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藏镜人's 小书桌

有效倾听的三个级别

  怎样倾听才算是有效倾听呢?

  每次提出这样的问题,我们通常都能够听到采取主动倾听法的建议,主动倾听的确是提高倾听效果的理想方法,但怎样衡量一个主动倾听的效果呢?

  实际上倾听有三个级别,真正成功的倾听者不仅要听到事实性的信息,还有听到情感性信息以及信息背后的真实意图。 

  一、倾听的三个级别

  倾听的三个级别可以用金字塔的形式表示,第一级意味着内容与事实,第二级意味着方式与情感,第三级意味着谈话能够带来哪些影响。 

  在实际工作中,我们应该关注的是第三个级别,明白每次谈话所能带来的影响,这些影响往往会导致某些具体的行动,例如对项目的实际方向的修正等等...

  怎样倾听才算是有效倾听呢?

  每次提出这样的问题,我们通常都能够听到采取主动倾听法的建议,主动倾听的确是提高倾听效果的理想方法,但怎样衡量一个主动倾听的效果呢?

  实际上倾听有三个级别,真正成功的倾听者不仅要听到事实性的信息,还有听到情感性信息以及信息背后的真实意图。 

  一、倾听的三个级别

  倾听的三个级别可以用金字塔的形式表示,第一级意味着内容与事实,第二级意味着方式与情感,第三级意味着谈话能够带来哪些影响。 

  在实际工作中,我们应该关注的是第三个级别,明白每次谈话所能带来的影响,这些影响往往会导致某些具体的行动,例如对项目的实际方向的修正等等。


  我们可以将这三个级别作为每次谈话的检查项,检查自己每次谈话时究竟获得了哪些内容。 

  

  二、倾听的四种技能

  为了达到第三个级别的倾听,在主动倾听的基础上需要一些额外的技能。主动倾听者表现在五个准则之上:

  • 专心

  • 表现出你正在听

  • 提供反馈

  • 延迟判断

  • 适当反应。

  而这儿所讲的四个技能是主动倾听的之上的能力,可以看成是适当反应的延续。 



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梅拉比安的沟通模型

  怎样提高沟通能力?什么是梅拉比安沟通模型?

  梅拉比安教授认为有效的沟通包含三个要素:肢体语言、声调和说话内容;它们重要性比例竟然是55:38:7。

  模型主要针对于日常沟通中的情感表述,因此注重肢体语言和声音声调能有效提升日常沟通能力。     

  我们可以从“观颜察色”这个词开始思考。很多年前这个词具有贬义的成份,用于形容一个人没有原则,看别人的脸色办事。但随着时代的变化,这个词已经成为一个中性词汇,通常用来形容一个人在沟通过程中善于把握住别人的情绪。 

  每当提起高效沟通的时候,很多人通常会想到将沟通的内容具...

  怎样提高沟通能力?什么是梅拉比安沟通模型?

  梅拉比安教授认为有效的沟通包含三个要素:肢体语言、声调和说话内容;它们重要性比例竟然是55:38:7。

  模型主要针对于日常沟通中的情感表述,因此注重肢体语言和声音声调能有效提升日常沟通能力。     

  我们可以从“观颜察色”这个词开始思考。很多年前这个词具有贬义的成份,用于形容一个人没有原则,看别人的脸色办事。但随着时代的变化,这个词已经成为一个中性词汇,通常用来形容一个人在沟通过程中善于把握住别人的情绪。 

  每当提起高效沟通的时候,很多人通常会想到将沟通的内容具体化或者清晰化。清晰的沟通内容非常重要,但观颜察色这个词说明提高沟通效率还应该从别的方面入手,面部表情、肢体语言和语气语调都是提高沟通效率的重要因素。 

  让我们看这么一句话:

 “你也许是对的”。

  你应该怎么理解它呢?自己究竟是对还是不对呢?

  仅从语句本身,我们很难得到正确结果,真正的含义取决于说话人当时的心情和态度。

  如果当事人表露出不屑一顾轻蔑地说出这句话;我想你别将它当真,别人可能在敷衍你。

  如果当事人经过一番计算,然后抬起头热切地对你说出同样的话;恭喜你,你可能成功地解决了某个重要问题。

  这个例子说明表情、语调以及肢体语言的重要性。那肢体语言究竟有多重要呢?七十年代,加州大学的心理学教授艾伯特•梅拉比安做了系统性的研究。 

  一、什么是梅拉比安沟通模型?

  梅拉比安教授的研究揭露出,有效的沟通技巧应该包含三大要素:肢体语言、声调和说话内容,而它们的重要性在整个技能中的比例竟然是55:38:7。 

  沟通 = 内容(7%)+语气语调(38%)+表情肢体语言(55%) 


  这个公式看上去让人难以置信,沟通内容居然处于如此次要的位置。内容真的不太重要吗?仅仅通过动作和表情就能够完美沟通吗?

  直觉告诉我们那是不可能的;一个外星人对我们叽哩哇啦一通,比比划划一番,几乎没有人能明白意思。

  这意味着该模型有特定的使用场合。 

  其实梅拉比安在提出公式的同时也强调了公式的适用范围,这个公式在表述自己的感觉或态度的时候才比较准确。

  例如前面的例子中当事人需要表明自己是否认同他人。在表述个人喜好或个人态度的时候,仅仅用语言很难表明真实的想法;换句话说语言在这种情况下的表现能力非常弱。如果双方的沟通并不在这个范围内,语言的作用将远远大于7%。

  例如国家总理做政府报告的时候,他仅仅需要做的陈述事实,而不需要过多的表情和动作。 

  

  二、梅拉比安模型有什么意义?

  梅拉比安模型的真正意义在于首次提出了有效沟通是一个全方位的事情,在任何一次成功沟通中,肢体动作和语音语调都起着极大的辅助作用。

  国家总理做报告的时候不需要过多的表情和动作,但如果他讲话时有气无力或者说一脸愤怒,他的讲话也不会成功。

  梅拉比安教授特别强调了在所有的日常沟通之中,绝大部分都需要表达当事人的情感,换句话说日常沟通基本包含情感表述,因此梅拉比安模型在日常生活中有效性是不值得怀疑的。

  那怎样使用该模型提高我们沟通能力呢? 

 1、从多方面提升自己沟通的能力,注重肢体语言的培养,注重语调语气动作等协调一致的能力的培养。

 2、仅仅通过文字沟通,很容易引起别人的误解,因此能够使用电话沟通的地方就不要使用电子邮件,能够面对面沟通的地方就不要电话解决。

 3、当你无法确信他人是否和你讲了实话的时候,要充分结合他讲话时的态度,眼神,语气以及动作,确保全方位的理解他的意思。

 4、如果希望别人注意你的行为,在沟通时可以使用适当含糊的语言。反之如果希望别人相信你的语言,就要准备清晰沟通内容。

  实践:使用不同语气对朋友说:你不想上班了。


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光环国际-项目管理PMP

项目经理经验总结

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况:


01了解这是个什么项目,具体做什么,是由谁提出的,目的是什么

前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。在国内很多甲方都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你入坑以后一个月才发现其实的是一个计算机生产管理辅助信息系统。


02了解项目牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务相关方、运营方、技术监督方等

项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了...

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况:

 

01了解这是个什么项目,具体做什么,是由谁提出的,目的是什么

前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。在国内很多甲方都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你入坑以后一个月才发现其实的是一个计算机生产管理辅助信息系统。

 

02了解项目牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务相关方、运营方、技术监督方等

项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的。

 

03了解公司领导对项目的看法

高层领导是否重视,决定了你需要资源的时候,公司是否会为你的提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事?公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对项目计划产生直接影响。

 

 

04做项目计划前,

大致计算一下你手上的资源

首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要在几乎不可能的时间范围里完成。因此你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑;

其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人,是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员,招聘的准备工作要尽早启动;

最后是设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,否则以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是你的时间。

 

05现在是做项目说明书的时候了

项目说明书要描述项目做哪些事情、每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚,而且把如何检查也说明得很透彻。它不仅说明白了要做哪些事情,也让一般不懂技术的甲方的业务人员知道项目做成什么样就算完成了。

 

06是到做总体计划的时间了吗?不,你现在已经知道了甲方的目标和你手上的资源,那么做计划以前,你还需要和你的经理、你的甲方充分沟通资源的问题。

因为很多资源是还不明确的,你需要写一份报告,详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况,以及如果一些问题不能得到解决的话,将发生什么样的后果。如果资源不够,就要高层改变策略,增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下,有些公司会放弃这个项目。总之,没有人能完成一个不可能完成的任务,如果项目经理不能尽早发现风险,那就只能去当烈士了。

很多项目经理都没有自己选择组员的权利,那么就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成很难有什么具体要求,但是一定要有精通甲方业务的人,很多小项目里,这个人就等于项目经理本人。一般开发和甲方交谈时,会满口的专业术语,搞得甲方一头雾水,有时还会指责甲方不懂技术。其实,明白自己想做什么的甲方已经很好了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做还要指手画脚的甲方遍地都是。要明白,是甲方选择了你,而不是你选择了甲方,有了甲方你才有工资拿,心平气和一点吧。

对于需求天天变的甲方,一定要事先做好规矩:

一、统一联系人,只和甲方指定的人员进行沟通。我项目组只认一个人的意见,不要王爸爸、李爸爸都来给我提意见,有什么要求你们内部先统一再和我谈,我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中。

二、所有需求变更全部要有书面文字,这点切记!因为这样做好处多多:

以后他还想改,你有了他以前要求的证据,告诉他:你以前可是这么说的。

便于需求变更管理,需求如何慢慢演变的历史可以看清楚,从而更深切地体会甲方的目。

对于甲方来说,只动嘴巴很方便,反正是你们做,不花他的资源,所以要求是否合理,是否和项目的目的一致,他是不负责任的。但是如果要他写书面要求,还要签字盖章,他就要谨慎多了,而且一写东西,思想就会更加深入,很多无理要求也就胎死腹中了。

 

07现在你要面对三群人:你的领导、你的组员和你的甲方。和这些人沟通,让他们知道你打算怎么做,什么时候要他们做什么准备,这些事情将是你的主要工作。

既然沟通这么重要,那事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是“潜规则”,下面的东西看起来无聊,其实还是很管用的:

第一个是规定信息的流动方式和介质,是推还是拉。推的意思就是项目经理将主动发布信息,保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目,人少。拉的意思就是项目经理就是一个web服务器,你需要什么信息就自己去问他。当然,没有项目经理会把自己搞得那么累去通知每一个人,他会用发布信息到公共介质的方式去公布信息。而潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。当然,这些都是指一般的方式,而且不要绝对化,一般情况下,主动沟通和被动访问是同时存在的,尤其是对领导,项目经理更加应该主动去和领导沟通。

第二个问题是写文档。为什么有时候项目经理有理却会说不清呢?就是因为没有证据。所以项目经理开始就要和甲方说清楚有些文档是必须签字的,比如项目经理的项目日志,每个星期至少让甲方签字。记住:说了的就和没说一样,只有写下来大家签字后才算真正发生了的。

 

08好了,做了很多前期工作,定义了一些游戏规则,现在是坐下来做计划的时候了。

这一节,参考任意找一本项目管理的书都可以。这里强调两点:一,完成一个目标有很多种方式,你要选一种你最熟悉的,而不是看上去最完美的,这个思路会让项目减少很多风险;二,把资源投到你熟悉和有把握的事情上,战略决定优先级,而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。

 

