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长三角机器人产业链地图新鲜出炉,产业“家底”首次全方位公开!

作者:集商网86Links

近日,长三角机器人与智能制造合作组织对外发布《长三角区域机器人产业链地图》,这是对长三角区域机器人产业“家底”的首次全方位公开。

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新锐品牌王饱饱是如何进行新媒体广告投放的?

如今,品牌方做广告投放可以选择的形式越来越多,图文、直播、短视频等等;同时,可以选择的平台也越来越多,比如抖音、快手、B站、小红书、公众号等;可以投放的红人、大咖更是数不胜数。那么作为品牌方,应该如何制定自己的投放策略呢?在由克劳锐举办的【电商最大牌】新电商私享会上,新锐品牌王饱饱品牌合伙人李解分享了一些经验。

据悉,王饱饱于2018年5月份在杭州正式运营,当年8月份在天猫开了旗舰店,到2019年6月,单店体量做到天猫麦片类目第一。

说到营销,李解介绍,“一切营销的基础和核心还是产品”。王饱饱之所以能够在麦片行业取得成功,有一个大的社会背景的原因是,高糖高油成为公众所面临的一个直接健康问题...

如今,品牌方做广告投放可以选择的形式越来越多,图文、直播、短视频等等;同时,可以选择的平台也越来越多,比如抖音、快手、B站、小红书、公众号等;可以投放的红人、大咖更是数不胜数。那么作为品牌方,应该如何制定自己的投放策略呢?在由克劳锐举办的【电商最大牌】新电商私享会上,新锐品牌王饱饱品牌合伙人李解分享了一些经验。

据悉,王饱饱于2018年5月份在杭州正式运营,当年8月份在天猫开了旗舰店,到2019年6月,单店体量做到天猫麦片类目第一。

说到营销,李解介绍,“一切营销的基础和核心还是产品”。王饱饱之所以能够在麦片行业取得成功,有一个大的社会背景的原因是,高糖高油成为公众所面临的一个直接健康问题。于是,抗糖降糖代餐类食品概念开始流行,特别是在一二线城市,代餐用的麦片也开始流行。

为了满足消费者对健康的需求,王饱饱选择了生产非膨化、高纤维、零蔗糖的燕麦产品。此外,为了满足年轻消费者的口味,王饱饱在燕麦中加入了几乎零热量的甜味剂——甜菊糖苷,另外还推出了含有大块酸奶和果干的燕麦产品。这样的产品既符合年轻人的口味,从营销传播的角度又符合如今短视频、直播对产品颜值的要求。

选择正确的产品方向,是实现成功的营销传播的前提。

谈到媒体营销,李解认为,品牌在媒体投放广告经历了三个阶段。最早在传统媒体时代,是一点对多点的传播方式。广告投放只要覆盖纸媒、电视、广播等媒介中的头部媒体,就能实现对全国范围内绝大多数消费者的覆盖。

第二阶段是B站、抖音、小红书、微博等自媒体平台。由于开始的时候头部KOL的带货能力和宣传能力都具有绝对优势,所以。这时的营销传播方式转变成了分散的一点对多点。只要能覆盖少量的头部KOL就能完成品牌的快速曝光。在这方面实现了成功的传播的品牌有三只松鼠、楮橙等。

第三阶段就是现在,消费者被切割成很多的细分的垂直领域,他们的关注重点也被切分为众多细小的领域。“这个时候,头部红人依然有很大流量,但是能否像以前那样有效地实现对品牌的传播,我们是有怀疑的。”李解进一步指出,“我们认为,现在是多点对多点的传播模式,多KOL的多点发声是在当下这个时代适合品牌进行传播的模式。”

据介绍,王饱饱的新媒体广告既投放给了欧阳娜娜、李佳琦、李湘、张韶涵、王祖蓝等头部红人和明星,也投放给了近千位腰尾部的红人,以实现多点对多点的传播。

如今,像王饱饱一样通过投放多个KOL来进行广告营销的品牌越来越多。比如近年来崛起的国货美妆品牌完美日记,就并非一味寻找头部红人来做推广,他们在小红书上对明星、顶级KOL(如李佳琦)、头部达人、腰部达人、初级达人投放的人数比例分别是1:1:3:46:100。其中声量的主要来源是初级达人和腰部达人。

再比如美妆品牌欧莱雅,他们有自己的数据分析团队来对红人进行选择与追踪、分析。他们通过对数据、留言的分析,判断红人适合做什么类型产品的带货,并形成营销策略。他们经常会用一个头部KOL的预算来投放给一群腰尾部的红人,从而达到传播面向人群覆盖的广度和垂直深度。

李解还特别强调了王饱饱投放过程中的一个经验,就是“不要过分关注数据”。李解说:“之前做食谱类内容的营销,投放的数据效果非常好,而且我们检查过,全部是真实的用户数据。但就是带货效果不好,品牌宣传效果也不好。后来我们总结认为,作为一个新品牌,还是要特别注意投放的内容,要看内容是不是我们自己满意的,是否更好地展现了产品的卖点。比如抖音视频前几秒的曝光效果往往会更好。这些内容层面的因素都非常重要。”


