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榜单数据更新于2019-10-15 09:34
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“为什么我不想蹭李彦宏被泼水的热点”

被泼水的李彦宏还好么?

7月3日,2019百度AI开发者大会于北京国家会议中心举行,这是百度第三年举办AI开发者大会。

在去年的百度世界大会上,李彦宏就介绍了百度Apollo自动驾驶汽车的“自主泊车”功能。今年,这一功能有了一些新的进步。

在他正在演示AI自主泊车“最后一公里”时,有持矿泉水瓶的男青年冲上台,将水浇在李彦宏头上。

百度公关赶紧为李彦宏辩解说是老大很淡定,轻松化解突发状况,李彦宏要是淡定也不会那么一脸尴尬、生无可恋,本来要对泼水男发怒的他,尽量保持自己的形象,说了句:“What’s your problem?”并故作镇定的自我开脱:发展AI的路上就是会遇到这种挫折。


泼...

被泼水的李彦宏还好么?

7月3日,2019百度AI开发者大会于北京国家会议中心举行,这是百度第三年举办AI开发者大会。

在去年的百度世界大会上,李彦宏就介绍了百度Apollo自动驾驶汽车的“自主泊车”功能。今年,这一功能有了一些新的进步。

在他正在演示AI自主泊车“最后一公里”时,有持矿泉水瓶的男青年冲上台,将水浇在李彦宏头上。

百度公关赶紧为李彦宏辩解说是老大很淡定,轻松化解突发状况,李彦宏要是淡定也不会那么一脸尴尬、生无可恋,本来要对泼水男发怒的他,尽量保持自己的形象,说了句:“What’s your problem?”并故作镇定的自我开脱:发展AI的路上就是会遇到这种挫折。

泼水男是谁?

很快,这个人的微博被扒出,翻看这位网友叫“直男上树”的微博,能看到他为了泼李彦宏蓄谋已久,自费买了门票和火车票从山西运城来到北京,昨天早上他发微博说:“老婆送我到公交站,她不知道我要干啥。”

在他的微博里,他晒了自己购票成功的短信和火车票信息,在上台之前他连发几条微博:“小度小度,如果我浇你老板李彦宏一脑袋水,会有什么后果?”

9点40分,他说:“我要上去了。”

随后就有了李彦宏被当头浇水的那一幕。

事情一出,段子手们就忙开了。

这件事的发生可以说也是让人很意外了,但也有人不禁怀疑这是不是有意而为之?接下来小编简单分析一下这件事,不带有任何感情色彩,更没有站队百度。

自导自演,还是突发事件

在企业掌握媒体的时代,我们有理由质疑百度有炒作的嫌疑;媒体爆出再多的料也依然可以选择不相信。

从李彦宏以往的人设看,他爱惜自己的羽毛,甚至在百度内是“小王子”般的存在。

一个有光环且爱惜羽毛的人,是不太会为了博一次流量自降身段、自毁形象的,更何况是一位大厂的董事长兼CEO。

倘若百度真的到了需要卖老板来赚取流量的地步,那估计就真的烂到根了。

搜索业务助恶害人不说,还开始自泼冷水博眼球,这个情况下真真儿的可以划入无耻企业行列,被打入地狱、市值再腰斩也不为过。

还有一种假设即事件确实为非人为安排的突发事件。

在诸多自媒体分享了了现场的视频后,有网友叫好,这可以理解。

魏则西事件我和很多人一样都没有忘记。百度搜索业务的原罪,应该被钉在耻辱柱上时时提醒自己科技向善,追求盈利的同时要对社会有益。讨伐一家企业在追逐利益过程中的原罪,并不代表可以对企业家做攻击。

因为你有污点,所以我可以迫害你,因为你有原罪,所以我可以践踏你,这个逻辑是不能成立的。

用放大镜看世界,任谁也不合格

为什么一个企业家在人身收到攻击后,要一片叫好呢?

每个商业活动其中都潜伏着恶,比如滴滴司乘遇害事件。甚至连华为,其高强度的工作方式,也被广为吐槽。

因为业务原罪,所以活该被攻击。这不是个好示范。

商业的恶是商业的恶,企业家的价值是企业家的价值。

一个社会可以讨伐商业原罪,但不能不尊重创造就业、推动进步的企业家,TA们是宝贵的财富,要保护。

再者说,对事不对人,这是常识。

业务的原罪,不能成为迫害他人的正当借口,这风气要是推而广之,对企业家群体、其他公众人物和我们自己来说,都是莫大的灾难。

写在最后

有自媒体第一时间就推送了关于李彦宏被泼水的事件,但是看完之后,最大的感受却是心疼,不是百度的粉,更不是李彦宏的粉,只是觉得任谁站在那个台上,都不见得能从容而退,不论是马云,潘石屹,还是任正非.......

试想站在那里的企业家就是你自己,是低头走下台、是一言不发、还是幽默化解亦或是表面淡定从容如李彦宏一般,但内心的苦楚,委屈,自尊心的打击各种情绪都会涌现。

李彦宏不能不淡定,因为台下坐着合作嘉宾,多家媒体以及各个行业人士,任何一起企业家也不能不淡定,因为你的对手在盯着你,媒体在盯着你,用户在盯着你。

企业家的不容易,哪是每个人都能懂得呢,只愿世间凡人,多宽容一下别人,多取悦一下自己。

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2017,黑白天鹅将满天飞,6只关乎中国!

导语:2016年,大批黑天鹅与我们共舞,英国公投“脱欧”、美国“大嘴川普”胜选、意大利公投失败,美联储“鹰派”加息……一连串原本不被看好的小概率事件意外成真,让多少媒体和民调频频打脸,又让多少交易员彻夜难眠?遗憾的是,2017年黑天鹅依旧满天飞。它们将从哪些角落飞窜出来?我们为您奉上这些看上去难以发生,但绝不是零概率的大胆猜测。


2017,黑白天鹅将满天飞,6只关乎中国!-新闻动态-聚商圈集团

http://www.jsq10000.com/aspcms/news/2017-1-5/545.html


导语:2016年,大批黑天鹅与我们共舞,英国公投“脱欧”、美国“大嘴川普”胜选、意大利公投失败,美联储“鹰派”加息……一连串原本不被看好的小概率事件意外成真,让多少媒体和民调频频打脸,又让多少交易员彻夜难眠?遗憾的是,2017年黑天鹅依旧满天飞。它们将从哪些角落飞窜出来?我们为您奉上这些看上去难以发生,但绝不是零概率的大胆猜测。


2017,黑白天鹅将满天飞,6只关乎中国!-新闻动态-聚商圈集团

http://www.jsq10000.com/aspcms/news/2017-1-5/545.html


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董明珠:雷军,再赌一次,可好?

导读:近日,格力电器董事长董明珠在北京表示,还想再跟雷军赌5年。对此,小米集团董事长雷军回应称,“我觉得可以试一下”。

董明珠和雷军再立五年赌约。这一次,格力能再赢小米吗?

再赌一次,可好

十亿赌约新续集

8月28日,格力电器董事长董明珠在北京表示,跟雷军的10亿赌约已经结束了,结果大家都知道了。10个亿我不要了,还想再跟雷军赌5年。

对此,小米集团董事长雷军回应称,“我觉得可以试一下”。

2013年12月12日,2013中国经济年度人物评选结果揭晓,小米公司董事长雷军、格力电器董事长董明珠一同获奖。站在领奖台上,两人一言不合就立下了10亿赌约,赌的是五年后小米的营业额能否击败格力...

导读:近日,格力电器董事长董明珠在北京表示,还想再跟雷军赌5年。对此,小米集团董事长雷军回应称,“我觉得可以试一下”。

董明珠和雷军再立五年赌约。这一次,格力能再赢小米吗?

再赌一次,可好

十亿赌约新续集

8月28日,格力电器董事长董明珠在北京表示,跟雷军的10亿赌约已经结束了,结果大家都知道了。10个亿我不要了,还想再跟雷军赌5年。

对此,小米集团董事长雷军回应称,“我觉得可以试一下”。

2013年12月12日,2013中国经济年度人物评选结果揭晓,小米公司董事长雷军、格力电器董事长董明珠一同获奖。站在领奖台上,两人一言不合就立下了10亿赌约,赌的是五年后小米的营业额能否击败格力。

时间来到2019年,小米和格力相继发布2018年财报之后,小米的营收并没有超越格力。在这场为期五年的赌约中,雷军败下阵来。

——图片来自视觉中国

此番董明珠、雷军二人再次立下赌约,并且还是五年的时间,究竟谁会胜出?

2013年12月,小米创办刚满3年,年营收300多亿元,而格力电器已有23年历史,年营收为1200多亿元。小米在起跑线上便落后格力一大截。

而根据双方均已发布的2019年一季报:小米总收入为437.57亿元,同比增长27.2%;格力电器的总收入为405.5亿元,同比增2.49%。

可以看出,这次双方站在了同一起跑线上,小米甚至还略微领先一些,董明珠还能再赢一次吗?

