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浅谈“引、留、育”人才
致治在于任贤，人才兴则囯兴。一切创新成果都是人做出来的，硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。我们要积极做好人才“组合拳”，在“引、留、育”上下功夫，真正让人才在行业内发挥作用。
不拘一格“引”才，汇聚天下英才。“引得进”的关键在于破除机制障碍，打通人才流通避垒。人才引进需要有针对性，结合当地发展特色，以具体措施让实惠落到实处，避免盲目引进，造成资源和人才的浪费。要立足于本地发展，注重匹配性和实际性，做到精准有效。1月26曰，崇明区“崇尚人才 明智之选”青年发展论坛顺利召开，结合自身世界级生态岛建设形势提出的人才战略举措，吸引各高校参与，线上5万余名观众观看直播。
各尽其能“留”才，点燃队伍温情。人才既要“引”更要“留”。拓宽建言渠道，定期走访优秀人才，及时听取各区域发展摄出的宝贵建议。对引进的人才做充分的分析，将其放在合适的工作岗位进行锻炼。同时，将人才最最关心的问题，转换为有针对性的扶持，帮助人才“留”下来。充分发挥商会、校友群等群卝体的作用，结合关系纽带，用温情将人才“留”下来。
目标引领“育”才，盘活源头清泉。发展的关键在人才，人才的关键在培养。加强与各大高校的合作，充分发挥高校集聚的区位优势，进一步推进与高校的战略合作，可以通卝过建立高校附属单位、研发单位、院士工作站等，形成产学研一站式。围绕区域经济发展规划，新建符合本地区经济发展方向的“创业就业孵化点”、“产业点”等。同时，注重本地人才的培养，鼓励本地人才返崇就业。
近年来，各地为了吸引高层次人才，也是使出了浑身解数，纷纷推出人才新政。但笔者依然相信，崇明的“燕归巢”、“凤来栖”人才工程依然为广大青年来崇工作人才创业提供了广阔的舞台，让我们携手走在世界级生态岛建设的征程中，一起绘就梦想、创造价值！