作者: TopKlout克劳锐来源: TopKlout克劳锐

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我们要做能够穿越周期的零售

适逢改革开放四十年,中国经济迎着改革开放的春风一路高歌猛进,尤其进入本世纪的前十年更是在“投资、出口、消费”三驾马车的拉动下一骑绝尘,让世界为之惊叹。

搭上中国经济高速列车的零售业同样获得了让世界零售业惊叹的跨越,从没有现代零售业到世界上规模最大最互联网化的零售业,从一个主力业态通吃天下到创新业态百花齐放,中国零售成为全世界最活跃的零售,一波接一波的资本助推,一波接一波的风口劲吹,中国零售还没经历过零售的精耕细作之苦就迈上了引领世界互联网零售风潮的巅峰,这就是中国速度。

2013年底,笔者选择结束十年的职业经理人生涯,2014年开启了独立咨询与研究生涯,2018年回归实体行业的联合创业中,...

适逢改革开放四十年,中国经济迎着改革开放的春风一路高歌猛进,尤其进入本世纪的前十年更是在“投资、出口、消费”三驾马车的拉动下一骑绝尘,让世界为之惊叹。

搭上中国经济高速列车的零售业同样获得了让世界零售业惊叹的跨越,从没有现代零售业到世界上规模最大最互联网化的零售业,从一个主力业态通吃天下到创新业态百花齐放,中国零售成为全世界最活跃的零售,一波接一波的资本助推,一波接一波的风口劲吹,中国零售还没经历过零售的精耕细作之苦就迈上了引领世界互联网零售风潮的巅峰,这就是中国速度。

2013年底,笔者选择结束十年的职业经理人生涯,2014年开启了独立咨询与研究生涯,2018年回归实体行业的联合创业中,不同的三段经历刚好经历了中国经济的高歌猛进与各领风骚三五年的时代疯狂,这种疯狂很多时候给我们这代人带来的不再是脚踏实地而是异常的癫狂。

只是随着中国经济增速的回落、全球经济环境与生态的恶化,2019年的中国经济转型压力更加趋紧、更加具有挑战性时,我们才发现在猪都会飞的年代我们误把西伯利亚刮来的风当成了自己的翅膀,风去时才发现这双翅膀压根就没长出来过,应声摔死的大多数不是死有余辜而是死不瞑目,时代有多癫狂就有多悲剧,这场悲剧的上演让我们第一次感受到冬天离我们并不遥远。

而身处寒冬的零售行业在这个特殊历史阶段变的极具意义与价值,外贸、投资的活跃度受限,只有消费成为支撑经济与稳定就业的重头戏,只是尚在成长中的中国零售业还需要跨越这场寒冬后才能成为真正的时代支柱。

不要奢望未来的经济回暖什么时候到来,抓住冬天的寒冷让自己变的真正强大。

细看近十年中国零售业的最大亮点是什么? 每年都会有一批零售类企业或者品牌起来,当然每年也都有一批倒下,在开店越来越难的认知中,开店越来越多,在渠道越来越难的共识下,渠道越来越泛,在零售越来越没有温度的体验中,智慧化、数字化、社群化越来越频; 而这种“多、泛、频”还在继续,只要中国经济还能保持中高速增长,中国零售的可增长空间依然巨大,这是我们的独特优势。

寒冬来袭,谁是零售业的裸奔者终将呈现,大而不强者会裸奔,小而不强更会直接冻死,在这个寒冬里纵然我们可以靠“借碳取暖”勉强苟活,但这种苟活的胆战心惊与焦虑不安很难让我们重新站起来,即便是活着也很难成为有正向价值的创造体。

只经历过春播秋收的喜悦,没有经历过寒冬腊月的清冽不足以验证我们的身体素质是不是强健,在繁荣中建立繁荣是基本也是必须,在萧条中保持繁荣是真正的强大与榜样。

我们都想做百年企业,真正的百年企业,都经历过不同时代背景下的经济周期穿越。

能在这种艰难的环境中活下来的才能成为百年企业,而零售业本身的属性决定了是最有可能成为百年企业的行业。 今天中国的GDP增速下滑到6%左右,未来几年是否能够保持还不确定,这意味着,我们正在从高增量时代进入低增量时代最终进入存量时代。

在低增量时代到存量时代的过程中我们可以疯狂与任性的空间越来越小,我们活着的压力越来越大,这个过程中还会有大量占着行业的坑不干行业的事的搅局者、破坏者不断制造出各种“模式与概念”,一旦跟着这些“概念与模式”瞎自慰,冬天谁也救不了你,因此在未来的寒冬里别再跟着漫天的“新概念”瞎琢磨,做好你已经在做的,持续进化。

零售业不管什么业态什么模式,离开对“人货、人场、人人”间的强关系链接与建立都不会是健康强健的表现,如果还寄希望通过非价值沉淀性的手段进行流量收割与洗劫,注定成为寒冬的裸奔者。任何生命体终将面临消逝,我们控制不了消逝的结局,就让存在的过程变的充满意义与价值。

回归商业零售的基本常识聚焦价值,守住初心

任何商业的核心都是价值创造与价值收获的对等过程,商业零售的基本常识就是持续服务好我们能够服务的每一位顾客,在为顾客提供服务价值的过程中,站在顾客视角不断回观自己的服务理念与服务行为是否一致,是否具有持续性、优化性。