09好,现在项目已经完成了前期工作,了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源,制定了项目的策略,然后编制了项目的整体计划,项目进入实施阶段。

进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候,不像前期的时候项目经理要像记者一样到处和不同的人接触,搞清楚他们在说什么,努力猜测他们在想什么和他们的真正目的,那才是最累人的事情。当然,小项目的项目经理往往自己也是一个资源,要做很多事情,这时候反而比谁都苦。

项目经理这段时间的主要工作是保持和甲方领导以及公司领导的沟通。和甲方领导沟通时特别要注意,除非你需要对方给你支持,那么你才需要讲得具体一点,否则,告诉他一切正常就可以了,而且态度要积极一些,千万不要说一些领导不懂的细节,和自己的领导汇报也要注意这个问题。

和组员开会时避免不了有很多讨论会,需要大家用头脑风暴给出解决问题。与会人员很多时候都是技术人员,他们的特点是注重细节、缺乏大局观、自尊心强,所以,你只要负责提出问题和记录下他们的观点,千万不要做评判者。因为技术人员往往精通一个方面,就自己的角度发表见解,他们提出的方案从他们的角度来看是最合理的。但你的长处是掌握事情的优先级,评估各个方面的轻重缓急,从而根据他们的意见得出一个合适的(而不是正确的)方案。所以,在会议上,你要充分尊重每一个人的意见,千万不要把会议带入无休止的争论。会后,你自己写文档、做决定。会议上大家的面子都被照顾了,自己实施起来的阻力就小。

最终交付成果一定要是可以被检查的,所以给技术小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果。有些资深项目经理拿到项目是首先看如何验收和验收标准,然后决定工作计划。很多项目开始了很久,还不知道如何验收,那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收,我们的角色不是研究机构,我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。

 

10接着,我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。

变更通常分为两种:一种是部分更改了原先的目标,即需求变更;另一种是没改变目标,但是甲方不满意目前的实现方式,大到流程的实现,小到界面的布局,都是属于这类。这时候,如果需要改并且你的战略是容许这种情况的,那么注意下面几点:

1.确保以前的文档甲方是否签过字,如果没有,尽快再和甲方自己确认一下你的方案,然后让他签字,避免以后说话没有凭据;

2.和甲方坐下来,探讨他修改的根本目的是什么,是不是有同样能达到相同目的、但是对你来说有代价更小的选择?

3.明确更改流程(项目初期的工作),一般是甲方签字后以正式项目文件的方式提交给你,然后做评估分析,分析对成本、进度的影响,在你的领导同意后,出相应意见书,主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果,然后再让甲方在上面签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗?对,就学习那个,让大家都意识到任何的更改都有成本和代价。

 

 

11系统开发告一段落后,就进入甲方培训、系统验收阶段。

给甲方做培训前,多注意一些表面功夫,至少要在界面上多花一点功夫。注意每个界面的布局、用词、链接的正确性等,不要让甲方看到一些他不该看到的东西。

作为项目经理,其实脑子里就是几样东西:做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。所谓多快好省那是人类的梦想,这四个方面都是相互矛盾的。考虑问题的轻重缓急方面,各方领导都会给你最后期限,所以保进度是第一位的;省是第二位的,企业的根本目的是盈利,如果收入不能增加的话,至少费用要控制住;好是第三位的,没办法,谁都想精益求精,但是,没有强大的资源保障,质量只好先牺牲了;最后是多,甲方的要求源源不断,如何降低甲方的期望值,让他们从理想回到现实也是项目经理的分内工作。

验收前,除了做好文档工作,即可交付成果以外,多花时间搞清楚甲方的做事情流程是很重要的事情。要让甲方明白,所谓验收,就是按照测试文档的测试用例跑一遍,结果和预期结果一致就应该算通过了,而且还容许有一些小错误留在验收后改正,他可以对测试用例提意见。所以,验收前双方要确认测试计划和测试用例。

最后,认为系统完美了才能验收的想法也是错误的,微软那么多天才,做了XP还要天天打补丁,软件开发合同里一定要注明验收以后维护期的费用问题,否则,甲方担心一旦验收就得不到你们的支持,自然不配合验收,那么你这个项目经理就很难交功课了。


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《原则》 雷·达里奥 PDF电子书下载

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作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭,26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水,现在桥水管理资金超过1 500亿美元,截至2015年年底,盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机,现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。


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包含21条高原则、139条中原则和365条分原则,涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答,配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理,是桥水的员工手册,帮助桥水屹立40余年不倒,经受住了现实考验。


适合多层次、多领域的读者

从为人处世、理解现实到日常工作、企业管理,覆盖管理者、普通白领、一般大众。所提炼的原则,也包括投资方面的感悟、公司治理、人类进化等,合适多层次、多领域的读者阅读。 


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光环国际-项目管理PMP

PMP考试攻略(机构选择、备考方法)

报考PMP基本条件:报名考生必须具备35个小时以上,涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历。培训经历和PDU,通过培训可以解决,这就是报培训的关键因素。后续的报名流程,好的培训学校也会指导你进行考试报名,由于我们人在国外(我在土耳其参加了考试),报名注册只能自己搞定,但可以咨询培训老师。所以负责任的培训学校尤其重要了,第一步首先搞定报名。而培训学校我选择了光环国际。


培训学校选择:我是根据同事介绍,选择了光环国际。首先是口碑比较好,查询了通过率,历年通过率较高。而真真切切感受到,光环国际的负责任态度。每周都可以收到学习进度反馈邮件,以此督促自己坚持学习。尤其是像我这种远程...

报考PMP基本条件:报名考生必须具备35个小时以上,涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历。培训经历和PDU,通过培训可以解决,这就是报培训的关键因素。后续的报名流程,好的培训学校也会指导你进行考试报名,由于我们人在国外(我在土耳其参加了考试),报名注册只能自己搞定,但可以咨询培训老师。所以负责任的培训学校尤其重要了,第一步首先搞定报名。而培训学校我选择了光环国际。


培训学校选择:我是根据同事介绍,选择了光环国际。首先是口碑比较好,查询了通过率,历年通过率较高。而真真切切感受到,光环国际的负责任态度。每周都可以收到学习进度反馈邮件,以此督促自己坚持学习。尤其是像我这种远程培训,老师的负责态度将直接决定你是否可以保持坚持学习。

而我收到学校的培训教材,中间还有一段小插曲,因为我人在国外,我将同事地址发送给老师,老师邮寄出去后,而我同事因为提前前往土耳其,导致没有及时收到教材,教材没有带到国外,后来由我同事家人收到。我又安排同事家人将教材邮寄回学校。第一次接收教材经历失败。一个月后,另外一个同事前往土耳其,我再次麻烦班主任,班主任再次帮忙安排,保证我同事及时收到,而最终我在土耳其拿到了光环国际的培训教材。从此次事件,我感觉我的班主任非常负责任,光环国际的远程培训也非常靠谱。


     考试形式:海外考试,一般为机考。有两种语言选择,英语是基本,可以选择简体中文,这样在考试过程中,可通过中文做题。机考提交考卷后,立即知晓成绩,通过与否。


     考试地点&时间:在PMI官方网站可以查询所在城市PMI指定的考试地点,考试时间可以预约。每个月有多次,根据自身复习效果,确定某次考试时间。


      考试复习:光环国际提供详细复习进度甘特图,帮助自身形成好的习惯进行系统性学习,更高效提升学习效果,因为个人情况不同,主要看自身对于知识点理解。(我的情况前期阶段,节奏较慢,有过高项基础。后期阶段,节奏加快,用于应对套路练习,形成机械记忆,应付考试。)


      个人经验:培训学校提供的精讲视频过一遍(有充足时间可以多看几遍),有助于对于整体PMP框架知识理解。然后我就开始做题(培训学校提供模拟题)。通过题目,比对答案,找出题目所考知识点,进行标记。通过做题方式,让自己通读了一遍《PMBOK指南》。

此时视频的内容以及试题的经典尤其重要,需要包含PMP考试的所有考点。对于光环国际提供的视频以及题目就较好的体现了这一点。尤其是题目在于精不在于多。对于我们平时有日常工作的职业人士来说,题海战术并不是最佳选择。当然也可根据自身情况进行复习策略制定。(因为个人之前考过高项,所以个人对于整体知识的把握很快,对于PMP已有整体框架概念),有框架概念,剩下就是细化骨骼组织,我还是通过做模拟题,让知识点细化,并丰富形成体系,不断完善自身对于PMP的理解。


     做完题,最重要就是返回《PMBOK指南》,温习标出知识考点,形成记忆。在此过程中,经历2套模拟题和2套作业题。每次题目是标准考试题量:200道,时间4个小时,根据自己节奏进行把握。


      随着培训学校安排,开始做第三套模拟题时候,此时是最后一套模拟题,需要通过前面的题目摸清PMP考试套路,并在此套试题中运用应对套路。

复习末阶段,培训学校会提供冲刺串讲视频,需要全部学习完,以巩固自己的知识点和答题套路(有充裕时间,可以多看几遍)。对于冲刺视频,尤其体现培训学校的质量,光环国际的冲刺视频很好的体现了这一点。我总共只做了5套题目,做完后需要反复比对答案,明确书中知识点,并标记。以此阅读《PMBOK指南》。


      PMP只有200道客观题,如果出现感觉相近的答案,说明对于题目的考点没有抓住,只有通过做题积累题感,去提炼关键字,明确考点,然后明确答案。


      PMP个人感觉可能出现最大误区是:以个人项目中的主观意识选择答案。因为PMP是美国官方发布项目管理标准,题目体现思想与现实项目中实施是有一定差距,需要体会个中差异,提炼应对套路(通过做题与反复阅读《PMBOK指南》学习)。


      另外,对于题目更高层次理解,通俗点说,确定保证过的前提是:需要完全记忆《PMBOK指南》精华—“十五至尊图合集”和“项目管理49个过程及ITTO”,这个因人而异,我是没有完全记住,但是必须理解其过程,能够通过理解题目,碰到场景应用,提取题目所阐述具体过程,具体应用知识点。个人对于PMP知识理解为,将自己的实际项目管理知识规范化、系统化、体现出来,也可用于工作管理。


         最后一点就是运气了,200道题,131是稳过。106是有风险,因为有25题不计入分数。做题节奏方面,个人每50题休息一会,调整思路。平时留意模拟题时候自己每做50道题的错题数,以保证对自己有个客观的评估。然后就是尽人事,听天命了。

此文为光环PMP学员撰写,为保护学员隐私,文章内容有删减。


MAHA

补课【二】


“智能一切”的未来

我们准备什么


导言:


就在同一天里,互联网以及app里同时出现了三款产品来挑战微信。


未来的互联网以及社交类产品的竞争已经进入白热化。


每一个公司不仅仅需要客户,更需要满足客户的产品以及维系着彼此之间的连接的服务。


仅仅有流量没有内容和产品是危险的。

仅仅有产品和服务而没有客户更是危险的。


未来每个人要补的课,离不开三大体系。


其一:【社会学常识内容】。


其二:【商业、科技互动发展与“人的发展”之间的趋势与系统运用】。


其三:【人如何远离牵引和矛盾,走出个性化...

