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人力资源管理

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人才测评:自控能力与岗位胜任力素质测评

自控能力是什么?

自控能力可以解释为自我控制的能力,指一个人在应对人事物突发事件时,及时调整进行的自我控制的表现,它是实行自我支配的一种能力,在能进行自主支配时,一个人就成熟不少了,也可以拥有更好的人生。

自控能力亦可以代表相关人员在面对他人反对或者是敌意,又或者是长期重复性,在感知道工作有压力的环境时,能保持冷静,不带负面情绪或有消极行为,可以持续性完成工作的能力。在就业过程中,如果拥有良好的自控能力,除了代表个人可以稳定工作之外,也代表在应对各种问题时,他们可以做到从容不迫。

在线人才测评:https://www.zxgj.cn/tuance

自我控制能力测试 https://www...

自控能力是什么?

自控能力可以解释为自我控制的能力,指一个人在应对人事物突发事件时,及时调整进行的自我控制的表现,它是实行自我支配的一种能力,在能进行自主支配时,一个人就成熟不少了,也可以拥有更好的人生。

自控能力亦可以代表相关人员在面对他人反对或者是敌意,又或者是长期重复性,在感知道工作有压力的环境时,能保持冷静,不带负面情绪或有消极行为,可以持续性完成工作的能力。在就业过程中,如果拥有良好的自控能力,除了代表个人可以稳定工作之外,也代表在应对各种问题时,他们可以做到从容不迫。

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自我控制能力测试 https://www.xmcs.cn/x/mcn





自控能力等级测评

自控能力的评分等级在人才测评报告中可以了解清楚,很多人都以这种形式在检测之后获知答案,当然也可以通过面对面的观察接触来了解,在两者结合的情况下,大家可以得到更正确更全面的数据。

第一级:这个等级的自控能力表现为可以有能力抵御出现的诱惑,不会采取不适合或冲动性行为,在有情绪的时候能控制好。

第二级:这个等级的自控能力可以表现为在有强烈的情绪时,除了能抑制好之外,还能做到持续平静的继续工作或谈话能做到长时间控制住情绪,能在有压力的工作中一直努力工作。

第三级:能做到控制情绪,也能做到承受巨大的压力,还能给出建设性的方法来改善工作的环境,可以理智分析问题,来源总结经验,吸取教训,避免以后出现相应的问题。身处于人员冲突较为严重的环境中,除了能控制好自己的情绪之外,也能做到带领其他人冷静下来,保持好心态继续工作。

自制力测试  https://www.xmcs.cn/x/zzl


哪些岗位需要自控能力?

1、销售类岗位

销售类岗位需要承受巨大的压力,也需要随时根据计划来调整工作步骤,在积极进取中,他们常常会因为面对不同的客户而烦躁不已,如果拥有较好的自控能力,除了可以处理好客户关系之外,也能把工作处理好,成为更优秀的人。岗位胜任力测评主要采用大五人格、青年人格、卡特尔16pf等。

大五人格测试 https://www.xmcs.cn/x/dwrg240

青年人格测验CPI https://www.xmcs.cn/x/cpi


2、财务类岗位

与数据打交道看上去不错,与金钱打交道,看上去也不错,但需要有从容不迫的好心态,也需要有良好的自控能力,能坚持理性的处理好工作,所以这类型岗位需要从业者有较大的自控能力。

3、活动安排类岗位

不管是活动策划还是文案策划同事这一些工作的人都要有较长的心脏,而且要有较好的自控能力,可以面对各种意外或者是突如其来的意见。


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德斯勒人力资源管理第14版题库

德斯勒《人力资源管理》(第14版)配套题库【考研真题精选+章节题库】
在线做题:jlss.100xuexi.com/Ebook/1000597.html

为什么说人力资源管理对所有管理者都很重要
如果列举出管理过程中出现的人事管理方面的错误,就会体现出人力资源管理的重要性。人力资源管理方面的错误包括:
(1)雇用了不合适的人来承担某一职位。
(2)员工的流动率很高。
(3)不能让自己的员工把工作做到**。
(4)在没用的面试上浪费了很多时间。
(5)由于采取了歧视性的做法而使公司被诉诸法庭。
(6)由于存在不安全的情况导致公司违反联邦政府关于职业安全方面的法律规定。
(7)员工觉得自己的薪酬与组织中的其他人相...