不断回观自己的专业能力是否能够围绕顾客的需求而不断成长与提升,忘掉引领与诱导顾客的小聪明,踏踏实实的坚守常识,用常识的夯实构建起你的见识与认识,而非迷信某个巨头、某位牛人、某个媒体的概念与认知,因为所有潮流化的概念与认知都披着趋势的外衣行着见不得光的动机,这种动机的背后恰恰是对迷信者的猎取甚至是猎杀。

寒冬里回归不了常识总是追求见识的企业很容易成为别人抵御寒冬的脂肪。

寒冬季节我们看待价值创造这种东西时不是简单的站在物理层面看待“客、店、货、场、人”的要素组合,一定要去看你的企业究竟能不能为顾客创造出独特价值。 请注意,一定是“独特价值”而非“普适价值”; 寒冬里只有独特价值可以让你穿越寒冬。

而“普适价值”是没有意义的,它根本不可能成为你价值收获的支撑,而价值收获的核心就是企业存在的基本验证,无论是财务验证还是组织验证亦或市场验证。

过去十年的互联网风口期,大量企业都在讲着极其简单粗暴的“价值创造”故事。 这些故事的信仰不是对顾客和市场的敬畏而是对人性贪婪的疯狂崇拜,这些故事大多数都要依靠疯狂的烧钱来进行顾客获取与洗劫,一旦烧钱停止,这个故事也就进入了终局,而留下的是对整个商业生态的野蛮破坏,是对商业互信伦理的极大冲击。

今天在我们零售行业中不仅仅有很多互联网企业在这样干,还有一批实体零售的巨头企业也进入了这种野蛮与疯狂的状态,如果这个冬天很长,我相信这些企业的成色都不会太好。

无论如何一个活着的企业要靠自己真实的价值提供来获取穿越寒冬的棉衣,而这需要我们回归常识、聚焦价值、守住初心。

但经济寒冬必然倒逼资本走向价值投资。 未来,必然是那种深耕行业的企业与资本携手走向辉煌。

寒冬里猎取式的资本必然被剔除,具有对行业价值深入理解的资本成为主流,寒冬必然倒逼资本走向价值投资 。

做深做透、资源聚焦形成战略穿透

战略聚焦恐怕是企业最基础也是最核心的决策能力,所谓战略聚焦就是在选定的行业与选定的价值定位领域能够决定胜败的关键点上形成资源配置的绝对优势。 企业成长发展过程中面对的最大挑战是“被诱惑”,被自我的贪欲、被政府、被资本、被同行、被各种各样的的人诱惑,但只有真正有定力的企业家才不会被带偏。

很多时候,我们的企业家并不是没有自己的战略决策逻辑,但却往往在诱惑之下跳出逻辑做决策,逻辑变得越来越散,最后就没逻辑了,一旦一个企业家没有了决策逻辑,一家企业的发展就进入了失重期。

零售行业无论如何进行数字化、如何进行线上线下融合,其核心还是需要提供优质的产品与服务,在这个基础上的努力永远都不会落后,更不会衰弱,今天的零售可以不选择线上线下融合、可以不数字化,但不能不在产品与服务能力上进行强化,而这种产品与服务能力的强化恰恰需要我们有做深做透的定力、决心与资源的聚焦,没有足够的资源聚焦的定力与决心是空洞的。

今天但凡做的有滋有味的企业无不是具备这种聚焦能力的企业,区域性零售商之所以迎来了逆势上升,不仅仅在于区域零售企业的标杆性引领,很重要的一点是过去很长一段时间在这些区域没有出现真正有战略穿透能力的竞争对手,全国性零售商进入区域的最大优势是规模,规模面对区域不深也不透,更谈不上资源聚焦,这为区域零售企业的成长与破土而出提供了良好的外部环境,一边承压一边学习一边深耕,深耕之下的战略穿透力日益彰显。

胖东来在许昌、新乡大家很熟悉,永辉在重庆大家也很熟悉,海底捞在西安、郑州、北京大家也不陌生,这些都是实实在在的榜样。 耕耘好自己的一亩三分地,有吃有喝有温暖,这才是过冬的日子。

今天我们的零售业不仅仅应该形成区域聚焦,更应该建立起业态聚焦,可以在主业态上进行迭代优化和业态延申,不要进行跨业态的全业态布局,这种逻辑表面看无懈可击,在经济环境好、资源禀赋充足时做些尝试无可厚非,在寒冬腊月里还是应该回归主业态进行优化与持续升级。尤其是实体零售企业切勿受阿里、腾讯、京东影响,这些企业可以全业态布局的前提是他们需要流量入口和故事题材,而实体零售需要的是实实在在的顾客响应与支持,需要的不是多而是好。


注:文/孙裕隆,公众号:联商网资讯

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集商网86Links入驻岳麓科创港,将在长沙展翅腾飞

作者:集商网86Links

12月27日上午,岳麓山国家大学科技城科创产业项目集中签约仪式暨岳麓科创港启动仪式在湖南长沙岳麓科创港隆重举行。集商网86Links作为岳麓科创港首批入驻企业,在会上与湘江新区、岳麓区签订了合作协议,集商网86Links将作为长沙重点引进的产业互联网龙头企业,助力长沙实现人工智能、大数据、互联网技术与实体经济深度融合的新高地和全球产业园区大数据与产业园区联盟集聚的新高地。