补课【二】




“智能一切”的未来

我们准备什么




导言:




就在同一天里,互联网以及app里同时出现了三款产品来挑战微信。


未来的互联网以及社交类产品的竞争已经进入白热化。


每一个公司不仅仅需要客户,更需要满足客户的产品以及维系着彼此之间的连接的服务。


仅仅有流量没有内容和产品是危险的。

仅仅有产品和服务而没有客户更是危险的。



未来每个人要补的课,离不开三大体系。



其一:【社会学常识内容】。



其二:【商业、科技互动发展与“人的发展”之间的趋势与系统运用】。



其三:【人如何远离牵引和矛盾,走出个性化发展创新之路的方法】。






【1】




按照现在的科技进步与商业模式横贯一切产业的节奏,我们发现在未来的10年、20年,必将是【智能一切的时代】。


是的!一切都将被智联。


而且,每个人都有可能被强烈地捆绑在无线网络的世界里。


比尔盖茨以及库克还有许多商界大鳄都在等待着看不见的链接系统的到来。


有可能在10年以后,根本不需要【手机】了。


甚至5年以后就可能不再需要手机了,而是【芯片】链接一切,也许未来我们可以用【意识】来进行“分类识别”。


而此时,人类社会也面临【重构】。

科技越发达,那么我们的崩溃也在这个边缘。


有几个变化会出现。


其一:人会更加【信息化】。


当然我们对于电力、网络的依赖会严重加强。



其二:我觉得我们人的【衰老也会加快】。



其三:【失业】会成为普遍现象。


大家都活在虚拟现实之中,业力也会更加炙热盛。





【2】




智能一切之后,人类普遍就自然存在的【智慧】不再。


有商机,却人人失去生机。

这将是一个普遍的事实。


《终结者》电影又将出续集了。

人工基因改造的深入也许会出现复合人类。


科幻电影里的内容,无非还是人类思维几千年不变,而计算机却不断更新升级。



美国麻省理工学院的研究结论是:


2045年的时候,计算机智能将超过人类智能。

2045年以后,机器统治人的时代是否能来到?


这我们不知道,但至少我们知道这个观点:


其一:【机器生命化】。


其二:【生命机器化】。


将来很有可能我的大脑里面安了一个芯片,你的大脑里也安了一个芯片,我想一句话的时候,根本不需要说,我念头一动你就知道了。


这样的进步,不一定促成我们大脑的根本进化。人的道德观相反会遭受一种超越当下稳定的挑战。


而我们人类一旦失去了理性、感性与道德的融合,世界将会怎样?




【3】




如果读过《三体》,《三体》世界里面就是这样的,机器智能化,人类机械化,100%的就是这样一个场景。


现实生活中追女朋友是一件很费劲的事,你需要知道她姓什么,叫什么。

假如我们戴上类似谷歌眼镜的先进仪器,一眨眼睛自动搜索,所有的信息就知道了。


但恋爱的那种感觉、以及依靠我们自己去感应爱的激情却因为掌握了太多的信息而瓦解!



另一方面,谷歌自动驾驶汽车已经出来了。


一个盲人坐着谷歌智能汽车,可以很自如地驾驶。

企业提前布局,如果搞大方向,这就是将来的大方向。


而且资料和信息显示:苹果公司也在布局汽车。


互联网公司将渗透传统行业的每一个方向或者产品。


我们要跟得上这些步伐!

至少是思想上和思维模式上要跟上。



这样,我们可以赢得一些时间来准备。

先让自己对人类的伦理深度理解。

而后,我们要对个人的【未来适应性】进行预备。

增强每个人自己的记忆力和承受力是【当务之急】。


避免科技改变的突如袭来,自己被带离而迷路。





小结:




当我们用以前的世界观来看商业看生活时,它们是很零散的。


如果用这个互联网世界观来看商业,我们就会明白许多新的商业机会。


新世界观指导下的大商机,就是大风口!


但同时,如果一个人不去修行,商机会毁了商机产生的宝贵时间的累积,人也会死得更悲惨。



因为【智能化】带来更多信息垃圾,人更为迷茫。

因为【互联网】将火毒转化为气体,不仅影响大脑、还影响众生的呼吸。


我们若是不再安装许多【心灵释放】软件,人类的危机也会加快降临。




找到自己的【生存方式】。

找到自己自在解脱的【切入点】。


再对接我们自己的产业和自己的社群,将自己的价值与大家的认可与期望融合。


在团结和拥有共同目标的基础下,通往未来的那条路安全的路就走通了!


MAHA

行走的意义【二】



导言:



如何行走江湖?


如何带着身边的一群人走向小康和富足?


如何让好的思想、文化深入人心?



切记:无法靠强迫。



人生的行走,最好是出于每个人的【自愿】。


一个人发自内心的认同、向往、且准备好了愿意为他自己确认的目标出发!



这样的一条路才真实地走得下去。



耶稣讲了一句话。



耶稣说:



“不是说主啊主啊的人可以进【天国】。


而是那真正去实践上主所要求的【善的行为】的人,才能进天国。”



—— 摘...

行走的意义【二】










导言:






如何行走江湖?


如何带着身边的一群人走向小康和富足?


如何让好的思想、文化深入人心?




切记:无法靠强迫。




人生的行走,最好是出于每个人的【自愿】。


一个人发自内心的认同、向往、且准备好了愿意为他自己确认的目标出发!




这样的一条路才真实地走得下去。






耶稣讲了一句话。




耶稣说:




“不是说主啊主啊的人可以进【天国】。


而是那真正去实践上主所要求的【善的行为】的人,才能进天国。”




—— 摘自【马太福音】【 7:21】






这句话虽然有基督的明显的色彩,但它是所有理论、思想、信仰共同的【试金石】。




这就是:




你说什么,不重要。


你做什么才是关键。




任何理想、任何目标、任何主义,都一定需要发自内心的【至诚】的【实践】。






请记得:




没有实践的任何想法,根本毫无力量。










【1】










我们自己不喜欢的,就不要强加给别人。




但凡与人相处,自己先去服务人、自己先去给予人,而后才有【其他】。




送人礼物更是如此。




但凡送出去的,必定是自己喜欢的。


如果自己都很讨厌的东西,千万不要转送他人!




这个就是儒家的【客观实践】。




所以,孔子被万众敬仰,这是因为他的一生都在践行他所提出的理论和要求。




孔子认为:毕竟只有自己做到了的,才好传达给身边的其他人。




因此,好的“践行思想”一般都会有如下的特色。




其一:【己不所欲勿施于人】。




其二:【以身作则率先垂范】。




其三:【先人后己礼让三先】。










【2】










信仰除了是力量,还能是什么?




古今中外,无论人们来自于哪里,其实信心和至诚是一切好的向往的基础。




信仰,它到底是什么样的力量呢?




在西方,怀特海的说法,“信仰是一种力量,用于清洁我们的内部的。”




我们研究了很多的定义和解释,唯独这个解释让我记忆犹新,也让我【五体投地】。




信仰,“就是让你清洁内心,由内到外,改头换面,成为一个不同的人。”




所以,我们要明白,一个知识渊博、经历丰富的人不会讨厌任何人,也不会与人为敌。




因为他已然洞彻了信仰的全部,都是基于一个人决定了要自我提升、自我改变;而不是要强加某个东西给任何人。




因此,我们的日常实践、日常行动的核心目标作用在自己的一言一行,而不是看任何人不顺眼。






懂得了这个道理,也就理解了人的一生都是完成自我改善。










【3】








一直在行走的人,不是简单的完成某一个历程,而是他十分明白这段历程具有丰富的属性和价值意义。




因为旅程不会只有一个人。




任何旅程都会有其他人的参与。


因而,我们这一生要走的路从来都不是绝对了为了彰显自我。




越早明白这个道理,使命感、责任感就会越发强烈。


这个人的情操也越发高尚。


他的言行举止所体现出来的让人肃然起敬和感动的地方也越超出想象。




如果此生我们没有被信仰的人感动,我们自己的言行也无法感动他人,我们就要怀疑我们的路是否正确了。




为了别人而能付出自己的人,他们的一生都是在践行着信仰的光辉。












小结:








所以,你不要问一个人有没有信仰,你要看他的行为。




他是不是跟一般人不太一样。




在为人牺牲奉献、关心别人、爱护别人方面,远远超出一般人的了解和他们的标准。




而且,【吃苦耐劳】、【任劳任怨】、任谤,所有各种“委屈”他都毫无怨言地承受。




这样的人,你就要去了解,他一定有某一种信仰。




这个信仰是一种精神,而这个精神充满了【利他的因子】。


古今中外,其实没有太多的分别。




圣贤就是圣贤。


圣贤的名号与他们的行动成正比。




如果我们被某种理论和圣贤折服,那肯定是因为他们的行止;而我们希望达成这样的使命,也只有一条路可以抵达!


—— 自己慢慢地实践,全然的做到相应!











































MAHA
行走的意义【一】 导言: 一...

行走的意义【一】



导言:



一切的好的观念还有好的思想,最终能否对我们自己起效果,其核心的关键都在于【行】。



行,也就是去【做】的另一种理解。



去做,积极还是消极?


去做,主动还是被动?



这些看起来很简单的点影响了人的进步还有境界。



坐而论道,终究还是停留在纸面上、书本上。说说罢了,总是比不上【起立而行】。



【1】



行,是一种智慧动态的表征。



行,也是我们决定最真...







行走的意义【一】








导言:










一切的好的观念还有好的思想,最终能否对我们自己起效果,其核心的关键都在于【行】。




行,也就是去【做】的另一种理解。




去做,积极还是消极?


去做,主动还是被动?




这些看起来很简单的点影响了人的进步还有境界。




坐而论道,终究还是停留在纸面上、书本上。说说罢了,总是比不上【起立而行】。










【1】








行,是一种智慧动态的表征。




行,也是我们决定最真实地远离“不好的自己”而走向【更美好的】必然的选择。




一个人的起立而行,分成几个阶段。




第一个阶段:为了实现自己的目标而行。




这个“行的动力”,是自己要向往成功,不愿意随波逐流而一生虚度。




这个行,是自我实现,也是自我设定的目标超越。




第二个阶段:为了看清世界的真相而去主动寻找、并践行【更有价值的方法】。




这个“行的动力”,是自己渴望找到问题和困惑的答案,人一生开始醒悟要去寻找到解脱问题和烦恼的方法。






第三个阶段:为了验证这些方法而愿意去义无反顾的踏上修持的道路,一路到底,真实的达到成就的彼岸。




这个“行的动力”,只有自己一路前行得久了,才可以渐渐感悟并体验的【能量极】。










【2】








走过太多的路,人多了,问题自然会多。


人少了,问题也自然会减少。




如果奔驰在【人满为患】的路上,每个人的【心】都很容易迷失,智慧不一定很快的升起。






这是为什么呢?




因为大多数人的“自私”一旦形成了一股洪流,即便是不很正确的目标也会被大部分人误认为是潮流。




一条路,该如何走,这是人一生都需要去了解、探寻和验证的人生目标之一。




如果温饱可以保证,我们就有必要花些时间来认知【人生路】的独特内涵。




人生路,你一定要效仿大多数人的单一目标。




其实,有房有车了也接近温饱了,人生路的问题就需要独立地来开始思考了。










【3】








除了温饱问题和发达问题之外,我们至少在中年时可以启动自己的精神成长之路。




这条路,有两个路径。




其一:告知自己【不要太贪婪】,也不要追求太多的物质富裕与事业的高大。




知足的前提下,我们可以多考虑尚还没有得到这些的更多数人。




愿意放弃竞争,而更多的给其他人机会。






其二:人生除了建功立业之外,尚无法解决生死的问题。


如果当下的一切都是立足于生的,自己对未来、对死亡没有清醒的认识和准备,人生很容易空耗掉而失去对【解脱方法】的理解和认知。




人到中年,要开始适当的给自己做做物质的减法,同时增加对精神旨趣的追求。




这里面包括了适当的远离人群的呱噪、争斗、放纵,以及对时间漫无边际的浪费。




这些思维、这些理解、这些动作,都是一种【超越态】的行走!