德斯勒《人力资源管理》(第14版)配套题库【考研真题精选+章节题库】
在线做题:jlss.100xuexi.com/Ebook/1000597.html

为什么说人力资源管理对所有管理者都很重要
如果列举出管理过程中出现的人事管理方面的错误,就会体现出人力资源管理的重要性。人力资源管理方面的错误包括:
(1)雇用了不合适的人来承担某一职位。
(2)员工的流动率很高。
(3)不能让自己的员工把工作做到**。
(4)在没用的面试上浪费了很多时间。
(5)由于采取了歧视性的做法而使公司被诉诸法庭。
(6)由于存在不安全的情况导致公司违反联邦政府关于职业安全方面的法律规定。
(7)员工觉得自己的薪酬与组织中的其他人相比不公平。
(8)因员工受到的培训不足而导致本部门的工作有效性受损。
(9)发生任何不公正的劳资关系行为。

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德斯勒人力资源管理第12版视频课程

德斯勒《人力资源管理》(第12版)精讲班【教材精讲+考研真题串讲】

在线观看:jlss.100xuexi.com/Ebook/998900.html

什么是人力资源管理
1相关概念
(1)组织(organization)是由一群有明确的角色分工,并且为了实现组织目标而在一起工作的人所组成的。
(2)管理者(manager)是指通过对组织中的人的活动加以管理来确保组织目标实现的人。
(3)管理的五种职能
管理的五种职能代表了管理过程(management process)。每种管理职能中所包含的一些特定管理活动,包括:
①计划。确立目标和标准;制定规则和程序;制定计划和进行预测等。
②组织。为每一位下属安...

德斯勒《人力资源管理》(第12版)精讲班【教材精讲+考研真题串讲】

在线观看:jlss.100xuexi.com/Ebook/998900.html

什么是人力资源管理
1相关概念
(1)组织(organization)是由一群有明确的角色分工,并且为了实现组织目标而在一起工作的人所组成的。
(2)管理者(manager)是指通过对组织中的人的活动加以管理来确保组织目标实现的人。
(3)管理的五种职能
管理的五种职能代表了管理过程(management process)。每种管理职能中所包含的一些特定管理活动,包括:
①计划。确立目标和标准;制定规则和程序;制定计划和进行预测等。
②组织。为每一位下属安排一项具体的工作任务;设置部门;向下属授权;建立权力链条和沟通渠道;协调下属之间的工作等。
③人事。决定应当雇用何种类型的员工;招募未来的员工;甄选员工;培训和开发员工;制定工作绩效标准;评价员工的工作绩效;为员工提供咨询;向员工支付报酬等。
④领导。促使他人完成工作;维持员工士气;激励下属等。
⑤控制。制定销售额、质量水平或产量等标准;对照这些标准来检查员工的实际工作绩效;在必要时采取纠正行为等。
2.人力资源管理
人力资源管理(human resource management,HRM)是一个获取、培训、评价员工和向员工支付报酬的过程,同时也是一个关注劳资关系、健康和安全以及公平等方面问题的过程。
人力资源管理工作包括以下主题:
(1)进行职位分析(确定每一位员工所承担的职位的性质)。
(2)预测劳动力需求以及招募求职者。
(3)对求职者进行甄选。
(4)新员工的上岗引导和培训。
(5)工资和薪金的管理(向员工支付报酬)。
(6)提供奖金和福利。
(7)评价工作绩效。
(8)进行沟通(面谈、提供咨询、进行纪律惩戒)。
(9)培训和开发管理人员。
(10)培养员工的组织承诺度。
(11)公平就业机会和积极的反歧视行为。
(12)员工健康和安全问题。
(13)处理争议和劳资关系。
3.为什么说人力资源管理对所有管理者都很重要
如果列举出管理过程中出现的人事管理方面的错误,就会体现出人力资源管理的重要性。人力资源管理方面的错误包括:
(1)雇用了不合适的人来承担某一职位。
(2)员工的流动率很高。
(3)不能让自己的员工把工作做到**。
(4)在没用的面试上浪费了很多时间。
(5)由于采取了歧视性的做法而使公司被诉诸法庭。
(6)由于存在不安全的情况导致公司违反联邦政府关于职业安全方面的法律规定。
(7)员工觉得自己的薪酬与组织中的其他人相比不公平。
(8)因员工受到的培训不足而导致本部门的工作有效性受损。
(9)发生任何不公正的劳资关系行为。
4.职权
(1)权力(authority),是指一种作出决策、指导他人工作以及发布命令的权力。在管理学中,通常把直线权力与职能权力区分开来。
(2)直线权力(1ine authority),是指赋予管理者向其他管理人员或员工发布命令的权力,它建立了一种上下级之间的关系。
(3)职能权力(staff authority),是指赋予管理者向其他管理人员或员工提供建议的权力,它所建立的是一种咨询的关系。
(4)直线管理人员和职能管理人员
①直线管理人员(line managers)拥有直线权力,管理者一般是指直线管理人员,他们负责管理那些对于组织的生存来说至关重要的职责,如销售或生产。
②职能管理人员(staff managers)拥有职能权力,职能管理人员通常不能通过命令链自上而下地直接发布命令。职能管理人员则通常管理那些属于咨询性或支持性的部门,如采购、人力资源管理和质量控制等。
决定一位管理者到底属于直线管理人员还是职能管理人员的,并不是这位管理者所负责的部门的类型或名称,而是工作关系的性质。直线管理人员能够发布命令,职能管理人员可以提供建议。

