫画流行时,超级英雄电影已经出现,到了上世纪90年代,超级英雄开始勃发。




漫威较早的超级英雄电影有《X战警》系列和《蜘蛛侠》系列。




1998 年是个关键的时间转折点,1996 年漫威的【救世主】阿维·阿拉德开始领导漫威,成立漫威影业。


1998 年斯坦·李参与编剧,漫威和新线电影共同制作的《刀锋战士》大获成功。




但这些电影都不属于现在意义上的漫威电影宇宙。


这些影片是福克斯(福斯)、索尼等公司投拍的,漫威只是品牌授权方——因为经营不善,他们不得不卖版权为生。




2008年,是真汉子真正的元年。


漫威终于下决心博一把,成立【漫威影业】,推出自己第一部自制的超级英雄电影《钢铁侠》。




此后十年间,漫威影业拍摄了20部左右的电影,建立了一个庞大的超级英雄帝国。


创下了100多亿美元的票房。


 


就连POW娱乐公司在2006年出品的科幻电影《斯坦李的光速》,这一系列的电视做出的宣传语就是“谁想成为一个超级英雄?”


 


斯坦·李的办公桌上除了和家人的合影之外,最多的就是漫威超级英雄的玩偶了。










小结:








后期的斯坦李也并非一帆风顺。




在后期的几个重要人生阶段他也多次出现决策失误,后来也离开了漫威。




但是他仍然是超级英雄们的父亲。


更是开始了接近三十年的每一步漫威宇宙电影影片客串生涯。




回看他的一生,起步于勤奋和热爱自己的绘画与台词功底。


依靠亲戚走向了社会。




“一个人事业上的成功,只有15%是由于他的专业技术,另外的85%要依靠【人际关系】、【处世技巧】。”




或许,正是在戴尔·卡耐基这句名言的指引下,很多人都把人脉积累作为自己职业生涯规划实施过程中的重要一步。




从短期来看,人脉确实可以帮助到你很多,但是,人脉是死的,经营不好就会失去。


斯坦李的公司倒闭过好多次!




可是【能力】尤其是未来的【战略规划】和【经营能力】则不同。




无论你发生了什么,失去了什么,能力都是会给你带来【新的价值】。


 


能力,就是一个人生存的基础。


人脉的阶梯,如果你没有能力,纵使有再强大的人脉,他们也是爱莫能助的。




反之,当你已经成为某个领域的专家,你会惊喜于真正意义上的有价值的所谓高效的人脉居然会破门而入。


你所遇到的人将来自完全不同的层面,来自各种各样意想不到的不同的方向。


 


能力强的人更喜欢,也更可能,与另外一个能力对等的人【同频共振】。




因为,在这种情况下,互相应和、共鸣这种默契才更容易产生。


新事业格局才会由此屹立不倒。






























 




 


光环国际-项目管理PMP

迟一步,同样可以领跑

文|桑德拉•斯旺森(Sandr  Swanson)

译|汪小金,PMP®,云南大学教授,陈秀明,云南大学硕士研究生


如果竞争对手的产品抢先一步入市,不必灰心,但要调整你的产品计划。

设想一下,你的团队为一个复杂的高成本项目奋斗了一年,并且将在几周后推出新产 品。某天早晨,你突然听到了一个爆炸性消息:竞争对手刚刚发布了一个类似的产品。现在,你该怎么办?

即使最有经验的项目团队,碰上这样的事也会惊慌失措。传统观念比较青睐先行者,原因在于,如果竞争对手的产品率先问世,你将一直需要努力追赶。虽然竞争对手抢先进入市场的确会使人不安,但这并不意味着你的项...

文|桑德拉•斯旺森(Sandr  Swanson)

译|汪小金,PMP®,云南大学教授,陈秀明,云南大学硕士研究生

 

如果竞争对手的产品抢先一步入市,不必灰心,但要调整你的产品计划。

设想一下,你的团队为一个复杂的高成本项目奋斗了一年,并且将在几周后推出新产 品。某天早晨,你突然听到了一个爆炸性消息:竞争对手刚刚发布了一个类似的产品。现在,你该怎么办?

即使最有经验的项目团队,碰上这样的事也会惊慌失措。传统观念比较青睐先行者,原因在于,如果竞争对手的产品率先问世,你将一直需要努力追赶。虽然竞争对手抢先进入市场的确会使人不安,但这并不意味着你的项目就注定要失败。当苹果公司在2001年发布Ipod时,Ipod并不是世界上第一部数字音乐播放器。但它很快在该领域中占据了主导地位并且延续至今,占有了美国MP3播放器市场多达70% 的份额。此外,15年前谷歌推出简约型网站时,搜索引擎市场就已经饱和了。而如今,谷歌是世界上最大的搜索引擎,占据了65%的市场份额,是其最强竞争对手的6倍还要多。

迟一步进入市场并不总是坏事。有时,项目团队甚至能把迟一步的劣势转化为竞争优势。

 

1.了解对手

美国亚利桑那州斯科茨代尔市(Scottsdale)的康塔塔(Contatta)公司(一家商业合作软件公司)的首席产品官帕特里克•沙利文(Patrick Sullivan Jr.)说过,要使项目的可交付成果差异化,首先就要分析竞争对手的产品或服务真正能做什么。最有效的方法是去观察其他人如何使用这些产品或服务——当然是指你的项目团队之外的人。他说: “在一个饱和的市场里,产品之间有很多相同的功能。因此最后的决定者实际上是使用产品的人。”

在康塔塔的产品还处于研发阶段时,一家竞争对手推出了初看起来很相似的产品。沙利文承认:“读了他们网站上的介绍,我的确有些紧张。我申请了免费试用,这让我对该产品有了大概了解。”接着他让太太使用这个产品。“她很聪明但没有我懂技术。对我太太来说,该产品用起来比较困难,”沙利文说。

就在那时,沙利文意识到,第二个进入市场并不意味着比赛就输了。“竞争产品在很多方面存在瑕疵。因此,我知道他们还有许多亟待解决的问题。”他告诫团队,不要追赶竞争 对手,而要专注于对客户最有用的方面。他说:“最大的错误就是,为我也要有的理由,急着添加竞争产品已有的功能。”

瑞典南泰利耶的汽车制造商斯堪尼亚(Scania)公司的项目经理赛义德•扎依迪(Syed Zaidi, PMP)说,有些竞争对手会在项目完成之前就推出产品或服务,以便彻底了解消费者的喜好。在这种情况下,最好别做第一。“然后,项目团队再基于市场反馈的情况,找到恰当时机去发布更好的产品”他说。

扎依迪手头的项目是两年前开始的,目的是为斯堪尼亚公司的客户改进重型车辆的维护服务。项目执行的第一年,一家竞争对手向市场推出了相似的服务。扎依迪带领团队分析了对手的服务,将其与斯堪尼亚公司计划在一年后推出的服务进行比较。

项目指导小组重新审视了项目计划,并将进度计划延长了14个月。这个大胆的举动导致预算增加了近 30%。扎依迪说,“指导小组认为这个举动将大大提高项目成功的几率,因为增加的时间和资金使项目团队能够修改项目范围。”

他说:“我们获得了研究顾客反应和期望的极好机会,从而能够更好地设计斯堪尼亚公司的服务应该包括的内容。在延迟推出升级版维护服务的同时,斯堪尼亚公司继续提供现有的维护服务。”

通过研究市场反应和寻找改进方法,斯堪尼亚公司的项目最终获益良多。扎依迪说:“为了了解市场风险,在一个项目开始之前,项目团队就应该明确地强调商务分析。必须保持风险登记册的完整和实时,必须做好准备来灵活应对不时出现的各种挑战。”

 

2.冷冻产品线的决战

为了修改项目范围,扎依迪的团队采用了更宽裕的进度计划。但有时候,竞争产品的 推出会导致你必须压缩进度计划。让我们来看看巴西圣保罗Rencorp咨询公司 运营总监雷纳托•洛伦索(Renato Lourenço,PMP)所遇到的情况。 2013年3月,他的公司启动了一个价值25万美元的项目,为一家大型鱼产品生产商提供咨询服务。该生产商的目标是,在2013年12月30日之前,在圣保罗的两大主要连锁超市和一家高端食品连锁店出售一个新系列的冷冻鱼产品。

该项目被划分为四个阶段:本地市场调研、产品生产线选型、生产线与工艺改进以及生产线投产。2013 年8月初,在第三阶段的中期,项目团队得到了一个坏消息:一家竞争对手已经将一套类似的冷冻鱼产品投入市场。那个时候,项目进度已经完成 了65%。

洛伦索说:“我们的团队从容应 对这一情况,仔细分析了竞争产品将对我们的客户产生的影响。”尽管竞争产品所用的鱼种相同,但是它们的包装质量、外观和规格都与客户的产品不同。这鼓励了团队继续推进这个项目。“在评估了所有相关信息之后,我们认为影响不会很大。”

然而,竞争产品的确促使他们显著地改变了项目进度计划。他们把项目完成时间提前了两个月,即在10月 30日推出新产品。这样,就使竞争对手少了一些为产品造势的时间。洛伦索说:“在巴西,连锁超市通常会为同类产品选择两到三家供应商。一旦消费者高度认可了竞争产品,那就很不利于我方产品的推广。”

为了在压缩后的时间内完成项目,团队加班工作,包括利用周末时间;团队采用了赶工和快速跟进技术。洛伦索说:“我们召集了一些新的团队成员来并行开展工作,有时甚 至并行开展同一种工作。”同时,一个独立的团队立即开始做生产线的最终投产所需的全部工作。这两个团队每日召开例会来跟踪进度,以及协调相关工作。为了调动团队成员的积极性,公司制定了奖励制度,来奖励对项目成功贡献最大的员工。多亏了应急储备和管理储备(各占10%),这些变更没有对公司的利益造成多大的影响。”

对于洛伦索来说,这个项目的经历增强了他对意外情况进行预期的意识。他说,从中获得的经验是,总是应该在项目预算和进度计划中安排一 定的应急储备和管理储备,并在需要使用时毫不犹豫。“必要时,你也可以适当牺牲一点项目利润,来保证项目成功和客户满意。”

 

3.审时度势地竞争

亚拉维•卡多斯(Yaravi Cardoze,PMP)了解这种看着对手率先进入市场的挫败感。但她同样也见证了迟一步进入市场的好处。

几年前,她在一家系统整合公司工作。该公司开发各种小型的接口软件,来把不同的软件整合在一起使用。“作为服务交付主管,我的职责包括确保我们的解决方案是独特的, 并且在价格方面也是诱人的——人工成本占总成本的很大一部分,并且是早期计划阶段最难估计的部分;”卡多斯女士说。现在,她是巴拿马市戴尔拉丁美洲公司的项目集管理顾问。 该公司是PMI全球高级管理层理事会的成员。

她所负责的一个项目旨在整合某特定行业的客户服务软件。项目最初计划实施12个月。在对进度进行了三次修改之后,计划时间变成了19个月。在距离项目完成还有1个月的时候,卡多斯女士及其团队发现了一件令人不快的事情。“我们的竞争对手开发出了一个非常类似的解决方案,并且真的能够发挥作用;”她说道。

虽然竞争产品缺少某些功能,但这并不要紧。卡多斯女士说,对于具有许多功能和特性的复杂产品来说,客户不会立即就发现不太完善的产品与更加完善的产品之间的区别。“客户只有在深入使用产品之后,才能发现这种区别。所以,至少从大的方面来讲,这两种产品看似一样。”