多元格局谋发展

从营收构成来看,小米和格力的主营业务依然分别是手机和空调,但双方的多元化业务格局都已经形成。

目前,小米在大家电领域成绩斐然。小米进入空调行业以来,米家空调凭借百万级出货,成功在行业下行期逆势突围,激活了高度成熟,格局明确的空调市场。

奥维云网(AVC)发布的空调推总数据显示,2019年上半年,国内家用空调市场疲软,零售量3370万台,同比增1.5%;零售额1137亿元,同比下降1.4%。

面对市场萎缩,各家空调巨头纷纷开始价格战。太平洋证券分析说米家空调是“虎口夺食”,米家空调上半年的优异表现,一方面证明小米的高效率商业模式强大的跨界能力,另一方面证明小米IoT平台以及小米网自身引流能力强大,互联网智能家居对传统家电的颠覆效应明显。

在智能电视领域,小米上半年财报显示,小米电视业务在国内以及海外市场,均保持强劲领先地位。2019上半年全球出货量540万台,同比增长64.9%。

截至2019年6月30日,小米电视出货量稳居中国第一,全球前五。同时,小米也将智能电视业务带到更多的海外市场,小米智能电视,在印度智能电视市场连续五个季度销量第一。

除了业务层面的比拼,格力电器还面临着控股权转移的不确定因素。今年4月,格力电器控股股东格力集团宣布,拟转让其持有的格力电器15%的股权(价值约为430亿元),9月2日前,受让方须提交方案,但最终谁会接手尚不明朗。

预计:小米营收超格力?

广发证券预计格力电器2020年/2021年营收将达到2395亿/2591亿,天风证券的预测数值与广发证券的相差不远,他们预计格力电器2020年/2021年营收将达到2415亿/2618亿。

相比之下,分析师对小米集团的营收预期更高,一般预计其2021年营收将超过3000亿元。比如,国金证券预计小米集团2020年/2021年营收达2740亿/3433亿;光大证券则预计为2534亿/3016亿。

不过,从净利润的角度看,小米集团在未来2-3年内仍将大幅落后于格力电器。小米集团方面,国金证券预计2020年/2021年净利润为113亿/136亿,光大证券的预测为131亿/150亿。而格力电器方面,广发证券预测2020年/2021年净利润为317亿/343亿,天风证券的预测值为320亿/352亿。

现在的问题是,如果未来小米营收超过格力,但利润大幅落后,其市值会超过格力吗?

更多精彩尽在聚商圈订阅号,微博(聚商圈-16万企业家共同选择的转型加速器) 


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汉能投资集团董事长兼首席执行官陈宏先生就《如何投出新经济时期的独角兽》分享了自己的真知灼见。

12月3日-4日,由聚商圈集团主办、《财经》和《21世纪商业评论》联办的聚·变企业转型创新高峰论坛在北京盛大开启。汉能投资集团董事长兼首席执行官陈宏先生就《如何投出新经济时期的独角兽》分享了自己的真知灼见。


12月3日-4日,由聚商圈集团主办、《财经》和《21世纪商业评论》联办的聚·变企业转型创新高峰论坛在北京盛大开启。汉能投资集团董事长兼首席执行官陈宏先生就《如何投出新经济时期的独角兽》分享了自己的真知灼见。



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维达的爆品哲学: 如何用1块钱生意,年赚149亿

创立于1985年的“维达”,曾经只是一个濒临破产的小工厂,三十多年来,它仅靠1元/包的纸巾,扭亏为盈,年收入达149亿元。

它是怎么做到的?


01 收留欠债小厂 两年扭亏为盈

1976年,18岁的李朝旺结束知青生活,回到城里,在一家造纸厂当工人。由于他为人勤奋聪明,不到27岁,便成为了造纸厂的厂长。

到了1985年,李朝旺已经把造纸厂做得红红火火,但对面有一家日用品厂,不仅工资发不出来,还欠了银行30多万债务。而工厂500多名员工中,有一大半都是残疾人,工厂倒闭,意味着他们可能失去生活来源。

于心不忍之下,李朝旺一咬牙接下了这家日用品厂,再连同其他两家小厂,合并成立了新会日...

创立于1985年的“维达”,曾经只是一个濒临破产的小工厂,三十多年来,它仅靠1元/包的纸巾,扭亏为盈,年收入达149亿元。

它是怎么做到的?

01 收留欠债小厂 两年扭亏为盈

1976年,18岁的李朝旺结束知青生活,回到城里,在一家造纸厂当工人。由于他为人勤奋聪明,不到27岁,便成为了造纸厂的厂长。

到了1985年,李朝旺已经把造纸厂做得红红火火,但对面有一家日用品厂,不仅工资发不出来,还欠了银行30多万债务。而工厂500多名员工中,有一大半都是残疾人,工厂倒闭,意味着他们可能失去生活来源。

于心不忍之下,李朝旺一咬牙接下了这家日用品厂,再连同其他两家小厂,合并成立了新会日用工业品厂,由他继续担任厂长。

30万的债务背在身上,如何还清债务,并按时发工资,成了李朝旺最急需解决的问题。

直到有一天,李朝旺在香港见客户时,客户掏出的一包纸巾吸引了他的目光。

他试用后,发现很好用,看包装,发现上面印着“上海利民造纸厂”几个大字。

李朝旺心中大喜,觉得这个纸巾一定大有前途。回到工厂后,他让下属翻遍了所有的超市和小卖店,发现都没有这种纸巾卖,这让他心里更有底了。

于是,他立刻坐上去上海的火车,找到了这家造纸厂。但因为厂长出差未归,李朝旺只能在门口等待。

终于,李朝旺等回了厂长,而他这种坚持,也深深打动了对方。最后,厂长与李朝旺达成协议,由他们提供纸巾,李朝旺的工厂进行包装,做成小纸巾出售。

不到2年,李朝旺不仅还完了欠下的30万债务,还小赚了一笔。

02 坚持独立生产 年销售过亿

虽然生意很红火,但李朝旺始终担心一件事:

现在的生意都靠别人提供纸巾,要是别人不提供了,生意岂不是就做不下去了?

所以,李朝旺心中萌生了一个念头:

一定要自己生产!

于是,李朝旺带上6位得力干将,报了培训班,系统学习生产、销售、设计等知识。

但当他们准备造纸时,一盆冷水迎头浇过来——造纸需要原纸,原纸从哪儿来?

当时原纸的生产商都在北方,且都是国营企业,根本不愁卖。

无奈之下,李朝旺只能跑到北方,想尽办法搭上关系,费劲力气,硬是拿回来10吨原纸。

1987年,李朝旺打造的第一款面巾纸“威牌”上市,售价一毛钱一包。

对于当时的市场来说,这个价格很难被消费者接受。眼看一大堆面巾纸堆在仓库,李朝旺急了,东奔西走之下,找到了五星级酒店,但五星级酒店也嫌贵。

情急之下,李朝旺脱口而出:

我在包装上给你们印logo!

免费的广告机会,谁也不想错过。就这样,李朝旺打响了第一枪,自家的面巾纸一炮而红。

1990年,李朝旺注册“维达”品牌。

随着生意的逐渐红火,李朝旺最担心的事情终于发生了——没人愿意卖给他原纸了。

但这几年的发展,已经让李朝旺下定了决心。他认为,想要把生意长久地做下去,必须把造纸也掌握在自己手里。

1993年,李朝旺从日本引入一台能年产1万吨的造纸机,维达也因此成为国内第一家,采用100%进口原木浆生产生活用纸的厂家。

这一年,维达的年销售额就超过了1亿元,之后更是迅速发展,成为了国内纸巾行业的知名品牌。

03 持续迭代 保持竞争力

维达逐渐被市场接受,但李朝旺并没有因此放松自己,而是继续想办法让维达保持竞争力:

1999年,李朝旺从美国引进价值千万的全自动设备;之后,又想办法成为了麦当劳的供货商。

2005年,维达进军香港市场,花600万元,重金邀请当时正火的沈殿霞做代言,当年业绩就翻了一番。

2007年,维达纸业在香港上市。

以上,就是维达用1块钱的生意,年赚149亿的真实案例。

在这个案例中,维达创始人李朝旺,用自己的经历证明了,再小的生意,只要用心做,也能做好。

就像他说的那样:能在一夜之间暴富的事情太少了。无论企业大小,都应根据实际情况做好定位,能做大就做大,实在不行,做细做强也行。

希望对您有所启发。

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【“聚·变”峰会 大咖论道】红领集团的互联网+浪潮下的智能制造工业模式

12月3日-4日,由聚商圈集团主办、《财经》和《21世纪商业评论》联办的聚·变企业转型创新高峰论坛在北京盛大开启。红领集团副总裁柳屹立女士出席本次峰会并独家揭秘了红领的创新领先模式!



12月3日-4日,由聚商圈集团主办、《财经》和《21世纪商业评论》联办的聚·变企业转型创新高峰论坛在北京盛大开启。红领集团副总裁柳屹立女士出席本次峰会并独家揭秘了红领的创新领先模式!



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今天,8月1日,#八一建军节# ! #致敬中国军人# 他们是最可爱的人![中国赞] ​​​​

今天,8月1日,#八一建军节# ! #致敬中国军人# 他们是最可爱的人!


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聚商圈事业合伙人回家 共襄王者荣耀

有这样一群人,

我们来自五湖四海,

为了求得阵痛中新生,

毅然抱团取暖,破冰前行!


有这样一群人,

我们想法总是天马行空,

嬉戏打闹,自黑取笑,

但该正经的时候比谁都靠谱。


有这样一群人,

我们一腔热血上下求索,

积蓄所有的能量,

只为散发比太阳还热烈的光芒。


有这样一群人,

我们平凡又伟岸,

带着所有的希冀和嘱托,

血性担当,冲向梦想的远方! 


我们是兄妹,我们是榜样,

我们是力量,我们是前方,

我们是聚商圈事业合伙人!


https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwNzMzODM4NA...

有这样一群人,

我们来自五湖四海,

为了求得阵痛中新生,

毅然抱团取暖,破冰前行!


