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仓储是现代生产企业中最重要的一个环节，其运作效率直接关系到仓储企业获利水平。努力降低生产成本，保持高效率运作，提高仓位利用率是仓储管理的主要目标之一，运作效率高低也会影响到仓储企业者的运营决策。为充分利用有限资源，提出了仓储管理效率提高的几种途径。

扩展核心业务能力

从供应链角度出发，仓储业应积极发展自己的核心业务，努力拓展基于仓储的各项增值业务，特别是能够提升。

仓位周转率的各项业务，如流通加工、货代、仓单质押业务等都将成为具有创新性的业务模式。周转率的提高不仅有利于仓储运作效率的提高，还可以为仓储企业带来更多的利润。

除此之外，还要大力培训仓储人员，物流产业作为新兴的服务行业,它不仅有助于企业降低成本,提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化。

公司要重视现代化仓储工作人员的培训工作。采取内部培训、外部培训考察和聘请企业资深人员对员工进行有计划、有目的的培训学习，以在职培训为主，以岗位培训和继续教育为重点，对所有员工进行一个系统的培训模式，以此来提高企业员工的核心工作能力。

要实现仓储人员的知识化、专业化，必须按现代化管理的要求，根据不同类型的仓库和工作岗位制订和实施人才培训计划，加强对仓储人员的培养、教育和提高，尽快培养出一批具有现代科学知识和管理技术、责任心强、素质高的专门从事仓储管理的干部队伍。

提高仓储服务水平

随着客户对仓储服务需求水平的提高和仓储企业自身的发展，仓储业正朝向精细化和国际化方向迈进。在国外仓储业大批进入我国之后，由于客户的可选择范围扩大,这种多样化需求将提高到一个新的档次，仓储业分工也将更进一步细化，这就要求仓储业必须依据自身特点，为客户提供更具个性化的服务，客户满意度、单证准确度和相应的及时率等指标将成评价仓储企业绩效的重要指标。

目前，我国仓储物流企业大多只能提供基础物流服务，可以做到几个阶段的整合，却很难实现全过程服务的高效。实现仓储服务的系统化、作业的规范化和效率化都离不开制度的约束，有了好的制度还必须有坚强的执行者遵循物资管理的方法与原则，这样才能有更好的管理效果。

加强库存分类管理和周期盘点对提高生产效益，发展规模经济同样重要。库存采用现代化操作方法运作可以降低存储费用，在提供保障能力方面占有优势。根据20 /80原则对在库商品进行ABC分类，分类管理和周期盘点可以让企业了解物资保管现状，并适时制订新的仓储计划。

合理组织仓库中的运作流程

不同模式的仓库作业内容有所不同，一般来说仓库执行如下作业流程：进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中要做到手续简便，认真把关，保证质量，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库的成本。在出入库方面，严格把好出入库验收关，确保出入库物资数量准确、质量完好，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接；搞好在库物资保管保养工作，及时、准确、保质、保量的搞好仓库实物账，经常清洁、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。归纳而言，仓库的作业管理主要有入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理，合理规划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要方法之一。

采用仓储IT技术

仓储业的竞争力包含多个方面，服务质量、客户满意度、服务响应速度等指标，都对仓储企业提出更高节奏的服务响应。这种情况下，仓储企业不仅要保证快速响应,还要注意以最低库存成本完成。IT技术的出现，为仓储业保持最低仓储提供了可能。

ERP是目前改善仓储管理水平，提高效益最有效的方式。目前已知使用ERP管理的企业，无论在库存的准确性，还是提高仓储企业的快速反应能力上，都让仓储企业获得了很强的市场竞争力。在管理思路上采用时间消灭空间，摒弃了存货越多越好的落后观念，全面提升服务响应速度。EDI技术的出现也为仓储管理效率提高提供了可能。

条形码技术、自动化立体仓库、自动化识别系统、自动分拣系统等现代化设施的使用，库内商品在调拨、盘点、移库等过程中更易保证作业数据的准确性和高效率，确保企业及时准确掌握库存的真实数据。

通过集中和效率化配送提高仓储效益

物流作业中，运输作业所消耗的活劳动和物化劳动所占比例最大，据统计，物流成本中运输费用的支出占40% ~ 60% ，通过运输方式、运输工具和运输路线的选择，进行运输方案的优化，实现物资运输的合理化，以缩短运输里程，提高运输工具的利用效率，从而达到节约运输费用、降低物流成本的目的。

现代仓库不仅被看做是形成附加值过程中的一部分，而且被视为企业第三大利润源泉。在企业中，仓库相当于一个物流配送中心，而配送是与市场经济相适应的一种先进的物流方式，是指仓库按照需求单位的配送计划进行配货，选择经济合理的运输路线与运输方式，在用户指定的时间内，将符合要求的货物送达指定地点的一种物资供应方式。

在物资采购供应链中，一方面企业要通过采购策略降低物资到库的成本，另一方面也要积极寻求降低库存物资出库、到达用户手中的成本。实行仓库物资出库全配送的管理模式后可以有效地规避梅山目前的不足，通过统一配送，使得仓库物资到达用户手中的成本进一步降低成为可能。实行全配送模式，需要公司的管理途径协调，因为全配送能否完全满足用户的需求，前提之一就是用户要有准确的配送需求计划，包括物资名称规格、数量、要货时间、卸货地点等，仓库按照配送计划安排作业车辆、选择配送路线以及正确装载物资。

仓库在配送过程中，需重视配车计划管理和车辆运行管理，提高装载率，节约运力和能源; 而且货物装卸、运输时，须确保安全，并且做到后送先装; 在经常易出错的地方，要采取有效措施,减少退货、换货和损坏，提高配送效率。

最后熊猫小仓全体工作人员

祝您元旦快乐，身体健康！