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四个心理特质，帮你在快速变化的时代保持竞争力 | 职场心理
我们处在一个变化速度快得远远超出人的想象的时代，有可能上一个月还是职场中的精英，但下一个月就可能会被淘汰。
所以保持自身在职场中的竞争力，就变得非常重要，即使这种能力不见得当前工作环境需要你这么做。
那么，有竞争力的公司，都会看重员工的哪些品质呢？
第一种：自驱型
这种人善于寻找事情背后的意义，追求人生的价值感，具有专注解决问题的最佳效率。
在“稻盛管理哲学”中，作者将人分成三种：自燃型、可燃型、不燃型。“有的人没有任何周围的督促，他自己就能熊熊燃烧。但还有一种人很冷漠，或者很麻木，即使给他能量也绝不燃烧，属于不燃型的人。这种人往往有能力却缺乏激情，以致将自己的能力埋没。”
我们身边，又何尝不是大量充斥着不燃型的人。久在职场，不难发现，一个百人团队，如果能有十人以上，属于自燃型的人，已经难能可贵。十人的销售团队中，对业绩额贡献超过50%的，通常是排名在前三位的朋友。
这类人，在热爱工作的同时，持有正确的目标。无论是创业合伙，还是普通员工，这种人身上都有浓厚的主人翁意识，能够不断挖掘自己的潜能，不断突破自己的能力边界，非常适合完成挑战性的工作。
第二种：时间敏感型
这种人时间观念非常强，知道自己有限的时间最该用在什么地方。
这种人善于管理和分配时间，能够把精力赋予权重，能够把时间用到最该用的地方，不仅不会浪费别人的时间，而且自身的效率也极高，这种品质能够决定一个人成长的边界。
回想一下我们的周围，有没有这种人？
如果没有，那你一定见过对时间不敏感的人，办事拖拉疲沓，工作毫无规划，甚至连基本的轻重缓急都分不清楚，与这种人为伍，除了替他分担或背锅，你基本上找不到他的任何长处！
第三种：同理心
这里的同理心，可不是同情心。有同理心的人，大局观念强，善于从全局上考虑问题，而且会经常进行换位思考，从来不拘泥成法、机械性的去完成任务。
有同理心的人，都是情商很高的人，他不仅会出色的完成自己的任务，还善于把自己的脚放在别人的鞋里去考虑问题，能够站在管理者、工作对象或者合作伙伴的角度去思考事情。
特别是对于创业者，同理心帮助他们站在生产者和消费者之间做沟通的桥梁，站在竞争对手的角度思考共赢的问题。
拒绝零和游戏（是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，而游戏的总成绩永远为零），倡导正和游戏（是指一项游戏中，赢家所得比输家所失要多，或者没有输家，结果为“双赢”或“多赢“），与竞争对手共同把蛋糕做大。
第四种：终身学习
这种人拥有成长型思维，更加重视学习和挑战，把学习作为终身的乐趣和成就，而不是短暂的、功利性的斩获。
一个优秀的企业，不会要求员工无所不知、无所不能，但可以要求其无所不学，迎难而上，毕竟“三天不学习，赶不上刘少奇。”
终身学习能够无限放大一个人的潜能，这种求知欲，能够使人不断满足，长期走下去。活到老，学到老。在万物互联的时代，不管我们干什么，终身学习都是一个值得拥有的优良品质。
除了这些优秀的品质之外，我们必须警惕一类人，就是那种各方面都是NO.1的人。为什么这么说？因为这种人往往自己去哪儿、往哪个方向走，自己都没想清楚，是惯性的要No.1。
比如，他是北大清华的NO.1,毕业后就想去NO.1的投行，NO.1的投行干了两三年就想去NO.1的投资机构，这就是NO.1的惯性思维。
这种靠着惯性往前走的人很危险，他不会真的去问自己的内心，自己为什么加入，自己真正想干什么，他眼里只有竞争对手，你问他为什么他要No.1，因为他下面有No.2、No.3，他的眼里只有竞争对手。
而真正做到最好的时候，眼里是没有竞争对手的，要有强大的同理心，能理解行业的整个生态。
因为与谁同行真的比去哪里重要，在这个高速发展的时代，企业根本不知道几年以后商业模式会怎么演变，迭代太快，如果选的人错了，后面就很难办。