有这样一群人,

我们想法总是天马行空,

嬉戏打闹,自黑取笑,

但该正经的时候比谁都靠谱。


有这样一群人,

我们一腔热血上下求索,

积蓄所有的能量,

只为散发比太阳还热烈的光芒。


有这样一群人,

我们平凡又伟岸,

带着所有的希冀和嘱托,

血性担当,冲向梦想的远方! 

 

我们是兄妹,我们是榜样,

我们是力量,我们是前方,

我们是聚商圈事业合伙人!


https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwNzMzODM4NA==&mid=2652983222&idx=1&sn=c68e794c450b863b9f7ed4891d78b011&chksm=80aa4f49b7ddc65f9a9dfd3a82f4217bfae8f4f44b67a1fa1123283356f84c2f8f118f0b3abf&mpshare=1&scene=1&srcid=1212hhfscIa6Z6yucaUFOl6k&pass_ticket=xv3AJY%2BUNN8KZd9zp6bkOWdmvE1ILTNvKKl32qIkLPRtd85JyrNJv0wepi2bxIvm#rd

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比华为还要让美国无奈的对手

2015 年 1 月,大疆无人机凌晨“入侵”美国白宫;同年4 月,大疆无人机“入侵”日本首相官邸,携带有放射性物质、一个摄像头,震惊日本;今年巴黎圣母院大火,中国大疆无人机飞越巴黎圣母院,获得了控制火势的必要数据,巴黎消防部门一顿猛夸......


深圳市大疆创新科技有限公司,是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商,客户遍布全球100多个国家。大疆创新在全球已提交专利申请超过6000件,PCT年申请量名列前茅,涉及领域包括无人机各部分结构设计、电路系统、飞行稳定、无线通信及控制系统等。2017年6月,入选《麻省理工科技评论》2017 年度全球 50 大最聪明...

2015 年 1 月,大疆无人机凌晨“入侵”美国白宫;同年4 月,大疆无人机“入侵”日本首相官邸,携带有放射性物质、一个摄像头,震惊日本;今年巴黎圣母院大火,中国大疆无人机飞越巴黎圣母院,获得了控制火势的必要数据,巴黎消防部门一顿猛夸......

深圳市大疆创新科技有限公司,是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商,客户遍布全球100多个国家。大疆创新在全球已提交专利申请超过6000件,PCT年申请量名列前茅,涉及领域包括无人机各部分结构设计、电路系统、飞行稳定、无线通信及控制系统等。2017年6月,入选《麻省理工科技评论》2017 年度全球 50 大最聪明公司”榜单。

2019年7月22日,聚商圈·聚游学·走进大疆,近距离接触大疆无人机产品,感受大疆尖端科技的魅力以及科技创新为生活带来的影响。大疆作为中国科技创新方面走向全球化的标杆企业,在无人机领域的研发创新以及全球化市场反馈有着非常卓越的表现。此次游学,工作人员就大疆的企业发展、产品升级、创新文化以及未来应用领域等方面向聚商圈·聚游学·走进大疆游学团做了详细介绍。

在工作人员的引导下,上午聚商圈·聚游学首先参观了大疆展厅,全球最先进的民用及工业用无人机、频登头条的明星产品以及未来无人机的智能发展等让企业家目不暇接。随后大疆的发展历程、无人机未来发展、飞行安全讲解,更是让企业家们赞叹不已。最后大疆的新品新功能演示、分组操控体验,更是惊艳了游学团的所有企业家们。下午,无人飞机组装实践(分组作业、调试、比赛)、机甲大师对抗赛,让企业家全方位体验了大疆机器人所创造的非凡世界,大开眼界的同时,对未来世界增添了更多的遐想与憧憬。

在全球主要的科技消费产品领域成为引领者,大疆究竟靠什么迅速崛起?创始人汪滔说,西方有个说法叫“窄门”——引向失败的门是宽的,进去的人也多;引向成功的门是窄的,找到的人也少。大疆的秘诀正是选对了无人机创业这一“窄门”,埋头苦干,一门心思做出卓越的产品,踏踏实实地创造社会价值。他认为,大众创业、万众创新不是要赶“风口”,而是鼓励大家各显神通进“窄门”——那些尚未突破的技术、还未出现的设计、仍需培育的市场,正是创业的“捷径”。

创业之初,汪滔就为大疆设定了“做世界最好产品”的高标准。“我们已经不习惯再去做一个达不到世界最高要求的产品,所有人都不习惯了。”汪滔说,“我们不会去做二三流产品,靠便宜取胜——便宜,是自己没本事,拿不出好货来”。

对产品的极致追求之外,是汪滔敏锐的直觉与漂亮的选择。回顾公司早期创业,大疆创新副总裁徐华滨认为,大疆创业团队步步为营,在关键转折点做对了“一系列选择题”。“如果当初在任何一个转折点做了不同方向的选择,大疆会是一个完全不同于今天的企业”。

这种选择在公司发展初期,更突出地表现在做哪种主力产品上。对市场需求的密切关注,正倒逼大疆不断创新技术、优化用户体验。极快的技术迭代与响应速度,以及由此构建的在飞行控制、云台、图像传输、相机等核心领域的技术竞争力与产品整合能力,成为大疆保持大幅领先优势、持续领跑无人机产业的利器。

学之于书,践之于行。重视研发,开放包容和危机意识是推动大疆创新不断产品迭代的源动力。作为占领全球消费型无人机市场份额80%的公司,大疆的产品线可谓之多。本次游学在了解产品的同时也获得对于客户需求洞察的启发是企业家们最大的收获。

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【聚商圈】投资私享大咖秀,聚景母基金又上新征程!

11月22日-23日,聚景母基金投资人在上海共襄盛会。


小伙伴们快来围观!为期两天的聚景母基金投资人第二次会议暨投资项目考察会,汇聚了聚景母基金的所有投资大咖,两天议程满满,收获颇丰。


投资私享大咖秀,聚景母基金又上新征程!

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwNzMzODM4NA==&mid=2652982981&idx=2&sn=0e5d8214860670d6cf8d24223f6e1297&chksm=80aa4e3ab7ddc72c73006d8ff85ba8d0b689ca5334b29fb7f78...

11月22日-23日,聚景母基金投资人在上海共襄盛会。


小伙伴们快来围观!为期两天的聚景母基金投资人第二次会议暨投资项目考察会,汇聚了聚景母基金的所有投资大咖,两天议程满满,收获颇丰。


投资私享大咖秀,聚景母基金又上新征程!

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwNzMzODM4NA==&mid=2652982981&idx=2&sn=0e5d8214860670d6cf8d24223f6e1297&chksm=80aa4e3ab7ddc72c73006d8ff85ba8d0b689ca5334b29fb7f78576125052188b81de2e0b6a80&scene=0&pass_ticket=MouEpurKPtizlEKUxL%2Fwo%2B5m3jA4RRB6eQEzdtbPWxK5J7g%2FZtIZ3uZenmA2a8%2Bw#rd


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地球之癌,世界之痛!

浩瀚地球,万物之母,正在遭受的不可逆装的白色污染,全球废塑料存量63亿吨,中国废塑料存量10亿吨;全球年增废塑料3亿吨,中国年增废塑料4000万吨,降解却需要2000年,土地、人类、海洋无一幸免。


随着新经济、新动能的快速崛起,塑料制品日益增长的需求与环境污染的矛盾更加凸显。由于生物降解塑料原材料价格高昂,环保产品变为“奢侈品”,无法真正有效推广。有没有一种能替代传统塑料,可降解,对环境更友好,而且成本低的新型材料?

答案是:有。

福海兰天环保科技有限公司是一家高科技环保创新企业。历经八年自主创新研究,拥有中国首创、世界领先的“废塑料柔性油化技术”。该项技术可将每吨垃圾废塑料转换为0...

浩瀚地球,万物之母,正在遭受的不可逆装的白色污染,全球废塑料存量63亿吨,中国废塑料存量10亿吨;全球年增废塑料3亿吨,中国年增废塑料4000万吨,降解却需要2000年,土地、人类、海洋无一幸免。

随着新经济、新动能的快速崛起,塑料制品日益增长的需求与环境污染的矛盾更加凸显。由于生物降解塑料原材料价格高昂,环保产品变为“奢侈品”,无法真正有效推广。有没有一种能替代传统塑料,可降解,对环境更友好,而且成本低的新型材料?

