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与神对话

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钱可乐

又是周末加班的日子

20211127

虽然没干完,但是太阳要下山了,就先撤啦。

在思考一件事,为什么在一些事情上,我的预估时间总是少于实际完成时间呢,如果总是发生同一问题,说明预估模型存在问题,要修正一下……

找蒋咏凯帮助换水的时候,他告诉我王健的爱人已经生了,还说经常在医院产检时碰到我(我就记得急诊那回了,后面没印象耶)。记得她明明比我晚半个月啊,答曰,破水早产,4.7斤,保温箱。这……果然真的不知道什么时候就会生了。都说在肚子里多待一会儿是好的,可但凡了解些脐带扭转、羊水浑浊等意外,恐怕也不会觉得越久越好了。我的理想设定是,37周后尽快安全落地(可今天已经38+1了)。强烈的直觉下周要生...

 

20211127

虽然没干完,但是太阳要下山了,就先撤啦。

在思考一件事,为什么在一些事情上,我的预估时间总是少于实际完成时间呢,如果总是发生同一问题,说明预估模型存在问题,要修正一下……

找蒋咏凯帮助换水的时候,他告诉我王健的爱人已经生了,还说经常在医院产检时碰到我(我就记得急诊那回了,后面没印象耶)。记得她明明比我晚半个月啊,答曰,破水早产,4.7斤,保温箱。这……果然真的不知道什么时候就会生了。都说在肚子里多待一会儿是好的,可但凡了解些脐带扭转、羊水浑浊等意外,恐怕也不会觉得越久越好了。我的理想设定是,37周后尽快安全落地(可今天已经38+1了)。强烈的直觉下周要生,明天准备把行李收拾好了。至于工作,真心希望老总别再找我干事务性工作了,让我把该总结的总结好,该交付的交付好,然后就可以安心待产了。

25号那天产假延长至158天的新闻出来,老总可担忧了。讲真,4个月和5个月又没本质区别,我不太明白她的担忧。

您说现在我最该做的是集中精力带娃。嗯,确实,落地后,我直接把微信头像更换,工作也会切断。某种程度上,现在的赶进度,是为了后面的清净(我当然知道靠别人的“清净”是不可能实现的,但是只有在交接好了,或者可以明确告诉对应的人某项工作找谁、资料在哪,才有清净的可能。直接断联也不是很好,对吧。

以上。

祝好。




钱可乐

招聘条件设置&周末愉快

20211126

又到周末啦。

今天白天有点嘈杂,工作进度偏慢(咳咳,不要甩锅给外部环境,明明就是自己精力不集中好吧),于是摸了个鱼就近期工作中的一些事进行了复盘。其中关于被催报告这件事中,引出了我与老总之间相处的问题,记录了现阶段的一些思考,附在文末啦,您感兴趣的话可以看看。

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近期大客户又有人离职,于是又要招人。部门负责人在提交需求前给我打了通电话,说因为前一次的空缺,她担心极了,想去掉所有条件,就算是新人也没关系,他们自己培养。我给了她三点建议:

(1)入行两年的条件虽然有文件限制,但是如果她觉得确有必要,可以破格,但要提前和...

 

20211126

又到周末啦。

今天白天有点嘈杂,工作进度偏慢(咳咳,不要甩锅给外部环境,明明就是自己精力不集中好吧),于是摸了个鱼就近期工作中的一些事进行了复盘。其中关于被催报告这件事中,引出了我与老总之间相处的问题,记录了现阶段的一些思考,附在文末啦,您感兴趣的话可以看看。

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近期大客户又有人离职,于是又要招人。部门负责人在提交需求前给我打了通电话,说因为前一次的空缺,她担心极了,想去掉所有条件,就算是新人也没关系,他们自己培养。我给了她三点建议:

(1)入行两年的条件虽然有文件限制,但是如果她觉得确有必要,可以破格,但要提前和行领导沟通好;

(2)就算是支行要转销售,前提也是持证,作为更加“高级”的大客户部门,最基础的信贷A类初级证书都不作要求的话,不合适,以及后续带来的问题,是今年的资质考试已经截止报名,如若明年上半年考试延迟或取消、或未通过考试,那么半年试用期到了,是退还是不退;

(3)前一次招录到的人,其实很多次本部招聘都报名了,之所以这么执着是因为安家的需求,现在全行有类似需求的人不少,可以结合这方面去动员。

然后……老总把招聘需求表发我的时候,我发现负责人还是没有任何条件,而老总加上了“入行满2年及以上”,并和我确认文件是这么写的吧。我看了后,依然保持了之前的建议,2年是文件要求,但有必要可以破格;资质没有要求不合适,如果部门负责人确实担心,我们可以从系统里拉一下已持证、当前为客服的总人数,如果总量还可以,建议加上,不然如果过宽,一方面不公平,另一方面可能有损公信力(在支行转销售还要有个资质呢,怎么到分行啥都不用了,有黑幕吧),同时也不太符合老大之前要求我们作为专业部门要做好专业把关的要求(不好意思老大,借了您的名头)。

老总想了想,觉得言之有理。后来系统内拉出来看了看持证人数,当前为客服的、已考出资质的全市有95人,其中本级有13人,这个基数是比较合理的,没有稀缺到需要取消条件限制。于是老总又返回去和对方沟通,最后还是加上了条件(但我不清楚关于年限她有没有放宽)。

太难了,总之招聘结果不理想就要被某些部门指责不作为呢……(其实作为招聘需求部门,您会希望人事在部门招聘上具体做些什么呢,大胆提嘛,不提怎么满足呢,依靠对方自我察觉并加以改进,太低效了呀对不对)。

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这周好像每天都在食堂里碰见您啦(是的我看见您了,不过因为近期处于比较怕您的阶段以至于没办法在现实生活中与您面对面所以只好装作看不见,啊,刚打下的这句话好长)。

就,很怕,您看现在不隔着个word或邮箱或APP我都不敢与您交流。

今天在微信读书时看到了一套书,于是决定不要书签了,跨年就这个吧,《故宫的古物之美1+2+3》+《故宫六百年》套装。嗯,提前剧透虽然没啥惊喜感了,但我本来也不是喜欢或擅长制造惊喜的人呢。如果您近期有购入计划,可以暂缓哈。如果已经购入,那么就告诉我一下吧。

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本来周末找小Y有点事儿,他告诉我要盘点固定资产需要加班,还说全部门男性都要加班干这事儿。啊真遗憾,如果不是当前的状态,我好想来当义工啊啊啊啊。

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欠银保监的材料还没完成,希望明天白天可以搞定,晚上就可以和爸妈吃饭啦。也不是周末想来干活,但最近逢周一我都不敢保证自己一定可以返岗,以防意外,还是赶早。

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好啦,我撤啦,周末愉快哦~~

(周末总是额外开心,是打工人无疑了)


 

最后附上今天复盘里,我对自己与直属管理者之间的一些想法。

关于我和老总分歧的一些想法

如果不是在过往比较长的一段时间里已经认识了老总,以及前期直觉感觉到比较好的信号,我很难不怀疑老总是用事务性工作在扼杀有创造力的下属。

毕竟,过满的事务性是会让一个人变傻的。

要事第一还是很重要的。

正如很早之前和主任交流的,他相信我的老总是一个比较正气的人——当然是,否则我怎么愿意跟随。

只是正气和能力不是一个维度。每个人都有自己的局限(我也一样),她太希望面面俱到,过于关心小事琐事,在大方向和远期上的把控有所欠缺,而我会在远期大目标的背景下,去判定当前各项事情的重要性和优先级,这是我与她的不同,本质上是价值体系的不同,必然会在各类具体的事情上有不一致的看法和判断。这几乎是无法避免的。

在这其中,很难用对错去评价,站在不同的立场都有自己的道理。可我是一个相对来说在工作上目标感比较强的人(生活中则不然,比较迷惘,也随性),没办法接受自己长期的偏航。

之前也有过剑拔弩张的时候(小C童鞋后来和我说,那时他都感觉到了),再后来有过妥协放弃的时候,到现在是相对平和。但在这种平和下,我开始尝试积极为自己争取比较有利的工作环境——不是单纯的利己,固然我有自己的追求,但不会以牺牲他人或部门的利益为代价,这种事有违我的底层价值观。

虽然现在不能说做得很好,但比起两年前确实好多了。人总是会成长的嘛。既然大家都不是主观故意,目标也是趋同的,不过是因为各自立场和偏好导致在一些事情上有分歧,那么充分的沟通和交流可以解决很大一部分问题。

我想,随着年纪增长,我也不能总是那么任性又粗暴,该坐下来好好说话的时候,就坐下来好好说,而不是把门一关啥也不管。




钱可乐

终于完成了人员报告

20211125

就在刚刚,终于把报告修改版发出去了。

其实上午就好了,本来想直接发,后来再想了想还是发老总先看看,一拖拖到了下午部门会议结束(心好累,是不是我的价值判断有问题,总觉得本部门工作没有秉承“要事第一”)。后来老总提出了修改意见,直觉生物认为那些好像不是老大要的,最后就采纳了一条以示尊重。

鉴于我确实没啥逻辑思考能力,非常无耻且粗暴地将您指导时提的框架作为了修改版框架,再次感谢您的建议和帮助~~~~~

今天好几个人给我发浙江产假延长至158天的新闻了,哈哈哈,5月底出三孩政策时就一直期盼着,终于赶上了!