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集商网86Links牛大鸿出席“世界温商·走进宁波”活动并作主旨

作者:集商网86Links

12月8日、9日,“世界温商·走进宁波”活动在浙江宁波举行,宁波市市长裘耀东,浙江省工商联陈浩书记,宁波市委常委、统战部长胡军和宁波温州商会会长陈昌海等相关领导出席。

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从五个维度谈实体店如何转型新零售

随着“新零售”时代的到来,各种新型的零售产物也应运而生:盒马鲜生开创实体店先河,决心要顾客拉回线下,重新定义实体门店;永辉迅速跟进,开出“超级物种”引领潮流;苏宁也不甘落后,打造出新物种“极物”,倡导“智慧零售”。而各种“到家”业务也早已发展地如火如荼。

很多人都在做着这样或那样的改变,也取得了或大或小的成绩。超市行业增长佼佼者永辉超市在接入京东到家服务后,给企业插上了翅膀,今年上半年同比增长已超前两年。天虹近期晒出上半年新零售的成绩单:通过推进数字化,顾客体验式服务后,超市板块的顾客连带率达50%,“到家”销售同比增长46%之多。

对于传统实体店,要改造成新型门店,也许比新建一家新零售店...

随着“新零售”时代的到来,各种新型的零售产物也应运而生:盒马鲜生开创实体店先河,决心要顾客拉回线下,重新定义实体门店;永辉迅速跟进,开出“超级物种”引领潮流;苏宁也不甘落后,打造出新物种“极物”,倡导“智慧零售”。而各种“到家”业务也早已发展地如火如荼。

很多人都在做着这样或那样的改变,也取得了或大或小的成绩。超市行业增长佼佼者永辉超市在接入京东到家服务后,给企业插上了翅膀,今年上半年同比增长已超前两年。天虹近期晒出上半年新零售的成绩单:通过推进数字化,顾客体验式服务后,超市板块的顾客连带率达50%,“到家”销售同比增长46%之多。

对于传统实体店,要改造成新型门店,也许比新建一家新零售店的难度更高。那么要开一家新零售实体店,需要把握哪些维度呢?

第一个维度:定位

定位,应有别于传统实体店,即不再从大众消费和高端精品的档次上进行定位,而是要先问自己一个问题:市面上的店那么多,并不缺少你这一家,你的店凭什么存在?消费者为什么要到你的店消费?你的店有什么样的特色和优势?

也就是先明确:“我的消费者是谁”、“从什么角度切入”,践行什么样的“消费价值观”,演绎一种怎样的生活方式。搞清楚了这些问题,再去决定要不要开这家店。

第二个维度:双线融合

这一点是实体店的一大难题,但也是迈向新零售必须跨过的一道坎。实体店必须尽快弥补线上短板,这既是业绩增长的需要,更是适应“两栖消费”的必须。

阿里近两年开盒马,收大润发,入主银泰等,大动作不断,之所以不惜重金加码线下实体店,就是看到了双线融合,两条腿走路的重要性。

不仅苏宁云商、国美电器的销售增长更多地来自线上,沃尔玛、大润发、家乐福的业绩增长同样依靠线上。双线融合成为很多企业驱动增长的引擎,去年天虹商场的整体销售几陷停滞,但线上增幅高达60%。沃尔玛的目标是线上实现20%的占比,看似不高,但对应的却是1000亿美元的销量。

大商总裁刘思军给天狗的任务是带来10%的销售增量,鉴于大商近3000亿的销售规模,10%差不多也是300亿。高鑫零售2016年度财报显示,飞牛网交易额达21亿,实现倍增,O2O交易额约占3成,O2O项目贡献的销售额占参与门店总销售额的6.4%。

虽然线上电商于2016年的增长已经触底,但仍为实体零售增速的近10倍。而单一的线下渠道增长还是十分困难,空间非常有限,对很多企业来说,止滑“维稳”就难上加难。

更重要的是,人们的消费行为早已“两栖化”,没有线上业务、到家服务,就无法满足碎片式、便捷化消费需求。

第三个维度:突出体验

新零售实体店应该不同于传统的购物中心、百货店、超市店,也可以有别于盒马鲜生、超级物种,它可以是购物中心、百货店、超市的混合体,呈现出一种“四不像”的超然态势。

但它一定要年轻、时尚、好玩、有趣,科技感十足。

它的面积也许不必太大——盒马以4500平的体量做到了上万平米的大卖场业绩,这说明线上、移动端尽可以延展实体店物理边界,实体店可能不再凭规模取胜,有时候可能是累赘和负资产,但一定要精致、独特。

它的业态应该丰富,能体现出时下的消费新潮流、新热点,能够顺应品质化、个性化的消费趋势,美食、娱乐、文创、运动、休闲、健康、化妆等都不应“缺席”。它的商品应该新颖、时尚、亲民接地气,潮牌潮品、时尚杂品、跨境商品、绿色食品等不应或缺。