答案是:有。

福海兰天环保科技有限公司是一家高科技环保创新企业。历经八年自主创新研究,拥有中国首创、世界领先的“废塑料柔性油化技术”。该项技术可将每吨垃圾废塑料转换为0.8吨燃料油,并不产生二次污染。获批6项中国专利,拥有自主知识产权。得到国务院发展研究中心、发改委、工信部、生态环境部、科技部、中国工程院、清华大学等7部委领导、专家赞誉首肯,中国工程院金涌院士为该技术题词“构思精巧,独具匠心”,并建立院士工作站。该技术彻底根治白色污染,实现能源再生、循环经济,社会和经济效益巨大。

人民日报,经济日报,中国环境报及紫光阁、新华网等14家中央媒体和网站以“塑战速决”的全球领先技术、美丽中国的积极行动者在海内外广泛宣传。福海兰天是怎么实现“塑战速决”?垃圾分类时代,福海兰天将会如何把握风口?环保经济崛起,福海兰天又做了哪些布局?2019年7月20日,聚商圈·聚互访走进福海兰天。聚商圈金鼎主、福海兰天董事长李勇亲自接见互访团,并就福海兰天过去和未来的“塑战速决”之路,向互访团做了详细介绍。互访团企业家们不仅对白色污染有了深刻了解,也切身体会到了“绿水青山就是金山银山”的魅力。

李勇董事长在分享中提到:全球83%饮用水含有塑料微粒,塑料微粒通过食物链进入人体,超过50%人体内发现塑料微粒,废塑料正在威胁着人类健康,塑料微粒损害肝脏,破坏人体免疫系统。福海兰天的柔性油化技术是白色污染终结者,2019年7月1日正式通过了国家级评价会。未来,福海蓝天将会继续以“为地球创造福海,与生命共处蓝天”为宗旨,奋斗在一线。此外,李勇董事长倡导:治理白色污染绝非一个人、一家企业、一个国家的事,而是全世界每一个国家每一位人民的事,保卫我们赖以生存地球的生态健康是我们所有人的责任。

为了让互访团的企业家们真正跟上时代的步伐,本次互访,聚商圈智库导师/营销策略专家/商业实战专家/抖音营销专家唐俊峰老师就当下最厉害的流量抖音变现玩法做了深刻解读。唐俊峰老师首先讲到抖音养号的几个要点:手机号码注册、搜熊APP导入行业人脉、允许读取通讯录定位、少关注少点赞、每天看抖音20分钟左右、养号期为7~10天。

唐俊峰老师还强调,拍摄短视频要根据大众滑屏翻页习惯,需要用竖屏1920×1080分辨率拍摄。另外抖音有3秒法则和完播率,视频前3秒吸引不到人就会被大部分人无情翻过,造成完播率低,抖音官方就不会再推送。因此,开头很重要。就抖音内容定位唐俊峰老师认为可以从以下几个方面着手:

1.寻找内容蓝海

做好内容定位,首先要明确做内容的领域。在当下竞争激烈的行业环境中,如果起步比较晚,找到内容蓝海是比较有效的减轻竞争压力的方法。那如何找到内容蓝海呢?正确做法是找到不同领域内容的交叉点。在短视频行业,不同领域的内容可以相互交叉,从交叉形成的细分领域入手,更容易形成自己的特色,成为该领域的领先者。

2.发挥长板优势

无论做什么形式的内容,第一要义是自身擅长,且在该领域具备专业性。发挥自己的特长才能更好地建立竞争优势。优势领域明确后,就需要在该领域垂直深挖,挖得越深,越有利于精准粉丝的获取以及后期的爆发。

3.选择内容类型

找准内容蓝海后,接下来需要考虑的就是内容类型。从广义的角度来看,目前短视频行业的内容类型大致有2种:泛娱乐类和垂直细分类。这两种类型的内容各有优劣,选择从哪个大类入手,创作者应该根据实际情况决定。

(1)泛娱乐类

目的:满足人们的消遣娱乐需求,例如搞笑;

盈利方式:主要是广告植入;

优点:受众群体广泛、门槛相对较低;

缺点:竞争激烈、用户粘性较差、精准度低。

(2)垂直细分类

目的:解决人们在某个专业领域的实际问题,例如:财经;

盈利方式:广告植入、电商、产品、服务;

优点:竞争相对较小,用户精准度高、易转化、用户粘性较高;

缺点:对内容严谨度要求较高,需具备所在领域的专业知识。

4.受众目标

当我们找到了内容蓝海,确定了内容类型,并且能充分发挥自身的专业优势后,我们需要进一步关注我们为谁做内容这个问题。如果做内容之前对受众目标不了解,不可能创作出观众认可的优质内容,更不要提后续的商业逻辑和盈利方向。只有目标用户清晰,了解他们的需求,才能有针对性地创作出符合这部分观众喜好的内容。例如,20-25岁的年轻女性,她们通常会关注时尚穿搭、美妆护肤类内容。所以我们在内容之前,一定要了解他们的属性和需求。

5.人设(角色)风格

回归到内容本身,确定核心人设(角色)的风格是打造内容IP的关键。

(1)清晰的人设风格。首先,人设一定是鲜明的、有张力的;其次,考虑到短视频观众的接受度和认同感,我们在人设打造方面,应该尽量保证接地气。人设形象会直接影响到内容风格。

(2)形成记忆点。人设确定后,在做后续内容时应该多次突出这种人设风格,通过不断地重复加深观众的印象,进而形成记忆点。

(3)具备商业化元素。人设风格会影响到最终的商业化路线,所以在前期规划时,就应该考虑到设想的人设风格是否有利于后续的商业化。角色形象的颜色、造型都需要深思熟虑。

除此之外,唐俊峰老师在本次互访中还着重分享了抖音涨粉攻略、上热门万能公式、互联网营销的“五软”等干货内容。本次聚商圈·聚互访带领企业家们走进了环保行业的领先企业,不仅对环保行业的未来有了准确的把握,还收获了当下最有效的互联网营销方法,又一次推动了传统企业的转型。很多企业家表示:未来,希望聚商圈能够增加举办“聚商圈·聚互访”的活动,同时,也希望聚商圈能够给自己更多参加聚互动活动的机会。


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任正非:企业之间的竟争,说穿了是管理竞争

华为2018年全球销售收入为7,212亿元人民币,同比增长19.5%,在2018全球财富500强排名第72位,目前在全球约有18.8万名员工,900多个分支机构以及高达百万级的合作伙伴,业务遍及全球170多个国家和地区。规模如此庞大的“大象”,想要灵活地“跳舞”绝非易事。


几个曾经在华为发生过的“尴尬”案例。管理效率低:2014年,华为账实一致率为78%左右,有600多亿的帐和货需花大量时间和人力手工核对。主要原因为物流和供应链管理效率低下。研发效率低:安卓的核心代码约一亿行,而华为每款手机操作系统各自独立编译未复用,耗费研发人员大量时间,影响效率。流程复杂:交付业务涉及众多环节且流程复...

华为2018年全球销售收入为7,212亿元人民币,同比增长19.5%,在2018全球财富500强排名第72位,目前在全球约有18.8万名员工,900多个分支机构以及高达百万级的合作伙伴,业务遍及全球170多个国家和地区。规模如此庞大的“大象”,想要灵活地“跳舞”绝非易事。

几个曾经在华为发生过的“尴尬”案例。管理效率低:2014年,华为账实一致率为78%左右,有600多亿的帐和货需花大量时间和人力手工核对。主要原因为物流和供应链管理效率低下。研发效率低:安卓的核心代码约一亿行,而华为每款手机操作系统各自独立编译未复用,耗费研发人员大量时间,影响效率。流程复杂:交付业务涉及众多环节且流程复杂。早期项目交付采用表格跟踪,交付团队每晚盘点满墙表格交付状态,效率低下。后期采用线上交付,但交付人员需前后登陆20多个IT系统才能完成一项交付任务,还可能会引起项目合作方的抱怨。

中国很多企业都普遍存在类似的尴尬,华为是如何做到持续创新、敏捷运营,并且连续多年保持销售收入两位数的增长呢?答案是进行:转型。聚商圈作为“16万企业家共同选择的转型加速器”,一直致力于举办聚游学,希望通过“多看、多听、多学”,让传统企业快速蝶变新生。这也是7月21日,聚商圈·聚游学·走进华为的主要目的。

华为创始人任正非曾说:“企业之间的竟争,说穿了是管理竞争。对于华为这样一个以人力资产为主的公司来说,规模经济性更要靠管理来实现。”那来自全球160个国家,覆盖6个大洲,超过160种,不同肤色、不同语言、不同文化和不同信仰的员工,华为是怎么管理的呢?华为又是怎样让如此庞大的“大象”灵活的“跳舞”呢?本次游学聚商圈·聚游学的企业家们找到了终极答案。

持续管理转型,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付;与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。是华为制胜的关键。华为引入西方的管理方法,通过“僵化、优化、固化”三步实施,并经过长期的努力,最终成为华为自己可运行的业务管理体系。

以客户为中心的转型

做工程商人,做出来的东西有人买有钱赚。产品路标不是自己想的,都是来自客户。客户需求导向是华为生存发展的正确道路,只有客户的需求,客户才认可其价值,才真正愿意付账(客户是根据他所获得的价值与所支付的成本间的权衡来决策是否购买的)。围绕客户需求创新,技术领先不能摆在一个最重要的位置,技术只是实现客户需求的工具,新技术的突破,只能作为参考,不一定能带来商机。领先半步成先进,领先三步成“先烈。

以奋斗者为本的转型(狼狈组织)

狼狈组织计划就是强调组织的进攻性(狼)和管理性(狈);强调狼和狈的合作性,狼就是前方担任扩张任务的部门,负责捕捉机会,扩张市场;狈就是后方平台,负责为狼提供进攻方向、方案策划、支撑保障、运作管理等。组织的目的是“让平凡的人做出不平凡的事组织通过结构和角色分工,实现优势互补,摆脱对个体作用的依赖,取得超凡绩效。

以结果为导向的转型

一、为什么绩效是干部模任用的必要条件和分水岭:用“创造客户价值”这一清晰的标准,牵引绩效改进。强化以结果为导向的价值评价体系和激励机制,是个部门目标始终以客户需求为导向,任何不能为客户创造价值的组织、流程和动作都是多余的。

什么是华为认可的绩效:

1、最后对客户产生贡献的绩效

2、关键行为过程要以结果为导向

3、素质 能力不等于绩效

二、当公司出现危机时

三、当公司需要采取战略性对策时

四、当公司业务发展需要员工一定程度上牺牲个人短期利益时

由“授予制”改为“获取分享制”的转型

授予制:是自上而下进行业绩评价和利益分配,容易滋生“以领导为中心”、下级迎合领导来获取利益的风气

获取分享制:是指使任何组织与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩,作战部门根据经营结果获取利益,后台支撑部门通过为作战部门提供服务分享利益。

聚商圈·聚游学·走进华为,不仅了解了华为管理基础与变革管理,还收获了华为激活组织的企业文化建设和华为价值链管理创新实践。为期一天的游学让企业家们深有感触:转型并不是一味的去讨好互联网,也不是一味的跟风赶潮。所有的不以客户为中心的转型,都是偏离企业健康发展的转型。

同时通过一天的学习,企业家们也意识到,转型不止是营销方式的转型,是管理等方方面面的转型。企业的客户在变,员工也在变,企业想要获得长足发展,管理也要跟得上员工的变化。企业只有在不变中求万变,才能做到真正的转型。聚商圈作为“16万企业家共同选择的转型加速器”,在企业转型的路上,一直致力于解决企业转型中的痛点和难点,助力企业快速蝶变新生。未来,聚商圈和您一起加油!