好累啊,先回去了。祝好。


[图片]

 

20211125

就在刚刚,终于把报告修改版发出去了。

其实上午就好了,本来想直接发,后来再想了想还是发老总先看看,一拖拖到了下午部门会议结束(心好累,是不是我的价值判断有问题,总觉得本部门工作没有秉承“要事第一”)。后来老总提出了修改意见,直觉生物认为那些好像不是老大要的,最后就采纳了一条以示尊重。

鉴于我确实没啥逻辑思考能力,非常无耻且粗暴地将您指导时提的框架作为了修改版框架,再次感谢您的建议和帮助~~~~~

今天好几个人给我发浙江产假延长至158天的新闻了,哈哈哈,5月底出三孩政策时就一直期盼着,终于赶上了!

好累啊,先回去了。祝好。





钱可乐

写稿的一天

20211124

本来今天想把初稿起草好的,但是写到了最后一块发现还没想好,就先回家吧,明天上午再继续。

神啊,请赐予我像您一般的头脑和效率吧(就不会这么吭哧吭哧了)。

今天采集一些需要的数据时,突然明白了一件事——之前我想不太通,为啥明明可以很轻易从网上搜索到的数据(比如GDP、常住人口、居民可支配收入等),您不自己找,要我到网上采集好把表格发给您(如果我没有准确领会您的工作布置呢对不对,可能采集来的数据,还要再花费时间重新采集,来回的沟通也需要时间——今天,当我在网上抄数据的时候,是多么希望有个人可以帮我整理这些呀(捂脸)。之前觉得部室人那么少,每个部室的管理者多无趣...

 

20211124

本来今天想把初稿起草好的,但是写到了最后一块发现还没想好,就先回家吧,明天上午再继续。

神啊,请赐予我像您一般的头脑和效率吧(就不会这么吭哧吭哧了)。

今天采集一些需要的数据时,突然明白了一件事——之前我想不太通,为啥明明可以很轻易从网上搜索到的数据(比如GDP、常住人口、居民可支配收入等),您不自己找,要我到网上采集好把表格发给您(如果我没有准确领会您的工作布置呢对不对,可能采集来的数据,还要再花费时间重新采集,来回的沟通也需要时间——今天,当我在网上抄数据的时候,是多么希望有个人可以帮我整理这些呀(捂脸)。之前觉得部室人那么少,每个部室的管理者多无趣啊,现在发现,就部室的工作量,如果每个管理者下面能有2-3人,已经是件蛮幸福的事啦(虽然有个别员工可能比较躺平,但我想大多数人还是有工作责任心的)。就我自己而言的话,别说能有两个秘书了,能有一个助理/经办,都能笑醒了哈哈。

昨天邮件发给老总后,今天白天她默默地没有来找我,还干了一些原本该我干的活(比如修改部门招聘需求&部门对接)。到走的时候过来和我确认下休假时间(因为昨天的邮件里我提到,最近总觉得随时要生产,下周一产检有被扣下的可能,所以现在工作先以本周为截止点,在此基础上,列了下本周我将优先完成的,以及下周我还可以上班的话,争取完成的)。我表示自己想要上到生,但生产存在一定的不确定性(比如,如果本周突然发动了,那么即便是我想要本周完成的工作,也完不成了),具体到哪天我也没底。不过,因为我有妊娠期糖尿病,所以医生已经明确我不能到40周(即原定的预产期12月10日),最晚也就12月8日的样子,不发动就必须住院催产(啊,好可怕,求39周自然发动)。

不晓得,这是不是部门管理者不喜欢的“不确定性”——但我是真的希望她的工作安排能到本周结束的(不好意思和老总要求的,是我还挺希望37周后她别太把我当个正常劳动力了,真的蛮累的,不过这一点显然没达成一致),不要再安排到下周了(我自己其实已经排满了,不过本周五会找周梅杰、陈涛、杨孙峰碰个头,双轨并行,随时移交)。

分享一句白天看到的话:“灵明无着,物来顺应,未来不迎,当时不杂,既过不恋。”

好啦,回家啦。

祝好。





钱可乐

被老大催稿

20211123

有一种尴尬,叫做吃晚饭回大楼,恰巧碰见老大送巡查组的人出来,还不忘专门转回身问我一句“报告怎么样了”,忙不迭回答“本周会改好发您”。

喏,作为直觉生物,在上周一的时候我没敢问他时间,就是因为在已知工作安排下,我知道当周出不了,周末不加班(连续工作12.5天脑子也是废的,就和现在一样),最早这周才能出——但到此刻,我已经不这么乐观了。我不知道您有没有过这样一种情况,就是很急着去赶一样东西,写着写着自己不知道在干嘛了(虽然最最开始的时候以为自己是知道的)。但我想,您应该不太会出现这种情况。因为您的工作习惯是计划先行,落到具体的文字工作上,就是框架先行(写的过程...

 

20211123

有一种尴尬,叫做吃晚饭回大楼,恰巧碰见老大送巡查组的人出来,还不忘专门转回身问我一句“报告怎么样了”,忙不迭回答“本周会改好发您”。

喏,作为直觉生物,在上周一的时候我没敢问他时间,就是因为在已知工作安排下,我知道当周出不了,周末不加班(连续工作12.5天脑子也是废的,就和现在一样),最早这周才能出——但到此刻,我已经不这么乐观了。我不知道您有没有过这样一种情况,就是很急着去赶一样东西,写着写着自己不知道在干嘛了(虽然最最开始的时候以为自己是知道的)。但我想,您应该不太会出现这种情况。因为您的工作习惯是计划先行,落到具体的文字工作上,就是框架先行(写的过程中发现了更合理的安排进行调整,是另一种情况哈)。总之,不太会让自己还一头懵的时候,就开启一项工作。大概是心理素质和能力问题,当一个不知道什么时候到来、但已经很临近的时间截止线在那里的时候,我好像,会非常着急,急到还没有想清楚怎么干就开始干(这和不必等万事俱备再跨出第一步不太一样,意会,意会一下)。

但结果可想而知。

所以,此刻,我决定停下来,回家休息,顺带想想这份几页的小报告,究竟该怎么呈现,以及,该如何说明自己的延迟(为什么要说明,因为直觉说,需要说明)。

在回家之前,我也需要和老总摊个牌,说明接下来几天的工作安排(鉴于她此刻离开了办公室,我准备邮件发送)。因为按照这两天的常态,别说其他的事情了,就是眼前这份报告我也完成不了(虽然报告字数不多,可还有好多数据要去测算,还要找一些支持论点的论据)。

不晓得这是不是妥当的做法。但在中午我告诉老总,刚老大催报告了时,下午她依然安排了一大堆事务性工作过来,还就一些(我认为)无关紧要的人员小问题进行讨论,我意识到,如果我不认真地沟通接下来的工作安排,那么直至我休假前都不可能得到相对完整的时间,所有的计划也都无法实现(或许这对老总不重要,可对我很重要,但我初步判断了下,理论上也对她重要的,毕竟这些安排里,一半是人事的工作)。

祝好。




钱可乐

写给老总的近期工作安排

20211123

T总,我查看了下在休假前需要完成的工作计划,向您报备如下:

需要在休假前完成的:

1.人员报告(老大是上周一下午提出的修改意见,为达到他想要的效果,基本需要重写,虽然报告字数不多,但还有许多数据需要重新梳理),计划尽快处理。中午他问什么时候好,我答复他本周,但还是要尽早。目前在框架拟定阶段(想不好怎么排布)。

2.嘉兴金融团工委工作总结(上周已起草框架和统计表,陆冰心已要求各单位本周一将总结和表格发我,但目前还没时间整理),计划在完成人员报告后进行。

3.分行团委工作总结、年度青年志愿活动2份总结(和2一起进行,需要梳理下年度主要工作,来得及的话出成...

 

20211123

T总,我查看了下在休假前需要完成的工作计划,向您报备如下:

需要在休假前完成的:

1.人员报告(老大是上周一下午提出的修改意见,为达到他想要的效果,基本需要重写,虽然报告字数不多,但还有许多数据需要重新梳理),计划尽快处理。中午他问什么时候好,我答复他本周,但还是要尽早。目前在框架拟定阶段(想不好怎么排布)。

2.嘉兴金融团工委工作总结(上周已起草框架和统计表,陆冰心已要求各单位本周一将总结和表格发我,但目前还没时间整理),计划在完成人员报告后进行。

3.分行团委工作总结、年度青年志愿活动2份总结(和2一起进行,需要梳理下年度主要工作,来得及的话出成稿,来不及也尽量要将素材理齐)。

4.各支部专题组织生活会智慧团建录入(省行要求25日前开完并录入系统,已让团支部与推优合并,等到时分行统一录入)。

5.总行青年文明号宣传(老大批示内有要求,省分行团委后续也要提交各行宣传资料,已布置给南湖支行团支部,但团支书目前正在培训,要求本周出方案,后续来不及的话需要周梅杰跟进)。

还有一些尽量想要完成的:

1.网点产能提升宣传素材(具体结合周三下午会议要求,看科技城的素材是否还符合省行导向)。

2.机构人员远程培训(关键岗位新办法、“推优”工作常见问题汇总)。

3.年末机构人员工作注意点。

4.年度机构人员工作梳理。

 

因为可能下周就会生产,所以目前工作节点是按照本周结束的。已安排本周五上午和ZMJ碰头,就前期团委书记培训内容、休假期间团委工作安排进行沟通;周五下午会找CT、YSF碰头(旺季团委工作侧重宣传)。

希望能够顺利度过本周(随时有要生的感觉)。

 

以上内容其实在两周前已经基本盘定,但上周和本周一周二事务性工作占据了较多时间,相关工作基本处于停滞状态。因此向您请示,在这周工作时间内,我将会拔掉座机电话线,在写人员报告期间如大办公室环境较为嘈杂,可能会关闭办公室的门(仅人员报告期间)。事务性工作都将转交部门同事,争取在休假前把以上事项完成,谢谢~

 



钱可乐

招聘歧视 招聘提前期 离职 岗位风险被催报告

20211123

上午简单理了下本周工作,粗略浏览了下三级网讯,预约了本周需要碰头的其他部门时间,虽然不过半小时,但感觉,这才是正常的工作啊。

顺带,把昨天工作中的一些事带来的感触简单记录一下(为什么昨天日报没写呢,是睡了一觉,到今天上班路上才有的感触)。

招聘歧视

就像今天早上发的票圈所说的一样,感觉招聘做久了是会有歧视的。

也不过两年零几个月,但我发现自己在招聘中真的存在“歧视”行为了,表现在压缩在每一次招聘时相关候选人身上的时间,更偏向于用一些大条件粗筛、小条件细晒,然后就得出一个基本结论,如有特别的才会给予更多的时间去关注——整体感觉上更像是机器上运行的程序,...