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人才测评:亲和力与岗位胜任力素质测评

什么是沟通能力?

沟通能力通常也叫沟通和表达能力,指的是能倾听他人,理解他人的感受、观点,并针对实际场景做出适当合理的反应。沟通能力是一个人的综合体现,包括了他的综合素质、知识深度和宽度,也包括了思想品德。

沟通能力是一个人的基础素质之一,也是企业招聘中最为常见的考察点,不论什么岗位几乎都无法脱离沟通能力,也有朋友认为搞技术研发类的工作是不是和他人接触的少,沟通能力是不是就不重要?其实不论是企业还是科研单位,几乎都是团队协作的模式,有团队协作就一定离不开沟通能力。

在线人才测评:https://www.zxgj.cn/m/tuance


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沟通能力的等级划分

第一级:...

什么是沟通能力?

沟通能力通常也叫沟通和表达能力,指的是能倾听他人,理解他人的感受、观点,并针对实际场景做出适当合理的反应。沟通能力是一个人的综合体现,包括了他的综合素质、知识深度和宽度,也包括了思想品德。

沟通能力是一个人的基础素质之一,也是企业招聘中最为常见的考察点,不论什么岗位几乎都无法脱离沟通能力,也有朋友认为搞技术研发类的工作是不是和他人接触的少,沟通能力是不是就不重要?其实不论是企业还是科研单位,几乎都是团队协作的模式,有团队协作就一定离不开沟通能力。

在线人才测评:https://www.zxgj.cn/m/tuance





沟通能力的等级划分

第一级:

无法抓住谈话的中心主题;无法清晰地表达自己的观点;表达中常以自我为中心,忽视对他人的尊重;掌握并理解相关的专业词汇;

第二级:

能专注重点,能用事实和资料来表达自己的观点;能应用书面和口头的形式来传递自己的观点;在交流过程中传递出真诚和开放的思想;在倾听他人的意见和观点时,能适当地给出反馈;能理解和使用专业词汇。

第三级:

和他人沟通时,能用简洁的语言,客观清晰的陈述,能直接命中问题的关键核心点;针对不同的听者能采用不同的沟通方式,以取得最佳效果;擅长说服他人,并有效地化解矛盾,并提升团队凝聚力;能熟练地掌握和应用专业术语。

