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18年对于儿童摄影行业而言市场竞争可以用“惨烈”来形容！

儿童影楼传统的卖卡突然就卖不动了，许多儿童摄影店因为经营问题而纷纷倒闭，那么儿童摄影未来的战略方向应该如何去何从？许多明智的儿童影楼创业者开始意识到，回归技术、服务和品牌，才是未来持续发展的正道！

儿童摄影加盟

那些投机取巧、杀鸡取卵的行为终归是在透支品牌...

大家不妨静下来思考一下，你投入了多少在线下的视觉体验，相比在互联网线上，你又投入多少？

相信很多人这时都会说：我们不懂互联网，不是不想，只是不会；不怕花钱，只怕白花。

这些儿童摄影店的痛点，影楼创业者你痛过吗？

很多儿童摄影店的创业者花重金搞了个PC网站，又弄了个手机网站，再后来小程序出来了；辛辛苦苦招来的网络人员，做段时间辞职不干了；好不容易在网络上面收集到的客户资源，门市各种说辞打电话邀约，客人就是放鸽子不进店；最后儿童摄影店的老板自己摸索着做些互联网投放，客资成本高得赶紧叫停。

hibaby儿童摄影

这些场景您或多或少有遇见，那么我们该如何解决？

如果你认为建设一个官网，搞一个公众号，在弄一个美团就可以收集到大量的客户资源，那就大错特错！这是很多影楼霸道总裁爱干的事儿，要个性专属，要按自己想法来，要主导一切，花重金去外面找团队开发。

费时费力，结果往往不了了之。

特此忠告：如果你没有互联网经验，没有办法让程序员清楚你的真实需求，不要轻易去尝试撞这堵墙。

儿童摄影店

关于网络运营，许多儿童影楼总裁并不了解这个岗位，不知工作重心如何考核？过一段时间，要么感觉这个网络运营没有起到应有的结果，要不也熬不住网络运营的高工资代价。

儿童摄影店网络运营的岗位职能是线上渠道的管理，所输出的关键指标是“有效客资”（包括直接订单的客资，但并非考核业绩）。

最简单粗暴的方式就是考核“有效客资”的数量，并且跟销售部不冲突，相反可以是一种利益共享的关系。