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经常听说35岁是一个非常大的坎，因为35岁是中年危机的高峰期，如果能跨过这个坎，未来会很顺畅，如果没有跨过，接下来的可能会很难过！针对这个问题，小编想跟大家好好聊一下！

一般来说，产品经理最好是考一个对口的NPDP，因此要不要考PMP就看公司的要求以及个人的成长规划了。

但是，很多产品经理是在实际工作中积累的工作经验，但是理论方面的知识接触比较少，学习PMP可以系统的学习有关项目管理的知识，再加上自己工作中的经验，有助于提高自己的能力。

而且项目管理是一个通用的管理技能，如果作为产品经理能够掌握，对提升自己职业技能和管理能力都有非常大的帮助。

PMP项目经理和NPD产品经理的区别：

产品：通过某一个产品满足某种需求，可以通过多次迭代实现；

项目：有时间限制、范围限制、成本限制的做一个事，存在起始点；

产品经理：对需求的控制及把握；对团队成员无行政权力。

项目经理：对项目的进度、时间、范围、成本进行管控，在限制条件下完成某项工作；对团队成员有行政权力。

产品经理需要对项目经理进行汇报；需要对职能经理进行汇报；

项目经理：需要对项目集经理进行汇报，或者对项目发起人进行汇报；

存在交集的点

产品经理控制需求，项目经理控制范围，这个是共通的点，项目经理可以要求产品经理进行功能优先级汇报，在优先的时间内由产品经理建议做哪些功能，项目经理做出决策控制范围；

产品经理需要对产品路径进行规划，具体细节进行执行；

项目经理需要在规定的时间节点跟进进度，保证项目进度完成，当遇到进度延后情况需要及时作出处理。

项目内成员是团队协作的，一般项目经理都想着能够让团队高效、和睦；

举办协会：

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

NPDP产品经理国际资格认证，(New Product Development Professional)，是由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证.

学习内容

PMP认证是教会我们如何在复杂多变的环境中，运用专业的项目管理知识体系、工具和方法来完成项目。学习内容包含了项目管理的硬技能：五大过程组：项目的启动、计划、执行、监控、收尾；十大知识领域：范围、时间、成本、质量、资源、沟通、干系人、风险、整体管理，还有不容忽视的软技能：领导力与人际技能。

NPDP知识体系主要学习新产品开发的理论与实践，教会我们如何做一个产品：从概念想法，到产品研发，到市场推广及产生利润价值的全过程。学习内容包含七大知识领域，研发新产品所涉及到的新产品开发战略、开发流程、市场调研（需求分析）、团队管理、工具及模板、以及整个横向产品生命周期管理，同时面对产品线规划，还需学习产品组合管理的内容 。

PMP教的是如何做，NPDP教的是做什么。

PMP知识体系讲述的是如何实现“产品”，NPDP知识体系讲述的是产品的“生老病死”。虽然产品的生命周期比项目的生命周期长，但从知识体系看，NPDP与PMP是有部分重叠的，比如：在NPDP知识体系的工具与绩效度量模块，会有产品开发环境下的项目管理，且未来的市场趋势是需要“端到端”的项目经理，对项目经理的要求会像产品经理那样带着商业思维。所以在一些企业，项目经理同时担任着项目管理与产品开发管理的职责。

总结：PMP教的是在有限的时间与资源条件下交付项目的方式和方法，NPDP教的是如何从零到一做产品的工具和方法。所以PMP与NPDP两者之间并无冲突。

报考条件

PMP

1. 要有35小时以上的PMP培训证明；

2. 项目管理经验证明

（1） 本科及以上学历：

要在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，累计参与项目管理月数至少达到36个月；

（2） 本科以下学历：

要在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，累计参与项目管理月数至少达到60个月。

NPDP

1. 要有40小时以上的NPDP培训证明；

2. 新产品开发职业工作经验

（1）本科及以上学历：

最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验；

（2）本科以下学历：

最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验。

我们应该报考哪个？

NPDP与PMP的含金量都得到了市场的认可，各有区别和侧重，需要报考哪个应该从个人的工作出发，未来的职业规划出发。如果准备从事项目管理，PMP是备选资质之一，如果进行新产品开发，励志成为产品开发运营管理人员，选择NPDP准没错。当然，也有学霸两个都考了，所以，你知道要考哪个了吗？