这个年龄段,我们每向前走一步,这个实践的能量就累积一部分;走得久了智慧也就开了。










小结:








最著名的投资专家查理•芒格说:




【宏观】,是我们必须接受的。


【微观】,才是我们可以【有所作为】的。




作为一位西方的大师,居然有禅宗的滋味,真的让我们更具信心。




人之一生,自己要关注的【点】,太重要。




千里之行,就在每一天的细节里。


也在攀登高峰的细节里。




如果我们想通了,那一步也就迈出来了!




如果我们的目标错了,我们的前路自然也是困难重重。




这个中年,订好自己的前路目标,坚持排出阻碍而踏实前行,我们的未来才有更长久的出路可行。






我个人觉得最好的【人生指南】,应该是“空姐们说的”。




而且,我们每坐一次飞机,她们都执着地对我们【重复一次】。




那就是,“当意外发生时,你应该先给自己戴上氧气面罩,再帮助身边的人。”




没把自己保护好,救不了人。




大家都在第一时间把自己保护好,需要救的人反而少了。























































光环国际-项目管理PMP

我的PMP之旅

学习的PMP的目的主要有两个,第一个就是拿证书,第二个就是学知识。进而提升自己职场竞争力,目标清晰,动力十足,接下来就是行动了。

向公司申请并得到机会之后,关于选择培训机构,公司人事同事和我自己选的不谋而合,都是光环,人事是听别人介绍的,我是自己在网上对比选择的,机构的名气响亮,而响亮的背后是高通过率,专业以及优质的教学质量来烘托。

刚开始学习,信心满满,看到书本教材之后,着实吓到我了,那么后,板砖一样的书,我是没毅力看了,经常看着看着,就走神了,然后就会拿起手机,连我儿子都说,妈妈不专心看书,看着看着就刷起了抖音,看起了扶摇。。。。。

因为费用是公司出的,如果考试挂了,实在是不好意思。...

学习的PMP的目的主要有两个,第一个就是拿证书,第二个就是学知识。进而提升自己职场竞争力,目标清晰,动力十足,接下来就是行动了。

向公司申请并得到机会之后,关于选择培训机构,公司人事同事和我自己选的不谋而合,都是光环,人事是听别人介绍的,我是自己在网上对比选择的,机构的名气响亮,而响亮的背后是高通过率,专业以及优质的教学质量来烘托。

刚开始学习,信心满满,看到书本教材之后,着实吓到我了,那么后,板砖一样的书,我是没毅力看了,经常看着看着,就走神了,然后就会拿起手机,连我儿子都说,妈妈不专心看书,看着看着就刷起了抖音,看起了扶摇。。。。。

因为费用是公司出的,如果考试挂了,实在是不好意思。另一方面主要是因为自己想学知识,即使再枯燥,也只能静下心来,按照光环的学习进度甘特图,一步一步的来。

关于复习安排的时间:

有了家庭孩子,尤其是孩子还小,在家学习其实很容易受影响,在公司也只能是工作忙完之后,稍微带着学习。

在家里,我和我先生商量,备考三个月,他带娃,家务基本都是他在做,在这里也要非常感谢,他很支持我学习。尽量不让孩子打扰到我。

在家学习实践,基本从吃完晚上,稍微收拾之后就开始看书学习,一般到10点。4个小时左右。在公司,我会利用一些碎片时间,感到工作累了,或是工作处理的差不多了。也会带着看看。

教材我看了一遍,看了一遍之后基本没什么感觉,做一些习题,基本只能对一半,信心也很受打击,实在心情不好了,都很气馁的想,自己都这么大的年纪了,为什么要考这玩意,给自己找罪受。

看看考试交流群里,大家都很斗志昂扬,气氛也很好,郁闷的心情好很多,看到大家都很上进,自己也就被感染了,考试结束,我才知道,有位前辈,已经53岁了,也顺利通过考试,很是佩服,人啊,活到老学到了。

跟着甘特图,把要求学习的材料,都学习一遍,一摸120,二模136,三模149.成绩虽然不是很高,但是一直在提供,说明时间上的付出,还是很值得的。

我觉得教材看过之后,一定要结合试题回归书本,不断的做题,然后回到书本上巩固知识点。在这里,和大家分享我的一个小方法,把重点题,重点知识点,拍照片放在手机里,这样,无论在哪里,你都可以利用碎片时间,复习自己的薄弱环节。这点真的有效,我带我儿子去游乐场,我就可以拿出手机,一张一张的复习。

一模到三模,我都是严格按照考试时间和流程,周六自己跑到公司,用电脑来完成,时间也挺紧的,虽然是4个小时,但是200道题,有时候还会犹豫纠结一下,时间其实并不多。纸质试题集,最好是复盘的时候(第二遍做)再写在纸上,第一次做,就在电脑上做。

重点题/典型题,一定要做好标记,方便复习。

考试当天,并没有什么特殊的情况,也没有犯困,只是到最后,时间不够用,差点没做完,差点慌神了,还好最后总算做完。

一共有7-8道题是原题的,因为是重点题,所以我印象还挺深的。

最后成绩是5A,挺惊喜的,但是想想和自己平时付出的时间和精力是成正比的。

在这里还要感谢,Amy老师,以电话邮件微信等各种方式督促鼓励。

总之,感谢机构,感谢各位老师!


MAHA

开启一种【远行】


心在自然里顿悟【一】



导言:



有时候,人还是需要有一种魄力去【开创新契机】。



自己有勇气去打乱某种守旧、某种固化而没有什么生机的生活。



人生,也需要安排走动。


哪怕是简单的在附近的小公园或者后山里转转,都是一种贴切而实用的修行。



远足,更是一种方便的门,在行程中,在步伐里,另一种新生正在开启。



大自然,就有这样的能量与包容感,可以让我们的执着还有困顿随着空气散去。



很多事,【想到了】就开始去做,不一定要等到【想好了】、【成熟了】才去干!...

开启一种【远行】


心在自然里顿悟【一】








导言:








有时候,人还是需要有一种魄力去【开创新契机】。




自己有勇气去打乱某种守旧、某种固化而没有什么生机的生活。




人生,也需要安排走动。


哪怕是简单的在附近的小公园或者后山里转转,都是一种贴切而实用的修行。




远足,更是一种方便的门,在行程中,在步伐里,另一种新生正在开启。




大自然,就有这样的能量与包容感,可以让我们的执着还有困顿随着空气散去。




很多事,【想到了】就开始去做,不一定要等到【想好了】、【成熟了】才去干!




万事万物之中,那个【机】即【生机】,那个【机】也蕴含着【机会】。






【无常】即是一种很好的机会,在无常里我们开始把握转瞬即逝的时光,刹那间即可充满喜悦与价值。












【1】










释尊开示说:“生灭,是万法的本质”。




因为有生死,我们的生命更加多采多姿。




因为有终点在等待,过程则依靠我们自己去铺排!




因为有生灭,生命充满了各种可能。




因为上一次没有做好,这一次这一生我们可以立志不再错过而有新局可开!




“生灭迁变”也是自然界和娑婆世界的造化者,不仅造就了四季的更迭,更像我们提供了许多无法预计的可能性!




这本身,即是一种美。




我们可以换个角度来看生死的美丽。




理解了有可能在时间上【来不及】,于是修持放在了我们自己的议事日程。




在无常面前,我们的【修持的方法】,总是离不开静与动;向内和向外。




一个人独处,是修。


一群人相处,亦是修。




向外阅读一本经典,是修。


向内安坐而无执,亦是修。




善于在合适的时机切换,即是一种对无常观的应对,更是一种智慧启迪的反复堆叠。




有很多时候,我们还是需要【走出去】,投向无声无息、无争无执地大自然,在寒冷的冬意里去参一份完全的放开、完全的放下。




冷静与清新,正是另一种外来的点拨,坐在那里也不一定能找到那种顿悟的空感。




远离城市,即是一种透彻的修行。










【2】








庄子,在他那个年代已经达到了一种化境。




虽然佛法尚未抵达,但是他对无常的感悟已经相当深厚。




庄子一生都在自然里飘泊。


这是他自己的一种慎重的选择。




他的寓言大部分都跟自然的关系非常密切。




他的那种随遇而安、那种对自然之美的透彻,几乎影响了整整几千年的东方文脉。






庄子有一次谈到列子的经历。




列子旅行时坐在路边吃饭,看到一个百年的骷髅头,就拔去覆盖的杂草。




指着它说:


“只有我与你知道,你不曾有过死,也不曾有过生。你真的忧愁吗?我真的开心吗?”




庄子的原句翻译成现代汉语还包含着以下的意思。


读庄子时真的很佩服他怎么知道的那么多!而且堪比大自然的百科全书。






庄子说:




物种由微小的【机】而来,【机】遇到水就长成断续如丝的继草,遇到水土交界之处就长成青苔。




生在丘陵地上就长成车前草,车前草遇到粪土就长成乌足草。




乌足草的根变成金龟子的幼虫,叶子则变为蝴蝶。蝴蝶一会儿就变成小虫,活在炉灶底下,


形状好像蜕了皮一样,名叫鸲掇。




鸲掇过了一千日就变成鸟,名叫【干余骨】。




干余骨的唾沫变为【斯弥】,斯弥再变为蠛蠓。颐辂从蠛蠓生出来,黄軦从九猷生出来,


瞀芮从黄甲虫生出来。




羊奚草与不长笋的老竹生出青宁虫。


青宁虫生出大虫,大虫又生出马,马生出人。




人又回归于最初的机。


万物都来自于【机】,又回到【机】之中。






既然如此,我们何须太在意自己的当下、得失与世界里的任何不公呢?




因为我们因机而生、因机而亡;走好那一段路程,生活就是美。










【3】








在庄子的价值观和世界观里,他认为:“人不应该太把自己当回事。”




当我们愿意去感受【超越自身之外】的大自然的伟大力量时,我们对于人间世界观的构建和理解会更接近真实。




这有助于我们超越历史的过去再进一步认识地球之外的【浩瀚宇宙】。




自我,那么渺小,也就根本无需再去有意放大。


放大,意味着膨胀!


膨胀,意味着我们已经远离洁净、广大、智慧的真我。




而当代的人们,天天被迫困在某个看起来很大的城市里,却还是要岌岌可危地相互竞争!




有价值的生活的另一个空间,从未被打开过。






寓言里,列子对骷髅说的话,表示人最后会发现自己不曾死也不曾生。




因为生与死,只是同一个变化中的阶段及过程,在一个空间里面,以循环的方式,互相演变而已。






因此,死了不必忧愁,活着也毋须开心。


列子认为:只有他与骷髅知道这个奥秘,可见一般人还有待启发智慧。 






“万物皆出于机,皆入于机”。


以最微小之物,慢慢变得复杂,到最后出现人了,人最后又变成最原始的细胞。




释尊也说:“人难以把握【气】的变化,但重点不在于形体。而在于自己的心。”




庄子希望人应该形如槁木、心如死灰,不要在意有形的身体,而要注重身心的修炼,展现出人的精神。




释尊也是这个同意。


他建议我们:把握无常的恐惧的同时去感受无常的可喜,珍惜时光,开始在有生之年启动自我的超脱行动。




这个超脱,就在当下,从一次出行开始;从感受大自然的气脉开始。










小结:










无常性,就是机会。


分分秒秒都是新的机会。




这让我们有新的生活或新的生命,因此当我们谈论【面对无常和生死】时,并不是为了吓唬人,而是让我们认知到这正是每一分每一秒都正在发生的事情,从而让我们不要浪费自己生命中的任何光阴。




谈到【生死】时,很多人会认为这就是结局。


即:“一切到此为止”。




但其实死亡不是终点,它不是单向,而是一种反覆循环、生生不息的状态,这就是生死,这就是我们现在经历的每一分每一秒。




因此我们可以做的练习是:




善用每天起床到睡觉的机会。




在起床时,想像这一刹那就是新生。


在入睡时,思维这就是结束,这样就会渐渐体会到,生死并未和我们须臾分离过,甚或可以说是分分秒秒,生死都在我们左右。




由此而升起一种超越自我的祈愿;在这样的设定中去感受何谓永生?何谓延续?何谓自在无碍的修法?