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B站“鬼畜大神”雷军出道“小红书”,这回还能OK吗?

导语:习惯去B站看雷军发表鬼畜宣传语的朋友们,可能要挪挪位了。继《Are you OK》红遍B站之后,身为互联网大佬的雷军,又将主意打到了小红书身上。成为网络红人,雷军或许是认真的。


号称为“小仙女”设计的CC手机上线之际,小米创始人兼“宣传委员”雷军开始在小红书上卖力吆喝,成为第一位认证的企业家。入驻不到一周的时间,“新人”雷军已发布20条笔记,勤奋程度超过靠卖货为生的博主。

他的20多条笔记包括图片、短视频、vlog等多种形式,内容以最新发布的CC手机为主。在小红书上,除了发布广告贴、关注小米的相关账号外,雷军还关注了“黎贝卡”“深夜徐老师”“橘朵”时尚、美妆相关的账号,表现与一般...

导语:习惯去B站看雷军发表鬼畜宣传语的朋友们,可能要挪挪位了。继《Are you OK》红遍B站之后,身为互联网大佬的雷军,又将主意打到了小红书身上。成为网络红人,雷军或许是认真的。

号称为“小仙女”设计的CC手机上线之际,小米创始人兼“宣传委员”雷军开始在小红书上卖力吆喝,成为第一位认证的企业家。入驻不到一周的时间,“新人”雷军已发布20条笔记,勤奋程度超过靠卖货为生的博主。

他的20多条笔记包括图片、短视频、vlog等多种形式,内容以最新发布的CC手机为主。在小红书上,除了发布广告贴、关注小米的相关账号外,雷军还关注了“黎贝卡”“深夜徐老师”“橘朵”时尚、美妆相关的账号,表现与一般博主并无多大差别。

素以硬汉形象示人的雷军,却出现在了以女性用户为主要群体的小红书上,强大的反差萌让雷军在发布会后,迅速收割一批粉丝。

雷军的卖力吆喝为其积累过万的粉丝和近万的获赞与收藏,虽然这个数据表现已经相当于一个月收入近3万的小博主,但雷军显然对自己的号召力不太满意。在近期举办的小米新品手机发布会上,雷军自嘲其小红书粉丝量像十八线明星,开始在现场拉粉。

从B站到小红书,雷军意在用户

不难发现,这两年来,雷军及小米对新媒体是愈发重视。

走红B站,最初并不在雷军的预料之中。2016年雷军在印度发布会上的一句土味“Are you OK”被网友玩坏,B站用户甚至自发开设了专门的雷军“鬼畜”视频专题。

意识到网友对自己的感兴趣后,雷军才顺势“自黑”,“Are you OK”是他的成名作,为了持续吸粉,他还推陈出新,演唱了“The Monster”、“believer”等多首流行金曲。

小米也开始将B站当做一个重要的营销阵地,而雷军则通过小米官方号来发布鬼畜视频和音频。其中的小米公司,目前已经有超过70万个粉丝,视频数量也达到200余个,内容涵盖发布会、N次元小米等。

可以说,正是这一众内容丰富又不失趣味性的视频,让小米迅速在B站占有一席之地。两千多万的播放量是其成果,更重要的是,素来为发烧友所喜欢的小米,也逐渐为年轻人甚至是二次元群体所喜爱。

如果说打入B站,是小米在谋求年轻一代,那么随着小米CC系列的发布,并将女性用户作为主要群体,小米想要达成这一目标,小红书无疑是一个不错的选择。

从B站上尝到甜头的小米,在布局小红书之时,自然便将雷军作为第一个吃螃蟹的人。于是,6月26日,雷军在微博表示,“不玩小红书,肯定不行”,并奉上自己的笔记。

而为了俘获小红书用户的心,雷军也是做了不少功课。最为明显的是,雷军的微博中多了不少表情,据他所说,这些表情均来源于小红书。

此外,在雷军的小红书关注中,速途网还发现了深夜徐老师、黎贝卡等美妆、时尚类博主,字里行间中,还有种草、最in等流行用语。以至于在小红书的海报中,雷军不仅成为第一个在小红书认证的企业家,同时也被称为是一名敢为人先的cool boy。

不难发现,小红书上的雷军,正在用细节来表达自己的诚意,从而为小米打开女性市场而铺路。

从鬼畜“UP主”到时尚KOL,虽然都是在社区内打转,但小米和雷军经历了从“出圈”到“带货”,在不同的营销路径中切换身份。

雷军入驻,小红书努力出圈担重任

雷军敢于“反差萌”,也是小红书给了他极大的信心。

小红书的内容社区属性,吸引了众多用户前来分享自己的生活。购物、出游甚至是与生活有关的任意话题,几乎都可在小红书上找到痕迹。这也就使得,小红书很快成为众人的种草平台,在消费之前先看看小红书成为不少人的习惯。

科技数码是目前小红书平台内容社区中的增长最快的内容品类之一。截至2019年上半年,小红书上科技数码内容整体增长11.4倍。仅手机品类,相关笔记的曝光频率为每个月40亿次,每位用户每个月都至少浏览1.6次跟手机相关的内容。

小红书相关负责人透露,社区内的直男类UGC在2018年增长了7倍,而今年增长更明显。这些直男UGC中,很大一部分是与科技相关的内容。一部分男性用户在买手机前开始习惯上小红书做功课、看评测。而这批“科技发烧友”经过一段时间后逐渐形成特定的兴趣圈层,同时也催生出种草数码产品的“科技博主”。

需要指出的是,虽然明星和企业家的确能为社区带来一波新的流量红利,但效果是有限的。由于生长环境不同,不少明星和企业家在各大社区都水土不服,影响力和带货能力都远不如土生土长的网红。因此赋予明星和企业家网红身份,往往能创造一时的话题度,但却很难长久。

虽然雷军已经是企业家群体中绝对的网红,但他走红B站仍然有偶然性,这种成功也很难复制。

至于小米,速途网在搜索框输入小米后,便发现目前已有超过14万篇笔记。雷军的入驻,不乏是民意所向。

当然,更为重要的还是小红书的用户属性与小米CC系列相符。作为雷军心中的“小仙女”,小米CC更倾向于为年轻女性、时尚潮人等服务。此前收购的美图手机业务,也在其中发挥着作用,让小米X美图定制款的自拍功能颇具优势。而小红书也是以年轻女性用户为主要群体,自然能够为小米CC打下足够的用户基础。

这也就使得,雷军在小红书C位出道背后,是在为小米CC系列甚至是小米的女性用户基础而铺路。

写在最后

2019年以来,雷军先是在Redmi 发布会上,对着友商高喊“生死看淡,不服就干”;又是请王源当代言人,在小米9发布会上努力尬聊和自拍。

现在,为了小米CC的发布,雷军在微博活成营销号,在小红书勤奋更博…… 好在,小米的股价已经有了起色,从最低8.91港元/每股涨到目前的9.95港元/每股。

说到底,得用户者得天下,但这么努力的老板还是值得称赞。

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日销6.8亿?从小混混到年营收100亿,“零食大王”何以逆袭

导读:7年了,三只松鼠这个“老网红”的零食品牌终于走到了上市旅程的终点。这个以坚果起家的“零食大王”准备登陆深交所创业板上市了。7月3日,三只松鼠(300783)正式开始股票申购,发行价14.68元/股,预计募资14.37亿元。

据了解,此次发行总数40100万股,网上发行1230万股,发行市盈率22.99倍,申购价格为14.68元,总市值近59亿元。


逆袭——小混混创业成功

1976年,章燎原出生于安徽绩溪的一个农村。少年时代的他,无心学习,经常与当地社会青年混在一起,打架成了家常便饭。

直到有一天,一瓶矿泉水改变了他。

那年他19岁,去找做生意的表哥吃饭,那顿饭表哥花了3000块...