 

20211123

上午简单理了下本周工作,粗略浏览了下三级网讯,预约了本周需要碰头的其他部门时间,虽然不过半小时,但感觉,这才是正常的工作啊。

顺带,把昨天工作中的一些事带来的感触简单记录一下(为什么昨天日报没写呢,是睡了一觉,到今天上班路上才有的感触)。

招聘歧视

就像今天早上发的票圈所说的一样,感觉招聘做久了是会有歧视的。

也不过两年零几个月,但我发现自己在招聘中真的存在“歧视”行为了,表现在压缩在每一次招聘时相关候选人身上的时间,更偏向于用一些大条件粗筛、小条件细晒,然后就得出一个基本结论,如有特别的才会给予更多的时间去关注——整体感觉上更像是机器上运行的程序,对吧。

譬如,如果是本部招聘,对于前台部门,我会特别注重业绩,对于中后台,则会注重第一学历,且不会要在基层停留时间过久的人(但其实本部招聘我压根没决策权哈哈哈,纯粹代入模拟一下);如果是校园招聘,学校学历是必看的,在此基础上再去筛选宜人性和主动性较好的。

但在过去,我是非常不解各单位HR这种机械化的“歧视”的,包括但不限于学历歧视等。但现在,我也是其中的一份子了。

是什么让我发生了这种变化呢?以及,这是“好”还是“不好”的呢?

想了想,大约是视角的转变导致变化的发生。过往,我更多是站在应聘者角度,从单点出发,以各种各样的个例去证明招聘条件的BUG;现在,则是站在招聘者角度,从面出发,基于更大的基数、更长的时间去做出符合一般规律的判断。

从各自立场出发,都没有错。应聘者的例子是真实存在的,招聘者的趋势也是客观存在的,只不过,单点的个例,其实放到大群体或者大样本中,终究是特例(譬如退学人士取得巨大商业成功),有许多其他因素的加持,而基于大样本的一刀切条件,也必然会筛选掉一些合适的潜在人选。

以上对我个人的启示是,作为应聘者,首先要做的是在努力可达范围内先满足心仪单位/岗位的门槛条件,这是成本最低的,如果真的不能,也可以寻求一些可能的非官方途径去进行自我推荐,努力让自己出现在视野范围内;对于招聘者而言,如果是大批量招聘,先用“程序”筛选,在达到基本条件的人当初,再结合具体岗位特质筛选,而如果是特定范围内的招聘,可以摒弃程序,逐人考察(当然对于大企业来说,依然是存在“基本门槛”的,有些私营企业更能做到“不拘一格降人才”)。

招聘提前期

最近一次的本部招聘,原定计划是11月底前拟录用人员到位。

但涉及的支行都说,人出不来。

县域支行还好说一些,毕竟100来号人,拟录用的人员又是名销售人员,极端点假设,这名员工突然意外怀孕,立刻请假保胎,支行总也不好说自己就开不了门了。但是综管部主任有点推脱(当然可能是被授意),最后老总出面和支行一把手沟通,定了12月中旬。

城区支行就太难了。9个网点,去掉前期被招录、暂挂的以及离职的系统暂未处理的,其实一共就12个现场经理,还有1个病假,真的在岗的就11个(我算了下竟不知道支行怎么排班排过来的,说是营业部都只排了1个,以及增加上班日期)。原本是11月20日有个客服考运营序列初级证书,过了后立刻特批转岗(要求是中级证书,但特批的话可以放宽到初级证书),但不巧11月21日,1名现场经理因胎停育住院手术,这个新增的现场直接上去补洞。我听了都脑壳疼,屋漏偏逢连夜雨,咋整。初步的安排是,待那名病假人员12月14日复查后,根据复查情况再决定什么时候可以出人。

人员紧张是一方面,但拟录用人员无法及时到位,我觉得也和招聘安排过于紧凑有关——譬如明年1月份要退休的人,为什么现在不能招录呢?理想情况下,可以提前2-3个月进行招录,确定拟录用人员后,给支行1个月时间交接工作,再给分行1-2个月交接工作(目前老总觉得招录人员和原岗位人员碰不上头会有问题,但其实交接期只有几天,也是不顶事儿的,这点您应该很有感触,不过从结果来看,依然能够正常运行,所以,或许是我过于保守了)。

就目前的人员情况来看,拟招录人员和交接人员无法碰头或交接时间过短,在未来一段时间内都是常态吧。

由星青年想到的

还是因为此次本部招聘,老总说,拟招录人员不到位,部门里又有新离职人员,真的不知道怎么办了。

虽然没有问出口,但我真的太不理解——“为什么一个马上要被撤的部门还要招兵买马呢”(如果因为调整,这个部门并不会被撤,那就可以理解了)。缺就缺嘛,再撑四个月就行了,真的吃不下的客户,就交还给支行啊,就当提前交接了。

事实上,这名青年想要离职不是这会儿的事情了,当时部门负责人安抚了,暂缓了下来。后来,星青年的名额也给了,党支部还非常积极想推她入党(因为票数没过半,就没成),在具体客户分配上也比较照顾,但依然架不住最后,人家还是要走。

我想了想,就这名青年的工作年限来说,她已经得到的,算是同批次里面不错的了,但或许这些并不是她想要的。现实中我们也经常会看到类似的场景,一方付出自认为珍贵的东西,可另一方嗤之以鼻或不为所动,一方认为被辜负,另一方认为是负担(咦,突然想到了什么),最终的走向一定是双方关系破裂。

真正去了解对方想要什么,客观评估现实条件和双方期望之间的可能空间,是一件耗时间耗精力的事情。或许,一味去“付出”,是更省力的方式吧,就像很多人用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰一样。

前不久,我突然想做一件事,是一件费力且短期未必见效的事。

但要不要真的去做,再想想吧。

觉得岗位风险好大

中午的时候老总说,开完会后她去内控评价组里转了转,了解下情况,说对方对列入了专项检查的关键岗位项目认为存在以下问题:(1)不仅要问题总数达标,每家支行都要有问题(这……);(2)问题不能汇总,必须单列(就是一类问题下,有1234,需要1234列出来,不能以大类的方式);(3)凡是检查必须要有责任人(这……是要给各行综管部全部积分,顺带给自己积分吗);(4)整改材料不能是检查报告,应该是证明了问题已经整改的资料。

老总认为,(1)和(3)毫无道理(内控也没任何专业辅导);(2)倒是想改,但人家说结案了改不了;(4)她倒认为是有道理的。我也说明了,上传检查报告,是因为最后列出的“问题”其实都是些无关痛痒的问题,比如模板不当,但依然可以证明轮岗(不能说我要求三号字体,人家用了五号字体,就要重新补吧),要求后续规范台账格式;问题大头是新旧制度衔接,文件本身有滞后性,上级行也给了半年时间完成因制度衔接导致的“超期”,我们9月末已经全部完成了,直接在报告内说明了,所以上传了报告,但确实,应该上传轮岗台账扫描件或电子版更加合适(但同样,也改不了)。

总觉得关键岗位在身上,风险好大啊。

招聘也是高风险。省行来问2021年社招人员未满1年入客服、未满2年入销售的人员情况,还要求上交纸质说明。这事儿前期是咨询过省行的(毕竟在政策上我胆子没那么大),但这写进去就纯属坑人,请示了老总,就单纯写我们的考虑,不把当初电话请示省行的事儿写进去了,有责任就自己担了(因为当初负责的人和来追问的不是同一人)。

但想了想,又有哪个岗位没风险呢,如何处理才是需要学习的。

被催报告了

中午上电梯时,恰巧碰到老大陪着巡查组的人出来,看见我不忘问了一声“报告咋样了”,赶紧回“本周会改好给您”。

唉,其实上周一他交代过后,一直在做校招(的各类琐碎事务),也就周六下午和周日没干活了(还有周一上午产检),再连着我怕自己挂了,但想了想,老大又不知道我在干嘛,且在正常认知里,他身为本机构最高层级管理者,他的任务优先级理应是最高的(嗯,理应),也不会想到会有“表格”“面试”这样的事情排在他的任务前头。

过往的时间已不能更改,那就此刻起抓紧吧(以及老大是不是该考虑下我的能力问题,这可能不是我能写出来的报告)。

以上。





钱可乐

今天差点被扣下了

20211122

今天上午产检(已进入每周产检)。

下午的半天,按照我个人的工作安排,是应该去搞定剩下的各类报告和材料(事实上我给自己安排的本周工作就是这些了),我知道有一块校招的事务性工作还需要处理(体检人员清单,包括未反馈人员确认和医院对接)——喏,您肯定会说,人事工作不是有老总和同事吗。就比较难解释,只能说如果今天我被扣下了,那么这些自然不用我来做了,可既然我在岗,就会由我来做。

在这么短的时间内,沟通达成一致的时间消耗也已经不可忽略,在上午产检等候的间隙,我已经想好了,花费2-3小时把秋招体检事务性工作收个尾,然后全部交出去(H老师、小C童鞋),这是性价比最高的做...