人终究是要将自己放在一个更大的自然环境与空间格局中才能真实的看到【自我的渺小】与无数妄念的毫无价值。




有了这样的契机,活人与骷髅的对话才有启发性。




我们可以起而行,先远离城市的复杂、喧闹,才可以感受到自我之外意想不到的日月同辉。









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曾国藩:统领30万湘军,只靠这4句管理大道

  曾国藩曾说:“轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。”其意为仗义疏财能够团结人,严于律己能够使人信服,宽以待人能够得到人心,身先士卒能够领导众人。
  虽不说自己是否身为领导者,但将这四句哲言引入到与人交往中,也不失为一种提高自身修养素质以及人格魅力的良策。
  

  轻财足以聚人
  了解《水浒传》的人都知道梁山一百零八将以宋江为首,为何他能得到众人的推举?
  论智,他不如智多星吴用;论勇,他不如豹子头林冲。但就是这样一个人,他乐善好施,仗义疏财,凡有江湖好汉来投,不论高低,一律收留,故得江湖人称“及时雨”。
  作为一名企业领导人,更要深谙“轻财”之道。一个企业的发展离不开...

  曾国藩曾说:“轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。”其意为仗义疏财能够团结人,严于律己能够使人信服,宽以待人能够得到人心,身先士卒能够领导众人。
  虽不说自己是否身为领导者,但将这四句哲言引入到与人交往中,也不失为一种提高自身修养素质以及人格魅力的良策。
  

  轻财足以聚人
  了解《水浒传》的人都知道梁山一百零八将以宋江为首,为何他能得到众人的推举?
  论智,他不如智多星吴用;论勇,他不如豹子头林冲。但就是这样一个人,他乐善好施,仗义疏财,凡有江湖好汉来投,不论高低,一律收留,故得江湖人称“及时雨”。
  作为一名企业领导人,更要深谙“轻财”之道。一个企业的发展离不开人才,而现今一个企业的倒闭,大多数原因也在于人才的流失。蒙牛乳业创始人牛根生所倡导的用人理念是“财聚人散,财散人聚”,如此一来,企业也必定能桃李芬芳,蒸蒸日上!
  

  律己足以服人
  其实,在一个企业内部要想让员工从心底服从上司,单靠制度强求或人心笼络都是不能完全使人信服的。
  作为老板,当然希望每个员工都能够严格遵守规章制度,但实际上还是难以得到一个真正想要的结果。如果身为领导人能以身作则,严格按照规章制度做事,那么自然就起到了一种很好的“人人在制度面前平等”示范作用。
  正所谓“律己无声,不怒而威”,只要严于律己,也就必能得到员工由衷地信服。
  

  量宽足以得人
  俗话说得好:“宰相肚里能撑船”,一个领导人有威严不但在于他能有律己精神,很多时候也在于他是否有一颗包容的心。虽说不至于做到心胸像天地般宽大,但至少要做到对自己的这份事业包容。

  楚汉相争,最终刘邦能胜项羽,关键因素就在于刘邦能得到治世之才,而韩信、英布等人才能慕名而投也取决于刘邦待人宽容,允许部下犯错,甚至能容下部下的污点;而对于项羽来说,西楚霸王则做不到包容部下。他心胸狭窄,最后就连忠实的亚父范增也不能容下,双方胜败当然一目了然了。
  

  身先足以率人
  一个企业公司在艰苦的创业环境中难免遇到困难,在这个时候如果身为一个领导人都犹豫不定,充满畏惧,那么又谈何能把瓶颈突破呢?又谈何让下属充满信心去迎接挑战呢?
  身为领导者,一定要能够身先士卒,洞烛先机,一马当先,这样属下看了才会能欣然服从,士气饱满。
  当然,这四句话并非只是大领导的专利,即使是寥寥几人团队领导人,也不妨借鉴这领导四法。
  因为这始终是有益无害的,哪怕在个人的修行中,待人友善、解人之忧,人人必定尊而敬之;严于律己,心胸宽广,敢为人先,这更是一种可贵的品质。
  

  曾国藩:事不拖,话不多,人不作
  纵观曾国藩一生经历,曾国藩的做人做事之道,集中体现在这九个字里:事不拖,话不多,人不作。
  1 事不拖:一勤天下无难事
  曾国藩说:
  天下古今之才人,皆以一傲字致败;天下古今之庸人,皆以一惰字致败。
  百种弊病,皆从懒生。
  戒傲戒惰,保家之道也。
  大多数人一辈子平庸,只因懒惰。梅兰芳最初也资质平庸,但他不甘于此,勤学苦练,终成一代宗师。
  庸人败于懒惰,天才却输于狂傲。李自成勇猛有才略,起义称王,却因胜利滋生骄傲,最终惨败。
  曾国藩在军中时,要求自己早起,不论是什么样的天气,什么样的环境,他一定“闻鸡起舞”,练兵督训,办理各项事务。
  曾国藩对军中将士说:“练兵之道,必须官弁昼夜从事,乃可渐几于熟。如鸡孵卵,如炉炼丹,未可须臾稍离。”
  言传不如身教,曾国藩就是这样影响手下的幕僚、将领的。不管是个人修行还是管理团队,这一点至关重要,要给周围的人和下属做一个好榜样。
  曾国藩每一天都写日记,曾国藩通过写日记进行修身,反思自己在为人处世等方面存在的不足。他还规定自己每一天必须坚持看历史不下十页,饭后写字不下半小时。曾国藩说:
  “人之气质,由于天生,很难改变,唯读书则可以变其气质。”
  曾国藩还有个好习惯就是写家书:据说曾国藩仅在1861年就写了不下253封家书,通过写家书不断训导教育弟弟和子女,在曾国藩的言传身教之下,曾家后人人才辈出。
  “天下古今之庸人,皆以一“惰”字致败。”以勤治惰,以勤治庸,不管是修身自律,还是为人处世,一勤天下无难事。
  

  2 话不多:为人处世的第一等功夫

  嘴茬子厉害未必是好事,留起一些话,也是一种境界。
  说话需要给自己留有余地,不要把自己置于进不可攻,退不可收的境地,一个剑拔弩张、喋喋不休的人,往往是浅薄俗气、缺乏涵养而不受欢迎的人。
  曾国藩说:
  大处着眼,小处着手,群聚守口,独居守心;
  行事不可任心,说话不可任口;
  禁大言以务实。
  在生活中,精辟的、有价值的见解才能受人欢迎,泛泛空谈则招人生厌。曾国藩的“戒多言”源于一件小事,当时他刚进入翰林院不久,正春风得意,一次在给父亲过生日时,对前来祝寿的好友郑小珊夸夸其谈,有些得意忘形,结果引起郑小珊反感,拂袖而去。
  事后曾国藩后悔万分,他在日记里反思自己有三大错。一是平常就自以为是;二是嘴上说话没把门的,想到哪儿说到哪儿;三是明明说话得罪了人,还跟人强辩,甚至到了不近人情的地步。总结这三点,曾国藩说自己作为一个标准的儒家知识分子,连《礼记》里说的“恶言不出于口,忿言不反于身”的道理都参不透,连语言这一关都过不了,还能成什么大事呢?
  曾国藩一生在“戒多言”上下足了功夫,他不仅经常批评自己“每日言语之失,真是鬼蜮情状!”也经常反问自己“言多谐谑,又不出自心中之诚”,  这种言语习惯、个性缺点,“何时能拔此根株?”他不仅对自己有这个“戒多言”的要求,还把它当成家训智慧中非常重要的一条内容,尤其是对他的两个儿子和几个弟弟反复灌输、强调这一点。
  “立身以不妄语为本”,俗话说,“祸从口出”,立身之事,最忌的就是轻浮和自满,从而说出一些不恰当的话,或者为了自我夸耀而撒谎吹牛。因为这样一来可能会给自己招致灾祸,而来也会会失去别人对自己的信任和尊重。喜欢逞一时口舌之快的人,最终都难成大事。
  

  3 人不作:有智者,方圆有度
  不作,就是要把握好“度”。曾国藩家训中有一言,傲为凶德,惰为衰气。二者皆败家之道。戒惰莫如早起。戒傲莫如多走路,少坐轿。此举可谓福不可受尽也。
  在为人处世中,事事断然不可冒进直击,当拿捏有度。
  纵观历史,不乏才华横溢者因“作”而遭贬谪,丢命,比如水浒里面:牛二面对杨志,喊你来砍我啊!结果是一刀毙命!或许,有时一味的直与进看似一种忠贞、一种激昂,但如能审时度势,掂量片刻,就会发现,某些场合下,与其相对的软与退也不失为另一番智慧。
  韩信的胯下之辱,苏武的茹毛饮血,是在掂量完小辱与大节后的以退为进;东方朔的机智幽默,春秋晏子的巧言诙谐,是在掂量完直言与婉言后的迂回才能,而魏徵的刚毅纳谏,狄仁杰的清廉直抒,则是在掂量完君心与民意后的激进慷慨。
  无论是以退为进、迂回婉转还是激进慷慨,用对时,则为良方,用错时,都是足以致命的武器,而其中平衡的度,则着实需要用者亲自掂量才可拿捏得当。
  李密庵在《半半歌》中曾言:“饮酒半酣正好,花开半时偏妍。”酒至微醺,花开半朵,是恰到好处的趣味,道破了人生交际处世的真谛。林语堂先生亦评此诗是中国人所发现的最健全的理想生活。


光环国际-项目管理PMP

比项目更难管的是。。

管!理!人!


项目为人而做,由人完成,与人相处/管理人员软技能非常重要,无论人员层次/级别,你永远不知道项目的哪个关键时刻会需要他们的帮助。


而管理人与管理其他资源又有本质上的区别,人有思想,有分析能力,有主观需求,这就要求我们在项目的人力资源管理中有一套自己的工具与方法论。


首先,我们来了解几个基本概念:


领导者的影响力分为权力影响力和非权力影响力,非权力影响力来源于下属服从的意愿,有时会比权力显得更有力量。


权力影响力——法定、强制、奖励

非权力影响力——品格、才能、...

管!理!人!