项目团队有所失望,但并未被打败。卡多斯女士说:“我们重新部署,仔细研究了竞争产品的局限性,并确保在我们的产品中得到解决。”进度计划没有改变,却得到了全体高级管理人员和干系人的严密关注(那种无言的压力是前所未有的)。在考虑未能先行入市将对收入造成的影响之后,公司调整了项目的商业计划。投资回报的平衡点向后推迟了8个月,市场推广预算也增加了约20%。项目团队则仔细甄别出了那些应该大力宣传的产品特性,以便突出产品的差异性。

那次经历给他们上了很有价值的一课。卡多斯女士说:“在项目早期的启动和规划阶段,高级管理人员往往对己方产品的独特性抱有很大的信心,并且认为所确定的上市时间也恰到好处。”这可能是一个大错误。“永远不要低估竞争对手快速发展的能力,他们在猎取人才、改进想法方面可能比我们更加快速。”竞争产品仅仅早四周时间上市,这的确让卡多斯女士更加懂得了简约的重要性。她说:“对于有些项目和创意而言,与其在繁多的特性上花太多的时间和精力,以至于比竞争者更晚完成项目,还不如简化规格、尽早完成。”

虽然产品率先入市给竞争者带来了好处,但这种势头并没有持续多久。卡多斯女士说:“虽然我们产品的初期需求并不太好,但是一段时间过后,随着客户发现竞争产品的功能 缺失,我们就逐渐获得了更大的市场份额。”

虽然抢先入市可以带来某种耀眼的光环,但上述这几个项目也证明了,通过有智慧的调整,迟一步,也同样可以领跑。


MAHA

小企业


更要向大企业全面学【一】



双十一的【谋略】背后是一整套【组合拳】



导读:



【数据说话】的时代,在这个双十一来得非常突然。



【大数据】作为一种武器在这一次的双十一战场发挥的淋漓尽至。



人们在剁手买东西的时候很大比重在想着自己的钱包和自己的目标;却不想阿里内部为了这一天的到来足足准备了十个月。



企业的发展和成功,最核心的是那一群人,以及如何发展和操作的大战略。



大企业都是由小企业做出来了。


小企业要做大先不要说如何去颠覆行业老大,首先...



小企业


更要向大企业全面学【一】






双十一的【谋略】背后是一整套【组合拳】








导读:








【数据说话】的时代,在这个双十一来得非常突然。




【大数据】作为一种武器在这一次的双十一战场发挥的淋漓尽至。




人们在剁手买东西的时候很大比重在想着自己的钱包和自己的目标;却不想阿里内部为了这一天的到来足足准备了十个月。




企业的发展和成功,最核心的是那一群人,以及如何发展和操作的大战略。




大企业都是由小企业做出来了。


小企业要做大先不要说如何去颠覆行业老大,首先的一步是如何学习大企业,如何在竞争中保持自己觉得上升势头。








【1】










双十一,是一群人在快崩盘之前来的一次自我拯救。




阿里新掌门张勇坦言,最初做双11,只是抱着一个非常简单的目的。




马云说这个项目快不行了,谁去看看。


张勇说我去吧!BtoC还是要做的。




彼时是淘宝商城诞生的第二年。


很多消费者并不知道这个品牌,他就希望能通过一个活动或一个事件,让消费者记住“淘宝商城”。




于是他挑出了“11月11日”这个时间。


原因是,这一天处在国庆和圣诞节之前,


“是一个理想的【促销时间点】”。


 


第一届双11的时候,这个“没有发布会,没有预热活动,没有倒计时,更没有明星大腕前来站台”的优惠大促活动,只有十几个人在孤灯下守着。


那一年双11仅27个品牌参与。


却创造了0.5亿元销售额。


 


2011年,阿里开始提出,把双11从“光棍节”变成“网购狂欢节”。




这是一次提升,也是一次战役。大家干劲更足了。


随后双11的成交额直线上升到52亿。


其中淘宝商城贡献了33.6亿,完成了历史性的一次跨越。








【2】








靓丽的成绩单不是想出来的,是一群人踏实的干出来的。




这一干就是持续的十年。




我们最开始基于数据和抛物线原理也曾质疑双十一的价值和增长期频率。




但是,十几年来的阿里早就完成了自我否定和自我蜕变,走向了可怕的巨无霸规模。




其一:让高科技不断武装自己到牙齿,完成技术进步与专利申请的蜕变。




其二:大通各种关节,让自己融通金融、物流、平台、电商、保险、新零售等各种业态,走向全方位发展模式。




其三:不断提高人才的投入和梯队建设,成为全中国人才济济聚集最多的企业。




小企业二十年走来,是自己的无数次【变革】颠覆了质疑、颠覆了成长中的各种瓶颈,完成了质的飞跃。




阿里已经不再是简单的电商,而是高科技新商业模式的领军企业。








【3】








今年,阿里【本地生活服务公司】将作为一支新军首次参与,使天猫双11进一步成为涵盖“吃喝玩乐、衣食住行”的【全场景狂欢】。




媒体报道:11月11日当天,北、上、广、深等绝大多数城市的百万商家将为剁手族加油充电,24小时外卖不打烊。




此外,为确保天猫双11期间蜂鸟物流的运力,饿了么蜂鸟配送提前招募储备新骑手保障运力,做足了夜间配送保障。




300万快递大军,高科技应对大量物流订单。




今年双11,菜鸟智能物流骨干网链接全球仓库3000万平方米、物流从业人员300万人、20多万快递车辆,20万快递网点。




这些数据背后是一个整体的协同和无数管理节点的全面上线,每一个环节都出不得错。




双十一,是阿里内部的一次大考。


经历过的人都会用无法用语言来形容整个阵仗的场面和过程。




但是我们不要忘记了这个企业曾经只有几十个人而已。




二十年,可以不做事,也可以做出超越自我想象的事。










【4】










“新零售”,这三个字是2018年天猫“双11”的关键词。




这个词是马云在2016年提出的,阿里巴巴集团CEO张勇解释,【新零售】是大数据驱动下,


现代商业人、货、场的重构。




天猫总裁靖捷更进一步解释,它的本质是让消费变得更简单,让之前限制消费的种种因素通过技术的力量、数据的力量被减少、被降低。




“比如你担心买错了商品、担心不能及时送到、担心不够了解商品,这些问题在今年的‘双11’和未来的天猫上会持续得到改善。”




改善的方式之一是数据,天猫推出了给企业的“数据银行”。




以往品牌方只能看到消费过的客户信息,但是有了数据银行以后,点击过、浏览过,甚至搜索过的人群都会以人群包的方式呈现在数据银行里,让品牌方分析运用。




这样的设定和科技先行的内部升级,让销售和市场推广进入了更新的高度。




那么小型企业的未来难度将进一步扩大,想追上阿里越来越难。




小企业一定要深度研究阿里的成长历程,学习其先进经验和思维方式,才有助于自己在数字化时代的生存。










小结:










按照现在的发展速度来看,未来不会再有传统商业和数字商业之分,所有商业都会是【数字化商业】。




【数字经济】就是整个社会包括经济、商业都是数字化的,都进行各种各样、或大或小的重构,并产生化学反应。




在C端,为消费者创造新的体验和新的价值。


在B端,帮助企业降低成本、提高效率、革新模式,实现可持续发展。




传统贸易规则和形态将会因数字经济而改变,贸易生态将会被重塑。


没有高科技支持的企业将更难易拿到生意和订单。




今天每个产业都在进入到互联网,未来每个公司都是互联网公司,而每一个互联网公司必须重新定义自己是谁。




在过去的19年里,阿里巴巴一路狂奔,背后是整个产业和世界全面走向数字经济和数字商业。


这一种背景让生意更难做,相对于平台企业来说,小企业获客更难,必须要颠覆自身的局限和自大,改善自身的流程和产品,否则真的是无法经营。






学习成功的企业和领袖,我们才会看到自身的巨大差距。


找到了差距我们才更有魄力和勇气去颠覆自己,冲开一条新路。



















































光环国际-项目管理PMP

浅谈大型IT项目的风险管理

文/王磊

关键词:

需求变更、风险管理


项目风险是一种不确定事件或状况,一旦发生,会对至少一个项目目标,如进度、成本、范围或质量目标产生积极或消极影响。但通常情况下,我们指的风险一般都是产生消极影响的风险。项目从构思那一刻起,就存在风险,在项目推进过程中,如果不积极进行风险管理,实际发生的风险就可能给项目造成严重影响,甚至导致项目失败。

几年前,我有幸参加了某银行核心系统升级项目。该项目历时两年,代码量达到了百万级别,功能点数达到了4万多个,投资金额大,开发周期长,是目前全球最大卡量的核心系统升级项目。当时有位业内著名的咨询师郑重地告诫我们:“从现有的经验看,凡超过百万...

文/王磊

关键词:

需求变更、风险管理

 

项目风险是一种不确定事件或状况,一旦发生,会对至少一个项目目标,如进度、成本、范围或质量目标产生积极或消极影响。但通常情况下,我们指的风险一般都是产生消极影响的风险。项目从构思那一刻起,就存在风险,在项目推进过程中,如果不积极进行风险管理,实际发生的风险就可能给项目造成严重影响,甚至导致项目失败。

几年前,我有幸参加了某银行核心系统升级项目。该项目历时两年,代码量达到了百万级别,功能点数达到了4万多个,投资金额大,开发周期长,是目前全球最大卡量的核心系统升级项目。当时有位业内著名的咨询师郑重地告诫我们:“从现有的经验看,凡超过百万级别的代码项目都失败了。”内容很骇人,但给我们敲响了警钟:我们的项目风险很大,有很大的失败可能性,为了项目成功,必须时刻保持谨慎,做好风险管理。

如今,该项目已成功上线并稳定运行了近一年。项目的成功离不开项目组所有成员的拼搏努力,同时也离不开成功的项目管理,尤其是风险管理。从项目启动阶段,我们就制定了定性的风险计划,识别出风险级别最高的几个风险。为了减轻技术风险的影响,在项目计划阶段,所有开发小组都对上一代系统认真进行了梳理,分析出系统升级的影响,制定了相应的应对方案。同时,在项目执行过程中,高层管理人员也很注意对风险的监控,确保在风险变成问题时能有效应对,并指示PMO认真做好所有问题记录工作。在项目中被识别的主要风险有:技术风险;沟通风险;需求变更风险;进度风险;数据迁移风险;人力资源风险。

(1)技术风险。核心系统升级引入了外包厂商的最新产品,使用了很多新技术,行内研发人员熟悉这些技术需要一定的时间,而在项目过程中却不可避免地会遇到一些技术问题。如何能快速解决这些棘手的技术问题?我们的做法是:第一,指定行内外包厂商接头人,由接头人负责和外包厂商的技术人员进行沟通,同时该接头人也是行内对厂商产品最熟悉的人,一般性的小问题基本上此人就可以解决,比较复杂的问题才提交给厂商解决,这样比起全部问题都去找厂商解决,节省了时间。第二,购买厂商的人力进行技术支持,请厂商的研发人员来到开发现场和我们一块研发。第三,预约厂商在系统上线期间到现场待命,以应对紧急问题发生,对可能出现的问题进行第一时间的响应。

(2)沟通风险。参与项目的外包厂商有多个,沟通渠道多,沟通成本大,而且容易出现理解不一致的情况。所以,项目组成立了专门的PMO,负责制定相应的沟通计划,为每个厂商指定行内的接头人,对内部人员实行分级管理,组织定期例会解决项目过程中出现的问题,防范由于对需求理解不一致造成的项目延误,充分利用已有的邮件、会议、电话和短信等沟通工具,并推广使用某即时通讯工具以作为主要的工作沟通工具。