从上述三条可以看出来,沟通能力不仅仅是向别人传递自己的观点信息,还包括了倾听,以及在不同场景下的应对能力,和情商存在密切相关,也和个人知识面,思想品德存在关联。

在企业招聘中,除了采用人才测评的方式来分析某人的沟通能力,还有一个行之有效的方法就是群面,也叫无领导小组讨论。面试官通过观察群面中的每个人在讨论过程中的表现,是可以得出有效评级的。如果将人才测评的结果和群面的评级想结合,应该就是HR用人的最完美的参考资料。



哪些岗位需要沟通能力?

沟通能力属于综合素质的基础部分,绝大部分岗位招聘都会对这项做出具体要求,按照上述分级描述,即使是技术研发类岗位同样要求在2级以上。而对于市场营销,行政,公关、以及中高层管理,助理等岗位对沟通能力要求会更高一些。

对于大学生来说在学习之外,应该积极地提高自身的综合素质,包括沟通和表达能力,最近在知乎上关注一些秋招的话题,其实很多朋友在全面、测评等环节被刷下来,跟自身的综合素质是有直接关系的。比如前面提到的群面,不是要求人去争取那个TeamLeader的角色,而是表现出自己的综合能力即可,比如:分析问题的能力,沟通和表达能力,影响力等,这种能力在群面的过程中基本上都能得到体现。

人才测评如何考察沟通能力?

在大五人格和青年人格中,都没有对沟通能力进行直接划分测评维度,但是我们通过其他维度的组合,依然是可以得出沟通能力的。

卡特尔16pf性格测试 https://www.zxgj.cn/g/16pf

大五人格测试 https://www.xmcs.cn/x/dwrg240

青年人格测验 https://www.zxgj.cn/g/cpi

大五人格:思辨、乐群、同理心、条理性和能力等维度组合,基本上可以得出沟通能力的参考评级。

青年人格:社交性、内外向、通情和智力效率等维度组合,也同样可以分析其沟通能力。

卡特尔16pf:在卡特尔16种人格因素测评中,可以借助A乐群、B智慧、F活泼、H交际等维度来分析。


除此以外还有专用的沟通管理能力测评,人际关系测评等,这就需要根据具体应用场景来分析。网上也能找到很多关于沟通能力的测评试题,但是我认为测试题过于直白,测试人也容易轻松绕过,反而使得测评无法得出真实有效的结果。

职业测评专题:https://www.xmcs.cn/z/zhiye

心理健康专题:https://www.xmcs.cn/z/xinli

如果是对招聘测评极度严格的情况下,采用mmpi量表也是不错的选择,因为mmpi测评量表具有更为严谨的效度保障,同时又可以用于分析人格特征。


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人才测评:亲和力与岗位胜任力素质测评

人才测评,目前已经广泛应用在企业人力资源管理中,不论是HR从业者、还是作为求职者,都必须要深入了解人才测评,人力资源管理者,可以借助人才测评来选拔适合岗位人才,而对于求职者来说,通过人才测评可以精确地定位自己适合的岗位,从而最大程度的成就自我价值。

岗位胜任力素质测评,是人才测评体系中的主要内容之一,也即是对人员进行多维度测评,选出符合岗位要求的候选人,岗位胜任力模型也可以理解为:任职资格模型,综合素质模型,这个模型由一系列能力素质组成,主要指的是性格潜能、职业素养。在线工具网编写的本系列文章,不包含专业技能测评

在线人才测评:https://www.zxgj.cn/m/tuance...