 

项目为人而做,由人完成,与人相处/管理人员软技能非常重要,无论人员层次/级别,你永远不知道项目的哪个关键时刻会需要他们的帮助。

 

而管理人与管理其他资源又有本质上的区别,人有思想,有分析能力,有主观需求,这就要求我们在项目的人力资源管理中有一套自己的工具与方法论。

 

 

 

首先,我们来了解几个基本概念:

 

领导者的影响力分为权力影响力和非权力影响力,非权力影响力来源于下属服从的意愿,有时会比权力显得更有力量。

 

权力影响力——法定、强制、奖励

非权力影响力——品格、才能、知识、感情 

 

道格拉斯*麦格雷戈在《企业中人的问题》一书中提出X-Y理论假设:

 

X型的人懒惰,逃避工作,无理想,在乎利益,不愿负责人。

——管理者必须对大多数人采取强制性的管理方法,运用职权使下属服从,采用严格的控制,具体的规章制度来规范员工的行为,用金钱来收买员工的效率和服从,用监督和惩罚使员工为组织创造绩效。

 

Y型的人喜欢工作,愿意自我控制达成目标,追求理想,有责任心,有创造力。

——管理者的工作重点是创造一个使人发挥才能的工作环境,让下属担当具有挑战性的工作,担负更多责任,发挥其潜力,满足其自我实现的需求,给员工更多的自主权,让员工参与管理与决策。

 

心理学家勒温以权力定位为基本变量,提出领导的风格有三种↓

 

专制型:专制型领导的团体中,成员之间攻击性言论显著,成员以自我为中心,领导不在场时,工作热情大大下降。

 

民主型:民主型领导的团体中,成员之间比较友好,以“我们”为中心,遇到挫折时团结一致,领导不在场与领导在场时区别不大,成员对工作有较高的满足感。

 

放任自流型:放任自流型领导的团体中,工作效率最低 。

 

马斯洛需求层次理论把人的需求从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。项目经理通过该理论把握团队成员不同的需求,从而最大限度的激励对方,提高成员工作积极性,以便更顺利地完成项目。

 

生理需求——空气/水/食物

安全需求——安全/次序/自由

社会需求——爱情/友情/归属

尊重需求——自尊/成就/责任

自我需求——不讲回报/心甘情愿


还有很多著名管理学理论诸如:管理方格理论、领导权变理论、赫兹伯格双因素理论等等等,在此不多赘述,感兴趣的朋友可以查一查相关资料进行学习。了解并熟练掌握这些基本理论,在接下来的团队管理中也会游刃有余。 

 

一、规划人力资源管理

 

项目经理在组建项目团队前需要先编制人员配备管理计划,识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系。建立项目角色与职责、项目组织图包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。

 

关键点:识别记录角色/职责/软技能/报告关系,人员配备计划

 

工具与技术:组织机构图与职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议

 

 

组建项目团队

 

有了人员配备管理计划后,确认可用的人力资源,指导团队选择和职责分配,组建一个成功的团队。

 

关键点:确认可用的人力资源组成项目团队

 

工具与技术:预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析

 

 

建设项目团队

 

项目的团队建设从最初形成到最后解散可以分为五个阶段:形成、震荡、规范、成熟、解散,项目经理从中需要改进团队协作,增强人际技能,激励团队成员,降低人员离职率,提升整体项目绩效。

 

  • 形成:互相认识,了解角色/职责,各自相互独立,不会开诚布公

  • 震荡:不合作,不同观点发生碰撞,团队环境可能恶化/破坏

  • 规范:开始协同工作,行为习惯开始遵从需求,开始互相信任

  • 成熟:团队像一个单位有序工作,成员相互依靠,高效解决问题

  • 解散:完成所有工作,团队成员离开项目

 

关键点:提高工作能力,促进互动,改善氛围,提高项目绩效

 

工具与技术:人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则约束、集中办公、认可与奖励、人事测评工具

 

 

管理项目团队

 

人是能动资源,管理好人,让人为项目产生积极的影响做贡献,是项目经理的职责之一:影响团队行为,管理冲突,解决问题,评估团队成员的绩效。

 

关键点:跟踪成员表现,反馈,解决问题,管理变更,优化项目绩效

 

工具与技术:观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能

 

 

项目管理,更像是“做事”与“做人”的规律方法。掌握做事的方法不难,掌握好做人的尺寸才是最考验项目经理的地方。

 

当你能把人管好时,项目不会做的太差,职场生存技能也会大幅度提升。

 

转自PM圈子


光环国际-项目管理PMP

2019年3月30日PMP考试报名

关于2019年3月30日项目管理资格认证考试的报名通知

考试时间:2019年3月30日

报名时间:2019年1月14日起至2019年1月23日

(注:请考生尽早提交中、英文报名材料,报名截止后系统关闭不能再修改个人信息。)

缴费时间:2019年1月14日起至2019年1月27日


请各位考生关注本网站报名通知及各个节点时间,留意自己的报名进度,以免耽误考试。如有疑问,请及时联系所在城市考点(联系方式如本通知下方“咨询方式”所示)。

报考流程(建议考生在报名前务必参看本站首页导航栏“关于考试”里所有内容): 


1.提交英文报名材料:在PMI网站www.pmi.org...

关于2019年3月30日项目管理资格认证考试的报名通知

考试时间:2019年3月30日

报名时间:2019年1月14日起至2019年1月23日

(注:请考生尽早提交中、英文报名材料,报名截止后系统关闭不能再修改个人信息。)

缴费时间:2019年1月14日起至2019年1月27日


请各位考生关注本网站报名通知及各个节点时间,留意自己的报名进度,以免耽误考试。如有疑问,请及时联系所在城市考点(联系方式如本通知下方“咨询方式”所示)。

报考流程(建议考生在报名前务必参看本站首页导航栏“关于考试”里所有内容): 


1.提交英文报名材料:在PMI网站www.pmi.org提交完成英文申请材料,PMI将会以邮件方式回复确认,建议大家尽早完成英文网站的材料提交。


2.提交中文报名材料:收到PMI回复确认后,登录到本网站进行中文报名注册,报名成功后3个工作日内请再次登录报名系统查看审核状态,建议及时登录系统查询审核结果以便进行下一步付费(审核通过后)或修改注册信息(审核未通过)的操作。

特别提示:近几次考试的考生报考数量已持续增高,为了避免因本次考生数量增长等不确定因素,导致可能发生考点容量到突然达上限而无法成功报名的情况,建议各考生请尽早完成报名和缴费工作。如考生未成功在某一考点报名,则可以选择就近考点继续报名。

请注意,由于报名系统将于2019年1月23日24时关闭,如果您的中文材料在1月23日17时后提交,且材料又被认定为“不通过”,系统关闭后您将失去修改权限,则报名不成功,无法参加本次考试。


3.支付考试费用及发票邮寄:中文报名审核通过的考生请于2019年1月27日24时前以在线支付的方式缴纳考试费用(请在本网站登录用户完成此项过程),费用实时到账,国家外国专家局培训中心按照缴费的时间早晚顺序开具发票并邮寄,请考生尽早完成缴费,避免付费高峰阶段带来的不便。

请注意:根据规定我中心将统一开具增值税发票。发票信息必须在缴费时填写,且所填发票信息一经确认提交,无法变更。


所有发票将在报名截止后2至3个月内按付费日期先后顺序快递至考生缴费时提供的邮寄地址和联系人。所有发票邮寄完成后,本网站将公布通知,需要查询的考生请留意发票查询的截止时间,以免造成发票丢失,过期不予查询。

请注意:支付费用相关信息请查看导航栏中“关于考试”之《如何支付考试费用》


4. 缓、退考申请:如遇特殊情况需申请延期至2019年6月考试(考试时间请关注2019年项目管理认证考试时间安排或2019年6月报名通知)或办理退考(扣除人民币850元),请于2019年1月23日前办理。申请缓退考的考生可以登陆到中文报名系统下载缓退考申请表格并上传。请留意申请材料是否被审核通过,如有问题,请及时联系所在考点。

(请注意:只有付费成功并且预约完成的考生才能办理缓、退考) 


5.咨询方式:考生登录本网站后可在“我的考试”中查询所在考点联系方式或根据所在城市在本网站导航栏“合作机构—考试机构”中查询相应城市考点咨询。

                                                                                                                                                                                     国家外国专家局培训中心

                                                                                                                                                                                                   2019年1月  


MAHA

人与人的【深度交流】


缔造鲜活的人生图景



导言:



新年的每一天都要有互动,导师说这是今年的核心目标。



我们不一定在这一年赚太多钱,但是这一年要搞好身边的人际关系,认识未来更有价值的朋友。



导师还说:“稳定我们认识的人,让彼此的热度更热,就是猪年的大功劳!”



一个人在社会上走动,就需要【三有】。



其一:【有空间】。



其二:【有朋友】。



其三:【有互动】。



人在社会上,不是单纯的实现所谓个人的目标...





人与人的【深度交流】


缔造鲜活的人生图景








导言:








新年的每一天都要有互动,导师说这是今年的核心目标。




我们不一定在这一年赚太多钱,但是这一年要搞好身边的人际关系,认识未来更有价值的朋友。




导师还说:“稳定我们认识的人,让彼此的热度更热,就是猪年的大功劳!”






一个人在社会上走动,就需要【三有】。






其一:【有空间】。




其二:【有朋友】。




其三:【有互动】。






人在社会上,不是单纯的实现所谓个人的目标;那样的人一生都会被自私困扰!




人活着最大的成功,本质上是一种【群体互动】的成就。




定下这个目标,我们的一生才是有价值的、有温度的。










【1】








有一种善良的人,总是不愿意去麻烦别人。




他们总是将自己一个人封闭起来;与人老此不相往来。




这个样子,反而无助于我们的进步、无助于我们的【人际关系】的维护。




人们在一起时,都会付出自己的那部分努力和善意,这个付出是一种友善的开端。




我们对别人好,别人也会来回馈!


我们该接受的礼物也好、人情也好,顺理成章的接受也是对别人的真诚的认可。




日后记得再回馈给大家就好。








【2】








工作生活,我们自己也不可能完成所有的任务成办所有的事情。




也有很多事情我们并不专业、也并不擅长。




请求得到别人的帮助,也是一种人际互动的需求。算不上是在麻烦人家。




即便是在麻烦,其实本质上是有建设性的人际互动;一方面带动了能人的价值、另一方面也因为邀请别人帮忙而产生了更进一步的人际关联。




别人帮助了我们,我们就要记得感谢、感激、感恩!


日后还可以延续这份互动的感情,这样的来来回回、交互给予,是一种正向的能量培养!








【3】










人这一生赚到的钱、拥有的好处,不一定自己家用得完、吃得了。




将我们自己拥有的,拿出来跟大家【分享】才是人际圆融与福气长久安康的基础。




分享自己的财富。




分享自己的经验。




分享自己的收获。




以上的三大分享,都不仅仅是付出而已,在很大程度上这些思想和言行,都是一种积极的布施行为!




我们愿意将自己属于的东西【分给别人】,日后我们自己收获的可能会更多。




尤其是那些在社会上有能力、有条件、有地位、有财富的人,主动的照顾别人,用心培养下一代年轻人所得到的福报和利益会更大。




中年领导者一心培养年轻人也能更好的帮到年轻人,这是对社会作出的极大的贡献。










小结:






人在社会上的岁月几乎占用了我们一生的大部分时光。




如果我们只想到了自己而忽略了身边的人,太专注于自己的得失收益,本质上损失的严重性可以想象。




占别人便宜和害怕麻烦他人,就好比是两种过分的极端!


我们最好是能兼顾这两个点。




愿意照顾别人也更愿意主动去寻求别人的帮助,形成人际关系的健康互动!




而且,最大的成功总是需要有人一起分享,独乐乐真不如众乐乐!




理解了这些,我们的人际也就顺利了许多,更重要的是那个自己一直盼望的人际圈在这样的互动中逐渐成型起来,未来更有利于自己的发展。



































































MAHA

职场锦囊


倾听背后的弦音

看清问题的真相


导言:


【一】


理解一个人,不要只看简单的某个【侧面】。


如果有机会,人与人在一起可以深交一下。

深度的交往,总是人生值得的尝试!