(3)需求变更风险。针对IT软件项目中不可避免的需求变更活动,在项目开始后,我部就停止了除政策性需求以外的所有规模超过20人/天的新业务需求,同时制定了需求变更流程:所有业务需求的变更必须由业务方的代表统一提出,变更必须有书面记录,开发人员仔细评估是否接受,最后由总管变更的领导(CCB)复审,总管领导具有一票否决权,从而精简了一些不合理的需求变更。在项目中期引入了IBM的配置管理工具CCCQ来管理代码和缺陷,所有Bug都进行了分类,并录入CQ系统,防止重复修改和修改后无记录等情况的发生。迁移演练之后的缺陷都由各个系统的负责人统一对缺陷进行分析评审,消除Bug修复可能导致的系统关联问题。

(4)进度风险。项目进行核心升级,引起了客户面数据结构和一些外部接口的变化,同时前端业务平台也做了很大的调整,如开发了新的权限系统、迁移主机老权限系统上的权限数据到微机、替换传输协议XML为JSON、改造微机调用主机框架等。主机平台和开放平台开发工作量巨大,需要留有足够的ST、UAT测试时间,项目开发时间有限,为了应对可能造成的进度延误,我们采用了以下应对方法:一是制定详细的进度计划,明确每个人的任务,各项目组每周定期检视项目进度,如出现偏差及时纠正;二是与外包公司合作,引入外包人力,为项目临时增派了多名生力军;三是强制加班;四是并行化详细设计和编码同时加强代码评审,在加快进度的同时减少返工。

(5)数据迁移风险。项目涉及的系统多达上百个,系统集成环境复杂,需要迁移的数据量庞大,而且数据迁移对数据的准确性和完整性有着很高的要求。项目制定了分阶段集成和多次迁移演练的策略:将迁移工作进行提前预演,模拟真实上线迁移场景。经过多次演练以后,问题大大减少,减轻了系统上线的数据迁移风险。

(6)人力资源风险。项目建设周期长,历时两年,大范围人员流动可能会造成项目延误。针对这一风险,应对的方法是:做两手准备,尽力挽留要走的人员,晓之以理,动之以情,请求公司人力资源部提升员工待遇;同时加紧社会招聘,在重要的岗位上安排备份,防止由于成员生病、离职等意外造成的减员。最终这个风险没有成为问题。

在项目升级项目中,我负责两个子系统的开放部分,由于高层对风险管理的重视,我在执行的时候也特别重视对风险的控制。项目组有四个人,沟通成本比较低,所以我们每隔一周进行一次代码评审,解决遇到的一些技术难题和编码规范问题,在实际开发中使用Checkstyle进行代码规范检视,及早扼杀了可能出现的Bug和不规范的代码;制定组员每周报告进度制度,防范进度偏差;面对前端最可能出现的需求变更——UI变更,我尝试在设计初期使用原型方法和业务进行有效沟通,大大减少了后期UAT阶段UI变更需求。回想刚进公司时我做过的某个项目,由于没有考虑到UI类需求变更风险,前期没有进行UI设计的交流,导致UAT阶段大量返工,使项目延误了一个多月,并且浪费了不少人力资源。设想如果当时识别了这类风险,在早期就把风险发生的概率降低,那么项目可能会顺利得多。   

由于前期风险控制得当,一直到迁移演练前我负责的项目都很顺利,但是在迁移演练过程中出现了一些问题,其中一个问题是导库程序不能正常执行,并多次发生。我和同事花了很多时间研究问题,最后找到的原因是某个配置参数的问题,研发人员使用了错误的配置参数,ST、UAT期间导库的数据量比真实演练期间的数据量小太多,所以没有被发现,修改配置后再演练环境导库成功。还有一些问题是没有有效沟通导致的。例如,在演练的时候用户反映某个查询交易很慢,经排查,后台人员说前台调错了交易,前台人员提出异议:为什么ST环境查询很快?原来后台人员写了多个查询交易,新交易确实能提升查询速度,但是没有在正式的文档上注明前台应使用新交易替换老交易,也没有通过别的途径告知前台,这样前台调用的还是老交易,导致了查询性能问题。由于ST、UAT环境和生产环境的差异性,上述两类问题很难暴露,试想如果没有进行迁移演练,这个问题恐怕要在生产上出现了。迁移演练提前暴露了ST、UAT所不能测出的系统缺陷,使得研发人员能有充分的时间去排查问题和修复缺陷,有效降低了系统上线风险。

经过这次核心升级项目的洗礼,我深深认识到风险管理在IT项目中的重要性,正因为对风险管理足够重视,提前制定了风险应对计划,我们才得以如庖丁解牛般化解项目中遇到的各种风险,并最终取得了上线的胜利。任何项目都不能回避风险问题,风险的存在导致几乎每个项目都不可能顺风顺水地完成项目目标,良好的风险管理技能将帮助项目经理处理好项目中的不确定因素,保证项目的顺利进行。


霍尔斯智库
MAHA

探索【方法论】【一】



学习就在点点滴滴


学习不是冒充打猎



碎片时间


碎片学习


整合使用


连片储存



导言:



时间,绝对是自己挤出来的。



时间,更是自己养成了良好的【学习习惯】和【总结习惯】之后的【额外馈赠】。



人生看似公平。


其实非常“不公平”。


究其原因,这个“不公平”一般是每个人自己【咎由自取】的。



一天之内只有24小时。



但是24小时里面人们的安排和选择不同,结局不同。


24...



探索【方法论】【一】






学习就在点点滴滴


学习不是冒充打猎






碎片时间


碎片学习


整合使用


连片储存








导言:








时间,绝对是自己挤出来的。




时间,更是自己养成了良好的【学习习惯】和【总结习惯】之后的【额外馈赠】。






人生看似公平。


其实非常“不公平”。


究其原因,这个“不公平”一般是每个人自己【咎由自取】的。




一天之内只有24小时。




但是24小时里面人们的安排和选择不同,结局不同。


24小时里一个人能做什么、能值多少钱、能成就怎样的未来就全靠我们自己。




做好了自己的选择,任何【方法】都将为人自己所用。




而一旦人们的选择出现了根本问题,那么对于方法会视而不见、对于出路会毫无敏感,人与人的分流就在这每一个当下的十分钟。






探索方法论,是人们在职场上自我进化和提升的开始。




探索方法论,更核心的目的是为了【解决问题】、【提高效率】、多快好省地完成任务和使命。




方法论,建立在科学的研究基础之上。


方法论,也是我们下一步走向更远然人生目标的根基。










【1】






方法一:




带着【好奇心】、带着【驱动力】,去完成知识信息搜索的全过程。






最好的方法,永远不是单一靠自己想象出来的。


人类过去的历史经验和知识积累早就包含了很多很多成果。


在自己畅想之前,最好能进入阅读和深度研究。




知识浩繁,几乎无穷尽。


分类学科,是没有办法的办法。




但是,知识和经验在应用过程中却总是【相互融通】而成为一体的。




生活与工作中,最合适的学习方法就是善于在细节中对新知识、旧知识进行深度的探索。




看到一个现象,遭遇到一个问题,不要就这样轻易流过了而不去探索缘由。




经常问【问什么】!


经常探寻事物成因以及关联条件和相关信息。




并且知道在哪里去【找答案】。




不仅如此,更要学会马上就做的【执行力】来进行自我锻炼、自我暗示。




不要等!


不要拖!


更不要依赖别人来告诉自己该学习什么、该知道什么!




我们更不要让别人来完成本该自己完成的细节积累。




很多事情都需要自己亲自去做,而不是让人代劳。


历史上、现实中很多居于领导地位的人,长期不去基层,长期不拿装备,长期不上火线,有朝一日就很容易被替代、被颠覆。




好奇心,驱动力,执行力,成为学习的三大法宝。




回到基层蹲点。


回到一线去带队。


回到简单的知识积累。




切记,让自己的筋骨不荒废。










【2】








方法二:




善用【学习工具】,学会点滴记忆和内心铭记的铺排。








互联网,就是最大的数据库和知识源。


互联网,就是最好的知识积累和探索的好工具。




找到知识的【存储点】就相当于自己找到了庞大信息资源的【入门钥匙】。




会学习的人,都善于在碎片时间完成碎片积累。


累积成片之后,就方便日后分类使用。




知识已经免费存放,是这一个时代的重要特点。


剩下来的工作,是我们自己【善于抓取】、善于【对号入座】的加以识别和系统化的专门记忆。






大部分人都习惯了在专门安排的【安静环境】里学习,否则容易分心而效率减半!




但是,大家要知道进入社会和工作单位之后,这样的【专项学习时间】是几乎越来越少了。




业余时间,哪怕是休息等人的十几分钟里我们也可以利用起来,【凝神聚气】有目标、有计划、有规律地专注于一点,深刻记忆自己需要学习的【核心内容】。




切记:仅仅是浏览是不够的。




要去专注地训练自己完成【当下快速记忆】。




并且,潜意识里不要指望着下一次再给自己机会记忆第二次。


这样的【底线要求】才能有效激活自己的记忆单元,完成强化。




养成这样的习惯,才有不断提升的记忆力和理解力。




记忆力等不来,只有自己不断强化。


年纪越发越要如此去激活自己的脑细胞。










【3】








方法三:






日常关联使用,不怕查字典、不怕再复习。


需要时再次完成记忆强化。






知识和感情最怕什么?




最怕你再不搭理它。


害怕就此不再使用。




尘封,是最可怕的放逐。


拒绝,是最难过的回复。




切记:【知识】和【应用】总是合在一起。


两者必须充分化合成为一体,才是我们的核心竞争力。




需要调动某种知识和技能时,要能找到它们,回顾它们。让它们就在自己的手边才行。




学到一样技巧或者知识,尽快从自己的嘴巴里说出来、做出来;并应用到生活和工作,不要让它们闲置在文件夹和笔记本里。




反复使用。


多次使用。


不间断使用。




如果忘记了就再次记忆一遍,再操作一遍。




我们看到很多缺少目标而又怕麻烦的人最终一事无成。


读了再多的书还是无法回避如何去实践。




因此,即便是高学历的人也要给自己订立各种实践的目标。




接受任务。


完成任务。




在任务中去验证自己的学习能力和应变能力,只有这样自身的努力才有【变现的价值】。








小结:








一个人必须先【说服自己】要看到自己仍然有太多的【提升空间】。




这是一个【照镜子】的过程。


这同时也是一个寻找正确的【参照系】和【参考标准】的问题。




定位精准,非常的重要。


对标目标,不能有偏差。




偏差出现了,个人【素质定位】与个人【能力定位】的【盲点问题】也会显现。




当我们看不到最好的路径,又无法挖掘最有可能进步的【自我潜力】的时候,我们的动能和未来也就衰减了。






方法论的研讨和使用,是中年成长者进步与跃升的关键。


而一旦我们掌握了方法论,我们的学习才是有价值、有成果的学习。















































































MAHA

单身的味道



向所有【独立生活】的人致敬



导言:



在正常社会生活之中,第一个选择独立生活的人,需要极大的勇气。



身边的人们害怕这个人不健康、不正常。



而作为独立生活的那个人却是喜悦而快乐的。有了这样的喜悦和快乐也就无所谓其他人如何说、如何担心了。



独立生活的人,都很【乐观】。


独立生活的人,都跟【豁达】。



单身,是成熟而独立的标志,乐于单身的人,心目中一般都有很大的责任感和仪式感,为了别人快乐、自己有更多时间奉献,单身是最好的一种发展...






