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项目管理

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很难描述读过之后的感觉。书是上...

很难描述读过之后的感觉。书是上学时候就已经听说的经典,但今天读来并不觉得有特别的神力。这本书传播深远,大概是因为描述了很多人看不到或者不愿看到的「事实」吧。加班是不是真的能带来效益,管理方式是不是真的有如神助。很多现实情况在十几年前就已经存在了,以后应该也会一直存在,对这本书的探讨大概也会存在于每个人心中,时不时想起时思考一下吧。

很难描述读过之后的感觉。书是上学时候就已经听说的经典,但今天读来并不觉得有特别的神力。这本书传播深远,大概是因为描述了很多人看不到或者不愿看到的「事实」吧。加班是不是真的能带来效益,管理方式是不是真的有如神助。很多现实情况在十几年前就已经存在了,以后应该也会一直存在,对这本书的探讨大概也会存在于每个人心中,时不时想起时思考一下吧。

One day of study
光环国际-项目管理PMP

学PMP过程的心得

距离PMP成绩公布已经过去大半个月,查成绩时的心跳加速和查阅之后得知自己通过考试的喜悦还历历在目。通过PMP考试也是我给自己在2018年上半年设定的一个目标。这种付出有所得的感觉最让人身心愉悦,似乎把自己抽回到了学生时代。既然已经通过,那么成绩也就只是代表过去,但是我还是想分享一下这三个月来的一些学习体会,希望能够与君共勉。

一、为什么学PMP

我的工作就是和项目管理相关的,职业发展方向也是项目经理。虽然我们公司对项目经理这个岗位定位很模糊,也没有鼓励去考什么相关证书。但是处于职业生涯初期的小白,也只是想通过一些学习不断的提升自己,给自己职业发展提供更加多的可能性。

1.选PMP的原因...

距离PMP成绩公布已经过去大半个月,查成绩时的心跳加速和查阅之后得知自己通过考试的喜悦还历历在目。通过PMP考试也是我给自己在2018年上半年设定的一个目标。这种付出有所得的感觉最让人身心愉悦,似乎把自己抽回到了学生时代。既然已经通过,那么成绩也就只是代表过去,但是我还是想分享一下这三个月来的一些学习体会,希望能够与君共勉。

一、为什么学PMP

我的工作就是和项目管理相关的,职业发展方向也是项目经理。虽然我们公司对项目经理这个岗位定位很模糊,也没有鼓励去考什么相关证书。但是处于职业生涯初期的小白,也只是想通过一些学习不断的提升自己,给自己职业发展提供更加多的可能性。

1.选PMP的原因

个人对选择学PMP的原因比较纯粹,刚好有同事去年考过了,网上搜索了一下,觉得在项目管理领域,PMP的认知度比较高,公信力也比较强。所以就选择了PMP作为目标。

2.选择报班。

这个原因更简单,同事选择了机构,也通过了考试,网上调查一下通过率高达90%+,从众心理作祟,没想太多,也没有对比价格。就报了……

二、学PMP有没有用

这种问题仁者见仁智者见智,简单说下我的观点:

1.PMP提供一套系统性的项目管理的概念和知识。如果你是干和项目相关的工作,你会发现其实很多知识你平时都在用,只是你没察觉。PMP就给你提供了一套系统性的思维架构。

2.毕竟知识和经验还是有区别的,而且PMP的思维模式是偏向西方了,所以一开始接受起来会比较难。所以你在平时工作中遇到问题时,也可以思考下,PMP书里有没有提到一些系统性的方法指导,这样才能把知识转化为自己的经验。

3.说下最世俗的作用,多一证在手总归不吃亏。现在国内越来越多项目管理相关岗位招聘时也写着“有PMP证书优先考虑”

三、怎么学PMP

我记得我还没开始学之前也问过我同事这个问题,他当时给我的答案是:PMP的学习是以理解为主的,但是一开始看的时候会觉得看得百脸懵逼。这是因为有很多的概念和名词你从来没接触过。但是一旦整套知识架构在你脑海里形成,那就很好理解了。(原话,这句话对我的整个学习影响很大)

1.看书

看一遍书很重要,看一遍书很重要,看一遍书很重要。这就是我前面所说的在你脑海中搭建知识架构的过程。一开始千万不要急着去做题。

2.看讲义,看老师讲解视频

PMP是本天书,我看了第一遍书之后基本忘记了90%。看培训班的讲义和老师的讲解,这个过程就是让你“书变薄”的过程。这也是为什么要报培训班的原因。

3.做题(关键)

(1)题不在多,在于精。我大概也就做了1000道题左右吧(相当于5张模拟卷)。(2)做完一定要听讲解,摸索PMP题型的套路。

(3)每一道题都是一个知识点,做完题了要去书上找回这个知识点,巩固,强化。

(4)有时不要纠结对错,有时不要纠结对错,有时不要纠结对错。世界上本来就有很多事情分不清对错,何必纠结于一道题。PMP的题型有时不止一个答案是对的,这时你要选出那个最适合问题的答案。我觉得这是PMP的难点所在。

4.目标

模拟考试时给自己定一个目标,我记得当时我们每次模拟考,老师都是给我们设定了目标了。朝着一个目标奋斗,你会有更大的动力坚持下去。

我记得有位老师说过,我们学PMP的过程是很功利的,目标就是要一次通过考试。既然你都选择了考PMP了,管它有没有用,考过了再说呗。好了,唠叨了这么久,希望各位小伙伴也都能考到“5A”好成绩。

本文由光环国际学员撰写,为保护学员隐私,文章内容有删减。


One day of study
光环国际-项目管理PMP

成功贵在坚持-PMP有感

看到周围的同事在朋友圈陆续晒出自己的证书,我也想考取PMP证书的想法持续有一年多了。但去年实在是太忙了,加之听说这个证书费用比较大,如果一次考不过,重考的费用也不低,所以心里一直犹豫不决。今年工作理顺了还不太忙,正好身边已经考过的同事给我强烈推荐,听说是网络视频授课,老师很负责,考试通过率很高,我终于下定决心报考,以便能够在这不忙的一年多学一些知识。

通过同事的介绍,我顺利完成了在光环国际的报名,但是在选择考试日期上,我又一次陷入两难。是选择6月23日的考试呢,还是选择9月份的?因为当时已经3月底,我没有信心可以在2个月的时间内通过考试。

我把我的担忧给光环国际的张老师说了,出乎意料的是老...

