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【课程收益】
(一)学员收益
1. 迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具;
2. 充分理解薪酬激励的作用和逻辑,形成薪酬管理和战略对接的思维;
3. 具备操作企业薪酬体系改革的能力,真正成长为薪酬管理专家。
(二)企业收益
帮助企业设计科学实用的薪酬激励体系,达到如下目的:
1. 真正能够起到激励作用,激励企业成员发挥潜能和热情,创造价值;
2. 实现对外富有竞争力的薪酬机制,能够吸引人才,同时兼顾薪酬的成本因素;
3. 创造公平、合理,令人信服的薪酬激励环境,满足企业吸引、留人和用人的需求;
4. 让薪酬激励体系成为企业发展战略的有利引擎,保证人力资源规划战略的实现;
5. 提高企业竞争力,保证人力资源建设的可持续性,保证企业可持续的发展性。
【课程特色】
1. 充分掌握激励的思想理论基础和方法;
2. 以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手,穿插实战案例;
3. 帮助学员掌握过程中关键环节,获取使用工具,回企业后无障碍应用实践。
【课程对象】:企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理/薪酬相关管理人员
【课程时间】:1天(6小时)或 2天(12小时)
【课程大纲】
前言:认识薪酬
第一讲:薪酬定位
案例:薪酬定位策略和案例
第二讲:企业薪酬诊断和市场薪酬调研
案例:某国有企业薪酬诊断分享
案例:市场薪酬调研
第三讲:岗位价值评估
案例:某企业岗位价值评估案例介绍
学员实操训练:岗位价值评估打分(+分享一套工具)
第四讲:企业薪酬分级定档
案例:某企业薪酬等级设计和入档测算
第五讲:企业薪酬结构设计
第六讲:企业薪酬制度设计