单身的味道




向所有【独立生活】的人致敬










导言:








在正常社会生活之中,第一个选择独立生活的人,需要极大的勇气。




身边的人们害怕这个人不健康、不正常。




而作为独立生活的那个人却是喜悦而快乐的。有了这样的喜悦和快乐也就无所谓其他人如何说、如何担心了。




独立生活的人,都很【乐观】。


独立生活的人,都跟【豁达】。




单身,是成熟而独立的标志,乐于单身的人,心目中一般都有很大的责任感和仪式感,为了别人快乐、自己有更多时间奉献,单身是最好的一种发展状态。




有属于自己的爱情固然好,但单身的日子不见得就不精彩。




见见朋友。


宅里追剧。


独自吃饭。


翻译经典。




培养爱好。


提升自我。


单程旅行。


依居小岛。




一个人的生活,也可以活出【不一样的幸福】。










【1】








斯堪的纳维亚风格的人生,起源于那个北欧国度的寒冷和极光的漫长。




人们有一定的【距离感】来维系生活的意义。


离久而聚少的时光,让人非常珍惜在一起的温暖。




独处的生活,让人的冷静跟大地的寒冷相应。


西方人的那种独处,是思想独立与个人特质彰显的生活品味的一种。






在东方国度,家庭观是根深蒂固的文化脉络,人们几乎绕不开。


必须成家,必须让自己一直跟某个人终老,真的是一条不归路。




虽然单身男女总被嘲笑,但东方国度的现如今,单身者并不是少数,越来越多的人开始主动选择单身。




统计显示:




我国单身男女人数接近2亿。




美国有超过50%的成年人处于单身状态。




日本更甚。


20多岁的年轻人中,超过74%的人不在恋爱状态。


40%的单身者表示两个人在一起影响个体的独立发展,甚至于生活在一起成本更高,于是不想找对象。




单身氛围,在全世界正在发热。


单身社会,正在缓缓而隐秘的向我们走来。


单身价值观,正得到更多高阶层人士的认同和响应。








【2】








单身氛围的热火,也不是人们一厢情愿发展出来的。




选择独立而自由的生活,具有很强的时代特点。


全世界很多发达国家都鼓励居民结婚生育。




好多国家的优惠政策非常多,送房子、奖金、辅助,都无法根本的让人们将家庭放在更重要的位置。




离婚率高涨。


出生率走低。


孩子占用了成年人的黄金时光,很多人都开始明白自己需要怎样的人生了。




这是一种觉醒。




为什么越来越多的人选择单身呢?




主要是基于四个原因。




其一:越来越多的年轻人追求【自我独立】,不愿受束缚。




这样有更多时间和自由来做自己想做的事情。而且有效减少不必要的人际矛盾。






其二:女性地位提高,她们独立而美丽,有知识有经验有工作能力,经济上更为独立,她们不再依赖婚姻来维持收入和富足。




当代,全球很多地区的女性甚至是非常优秀的群体,在领导力和开创力以及缔造经济活力方面全面碾压男性。




这也让男性们望而却步。






其三:通讯更便捷,人们能享受到世界范围内的【社交】带来的快乐。




不如面,有不如面的美感。


那种隔空聊的感觉远远好过看场电影而后呆坐。


文字沟通在当代胜过了见面。网恋成为生活主题之一。






其四:大规模城市化带来更大的包容性,让人们更容易找到归属感。




加班和投入全新的学习成长都需要花时间。


家庭中任意方积极学习都给对方造成了巨大压力和不信任。




大城市中很多家庭危机出在第二阶段发展期和知识焦虑期。


这样的矛盾又将包容性推向了分裂和独身的迫不得已。








【3】








独身,因而也是一种【迫不得已】的状态。


如果能够有合适的人陪伴,未尝不可!




但是,成立家庭而让自己钱财、自由双失,人们宁愿让自己保持个人自由和独立性。




更多有价值观有涵养、有身份的职场人士更在意自己的独立性和自由度。




一个人有选择和独立的自由,是一种真正的巨大资源。


人生苦短,凡事不要为难自己在先。






单身的人很孤独、不幸福”,这可能只是人们的刻板印象。




在很多人心里,决定一个人是否孤独的,并不是他有没有伴侣、有没有家庭,而是【人际关系】的质量和自己的心情!




只要拥有良好的【人际关系】和【自由度】,有一些真正能走进自己、帮助自己、共同分享喜悦与生活美感的【知心朋友】,能够及时获得支持和慰藉,单身也一样可以活得充实快乐、自在幸福。




单身的独处,在这个时代意义重大,也能快速给我们提供数以倍数计算的宝贵时间和空间。




其一:我们省去了吵架的烦恼和后遗症,心情健康指数明显上升。




其二:不用再围着孩子转,最黄金的十年是自己的,可以大量的用于学习、交流和出行旅游。




其三:单身生活的成本和开支明显减少也可以用到刀刃上。


不用再在渣男身上盲目开销。










小结:










单身生活,是一个人的选择,更是一个人的进化。




当一个人更在意未来时,他们会让自己处于一种空杯的学习态度和总结的状态。


他们不后悔自己曾经拥有过家庭和子女,相反他们发现了真相。




人们普遍的应该更多的是自己负责,做好自己而不一定要让更多人参与到自己的决策中来。




婚姻对于女性来说,更多的是付出和伤害。


法律上保护妇女和小孩的合法权益是历史和无数案件和事实验证的举措。




这说明婚姻无法保护女性的独立和自由。




因此,人们发现了独立性更重要。


独立性作为一种观察角度和生活状态,让人更理性也更负责。




独立的人拥有更为良好的人际关系。




良好的人际关系更有助于幸福感的提升。




每个人对世界的理解是不同的。


与人相处一定要摒除一种思想—— 我的想法都是对的。


除非是原则性问题,对于一些日常的小差异,大可相互尊重,不一定要争出高下。




独处中一旦我们有这样的价值观了,未来我们就更适合成立家庭了,男女双方都认同这样的价值观,家庭也更和谐。






其次,独立性强的人面对新朋友,可以大方展示自己。


他们都很独立,因而也不害怕因为显露出优秀的一面,而引起新朋友的嫉妒。




事实上,刚认识的新朋友,彼此还不了解,很少会有这种顾虑;刻意自黑,在面对新朋友时反而很不保险。


相反,要多分享近来发生的精彩、有趣的事,这样才能激发对方继续交流的欲望。




单身的生活,就这样有更多的【可能性】,不再害怕家庭的束缚和伴侣的负面影响,没有必要再去委屈自己、成全另一个不懂珍惜的人,并且我们自己随时可以开启新的空间、去探索新的国度,过另一种自足、自乐、自由的生活!


































学习就在点点滴滴


学习不是冒充打猎






碎片时间


碎片学习


整合使用


连片储存








导言:








时间,绝对是自己挤出来的。


时间,更是自己养成了良好的【学习习惯】和【总结习惯】之后的馈赠。




一天之内只有24小时。


但是24小时里面能做什么、能值多少钱、能成就怎样的未来就全靠我们自己。










【1】








带着好奇心,完成知识信息搜索的全过程。




善于在细节中对新知识进行探索。


经常问【问什么】!




并且知道在哪里去找答案。


不仅如此,更要学会马上就做的执行力自我锻炼。




不要等!


不要依赖别人来告诉自己该学习什么、该知道什么!




我们更不要让别人来完成本该自己完成的细节积累。




很多事情都需要自己亲自去做,而不是让人代劳。


很多居于领导地位的人,长期不去基层,长期不拿装备,有朝一日就很容易被颠覆。




回到基层蹲点。


回到一线去带队。


回到简单的知识积累。




让自己的筋骨不荒废。








【2】








善用学习工具,学会点滴记忆和内心铺排。




互联网就是最大的数据库和知识源。


找到知识的存储点,就相当于自己找到了大资源的入门钥匙。




会学习的人都善于在碎片时间完成碎片积累,累积成片之后,就方便日后分类使用。




大部分人习惯了在专门安排的安静环境里学习,否则容易分心效率减半!


但是,大家要知道进入社会和工作单位之后这样的时间是几乎越来越少了。




业余时间,哪怕是休息等人的十几分钟里我们也可以利用起来,专注于一点,深刻记忆核心内容。




养成这样的习惯,才有不断提升的记忆力和理解力。


记忆力等不来,只有自己不断强化。








【3】








日常关联使用,不怕查字典、不怕再复习。




知识和感情最怕什么?


最怕你再去搭理它。


害怕就此不再使用。




尘封,是最可怕的放逐。


拒绝,是最难过的回复。




【知识】和【应用】总是合在一起,两者必须充分化合成为一体,才是我们的核心竞争力。




学到一样技巧或者知识,尽快从自己的嘴巴里说出来,应用到生活和工作,不要让它们闲置在文件夹和笔记本里。




反复使用。


如果忘记了就再次记忆一遍,再操作一遍。




我们看到很多缺少目标而又怕麻烦的人最终一事无成。


读了再多的书还是无法回避如何去实践。






因此,即便是高学历的人也要给自己订立各种实践的目标,接受任务,完成任务,在任务中去验证自己的学习能力和应变能力,只有这样自身的努力才有【变现的价值】。





















































































光环国际-项目管理PMP

2018年PMP®考试难吗?需要学多久?

PMP®认证要学多久?PMP®考试难吗?PMP®认证考试通过率怎么样?

相信这是很多学员在学习PMP®认证遇到的问题和困扰,其实不必担心,下面为大家分析下学习PMP®认证的相关内容以及考试的难度。

首先说下PMP®认证考试的形式

PMP®认证考试的形式是笔试,考生在考试的时间为4个小时,考题总量:200题,计分题量:175,考题类型:单选,4选1,语言种类:中英文对照,及格标准:答对131题(65.5%)。

PMP®认证考试试题分布

启动:13%;规划:24%;执行:30%;监控:25%;收尾:8%。考试通过形式为:P精...

PMP®认证要学多久?PMP®考试难吗?PMP®认证考试通过率怎么样?

相信这是很多学员在学习PMP®认证遇到的问题和困扰,其实不必担心,下面为大家分析下学习PMP®认证的相关内容以及考试的难度。

首先说下PMP®认证考试的形式

PMP®认证考试的形式是笔试,考生在考试的时间为4个小时,考题总量:200题,计分题量:175,考题类型:单选,4选1,语言种类:中英文对照,及格标准:答对131题(65.5%)。

PMP®认证考试试题分布

启动:13%;规划:24%;执行:30%;监控:25%;收尾:8%。考试通过形式为:P精通,M达标,B就是不及格的,没有达标了。

PMP®认证考试的学习内容

PMP®认证主要学习PMP®认证的指定教材《PMBOK®指南》,在该教材中主要学习的内容:十大知识体系:范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。

五大过程组(进程):启动、计划、执行、监控、收尾。并且能够提高沟通技能和领导技能,全方位满足企业发展需求。

接下来说下学习PMP®所用时间

一般来讲,PMP®备考周期是三个月。而从时间投入上,你需要每天抽出1-2个小时来看书、做题,坚持三个月,此过程再加上老师专业指导、系统的讲解与训练、小组活动的巩固等等,顺利通过考试是没有问题的。总的来说,整个学习过程需要投入200小时的学习时间。

最后说下PMP®考试的难度

从题型上来看,PMP®认证考试其实是不难的。但PMP®考试的本质是要求理解和掌握PMP®考试知识体系的精髓,学习西方的项目化思维,不能靠押题、背题,所以也有一定的难度。但通过好的培训机构的系统学习,理论结合实际,通过PMP®考试还是比较容易的。

最后,祝大家考试成功!


霍尔斯智库
光环国际-项目管理PMP

国际工程运输的安排和操作

文/肖红材


在经济全球化的浪潮下,我国企业在国际贸易活动中正扮演着越来越重要的角色。其中,对外承包工程行业发展尤为迅速。2013年上半年,我国对外工程承包完成了578.2亿美元的贸易额,同比增长14.8%;新签合同额为766.8亿美元,同比增长14.9%[1]。国际工程的特点是合同主体多样化、项目内容复杂、建设周期长、政治和经济等因素影响较大、可变因素多,而设备材料的运输往往是国际工程项目的关键环节之一。本文主要总结了作者多年来从事国际工程运输安排和操作的经验,在此与大家探讨。

目前国际上通常采用的工程承包方式有几种:EPC(Engineering, Procurement...