看到周围的同事在朋友圈陆续晒出自己的证书,我也想考取PMP证书的想法持续有一年多了。但去年实在是太忙了,加之听说这个证书费用比较大,如果一次考不过,重考的费用也不低,所以心里一直犹豫不决。今年工作理顺了还不太忙,正好身边已经考过的同事给我强烈推荐,听说是网络视频授课,老师很负责,考试通过率很高,我终于下定决心报考,以便能够在这不忙的一年多学一些知识。

通过同事的介绍,我顺利完成了在光环国际的报名,但是在选择考试日期上,我又一次陷入两难。是选择6月23日的考试呢,还是选择9月份的?因为当时已经3月底,我没有信心可以在2个月的时间内通过考试。

我把我的担忧给光环国际的张老师说了,出乎意料的是老师听了我的情况后,反而对我非常有信心,断定我只要跟着光环国际的甘特图学习,通过考试的几率是非常大的。于是乎,在老师的不断鼓励下,虽然我也很忐忑,但也本着放手一搏的心态,选定了考试日期,进入了备考阶段。

由于是视频课程教学,所以白天不能在办公室学习,晚上就是我的固定学习时间。我把所有的视频全部看了一遍后,再把辅导书看了一遍,之后进入了模拟考试阶段。总共4场模拟考试,我每次都认真参加,并且在规定的时间内完成了答题。虽然每次的模拟成绩并没有达到老师说的保险线,但我并没有气馁和沮丧。

因为在备考的过程中,我逐渐发现,这门课程并不像我想象的那么忙。它的很多观点,思路以及理论,和现实工作是紧密相连而且相通的。比如对比它关于项目五大过程组的理论,我在实际工作中也是按照启动、规划、执行、监控、收尾来开展的,所以说很容易理解,因此在学习中也就比较省时省力了。

但即使这样也不能掉以轻心,因为有一些细节的知识点,是我以前没有听说,用过的。我把所有模拟考试中做错的题,全部摘抄在一个专门的笔记本上,重点加以背诵记忆。我也特别喜欢张立台老师幽默风趣的模拟试题讲解,每一次考试的讲解我都看了少于四遍,基本达到了只看了题干,就知道对应的答案选项了。

由于备考的同时,我还要负责带小孩,因此也是比较辛苦的。经常都是我下班回到家,赔孩子玩耍到9点半,然后交给妈妈哄睡觉。之后的时间就属于我。从10点钟我学习到12点钟,然后洗漱上床睡觉就这样坚持了两个月。中途我也好几次想过要偷懒,但一想到补考费我就立马又振奋了精神,投入到了战斗中。

最终,我以5A的成绩通过了考试。高兴之余,我也在总结自己此次能够在较短的时间通过考试的原因。

有以下两点:

1、得益于机构的课程安排以及老师们负责的态度。视频课程编排的比较贴近实际,也对应考试的知识点;老师们通过电话,微信的方式一直在督促我们学习,特别是黄老师特别温柔,很有责任心,给予了我很大的精神鼓励。

2、学习贵在坚持。通过不断的坚持,专心致志的完成阶段性任务的成就感确实很值得回味。我现在已经养成了,在较短的时间内集中力量完成目标,然后转战下一个,周而复始。我相信回过头来看,不知不觉中,自己就会取得很多之前都意想不到的成绩。

总之,很感谢老师们以及支持我复习考试的家人。学无止境,以后我将在不断提高自身知识的道路上继续坚持下去。

本文由光环国际PMP学员撰写,为保护学员隐私,部分内容有删减。

沈阳PMP培训机构

美国项目管理协会

2019年PMP®项目管理专业人员资格全球认证考前辅导

沈阳惠尔智业教育培训中心2019.01月班招生简章

国家外专局培训中心PMP®培训合作机构之一

一、为什么要学PMP®

1、PMP®的含金量

美国项目管理协会(PMI)的项目管理专业人员资格(PMP®—Project Management Professional)考试认证现已成为全球权威的项目管理资格认证,也是项目管理界含金量最高的证书之一,在全球185个国家和地区得到了高度认可。

PMP®已经被认为是项目管理专业身份的象征,项目经理人取得的重要资质,获得PMP...

美国项目管理协会

2019年PMP®项目管理专业人员资格全球认证考前辅导

沈阳惠尔智业教育培训中心2019.01月班招生简章

国家外专局培训中心PMP®培训合作机构之一

一、为什么要学PMP®

1、PMP®的含金量

美国项目管理协会(PMI)的项目管理专业人员资格(PMP®—Project Management Professional)考试认证现已成为全球权威的项目管理资格认证,也是项目管理界含金量最高的证书之一,在全球185个国家和地区得到了高度认可。

PMP®已经被认为是项目管理专业身份的象征,项目经理人取得的重要资质,获得PMP®证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认,具备国际专业项目操作水平,有资格从事项目的操作.必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间。

2、能够获得能力提升

(1)对于企业

根据在世界范围的统计,应用PMP®项目管理,能够使项目时间缩短10%—30%;使成本降低8%以上;使资源获得统筹整合,大幅度提升资源利用率。

(2)对于个人

获得解决实际问题的能力:用简单的方法解决80%的管理问题!

获得思维方法的改进:通过科学的项目管理方式将头绪杂乱的整体解析为清晰的步骤,将模糊的认知精确化,培养积极、主动、系统、开放、富有创造力的思维方式。

获得工作规范的提升:学习PMP®项目管理可以让你的工作更规范。规范的工作理念、流程和方法,合理应对从立项、制定计划、执行及在执行过程中遇到的一系列问题,如时间管理、沟通管理、成本、风险、进度的把控等各个方面。

3、应用领域

PMP®广泛应用于社会各行业领域的管理项目,包括:IT、工程建筑、医疗、通信、金融、房产、军工、航天、数据管理、石化等企事业单位的各类项目。

二、PMP®的主要内容

1、什么是项目管理?

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。

2、三大目标约束

成功的项目管理必须同时达到范围、时间、成本三个目标,并使三者之间达到最佳平衡。

3、十大领域

项目管理通过十个领域的管理能力培训,使项目管理者科学地把控项目过程,从而更好完成项目。这十大领域为:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、系统管理、人力资源管理、相关方管理、风险管理、沟通管理和采购管理。

三、招生对象

政府机关相关人员,事业单位主管,各类企业的厂长、经理、业务主管级各类项目的经理与兼职管理人员。准备参加PMP®资格认证考试人士、对PMBOK®知识体系有一定认识的人士。

四、沈阳惠尔智业:PMP®专业教育培训机构

1、两大权威机构认可资质

沈阳惠尔智业是经美国项目管理协会(PMI)和国家外国专家局培训中心审核注册认可的中国辽沈地区专业项目管理教育培训机构(REP)。

2、十余年专业品质

惠尔智业在辽沈地区从事PMP®培训工作近十年,在沈阳地区服务过的企业近百家,个人学员近千人,积累了系统的教学与服务经验。

五、沈阳惠尔智业2019年03月考试班培训课程

课程名

《PMBOK®》项目管理知识体系教授系统精讲

3 天  基础培训

全天  2天考前冲刺

全天  全真模拟考试 + 试题分析 + 知识点串讲

六、增值服务

1、参加培训学员自动获得惠尔智业会员,获得以下增值服务:

(1)第一次考试未通过的会员,第二次培训免费;

(2)协助会员学时/PDU的积累,以及其他论坛、交流等服务。

2、全程辅助,包括:考前培训、学时/PDU积累等

3、惠尔智业的老学员介绍新学员参加培训,可获得免费参惠尔智业学时/PDU课程一次。

七、报名方式

培训报名时间:以网上发布时间为准

培训/报名地点:沈阳市沈河区市友好街10号新地中心2号楼1111-1112室

电话咨询:024-22722878/22728789

联系人:齐老师


One day of study
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光环国际-项目管理PMP

项目经理如何避免被烦死?