 

20211122

今天上午产检(已进入每周产检)。

下午的半天,按照我个人的工作安排,是应该去搞定剩下的各类报告和材料(事实上我给自己安排的本周工作就是这些了),我知道有一块校招的事务性工作还需要处理(体检人员清单,包括未反馈人员确认和医院对接)——喏,您肯定会说,人事工作不是有老总和同事吗。就比较难解释,只能说如果今天我被扣下了,那么这些自然不用我来做了,可既然我在岗,就会由我来做。

在这么短的时间内,沟通达成一致的时间消耗也已经不可忽略,在上午产检等候的间隙,我已经想好了,花费2-3小时把秋招体检事务性工作收个尾,然后全部交出去(H老师、小C童鞋),这是性价比最高的做法了。

鉴于近期工作压得有点多,H老师情绪不是很好(可以理解,一下子真的太多东西了),但没办法,借了下老总的名义把剩下的继续压过去(原本她接顺理成章,坏就坏在,当初H老师问了老总,招聘这块她需不需要负责,老总说不用负责,我???那谁来做?P.S.刚刚简单交流了一下,她心情好多了)。

如果我是老总,会立刻让我停掉所有其他工作,先把老大报告搞定,然后把团委全年工作理理、总行青年文明号的宣传策划一下、休息期间的重点工作布置掉,然后,就等着生了(事实上这就是我的安排),来得及的话可以再出篇网点产能提升宣传,能加点分也是好的——无论如何,都不会在现在这个时候让我来做这种低级耗时、没啥产出、替代性强的事情。

好像有一个节点临近了,很多之前犹犹豫豫的、怕这怕那的情绪都消散不见了。既然有些工作(我个人认为)老总安排不合理,那么就在自己权限范围内去调整。

今天产检时,心率和血压都不太理想,胎心监护和脐血流也出了点问题,我被扣到了上午最后一个,最后在间隔10分钟两次复查指标都合格后,才放回家,并且被告诫,晚期要注意休息,不要过于疲劳,不要久坐(因为水肿到了比较严重的程度),尽量多躺。猫猫童鞋很认真和我说,如果我工作强度不减,他就要强制我开始休假。嗯,他是对的。

哪有什么放不下的。其实有时您想过没有,您可能是带着某种偏见看待我的,我没有您说的那么放不下,不过恰巧是一些比较偶然的节点,正好被您看见了,您便认为我一直如此,但其实大多数时候我并不是那样的(不止是我哈,我们看待他人都可能存在这样的偏差)。

至于人会不会变,本性会不会变,我觉得都是有可能的,就看一个人经历了什么,思想上发生了怎样的变化。而交流的局限性,可能也会让过往的印象错位进入了当前的时空,并因此产生了一些不符合客观的判断和看法。

不妨用“空”的心态重新去看待一些人和事吧,不带过往羁绊的那种。

以上。




 


钱可乐

明天去听老大讲话啦

20211119

如标题,这真是值得期待的一件事呢是不是。不过作为讲话稿起草部门的负责人,您就属于被剧透得透透的那一类,期待感都没有了吧(或许能有点忐忑感?看看老大哪里开始又不念稿了,开始自由发挥了,毕竟他老干这事儿)。

掐指一算已经上了12天班了,除了周末还都是加班状态,真的好累,累到感觉要生产了(说不准还真是快要生产了)。

今天效率很低,但心情十分愉悦(不干活儿心情能不愉悦嘛)。

关于您今天问我的,“送得没有挫折感吗”,我其实挺奇怪的,又没啥期待,挫折从何而来。后来您解释说,因为没有“正反馈”。

就……哦,原来您知道正反馈啊!

讲真,跨年礼物这种毫无所图的、一年...

 

20211119

如标题,这真是值得期待的一件事呢是不是。不过作为讲话稿起草部门的负责人,您就属于被剧透得透透的那一类,期待感都没有了吧(或许能有点忐忑感?看看老大哪里开始又不念稿了,开始自由发挥了,毕竟他老干这事儿)。

掐指一算已经上了12天班了,除了周末还都是加班状态,真的好累,累到感觉要生产了(说不准还真是快要生产了)。

今天效率很低,但心情十分愉悦(不干活儿心情能不愉悦嘛)。

关于您今天问我的,“送得没有挫折感吗”,我其实挺奇怪的,又没啥期待,挫折从何而来。后来您解释说,因为没有“正反馈”。

就……哦,原来您知道正反馈啊!

讲真,跨年礼物这种毫无所图的、一年才一次的行为,能有什么挫折感。既然您知道正反馈这事儿,那么,在那么长的工作时间里,那么多的工作事项里,您给过我多少肯定、多少否定,不会没数吧,那岂止没有正反馈,简直都是负反馈啊,那时我都活下来了(虽然活得异常艰辛,日常自我怀疑和自我否定),为什么您还会认为,我会因为没有得到正反馈而感到挫折呢?只要不是负反馈,那就是正反馈好吧。

当然,我是知道您对“礼”的负担感的,毕竟您曾经是专门写过一篇文字来说明的,当时我也很认真回复过的,当时保留的是,异地旅游的明信片(因为疫情这也基本虚设了)、跨年的书签(对,一定是书签,提前剧透,最多也就是日历本)。如果连这几张纸都承托不起的话,我想,那可能是连话都不屑得讲的地步了,就,至于吗(当然这只是我单方面认为,存在误判可能,或许在您眼中,还真就那样的)。

顺带,您也知道我压根不是给领导送“礼”的人对吧,不知道您提及的那句“这不适合你”是不是说我不适合走送礼跑官这条路。我当然知道自己不适合。我给上级的“礼”,只有也只能是我的工作本身。

至于“有的事情”,想做便做了,做的时候就结束了,并不少见。这或许就是工作和生活之间的“壁”。工作上也会存在这样的事情,但不多,我得承认,工作上大多数事情,那就是有所求的。生活不一样。

譬如写日报这件事,虽然其中有一些是有带着问题的、希望寻求解答和指导的,很符合真正的“日报”,但我想,总体来看,它更接近于一种分享对吗,就像在生活中看到了有趣的观点、事物,想分享一样。只是呈现一些事情,和对事情的思考。您不觉得,写日报这事儿,是比跨年礼物出现频率更高、同样也没正反馈但一直出现的事情吗,所以,您是不是其实也不理解这事儿,明明您极少有反馈,但日报基本不间断?因为,这也是“做的时候就结束了”的事情。

对子女也是一样的。您不总说父母的爱伟大而无私嘛,那么从小对子女付出的爱与关心,还有大量的物质,您总也不是怀着投资的心态在做的吧,期待着将来能一本万利。至少于我而言(虽然现在为时过早,但我想了一下,差不多是这样子),我们未经同意就将一个生命带来世间,在ta不明是非、弱小无助的时候,尽到抚养教育的责任,彼此陪伴一段时光,待到ta羽翼丰满,就去实现自己的理想,过ta想过的人生。当然,在公序良俗里(嗯,其实法律也有约束),子女应当反哺父母,但如果ta的梦想因为物理或其他的阻隔可能无法做到,我觉得无妨,ta本就是自由的。彼此能有一段亲子情分,陪伴度过十多年光阴,已经是莫大的缘分了。每个人生而孤单,我们一个人来到世间,最终也是一个人离去,途径的种种,都只是暂时的风景。

至于如何才能心安,我想,还需要一段岁月来历练吧。

就我当前干的这些活儿,可做不到良心活蹦乱跳,良心会痛。

以上。祝好。





钱可乐

自作孽不可活的疲劳

20211118

这个点还在这里,好想对自己说一句“自作孽不可活”。假设,如果身体不舒服了,是不是没有什么放不下的,直接走人了呢。手机又开始给我推猝死的新闻了,不知道是不是在暗示我什么……

老总问,明天我去听课还是在单位,我说在这里,老总很自然接了句,是要写人员报告吧,我想了想说,不一定,最近省行团委和市金融团工委事情特别多,白天面试时已经不知道欠了多少东西,我需要理一理然后回复掉,报告的话我还需要想一下怎么改。内心O.S.是,如果留下来是要写报告,那不如去参会好啦,听听课不干活多好呀,留下来可不就是想摸个鱼+了结一些工作的。

不是不想写,是这两天精力消耗太多了(对于内向...