它的布局应当别出心裁,以主题化、景观化呈现,其陈列应当混搭而具有创意,商品编辑响应主题且灵活多变。其卖场应当科技范十足,WIFI必须高速流畅,营销线上线下一体,门店布局、主要活动、特色服务应在手机APP中清晰呈现,其支付应当便捷多元,支持自助付款;无人机、机器人、AR、VR、AI等元素应当成为经营道具;门店应当劈出适当供顾客活动场所、休息区域,座椅不必太多,但要精致、美观……

总之,实体店当前的困境很大程度上缘于门店老化、经营老化,与消费需求严重错位,顾客的消费需求其实并未减少,而是发生了转移、转变,从业态、商品、品类、品牌、服务、体验等方面迎合新消费需求,是零售业的“供给侧改革”核心意涵。

第四个维度:推进自营

自营同样是“现在进行时”,是增长的主要途径,是走出同质化、实现差异化的有效路径,新零售实体店一定要有更高比例的自营。

在大卖场日渐式微的时下,沃尔玛、大润发的业绩能实现增长,自营业务功不可没,沃尔玛的山姆会员店成为其主要增长点,大量的自采商品、自有品牌居功至伟;永辉超市的生鲜业务一骑绝尘,损耗率远低于同行,同意得益于成熟的自营。

据报道,大润发母公司高鑫零售一直致力于发展自营业务,其百货、家纺、餐桌自有品牌Actuel销售额去年增长88%,箱包、旅行品牌Airport及运动品牌Cup’s业绩翻倍增长,家电品牌Qilive及家居服饰品牌“优纺”同样保持2位数增速。天虹商场去年的业绩企稳向好,同样与其发展超市业态、扩大自营品牌有关。而大商集团则凭借实力源头收购推进自营。

“新零售第一店”盒马鲜生在自营上下足了功夫,其创始人侯毅透露,盒马自有品牌“盒马大米”“哞客牛奶”卖得相当不错。其基地直采、海外直采也在全面推进,此外,盒马还组建了食品研发团队,开展“盒马味道”特色美食研发。可以预见,随着盒马快速开店,其自采商品、自有品牌、自研美食将为其打上更深的“盒马烙印”,带来更高的毛利和更多的回报。

自营一旦占比达到30%左右的比例,不仅更有利于线上业务的开展,其经营特色、盈利水平亦将达到一个新高度。而自营如果突破50%且运营良好,则企业差不多可立于不败之地。

第五个维度:数据驱动

有人说,实体零售最大的“吃亏处”在于缺乏数据,不能准确地知道自己的顾客是谁、来自哪里、消费了什么、偏好什么,很多工作只能是凭经验、凭直觉办事。但在变化的消费市场和消费者面前,过去的经验、早年的习惯早已不足为凭。

阿里首席战略官曾鸣说“精准是未来商业的核心”。阿里CEO张勇讲“每个企业都将走向数据公司,完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务”。数据之于零售企业,就好比雷达之于战机、声纳之于潜艇,它就是实体店的眼睛、耳朵,只有拥有大量可靠数据,才能真正洞察消费者需求,实现精准定位、精准布局、精准营销、精准服务,精细管理、成本控制也才能有所凭借。

所以,实体零售企业一定要具有强烈的数据意识,要坚持以数据作为决策依据。新零售实体店更要从一开始就要整体规划、顶层设计,布局好数据采集、分析、提炼,建设自己的数据平台。

数据平台应打通线上线下,与供应链、ERP、CRM、APP、微信等融会贯通,既可以采集消费数据,又可以获取顾客行为数据,还应对接包括支付宝、百度、微信、美团等平台开放的第三方数据。

如能像淘宝、微信一样定期发布各品类消费数据报告,公布各类目TOP10,那就比较接近于成功。这并非一种纯理想的“意淫”状态,事实上有企业已经实现,这就是大悦城,依托行业领先的大数据技术,大悦城的调整又快又好,体验营销叫好又叫座,的确是实体零售中的一个异数。

实体店的数据化路径或有两途:其一,与平台企业合作,如银泰商业、三江购物等阿系实体商业或循此途径;二是自己开发建设,或委托第三方技术公司定制,如盒马鲜生、大悦城、天虹商场、王府井集团等,都算自建。途径选择并不重要,关键是要殊途同归,走向数据化公司。

未来的成功门店会是什么样呢?必然是数字化的,智慧型的、双线融合,体验感强,每个店都有自己代表商品的非典型的典型门店。


注:文/魏小亮  来源:今日头条

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商标组合为何要分开申请?优势是什么?

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有注册过商标的伙伴都有这样的经验,在您选择注册商标时,会发现商标代理人总是会建议申请人把组合商标分开注册,听到这个建议后,大部分人的第一反应是又想“骗”我多花钱,或者是这一定是代理机构希望多赚钱而采用的一种营销策略。如果您是这样想的话,那就真的误会代理人的良苦用心了。到底为何商标组合要分开注册,有什么优势呢?请听我细细道来。


随着近几年商标申请数量的猛增,你会发现起一个好的商标名实在是一件烧脑的事情,如果绞尽脑汁想到的一个商标因为某个元素的原因被整体驳回,是不是会觉得很冤。所以分开申请不是代理机构的营销手段,而是希望商标能够顺利通过的良心建议。

组合商标在注册...