小王,D项目的计划发我一下

王经理,系统测试没通过,您快来看看

王儿,部门会议11点啊别忘了

经理,客户来了,在会议室呢

……


项目经理王霸旦被呼来叫去,感觉自己快炸了!但他脸上露出了一丝邪魅的微笑,拿出了自己的重要紧急矩阵,藐视了一眼所有呼喊他的人,堆满笑容和和气气腿脚勤快地奔赴在了一件件事的路上…


时间的四象限法则是由美国管理学家科维提出的时间管理理论。他将工作或事件按照重要和紧急两个维度分为了四个象限——紧急又重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。名字好像有点长,我们这里重新给他起个名字,暂且叫:救火、规划、琐事和无所...

小王,D项目的计划发我一下

王经理,系统测试没通过,您快来看看

王儿,部门会议11点啊别忘了

经理,客户来了,在会议室呢

……

 

项目经理王霸旦被呼来叫去,感觉自己快炸了!但他脸上露出了一丝邪魅的微笑,拿出了自己的重要紧急矩阵,藐视了一眼所有呼喊他的人,堆满笑容和和气气腿脚勤快地奔赴在了一件件事的路上…

 

 

时间的四象限法则是由美国管理学家科维提出的时间管理理论。他将工作或事件按照重要和紧急两个维度分为了四个象限——紧急又重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。名字好像有点长,我们这里重新给他起个名字,暂且叫:救火、规划、琐事和无所谓。

 

  
 

按照四象限法则处理工作的正确顺序应该是:首先是救火,接着是规划、然后是琐事、最后是无所谓。但是我们大部分人却将大部分的时间花费在了琐事上,为什么会这样呢?

 

象限分析

 

 

第一象限是救火,要立刻处理。这没有错,但是如果这类事件太多,请一定需要思考的是为什么会有那么多火要救?也许是因为很多事情都是因为我们一拖再拖或者事先准备不足,而变成迫在眉睫,比如风险没控制好,突然起火了,让PM很懵逼…

 

第一象限的本质其实是缺乏有效的工作计划,导致本处于第二象限“重要但不紧急”的事情转化而来的,这样的人通常的状态就是:忙。如果第一象限的事物过多,我们生活和工作便会进入一种疲于奔命的不健康状态,被项目牵着鼻子走,最后越来越受挫,越来越失败。

 

 

 

第二象限是规划,这个是我们在日常管理中特别需要关注的。规划包含的事情将影响到我们的项目的时间成本质量等方方面面,如果规划被荒废,则会导致救火象限日益扩大,使我们陷入更大的压力,在危机中疲于应付,并且成效也不会太高。

 

相反,如果在规划上的事情上多下功夫,多投入时间,则会不断的减小第一象限,使我们的工作更加的有条理。建议项目经理将自己50%以上的时间都投入到这个领域中来,使自己第一象限的事情不断减少,不再瞎忙。同时这也是在项目中投入精力很多的一个阶段。

 

 

第三象限是紧急但不重要的事情,我们叫它琐事。这个象限因为“紧急”的原因,总会让人产生“重要”的错觉。因此它会披上第一象限的外衣,将我们绕进去,让我们不停的在其中打转转。但它们的区别很明显,就是第一象限的事情是能为你带来价值的,而第三象限却不能或很少能。

 

项目经理要注重授权,有些琐事还是要交由他人去做的。但是,这个处理方法也不太现实,比如人际关系建立的琐碎的部分,也不能完全抛开。

 

 

第四象限是不紧急也不重要的事情,我们叫它无所谓。无所谓的事情多指由某些情绪或者不良习惯引发的事情,包括请朋友吃饭、不解决问题的争执、心里不舒服的发呆等。

 

对应方案

 

 

对于救火的事情,不用多想立刻去做。

 

而规划的好坏直接影响是否能最有效率达到目标,是否能不做无谓的事,是否能减少(至少不增加)救火和琐事,所以需要提高自己的规划管理能力,对规划的作用有正确的认识。

 

这个象限要制定好计划一步一步的去实施完成,避免第二象限的事物转化为第一象限。拿风险控制来说,风险识别与控制本应是规划中的事,如果没有识别到某风险、没有将应对措施列入计划,那风险爆发时项目经理就要救火了。

 

琐事可以准备个To-do list记录,电脑软件、手机app、便签等都可以,只要记录下来了,大脑就可以清除记忆和担忧这些琐事的压力,有点空的时候把list翻出来挑几样做了勾掉。如果list上事情太多做不完,需要转到第二类的规划中思考一下。

 

而不重要且不紧急的事情,当然,能不做就尽量不要去做了。

 

自从有了这个矩阵,小王干工作更有劲头了,也更充实了……

 

 

转自PM圈子


光环国际-项目管理PMP

一位8年老兵的PMP备考之路

个人工作已经8年有余,随着工作时间的累积,结合自身的职位及发展规划,越来越觉得项目管理是一门学问,需要进行相关的理论学习并结合实际工作。

5月份报名参加了PMP学习,开启艰辛之路。为什么是艰辛,一是离开校园很多年,已经没有那种学习的心气和环境;二是工作和生活的压力已经系统学习的时间已经很少,平时的学习都是利用碎片化的时间。

现在回头看来,能够通过考核也是对自己这段时间的付出回报,加之光环老师的正确指导。话不多说,以下按几个阶段来说说此艰辛路程的个人学习心得体会。文章如果能发出来,希望老铁们双击666~

首先要了解,什么样的人需要考PMP证书

如果想一直做技术,那么没必要考PMP,如果想...