 

20211118

这个点还在这里,好想对自己说一句“自作孽不可活”。假设,如果身体不舒服了,是不是没有什么放不下的,直接走人了呢。手机又开始给我推猝死的新闻了,不知道是不是在暗示我什么……

老总问,明天我去听课还是在单位,我说在这里,老总很自然接了句,是要写人员报告吧,我想了想说,不一定,最近省行团委和市金融团工委事情特别多,白天面试时已经不知道欠了多少东西,我需要理一理然后回复掉,报告的话我还需要想一下怎么改。内心O.S.是,如果留下来是要写报告,那不如去参会好啦,听听课不干活多好呀,留下来可不就是想摸个鱼+了结一些工作的。

不是不想写,是这两天精力消耗太多了(对于内向型的人来说,与人沟通交流是耗费精力的,我都快赤字了,以至于晚上发出体检通知后,在群里回答了1小时问题后,直接静音,爱谁谁,反正我不回答了,没力气了),我想静静,真的想静静,没有工作打扰的那种。

这报告每次来回单程耗时是1周+,往返一次要半个多月,我看看了,初稿是10月8日发出的……真的是……拖沓到自己都不好意思了(但也说明不急是不是,急的话老大自然会盯着的吧,以及急的话,会让人接受一系列繁琐的校招事务性工作,让我写报告吧)。

发体检通知时,我想拟定三个日期让学生选,老总说,这样总要去医院,会不会太累,我……很直接地说,我其实并没有打算自己去医院(不止是因为怀孕,而是从今以后我都不想干这事)。老总答,是的,现在月份大了不方便,可以她去,老王也可以,还有小C童鞋,我又说(为啥我又说呢,因为我觉得也不该她或者老王去),嗯,医院收资料这块,其实可以让小C童鞋和H老师负责,一个算是新工培训接引人,一个是机构人员经办。老总同意了,又有点担心,说H老师也没干过,最好还要人带带——嗯,小C童鞋带带嘛。

无论如何,当前的工作状态如此,自己难辞其咎,终究是自己的选择造成了当前的局面。尽管有一部分是各条线“撞车”,而且就死活撞在这几天,仅仅是今天下午收到的、需要当天回复的事项就有3个,但,“选择”总是自己做出的。

真抱歉呀,写了这么一大堆又无用又絮叨的文字(可我好像也不知道,还能有什么别的途径来排解掉,如果您有好的建议,也可以告诉我——不过,现阶段跑步我是跑不动的,也很难进行一项需要消耗大量体力的运气)。

祝好。





钱可乐

祝会议顺利

20211117

今天面的提前批体检预通知已经发送了,不知道能截来多少人。

有点累,而且做这些对我来说没什么意义感,如果有以招聘为乐的人来负责这项工作,会觉得幸福吧。

面试时有一个您的校友,原本报的海外英才岗位,不过笔试没过,调剂到客户经理,我还顺带问了对写文字材料的意愿(她愿意的话可以考虑直投,履历是真的不错,人也很灵光),可惜人家志不在文字,对营销岗也没什么兴趣,毫不留情拒了我。

您应该已经在明天会场的酒店了。

祝会议顺利。

祝好。


[图片]

 

20211117

今天面的提前批体检预通知已经发送了,不知道能截来多少人。

有点累,而且做这些对我来说没什么意义感,如果有以招聘为乐的人来负责这项工作,会觉得幸福吧。

面试时有一个您的校友,原本报的海外英才岗位,不过笔试没过,调剂到客户经理,我还顺带问了对写文字材料的意愿(她愿意的话可以考虑直投,履历是真的不错,人也很灵光),可惜人家志不在文字,对营销岗也没什么兴趣,毫不留情拒了我。

您应该已经在明天会场的酒店了。

祝会议顺利。

祝好。





钱可乐

一些感悟&您变了

20211116

今天想表达的内容有点复杂(对我而言),尽量以更少的文字来描述吧。

可能会有些断点(没有描述块与块之间的逻辑关系),等有时间再补充。

第一部分 今天突如其来的一些感悟

  1. 工作中是不用把自己逼到情绪崩溃(或接近崩溃)的地步的,这就和焦虑一样,有害且无用。更重要的是,没有人需要你这么干,也不会有人同情。如果真的崩溃了,也无非是让自己的职业生涯就此终结+成为他人茶余饭后的谈资。
  2. 如果发现自己面临上述困境,忍、狠、滚,总有一条出路可以走。
  3. 虽然有很多事情不以个人主观意志为转移,但多数当前自己遇到的境况,都是自己选择的(如果想不明白,再看一看...

 

20211116

今天想表达的内容有点复杂(对我而言),尽量以更少的文字来描述吧。

可能会有些断点(没有描述块与块之间的逻辑关系),等有时间再补充。

第一部分 今天突如其来的一些感悟

  1. 工作中是不用把自己逼到情绪崩溃(或接近崩溃)的地步的,这就和焦虑一样,有害且无用。更重要的是,没有人需要你这么干,也不会有人同情。如果真的崩溃了,也无非是让自己的职业生涯就此终结+成为他人茶余饭后的谈资。
  2. 如果发现自己面临上述困境,忍、狠、滚,总有一条出路可以走。
  3. 虽然有很多事情不以个人主观意志为转移,但多数当前自己遇到的境况,都是自己选择的(如果想不明白,再看一看上一条)。
  4. 每个人都要为自己的选择买单。
  5. 尽人事,听天命。首先得尽了人事,而不是躺着什么都不干就等着好运来——虽然这个世界上有一些人可以躺赢,问题是,你不是。
  6. 先管好自己,有余力再说其他。想想飞机上的那句话,“发生危险时,请先为自己戴好氧气罩,再帮助身边的人”。
  7. 凡事有代价。
  8. 虽然现实中未必是“好人有好报(反之则反之)”,但要相信真善美,也要相信均值回归。
  9. 如果迷惘了,就静下来想一想,对自己来说,最重要的是什么。

第二部分 直觉感知到的一些

上次您问,您到示范区支行时说了什么让您的形象有所颠覆,我也有进一步说明,并非颠覆,只是看到了您识人的一面,以及深刻体会到您常说的“没有人是傻子”这句话的意思。

但是今天,我确实有点意外,对您的变化(可以简单理解为“您变了”)。您知道我是直觉生物,很多事情纯靠直觉感知,所以无法一项项列出客观依据,但结论是直接蹦出来的。

甚至,我很难精准描述这种“变化”,如果可以用模糊的形容,那大约就是,在特定的环境里,到了一定的年龄和阶段,可能每个人都会趋向于某一个样子,譬如没有人可以永远书生气,而曾以为可以坚守的原则也会不断后退。

这个直觉感知带给我的一些担忧是,我远没有您聪明,也远没有您的适应能力和融合能力,如果您会这样,那么等我到了您的阶段,我又会变成什么样子,如果我无法接受那样的自己,又会怎么样。

(没有说您的变化不好的意思,只是在我的认知之外。)

其中有一点对部门内现员工来说非常好的变化,就是对于部门内员工(直白点说,就是秘书)未来的发展,您开始关注并有意愿争取,这是我曾经非常期待并对现任十分羡慕的。但老大或者人事老总是更合适的表达对象,我相信您完全有不开口也达到所求的办法,甚至是主动给予。而我甚至不是一个合格的讨论对象,因为对于此类事情,我只会给出在当前导向下的常规路径可能,那不是您想听的。那些不在规则之内的,我不关注,也不评价。

第三部分 过往和当前的交织

白天问过您,对于现在的秘书,您谈及基本都是“我认为他们不比任何人差”(大意),在多个场景的多次对话中,以不同形式出现过。对于我,除了各种具体的否定,印象比较深的是参加公开遴选前来问您意见,您反问我,对比当前候选人,我有任何优势吗——这一对比,很容易直接推导出,我还挺差劲的(前后任老大对团委工作的不满也验证了您的看法)。

以前我觉得是您存在偏见,但是现在我觉得,我需要重新审视自己。如果不是运气,还有什么可以解释,为什么明明有比我更合适的人,而现在是我在当前岗位上呢。事实上,无论哪个秘书来,都不会比我做得更差了(我想您是这么认为的,而我也无法证伪)。以前我觉得如果被撤职或者去支行,是很难接受的,可现在我觉得不是了,既然是德不配位,哪天收回去了,才是归于本位(您不用担心会回办公室当秘书,既然老大对秘书是这样的导向和定位,那必然不会让一个我这样的人回去当秘书的)。当然出于本能,无论我认为自己多差,既然在岗一天,就要尽责一天(看感悟第5条)。

有句话可能很久没提了,不过从您第一次说,我就记住了。您说,如果是正常情况下,您是不会让我这样的人靠近您的(不知道您还记不记得自己说过)。至于什么是“这样的”人,我想可以用您对我的一些评价来理解,诸如钻营人际。如果用超出对方所需的工作结果来获取更多的资源倾斜是钻营的话,您的评价也没错,从结果来看,我就是一个钻营人际的人。只不过在我自己的眼中,没有家庭背景也没有人脉助力,脚踏实地积极努力,是非常廉价且不值一提的,也没有什么“我付出了就要有收获”的想法。

其实有时候,尤其是对您而言,已经没有必要去接受什么不情愿的事情了。鉴于有的人真的很不知趣(我),如果不想做什么或被做什么,直接表达拒绝就好。

第四部分 老大最近挺高兴的

三季度经营绩效考评第一的文件下来了(虽然消息是几天之前的了),老大批示了。总行级青年文明号的文件也下来了,他大概一高兴也批示了。

对老大来说,算是到这里来扎根两年后,开始进入收获季吧。

以前觉得他是憨憨的我,才是真的憨憨。

第五部分 一个阴差阳错

上午听了您的指导,中午就开始理全省人员数据,正好老总看到,非常惊讶问我,为什么中午都不休息,答曰,我怕自己生了,所以抓紧点。老总就很惊讶,让我不要太累。虽然目前手头几项工作我之前都有报备过,但有些小的、以及具体的工作量我并没有很仔细地汇报,也没有和她叫苦叫累,因为那些并不是她要求做的,而是我认为应当做的(但确实有情绪不稳,比如吐槽文和昨天的日报)。

阴差阳错呢,也挺难描述,就是老总认为我现在事情这么多,应该不会再让我做什么了(休产假前)。就,没啥依据,一种直觉。

以上。

今日安。祝好。





钱可乐

认真约个时间求指导

20211115

写不动了……好累……

按照原定计划,人事工作移交出去后,后面还剩两个总结和两篇宣传就完事了,有2-3周去做应该比较充裕。但现在的待办清单越来越长,校招面试的加入直接累计消耗一周工作量,金融团工委必然是不会自己负责材料的,人员报告依然没过审……因为休息得不充分生理上也比较疲劳,血压又开始异常(不过第二次过了)。

现在已经是不想说话的状态。是的,就是不想说话,说话觉得累。

然而,还是要非常冒昧地想请问您明天上午是否抽得出时间,人员报告虽然很短,但我觉得要卡住过不去了,求指导……如果可以的话,9点过来合适吗(让我捋捋)?