马克思跟恩格斯之间的友谊得之于彼此的欣赏和认可。


恩格斯甚至几乎包养了马的经济和生活的所需,好方便他研究和写作。


在阅读马克思的书信文稿时,我们才可以理解什么是革命友谊;这个不是说说的那么简单!


字里行间里,我们可以感受一个值得交往的人的气场。


无奈,当下的人们总是在工作中认识一些人,为了生计和各自的目标,因而难得有...



职场锦囊




倾听背后的弦音

看清问题的真相





导言:





【一】



理解一个人,不要只看简单的某个【侧面】。


如果有机会,人与人在一起可以深交一下。

深度的交往,总是人生值得的尝试!


马克思跟恩格斯之间的友谊得之于彼此的欣赏和认可。


恩格斯甚至几乎包养了马的经济和生活的所需,好方便他研究和写作。


在阅读马克思的书信文稿时,我们才可以理解什么是革命友谊;这个不是说说的那么简单!


字里行间里,我们可以感受一个值得交往的人的气场。


无奈,当下的人们总是在工作中认识一些人,为了生计和各自的目标,因而难得有更深入的交流、交往和共处;友谊一类的珍惜的东西很容易溜走。


因此,人与人之间也需要写写东西。

这一种文字的理解,可以反复读一读,了解一个人了一个人的发言,这才方便理解那个说话人的【内在】、以及是否深具【洞见】。






【二】



理解一件事情,也不要单一的【道听途说】。


多一些观察和审慎地评价的意义在于,我们看到了证据、表象中的人情世故、事情的延续性以及它们是如何展开的,则理解度会更深刻、更具体、更敏锐、更接近事实真相。


如果,我们一开始就有了不确切的【立场】或者单一个人情绪左右的【好恶之别】,很可能就看不到更深远的东西了。


当然,连正确性都无法确保了。


【兼听则明】,是需要智慧的一种战略操作。


尽管当下的大数据已经相当真实而有参考借鉴作用,但是人们还是需要有自己的眼光和世界观支撑才能去做一个相对科学的决定。


我们更需要去看许多领导者和专业管理者的决定与经历,看看他们的作为,本身就是一种有意思的借鉴。





【1】





就在本周二,在给投资者发布营收预期缩减的的公开信之后,苹果首席执行官蒂姆 · 库克 【 Tim Cook )】周二接受了外媒 CNBC 的专访。


在本次专访中库克谈到了很多重要的信息,包括对中国业务下滑的态度,与高通的纠纷,新产品和服务的扩展,以及在数字健康和医疗领域的计划等等。



我们很欣赏这个人的坦诚以及他在企业管理领域的创造性成就。


库克谈到了 iPhone XR 是否失败的问题。


他表示 iPhone XR 自推出以来,一直是每天最受欢迎的机型,这并不是“失败”。

这不是他自己臆断的结论,而是数据记录的结果。


很可惜,大部分反对者和做空的人往往是凭借感觉来发议论。



库克还谈到了苹果可穿戴设备的收入。

他称当前已经超过 iPod 巅峰期的 50% 以上。


这句话的另一个侧面则是稍微伤感的切入点—— 这意味着苹果需要继续发现新的产品来填补后续的需要。





【2】




去年年底,华尔街投资人看衰苹果!


苹果遭遇一定的颓势和烦恼!

很多竞争对手抄袭了它,还积极参与诋毁。


德国禁售苹果的产品,开了先例就有人跟随来抵制!


库克对此不以为然。


他声称自苹果成立以来,几乎每周都有公司被宣布死亡的消息,而且苹果还不断遭受到批评。


库克说:“而事实是,华尔街仍然没有充分认识到苹果业务的本质【尽管苹果赚足得了那么高的利润】。”


库克表示,他对市场从来不感到惊讶。

因为“我认为市场在短期内相当情绪化。我们有点看透了这一切。而我们考虑的是【长期发展】。

因此,当我判断公司的【长期健康状况】时,我感到了前所未有的良好。”


而对于手机销量的预期,库克认为华尔街的衡量标准不靠谱。


他表示,“华尔街的一些人对苹果并不是很了解。例如,有一些人认为,最重要的衡量标准是,在给定的 90 天内, iPhone 的销量是多少,或者营收是多少。”


库克认为,该买 iPhone 的人终究会买。


“如果有人决定推迟买一部 iPhone,那可能是因为可以更换新电池,我们提供了很大折扣,所以他们可能会决定再用一段时间。”


库克表示苹果很照顾客户的心态。


称“【我们为他们工作】,所以重要的是他们感到很快乐。因为如果他们高兴,他们最终会用另一种产品来代替那个产品。”





【3】




我们生活中有一个简单的规律,是一个可行的公式。


创新 + 生态系统 + 客户忠诚度 = 【品牌】


我们看到了苹果的一条艰难的道路。

我们希望好的公司能活得久一点,我们也希望每个人都能有宽松的发展前途。



库克从大局上谈论了苹果,认为苹果【难以被摧毁】。

然而,这些观点和陈述也给了我们很不好的感觉!否则库克为何要如此去谈论他们的初衷!

新的一年危机更大!不仅仅是华为,美国企业也在面临洗牌和博弈。


而从另外一个侧面,库克的话也告诉我们苹果未来的艰难、挑战以及大家都可能希望苹果早些死亡的【幸灾乐祸】。


或者,还有很多人根本就不理解这一切的原委而愚蠢地在看笑话。



库克说:“我真诚地认为,苹果公司有一种创新文化,而这种创新文化,与令人难以置信的、忠诚的、快乐的客户,还有良性的生态系统相结合,是不是有什么东西可能被低估了呢?”


库克接着表示,“我们在 2010 年建立了【服务业务】,当初刚刚超过 70 亿美元。

而到了 2018 年,这项业务的收入超过了 410 亿美元。


我们承诺,到 2020 年,我们将使 2016 年的收入数字翻一倍。”


在这个意义上,【苹果即服务】,成为一种很强大的【可操控性战略】。






小结:




事实上,【倾听】与【反思】是一种很强大的力量。


认真地去听,并且能理解一句话背后的社会规律与商业规律,是一种很难得的【提升能力】和【借鉴能力】。



在我们自己要开始一个项目或者一个投资之前,借鉴优秀公司的模式和思维是很关键的研讨。


我们自己真不一定是万能的!


当我们一直在说服别人要支持我们的时候,也要顺带好好考虑有可能失败之后的【备用方案】和有可能出现的【挑战】与【危机】。



事实上,全世界古今中外的【领导者】一直以来都面临着【内忧外困】的羁绊;而并不是说总是可以按照书面的计划而顺利地执行其目标。


如果我们没有这种【警觉】和【担忧】,未来的麻烦很难摆脱。



看到大公司的沉浮,真的有一种沧桑感和无奈感!


苹果的未来也很危险!

其它的跟随者和抄袭者也一样活得相当艰难!







MAHA

周末的精神时光


让自己的【心】跟环境一样

洁净舒适

清净明了


导言:


回到家里,做做家务,安放好自己放乱了的物件,就是【踏实的生活】。


人要在生活里走动,生活才会带着我们的【心流】去层层感悟。


事实上,每一件生活中的“小事”都是有意义的。


就像起早床上班,看似很小,意愿的引导之下,善举以及其衍生的能量则是【无限广大】。


—— 如果我们发愿:自己是为着让更多人可以生活得更好,所以自己才要更努力“起早贪黑”,这样的【发愿】瞬间会让这个“起早床”价值连城。


一个人如何思维,就会如何去面对结果。

一个人如何转...




周末的精神时光




让自己的【心】跟环境一样

洁净舒适

清净明了




导言:




回到家里,做做家务,安放好自己放乱了的物件,就是【踏实的生活】。


人要在生活里走动,生活才会带着我们的【心流】去层层感悟。


事实上,每一件生活中的“小事”都是有意义的。


就像起早床上班,看似很小,意愿的引导之下,善举以及其衍生的能量则是【无限广大】。


—— 如果我们发愿:自己是为着让更多人可以生活得更好,所以自己才要更努力“起早贪黑”,这样的【发愿】瞬间会让这个“起早床”价值连城。



一个人如何思维,就会如何去面对结果。

一个人如何转化,就会如何去缔造更有价值的善举。



小事里面,藏着不一般的自我改变和自我转化的修持经验。




【1】




家里的长辈们经常会为我们做饭、洗衣。

而且几十年如一日,毫无任何怨言!


这样的心,是我们还尚不具备的。

真是惭愧!


这些家务琐事活儿,虽然不多但都会耗费很多他们自己的时间。


但是长辈们几乎都不会去抱怨。

他们更会想方设法让我们吃好、不为那些生活小事发愁!


甚至,还会经常换菜谱。

遇着了第一句问候就是晚上回来想吃些什么!“不要怕麻烦,一定要告诉我!”


吃完饭,他们又不厌其烦地洗碗、收拾厨房。忙规律了才会休息。


父母们几十年如一日的善待我们,而如果我们觉得是应该的,就非常地对不起长辈;在世间的福报和功德都会减损。


故而,【行孝顺】、【陪父母】、【买礼物】、【给赡养费用】,这些微不足道的言行就是一种感恩的回馈。

也是修持的人最好的福报积累和慈悲心的正行。


不仅如此,即便再忙,我们也都需要自己亲自去做一些【力所能及】的家事。


在内心里切勿有分别念,切勿认为这些都是浪费时间的小事而不顾。


让自己的心跟环境一样洁净舒适,清净明了。

而在做这些事的一开始,我们就要学习如何正确的【端正自己的发心】。



如果是已经有家庭的人,就更需要带着一颗照顾、体贴、感激的心去积极投入到家庭的琐事之中。

事实上,也浪费不了多少时间。


如果早上的第一杯水,是我们亲自递给家人的,并且发愿家人吉祥安康、并且将这个愿望再传递给所有的世界的人们。

—— 这个巨大的【祈愿的力量】是无法用语言来衡量的!


我们每一天都可以这样去如是修持。





【2】




过去,佛住在舍卫城碉树给孤独园时。每天清晨,“给孤独长者”都会来到碉洹精舍,顶礼佛陀后,便用心地打扫精舍各个角落。

  

有一次,长者因忙于其他事情而无法到精舍。


世尊经行时,看到地面脏乱,便心想:“要如何才能让帝释天主从香醉山持扫帚来呢?”


诸佛有一常法,如果佛起心动念,即使是蚁子都能了知佛意。

但是,如果佛起的是出世心念,即使是声闻、独觉圣者也难可测知。


因此,【帝释天】得知佛的心意,便想:“世尊为何需要扫帚呢?”

再仔细观看,发现世尊正要拿扫帚亲自打扫精舍了,帝释天便即刻到香醉山中,拿了五百把轻软如绵的扫帚,赶到精舍。


佛陀希望乐于修福的众生,都能在殊胜的福田中种下清净的善业。


于是,率先拿起扫帚开始打扫,舍利弗、目犍连、大迦叶及阿难等大声闻弟子一看,赶快也拿起扫帚一起清扫园林。


当佛陀及弟子们打扫完毕后,一起步入食堂中,各自就座。


佛为比丘们开示:“扫地有五种殊胜的功德”。



一者,自心清净。

二者,令他人内心清净。

三者,诸天欢喜赞叹。

四者,植下来世相貌端正庄严的善因。

五者,命终往生天界。

  


看到佛陀的开示,大家想必都茅塞顿开,再也不会去分别念那些环卫工人,以及在生活中为我们奉献的同事和下属了。


自己要亲自去做。

做一点,是一点。

更要端正自己的发心,善举自然会有善念的诸天感应。





【3】




给孤独长者忙完事务后,来到精舍。


他听说佛陀及大声闻弟子们亲自清扫园林的事,心想:“世尊和诸圣比丘亲自拿扫帚清扫的园林,我怎么敢踩在上面行走呢!”