个人工作已经8年有余,随着工作时间的累积,结合自身的职位及发展规划,越来越觉得项目管理是一门学问,需要进行相关的理论学习并结合实际工作。

5月份报名参加了PMP学习,开启艰辛之路。为什么是艰辛,一是离开校园很多年,已经没有那种学习的心气和环境;二是工作和生活的压力已经系统学习的时间已经很少,平时的学习都是利用碎片化的时间。

现在回头看来,能够通过考核也是对自己这段时间的付出回报,加之光环老师的正确指导。话不多说,以下按几个阶段来说说此艰辛路程的个人学习心得体会。文章如果能发出来,希望老铁们双击666~

首先要了解,什么样的人需要考PMP证书

如果想一直做技术,那么没必要考PMP,如果想做管理,那么一定要考PMP证书。PMP证书是国际认证,在国内的认可度也很高,可以说是管理岗位的入门认证。注意仅仅是入门,实际上项目管理更重要的是实践经验。

适用岗位:项目经理/产品经理/技术经理/企业管理等。

国内对PMP证书的认可度较高,尤其是IT界,找管理工作时很多都会带附加条件:有PMP证书的优先。可以在招聘网站上搜索项目经理,然后查看岗位要求,随便找了个如下,红框部分有说到PMP优先,另外岗位要求里大部分点都可以通过PMP考试学习到理论知识的,比如职位描述的1-6点,任职要求的2-6点,都在PMP认证中有涉及。

第一是要建立考试必过的目标和信心

目标明确了,才能勇往直前,信心是自己坚持不懈的保证。在学习过程中,和同班的学习相互鼓励,大家共同进步,分享学习的兴趣和心得。参加PMP培训及考试认证需要付出较大的财力和精力,既然报考,一定要全力以赴一次性通过考试。

其次面临的问题是选择一个好的培训机构

建议多咨询了解、对比,综合考虑公司信誉、培训质量、培训老师的水准、培训价格、培训环境、后续服务、课程的进度安排等因素。我最终选择光环国际,是因为光环国际非常正规、师资力量强、口碑也较好。

凡事预则立,不预则废。在建立目标和报名培训后,要为自己制订一套备考计划或者说是学习计划,当时我定的学习计划:9月9号考试,7月24号开始看书。总计一个半月左右,每天用时1-2个小时,周末半天到一天时间,培训全部参加。但是大家都懂得,计划是计划,实际上有一半的时间在忙其他的,执行情况是书看了2遍,题做了2遍。可按阶段来完成,大概如下:

第一阶段:

通读阶段

这部分建议是在参加串讲前就完成,大部分人看第一遍PMBOK时,完全摸不到头脑,看不懂,不知道它在说什么,这时不要着急,可以先看一遍张丽老师解读PMP,是按章节来分的,看一章后,再一看一章PMBOK,然后再去看PMBOK就没那么困难了,第一遍看的时间不需要太长,脑子里有点印象就行了。看第二遍的时候配合参考书,搞清书中的疑难点。要注意附录中的词汇表中的概念。还要注意集中时间尽快完成这一阶段,建议不要超过三周,这样会有助于你将概念联系起来。看书过程中有不明白的地方可以先记录下来,在培训时向老师咨询。

第二阶段

参加培训串讲

如果这时你已经看完了两遍书,你会发现自己很容易的就能够跟上老师的思路,而且也非常容易的发现自己在前面阶段概念理解上的错误。这里也提醒准备参加培训的朋友,务必要有一定的准备再参加培训,千万不要都没好好看就去培训,那会事倍功半的。在课后,把平时看书没有搞懂的问题一并提出,听听培训老师的讲解,有助于自己对问题的理解和记忆。这个阶段建议每天晚上都要按计划细细的“啃书”了,把书上的知识点都要搞清楚,所有输入、工具和技术、输出,数据流都要清晰的理解。

第三阶段

做题

一是在每次串讲后,培训班会布置作业,就是章节后的练习,通过做题,就能找到自己哪些知识点还没有理解,建议做题后不着急看答案,先在书上找到知识点,实在找不到的,再看讲解,这样效果会好一些。在串讲完成后,书也基本上看透了,这时就可以找一些资料来做模拟题了,同样是建议做题后,做错的、或者做的时候犹豫的那种题目,都尽量在PMBOK上找到答案并理解,这样记得会很牢靠。

第四阶段

考前冲刺

这这个时候离考试三周左右时间,建议多利用空闲的时间来看PMBOK,记牢全部过程组,熟悉书中重要的图表;复习做过的错题,这时建议减少做题了,以看书为主。考前准备是一项艰巨的工作,要劳逸结合。考前一周调整好作息时间。

以上就是我个人的学习心得,作为一个过程的总结,也希望为能够看到该文章的人提供零星的帮助。

此文为光环国际PMP学员撰写,为保护学员信息,文中内容有所删减。

转自PM圈子


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我的PMP学习之旅

初识PMP光环

大概是在2018年的1月份左右,我看到了公司下发的关于PMP认证的通知,当时并没有多大的感觉,认为这些个证书根本与我毫不相干,反而会拖累自己的工作。大约过了一个星期,突然有一个同事也是好哥们,问我PMP培训费交了没,我说我根本没有理睬那封邮件,于是乎哥们就苦口婆心的劝说我:“PMP很重要,对你现在从事的项目开发工作很有帮助,更重要的是一单通过考试,公司报销所有的费用,另外你也可以陪老哥我一起学习呀!”在他的纠缠下,我妥协了。于是晚上下班回去就百度了一下相关信息:

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute...

初识PMP光环

大概是在2018年的1月份左右,我看到了公司下发的关于PMP认证的通知,当时并没有多大的感觉,认为这些个证书根本与我毫不相干,反而会拖累自己的工作。大约过了一个星期,突然有一个同事也是好哥们,问我PMP培训费交了没,我说我根本没有理睬那封邮件,于是乎哥们就苦口婆心的劝说我:“PMP很重要,对你现在从事的项目开发工作很有帮助,更重要的是一单通过考试,公司报销所有的费用,另外你也可以陪老哥我一起学习呀!”在他的纠缠下,我妥协了。于是晚上下班回去就百度了一下相关信息:

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

然后查看了培训机构:

光环国际成立于2001年,从项目管理起步,现已成为专业的IT管理培训机构,是专注于培养IT经理人的行业深耕者,是新一代IT技术的前沿传播者,是IT在线教育的成功实践者。

我想了想,靠谱的培训机构+靠谱的脑袋+报销=可以报。

一波三折的学习过程

交了费用之后,本以为可以像以前上学那样,交完学费就可以立马拿着本书跟着老师的讲解,顺顺利利的就学完了。然而,寒风凛冽的二月份除了一份学习计划,没有所谓的纸质书,有的只是一份《PMBOK指南》第六版PDF文件。电子书看起来很累。与此同时,我按照班主任的要求,加了学习群,按照老师要求的学习进度,认认真真的看了一遍《PMBOK指南》,然后忘得一干二净。一直到三月份,焦虑的我拿到了光环的讲义,拿到书的感觉,舒服多了,然后就开始跟着视频一起学习,然而理想的学习状态持续了不到一周,我和另外一个同事迷上了一网游,一下班基本就去网络世界称王称霸了,学习什么的都是浮云。期间,也偶尔抽时间去看看视频,翻翻讲义,也不至于班主任打电话来了一点进度都没有。