文/肖红材

 

在经济全球化的浪潮下,我国企业在国际贸易活动中正扮演着越来越重要的角色。其中,对外承包工程行业发展尤为迅速。2013年上半年,我国对外工程承包完成了578.2亿美元的贸易额,同比增长14.8%;新签合同额为766.8亿美元,同比增长14.9%[1]。国际工程的特点是合同主体多样化、项目内容复杂、建设周期长、政治和经济等因素影响较大、可变因素多,而设备材料的运输往往是国际工程项目的关键环节之一。本文主要总结了作者多年来从事国际工程运输安排和操作的经验,在此与大家探讨。

目前国际上通常采用的工程承包方式有几种:EPC(Engineering, Procurement, Construction),EP,EC等。对于对外工程承包商而言,EPC模式,即交钥匙总承包方式,因其项目外部接口少、可优化设计和加强管理等优势而应用较为广泛[2]。我国企业在对外承包工程中比较偏好机电设备比重大的EPC总承包项目。其原因如下:①从银行等融资机构角度来看,设备比重较高的项目,前期收汇多、周期短,项目现金流容易被放贷机构接手;②从我国政府角度来看,此类项目可以带动国内机电设备出口;③从项目所在国角度来看,由于可以接受项目授予国的大量先进机电设备、先进技术和较为发达、完整的操作和管理体系,当地政府也乐于接受。因此,在对外工程承包中,机电设备总价值占合同的比重一般较大,而设备的海外运输或物流方案遇到的困难和阻力较多,是项目执行失败或发生索赔的重要诱因。

由于对外承包工程大多分布于非洲、拉美和东南亚等地区较为落后的国家,在总承包商的工作范围内,通常会选择将所需物资由国内发到工程所在国。与出口到欧美发达国家的情况相比,其困难如下:国内的生产企业对于发往非洲等地区的物流经验较为薄弱;发往落后国家经过的海域一般存在一定的危险性,并且船期不定和货船较少;这些地区的港口设施较差,超长或超重的货物一般会在当地羁押,同时可能会有部分货物破损;国外港口和海关人员素质有待提高,经常会人为延长货物进港或清关时间,也经常会碰到索贿的现象;如果项目的目的地并不在有海岸线的国家,接下来的运输条件会更为恶劣,运输周期和成本都存在翻番的可能性。因此国际工程最重要的部分之一就是从制定设备采购计划到最后的到场货物清点、接收的整个运输过程。下面将对此运输过程进行分步阐述。

0.  设备采购计划

设备采购计划通常要遵循公司的采购程序或设备材料招标程序。由于设备生产需要一定的周期,同时其价格易受到国际市场的影响,建议此项工作尽早开始。如果总承包商在投标时已经递交了项目的设备物资发运计划,那么采购的每个步骤都需要按照对外设备物资发运计划进行组织和安排,同时需要向业主汇报。

选择制造商或供应商时,在满足条件的情况下,最好选择有丰富海外供货或销售经验的供货商,可以降低总承包商的工作压力和难度。

采购合同签订完成以后,建议与设备供应商或制造商进行沟通,由其完成国内部分的运输工作。同时与国内的设备供应商组织发运计划会,充分采纳供应商或制造商的专业建议,如产品外包装的木箱使用的木材是否进行了熏蒸防虫处理;项目所在地是否有“限塑令”,是否允许使用塑料包装;在未来项目交付之后,是否储备足够的备品、备件等。

1.  制定发运计划

合理的发运计划是国际工程运输的必备条件。

在对外商务合同正式生效后的30天内,应编制项目所有设备、材料、施工机具的发货进度计划表,包括货品名称、规格、计划发货量和发货日期、实际发货量和发货日期、负责人、生产商名称等。

主机设备采购合同和施工合同签订生效后一周内,编制初步发货批次计划,这样基本上能确定发货时间。然后根据初步发货计划和物资采购合同制作外贸发票。

下一步则制作唛头、彩图、条形码,并把唛头、彩图、条形码传给各生产厂商和施工单位,并注意对相关信息准确进行核对。

2.  出厂检验

出厂检验对保证工程品质,确保工程顺利进行至关重要,对此环节应给予足够重视。货物验收应依据相关的验收标准,根据合同内容选择符合中国标准或当地标准;规定验收内容,设计符合规范的验收程序,包括初检、复检人员,不合格组件的处理和报告等。

对包装的检验也是出厂检验的一部分。常用的包装形式包括木箱、铁箱或框架、捆装、托盘,顶部一般都采用平顶形式。木箱(Wooden Case)一般采用压边接缝或榫槽接缝全封闭式;铁箱(Iron Case)一般采用槽钢、角钢为框架材料,并用钢板封闭;捆装(Bundle)适用于中型钢结构和管件;托盘(Pallet)组合包装用于同规格尺寸的小型箱装货物。

此外,还应注意一些常用的包装要求。例如,电气盘柜及易碎品的包装需要考虑防震、防潮,必要时应将怕震和易损元件拆下来单独包装运输。管道管口及相似开口端也有相应的防护要求。钢结构的包装则需要考虑钢材特性选择不同的包装方式:强度足够、形状规则可多个叠码的构件采用捆装;单件构件尺寸、重量、形状既不适合裸装又不适合捆装的构件可采用框架包装;精密设备、钢结构的连接板及螺栓等紧固件,以及单件尺寸小、易丢失的材料可选择铁箱包装。

以上步骤实施妥当后,可进行订舱、保险和商检(动植检)。以我公司的某工程项目运输为例,商检用到的单据有报检委托书(正本),对外合同(复印件),报关单样本(正本),公司在海关、商检局注册编号,报关用发票或装箱单(正本)等。

3.  集港及报关

出口的货物准备好后,运到码头进行集港,核对货物清单,打尺(对货物体积进行测量)。接下来对出口货物进行报关。一般会涉及以下几种单据。

(1)箱单。由出口商提供的出口产品装箱明细。

(2)发票。由出口商提供的出口产品证明。

(3)报关委托书。没有报关能力的单位或个人委托报关代理行来报关的证明书。

(4)出口核销单。由公司到外汇局申领,是有出口能力的单位取得出口退税的一种单据。

(5)商检证书。经过出入境检验检疫部门或其指定的检验机构检验合格后而得到,是各种进出口商品检验证书、鉴定证书和其他证明书的统称。

仍以我公司的某工程项目为例,报关时需要的材料包括商业发票2份(正本,中英文),装箱单2份(中英文),报关委托书,商检委托书(此处各港口商检局规定不一致),出口核销单(经电子口岸系统备案),出口合同或形式发票(复印件),报关单2份;《中华人民共和国对外经济合作经营资格证书》复印件。

4.  海运

在工程物资运输中,最有风险的环节之一就是海运了。其用时长、风险大、不可控因素多,因此需要做好充足准备,以免耽误工期。

首先应考虑的是船型的选择。海运的班轮,也就是我们所说的集装箱船,通常可装载20尺货柜(集装箱别称)、40尺货柜、40尺高柜、40尺开顶柜。其具体尺寸如下表所示:

 

散货船,即散装货船,用于运输不加包扎的散杂货,如煤炭、矿石、木材等。滚装船则是利用运货车辆来载运货物的专用船舶,可用于运输大型机械设备。

海运涉及的保险包括国内运输保险(由供应商投保)、港内险、海运险(海陆联运险)。

海运费用的构成比较复杂,以我公司某项由天津发往工程所在国的货物为例,其出发港地面费组成如下:订舱港杂550元(人民币,下同),码头操作费560元,报关行报关费150元,出口舱单传输费60元,港口安全费30元,单证费300元,卡车运费2200元,操作费150元,滞箱费600元。发货港额外费用(Port of Loading Extra Charge)包括单证费、商检费、商检发票税金等。另外需要考虑的是货物出口关税。

5.目的港接货及清关

及时、准确的整套单证对于清关来说至关重要。以我公司在某非洲国家的清关单据为例,包括商业发票(法语或英语,需盖章),装箱单(法语或英语,需盖章),海运提单或多式联运提单,产地证书,保险单,SGS检验证书,工程所在国要求的清关文件。这些都应在发货后尽快寄到收货方,以便清关人员根据单证上的资料信息及早办理相关的申报程序,提早办理可节省时间[3]。对总类明细繁多的货物来说,制作单证较为烦琐,应尤其谨慎小心,在发票箱单上注明型号、产地、个数等详细信息,以备检查之需。

不同国家对进口货物有着不同的规定。例如,印度尼西亚的海关对编织布等纺织类的货物非常敏感,如果货运中包括此类物资,则会增加清关难度。因此需要与收货方委托的清关公司提前沟通,避免不必要的麻烦[4]。在不同的国家办理清关时,还需要考虑到项目对外的税收条件,运输的物资是否需要缴纳当地规定的税金,不需要缴纳税金的情况是先缴后退还是直接免除。

此外还要注意准备合同中要求的其他单据,如在某项目中对方要求我公司提供中国国际贸易促进委员会的CCPIT产地证、中国进出境检验检疫局的CIQ产地证、CCPIT发票及其他单据认证、使馆认证等。

6.物资的内陆运输

在港口的清关工作完成以后,如果项目所在地属于内陆地区或内陆国家,还需完成更重要的陆地运输部分。

首先,清关的全部资料必须准备充分、完整,如果途经第三国,其要求的通关文书也需要准备妥当。其次,对于其中的大件设备,尤其超长、超重、超规设备,应准备详细和切合实际的运输计划,在时间上也要充分考虑运输季节的自然环境特点或降雨情况等。运输车辆需要充分考虑当地驾驶习惯,如左舵和右舵车辆的区别。

7.到场货物清点、接收

货物顺利抵达项目所在地后,就进入了最后一个环节——接收,包括对货物进行检查、清点、登记和入库。仓库管理员和相关责任人应对货物的质量和数量认真进行入库核对,为下一步的施工做好准备。

结语

国际工程运输是整个国际工程项目的重要组成部分,是整个项目实施的基础,关系到项目的经济效益。以上所谈到的是作者总结的国际工程运输的一般性流程,在具体的货运工作中,还应根据不同国家的具体情况,如当地环境、海关要求、清关公司能力、所在国对进口货物的规定等进行具体分析和应用,对可能的风险进行全面防范,才能保证国际工程运输工作的顺利进行。

 

参考文献

[1]数据来源:中国对外承包工程商会

[2]吕东军. 国际水泥工程项目总承包运输风险及其应对[J]. 工程建设,2012(1): 86-88.

[3]贺剑峰,等. 国际工程设备物资清关运输浅谈[J]. 工程科技,2009(22):185.

[4]丁艳. 国际工程物资发运中需注意的几个问题[J]. 现代商业,2011(3): 116.  


MAHA

总会找到适合自己的


任何事,不要太着急,也不用去随便。


其实,“总会找到适合自己的”。


衣服如此。

房子如此。

伴侣如此。

音乐如此。

人生亦如此。


总会找到适合自己的。


这一句话,算是【鸡汤】里的“半猛料”。


因为这句话不纯粹是为了安慰;更是一种有用的思想和可控的好方法。


【1】


人不要给自己太多的怎样怎样的束缚。

但必须坚持正确的底线。


比如说“何时一定要买房!”

不一定。

比如说“何时一定要结婚!”

不一定。


【不一定】的时代面前,也只有用【不一定】来应对才有出路和机会。...