进入第9个月体力呈现指数下降,比自...

 

20211115

写不动了……好累……

按照原定计划,人事工作移交出去后,后面还剩两个总结和两篇宣传就完事了,有2-3周去做应该比较充裕。但现在的待办清单越来越长,校招面试的加入直接累计消耗一周工作量,金融团工委必然是不会自己负责材料的,人员报告依然没过审……因为休息得不充分生理上也比较疲劳,血压又开始异常(不过第二次过了)。

现在已经是不想说话的状态。是的,就是不想说话,说话觉得累。

然而,还是要非常冒昧地想请问您明天上午是否抽得出时间,人员报告虽然很短,但我觉得要卡住过不去了,求指导……如果可以的话,9点过来合适吗(让我捋捋)?

进入第9个月体力呈现指数下降,比自己以为的还要疲劳。其实原本我有想和老总提,面试就不要叫我了吧,我负责对接和场地布置就好,毕竟现在要在一个密闭空间坐3-3.5小时,对我来说太难了。我没有很直接地提,因为知道没人,但是也表达了这个意思,被否了。上周时觉得也可以吧,今天,此刻,我真的担心不行。和猫猫说,如果小猫猫有个三长两短,该怎么办(之前猫猫说,他了解到9个月后孕妇会非常累,让我第9个月开始休产假,而我考虑过单纯在办公室里,保持合理负荷的话还是可以的,但没想到从上周开始就那么多事情,以及还安排我负责面试,6个月的时候社招面试已经很累了)。这题我不知道怎么解,横竖也只有4周不到了,总想着忍忍就过了吧,但真的真的很担心出什么意外。

先回家了。还没想好是休息呢还是干活,怎么办呢,了结不掉的感觉。之前觉得预产期12月头上挺好,逃过了很多总结和计划,现在看看还是10月好,因为到了11月还在岗,人家知道我很快要休息了,那么工作计划就提前到11月了,想着赶在我休息前让我完成(至于为什么要做,唉,您说呢)。

有点丧。不过明早的约时间是认真的。

今日安。祝好。





钱可乐

荐书

20211115

收工,撤啦~

不知道想去吃的那家777三明治还有没有呢~

明天上午又要去产检啦(现在起每周都要去),每次都有点忐忑的,不知道会不会被扣下。嗯,祝自己顺利吧。

在微信读书的私信里向您推荐了一本书,本来是在待读清单里的,想看过后再推,但昨天在小红书上看到了一名读书博主对这本书的感想,莫名被戳到,就连同那篇图文和书一同推给您啦(因为您现在不常登录,所以特地来说一声)。

今日安。祝好。祝接下来塞满工作的一周一切都顺利。


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20211115

收工,撤啦~

不知道想去吃的那家777三明治还有没有呢~

明天上午又要去产检啦(现在起每周都要去),每次都有点忐忑的,不知道会不会被扣下。嗯,祝自己顺利吧。

在微信读书的私信里向您推荐了一本书,本来是在待读清单里的,想看过后再推,但昨天在小红书上看到了一名读书博主对这本书的感想,莫名被戳到,就连同那篇图文和书一同推给您啦(因为您现在不常登录,所以特地来说一声)。

今日安。祝好。祝接下来塞满工作的一周一切都顺利。





钱可乐

一个人 餐馆推荐 忙 信息茧房

20211113

有些累了,那就打开文档写写日报休息会儿吧。

先来回答下“怎么一个人吃饭”的问题吧。

啊,我当然知道您就是随口一问,类似于人们见面时寒暄的“吃过了吗”“天气不错”,之前也说过,不要总是以很认真的态度进入到一些轻松的场景。不过,今天不太一样,怎么形容呢,大约就是有点小恶搞的心态,就想干“一本正经地回答非正式问题”这样的事儿(这算是奇特的放松方式吗哈哈哈哈哈)。

一个人吃饭最重要的前提呢,是可以一个人吃饭。这个“可以”一方面是生理,另一方面是心理。生理上呢,一般来说只要我还在上班,那就是具备基本的起居能力的,包括进食;心理上呢,最近“心理储蓄罐”处于一个比较...

 

20211113

有些累了,那就打开文档写写日报休息会儿吧。

先来回答下“怎么一个人吃饭”的问题吧。

啊,我当然知道您就是随口一问,类似于人们见面时寒暄的“吃过了吗”“天气不错”,之前也说过,不要总是以很认真的态度进入到一些轻松的场景。不过,今天不太一样,怎么形容呢,大约就是有点小恶搞的心态,就想干“一本正经地回答非正式问题”这样的事儿(这算是奇特的放松方式吗哈哈哈哈哈)。

一个人吃饭最重要的前提呢,是可以一个人吃饭。这个“可以”一方面是生理,另一方面是心理。生理上呢,一般来说只要我还在上班,那就是具备基本的起居能力的,包括进食;心理上呢,最近“心理储蓄罐”处于一个比较充盈的状态,可以承受诸如独立加班的事儿(譬如上周就不行,得让猫猫一直陪着我)。

基本前期之外的考虑呢,是对生命的尊重——这个词看上去严肃了点儿,您也可以根据自己的喜好替换成“不浪费”“效率”等词。过去的一周回家有点晚,也有点累,回去后基本就是趴着看看电视啥也不干,导致家里的飘窗和沙发上堆满了被子、衣服,今早出门时看着有点心烦意乱,于是猫猫表示他会在送完我之后,负责回家收拾的。出门已经9点了,吃完上星早餐(最近对早餐有着别样的执着,基本就是麦当劳的麦满分或者是星巴克的上星早餐,营养均衡、血糖友好、钱包友好,哪天您有兴致时,也可以去尝试下哦)到单位已经接近10点了。和猫猫商量午饭如何搞定,答曰来找我一起吃,可我想了想,上午他要搞卫生,下午他还想健身,晚上爸妈会过来找我们吃饭(为了让我方便一些,定在了单位隔壁的旭辉广场),如果12点左右要过来我单位一趟,5点多又要过来,那会把时间切得太碎了,不如去掉午饭这个断点,可以获得相对比较完整的一块时间。猫猫听了觉得不错,提出的唯一要求是我要按时吃饭(有时吧,如果早饭是9点多吃的,我会拖到1点才吃午饭,有时懒点就不吃了)。

喏,所以您就看到我今天一个人在食堂吃饭啦。

 

前阵子很想和您推荐下近期吃到的一些餐馆的,各种事堆起来就一直没推成。简单列一下哦,等忙过这阵,您哪天想去尝个鲜的话,可以考虑哦。

1.福朋喜来登酒店禾果蔬食(大众点评APP上的名字)

不差钱的话随便什么时候去,贫穷使我只能周六中午去,因为周六中午是每周一次的自助哈哈哈哈,88元/人,随便吃。种类不多(仅指自助,点餐的话随意),但是味道十分不错,不仅秒掉吃过的素食馆(虽然也没吃过几家),就算拉到全口径餐馆里,依然属于排得上号的。11:30就开始,早点去,窗边座位的景色还不错(虽然离餐台远了点,但多走一段路又没啥对不对)。

2.吾鲤蟹肉饭(近金都锦苑那家)

一直很想吃那种有人帮助把蟹肉蟹粉都剔出来、浇在饭上或面上的食物(想想都满足是不是)。但大多数都在上海,叹。以及太贵(200都算平民的),叹。于是看到小红书上介绍这家店,50元/份的蟹肉饭,果断去啊。就……可以尝个鲜,反正我吃得不是很尽兴,蟹肉太少油太多,但是,好歹也尝试了下蟹肉饭的滋味,等我有机会一定一定一定要去上海的老店吃一大碗,双份浇头的那种!