这样放羊式的学习状态持续了快一段时间,又收到了《成功通过PMP》。可能是太久没有用心学习,内心愧疚,然后就快速的阅读了整本书,讲了一些学习及项目管理知识,顺便结合了一下自己手头上的项目,很是受用。知识总是这样,在用的时候才觉得那么神圣,那么伟大,那么的欲求不满。期间,又看到了一篇关于时间管理软文,尤其给上班族指出了一条光明大道即利用好9点到11点,这两个小时,当然除了加班狗。我是一个很喜欢学习别人优秀习惯的人,于是乎拒绝了朋友浪迹网游的生活。九点前疯狂玩耍,加班,一到九点就开始认真的学习,中间休息十分钟(虽然远程视频有休息时间,但那远远不够),到11点准时下课。

期间,参加完关环组织的优秀学员分享直播,有为自己制定了学习计划。我按照章节,划分了阶段复习计划。大概到五月初左右,我看完了所有的视频。感觉一身轻松。

难受的模考

第一次模考,我刚学完第7章,分数为83分;

第二次模考,刚学完所有章节,分数为112分;

第三次模考,复盘完了所有考试题,查缺补漏,分数为132分;

班主任打来了电话,危险通知,我也很焦虑,但后面有老师组织了一个常错题答疑活动,和同学们一起讨论,解决了我很多匪夷所思的题,同时也有学习优秀的同学会在群里讨论一些题目、答题技巧,很是受用。所以,在后面重做1、2模拟题时,基本上都会到160分以上。虽然不高,但是这集思广益的法子,还是很受用的。

最后的胜利

6.24日在奋斗了一个多月之后,迎来了决战之日。考试很舒服,因为每道题都能读懂,有些题甚至还见过,个别深思熟虑之后也能找到些眉目。实在没有办法解决的,就只能祈祷被上天眷顾,属于那神秘的25道题。心态,有时候真的比实力重要的多。

七月下旬,考试结果出来了,5A,我赢得了最终的胜利。感谢所有老师、同学,还有奋斗的自己。


此文为光环PMP学员所撰写,为保护学员隐私,在文中对于个人信息有所删减。

光环国际-项目管理PMP

二孩爸爸的5APMP备考心得

由于去年公司组织架构调整,专设了项目经理岗位,为了适应公司的发展以及自我价值的提高,就想系统的学习下专业的项目管理的知识体系。公司领导对我自主学习和深造的精神很是认可,提出了学习PMP的建议,并承诺PMP考试通过后,培训及考试费用公司给予全额报销,为了不负领导的期望,以及自身项目管理能力的再深造,再加上经济上的支持,就促成了今年6月份PMP的备考之旅。

其实选择光环PMP的考试培训也是一种机缘巧合,一次偶然的机会(朋友圈)参加过一次光环国际的线上培训,对光环国际有了进一步的认知,在与其他培训机构进行对比和跟老师沟通后,光环的热情与专业,以及身边朋友的推荐,毅然决然的选择了光环,下面主要谈谈我...

由于去年公司组织架构调整,专设了项目经理岗位,为了适应公司的发展以及自我价值的提高,就想系统的学习下专业的项目管理的知识体系。公司领导对我自主学习和深造的精神很是认可,提出了学习PMP的建议,并承诺PMP考试通过后,培训及考试费用公司给予全额报销,为了不负领导的期望,以及自身项目管理能力的再深造,再加上经济上的支持,就促成了今年6月份PMP的备考之旅。

其实选择光环PMP的考试培训也是一种机缘巧合,一次偶然的机会(朋友圈)参加过一次光环国际的线上培训,对光环国际有了进一步的认知,在与其他培训机构进行对比和跟老师沟通后,光环的热情与专业,以及身边朋友的推荐,毅然决然的选择了光环,下面主要谈谈我的PMP考试5A成就是如何达成的。

贵在坚持

永远不要说自己没时间学习,时间都是从日常生活工作中挤出来的,贵在坚持,这个是我在软考和PMP备考过程中最大的感触。我是我们公司的核心骨干,日常的工作非常繁忙,同时在去年又荣升为两个孩子的父亲,在这种情况下,我在备考过程中,依然每天坚持两个小时的学习时间,早晨起床后翻几页书,中午休息的时间看几道题,晚上孩子睡了后安静的看看书,周末的时候去图书馆上自习,在如此长期的循环往复过程中,学习就成为了一种习惯,虽然过程很累很痛苦,但是痛并快乐着。

明确的目标

在学习PMP的过程中,我有非常明确的目标,就是自身项目管理知识体系的再深造,并通过PMP的认证考试。在经过去年11月份通过软考的洗礼后,今年的PMP如果说只是为了应付考试,一到两周的备考时间肯定也能通过,但是这不符合我学习PMP的目的。通过有计划的系统的学习PMP,我加深了对《PMBOK指南》知识体系的进一步理解,了解了《PMBOK指南》第五版和第六版的差异,认识到中西方对于项目管理思维理念的差异,达到了再学习再深造的目的,并顺利通过考试,拿到5A的好成绩。

合理的学习计划

合理的学习计划能够让学习更有目的性,也能够有效的激励和促进学习进度和效果,在这里首先得感谢辅导老师制定的学习计划,并在关键时间节点提醒学员学习进度是否有偏离。每个人的学习方式方法都不一样,我是根据辅导老师制定的学习计划进行了调整,制定了关键的几个里程碑节点,如一模考试前学习光环所有的远程视频课程,通读《PMBOK指南》;二模前精读《PMBOK指南》,并分析一模试题;三模前分析二模试题,并整理错题,加深理解;考试前重点看《PMBOK指南》10大知识领域知识章节,梳理每个章节的重点等,有个明确的目标,有了关键的时间节点和计划,PMP®的备考就更有针对性,不至于面对厚重的《PMBOK指南》以及各种学习资料,手忙脚乱,无从下手。

有效的学习方法

每个人的学习方式方法不一样,需要找到最适合自己的,且效果比较好的方法。我有一些学习方法上的经验,和大家分享一下。

首先,面对如此厚重的《PMBOK指南》,光看书的话会非常的枯燥,而且不容易理解,所以我一般是先抛弃书本,先去看培训视频,通过培训讲师的的角度去理解内容,过程中会有些疑问,我会先记录下来,对PMP®知识体系内容及大纲框架有一个整体的认知,且在看视频的过程中,我会换位思考,如果我是培训讲师,我应该如何去讲解,才能把知识点讲明白;

然后,我带着种种疑问去看书,在书本中去寻找答案,且在看书的过程中,我会经常进行思考,做一些假如,假如我是项目经理,在我现有的工作中,我如何利用《PMBOK指南》来提高工作效率,目前的工作中欠缺什么,工作中的痛点在《PMBOK指南》中是如何处理的,如何将理论和实际工作进行有效的结合等等,思考的越多,理解的就越深刻;

还有对于模拟考试的错题进行整理,分析为什么错,是概念不清还是理解不到位,类似的题目应该从哪些角度去思考,能够举一反三,还有跟学员们一起沟通交流学习中的问题,还有在这里非常感谢培训老师张立台老师,幽默且到位讲解,以至于学习不那么的枯燥,并拓宽了解题思路,所以一个好的辅导老师对于学习的帮助也非常重要。

