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青蛙效应：
19世界末，美国康奈尔大学的研究者曾进行过一次著名的“青蛙试验”实验者将一只青蛙丢进沸水中，青蛙触电般地立即窜出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，然后慢慢加热，青蛙虽然可以感觉外界温度的变化，却因惰性，而没有立即往外跳，慢慢地，直到高温难忍时，青蛙也已经失去了逃生的能力。最后，这只青蛙被活活煮熟了。
1872年，一个叫做亨滋曼的人又做了一个更精准的实验，他用九十分钟把水从21摄氏度加热到了37.5摄氏度，平均每分钟升温不到0.2摄氏度。在此期间，他没观察到青蛙的行为出现异常。经过不断实验，他发现，青蛙可耐受的临界高温大约是36——37摄氏度。如果水温加热到37.5摄氏度，青蛙就失去了一跃的能力，最终被活活煮死。
在较慢升温过程中，由于此类“感觉适应”的原因，持续细微的温度变化使得青蛙适应了这种刺激，没能产生应激反应，错过了最佳逃生时机。直到达到可耐受的临界高温，这时，青蛙即使想跑也已经跑不了了。
对于温水煮青蛙的实验效果，尽管目前还有争议，但是，这种“未死于沸水而灭顶于温水”的结局，却十分耐人寻味。一百多年来，有许多人重复过这个实验，有很多青蛙成功地跳出了热水，也有很多葬身其中，凡是跳出温水的青蛙都有一个共同特点：温水升温过快，没来得及麻痹青蛙的意志，就已经触发了它的神经性应激反应。而被煮死的青蛙，则都死死于极为缓慢的加温过程。
为什么会这样？因为在缓慢的加温过程中，青蛙感受不到温度上升，神经系统放松了警惕，在麻木中迎来死亡。
失去了危机意识的青蛙死了，而一个人如果丧失了忧患意识，也会想温水中的青蛙一样，在不知不觉中错过了行动的最佳时机，最终很可能会遭受无法估量的损失。
比尔·盖茨曾经多次强调：“微软离破产只有十八个月。”这正是一种时刻保持危机意识的表现。其实，不光高科技企业如此，很多传统制造业巨头会在企业文化中融入患优意识。
美国波音公司曾经别出心裁地摄制一部录像，剧情是“波音公司的倒闭”。在录像中，天空灰暗，公司高高挂着“厂房出售”的招牌，扩音器中反复播放着“今天是波音公司时代的终结，波音公司关闭了最后一个车间”的通知。而与此同时，公司的全体员工们正在一个个垂头丧气地离开工厂········
这部录像的摄制是为了让员工保持一种危机心态，而事实上，也确实让员工受到了去打震撼。那压抑的录像画画面传达出的强烈的危机使员工们意识到：只有全身心投入生产和革新中，公司才能生存，否则，今天的模式倒闭将成为明天无发逃避的事实！在这部录像面世以后，波音公司内部掀起了一个工作狂潮，整体工作积极性和主动性都有了质的飞跃。
正是这种患优意识，让波音公司始终保持着强大的发展后经。20世纪70年代，美国制造业受到日本产品崛起的强烈冲击，而波音公司始终屹立不倒，靠的正是这种危机感。
时刻保持危机意识，才能在危机来临时全身而脱。要知道，最坏的情况不是身处险境，而是置身险境却没有自救能力；正真的危机也不是灾难来临的那一刻，而是逐渐地退化而不自知，慢慢被蚕食，慢慢被吞没，当最终醒悟的时候已经太迟。