3.我忘了……不过也说明印象不深。没关系,以您的自主外出吃饭频率,两家店能在半年内消耗完就算不错了哈哈哈哈。

 

啊,跨页了,本来应该一页之内的,因为您这么忙,看太多字浪费时间嘛。

跨都跨了,干脆再写点(歪理)。

一般我是怎么判断您忙不忙的呢,嘿嘿,基本也就是看看步数、下棋数了。其中,步数是相对准确的,因为只要不是忙到没有时间跑步,您还是比较规律的;下棋数有时成反比,有点像我的看电视时长一样,有时越忙越累,就会看越多的电视(因为精力无法支撑需要耗脑力或体力的活动,而因为忙又不想直接睡去),就比较玄学了。另一个辅助判断则是回应,不过一般您回复需要满足“有时间”和“感兴趣”两项基本条件,所以单一要素无法判断(毕竟大多数时候您都是安静的人形树洞嘛)。

 

最近突然有个感悟,就是人呐,工作时间也不应该全被具体的事务挤占的。比较理想的状态,是看看中央的报道/讲话/文件,其次是也看看行里的总省行的报道/讲话/文件,再次是关注和了解本单位的一些动向,最后再结合自己部门、岗位,这样工作起来会比较清晰,知道自己在做什么,以及可以看到自己应该去做什么。如果被具体事务掩埋,生活中也没有多余的时间来补足的话,那就会不知不觉进入信息茧房的,就像被蒙上眼睛拉磨的驴子一样,又累又迷惘。

 

好啦,现在要陪爸妈吃饭去啦。

工作还没有完成,明天再说吧。天黑之前回家,会有幸福感呢。

今日安。祝好。





钱可乐

不太愉快的周末愉快

20211112

6点半的时候,我在(1)到12楼找台空电脑远程登录自己电脑和(2)关门之间纠结了下,最后选择了关门(因为老总已经走啦,不用担心给她感受太差)。真的,吵、死、了!(看这感叹号,预示着以下文字是情绪产物的可能性很大)

虽然,我的抗干扰能力还不错(譬如各种嘈杂环境基本不会对我的阅读和输出有太大的影响),但是(“但是”之后才是重点),一个相对空旷的空间内,一两个人的刺破安静的声音,会对我造成很大的干扰(不知道您会不会有这个困扰)。我真的不明白,为什么日常交流要用那么大的音量,我更不明白,这个点与其在单位里闲聊家常,为什么不尽快把工作做完然后回家葛优躺(或做其他各种...

 

20211112

6点半的时候,我在(1)到12楼找台空电脑远程登录自己电脑和(2)关门之间纠结了下,最后选择了关门(因为老总已经走啦,不用担心给她感受太差)。真的,吵、死、了!(看这感叹号,预示着以下文字是情绪产物的可能性很大)

虽然,我的抗干扰能力还不错(譬如各种嘈杂环境基本不会对我的阅读和输出有太大的影响),但是(“但是”之后才是重点),一个相对空旷的空间内,一两个人的刺破安静的声音,会对我造成很大的干扰(不知道您会不会有这个困扰)。我真的不明白,为什么日常交流要用那么大的音量,我更不明白,这个点与其在单位里闲聊家常,为什么不尽快把工作做完然后回家葛优躺(或做其他各种喜欢的事情)。叹……

本周的大石块任务,守护不算失败吧,但也不算成功。部分完成,另一部分被移到周末了(但进度比预计的慢了很多)。今天老总有事先走了,说她明天要来,有点担心明天的办公环境,不行的话就真的去12楼找台电脑远程登录自己电脑了。

虽然,H老师不是导致我效率如此之低的唯一原因(毕竟银保监、人行和上级行团委以及人事招聘也贡献了不少),但我发现自己真的面对她会有比较大的压力耶。比如,此刻我不是很适宜出去和她说,“能不能先把前面要的表做出来,然后早点回家吧(以及可以不要再聊天了吗,或者放低些音量)”——我发现自己真的不会单纯以工作时长去衡量“态度”,而且,过长的工作时长其实在我的判断里是降分项,对自己也一样,本周的回家时间显著晚于十月中旬的时候,并不会认为自己“敬业”,而是会问自己“哪里出了问题,怎么解决/改善”。

有点纠结周末的安排。原定是周六来1天搞定,可我现在连准备工作都没做,怕是2天都要砸里面,可如果连轴转的话,我担心自己得不到良好的休息,会影响下周的状态和效率。Emmmm……要不明天看情况再说。

最近有点控不住糖,吃了不少甜品。为自己的血糖捏把汗,但真的没自制力,压力使我嗜甜,甜品真的有助于释放愉悦,但,很短暂,且长期来看还是不愉悦的,所以啊,还是要尽快调整好节奏,恢复到相对松弛的状态,就不会有隐形的焦虑啦。

除了饮食上,生活习惯上也不太好,这些天回去什么都不想做,也不早早睡觉,而是在看电视。不晓得您有没有追《突围》,昨晚看到石红杏跳江了,其实那一刻代入感特别强,直接把我拉回到今年3月份,有一天晚上,我也就那样站在楼下的大运河边(不过区别是,我回来了)。剧中这个人物必然走向灭亡,也有她真的形成了违法事实,当然私以为还是信念崩塌更加要紧,而我只是非现实问题,只存乎一念之间。

有点悲伤,不适合周末的氛围,还是说说开心的事情吧,比如——今天满36周啦(9个月)。等到下周五,就满37周啦,是医学上的足月了呢。就算随时生产,我也没那么担心啦(虽然现在赶着想把某某工作完成,但真的到了生产,那就和之前保胎休的一个半月一样,工作可待一边儿去吧,还是自己最重要)。

还有……昨天您在院子里看到的人是我,是我(猫猫很生气我让他等了那么久,说也要让我等他那么久,躲在楼里不下来,我在给他打电话啦)。

那先这样啦。

今日安。祝好。





钱可乐

今天有点累

20211111

今天有点累,要回去了。前面接到小Y的人员匹配表格,问了说不一定今天要,那就明天上午再处理吧。我把手头的收一收,明天再干了。

顺带,这次名单看上去比上次靠谱多了,很有材料秘书的雏形了。再次为自己曾经认为您不会“识人”感到汗颜,以及我需要真的反思一下自己是不是您所描述过的那样的人(是的,开始自我怀疑了,不好意思,内核还不是很稳定)。

最近您加班特别多,就,注意身体(那天看到一句话,很有意思,“看淡生死,认真养生”。看淡生死是因为,人终有一死,可认真养生是因为,在活着的时候,这具躯体的状态和生命体验还是高度相关的,深以为然)。

今日安。祝好。


[图

 

20211111

今天有点累,要回去了。前面接到小Y的人员匹配表格,问了说不一定今天要,那就明天上午再处理吧。我把手头的收一收,明天再干了。

顺带,这次名单看上去比上次靠谱多了,很有材料秘书的雏形了。再次为自己曾经认为您不会“识人”感到汗颜,以及我需要真的反思一下自己是不是您所描述过的那样的人(是的,开始自我怀疑了,不好意思,内核还不是很稳定)。

最近您加班特别多,就,注意身体(那天看到一句话,很有意思,“看淡生死,认真养生”。看淡生死是因为,人终有一死,可认真养生是因为,在活着的时候,这具躯体的状态和生命体验还是高度相关的,深以为然)。

今日安。祝好。





钱可乐

秘书下沉 读书班

20211110

【神的答复之秘书下沉】

秘书不愿下沉可能是个问题,也比较难解。

副主任这个层级的人选不在我的影响力范围内,三五年后你可能该去支行了。

随便想想也是要消耗能量的。

像你目前的状况依然奋斗在工作岗位上,绝不是随便拉个人就愿意做的。

【神的答复终止】

秘书不愿下沉只是猜测,担心前些年的储备提拔可能会对一定年龄段的人造成一些过高的期望,当这种期望影响了对当前形势的判断,会让人错过真正的机会。

不过我想,一些落到实处的措施会让人明白新的导向,就像我也经历了两年,才真的开始去相信老大初到时,描绘的那些听起来匪夷所思的设想。

对于是否可以回去、有多大可能回去,您做什么,或...

20211110

【神的答复之秘书下沉】

秘书不愿下沉可能是个问题,也比较难解。

副主任这个层级的人选不在我的影响力范围内,三五年后你可能该去支行了。

随便想想也是要消耗能量的。

像你目前的状况依然奋斗在工作岗位上,绝不是随便拉个人就愿意做的。

【神的答复终止】

秘书不愿下沉只是猜测,担心前些年的储备提拔可能会对一定年龄段的人造成一些过高的期望,当这种期望影响了对当前形势的判断,会让人错过真正的机会。

不过我想,一些落到实处的措施会让人明白新的导向,就像我也经历了两年,才真的开始去相信老大初到时,描绘的那些听起来匪夷所思的设想。

对于是否可以回去、有多大可能回去,您做什么,或者不做什么,我都没有任何意见,也不会有什么想法(嗯,认真的)。

作为一个运气至上论者,我知道有太多事情和主观行为关联不大,背后有无形的手会推动一些事情的发生。

至于去不去支行,我觉得不太会去,没什么依据,只是直觉。您知道我没有任何背景或关系,所以这一定不是“运作”而成。还是那句,等待时间验证吧。

消耗能量,那就……多吃点呗……反正不想是不行的。

要有状况我早回家了,这不没什么状况才在清偿债务嘛,哪里谈得上是奋斗,只是一个人的基本。您教我的嘛,少给别人添麻烦。

下周的面试和读书班冲突了,以及听着老总的意思好像是让我和她一起面完还能参加后两天。嗯……看下周产检情况吧(是的,进入了每周产检的孕周)。听了一嘴,没确认,好像酒店换清池了?是那个温泉酒店吗,啊啊啊啊,如果是真的可太棒了,房间里的私池很不错,公共浴池的2楼的面也很好吃(饭有点硬)……唯一的不足就是不在外卖配送区域内,荒郊野岭的……

昨天有点晚,想了想,还是周末白天来吧,这两天还是早点回家。所以,我准备撤啦。

今日安,祝好。

 



钱可乐

共情 助理 人事 数据 识人

20211109

准备回家了,因为需要完成的工作今晚是完不成的,既然要跨日,那么休息好恢复精力是第一要务。然后看到了您的邮件……

吐槽之所以为吐槽,是带有情绪的,或者说,那就是情绪之下的产物。毕竟我不能在办公室里发脾气,但情绪需要一个出口,那个文档和那些文字就是那个“出口”(如果要说有什么对不起的,那就是占用了无辜第三方的时间)。情绪产物,看过算过,谁还没有点脾气哪是不是,就像您也不是每句话都是深思熟虑说出来的嘛~

我从来没有否认过HJ老师,应该还说过,H老师是很认真细致负责的人。就像之前同老总说起的,她接收那些表格,会比我做得更好。这不是什么场面话,我是真的这么认为——...