最后就是多动笔多动手,我经常会静下心来在纸上根据自己的理解写写画画,心中对各个知识点都有一张图,加深印象;考试前两周回归《PMBOK指南》,根据前期做题的经验以及辅导老师和辅导员提出的学习重点,根据自己的理解重新梳理十大知识领域的重点,形成文档,再根据辅导老师的建议,对三模考试题加上前期整理的错题资料、答题技巧以及自己梳理的重点知识点,做最后的考前冲刺。

以上就是我对PMP学习考试经验的一个分享,在这里再次感谢各位辅导老师和培训讲师,还有远程1803班的各位共同奋战的学员们,使我深深感受到了一个团结集体的存在,共同创建了良好的学习氛围,造就了很多的5A学员,名副其实的5A群。在通过了PMP的资格认证考试后,其实项目管理的学习之路才刚刚开始,机构给予了很多继续学习深造的机会,如线上培训,线下沙龙,在获取PDU的同时不断的充实完善自己。现在还在对PMP考试犹豫的小伙伴们,赶紧参与进来吧,你就是下一个5A学员。

此文为光环PMP学员所撰写,为保护学员隐私,在文中对于个人信息有所删减。


光环国际-项目管理PMP

而立之年的PMP心得学习体会

2017年,年满三十之时,突然真真感觉到了从小一直作文中写的“时光易逝,岁月如梭”,仿佛时光就是指缝中的水,漏着漏着就没了。虽然说证书不完全是能力的匹配与证明,但是回首间,从事信息化行业已将近十年,却是没有一个可以拿得出手的资格证件作为自己在这个行业的一个写照,所以在2017年年底某一天,突然觉得我需要一个这样的证书,遂给自己列了一个计划。

在百度上搜索了很多关于PMP的资料,然后每每百度出来光环都是排列考前,和相熟的同事沟通,刚好他也在光环报名了,正在进行考试,更下定了我通过光环来参加培训并通过PMP考试获取证书的决心,很迅速的通过同事联络了老师,邮件报名,开启了我的PMP学习之旅。

收...

2017年,年满三十之时,突然真真感觉到了从小一直作文中写的“时光易逝,岁月如梭”,仿佛时光就是指缝中的水,漏着漏着就没了。虽然说证书不完全是能力的匹配与证明,但是回首间,从事信息化行业已将近十年,却是没有一个可以拿得出手的资格证件作为自己在这个行业的一个写照,所以在2017年年底某一天,突然觉得我需要一个这样的证书,遂给自己列了一个计划。

在百度上搜索了很多关于PMP的资料,然后每每百度出来光环都是排列考前,和相熟的同事沟通,刚好他也在光环报名了,正在进行考试,更下定了我通过光环来参加培训并通过PMP考试获取证书的决心,很迅速的通过同事联络了老师,邮件报名,开启了我的PMP学习之旅。

收到光环发过来的学习书籍时,确实吓了一跳,好多大部头,很是担心自己短短的时间内可否完成学习,打开《PMBOK指南》5.0时,看着每一个中国字我都认识,但是全篇读下来,感觉比较晦涩,好像都是一些知识点,需要记忆的,而且知识点都是采用纯记录形式,没有比较通俗易懂的语音,也没有助于理解的形式,第一遍读下来,都读完了,好像又都忘记了。然后又读了一遍红强书,读完红强书后,觉得自己好像顺序反了,应该先读红强书,再读《PMBOK指南》,读完后,理解起来清晰了很多。因为本身在项目中,然后又是一个两岁多小淘气包的妈妈,白天都是项目工作中,下班到家后就一直陪着娃娃玩,陪着娃娃学习,基本没有自己的时间。

这会儿终于是明白了“时间就是海绵里的水,挤挤总是有的”,为了完成这个阶段的学习,每天早上四点起床,然后开始看书到六点,六点看完后还需要自己洗漱,做早上的早餐,为了保证身体健康,还需要抽出时间锻炼,感觉每一刻都很充实。

冬天的被窝里很暖,要克服对寒冷的惧怕,也要克服瞌睡,甚至有好多次,在沙发上看着看着就睡着了,睡着后再醒来时又非常后悔,后悔又浪费了大早上的时间。虽然在努力协调,但是仍然只完成了一遍《PMBOK指南》,一遍红强书,一遍基础视频,两轮模拟测试,没有能完成按照老师给的计划完成学习。临到考试时,心里是比较紧张的,4个小时时间,90多分钟完成试卷,然后出了考场,心里有些忐忑,也有些没底。

等了半个多月,等来了结果,没有过。心里有些懊恼,为什么没有抽出时间好好学习了,同样的三个月时间,为什么其他人就能过了,那么多的5A大神。4月再出发,重新开始了学习之路,第二次看《PMBOK指南》6.0时,突然心里有了一些新的理解,这时才反应过来,为什么光环老师当时要求大家一定要多看《PMBOK指南》,要回归《PMBOK指南》,“书读百遍,其义自见”,虽然还是那些中国字,可是我的理解上就完全不一样了,再做之前的模拟题时,才发现自己第一次完全没有理解到知识体系上。再一次,又制定了一个学习《PMBOK指南》的计划,整体时间紧迫,回归《PMBOK指南》,精读了《PMBOK指南》6.0,同时认真学习了串讲视频,并针对错题重点理解和总结。

模拟考试时,基本能达到要求。6月考试时,开始有一些忐忑,好像没有进入状态。然后调整了自己,慢慢审题,慢慢做,做完一遍后,回来检查时,发现自己刚开始确实没有进入状态,题意理解有问题,开始的50道题又重新做了一遍。做完后详细检查了试卷的填充部分,等着铃响交卷。交卷后还是比较忐忑,大家都说:要相信第一感觉,但是我改了20多个,不过后续再想,已经交卷了,多想无益,所以渐渐将自己拔离了这种状态。“但行好事,莫问前程”没有了第一次对成绩的那么焦虑,等大家都查的差不多后,我上去查了一下,成功通过4A,虽然没有5A,但是与自己的投入还是成比例的,仍然非常开心。

回头来看,过程虽然艰辛,结果却是满意的,当然,光环老师们的帮助和付出也是功不可没,第一次没过,后续莫老师也经常打电话过来督促进度,询问学习情况,给了很多的支持和鼓励。对于学习方法上,个人觉得一定要根据自己的实际情况出发,做一个可以实现和落地的计划,同时也一定要添加身体锻炼计划,只有有好的身体才能有好的学习状态。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。PMP过了,漫漫人生路依然继续,这只是生命当中的一个经历,感谢这个经历,同时感谢老师同学相伴,后续其他的考试项目,也将继续选择机构,希望自己能不忘初心,继续前行,为当下、为未来而努力奋斗!