总会找到适合自己的




任何事,不要太着急,也不用去随便。


其实,“总会找到适合自己的”。


衣服如此。

房子如此。

伴侣如此。

音乐如此。

人生亦如此。


总会找到适合自己的。


这一句话,算是【鸡汤】里的“半猛料”。


因为这句话不纯粹是为了安慰;更是一种有用的思想和可控的好方法。





【1】





人不要给自己太多的怎样怎样的束缚。

但必须坚持正确的底线。


比如说“何时一定要买房!”

不一定。

比如说“何时一定要结婚!”

不一定。


【不一定】的时代面前,也只有用【不一定】来应对才有出路和机会。



太固执的给自己一个期限和节点,会磨灭很多未来有可能出现的【机遇】和【缘分】。


其实真没有必要这么去做、这么去想。


生活的设定,一方面靠【经验】来设定,另一方面是按照【习惯】和【品味】来走。


可能性的事情,在生活中非常的多。

多给自己时间,你能找到适合自己的一切。



好多生活的美和享受也不完全是要花钱的。

主要的是能找到适合自己的,自己不需要如何坚持和自虐也能延续得下去的,才好!


比如听音乐,就不是一定要跟风。


很多时候也可以去尝试新的歌手和新的曲风。


不一定随时有好听的入耳。

但是没关系,吃完饭后不着急地巡回,慢摇,可以多尝试就好。





【2】




看到人家发财了,我们自己更不能急。


那种急巴巴的欲速则不达的【迫不及待】,不一定就适合自己。


人家可以做的,人家牛到不行的买卖若是换做我们去做也可能【寸步难行】、【血本无归】。


这个年代,到处乱走、到处撒网,也不一定可以钓到大鱼。

也只有坚守每个人各自熟悉的行业,稳扎稳打更安全也更能把握属于自己的节奏。


很多时候,【安守本分】,就是一种适合自身的做好节奏。


本分当中有安全感和满足感,更有舒适感。


很多人不理解,没有烦心事发生,才是最美好的生活。





【3】





很多闺蜜们到现在都还是剩女,这个问题也不要太着急。


找不到合适的人,还不如一个人过、一个人去感受难得的清净。



婚姻和爱情,都是自己穿鞋子的过程。

舒不舒服,只有自己知道,其他人无法代劳!也不能让其他人来代劳。


从表面上看起来谁和谁“合”,那也不是真相。两个人也只有真的【生活在一起】了才发觉合不合都【不一定】。


你自己觉得适合自己的,其他人也许也不一定认同。


但是切记自己觉得合适很重要。

不要听别人的评论,最后将自己的幸福给毁了。


这样子做不值得。

该坚守的,自己就要去坚守。




人生的时节,有很大一部分时间是【自己做自己】的“闲适”。


人只有给自己更多的闲适,自己才有时间去思考和沉淀自己一路走来的整个历程,给出适合自己的下一步。


闲适,也不是心机和心急的产物。

闲适,靠自己来取舍哪些事情是自己确认要去做的、哪些该立刻放弃。



这就是人各有各的命的【原因】。

闲适的人会为了底线而等待合适的到来。


而不择手段的事情,很多人做了都不担心;换了我们顾忌太多,也许就真不回去做,自然机会也就减少了,但是得到的是长久的属于自己的心安。


适合自己的,最好是先能“让自己心安”的才好!






























MAHA

解忧秘诀【一】


内心喜悦

在家与出门

收拾好自己

收拾好那颗心


导言:


【鉴赏力】的提升,是一个人【幸福指数】的关键。


知道何为美、知道如何转换其他,是中年的难得的【潜能】。


爱生活,自然爱生命。

爱生命,自然爱当下。


何以有忧?

乃是人生尚未参透。


坚持多久?

还要看内心力量是否足够。


烦恼漫天。

也不是哪个都能说走就走。


正知正见。

心有【标杆】而【活学活用】自然随手就有。


【1】


人生走到了中年,本来应该喜悦。


中年,是重建爱的庇护所最好的【...




解忧秘诀【一】



内心喜悦

在家与出门

收拾好自己

收拾好那颗心




导言:




【鉴赏力】的提升,是一个人【幸福指数】的关键。


知道何为美、知道如何转换其他,是中年的难得的【潜能】。



爱生活,自然爱生命。

爱生命,自然爱当下。



何以有忧?

乃是人生尚未参透。


坚持多久?

还要看内心力量是否足够。


烦恼漫天。

也不是哪个都能说走就走。


正知正见。

心有【标杆】而【活学活用】自然随手就有。





【1】




人生走到了中年,本来应该喜悦。


中年,是重建爱的庇护所最好的【时间节点】。


在成长之中,我们更多关注的是人的知识技能的成长,却忽视人【内心的培养】。


人到中年,最担心的是忽视自身【内隐】的【信念系统】所支配和影响的全部个人行为。


失去理念指引的任何希望都会带来致命的伤害,从而影响情绪、阻碍喜悦和智慧的呈现。


中年的【自知之明】和中年的【自律自觉】,成为我们【再生】的关键。


无论是在家里还是走出门,中年人已经习惯了这些都不再是一个人单一的表现和行为。


一旦我们出场在【人生的空间】,中年的自己本质上是在【为他人而活】。


因此,见到人,还是要【调整自己的态度】。

即便是自己内心很烦、很燥、很难过,也要给身边的其他人正向的能量和引导。


因此,走出门要化妆、要带着暖色、要给人希望感和愉悦感。


我觉得这是我们成熟的中年人的责任和义务。


我们已透彻了自私的本质,于是那种智慧而宽远的喜悦光芒会非常自然的【油然而生】。





【2】




中年的喜悦,不是一般的遇到喜事的那种开心。

中年的喜悦,是成熟人格的天真反应。


中年人开始真正意识到了给别人希望就是在增强自己的希望。

而给他人喜悦,就是在维护自身的喜悦。


这中间的喜悦,也是自身调柔的结晶。


这样的喜悦,原因有三。



其一:人已经活了生命整体的一半了,走到现在自己还完好无损的“健在”,这绝对是一种【欣慰】。



其二:每个人基本上都相对安全的成家立业了,算是有个【阶段性】的稳定了。

有了根基、有了基础、有了枝枝蔓蔓,往后的很多事也都可以顺理成章!



其三:人间冷暖自己也看了许多,好在自己还有更高的【目标】、还有超越自身安危更广大的希望、而且自己还愿意在未来有更好的进展。


希望本身,即喜悦自在。


人生的一步步深入,是如此的不容易,喜悦也就是在【给自己打气】、给自己展示更美的图景,同时也更是在给自己预埋【更深远的下一步】。





【3】




中年有喜、自然【忧】也不少!


忧的是很多【念想】还尚未实现。

忧的是自己明明知道自己不足但是又不愿意正常的去面对。


自己跟自己有较劲。

自己有时候甚至非常不喜欢自己。


很多中年人就此睡了过去。意识不到自己的价值、看不到未来的希望、感受不到对他人的正面影响,实属可惜。



其实,任何人的一生都是个性、自律、仪式感和尊重的【四元结合】。


喜的是自己参悟了这四大价值观。

无忧,是因为自己已经超越了自我的狭隘和自私的束缚。


要知道,【个性】是人在现代文化中的觉醒。

每个人都能寻找真实和不会盲从的自我,才能不迷失人生的方向,因而能充分地有责任的呈现出广泛的关乎人的高尚的对生活方式的选择。


所以,这样的人会喜欢音乐,但不会让喇叭大到隔壁邻居深恶痛绝。


所以,这样的人会投身创业去赚取人生财富,但不会堕落为只认钱、唯利是图压榨他人的资本家。





小结:




自律,更是减少忧虑和人间伤害的法宝。

自律是个人遵守公德意识和注重形象管理和以身作则做派的源头。


而仪式感,让中年人不再油腻而保持了正能量的初心。


尊重的核心则是【边界感】,这关乎人的言行举止是否得体、冒犯别人,这是秩序和和谐的最强音。


我们的中年其实从做好自己开始。

这无关其他人。

但是,最好的自己总是受人欢迎和更大喜悦的起点。






























MAHA

艺空间【一】


室内设计的【原道】【2】


导言:


好设计,是一群人的智慧集合。

好设计,也是各种风格、流派的综合。

好设计,也是理论与实施完美的结合。


当然,这个【集合】也不能无序,这个【集合】仍然需要【领军人物】。


而且,有人群的地方就必须建立以下的模式。


其一:设计的【主导思想】以及设计【实施的标准】。


其二:【流程管理】与设计实施的【细则】。


其三:设计的核心管理团队。

整个机构和组织要按照核心团队的要求和标准来实施。


一切能融。

一切能合。


【1】


原道设计,也是群体化、团队化的【系...



艺空间【一】


室内设计的【原道】【2】




导言:



好设计,是一群人的智慧集合。

好设计,也是各种风格、流派的综合。

好设计,也是理论与实施完美的结合。


当然,这个【集合】也不能无序,这个【集合】仍然需要【领军人物】。


而且,有人群的地方就必须建立以下的模式。


其一:设计的【主导思想】以及设计【实施的标准】。


其二:【流程管理】与设计实施的【细则】。


其三:设计的核心管理团队。

整个机构和组织要按照核心团队的要求和标准来实施。


一切能融。

一切能合。




【1】



原道设计,也是群体化、团队化的【系统设计工程】。


原道思维设计师在强调团队的【使命】及【共性】的时候,团队“个体的使命”及“独具个性化的思考”也是应该得到充分的尊重和鼓励的。

【造物本源】与【个性化探索】的确认、融合和互通机制的形成,也是科学设计的奠基。


而这更是里程碑式的设计世界的开幕式。

日本和意大利的设计师团队更多的像是大学研究所的研究架构,但是组织模式却是像极了硅谷的创业公司。



原道设计师的图书馆或者工作室,更像是文艺复兴时期达芬奇、米开朗基罗的手工制造作坊。


那里汇集了各个学科的资料、书籍、手卷。

包括稀有的文物和摆件。

甚至在很多设计公司的艺术研究室里还摆放着公元前的雕像和各种大师过去留下的绘画原稿。


原道精神,包含了对过去传统的敬仰和继承。

原道精神里,还特别强调氛围与环境的感染力。


这里也汇集了不同理念、思维模式以及不同想象力的艺术家和政治人物,还有拥趸和投资人。


原道设计,更像是先有聚会而后再有细分的研究,最后才出现光怪陆离的创意和作品。


孵化,更形象的说明了这整个过程。





【2】



做设计,也不应该只看“短期反应”。

而应着眼于长远的【教育性理想】。


即:若每一个设计师都有这一种追求,市场的品味、对设计的感受性就会不断地提升,社会了解设计意义的所在,设计师才会有更大的发挥。
------ 这是一个相互影响的【良性循环】。


市场上总是有几类设计师共同存在。

每一种设计师都有自己精神和灵魂的升级过程,这个过程,也是原道思维存续的根本。


一种是任务【工具型】的。


给任务就做,毫无设计审美和整体美感思维。

他们大都混迹于广告公司或者街头打字店。

懂得设计软件,加工快,模版多,但是如果不再进一步进阶,就变成工作的附庸,甚至毫无建树。


还有一种是【自大型】的。


毕业于设计学院,貌似清高,不满意的念头非常多,自己没本事却会连历史和大师全都否定。

目空一切,但是却没有任何的理论与理念留存。

既没有作品也没有名气。

整个人就是一个搞设计的愤青。


还有一种是【实战型】的。


他们存在于4A公司,或者设计只是他们的一个触角而已。

他们精通历史和流派,他们也能包容各种表现手法。

他们涉猎广泛,非常清楚的知道在哪个地方可以吸纳、在哪个地方可以输出并展现震撼人心的色彩和造型。


从达芬奇到米开朗基罗。

从拉斐尔到波提切利。

从海明威到安迪沃霍尔。

从原研哉到安藤忠雄。


他们非常善于接受订单,同时他们也是艺术和美的理论缔造者。


原道设计的很多灵感都来自于他们的作品和对美、对居住、对生活的透彻理解。





【3】




世界化的设计,整合一切美学精神和内涵的设计,在原道设计师的心目中,其实是存在的、是合乎逻辑的。


只是有足够【量场】能整合的大师级人物太少罢了。

执着于自己的偏好而不是科学表现,自然就找不到【设计的突破口】,或者设计的产物不具备【融合性】而是矛盾性频现。


尽管日本的设计就永远是日本的设计,中国的设计带有极强的中国风元素,但是世界各地的人们除了民俗不同之外,对于生活、对于审美、对于好的简约而直指人心的设计是共同喜爱和【趋之若骛】的。

就以无印良品MUJI为例。


虽然它们一直秉持日本式的底线认为自己的设计永远都不会由一个日本品牌变成世界品牌。 


无印良品总共6000多个项目的MUJI流。

都是由当地拥有共通语言的设计师,以当地人的生活模式及习惯为基础而完成的设计。


但世界各地的人们就是喜欢它,丝毫不会只认为这仅仅是日式的而排斥。


尽管日本作为一个有悠久设计历史的国家,大部分设计师都不热衷于成为全球化的一分子,他们一直认为“过分单纯化的普及是他们必须努力避免的”。

但无印良品已经在人们心目中是世界的了!