导读:7年了,三只松鼠这个“老网红”的零食品牌终于走到了上市旅程的终点。这个以坚果起家的“零食大王”准备登陆深交所创业板上市了。7月3日,三只松鼠(300783)正式开始股票申购,发行价14.68元/股,预计募资14.37亿元。

据了解,此次发行总数40100万股,网上发行1230万股,发行市盈率22.99倍,申购价格为14.68元,总市值近59亿元。

逆袭——小混混创业成功

1976年,章燎原出生于安徽绩溪的一个农村。少年时代的他,无心学习,经常与当地社会青年混在一起,打架成了家常便饭。

直到有一天,一瓶矿泉水改变了他。

那年他19岁,去找做生意的表哥吃饭,那顿饭表哥花了3000块钱。更刺激到他的是,吃完饭出门时,表哥买了3元一瓶的矿泉水,给他洗手。而旁边,一个中年男人等着,就为了捡不要的矿泉水瓶。

章燎原说,他洗手时,双手都是颤抖的。他下定决心,要成为表哥那样有钱的人,而不是捡矿泉水瓶。

19岁到27岁,他卖服装、卖冷饮、卖光碟、跑摩的,但一件事都没有成功过。

直到他当起了销售员,进入做山核桃生意的詹氏食品公司。在詹氏的九年时间里,章燎原一路从销售员做到了总经理,并在内部创立了在网上卖山核桃的“壳壳果”,当年的销售额就突破了2000万元。

眼看着公司仍然偏于线下不看好电商,章燎原决定放开拳脚,辞职创立三只松鼠。

2009年,阿里十周年庆典,主题是“新商业文明”。他参与了这次盛典,并见到了马云。他觉得“看到了一束光,点燃了另一种激情”。

2012年2月,章燎原开始创业。他也当真搭上了线上零售野蛮生长的风口,三只松鼠成为第一批晋级天猫百亿俱乐部的快消品牌。

他的创业团队有5个人,包括一个厨子、一个卖化妆品的推销员、一个做营销的厨子等,他自我评价“团队只是比垃圾好那么一点点”。

但章燎原抓住了电商的风口。当年6月,三只松鼠正式在天猫上线,他用低价、打造拟人化IP等方法吸引顾客,再加上在詹氏时积累的人脉资源,2012年双11,三只松鼠双11首日天猫店便达到766万元的销售额,跃居坚果行业全网第一。

几年来,三只松鼠在双11的销售额连年夺冠。在2018年天猫双11食品类top10榜单上,它以6.82亿的销售额、第七次排在第一。茅台,良品铺子和百草味分列都被它甩在了后面。

一波三折上市路

三只松鼠,出生于2012年一个严寒的冬天,迎接他的却是风投机构的青睐、网购的盛行和急待突破的零食市场。

以自己独特姿态成长的三只松鼠,成为了中国销售规模最大的食品电商企业。

2012年3月,三只松鼠成立,获得IDG150万美元天使投资;此后连续3年又获得IDG、今日资本、峰瑞资本等的融资,深受资本青睐。

瑞峰资本李丰,曾经为IDG的合伙人,亦是三只松鼠坚定不移的支持者,和三只松鼠创始人、董事长章燎原一个电话,定了上亿元投资。

如果按照40100万股的募资和14.68元的发行价,三只松鼠的市值近59亿元。

根据招股书显示的自友投资和自友松鼠(李丰为创始人)所占的共5.36%的股本总额,超1900万股份,上市后股份价值达2.8亿元以上。

资本的加持、个性化的营销及服务,使三只松鼠一度成为零食界网红的“扛把子”,双十一天猫食品品类“七连冠”,仅双十一24小时的销售额占到全年销售额的近10%。

可以说,电商成就了三只松鼠,而三只松鼠对于电商的运用已“登峰造极”,个性化的营销全方位入侵网络数字平台,让“坚果=三只松鼠”成为了大众的共识。

但成为焦点意味着会受到更多关注。

三只松鼠的推广费用,从2014年4187万元一路飙升至2018年的1.44亿元。一度使人质疑销售成本的增加是否从商品成本中“压榨”而来。

食品安全问题一直伴随着三只松鼠的上市之路,使其饱受诟病,曾两次上市皆失利。

第一次是2015年年底,三只松鼠在安徽证监局披露上市辅导进程。后于2017年3月29日递交招股说明书,向A股进军;同年10月20日,审核状态变更为“终止审查”,解释是“签字律师辞职”。

第二次是2017年10月月底,三只松鼠招股说明书更新,申请IPO状态恢复到正常审核,且在2017年12月13日上会;同年12月12日,证监会公告三只松鼠首发事宜“尚有相关事项需要进一步核查”,随之三只松鼠主动取消了这次IPO审查。解释是“三只松鼠拒绝自媒体的威胁性质合作”。

第三次:2019年6月3日,三只松鼠首次公开发行股票并在创业板上市招股意向书,原预计 6月12日深交所挂牌交易,6月11日公告称延迟至7月3日。

如今,三只松鼠已正式登陆A股,前有已上市的来伊份、好想你、恰恰食品,后有摩拳擦掌迎战IPO的良品铺子,面对众多同行玩家,三只松鼠上市后绝不会“孤单”。这也意味着其面临的竞争将会更加激烈。

网红品牌的焦虑

做为一个网红品牌的创始人,销售出身的章燎原深谙营销之道。

他的一个壮举是,2017年2月,他到三只松鼠到苏州的某家线下门店视察,发现该店装修很差,与报价完全不符,他怒不可遏,用大锤就把门店给砸了。

当时,他说,“我个人没有办法想象,这样一个烂品质的店竟然是出在我们三只松鼠,最低档的板材、最低档的地面、最差的施工,与它的报价完全不符!”

而这家店,开业第一天客流量达到上万人次,当时很多人看到了他砸店的行为,一时间传为美谈。

在广告上,三只松鼠也非常舍得砸钱,从2014年开始,每年在推广上的投入都在不断增长,从4187万增长到了2018年的1.44亿元。

所以,我们在《欢乐颂》、《小丈夫》、《小别离》、《微微一笑很倾城》等电视剧中,都看到了三只松鼠的身影。

——来源《微微一笑很倾城》

近两年,三只松鼠也遇到了瓶颈。

除了很难解决的食品安全痼疾,三只松鼠还遇到流量的问题。

有人说,三只松鼠的神话是被天猫造出来的,它的销售业绩是流量砸出来的,而现在,天猫流量红利消失殆尽,三只松鼠发展乏力渐渐显现了出来。

在三只松鼠的招股书里,充满了过气网红的流量焦虑。

从数据可以看到,三只松鼠毛利率仅有28.25,净利润率仅为4.3%。而它竞争对手来伊份毛利率有44.31%。

而其线下布局不足也是它的短板。

过去的三只松鼠的销售模式以电商为主。为摆脱单一渠道依赖,三只松鼠开始建设线下门店。截至2018年底,三只松鼠在全国各地共运营53家线下门店。

但与洽洽、来伊份、良品铺子等竞争对手相比,三只松鼠刚刚线下试水,可能有点晚了。

上市这一节点过后,三只松鼠如何把控“轻模式”下的成本和消费者的关系,更贴近“让天下的主人爽起来”的主旨,是使其未来实现“大而强”的关键。


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海尔“自杀”式创新带来了什么?

“很多百年企业都是在自杀和他杀当中选择了自杀,都是自杀了若干次之后才能成百年企业,否则早被他杀掉了。”当年海尔与阿里巴巴达成战略合作时,张瑞敏跟马云讲了这样一番耐人寻味的话。

从“OEC”管理模式、“市场链”管理到“人单合一”,海尔一直在进行着自我颠覆,一直在进行着海尔式的“自杀”。

张瑞敏和其他高层频频在公开场合大声疾呼海尔的“人单合一”模式管理创新。


所谓人单合一,“人”就是员工,“单”就是用户需求,要把员工和用户需求结合到一起。这是海尔创建物联网时代商业模式的一个最基本、最必要的理念。在这一行动纲领的指导下,海尔视图从传统家电企业变身为人人创客,人人创新的互联网平台型公司。...

“很多百年企业都是在自杀和他杀当中选择了自杀,都是自杀了若干次之后才能成百年企业,否则早被他杀掉了。”当年海尔与阿里巴巴达成战略合作时,张瑞敏跟马云讲了这样一番耐人寻味的话。

从“OEC”管理模式、“市场链”管理到“人单合一”,海尔一直在进行着自我颠覆,一直在进行着海尔式的“自杀”。

张瑞敏和其他高层频频在公开场合大声疾呼海尔的“人单合一”模式管理创新。

所谓人单合一,“人”就是员工,“单”就是用户需求,要把员工和用户需求结合到一起。这是海尔创建物联网时代商业模式的一个最基本、最必要的理念。在这一行动纲领的指导下,海尔视图从传统家电企业变身为人人创客,人人创新的互联网平台型公司。

强调个体,意味着必须把大公司变小。海尔强调要把工厂变成互联工厂、智能工厂,所以很多工人就要去掉。至今,海尔已经裁撤将近两万六千名中层管理人员,所有员工变身为创业者,海尔在册员工比最高峰时减少45%。

人员减少了,但是业绩却上去了。2018年海尔集团营业额实现2661亿元,同比增长10%,利税总额持续突破331亿,生态收入同比增长75%。在这个商业世界瞬息万变的时代,海尔“人单合一”取得了胜利,因为他们找到了属于自己的内部管理驱动力。

由此可见,创新企业的管理模式和适当激励的重要性。那么在这个所有员工都是创业者的时代,企业怎样才能避免走弯路,成功学习海尔“自杀”式创新,找到合适的激励方法?