此文为光环PMP学员所撰写,为保护学员隐私,在文中对于个人信息有所删减。


光环国际-项目管理PMP

PMP轻松备考,5A不是梦

本人参加的光环远程班,并于今年6月23日以5A成绩一次通过PMP考试,备考周期4个月,期间三次模考均位居班级前5名(班级180人)。以下是备考的一些体会,希望对正在备考和准备备考的同学们一些帮助。

一、如何选培训机构。

PMI要求PMP考试必须参加培训机构,市面上各类培训机构很多,推荐各位报考机构。本次考试是《PMBOK指南》第六版改版的第一次考试,机构的通过率稳居90%以上。

二、专业老师(没得选,老师都不错)

首推张丽老师,当然如果你参加远程班的话,视频就是张丽老师录制。模考讲解、串讲都是光头张立台老师,比较有喜感的一个家伙儿,说话跟说相声似的。远程班还有班主任,我当时的班主任是张...

本人参加的光环远程班,并于今年6月23日以5A成绩一次通过PMP考试,备考周期4个月,期间三次模考均位居班级前5名(班级180人)。以下是备考的一些体会,希望对正在备考和准备备考的同学们一些帮助。

一、如何选培训机构。

PMI要求PMP考试必须参加培训机构,市面上各类培训机构很多,推荐各位报考机构。本次考试是《PMBOK指南》第六版改版的第一次考试,机构的通过率稳居90%以上。

二、专业老师(没得选,老师都不错)

首推张丽老师,当然如果你参加远程班的话,视频就是张丽老师录制。模考讲解、串讲都是光头张立台老师,比较有喜感的一个家伙儿,说话跟说相声似的。远程班还有班主任,我当时的班主任是张伟欣老师,也是个大美女,不做过多的剧透,大家可以自己体会。

三、如何读书(重点!!!)。

提到如何读书,先要了解《PMBOK指南》知识体系的特点。《PMBOK指南》属于结构化的知识体系,不同于我们上学学的知识是有逐步深入的过程的。结构化的知识体系每一块知识独立成块儿,换句话说,从十大知识领域开始每一个知识领域独立成章,每一个知识领域又可以细分成若干子过程,而对于你读书来说,先学习哪一个知识领域都可以。每个知识领域,每个子过程中又有很多输入、输出、工具,那么实际你在学习中只要把这一个知识领域的输入、输出、工具掌握了,那么这个知识你就算掌握了。

举个例子,学习《PMBOK指南》好比让你逛一座大型商场:《PMBOK指南》的十大知识领域,49个子过程,好比这座商场的每个楼层、档口,输入、输出、工具好比每个档口里面的装修、买的东西等等。

既然有这个特点,那么问题来了,我们该如何读书呢?

很简单,你就按照你逛商场的思维去看这本书就可以了。

额外提一句:拿到书后,不要被几百页的书吓怕了。由于我们当时第六版还没有印出来,我是自己打印出来的,整整一包打印纸,厚厚的一摞儿!

第一遍浏览。主要熟悉《PMBOK指南》的结构。就好比你要先看看商场的引导图,看看到底分几层、每层有几个档口,每个档口都卖啥的。换句话说,也就是5大过程组、十大知识领域,49个子过程。了解即可。这一遍学习的终极目标:背下49个子过程,哪怕用个三五天啥也不看,把这个背下来都是对你今后的学习相当相当有好处的!

第二遍粗读。主要熟悉《PMBOK指南》每个子过程(知识领域) 的输入、输出、工具,并且进一步记忆这49个子过程。这就好比你逛商场,先走马观花的看一遍每个档口都是装修成啥风格,都卖点啥?这里面可以肯定的是,这第二遍你还是记不住啥,不过没关系,第二个建议,也就是第二遍学习的终极目标:把输出背下来,哪怕再用个三五天啥也不看,把这个背下来都是对你今后的学习相当相当相当有好处的!

第三遍,配合视频讲解(远程班)或者老师精讲(面授班)和光环的内部教材“成功通过PMP”来精读《PMBOK指南》知识体系。这时候如果你已经把框架(第一遍浏览的终极目标)和每个输出(第二遍粗读的终极目标)背下来了,那么恭喜你,你可以深入进行每个子过程的学习了。这里,老师好比导游,给你讲解每个商场每个档口都卖啥,各自特点,价格,产地等等。

这个时候,学完第三遍,基本上可以说对《PMBOK指南》有初步了解了。

下面,接下来你要做的事情,就是跟着老师的安排,开始模拟考试了。

一模考完,基本你就知道前面这一段时间的学习对哪些知识领域不熟悉了。下一步做啥不用我说了吧?对,第一次查缺补漏!有针对性的进行《PMBOK指南》的第四遍学习。换句话说,就是看看你对这个商场还有哪个档口不大熟悉,对不熟悉的档口再逛一遍。

二模类似!

三模类似!

至此,你已经看了至少六遍《PMBOK指南》了,如果你坚持下来,我告诉你,通过考试应该不成问题了。

那么最后这段时间,我们要有点追求:对!争取拿5A!那么,怎么进行这最后的冲刺呢?

1.对三次模拟考试、作业题里面错题涉及的知识点、易混淆概念对应翻看《PMBOK指南》教材;

2.对照冲刺视频再次回归《PMBOK指南》教材;

3.所有1200道题刷一遍,默写49个子过程和输出;

4.所有1200道题的错题刷第二遍,默写49个子过程和输出;

5.所有闲暇时间,翻看《PMBOK指南》。

这里提一句:《PMBOK指南》书确实很厚。模拟考试之前的学习,书应该是越读越厚,因为《PMBOK指南》都是高度概括的,所以,你要学明白每个输入、输出、工具肯定是越读书越厚的过程。但是当你模拟考试考完,该掌握的已经掌握,并且每个工具、输入、输出基本也都了解了,那么这时候再看《PMBOK指南》这本书应该就变得很薄了吧!

6.按照老师规定的时间做冲刺题,冲刺题非常非常非常重要!

7.贯穿1~6点自己总结答题技巧和重要知识点。

至此,基本5A能到手了。

最后说一下我在考试前能达到的状态:我可以14分钟内默写一遍49个子过程和这49个子过程所有的输出;我把1200道题浓缩成150条答题技巧和知识点。最终考试时,除了很简单的送分题之外,剩下的题至少有一半以上的答题技巧和知识点直接押中考题。

所以,最终按照成绩单在考生中的位置,我在PMI公布的所有考生中排名至少前5%。

好了,经验先分享这么多,各位考生好好备考吧!

此文为光环PMP学员所撰写,为保护学员隐私,在文中对于个人信息有所删减。


One day of study

非管理类专业可以报名PMP考试吗?