你想保留自己的特性,但因为你是【原道设计师】,无形中你致力于彰显的个性居然包含了大众的亲睐和喜爱,设计的价值也正在于此。




小结:





居家的设计,也是一种人类进化、进步的延展史。


如果远离了历史震撼力和深度的理论体系,设计师的思维创新与慧命终究会有尽头。


人们一开始是穴居的。


那时,第一个人开始了用石头完成岩石壁画,以此来记录人生。


没有想到的是却在不经意间开启了历史记录、开启了居住装饰、开启了人们对美的探索和向往。


后期出现的颜料,改变了我们的世界,也让人间事物有了代表色和温度感。


手工业者的群落产生,好的工匠和好的技术师傅成为设计师的好助手。

只有我们有想象力和鉴赏力,任何一张张图纸都可以变为客观现实。


北欧和德国的设计师用原本自然的风格缔造了【包豪斯】的先进理念。

然而,历经几个世纪的风格演变,潮流在成为历史和过去之后没有多少年又成为新一轮流行的主打。

简约、适用、方便之中,人们还是忘不了巴洛克和拜占庭的装饰与豪气。


金与银,古罗马的马赛克,电镀,拼接,印染,石灰石,以及做旧,反复成为主导工艺。


每个人的家,就这样包容了一切的自己喜欢的感觉。

现在的室内设计,更是将不同风格完成了混搭和融合。

一个四居室的家,可以有不同的墙壁感觉。各种先进的涂料更是方便了我们的想象。


原道精神的设计师将成为这些融合的主流,并通过一个扎实的设计师团队将理念融入项目、融入工程、融入家的每一个细节。


而我们每个人,都可以在自己的家里完成这样的尝试。

DIY的时代又来临了。
















MAHA

立冬之后的第一波



三个组合的力量



【1】



冬季蔬菜三组合



第一法宝【芹菜】。



主要功能:降压祛痰。


  


中医里面,【芹菜性凉】,能平肝健胃,味甘辛无毒。



古书上记载:入冬之后如果多食,可以促进胃液分泌,对胃部很好。



还能增进食欲,并有祛痰、降血压作用。



我的经验是,最好是选择本地的小芹菜,西芹个头儿大但是味道明显不香甜。



第二法宝:【莴笋】。



主要功能:抗癌,且有助消化。...



立冬之后的第一波






三个组合的力量








【1】






冬季蔬菜三组合






第一法宝【芹菜】。




主要功能:降压祛痰。


  


中医里面,【芹菜性凉】,能平肝健胃,味甘辛无毒。




古书上记载:入冬之后如果多食,可以促进胃液分泌,对胃部很好。




还能增进食欲,并有祛痰、降血压作用。




我的经验是,最好是选择本地的小芹菜,西芹个头儿大但是味道明显不香甜。








第二法宝:【莴笋】。




主要功能:抗癌,且有助消化。


  


莴笋中含的大量的钾。


其中的维生素还有利于促进排尿,维持水平衡。




而且吃完火锅之后,对高血压和心脏病患者有很大的裨益。








第三法宝:【菜花】




主要功能:补充维生素。


  


资料上显示:每200克新鲜菜花,可为成年人提供一天饮食所需的维生素A 75%以上。




其维生素C的含量更为突出,每100克可达80毫克,比我们冬天常见的大白菜、黄豆芽菜高3到4倍,比柑橘高两倍。




多吃肯定好处多多呀!










【2】








入冬好肉三组合。










第一好肉:【羊肉】。




好处多多,价格也不便宜,但明显好过吃猪肉。




功能:温胃御寒。


  


中医里入冬之后,可以多吃。


尤其是女性同胞要多吃。




羊肉性温热可温胃御寒。




尤其适合在立冬之后食用,脂肪与胆固醇的含量也要比猪肉和牛肉少得多,是冬季具有进补和防寒双重效果的最佳美味。




羊肉有助【元阳】、补【精血】、疗肺虚之功效。




而且,对气喘、气管炎、肺病及虚寒的病人相当有益。




不要怕上火,吃完后记得多吃配合的蔬菜和喝水即可。








第二好肉:【被遗忘的鸽肉】。




不用自己去宰杀。


超市里有安排好了的直接购买。




功能一流:壮体补肾。


  


俗语说“一鸽胜九鸡”。




鸽子肉的营养一直为人们认可。




有壮体补肾、健脑补神、降低血压、调整血糖、养颜美容等功效,且易于消化,非常适合立冬之后食用。




在一年中最冷的时候喝碗护肝补肾、益气补血的鸽子肉汤,可使人精力旺盛、容光焕发。




刚刚的!








第三好肉:【海里的鱼肉】。




主要功能:益智健脑。


  


淡水鱼要少吃,池塘养殖无法控制污染。尤其是汞含量可能很高。




冬季虽然是进补的好季节,但并不是每个人都适宜吃太燥的肉类。


而营养丰富,脂肪含量低的鱼肉就非常适合立冬之后进补食用。




其蛋白质含量为猪肉的两倍,且属于优质蛋白,人体吸收率高。




其次,鱼肉具有益智、健脑等作用。




三文鱼,带鱼,黄鱼,海参,虾都是很好的哟。








小结:








立冬之后,晚餐也还是要吃。




我们的女同胞一定不要为了减肥而饿肚子,其实是容易伤胃。




入冬后消耗也很大,不吃晚餐也容易流失必须的营养。




晚餐吃的时间要早。


晚了,就不易消化。






配合好三大蔬菜,三大好肉,还要记得入冬多喝热水。




有了这第一波,后面的日子就好过了。









































光环国际-项目管理PMP

面试——暗藏的项目管理武器

作者:Samantha Bethke, PMP®

翻译:陈朋之 北京恒佳时代管理咨询有限公司首席顾问


PMI 注册教育机构(REP)北京恒佳时代管理咨询有限公司推荐


假设你受过项目管理培训,接受公司分配得第一个任务就是学会培训课程中要求的项目管理所需的所有技能,但是这些课程可能没有包含一个重要技能:面试。在整个项目生命周期中,组建合适的团队差不多和项目管理中所有其他任务同等重要。合适的团队成员能够促进信任、增强团队协作,并产生创造力,同时减低风险。相反,不合适的团队成员可能导致团队产生冲突,影响你与合作伙伴、干系人和客户的关系。

我喜欢...

作者:Samantha Bethke, PMP®

翻译:陈朋之 北京恒佳时代管理咨询有限公司首席顾问

 

PMI 注册教育机构(REP)北京恒佳时代管理咨询有限公司推荐

 

假设你受过项目管理培训,接受公司分配得第一个任务就是学会培训课程中要求的项目管理所需的所有技能,但是这些课程可能没有包含一个重要技能:面试。在整个项目生命周期中,组建合适的团队差不多和项目管理中所有其他任务同等重要。合适的团队成员能够促进信任、增强团队协作,并产生创造力,同时减低风险。相反,不合适的团队成员可能导致团队产生冲突,影响你与合作伙伴、干系人和客户的关系。

我喜欢周围工作的伙伴比我聪明。如果我知道所有问题的答案,那还需要你干什么?在开始面试之前,你首先要考虑自己的优势和劣势。通过招募合适的团队成员,你可以弥补弱项,并提升强项。例如,你将有一个重要项目,你自己擅长做计划,但不擅长整理文档并根据计划跟踪进程;此时你就需要一个项目协调员——理解项目管理,精通Miscrosoft Project软件,但是不一定需要有项目经理经验的人。相反,也许你对所有的规划、监测和控制任务这些环节非常熟悉,但是不太了解技术层面中的错综复杂,那你也许需要一个优异的技术架构师或技术经理。建立一支高效团队可以参考以下6点建议。

 

1.阅读任何简历之前明确对每个资源的需求

你的需求是什么?通常,我们把过多精力放在客户或用户需求上,但不会对我们自己的需求花太多时间。每个资源需要具备什么样的技术技能?应具备什么样的性格特征?一些个人特征是否会妨碍团队的整体成功?考虑每个资源将所处的外部环境,他或她是否会在客户环境中工作?是否需要极高的专业精神和工作能力,以免产生不和或是非?考虑你期望他或她将要完成的任务,每个资源是否需要特殊的知识或技能?这个职位是需要一个快速思维的人还是需要一个遵循流程的人?考虑你与那个人合作互动的场景。你所寻找的是积极主动、不需要过多指导的人吗?想象新资源工作一天的场景,而后想象适合这种场景的员工的类型。

 

2.会见候选人之前就着手落实面试

许多成功的经理和专业的招聘者一起工作,如果招聘者认为候选人信息与职位描述一致,就简单安排一个面试;但是我不是这样子的。必须记住两件事情:(1)招聘者的工作是保证招聘通道中总是充满候选人。(2)招聘者的工作是——只是——发现和招聘人才。他们不可能具备每个候选人的专业技能,因此无法知道具体专业技能的繁杂之处。

和我一起工作的招聘人员会告诉你,就像平时面试那样会拒绝许多候选人,我通常会仅仅基于简历而拒掉许多候选人。这并不是说我在和坏的招聘者一起工作,事实 上,正好相反。在这个行业里我和一些最受尊重的招聘者一起工作,包括在公司内部或者是职介机构的、社区的那些优秀招聘者。我最喜欢的一个招聘人员是托德。托德令人惊奇,比我遇到过的任何人更有激情和热情。和我工作几个月以后,我知道他已告诉他的高级领导,我是他最喜欢的一位经理。他喜欢我什么呢?当然这并不是因为我拒绝掉的候选人几乎和我面试过的候选人一样多。然而,事实上,这是其中的部分原因;我说部分,是因为他最喜欢的是,我每次拒绝了一位候选人时,我会告诉他拒绝的原因,而不只是简单地要求他提供更多的简历。并培养他进一步的洞察力,如何在下一次找到一个更好的候选人。他说,我提供的职位描述都经过了深思熟虑、字斟句酌,但是给他印象最深的是,我和他在审查简历的时候,我和他的非正式对话。

在我会见候选人之前,需要做的另一件事情就是审查他或她的简历。我觉得显而易见必须这样做,但是我认识的许多经理安排和候选人面试,在候选人进门之前从来不看他们的简历。我不是这样子的!在面试之前,我会审查他或她的简历,做好标志,写出我准备提问的问题。我会准备好一个落在字面上的问题清单;其中一些问题是用来进一步探讨候选人简历里提及的事情,其他问题则是我希望每个候选人回答的一些标准问题。