因此心生惭愧与惶恐,不敢前行。

  

佛得知长者的心念。


便故意问比丘:“站在外面的是谁呢?”

比丘回答:“是给孤独长者,因为听到世尊和大弟子们亲自清扫园林,所以心生惭愧与惶恐,站在外面不敢往前行走。”

  

佛告诉长者:“只要口诵佛所说的法,就可以往前行走了。”


因为佛陀【敬重法】,诸阿罗汉弟子也都敬重法。


因此,长者便以【恭敬佛法之心】一边诵偈一边往前行走,来到佛前,至诚顶礼佛足后,退坐一旁。


佛陀为他开示法要,并劝慰、赞叹长者。

给孤独长者闻法踊跃欢喜,作礼而去。





小结:




日常生活,最难是有一颗平常心、清净心。


每一天人人都要去经历很多工作上的事,以及简单、或复杂些的人际交往,难得不在心里去评判、比较、思索、起心动念!


修持的价值就在于我们会先于别人去观察自己的起心动念,先于自己去观察自己的言行和大脑的思维是否“得法”、是否“真诚”、是否“能照应别人、帮助别人”而心怀开朗与坦荡!


每一天,其出发点都不是简单的渡过,而是作为一个有奉献、有价值的积极建设的一天来过,我们的价值就开始朝着某种非同凡响开始了!

这是非常重要的发心和【起心动念】。



周末了,回到家,更是这样的一个继续内修持的开始。


古人的一屋不扫 何以扫天下,其实讲的内涵就是释尊扫地的法要启迪。


如果需要我们去做,哪怕是小事,里面藏着意想不到的修法和功德。

人这一生的几万天,【做好自己】、努力去【修正自己】应该比赚更多钱、制造更多烦恼要有意义许多。



















丽质倾城

产后恢复中心加盟店人员管理易犯错误

站在经营角度上来讲,产后恢复中心加盟店规模的大小,员工数量的多少,人员管理都是支持产后恢复中心经营的命脉,那么产后恢复中心加盟店在人员管理上容易犯哪些哪些错误呢?下面,丽质倾城就为大家盘点一下。


产后恢复中心加盟店人员管理易犯错误.

1错选人才

任何一个团队想要组建强大,都离不开优秀的人才。在这些优秀团队的共同努力下,实现产后恢复中心最大利益的发展。但是这里人才的选择,则变成老板们在经营过程中最大的问题。一些老板为了能够有更好的发展,常用的方法就是去竞争对手店中挖人才,希望能够为产后恢复中心添光添彩。但是却忽视了他们的忠诚度以及到底适不适合在自己的产后恢复中心中发展。

有一些高端人...

站在经营角度上来讲,产后恢复中心加盟店规模的大小,员工数量的多少,人员管理都是支持产后恢复中心经营的命脉,那么产后恢复中心加盟店在人员管理上容易犯哪些哪些错误呢?下面,丽质倾城就为大家盘点一下。

产后恢复中心加盟店人员管理易犯错误.

1错选人才

任何一个团队想要组建强大,都离不开优秀的人才。在这些优秀团队的共同努力下,实现产后恢复中心最大利益的发展。但是这里人才的选择,则变成老板们在经营过程中最大的问题。一些老板为了能够有更好的发展,常用的方法就是去竞争对手店中挖人才,希望能够为产后恢复中心添光添彩。但是却忽视了他们的忠诚度以及到底适不适合在自己的产后恢复中心中发展。

有一些高端人才,其能力非常强,曾经将大型产后恢复中心加盟店经营得有声有色。中小型加盟店老板看到其能力后,以重金将其挖过来。可是没有想到他们曾经所处的位置有一定的高度,当他们从大型产后恢复中心转入到中小型产后恢复中心后,其位置和高度也必将转换。从而思考的方式也需要因为某些局限性而改变。自然而然会让他们感觉到不适应,自身能力也得不到适当的发挥,难免不会给产后恢复中心带来一些损失。

2带新人时出现体制性的失误

产后恢复中心在经营过程中,必须要面对人员流失和招聘。而很多产后恢复中心所招聘进来的新人,大都是没有多少经验的人。在产后恢复中心工作后,需要一些老员工带领一段时间后,才能慢慢地熟悉工作。而在这个过程中,新人的老师起着非常大的作用,同时老板是不适合担任带教一职的。虽然不可否认,很多产后恢复中心加盟店经营者本身具备丰富的产后恢复经验,但是老板其自身工作量本就非常大,并不能真正做到时时刻刻带领新人工作。而老板在选择新人时,还要注重其品德操作,最好是德才兼备的优秀员工才行。

3员工的可持续培养战略

对于产后恢复中心加盟店来说,经营者如果要对员工进行技术性、知识性的专业产后恢复培训,其培训投入相对是比较大的。所以很多产后恢复中心加盟店投资者,往往都是由老员工带新员工,工作时对其进行一些指导完成的。这种指导前期还是有用的,但是发展到后期却没有多大的作用了。同时产后恢复行业处于不断发展中,如果经营者长期固步自封,没有接触新的信息,缺乏项目和技术上的创新,就会造成产后恢复中心经营上的脱轨,无法满足顾客日益增长的需求,造成自身发展上的障碍。

经营产后恢复中心有很多困难,所以投资者们需要保持不断学习的精神,为自己充电,并且还要将机会多多分享给产后恢复中心的优秀员工,通过对产后恢复师的培训,促进产后恢复中心业绩的提升。

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光环国际-项目管理PMP

我的PMP考试学习历程

PMP考试是2017年上半年我们部门经理报名培训的考试,当时咨询了一下内容及报名费,光是报名费我就没多想了,才参加工作不到1年的我哪里有那么多钱考这个试,而且经理天天跟我说这考试咋这麽难,还要计算,这书看不下去之类的话,心理上就暗示自己经理都搞不定,我就更别想了。

工作了一段时间后我发现家乡公司不比在深圳一天忙到晚,还要加班;基本上都是忙一阵子,又闲一阵子,简直让我受不了,我感觉自己就像是青蛙效应试验里的那只青蛙,2018年2月我用一个月的时间分析了一下自己的处境,事业危险指数5颗星,尤其是在听完媛媛姐的课程后,更是感觉自己再这样下去就要变成公司非裁不可的“小白兔”了,问题是自己不知道路在何...

PMP考试是2017年上半年我们部门经理报名培训的考试,当时咨询了一下内容及报名费,光是报名费我就没多想了,才参加工作不到1年的我哪里有那么多钱考这个试,而且经理天天跟我说这考试咋这麽难,还要计算,这书看不下去之类的话,心理上就暗示自己经理都搞不定,我就更别想了。

工作了一段时间后我发现家乡公司不比在深圳一天忙到晚,还要加班;基本上都是忙一阵子,又闲一阵子,简直让我受不了,我感觉自己就像是青蛙效应试验里的那只青蛙,2018年2月我用一个月的时间分析了一下自己的处境,事业危险指数5颗星,尤其是在听完媛媛姐的课程后,更是感觉自己再这样下去就要变成公司非裁不可的“小白兔”了,问题是自己不知道路在何方,怎么办呢,眼下不就有条路嘛,不知道就先把这脚下的路走好了。

2018年3月将自己的资金筹集一下,幸运的是我在家不用愁租房吃饭的事儿,就是3个月衣服包包啥的就别想买了,一咬牙一跺脚,成功报名了。第一次报了线上培训的机构和课程,着实让我担心惶恐了一阵子,因为老妈一直在念叨我说肯定被骗了。

2018年3月底收到培训机构的视频和资料,4月开始备考。培训机构已经把三个月的备考甘特图发到我的邮箱了,开始一看,很贱的又开始觉得小菜一碟。

不到一周我就想缴械了,那个书能把我看发呆至少5分钟,讲解视频是我睡前最好的催眠曲,每天逼自己看书跟逼自己吃苦瓜是一样的痛苦,就这样我把将近800页的理论书看了一遍,5月5日开始了一模考试,做题的时候我才发现一个月的看书简直就是白用工,根本不知道题目在说啥,问啥了,感觉看的书就跟没看似的,连断句都成问题。

我开始质疑自己的智商,又开始求医问药的过程,还好报培训机构这钱不是白花的,老师耐心的帮我分析了一下原因,重新给我制定了一个甘特图,于是又开始了征程,早上凌晨4点半起床看书背概念,晚上看分析讲解视频,周末做卷子,坐车看电子版资料,就这样迎接了二模三模,然而二模三模成绩没有一次达标,也就是不及格,但是做题的思维能力是一步一步提高了,我看到一道题不像模拟考试一那样不知所云,而是我知道这道题是属于哪个知识域的,会做的题基本知道它的考点是什么,这很大一部分的成果是来自于我周末的刷题和看张博士老师的模考视频解析课,我每个模拟卷都看了至少两遍视频,卷子做了至少两遍,用张老师的话说就是复盘很多次,张老师的分析很准确到位,重要的是易懂还能记住;另外就是看完每个章节要回顾一下这章讲的是什么,有什么重要考点,哪里需要记忆和重复。我的班主任老师基本一周给我打一次电话除了鼓励就是跟我说我的成绩考试危险,返工费(可补考一次)2500元。

就在三模结束后群里有同学进行了紧急缓考,我呢,有想过,但是做事还是要一鼓作气才好,硬着头皮继续前进,考试的车票定好,行程定好,就这样在6月22日早上Mr.Right陪我一起上蜀山论剑了。6月23日的考试早上9点开始,8点我就到那里了,考场环境及考场老师的服务都非常好,进考场后坐我右手边的是一位看起来怀了6个月左右的妈妈,看到她我不知道为什么,有一种充满了力量的感觉,答题过程中感觉自己的头脑清晰,只不过考完啥也不记得了,可能是认床的原因吧。

考完试在Mr.Right的陪同下,游玩了成都这座充满麻辣美食、可爱熊猫、神秘变脸的城市,心情轻松愉快(除了邪恶的蚊子咬了我一腿的包儿)。考完上班第一天公司的人都在问我考得怎么样,小余姐一周问我一次成绩出来没,回到家爸妈老弟问我成绩啥时候出来,看手机群里天天有人问成绩啥时候出来,我这心啊,那叫一个慌。

7月25日那天老师通知可以查成绩了,我突然心跳加速,打开链接网址,都不敢点,闭眼一按,鼠标往下一拖“通过”两字儿简直太完美了,瞬间那叫一个开心,第一个告诉了Mr.Right。PMP学到的知识让我对项目管理有了初步的了解,尤其是在工作中关于项目方面的基础概念不再是头脑空空,这个证书给我的未来收益还是可观的,至少现在的回赠是有的。

日本著名时装设计大师山本耀司,在大学里修读的专业是法学。在大学即将毕业之际,他感到前程迷茫,即将到来的生活对他而言并不吸引人。然后他决定去欧洲旅行。在走过几个国家后,有一天他来到巴黎火车站,那一刻突然觉得“这就是我的城市”,并且在那儿决定了自己工作和追求的方向。我对目的地感到迷茫,可以向山本耀司那样,诚实面对自己的欲望,出发去寻找才会找到。


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