人才测评,目前已经广泛应用在企业人力资源管理中,不论是HR从业者、还是作为求职者,都必须要深入了解人才测评,人力资源管理者,可以借助人才测评来选拔适合岗位人才,而对于求职者来说,通过人才测评可以精确地定位自己适合的岗位,从而最大程度的成就自我价值。

岗位胜任力素质测评,是人才测评体系中的主要内容之一,也即是对人员进行多维度测评,选出符合岗位要求的候选人,岗位胜任力模型也可以理解为:任职资格模型,综合素质模型,这个模型由一系列能力素质组成,主要指的是性格潜能、职业素养。在线工具网编写的本系列文章,不包含专业技能测评

在线人才测评:https://www.zxgj.cn/m/tuance





什么是亲和力?

亲和力是人和人之间的亲近感,是别人对你的认可和尊重,具有亲和力的通常是乐观积极的,拥有良好的文化素养,使得别人与之交往时,能产生愉快轻松,对其信任和尊重,乐意与之为伍。

亲和力绝不是读一本书就能获得的,而是一个长期培养的过程,是人的性格潜能,是学识和修养的综合体,我们无法短期内获得,亲和力也并非基因遗传的能力,更多是个人通过后天的努力来达到的,当然一个人的成长环境,家庭教育方式也会此参数重大影响。

亲和力也属于情商的一部分,所以也有很多企业在用人的时候会重视情商测试,但情商的内容并非只有亲和力,还有其他很多维度,这里仅提及情商,但不深入不描述,有兴趣的可以应用艾森克人格测验之情绪管理能力,大五人格、青年人格和卡特尔16pf等这类专业测评工具,都有这方面的相关内容。

大五人格测试 https://www.zxgj.cn/g/dawurenge
艾森克人格测试https://www.zxgj.cn/g/aisenke
青年人格测验https://www.zxgj.cn/g/cpi
卡特尔16PF性格测试https://www.zxgj.cn/g/16pf


亲和力的等级划分

第一级:和他人交往时,能保持谦和的态度,在倾听别人讲话时,从不打断别人。

第二级:和他人交往时,表现出乐观积极的心态,能把握好交流的节奏和交流氛围。能耐心倾听他人的表述,并为他人提供有效的参考建议。

第三级:拥有很好的交流技巧和经验,能快速获得他人的信任,能促进同事和客户的合作关系,能从言谈举止中明显感觉到人格魅力。

亲和力的等级,可以通过面对面的交流(面试)来判断,多人评分综合等方式,不过这个方式对于面试官来说具有较多的主观成分。也可以通过在线人才测评的方式来评价,但是也有缺陷,因为测试人员可能会刻意提升自我形象,选择对自己有利的选项。目前主流的测评方式还是在线测评和面试的双重结合,两种测评方式相互佐证。

  


哪些岗位需要亲和力?

亲和力在人力资源管理中具有重要的应用价值,比如人才招聘,内部选拔,绩效考评,人才盘点等方面都有可能会用到亲和力这个指标,其中下列岗位对于亲和力的重视程度会更高:

1、人力资源

2、销售岗位

3、行政岗位

面向客户的岗位、或者说是需要大量接触他人的岗位,那么亲和力就会显得非常重要,在人力资源类的岗位上,亲和力强的人可以更容易获取应聘者的认可,从而提升企业形象....

对于销售岗位来说,亲和力则更容易获取客户的信任,在行政岗位上亲和力强的人则有利于团结和协调各种企业内部事务,使得企业运转高效。


人才测评如何考察亲和力?

在成熟经典的测评工具中并没有直接把亲和力单列,但是可以通过组合维度来分析亲和力,亲和力主要体现在:人际交往、表达沟通、同理心(通情力)、坦诚和信任、利他等等。在青年人格测验中可以通过社交性、通情、好印象三个维度来综合评价,在大五人格理论中可以应用信任、利他、乐群,坦诚、同理心这几个维度来判断,在卡特尔16种人格因素中则可以通过乐群性、稳定性、交际性这几个维度得出。

职业测评专题:https://www.xmcs.cn/z/zhiye

心理健康专题:https://www.xmcs.cn/z/xinli

以上提到的均为经典的测评方式,其特点是成熟可靠,知名度高、信效度高,当然也有一些企业会针对某个岗位需要而编写个性化测试问卷,这种方式的好处是针对性强,但是要注意其效度是否可靠,可能需要大量的数据来分析验证。


亲和力强的人如何选择职业?