这听起来好像需要许多工作量,但不妨换个角度考虑。你对招聘者发送过来的每个“合格”的候选人进行面试。作为新人,你最好锁定整个星期来完成这个任务。给每个候选人安排一个小时的时间。通过15分钟到半个小时的了解,你发现这个候选人不是你需要寻找的人,但是最终还得走走过场。这其实只要之前稍微做一些工作就可以节约许多时间和精力。收到一份简历时,我会快速扫描一下以确认该候选人是否有望入选。如果他或她资质不错,我会花费不到半个小时,审查简历,收集针对简历的特殊问题和我希望每个候选人回答的问题。候选人来面试时,我思绪缜密,知道需要从面试中获取哪些信息以作决定。我的面试很少超过一个小时,也很少因为漏问问题而需要额外追踪。

 

3.简历可能有夸大

许多人在简历中明显夸大自己的经验。我不止一次地向候选问询一个特定的术语或技术细节,就会发现候选人只能挣扎着试图谈论了他或她不理解的东西。也许一些候选人美化简历,夸大他或她的个人经验;也许候选人会从职位描述中找到一个流行词并把它放到简历中,希望引起注意,却没有深入学习这个术语的含义。我必须承认,对于经常发生这种情况,我感觉很诧异。相反,许多人最终被证明是明星成员,但是其简历却欠活泼,缺乏生机。有时,像这些明星成员都常常是通过推荐被招聘,不需要花费许多注意力在简历上。有时人们只是简单说明他或她个人能够表现出色,但是却花很少心事在简历上。有时,尤其是你和一个专业技术能力非常强的成员一起工作时,你会发现他们却不是圆滑的商业写手或者沟通者。(你知道我说的是什么人,包括穿着拖鞋和扎染的T恤,把你的入侵防御系统彻底重新设计的网络管理员,或者是软件开发人员,他可以确切地说明一个功能如何工作,但却无法说清把一个手动过程实施自动化后的商业价值。)

如果我告诉你我面试过的每个人都有一份完美的简历,那一定是在撒谎;如果我说,面对不完美的简历的候选人,我都能够像发现一颗未经雕琢的钻石那样抓住机会,那也是在撒谎。亨利·基辛格曾经说过:“钻石本是一块煤炭,承受压力之后它却呈现美好。对于成员也一样。对他们施加压力,并不是一项艰巨的任务,结果他们可能会变成你的最好的团队成员。

 

4.对比候选人

有一些问题,我每次都会询问候选人。就像对拿着不同的苹果进行比较,我也会对不同的候选人进行对比,以免落入因为面试时感觉良好而做出选择的圈套。——这可以把那些只给身边人带来欢乐但是不出成果的人留给招聘经理。我进行面试时,通常会有三至五个对这个职位至关重要的关键技能。除了我问每一个候选人的标准问题以外,我的脑海里同时还会形成各种各样的验收标准。例如,如果我招聘的人所在的团队需要提供全天候的支持并有一个严格的服务水平协议,我需要的就是可靠的、负责任的人。糟糕的就业历史,或者候选人对为什么离开他或她的最后一个岗位给出了含糊不清的答案,将会产生一个红色的标志,我要在这些方面进行更多的调查。此外,面试第一位候选人后就准备聘用时,需要三思而后行;通常您有义务至少再面试一个人,——哪怕只是为了平息你脑海中质疑声。第二位候选人可能会让你思考一些新的问题,这些问题你没有问到第一个候选人;或者面试第二位候选人之后,可以让进一步肯定你最初的选择。

 

5.不要低估你的直觉

有一种特定的无形的东西在左右着面试。我无法给你一个清单,来说明我的哪些直觉曾经给我的暗示,但是我真的相信直觉,因为我只被欺骗过几回,而有两回后果却是非常严重。有一次在紧要关头,我的理想候选人在口头接受职位之后,却又放弃了。而那个职位却需要尽快去现场就职。我向我的经理汇报这件事情,简单说明情况并询问下一步做什么。他问我是否面试过其他候选人并且在技术上是合格的。确实有一个候选人技术技能合格,但是他的一些其他表现,使我本能地说不。我告诉我的经理这个候选人的情况,并说明了我直觉上的担忧,但他要求我就接受这个候选人以推动工作进展。我当时应该拒绝这个要求,但当时面临压力,所以我就按照经理的要求去做了。(我决不会再犯这个错误了!)候选人接受了职位,但从一开始就是一个灾难。我不愿再去谈论细节,但这个候选人在公司没有呆到一个星期就离开了。

 

6.哪怕已签署录用通知书,面试也未终止

你也许认为一旦签署录用通知,面试过程就已经完成。如果你真的这么认为,你可能失去了解你的最新团队成员的机会。一旦新成员加入团队,你仍需要察看他或她的日常工作作风。一个初级水平的人比高级水平的人可能需要更多的关注。有些人习惯在严格环境要求下开展工作,而另一些人则希望自由发挥最终完成你交给他们的任务。确定你与新成员如何携手合作,将帮助你最有效地对新成员放权,让他或她融合到更大的组织中,以便他或她可以旗开得胜。花些时间思考团队成员的工作方式,也将帮助你评估你雇用的人是否是你当初真正想要招聘的人。

项目管理通常涉及处理多项任务,同时需要管理你的时间。尽管开始一个新的项目看起来会让人畏惧,常常让人感觉有无数的事情要做,花些时间来整理你的思路并搭建正确的团队,最终一切就会随之改变。直到你真正搞清楚,一旦他或她开始工作以后你需要从他们这儿得到什么,你才能够期望为那个工作找到正确的人。在投入宝贵的时间与候选人见面之前要花几分钟时间了解一下潜在的候选人,同时记住简历可能会带有欺骗性。即使你非常喜欢你面试的第一个候选人,在做出快速决断之前,与其他候选人进行对比是一个非常不错的主意。一个好的项目经理会有一个计划,考虑所有的事实,并信任他或她的技能和经验。是的,他或她的直觉会引导他或她建立一支伟大的团队,并交付一个成功的项目。


MAHA

阳光中的【锦鲤】


【知命而无忧】的乐天哲学


导言:


人生,就是每一日的【累积】。

人生,也是每一日的【喜悦】。


立冬第二日,有光。

不要再信天气预报。


要用自己的眼睛、自己的心、自己的意境来观察天地、感受气场、调节身心。


日日是好日。


艳阳高照,阴历【十月初一】。


这一日适合让圆满的心情开启最美的冬日发展计划。


人间每天,都要去安排做些正向积极的事情。

不是坐等。

不是回避。


其一:是要谋划着未来的退休生活的需要。


其二:是要对得起给我们待遇和照顾的他人。


其三:是要能每天有...





阳光中的【锦鲤】



【知命而无忧】的乐天哲学




导言:




人生,就是每一日的【累积】。

人生,也是每一日的【喜悦】。


立冬第二日,有光。

不要再信天气预报。


要用自己的眼睛、自己的心、自己的意境来观察天地、感受气场、调节身心。


日日是好日。


艳阳高照,阴历【十月初一】。


这一日适合让圆满的心情开启最美的冬日发展计划。


人间每天,都要去安排做些正向积极的事情。

不是坐等。

不是回避。



其一:是要谋划着未来的退休生活的需要。


其二:是要对得起给我们待遇和照顾的他人。


其三:是要能每天有进步、有希望、有不同阶段成长的收获。






【1】




乐知天命,乃是【上智】。


虽然人人可为,但是不一定人人可得。

毕竟,这个哲学理念需要一定的年龄基础和现实客观的实践。


了知天命,是先师孔子的人生发展的高级成果。


知天命,这是古人形容人到了五十岁的事情,这是“大雅”的叙述方法。


“知天命”,三个字不是听天由命、不是无所作为;而是【谋事在人,成事在天】。


我们自己发心、用心、走心去探索,努力作为;但是内心里不企求一定要有一个怎样怎样的【结果】。 


所以,“五十而知天命”,是说五十岁之后,知道了理想实现之艰难、以及影响成败的因素之多不一定自己能完全掌控,故而做事情不再追求纯粹的结果。


反而会将目标和用心放在以下三个方面。


其一:自己的情绪与性格是否在做事的过程中得以稳定而平和。



其二:自己是否在做事的过程中有多方面的成长和进步。



其三:自己是否在做事的过程中帮助了其他人、对人对事充满了建设性和人文关怀。





【2】




有一定人生的历练之后,看待问题自然会深刻,也会推己及人,不至于说话做事过于执着、顽固。


五十之前,全力以赴希望有所成就,而五十之岁后,虽然仍是“发愤忘食”、“乐以忘忧”,但对个人荣辱已经淡然。


这是一种自然成长的发展之路,完全不需要刻意。


天命,为何?


一个人也会在中年进行深刻的定义,如此才真的可以忘忧。


历史上的一本书刘氏《正义》引《汉书董仲舒传对策》曰:“天令之谓命。”


意味着人力所不能及的那些不可见的自然力量。


刘氏《正义》说:“知天命者,知己为天所命,非虚生也。盖夫子当衰周之时,贤圣不作久矣。及年至五十,得《易》学之,知其有得,而自谦言无大过。则天之所以生己,所以命己,与己之不负乎天。故以知天命自任。”


“命者,立之于己,而受之于天,圣人所不敢辞也。”


孔子学《易》,乃知天命。


吾人虽闻天命,未必能知,须先信赖圣言,以求知之。





【3】





其实孔子所说的知天命,还包含了自己内心所认知的人活着的使命和价值观。


这些内涵是自己内在的哲学基础和良知善意的根本。

这个与事情成败无任何关系。


这才是知天命的关键。

先要知道自己必须做什么,有了这个理念和坚持,人生不会走偏。



“舜、禹、益相去久远,其子之贤不肖,皆天也,非人之所能为也。莫之为而为者,天也;莫之致而至者,命也。”


这句话是另一个注解。


我们都知道舜、禹、益之间,相去久远,他们的儿子贤明或不贤明,都是天意,不是人的力量所能为的。


凡事不是人力所能办到的却自然办到了的,都是【天意】。


不是人力所能招致的却自然来到了的,就是【命运】。


天意与命运,都是需要发自内心尊重和随顺的,人生没有意义去强求而难受的。





小结:




当代的人,都比较好得失和个人意识的控制。

而且,人们的目标多、喜欢意气用事,达不到目的或者期盼就烦恼、就发脾气。


这是一种简单的浮躁。

这样的经历,更需要修炼知天命而无忧的德性。



历史上【尧】的儿子【丹朱】品行不好,是个不肖子孙,所以尧把帝位传给了舜。


恰巧舜的儿子也不是什么好人,舜就把帝位传给了治水有功的大禹。


大禹的儿子叫【启】,据说很贤明,【舜本】来是把帝位传给益的,但是人们不愿意,都跟着启,所以启就建立了夏朝而拥有了天下。


而禹破坏了民主禅让制,从此中国进入家天下的时代。


我们也看到了孟子的意见。


孟子认为,尧舜的儿子品行不好能力不行,这是天意,禹的儿子贤明服众,这是天意,益本来做了帝位,但是老百姓不服他,这也是天意。


所以,孟子给“天和命”下了一个明确的定义:


凡事不是人力所能办到的却自然办到了的,都是天意。

不是人力所能招致的却自然来到了的,就是命运。


理解了孔子、孟子的意境,其实我们的人心也就平和了;看事物也就柔和而谦顺了。哪来的忧愁呢?


无论自己是否被推举,无论自己是否发大财,亦或者职场上自己是否被提拔,其实都不会影响到自己去实现使命价值观。


自己会继续去做好人。

自己会继续去帮助人。

自己会继续去提升人格的深度。


这才是真正的在冬日里【了知天命】!




















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