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wowo

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爱蹭饭的小米粒
今天出门远远的看到时就忍不住拍...

今天出门
远远的看到时就忍不住拍了下来
到后来他居然坐在了我身旁
没想到
我们的第一句话是这样的
“How old are you”
“oh ,eighteen”
腹有诗书气自华大概是这个道理吧
                                   

今天出门
远远的看到时就忍不住拍了下来
到后来他居然坐在了我身旁
没想到
我们的第一句话是这样的
“How old are you”
“oh ,eighteen”
腹有诗书气自华大概是这个道理吧
                                               

爱蹭饭的小米粒
出门碰到了和蔼的老爷爷👴😄

出门碰到了和蔼的老爷爷👴😄

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爱蹭饭的小米粒
晚安 😝😝😝😝

晚安    😝😝😝😝

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爱蹭饭的小米粒

写一个故事

  越长大越满足 ?小时候会因为心仪已久的芭比娃娃没有买到手而和妈妈嚷嚷"妈妈你不爱我" ;当上小学时会因为上学前妈妈没有出来看着我上学,哭丧着脸跟妈妈说“妈妈你不爱我”;到了上初中时竟也会因为这星期妈妈没有来学校看我 回家家时,便哇一声大哭起来扑到妈妈怀里!而现在看到妈妈满脸疲惫却依旧挂着对我的笑容;听到妈妈说“这次回来没有给你准备好吃的呀”这种自责的语气…我竟感到自己是世界上最幸福的孩子!
  时光流逝,妈妈老了!从小时候妈妈嫌我烦,每天对我提出稀奇古怪的问题,置之不理,到现在每次回家都会听到妈妈特意准备的话题 分明很生硬 我却莫名想掉泪!我知道她害怕...

  越长大越满足 ?小时候会因为心仪已久的芭比娃娃没有买到手而和妈妈嚷嚷"妈妈你不爱我" ;当上小学时会因为上学前妈妈没有出来看着我上学,哭丧着脸跟妈妈说“妈妈你不爱我”;到了上初中时竟也会因为这星期妈妈没有来学校看我 回家家时,便哇一声大哭起来扑到妈妈怀里!而现在看到妈妈满脸疲惫却依旧挂着对我的笑容;听到妈妈说“这次回来没有给你准备好吃的呀”这种自责的语气…我竟感到自己是世界上最幸福的孩子!
  时光流逝,妈妈老了!从小时候妈妈嫌我烦,每天对我提出稀奇古怪的问题,置之不理,到现在每次回家都会听到妈妈特意准备的话题 分明很生硬 我却莫名想掉泪!我知道她害怕我逐渐离她远去 和她生分。
  每个父母到了现在都会有这种心情 我想我们做孩子的,最应该做的就是回来了就和他们多说说话吧!让他们觉得我们还是想小时候一样需要他们!💙💙💙
                                   谨以此段文字送给全天下妈妈!

爱蹭饭的小米粒

愿得一人心
这清晰的话语
用来嘲笑孤单的自己

愿得一人心
这清晰的话语
用来嘲笑孤单的自己

你是谁?

WOWO:一家二线城市便利店的成长启示录

WOWO是成都的一家24小时连锁便利店,2005年8月成立,目前在川已有300多家连锁便利店,基本保持年均开店50家。由于抢占了市场先机,WOWO已成为当前成都地区数量最多、发展最为迅速的便利店之一。一般便利店是在营业后7~8年才开始盈利, WOWO则仅用了五年就正式盈利了。
以下节选自《经营者杂志》:
一、 WOWO便利店的经营模式
1、快速选址及开店
WOWO将自己定位为社区型便利店,在选址上,WOWO主要考虑居民聚集区。WOWO以年均50家店的开店速度,迅速占领了成都市场。这一迅速扩张的策略能够得以实施,得益于其快速选址及开店的管理方法。WOWO拥有一支十余人的业务拓展队伍,每天在大街小

WOWO是成都的一家24小时连锁便利店,2005年8月成立,目前在川已有300多家连锁便利店,基本保持年均开店50家。由于抢占了市场先机,WOWO已成为当前成都地区数量最多、发展最为迅速的便利店之一。一般便利店是在营业后7~8年才开始盈利, WOWO则仅用了五年就正式盈利了。
以下节选自《经营者杂志》:
一、 WOWO便利店的经营模式
1、快速选址及开店
WOWO将自己定位为社区型便利店,在选址上,WOWO主要考虑居民聚集区。WOWO以年均50家店的开店速度,迅速占领了成都市场。这一迅速扩张的策略能够得以实施,得益于其快速选址及开店的管理方法。WOWO拥有一支十余人的业务拓展队伍,每天在大街小巷搜索进行选址,此外,WOWO还动员公司员工协助选址,并对其提供现金激励。WOWO有标准化的店面装修规定,便利店内部的墙面全部采用统一铝塑扣板,灯箱也采用统一材质和光源。有了标准化的布置,开店速度也就大大提高,甚至能在几天之内完成装修到开店的全过程。
2、基本商品与特色产品相结合
WOWO的商品结构主要为饮料粮油、休闲食品、生鲜熟食、日用百货、非处方药及特色服务。
为了提供便捷服务,WOWO便利店的商品种类少,范围窄,但覆盖了所有生活必需品,且价格基本与普通超市持平。不同于一般的小型超市,WOWO主打特色产品及服务以形成自己的独特优势。目前WOWO的特色产品主要是生鲜食品、及非处方药,此外,WOWO还提供拉卡拉、微波炉、免费无线网络的特色服务。其中,免费无线上网区域更是国内便利店首创,是WOWO便利店的特色产品之一。