有注册过商标的伙伴都有这样的经验,在您选择注册商标时,会发现商标代理人总是会建议申请人把组合商标分开注册,听到这个建议后,大部分人的第一反应是又想“骗”我多花钱,或者是这一定是代理机构希望多赚钱而采用的一种营销策略。如果您是这样想的话,那就真的误会代理人的良苦用心了。到底为何商标组合要分开注册,有什么优势呢?请听我细细道来。

 

随着近几年商标申请数量的猛增,你会发现起一个好的商标名实在是一件烧脑的事情,如果绞尽脑汁想到的一个商标因为某个元素的原因被整体驳回,是不是会觉得很冤。所以分开申请不是代理机构的营销手段,而是希望商标能够顺利通过的良心建议。

组合商标在注册的时候会增加驳回风险,使用起来也会很不方便。

即使组合注册通过了,但是组合申请使用不方便、不灵活。商标局规定组合申请,则使用时必须组合使用,不能拆分,不能换位置;而分开申请则非 常灵活,可独立用,亦可随意组合用。文字、字母、图形,可以分开,可以组合,对于包装,门店装饰,产品等使用都非常方便。如果组合申请,在 使用上就非常大一块图案,非常不美观。

所以,商标申请分开注册能大大提升注册率的同时,又能增强商标在注册成功后的商标防御能力。分别提出注册后,各个部分都独立而显著,一旦遇到侵权行为,便于维权。

一个商标从申请到注册成功,顺利的话也得1年左右的时间。如果中途遇到被驳回、被异议等不确定情况,那么时间将会更长。而随着现在申请量的逐年倍增,申请商标的成功率却在逐年下降。

所以,企业若想持续长久经营,品牌意识一定要早日树立,商标注册要全面且快速 ,避免让自己的品牌在市场上裸奔,更要避免自己辛辛苦苦创立的品牌为他人做了嫁衣。 

以上就是小编今天为大家带来的内容,您看完之后,有没有对商标组合申请和分开申请更了解一点点呢。目前在商标市场,商标分开注册是大多数的代理人都会给的中肯建议,事实说明,确实很多商标申请采用分开注册更容易通过。预知更多商标注册的资讯,尽在中港星!


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“不务正业”的小米搅局瓶装水赛道

12月10日,小米公司公布了一项在4月份申请的矿泉水瓶外观专利,其外观设计产品的名称为矿泉水瓶,产品用于盛装液体。并且,据了解,一直被网上调侃为“杂货铺”的小米有品在12月3日上架了一款名为北极泉的天然矿泉水,一瓶330ml,一箱24瓶,共59.9元,合一瓶2.5元。

虽然是小米公司首次考虑进军矿泉水业,但是这其实并不是小米首次触达食品饮料业。

例如,18年1月份小米与认养一头牛合作,上线了一款“有品&认养一头牛”纯牛奶;18年2月份,小米旗下电商上架了一款名为“Change10S”的轻食物酸奶新品。19年1月份进军茶饮料,小米有品开启“平仄”原味茶饮料,等等。

而且,小米有品早...

12月10日,小米公司公布了一项在4月份申请的矿泉水瓶外观专利,其外观设计产品的名称为矿泉水瓶,产品用于盛装液体。并且,据了解,一直被网上调侃为“杂货铺”的小米有品在12月3日上架了一款名为北极泉的天然矿泉水,一瓶330ml,一箱24瓶,共59.9元,合一瓶2.5元。

虽然是小米公司首次考虑进军矿泉水业,但是这其实并不是小米首次触达食品饮料业。

例如,18年1月份小米与认养一头牛合作,上线了一款“有品&认养一头牛”纯牛奶;18年2月份,小米旗下电商上架了一款名为“Change10S”的轻食物酸奶新品。19年1月份进军茶饮料,小米有品开启“平仄”原味茶饮料,等等。

而且,小米有品早在17年就上线过一款番茄鸡蛋冻干面,线上价格每箱59.9元,每箱12杯,平均5-6元/杯。当时此消息一传,众多米粉纷纷震惊,后来有媒体出来澄清小米并没有生产方便面,网上盛传的“小米方便面”只是在小米有品销售而已。但是却不妨碍这款方便面在网上迅速走红,并且收获众多网友好评。

然而,如今还有多少人记得起这款产品,早已淹没在滚滚的方便面大军浪潮里。

至于当下,瓶装水市场竞争如此激烈,小米也跟着搅这潭浑水,这也正好令使人联想起还有着余温的伊利入局水赛道。2019年9月7日上午,安图伊利长白天然矿泉水项目举行奠基仪式,标志着伊利正式入局矿泉水领域。

从2018年4月,被相关媒体爆出伊利集团频繁考察矿泉水源地,到2018年12月,伊利集团官宣投资7.44亿,筹建伊利长白山天然矿泉水饮品项目,再到2019年8月23日,伊利在内蒙古大本营布局矿泉水生产基地,这是继长白山矿泉水项目后,伊利在瓶装水领域布下的第二枚棋子。

波涛汹涌的“水”

从伊利到屈臣氏,再到好丽友,对瓶装矿泉水生意感兴趣的企业越来越多,当然瓶装水也不负众望,近年来绝对值和增长率一直占据饮品榜首,尤其是中高端水的市场表现更是出众。

瓶装水的市场就像个无底洞,海纳百川,从份额来看,瓶装水是软饮里面最大的品类。欧睿数据显示,中国瓶装水市场在2018年销量达到434亿升,接近整个软饮市场的一半,销售额为1743亿元,占整个软饮市场的三成。