7月11日在广州开班的聚商圈产融商学系统之《TGS通道班》告诉你答案。聚商圈智库导师股权设计专家薛杰耀导师现场分析企业股份化及企业标准化管理的落地等实操技能,帮助与会企业家寻找最合适的内部管理驱动模式。

此次课程薛杰耀导师主要解决企业的三个重大痛点:

第一个痛点是无法做大做强。由于广大的中小民营企业这么多年都没有形成一套可复制的标准化的系统,同时没有从满足干部员工需求的角度建立升官、发财、养老三个通道。

第二个痛点是股份化。很多中小民营企业在股份化落地上,如何定人,给谁股份。如何定量给多少股份?如何定价,什么价格给?如何定时,什么时间给?如何定源,股份的来源怎么定?资金的来源怎么定。如何定进,进入股东的门槛如何确定。如何定退,退出的机制。

第三个痛点是关于资本化股份化。很多企业不知道如何进行资本的顶层设计,只有把资本的顶层设计设计完之后,股份化和标准化才能够一步一步的落地。

薛老师对以上三个痛点一一给出了答复,现场不断有企业家举手提问,很多企业家表示听完之后醍醐灌顶。其中讲到企业制度出台的八大步骤引起了很大的关注和认可,八大步骤包括:

第一步:核心干部层观念+技术导入

第二步:让核心干部根据公司提供的模板写出自己岗位的相关制度

第三步:写完交给主管审核第一次修改

第四步:主管交给人力资源部二次审核修改

第五步:人力资源部修改后交给老板进行审核

第六步:老板咨询专家团队进行审核(可选)

第七步:企业试行三个月

第八步:发布红头文件强制执行

薛老师对以上八大步骤结合案例进行了详细的解读。现场还讲到管理的本质,令人印象深刻。他说“管理是一种严肃的爱,制度的本质是满足人的需求。中国企业家必须要颠覆原有企业的分配模式和分配理念,才能走出困境,破冰逆袭。

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聚商圈资讯|京东618累计下单额2015亿;拼多多卖出30万部iPhone...

今日看点:①京东618累计下单额2015亿;②拼多多卖出30万部iPhone;③ofo名下已无可执行财产;④微软网店恢复销售华为电脑...

1.京东618累计下单额2015亿


京东618公布最终数据,从6月1日0点到6月18日24点,累计下单金额达2015亿元,覆盖全球消费者达7.5亿。


2.拼多多卖出30万部iPhone

6月19日消息,拼多多公布618整体数据:截至6月18日晚间19:40,拼多多平台在618期间订单数突破10.8亿笔,19日0点前订单数已超11亿笔,GMV同比增长超过300%。新款iPhone系列共计完成近超30万个支付订单,销售额近20亿。3C产品在下沉市场...

今日看点:①京东618累计下单额2015亿;②拼多多卖出30万部iPhone;③ofo名下已无可执行财产;④微软网店恢复销售华为电脑...

1.京东618累计下单额2015亿


京东618公布最终数据,从6月1日0点到6月18日24点,累计下单金额达2015亿元,覆盖全球消费者达7.5亿。


2.拼多多卖出30万部iPhone

6月19日消息,拼多多公布618整体数据:截至6月18日晚间19:40,拼多多平台在618期间订单数突破10.8亿笔,19日0点前订单数已超11亿笔,GMV同比增长超过300%。新款iPhone系列共计完成近超30万个支付订单,销售额近20亿。3C产品在下沉市场订单量同比增速首次超过一二线城市,水果生鲜、食品等农(副)产品订单中,约七成来自一二线。


3.ofo名下已无可执行财产

据一份执行裁定书,ofo运营主体东峡大通 (北京)管理咨询有限公司牵涉一起与天津富士达自行车工业有限公司的合同纠纷。法院在立案执行过程中,发现被执行人并无财产。通过最高人民法院“总对总”查控系统对被执行人名下财产进行了查询,系统反馈查询信息为无财产。


4.微软网店恢复销售华为电脑

据美国媒体报道,华为笔记本重新出现在微软线上商城。MateBook X Pro目前标注为“缺货”,但其余型号均可直接购买。上个月,华为MateBook系列在微软线上商城中下架。


5.雷军:三年决胜负,新零售建设追加50亿

6月18日消息,雷军与小米中国区团队今日举办闭门干部动员会。在会上,雷军强调了小米中国区未来三年的策略概要,主要包括抓紧5G机遇,稳打稳扎、三年决胜负、实现“稳三望一”的目标等。


6.科创板第一股花落华兴源创,将于6月27日申购

首批获准科创板IPO注册的苏州华兴源创科技股份有限公司,率先披露上市发行安排及初步询价公告。相关公告显示,发行人股票简称为“华兴源创”,股票代码688001,网上申购代码为787001,公司将由此成为科创板第一股。公司网上、网下申购配号日为6月27日,7月1日将公布中签结果。获配投资者将于7月1日缴款。


7.点米科技完成B轮2亿元融资

点米科技昨日宣布完成B轮2亿元融资,本轮由粤民投投资。点米科技成立于2015年,前身为江苏谋士在仁人力资源管理服务有限公司,2015年,公司更名为“点米科技”,开始由传统业务向互联网全面转型,是一家人力资源技术与服务提供商,业务涵盖人事代理、劳务派遣、人事外包等,于2014年11月登陆新三板。


8.工业用品电商平台“震坤行”获1.6亿美元D轮融资

工业用品电商平台“震坤行”宣布获得1.6亿美元D轮融资,由腾讯领投,钟鼎资本、元生资本、君联资本、经纬中国跟投,华兴资本担任本轮融资的独家财务顾问。36氪了解到,震坤行去年的营业额约20亿元,今年的目标是继续保持3倍增速。


9.用免费的思维获取海量客户

免费商业模式到底是怎么赚钱的?当您的产品成为别人的赠品,您还能视若无睹?聚商圈高林老师《免费的革命》高峰论坛,通过各行各业的大量的实例,为企业家解读和揭秘各大行业巨头免费模式后的运营原理。深度解析被实践过的18种免费商业模式,打破老板传统思维,突破企业现有瓶颈,拓展企业产业链,助力老板找到独一无二的疯狂盈利模式,实现业绩暴涨,逆境突围!


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聚商圈资讯|收益65亿欧元!德国5G频谱拍卖结束;郭明錤预测华为自主系统“鸿蒙”手机10月上市...

今日看点:①总收益65亿欧元!德国5G频谱拍卖结束;②郭明錤:预测华为自主系统“鸿蒙”手机10月上市;③孙宇晨将与巴菲特在旧金山共进午餐;④美团品牌颜色变为黄色,推动线上线下流量品牌统一...


1.总收益65亿欧元!德国5G频谱拍卖结束


6月13日,德国联邦网络管理局宣布,继3个月497轮竞标之后该国5G频谱拍卖正式结束,四家竞标者共出价65亿欧元。此次拍卖为在德国推出第四家网络运营商铺平了道路,一部分竞标者则对付出的高价表示不满。


2.郭明錤:预测华为自主系统“鸿蒙”手机10月上市 

天风国际分析师郭明錤在报告中表示,预测华为可能在10月开始出货鸿蒙手机,预期鸿蒙手...

今日看点:①总收益65亿欧元!德国5G频谱拍卖结束;②郭明錤:预测华为自主系统“鸿蒙”手机10月上市;③孙宇晨将与巴菲特在旧金山共进午餐;④美团品牌颜色变为黄色,推动线上线下流量品牌统一...


1.总收益65亿欧元!德国5G频谱拍卖结束


6月13日,德国联邦网络管理局宣布,继3个月497轮竞标之后该国5G频谱拍卖正式结束,四家竞标者共出价65亿欧元。此次拍卖为在德国推出第四家网络运营商铺平了道路,一部分竞标者则对付出的高价表示不满。


2.郭明錤:预测华为自主系统“鸿蒙”手机10月上市 

天风国际分析师郭明錤在报告中表示,预测华为可能在10月开始出货鸿蒙手机,预期鸿蒙手机初期无法满足非中国市场中高端用户的应用程序生态需求,故会定位低端市场为主。在区域出货方面,郭明錤认为鸿蒙手机初期出货主要集中在中欧、东欧与新兴市场。


3.孙宇晨将与巴菲特在旧金山共进午餐 

6月14日消息,当地时间10日,孙宇晨在推特上宣布,已经和巴菲特团队确认了巴菲特午餐的时间和地址,还饶有兴致地让大家猜猜到底是什么时间、什么地点。如今看来,这像是一个伏笔。当地时间12日,孙宇晨在推特上揭晓答案:7月25日,旧金山。


4.美团品牌颜色变为黄色,推动线上线下流量品牌统一 

6月13日消息,美团宣布品牌变色,由此前的蓝色变为黄色。除线上App外,线下触点和交互入口未来也将变为黄色,包括单车、充电宝、收款码、POS机、收款盒等等。美团称,此次变色是为了实现线上线下流量、品牌统一。


5.支付宝与欧足联达成合作

欧足联与支付宝今日就2020欧洲杯达成合作,正式开通了“UEFA欧洲杯”支付宝生活号,并以此作为欧足联国家级赛事目前在中国唯一的官方消息发布途径;同时上线的还有名为“UEFA欧洲杯2020订票”的支付宝小程序,这也是欧足联历史上首次在官方网站以外开通售票渠道。


6.Uber准备用无人机在美国送外卖

6月13日消息,据美国科技媒体VentureBeat报道,美国联邦航空局(FAA)挑选10个城市测试商务无人机服务,而Uber积极参与,如果获得监管机构的批准,今年夏天它准备在圣迭戈(San Diego)投放无人机机群,给市民送餐饮外卖。


7.Particle Fever粒子狂热完成近亿元B轮融资

6月14日消息,近日,独立运动品牌Particle Fever粒子狂热宣布完成近亿元B轮融资,由创世伙伴资本人民币基金领投,清流资本和盛万文化跟投,青桐资本担任独家财务顾问。创始人九斤表示,本轮融资将主要用于业务拓展、团队建设、产品研发设计等方面。


8.OYO或筹划新一轮10亿美元融资,目标估值100亿美元

6月13日消息,据印度时报报道,OYO目前正就10亿美元的新一轮融资与投资方(包括新的投资方和软银等现有投资人)进行谈判,如果融资完成OYO的公司估值可能将达到100亿美元。三位知情人士透露,这将使OYO成为印度市场最具价值的新经济企业。一位OYO发言人对此表示,“OYO的资产运营状况良好,目前并未与任何投资者进行谈判,对于上述猜想不做进一步评论。”


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聚商圈资讯|华为要求Verizon支付专利费;新东方烹饪学校上市了...

