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6月25日PMP考前指南,你需要做好这些!
才聚PMP 2022-06-21

距离6月25日的PMP考试时间越来越近,大家应考状态调整的如何?今天就为大家带来6月25日PMP考前指南,希望可以帮助到大家,话不多说,让我们赶快来看看吧!

关于6月25日的PMP考试,关于防疫方面需要注意以下几点:

一、根据PMI认证考试疫情防控有关要求,考生应在备考期间做好个人防护,自6月11日起每日测量体

温,自我观察有无咳嗽、乏力等新冠肺炎疑似症状,并将每日体温(最高值)及症状自我观察情况

如实填写在《考生个人健康记录表》,于考试当天携带并提交考场相应的工作人员。

二、同时考生需在考试前下载打印《考生个人健康声明》,于考试当天携带。

但需注意,《考生个人健康声明》须在考试当天由本人现场签署,提前签字无效。

三、关于核酸要求如下:

1、已完成新冠疫苗加强免疫的考生,须在考前48小时内进行核酸检测,以采样或检测时间计算(具体要求咨询考生所在考点);建议考生完成疫苗接种(含加强免疫)

2、未完成新冠疫苗加强免疫的考生,须在考前72-48小时期间及48小时内进行两次核酸检测,两次检测间隔不少于24小时,以采样或检测时间计算(具体要求咨询考生所在考点)。

3、考生应于考试前准备上述证明,即考前48小时核酸检测阴性证明及新冠疫苗接种证明(全程,含加强免疫),或考前72-48小时期间及48小时内两次核酸检测阴性证明,于考试当天出示或提交,如考试举办地区无特殊要求,上述证明纸质版或电子版均可。

4、考生至少在考前14天完成考试所在地健康码申请,并做好健康码、通信大数据行程卡查验准备。

其他具体防疫相关事项,见官网:PMI项目管理资格认证考试防疫相关事项考生告知书(2022年6月和7月考试)-重要通知-首页-项目管理专业资格认证

四、PMP考前提升指南

01.考前提升之关键词

项目运行环境

1. 看到“框架”、“功能”、“过程”——选项中找“项目治理”

2. 看到“全部权力”——选项中找“项目型”

3. 看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”

4. 看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”

项目经理的角色

1. 看到“允许自主决策”——选项中找“放任型”

2. 看到“给予奖励”、“例外管理”——选项中找“交易型”

3. 看到“服务承诺”、“关注他人”——选项中找“服务型”

项目整合管理

1. 看到“新项目”、“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”

2. 看到“是否值得投资”——选项中找“商业论证”

3. 看到制约因素(或假设条件)——选项中找 “假设日志”

项目范围管理

1. 看到“需求(意见)不一致”——选项中找“引导式研讨会”

2. 看到“一对一”、“获取机密信息”——选项中找“访谈”

3. 看到“了解期望和态度” ——选项中找“焦点小组”

项目进度管理

1. 看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”

2. 看到“进度灵活性”——选项中找“关键路径法”

3. 看到“最佳实践”——选项中找“选择性依赖关系”

项目成本管理

1. 看到“已知的未知风险”——选项中找“应急储备”

2. 看到“未知的未知风险”、“额外”——选项中找“管理储备”

3. 看到“外部资金”——选项中找“融资”

项目质量管理

1. 看到“确保”,“防止”——选项中找“管理质量”

2. 看到“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图、why-why 分析图”

3. 看到“两个因素的关系”——选项中找“散点图”

项目资源管理

1. 看到“退出”、“推迟到准备充分”、“推给其他人解决”——选项中找“撤退/回避”

2. 看到“强调一致性”——选项中找“缓解/包容”

3. 看到“一定程度满意”——选项中找“妥协/调解”

项目沟通管理

1. 看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”

2. 看到“实时”、“面对面”——选项中找“互动沟通”

3. 看到“特定群体”——选项中找“推式沟通”

项目风险管理

1. 看到“使用全新技术或方法”、“高优先级的机会”、“最有能力的资源”——选项中找“开拓”

2. 看到“增加资源”——选项中找“提高”

3. 看到“建立应急储备”、“预留时间、资金、资源”、“定期审查”——选项中找“接受”

项目采购管理

1. 看到“范围清楚”、“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”

2. 看到“一定灵活性”、“绩效偏离”、“财务奖励”、“价格上限”——选项中找“总价加激励费用合同”

3. 看到“跨越时间长”、“通货膨胀”——选项中找“总价加经济价格调整合同”

虽然考试只是几个小时的事,但是考前大家都经历了几个月的学习能力和意志力的磨练。临门一脚上考场希望大家都能超常发挥,3A通过。


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