亲和力强是一种难得的性格优势,也是一种企业青睐的职业素养,对于亲和力强的人,应该优先选择和人打交道的岗位类型,比如行政部门,销售类岗位,客服类岗位,以及人力资源部门。

这也是前面提到的“哪些岗位需要亲和力”,亲和力强的人去应聘这类岗位,那么在人才测评环境通过率将会极大提高,这类岗位也将给从业者带来舒适的工作体验,更有效的发挥出人才价值,带来职业成就感。


华师经纪-子秋
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人力资源管理六大模块指的是什么
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中级人力资源管理师是什么
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人力资源管理师考试干货来啦~
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爱生活爱源码

基于SSH的人力资源管理系统V1.0老SSH框架-javaweb人力资源管理MySQL数据源

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开发环境:

Eclipse for J2EE ,MYSQL5.1,JDK1.8,Tomcat 7

技术栈:

MVC模式、Spring、Struct2、Hibernate、MYSQL、HTML、JavaScript、CSS、JQUERY、log4j、Ajax、jsp,servlet、jQuery

基于struts2、spring2.5、hibernate3框架搭建,包含模块:人事管理、招聘管理、机构管理、考勤管理、培训管理、个人办公、系统管理。


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基于SSH的人力资源管理系统V1.0老SSH框架-javaweb人力资源管理MySQL数据源

开发环境:

Eclipse for J2EE ,MYSQL5.1,JDK1.8,Tomcat 7

技术栈:

MVC模式、Spring、Struct2、Hibernate、MYSQL、HTML、JavaScript、CSS、JQUERY、log4j、Ajax、jsp,servlet、jQuery

基于struts2、spring2.5、hibernate3框架搭建,包含模块:人事管理、招聘管理、机构管理、考勤管理、培训管理、个人办公、系统管理。































邦芒-liyang
June
花昔安
知音难觅

成都理工自考本科人力资源管理专业

成都理工自考本科人力资源管理专业

一、专业简介

人力资源管理专业培养具备管理、经济‌‌、法律及人力资源管理等方面的知识和能力,能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才。

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二、就业前景分析 

人力资源管理专业就业方向主要有三种去向:第一是面向企业,这将是主要方向。第二是公共事业单位,如政府机关、各种社会群体和组织。第三类是科研教学机构。据调查,人力资源管理专业人员就职企业普遍分布于金融保险业(30%);信息产业(13.3%);咨询服务业(16.7%);快速消费品(16.7%);电子技术(6.7%);制药与生物工程(6.7%)...

成都理工自考本科人力资源管理专业

一、专业简介

人力资源管理专业培养具备管理、经济‌‌、法律及人力资源管理等方面的知识和能力,能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才。



二、就业前景分析 

人力资源管理专业就业方向主要有三种去向:第一是面向企业,这将是主要方向。第二是公共事业单位,如政府机关、各种社会群体和组织。第三类是科研教学机构。据调查,人力资源管理专业人员就职企业普遍分布于金融保险业(30%);信息产业(13.3%);咨询服务业(16.7%);快速消费品(16.7%);电子技术(6.7%);制药与生物工程(6.7%);耐用消费品(轻工、家电、服装、纺织,10%)等众多行业。

三、招生对象及条件

1、专科以上学历
2、专科在读人员

四、报名资料:

1、报名时带身份证和学历证电子版;
2、蓝底2寸照电子版;

五、学制及课程(学制2年)

四川自考人力资源管理(独立本科W120206)专业课程设置

 

统考:管理学原理、公共关系学、管理思想史、劳动关系与劳动法、人员素质测评理论与方法、人力资源开发与管理

校考:中国近代史刚要、基础会计学、管理系统中计算机应用、经济学(二)、薪酬管理、工作分析、社会学概论、行政管理学

六、考试时间:

统考:每年2次,分别是:4、10月
校考:每年2次,分别是:6、12月

 

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人力资源管理服务外包

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