3、连锁经营——直营店
从2005年创业至今,WOWO一直采用直营连锁的经营模式,未开设特许加盟店。在WOWO成立之初,WOWO的外部环境宽松,几乎没有任何便利店与之竞争,WOWO有充足的时间探索便利店的运营及管理模式。
4、中央厨房和配送中心
WOWO没有采用第三方物流,而是在成立之初,就建立了自己的库房。WOWO对物流和供应链系统非常重视,2011年投资2000万建立了的中央厨房和配送中心,其中,中央厨房成为其生鲜食品的主要供应点,为WOWO便利店提供了产品支持。目前WOWO物流引进先进的设备和先进的管理理念,成为西南地区首个半自动拣货的配送中心。
二、WOWO的启示
1、选址——社区,人流量大交通枢纽,办公聚集区
当前,便利店与超市的最大不同在于营业时间更长,经营面积小,服务区域较小。普通超市的营业时间多为早上9点到晚上10点,而便利店的营业时间多达16到24个小时,且全年无休;便利店的经营面积多在25~35平方米,大大小于好几百平方米的超市;便利店的其目标客户群体主要是社区居民,而大中型超市则需要较大客户群作为支撑;其盈利主要来源于夜间超市及商店都已关门时,便利店的无竞争性经营。根据以上特征,本土便利店应将社区居民作为主要服务对象,满足社区居民24小时消费需求的同时,也能实习单店盈利。
此外,人流量大的交通枢纽地区,虽然租金较贵,但便利店经营面积小,巨大的客流量和长时间持续的购买需求,完全可以弥补较高的租金;办公聚集区购买力强,且由于加班等情况致使顾客需要服务时间为24小时的便利店。因此,本土便利店的选址应在社区周边,人流量大的交通枢纽,办公聚居区。
2、构建特色产品及服务——特色产品及服务
当前,便利店的产品种类比较单一、传统,为了进一步提高本土便利店的竞争力,构建便利店区别于大型超市及普通超市的核心特征,便利店必需进一步了解区域消费者的购买需求,有创造性的改进自己的产品及服务,构建自己的特色产品及服务,从而真正成为不可替代的零售业态。
此外,便利店还可以与制造企业合作,以便利店总部为主导进行特色产品开发,譬如WOWO推出的快餐服务,特色早餐,冬季热饮,非处方药,拉卡拉便民服务。本土便利店还可以提供公共事业型服务,如代缴水电气费;提供便利服务如手机卡、公交卡充值,飞机票、火车票销售,快餐、洗衣等;与网上商城合作,推出网上订货,在店取货等,进一步与主流快递公司合作,提供快递取件服务;此外,由于外资及外资参股的连锁便利店不能出售香烟,香烟也将成为本土便利店的特色产品之一。
3、先进的信息管理系统和物流管理系统
信息化是当前连锁超市、便利店提高服务质量和效率的重要手段之一,先进的信息管理系统能提高便利店店员的服务速度,便于连锁分店的内部存货和销售管理,提高管理效率,也有利于总部对便利店进行统一采购和监控管理,并根据相关信息制定商品决策,营销决策,从整体规划布局。
便利店营业面积小,商品种类少,店面存货少,单店需求量不大,但却很紧急。因此便利店的物流需要小批量、多批次、且能够及时配送。在公司投入期,若资金状况不好,可以利用第三方物流,而在资金较为充足,有自有资金的情况下,本土便利店应该自建物流体系,建立或租赁配送中心。配送中心和物流体系的建立能够降低物流变动成本,从而降低商品价格,并保证物流质量和速度,提高便利店的竞争力。
4、连锁经营
连锁经营是实现便利店规范化管理的重要经营方式,包括特许加盟和直营连锁和自愿加盟三种方式。其中特许加盟和直营连锁是便利店经营最常用的两种经营方式。特许加盟是便利店迅速扩张并盈利的关键模式,7~11、全家、罗森等便利店巨头都是以特许加盟形式在中国获得成功。特许加盟能够降低经营风险,共同扩大市场份额,实现规模的迅速扩张,但需要一套完整且有效的运作模式和技术优势,并能够实现转移指导。直营连锁是当前便利店发展的另一种有效的方式,直营连锁的所有权和经营权都集中于总部,便于总部的统一管理。直营连锁的经营方式让WOWO得以在市场导入期强化内部管理,保证服务质量,最终实现迅速开店并在成都地区取得了较大的市场份额。

 

PS :其实我很想开个店,去买点菜,而不是像现在这样天天对着电脑,心太累。虽说很多时候隔行如隔山,但是趁着年轻,去试试,去闯闯,还是可以的。

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