这是没办法的事,硬性需求摆在面前,谁让人体的70%都是水分。

里斯咨询认为,2019年中国瓶装水仍是软饮中最大的一个品类,其销量会超过所有其他软饮的总和,在软饮中的比例还将逐年递增。里斯咨询还做过一个调查,70%-80%的消费者认为瓶装水都是矿泉水,尤其是在三四线城市更为明显。对于大多数消费者而言,区分产品好坏的最直接的标准,就是价格:一块钱的水是可以喝的,两块钱是更好的,三块钱是高端的。

新经销专栏作家“海游”也曾经提到过,“1元水,由于无法满足消费者的认知需求,同时更无法满足各个销售层级的利润分配,1元水会在短时间之内退出主流市场;2元水,会向弱品牌化和强便利性方向发展;3元及以上的水会逐渐成为主流市场的主流饮品。”

随着市场的发展,消费者们都已经意识到了1元水在水源和添加剂上的问题,而且1元水的塑料瓶都相对偏薄,视觉与触觉上的体验较差。自然而然,品质升级的2元水迎来了大量1元水消费者,成为瓶装水前可攻退可守的重要战略阵地。2元水主要分为两类:一类是以农夫山泉为代表的天然水,另一类是以怡宝为代表的纯净水。

而在2元水逐渐成为主流市场的同时,追求超越平均水平的消费者会脱离这个层级,寻求更好的选择,2元水流失部分消费者转向上层3元水市场。3元水主要是天然矿泉水。4元及以上的高端矿泉水市场目前正在起步阶段。

成也一块,败也一块

此次小米入局的是定位于中国高端饮用水的品牌北极泉,从品质和包装上来看不算差。根据公开资料显示,农夫山泉、恒大冰泉主打“长白山”,昆仑山矿泉水主打“雪山”,北极泉则主打“极地冰岩”,是中国唯一产自极地冰岩的矿泉水。

此外,小米这款产品定位“可以煮沸的矿泉水”,据其介绍矿物质均衡,煮沸无水碱。不过,还是很容易看出北极泉的杀手锏是卡位2.5元价格带,因为市场上的高端水普遍大于等于3元,而北极泉则定价2.5元却完完全全打造的是高端路线。

当然,这并不能代表着摆在北极泉面前的就一定是宽敞的康庄大道了。毕竟,瓶装水赛道上跌大跟头的品牌比比皆是。

例如,常年坚守1元水市场的康师傅,已经被大众与1元水划上了等号,即使宣布提价,也无法改变它的命运。昆仑山以冰川水为定位,2010年时以4元价位切入瓶装水市场,历经十年,现在百岁山已过百亿,昆仑山还在十亿,原因是它过早地切入了四块钱的市场。

还有一个同样以4元水进场的品牌,恒大冰泉在2013年的时候切入四块钱的市场,投入巨大的资源进行传播,第二年销售额就开始下滑,到2015年亏损近40亿元。

回过头来想想真是感慨,这些入局水赛道的快消企业就像舟一样浮在“水”上,水托着舟,浮或者覆由“水”说了算。却又不曾想,一块钱能成就水,也可以轻易的将做水企业击的体无完肤。

随着伊利、好丽友等跨界者进军瓶装水领域,用小米模式来打造的这款矿泉水,能否在竞争激烈中突围,让我们拭目以待。

新经销专栏作家海游点评:

从产品逻辑来看,产品包装无亮点,矿泉水炒作水源的概念已经基本卸下帷幕,炒作水中矿物质元素还需要进行消费者教育。

从渠道逻辑来看,线上无认知,线下无渠道,需要逐步漫长的布局消费者认知和终端渠道。

从价格逻辑来看,主打高端水,零售2.5元左右,有些矛盾,其次也没有跳出主流平价价格带。小米的优势不能得以发挥,例如小米的智能家电,应该结合主攻家庭渠道,抢占室内消费,在做饭用水,泡茶用水,家庭接待用水上狠下功夫。


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百度阮瑜:知识内容总量超十亿 将全面视频化

在“2019百度知识峰会”上,百度知识垂类总经理阮瑜披露:百度知识内容的日均搜索量已达到15.4亿次,百度知识垂类产品每天服务用户突破2.3亿,用户日均浏览总时长超过6.3亿分钟。

阮瑜表示,“在知识消费升级的新格局下,百度知识垂类正持续不断地通过强化知识视频布局,加码优质内容,让人们获取优质信息的过程更高效、更可信赖,最终帮助人们平等地认知世界。”

据介绍,目前百度知道的有效问答内容突破5.5亿;百度百科收录词条达到1637万;百度经验囊括579万内容;百度文库线上文档量达到6.2亿;百度学术已收录120多万个国内外学术站点,索引超过5亿学术资源;宝宝知道也累积了超过9200万的母婴问答...