 

20211109

准备回家了,因为需要完成的工作今晚是完不成的,既然要跨日,那么休息好恢复精力是第一要务。然后看到了您的邮件……

吐槽之所以为吐槽,是带有情绪的,或者说,那就是情绪之下的产物。毕竟我不能在办公室里发脾气,但情绪需要一个出口,那个文档和那些文字就是那个“出口”(如果要说有什么对不起的,那就是占用了无辜第三方的时间)。情绪产物,看过算过,谁还没有点脾气哪是不是,就像您也不是每句话都是深思熟虑说出来的嘛~

我从来没有否认过HJ老师,应该还说过,H老师是很认真细致负责的人。就像之前同老总说起的,她接收那些表格,会比我做得更好。这不是什么场面话,我是真的这么认为——比起操作,我更擅长的是把表格整合、优化,用现有条件下(当然受限于我的个人认知)最简单的方式固定下来,经过两年整合,基本已经在一个比较理想的区间内了。当然,因为工作量的原因,它们依然要占据不少的时间,而偏机械式的程序性工作会让我无端由地感到烦躁,并不细致的性格也会让表格常存有瑕疵(基本每个月末校验时,我都会发现自己漏掉了几条或半条记录)。H老师不是,她会严格尊重应有的流程,一点点地去推进执行,且不会对这个过程感到不耐烦(比如今年的信息核实,都是H老师完成的,我真是没操啥心,换成自己做,在每天催催催的时候会觉得无比浪费生命,然后变得烦躁)。

您说的不同立场上,一件事物的不同重要性差别也确实存在。这也是为什么此刻我还在单位的原因——因为对我而言重要的,未必都是对老总而言重要的,但是对她而言重要的,身为下属是理应为她分担的。既然效率有限度,那么一定的时间延长是必要的(在我能承受的范围内)。同理,我和H老师之间也是如此。我当然知道,她在意自己的成绩也是工作责任心的体现,而此刻我没有选择去辅导她而是去完成别的工作,是因为在我的立场上,我在处理的事情比一个专业考试重要得多——如果她并不认为我是一个不作为的人,那么那样的指责是没有必要的。以及她如果像我理解老总一样理解我,那么真的需要什么支持,也完全可以用陈述的方式直接表达,而不只是情绪发泄。共情只是可以感受,却不代表一定认同。我确实可以代入H老师的感受,但是我并不认为一个人的成绩需要由另一个人来负责,以及可以这样理直气壮把自己的焦虑转投到另一个人身上。这究竟是负责呢,还是不负责。

您说,该部门做的让部门做,那么同理可得,该经办做的就让经办做。您认为的强加,现在是H老师的职责。老总已经在部门会议上、对省行、对支行都明确过部门新的分工。此次调整,H老师的档案和费用都交出去了,现在就是专职的机构人员,不负责招聘,平心而论,除了短期内需要接收大量新东西,就工作量来说是正常偏低的。至于临近退休的人是不是该有这么大的变动,这是另一个问题了。

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我相信老大的魄力,因为这两年间,他一点点把初到时宣扬的理念变成了现实。如果说那时我觉得不可思议,那么现在我只能奉上一句佩服。秘书岗位是输出型的岗位,目前的堵点是去处——本部中后台基本没戏,您应该也听过,老大前期盘点时说,中后台的干部一个都不缺还超了,前台业务部门、基层网点负责人倒是缺得很。在比较理想的设定中,有两条路比较适合秘书转岗,且具有持续性,第一条是支行管理岗,细分为业务类(网点负责人)和专业类(综合管理部经理),后续能不能上台阶,看个人和运气;第二条是分行业务部门团队长,后续能不能升部门助理,看个人和运气(回头看,觉得自己真是撞了什么大运,平白跨过了一级)。问题是,秘书愿意下沉到基层管理岗吗?

回办公室做秘书是走不通的,我很清楚这一点(既然当初没留下,就不可能回退了,所以走的时候那么难过,算了,您不懂,毕竟对您而言,什么岗位都一样,可对我来说,这不是职级和收入可以弥补的)。如果当初我真的表示不要做人事,老大就算撤了我的职也不会让我回办公室做秘书,大概率直接扔去支行网点,没职级的那种(所以虽然一直很冲动却从未实施)。

以助理或副主任的身份回到办公室,在您在任期间,可能性是不大的——因为您没有这样的意愿,也不会因此有什么行动。而真正的现实,是由人的行为构成的(从您告诉我要招秘书的时候,我就知道,您是办公室主任期间,我是不可能回办公室的)。只是,我与您的看法不同,这件事的可能性并不小,只不过,时间点在三五年后。也没啥依据,纯直觉,不如三五年后再看吧。

“多做一年助理”的说法是,老总说要在我任团委书记时,将我的职级从部门助理提升至副职(我不晓得操作流程,以及老大的态度,也不确定是在生产前),如果她真的这么做了,那么于情于理,我都不能主动提出转岗(干不出忘恩负义的事)。而我原本是想,产假回来后转岗的,转岗后的首选部门是办公室(当然这不是我说了算的,不过C行长问我转岗计划时,我如实回答了)。团委书记转岗,一般是同职级,所以我转岗后是助理级。按照干部管理办法,助理最长不超过两年,目前我们分行执行的是一年。这就是“多做一年助理”的说法来源,对比的是停留在现部门现岗位的原地提级。

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您对人事是有多大意见……是,目前来说,就是发个通知。内部招聘不同于外部招聘,普通员工招聘不同于干部选任。我倒是想提供猎头服务啊,组织让吗……招兵买马,主要负责人理应是最关心的。譬如老大,连以前行长室从不过问的校招,都要逐个看过清单后再上个会,才让发offer,其余部门一把手也会比较上心,虽然公开猎头不能做,做个黑猎头也成。但是大客户是怎么干的,甩手掌柜。

以及,您认为,人事部门该承担什么职责呢?

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不只是数据,在提供任何信息时,不都该想一想信息使用者意图吗?反推自己该不该提供,该提供到什么程度,仅提供需要的还是阉割版,是否需要沟通确认甚至提出建议或者疑问。以及自己提供的信息被用于何处,起什么样的作用,这件事情背后有没有揭示了什么趋势……就,随便想想嘛,想想又不会掉块肉对不对。

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您和ZL的对话,震惊的是我好不好……不是颠覆形象,而是让我发现了自己的无知,居然敢认为您不会“识人”,搞不清楚状况,只是在自己的专业和对上的服务上超越常人(是谁给我的勇气打下了这段话)。

其实现在我对您的“怕”,已经快接近初入办公室的时候了(您看,我都不敢来找您了)。所以,日记还是等我休息了再发吧(如果攒足了勇气的话)。





钱可乐

神的答复之HJ老师

20211109

我倒是从HJ的反应中看出她是一个有荣誉感的人。对她而言,接手你的工作本身就没有那么理所当然,还要替你去考试,我觉得更是强人所难。

凭什么说你手头的工作比考试成绩重要,对你或许是工作重要,但成绩不好受损害的却是她的形象,她的感慨说明她是在意的,按你的共情能力不应该不爽。

这件事和Y主任的例子我觉得不是一回事,Y主任那是回归本源,该部门做的事就应该部门去做。对HJ来说,所有的都是被动强加,不会有功劳,甚至连苦劳都可能没有,凭什么让人家兴高采烈呢?

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中午回了个邮件,晚上回来发现没发送成功,重新发你。

按照J行长的说法,秘书是个输...

 

20211109

我倒是从HJ的反应中看出她是一个有荣誉感的人。对她而言,接手你的工作本身就没有那么理所当然,还要替你去考试,我觉得更是强人所难。

凭什么说你手头的工作比考试成绩重要,对你或许是工作重要,但成绩不好受损害的却是她的形象,她的感慨说明她是在意的,按你的共情能力不应该不爽。

这件事和Y主任的例子我觉得不是一回事,Y主任那是回归本源,该部门做的事就应该部门去做。对HJ来说,所有的都是被动强加,不会有功劳,甚至连苦劳都可能没有,凭什么让人家兴高采烈呢?

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中午回了个邮件,晚上回来发现没发送成功,重新发你。

按照J行长的说法,秘书是个输出型的岗位,干个三四年就该轮岗,所以你想回办公室做秘书这条路是走不通的。

我不知道你所说的多做一年助理是什么意思?如果是回降,那我觉得完全没必要。要以助理或副主任的身份回到办公室,估计可能性也不大。

你从部门招聘想到2个问题,而我想到的是人事部门该承担什么职责呢?都要部门自已去动员,那要人事部门干嘛呢?只是发个通知吗?

数据提供这事很能说明一个人对待工作的态度,你可能是这个大楼里愿意去想数据使用者意图的极少数几个人之一。

我很震惊,我和ZJ说了啥让你无比震惊?这么颠覆形象吗?





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