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【今日师资推荐】组织发展与人力配置专家 邓雨薇老师★★★★★
【老师背景】
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
平衡模式专业导师/教练式国际培训师
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师
中国首届劳动关系协调师
中国高级人力资源管理师
体验教育（台湾）认证
团队引导技术（ICA Instituteof Cultural Affairs）认证
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA＼EMBA客座讲师
【实战经验】
● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
● 世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎
● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。
● 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证
【主讲课程】
总裁班：
《冠军企业的顶层设计》（拳头课）
《总裁平衡管理模型》（拳头课）
《总裁自我管理与自我超越》（新开发）
人才篇：
《人才盘点与人力体系建设》（拳头课）
《战略人力资源规划与创新》（拳头课）
《人才盘点与人力资源配置》
管理篇：
《非人力资源管理的人力资源管理》
项目课：
《产品项目-企业绩效解决方案》（行动学习项目）
产品背景、设计思路、培训内容、输出成果、实施步骤
【部分授课现场】
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