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PMP作为一个针对于项目管理专业人士认证考试,很多考生对于非管理类专业能否报名PMP考试还不太了解,关于这个问题其实大家看完对应的报名条件就应该知道了,PMP考试的对于考生所学的专业并没有什么强制性的要求,所以非管理类专业在满足PMP报名条件后事可以直接报名PMP考试的。

PMP考试报名条件参考:

一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。

二、报名考试者必须具备以下两类情况之一:

1、申请者需具备学士学位或以上者:要求申请者在申请之日前6年内,至少具有4500小...

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PMP作为一个针对于项目管理专业人士认证考试,很多考生对于非管理类专业能否报名PMP考试还不太了解,关于这个问题其实大家看完对应的报名条件就应该知道了,PMP考试的对于考生所学的专业并没有什么强制性的要求,所以非管理类专业在满足PMP报名条件后事可以直接报名PMP考试的。

PMP考试报名条件参考:

一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。

二、报名考试者必须具备以下两类情况之一:

1、申请者需具备学士学位或以上者:要求申请者在申请之日前6年内,至少具有4500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到36个月。

2、申请者不具备学士学位或以下者:要求申请者在申请之日前8年内,至少具有7500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到60个月。

注:累计项目管理月数时,各项目重叠月份不能重复计算。


One day of study

2018年12月PMP考试成绩在哪查询?

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2018年12月PMP考试成绩查询时间:

一般在PMP考试结束后的一个月左右便可以在PMI官网查询到成绩,也就是说2018年12月的成绩预计将于2019年1月初开始查询。

成绩出来PMI也会及时发邮件通知大家;由于试题分布情况有所不同,所以会出现部分考生已经查到成绩,而有部分查不到,查不到成绩的不要慌张,耐心等待即可。

PMP考试成绩一般在PMI官网上进行查询,相信2018年的也不会例外,成绩查询也会在PMI官网上进行,预计时间为2019年1月初开始查询,具体的查询网址如下:

PMP考试成绩查询网址:http://www...

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2018年12月PMP考试成绩查询时间:

一般在PMP考试结束后的一个月左右便可以在PMI官网查询到成绩,也就是说2018年12月的成绩预计将于2019年1月初开始查询。

成绩出来PMI也会及时发邮件通知大家;由于试题分布情况有所不同,所以会出现部分考生已经查到成绩,而有部分查不到,查不到成绩的不要慌张,耐心等待即可。

PMP考试成绩一般在PMI官网上进行查询,相信2018年的也不会例外,成绩查询也会在PMI官网上进行,预计时间为2019年1月初开始查询,具体的查询网址如下:

PMP考试成绩查询网址:http://www.pmi.org

登陆后才能查询成绩,登陆按钮在右上角【LOG IN】处。


光环国际-项目管理PMP

不惑之年的PMP备考心得体会

记得20多年前上大学的时候,出于好奇心,曾经参加过计算机软件水平考试(中级),现在已经记不太清楚成绩如何了,主要原因是因为不在乎通过与否。20多年后的今天,再次面临学习考试的机会,个人面临人生职业转折的当口,个人做出跳出体制、回归企业的选择,既是决心使然,也是遵从本心。

过完春节,我开始了应聘求职的长路,在求职平台上发现,个人的年龄、资质都是劣势,很多职位都是PMP优先,处于这个原因,我决定学习PMP,最初的目的也是为了丰富自己的简历,机构的影响力越来越大,口碑也很好,宣传也很好。多重因素促成了我参加光环PMP远程班的学习。

学习过程中遇到过几个考验:

一是信心问题。与年轻人不同,我的学...

记得20多年前上大学的时候,出于好奇心,曾经参加过计算机软件水平考试(中级),现在已经记不太清楚成绩如何了,主要原因是因为不在乎通过与否。20多年后的今天,再次面临学习考试的机会,个人面临人生职业转折的当口,个人做出跳出体制、回归企业的选择,既是决心使然,也是遵从本心。

过完春节,我开始了应聘求职的长路,在求职平台上发现,个人的年龄、资质都是劣势,很多职位都是PMP优先,处于这个原因,我决定学习PMP,最初的目的也是为了丰富自己的简历,机构的影响力越来越大,口碑也很好,宣传也很好。多重因素促成了我参加光环PMP远程班的学习。

学习过程中遇到过几个考验:

一是信心问题。与年轻人不同,我的学习首要的任务是寻找信心,人过40岁的IT从业人员,选择重新开始,信心最重要,务必一次通过考试,否则,很难再有第二次考试的时间和精力,所以压力很大,看过光环往届师兄师姐的经验分享,了解到他们的不容易,时间都是靠挤出来的,而我在4月份,找工作还没有眉目,这是压力,但同时也是优势,我有一个月的时间准备PMP的学习,从时间上考虑,忘记年龄的劣势,从而坚定了我的信心。

二是记忆力问题。从事IT行业多年,逻辑思维一直是优势,但记忆力特别差,特别是近两年年龄增大之后,光环年轻美丽的班主任老师在制定学院学习计划方面做得非常好,进度把控的也很好。

我在四月份的时间相对充裕,所以个人学习超前了一些,这在很大程度上弥补了记忆力差的问题。在记忆方法的把握方面,真的自己的问题,选择逻辑分类记忆,包括整体结构的记忆、情景记忆、关节要点记忆,突出逻辑思维,淡化记忆思维。

首先从十大知识领域和五大过程组的那张表入手,在记忆背诵的基础上,多次尝试个人讲故事,结合曾经的项目,用PMP知识体系的模式进行梳理和串联,打破十大知识领域和五大过程组的界限,将49个活动通过串联和并联的方式分解到自己曾经的项目中,编写一个个简单的故事脚本,虽然不能过作为实际应用,但是对个人学习记忆的帮助很大。

三是注意力问题。人到中年,生活和工作中的头绪多、事情多,很难像学生时代,集中精神专注在一件事情上,由于精力的原因,又不能长期在夜深人静后通宵达旦的集中学习。

针对我这样的中年人的问题,我对学习的内容进行了分类和梳理,适应时间的碎片化学习。老师的音频讲解和背诵的知识要点放在上下班的路上进行;计算类和情景分析的内容学习放在小孩室外玩耍和做上课外班的时候进行;综合类的知识运用和概念理解放在不加班的当天孩子睡觉后进行。

对我这样的中年择业的人说,学习本身就需要很大的勇气,而且还坚持到了考试,这本是就是对自己最大的奖赏,上天有好生之德,我考出5A的成绩,那纯粹就是意外之喜了,这也标志着我事业新旅程的开始,也许这个PMP证书算是对我个人事业转型的一次补课,并不能给我带来什么显性利益,但是这段经历给了我一个坚持学习的信心和决心,心中有佛,万事皆成。感谢老师、感谢班主任,是你们让我在自己的身上重新找到了价值,找到了寻找自身增长点的钥匙。

另外,我还有一个体会,就是参加光环这样有经验、体系化结构化机构培训,能够大大缩短学习备考的时间、提振学习的信心、丰富考生的知识结构。未来的学习路上,有你们的鼓励和支持,我相信我能忘掉年龄,坚持下去。

 


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