今日看点:①华为要求Verizon支付专利费;②新东方烹饪学校上市了;③“国酒茅台”商标将于6月底停用;④三大运营商因骚扰电话问题被约谈...


1.华为要求Verizon支付专利费


据知情人士透露,华为已告诉Verizon,这家美国电信运营商应当为逾200项华为专利支付授权费。这进一步加剧了这家中国企业与美国的紧张关系。这些知情人士称,一位华为的知识产权授权高管今年2月致信Verizon,告诉后者应该付费来解决专利授权问题。Verizon不是华为客户。据知情人士透露,上述信件称:“我方相信贵方将看到取得我方专利授权的好处。”其中一位知情人士称,这些存在争议的专利涉及核心网络设备、有线基...

今日看点:①华为要求Verizon支付专利费;②新东方烹饪学校上市了;③“国酒茅台”商标将于6月底停用;④三大运营商因骚扰电话问题被约谈...


1.华为要求Verizon支付专利费


据知情人士透露,华为已告诉Verizon,这家美国电信运营商应当为逾200项华为专利支付授权费。这进一步加剧了这家中国企业与美国的紧张关系。这些知情人士称,一位华为的知识产权授权高管今年2月致信Verizon,告诉后者应该付费来解决专利授权问题。Verizon不是华为客户。据知情人士透露,上述信件称:“我方相信贵方将看到取得我方专利授权的好处。”其中一位知情人士称,这些存在争议的专利涉及核心网络设备、有线基础设施和物联网技术,而且这一事件可能影响Verizon的几个销售商。


2.新东方烹饪学校上市了

6月12日,黄渤代言的新东方烹饪学校母公司东方教育(中国东方教育控股有限公司,HK:00667,下文简称“东方教育”)在港交所挂牌上市,东方教育确定香港IPO发行价偏上限定价,为每股11.25港元,独家保荐人为法国巴黎银行。


3.“国酒茅台”商标将于6月底停用

6月12日,茅台集团公司党委书记、董事长、总经理李保芳表示,“国酒茅台”商标将于6月30日前停用,目前已聘请国际顶级咨询公司策划新的产品宣传方案。公开资料显示,2018年8月,贵州茅台集团申请撤回“国酒茅台”商标行政诉讼案件起诉的声明,并“向国家商标评审委员会及各相关方表示诚挚歉意”。这也意味着,茅台彻底放弃“国酒茅台”商标的申请。


4.三大运营商因骚扰电话问题被约谈

6月12日消息,江苏省市场监督管理局官方微博发布消息称,6月6日,省市场监管局、省消保委联合约谈电信、移动、联通三大运营商,就群众反映强烈的电话推销扰民问题进行约谈。


5.苹果官方首次参加天猫618大促,最多减800元

6月12日消息,苹果官方宣布首次参加天猫618大促,全线产品参与打折。天猫方面表示,目前在AppleStore官方旗舰店可领取最高800元的专享优惠券,覆盖iPhone Xs/XR/Max、iPad mini、iPad Air、Mac、Apple Watch等苹果热门产品,适用于6月16日至18日。据了解,苹果官方参加天猫618尚属首次,此前在国内仅参加过天猫双11。本次苹果官方让利也仅限于Apple Store天猫官方旗舰店,苹果官网、Apple Retail Store门店均不参与。


6.大疆发布首款教育机器人“机甲大师RoboMaster S1”

大疆12日发布首款教育机器人“机甲大师RoboMaster S1”。据悉,“机甲大师RoboMaster S1”有46个编程控制部件、6类人工智能编程模块,支持高清低延时第一人称视角、四驱全向运动系统、Scratch & Python编程、多种竞技模式及实践式新科学课程等功能,售价为3499元。


7.水滴公司宣布完成超10亿元人民币C轮融资

6月12日消息,水滴公司宣布完成超10亿元人民币C轮融资,本轮融资由博裕资本领投,腾讯公司、中金资本、高榕资本等投资机构跟投,泰合资本担任独家财务顾问。创始人兼CEO沈鹏表示:“公司将大力发展水滴保险商城、水滴互助等健康险、健康保障业务,打造用户体验更好的健康险与健康保障服务模式。”


8.母基金周刊宣布完成A轮融资

6月13日消息,《母基金周刊》宣布完成A轮融资。截止目前,《母基金周刊》共获得以太资本、清科创投、五岳资本、梅花创投、华映资本、德同资本、雄厚资本、初心资本、清泉石资本、云启资本、老鹰资本、险峰、翔谷投资、凯思博、建发新兴、国都创投、征和惠通以及某国内顶级母基金共18家机构的3000万元投资,A轮投后估值超过3亿元人民币。


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聚商圈资讯|华为接受英国议会质询 ;马云:阿里每天受到3亿次黑客攻击...

今日看点:①华为网络安全主管在英听证会回应:坦诚面对全世界;②马云:阿里每天受到3亿次黑客攻击,不要过度担忧网络安全;③亿万富翁创始人郭台铭的接班人将出现;④马云联合国发言:最大风险就是错失这个数字时代...

1.华为网络安全主管在英听证会回应:坦诚面对全世界


英国当地时间6月10日下午3点到6点,英国议会下议院的科技委员会就英国电信基础设施建设举行听证会,华为应邀参加。华为方面表示,华为欢迎外界来分析产品、检测编码缺陷以提高产品质量,“我们欢迎大家来找问题,无论是1个或1000个都不要紧,我们不会因大家的发现而感到尴尬”。


2.马云:阿里每天受到3亿次黑客攻击,不要过度担忧网络安全...

今日看点:①华为网络安全主管在英听证会回应:坦诚面对全世界;②马云:阿里每天受到3亿次黑客攻击,不要过度担忧网络安全;③亿万富翁创始人郭台铭的接班人将出现;④马云联合国发言:最大风险就是错失这个数字时代...

1.华为网络安全主管在英听证会回应:坦诚面对全世界


英国当地时间6月10日下午3点到6点,英国议会下议院的科技委员会就英国电信基础设施建设举行听证会,华为应邀参加。华为方面表示,华为欢迎外界来分析产品、检测编码缺陷以提高产品质量,“我们欢迎大家来找问题,无论是1个或1000个都不要紧,我们不会因大家的发现而感到尴尬”。


2.马云:阿里每天受到3亿次黑客攻击,不要过度担忧网络安全

6月10日,在联合国数字合作高级别小组会谈中,担任小组联合主席的马云谈到保护网络安全问题。他说,阿里每天受到3亿次黑客攻击,但这是需要经历的,要去面对和学习。同样,对于网络存在的安全问题,要重视,但不需过度担心,未来肯定有能够保护网络安全的对策。马云表示,“如果我们重视这个问题,具有忧虑意识,那就一定会解决问题。相反,如果我们过度担心,想着怎么办,我们的明天要毁了,我们什么都做不了。所以,我们必须积极地对待它。”


3.亿万富翁创始人郭台铭的接班人将出现

据外媒报道,苹果代工厂商富士康日前提交的监管文件显示,该公司将成立由9名高管组成的运营委员会,成员包括其财务主管、全球最大iPhone生产基地负责人,并从中确认亿万富翁创始人郭台铭的潜在接班人。


4.马云联合国发言:最大风险就是错失这个数字时代

6月10日晚,联合国发布全球数字经济未来发展纲领性报告,联合国数字合作高级别小组联合主席马云表示:“我相信数字时代是我们面临的最大机遇。我相信这个新时代的最大风险是错失机会的风险。”马云说,如果你认为数字革命是一个问题,那么问题才刚刚开始;而如果你认为数字革命是机会,那么机会才刚刚开始。


5.微视可发30秒视频到朋友圈

6月12日消息,媒体发现,腾讯旗下社交短视频产品微视可以发30秒视频到朋友圈,该功能目前还处于内测阶段。这是时隔半年后,微信再次为微视开放流量和用户资源。


6.Uber将在纽约推出直升机服务:从曼哈顿“打飞的”去机场

6月11日消息,据《纽约时报》报道,Uber正在纽约测试直升机服务。测试航班从华尔街附近的曼哈顿直升机场起飞,目的地为肯尼迪国际机场,乘客最早可于7月9日在纽约享受到这项服务,航程总时长为8分钟左右,飞行平均价格为每人200至225美元。


7.小米成立创业投资公司,注册资本2亿元人民币

2019年6月5日,小米科技有限责任公司新增对外投资,成立重庆小米创业投资有限公司,注册资本2亿元人民币,由小米科技有限责任公司100%控股,最终受益人为雷军。公司经营范围为创业投资及咨询。


8.娱乐脱口秀广播节目《大内密谈》获数百万天使轮融资

娱乐脱口秀广播节目《大内密谈》宣布于去年8月左右完成数百万天使轮融资,资方为望兹投资,这轮资金主要用于团队扩充、内容制作等方面。《大内密谈》开播于2013年,共播出了670余期,忠实粉丝(每期都会收听的粉丝)超350万。


9.用免费的思维获取海量客户

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