心，决定远方

心在哪里，我们的就会去往在哪里，然后和有共同追求和目标的人一起，成为同事，一起朝朝夕夕。这个世界很公平，也很决绝，不会让志向不同的人长期在一起，因为那样会很煎熬，会形成分力，影响到共同的目标与方向。

虽然有人还相信“千里马常有而伯乐不常有”之类的话，在当今这个世界上，我们自己首先要成为伯乐，然后才能是千里马。只有选对了目标、方向以及合作伙伴，才能事倍功半，形成合力，产生N倍于自己的力量和价值。自己没有识别事态及目标、合作者的眼力，决定了自己的能力也不会有大的提升和实际意义。

初心重要，起心动念重要，发心重要，但心态更重要。物以类聚，人以群分。什么样心态的人，从大格局下来看，只会长久地和什么样心态的人成为朋友。共同的目标和共同的方向，共同的取舍和共同的追求，才能相濡以沫，同甘共苦。因为，这是个团队协作的世代，不是个单打独斗的年代。

真诚，决定你的位置

首先是要真，敢于真实地面对组织、组织里的人和事，敢于真实地面对自己的不足。在真实的环境里，我们才能正视自己的差距，从而端正自己的态度。真诚有一个根本的前提：真，就是不做假。诚，诚恳，诚实。孔子倡导的“敏而好学，不耻下问”，就是建立真诚的基础之上的。

我们不是因为自信不足，才裹足不前，而是因为我们看不清自己善长什么，不善长什么，大家在伪装中共生，才各怀鬼胎，走不出坚实的步子。

前两天我辅导的一位同事做最真实的基础管理：

1、明确自己的职责，不要写那么多，一两句话写清楚，最真实，也最容易记住。

2、会报线理清：什么时候向谁会报什么，紧急情况如何会报，雷打不动，贯彻执行。

3、检查线清晰：什么时候检查什么，紧急情况下检查什么，照样雷打不动，贯彻执行。

看起来这是每一位管理者都清楚的管理规则，但因为我们很多时候忘记了自己的本真，就不敢诚实，就开始写一些正确的废话，就开始报喜不报忧，就开始不检查下属的工作，然后就喜欢上了别人说自己的好话，就讨厌给自己说真话的人，然后就开始官僚，最后就乌烟瘴气一一团和气。

真，首先要对自己真，然后要能对自己真。诚，也一样，首先要对自己诚，然后能对自己诚。只有做到这一点。我们才敢谈更大的理想和抱负，也才可以影响他人用真和诚去要求。

或许是我们在虚伪和马屁的环境里生活得太舒服了，慢慢都不知道什么是真诚了，也不能对自己真诚了，更严重的是：当有人说出对他的真实和诚恳的话时，他竟然觉得不可理喻，不能接受，甚至要把对方列为敌人的范畴。

对我们而言，我们把真诚放在什么样的位置，就决定了我们真实的位置。

不变，第一性原理

不变的根基其实可以理解为万事万物背后的必然规律，以及第一性原理。这是应对变化的关键钥匙。

一栋大厦无论如何装修，它的地基和设计架构是不会变的。装修是变化的，而不变的则是建筑原理。

公司管理无论如何谈创新、谈发展、谈文化、谈效益，都离不开科学的三基础：物理学、生物学、生态学。

万事万物背后一定有它的必然规律，我们只有明晰了这个必然规律，做事情时才不会超越边界，更不会去摸着石头过河。不了解这些规律，耗费精力无数，运用资源若干，而产生的绩效令人扼腕叹惜。尤其是对于管理者来说，公司花钱请你不是让你来摸索的，而是要雇用你的智慧，将这些必须规律进行有机整合，进而发生更大价值的。

现实中是：我们从古代开始，就喜欢自己去探索，去发现，这种精神可嘉，但价值可叹。对于我们自我发展，也是如此。边学理论边实践，能让我们洞悉其背后的规律，以后以这个不变的规律应对万千变化的事态。而如果用摸索的方式去工作，每件事态都可能是全然不同的，每次都疲于奔命，都是高成本低效益的。

罗振宇举了个例子：碧桂园用建一座城的思维建一个小区。企业管理中其实也是如此：无论我们做多大的企业，都需要以未来最终的目标来设计它，即便当前还处于一个非常初级的阶段。因为这种逻辑、思维和理念，会伴随着企业一起成长，成为企业里的文化，成为企业员工血肉和精神里的东西。这些东西，很难改变，也很难被塑造。贝索斯之所以每年都可以把第一次的致股东信拿出来对照，是因他在建立这家公司的初期就设定了它的第一性原理，以及他想要的公司的终极方式。

简单，分析能力的拓展与应用

掌握了第一性原理，把事态的规律和工作规则规范下来，列出每一个操作的逻辑关系图，我们就可以将任何一个复杂的事态或工作进行有机拆解，将其各个分解成简单易操作的步骤。

用心把简单的事情重复做。这让我想起劳模李素丽说过的一句话：“什么叫不简单，就是把简单的事情重复做对。什么叫不平凡，就是把千百件平凡的事持续做好。”

我们每家工厂都知道有个工具叫“5S”，5S要求的那些内容难吗？不难，为什么做不好呢？因为我们不能坚持。

我们的研发在设计一件产品时，如果把用户的每个需求进行简单化：将其拆分、重组；把制造的每个工序进行简单化：彼此之间的关系进行拆解。我们还会有那么多产品问题吗？

罗振宇说：“做一件简单且有价值的事，然后按照一个相对规范的格式去做，坚持很长时间，持续积累下去，它不是一个伟大的东西”。一件优秀的产品，需要每个零件都合格，每位工作岗位上的人都尽职尽责。

我们自己的人生也如此，有宏伟的梦想，如果不能正确地按照必须规律对其进行拆解，就很难实现。如果拆解简单了，又不能坚持，那必然半途而废。

总结，世界并不复杂

无论是从大到小的拆解，还是从小到大的组合，都需要有宏观思维和微观视角。有时，我们静下心来想想：这个世界并不复杂。企业管理也并不难。只要我们用心去了解万事万物背后的底层规律，知晓事态的边界，在边界里发挥规律的优势，及时反馈、检查、分析、总结、改进。结合我们的期望与梦想，日复一日地把简单的事情始终如一地做好做对。

最后，我对照罗振宇的课程，结合我们的实际管理情况，总结一下：

先端正自己的心态，认识自己，对自己真诚；在此基础上，我们学习和掌握前人总结出来的万事万物的必然规律，了解它们的边界，建立规则；最后，把这些规则和做法按其特性进行拆解，让它们变得简单，持之以恒。