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邦芒解析：跳槽原因在面试中如何说比较好
每个公司都希望招一个又优秀又能长时期干下去的员工，如果你仅仅工作能力很优秀，却频繁跳槽，我想大多公司都不会要你的。所以，在面试时，面试官都会根据你的介绍和你简历中的工作经验，询问你跳槽的理由。
一个恰当的理由会让用人单位选中你，反之一个糟糕的跳槽理由会让你的求职生涯经常死在这一环。
你为什么离职？
在面试一个曾经工作过的人时，大多数考官都会提出同样的问题：“你为什么要离开？”因为通过这个问题可以洞察一个人的动机、价值取向、忠诚、心态、性格、某一方面的能力缺陷等。要回答这个问题真的不容易，有很多人甚至中高层候选人都会上题..
在最初的面试跳槽的员工经常听到：一个坏老板，坏老板的情人，讨厌的老板，老板是酸酸的，等等等等坏公司“打”别人的答案。 “旧世界”的答案是相对中性点，如果你在这里翻船，实在是太可惜了。那么，到底有没有标准答案吗？答案是肯定的：没有。
但我们可以分析它，找到更适合我们的答案。 首先从动机的角度来看，我们会因为企业: 工资、福利、待遇、文化、政策、机制、声誉、前景、机会、工作、生活、心理环境等而进入一个公司，但也会因此而离开一个公司;
对工作本身进行分析，找出其当前工作、所属班级、所属需求班级的答案；面试过程分析，问题可能是在面试开始时提出的（较少），可能是在中间提出的（经常），也可能是在面试结束时提出的（最多往往是在最后提出的），你应该确保你最后选择的问题不会前后不一致。
之前的分析和准备（几个答案供临时选择）和临时筛选面试过程之后，你基本上可以找到自己的路当时的答案。然而，无论怎样回答你最终选择，不应该伤害公司的老板，在老板面前，同事，客户，不伤害自己，而是让考官相信和接受，这就是答案成功。
以下是一系列离开收集供您参考的原因(更适合经理、管理人员)
1.人岗吻合率较低
首先是公司所需要的技能和我所拥有的技能是交叉的，而且营业额很小，那么此时雇主和雇员都可能不划算；
第二种情况是，我的技能是需要的必要的技能或公司子技能是我个人技能的子集，那么雇主和雇员，其中一方会不划算。这种合作所不能比拟的充分实现双赢的劳动不会长久的，将上演。
2. 该职位的生命周期已经到来
企业中的一些岗位是临时性的，非职能性的，以配合企业阶段性任务的完成，所以我要离开的时候完成这一阶段的任务找不到合适的岗位..
3.没有成就感
当我已想尽办法都无法改变目前环境，局面，观念等，我会突破并没有因为离开。 （回答这个办法有后续的补充，否则考官会认为你无能）
4.企业发展较慢
当我在企业呆了很长一段时间，由于企业发展缓慢，我不能吸收新的营养或获得发展机会，我会选择离开。 (心态、价值观和忠诚度的问题)。
5.个人成长问题
当我处于一个横向和纵向发展空间较小的位置时，我将难以突破和离开。心态和忠诚度的问题..
6.职业规划问题
在企业无法达到我个人的职业生涯规划，我会选择离开（注意考官会认为你是不稳定的，你看怎么样圆）。
7.理念问题
当我的思想和观念的大企业之间的差距，我们不能有效融合，我会选择离开（这样的回答太危险，除非你有你让面试官感觉在企业经营管理理念不健康的工作之前，你的想法是正确的，这将是最好不要）。
8.用人机制问题
一朝皇帝、朝臣的用人机制，除了体现一种群带关系外，还揭示了用人要注意相互匹配、相互补充。我的师傅变了，我也变了，并不意味着我有什么问题，只是为了说明我和新师傅不是最好的合作伙伴，我不能有效的形成有利于企业的配套互补组合。
有时使用的你能回答的方式之一，有时几种方法同时回答组合，但无论怎样，你可能必须回答有一定风险，因为考官会进一步追求，所以你也必须准备在那个时候你的优势的解释，当然，这种解释不仅局限于问题，而是可以在整个采访的过程中渗透。
这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。