在“2019百度知识峰会”上,百度知识垂类总经理阮瑜披露:百度知识内容的日均搜索量已达到15.4亿次,百度知识垂类产品每天服务用户突破2.3亿,用户日均浏览总时长超过6.3亿分钟。

阮瑜表示,“在知识消费升级的新格局下,百度知识垂类正持续不断地通过强化知识视频布局,加码优质内容,让人们获取优质信息的过程更高效、更可信赖,最终帮助人们平等地认知世界。”

据介绍,目前百度知道的有效问答内容突破5.5亿;百度百科收录词条达到1637万;百度经验囊括579万内容;百度文库线上文档量达到6.2亿;百度学术已收录120多万个国内外学术站点,索引超过5亿学术资源;宝宝知道也累积了超过9200万的母婴问答量。截止12月,百度六大知识产品和用户、专家、权威机构等群体累计生产知识内容超十亿。

数据还显示,截至目前,最高人民法院、国家哲学社会科学文献中心等4万家权威机构已与百度建立合作,为百度知识垂类贡献了超过2亿的权威内容。百度知道引入4万多家专业机构,覆盖超过40个行业。这些“百度知道合伙人”最近一年满足用户查找相关信息服务需求达200亿次;百度百科已有超过20万个词条得到科普中国项目权威专家的认证,年覆盖人次达22亿;目前,宝宝知道平台上的权威优质内容已经超过1000万。同时,近千位权威专家、数千位KOL和达人、超过4000家优质内容合作方以及超20万经验妈妈也不断为宝宝知道的优质内容加码。

据悉,为了确保内容的权威性和公信力,百度知识垂类下的产品百度文库发起了“文源计划”,即通过加强对知识源头的把控,保证平台的内容质量,同时构建健康良好的版权环境。

在峰会现场,百度百科还与大百科全书出版社、吉尼斯、得到、中信等机构进行了签约仪式,借助合作伙伴在各领域中的“专长”进一步为内容生态加码。

阮瑜在峰会现场还披露,截至目前,百度知识垂类的秒懂视频内容日均播放量8000万。

据悉,为了进一步完善百度知识体系的内容生态,百度知识垂类还在现场发布了“星知计划”,即聚焦于知识科普、生活经验领域,孵化10000位视频创作者。

同时,百度知识垂类内容将全面视频化,将在知识科普、生活经验领域孵化10000位视频创作者,并针对0-6岁儿童、K12人群、大学生、教师和白领等人群推出教育资源服务。


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中国零售变迁:一部降维打击的屠杀历史

在《三体》中,歌者文明扔出了一张纸片大小的二向箔,太阳系变成了二维化平面。

刘慈欣描述了这样一个多维并存的宇宙:在四维空间中,三维物体的内部结构可以被透视,人们可以看到人体的无限细节,骨骼和内脏、血液在心室间的流动和瓣膜的开闭。

一粒微观质子的二维展开,能够包裹整个星球。通过在上面雕刻集成电路,再将维度收缩至十一维,三体世界用两粒质子监视了整个人类世界......

如果将中国零售业70年的发展历程二维化,你会发现,这是一幅从单维业态主导到多维业态并存,高维业态降维打击低维不断重复上演的“清明上河图”。

新中国成立至20世纪90年代中期,中国零售业由百货商店主导了近半个世纪;20世纪90...

在《三体》中,歌者文明扔出了一张纸片大小的二向箔,太阳系变成了二维化平面。

刘慈欣描述了这样一个多维并存的宇宙:在四维空间中,三维物体的内部结构可以被透视,人们可以看到人体的无限细节,骨骼和内脏、血液在心室间的流动和瓣膜的开闭。

一粒微观质子的二维展开,能够包裹整个星球。通过在上面雕刻集成电路,再将维度收缩至十一维,三体世界用两粒质子监视了整个人类世界......

如果将中国零售业70年的发展历程二维化,你会发现,这是一幅从单维业态主导到多维业态并存,高维业态降维打击低维不断重复上演的“清明上河图”。

新中国成立至20世纪90年代中期,中国零售业由百货商店主导了近半个世纪;20世纪90年代中后期,超市业态从欧美导入中国,取代了百货的主导地位;

2010年之后,电子商务的成熟又逐渐冲击了超市的主导地位;2016年起,以“线上线下融合”为最显著特征的“新零售”革命,对38万亿的社会零售发起总攻。

在一轮又一轮摧枯拉朽的降维打击背后,技术的驱动轨迹清晰可见。

电脑收银机、条形码、POS系统、物流管理、供应链管理、库存管理等信息化系统,成为超市大规模扩张的支撑,沃尔玛、Costco等零售巨头崛起;90年代超市导入中国后,依然是信息化程度更高的物美、苏宁成为消费者的首选。

2010年之后,移动互联网的兴起、支付手段的完善、物流效率的提升,让电商迅速脱离PC时代加速成熟。如今,大数据和人工智能为精准洞察消费者需求提供了支撑,新一轮零售革命兴起已然具备了基础条件。

《三体》中太阳系的二维化意味着覆灭。但在零售行业,结局也许有所不同。

1995,“狼来了”

1995年12月5日,北京零售圈来了位“不速之客”。北京国际展览中心南侧,一家8000平米的大商场拔地而起。

在这之前,国家对商品统购统销,人们购买商品要在百货商店的三尺柜台前排长队,凭票购买,当时的“李佳琦”——明星售货员张秉贵所在的中国百货公司,是全国最大的百货商店,供应着其他地方买不到商品,经常发生由于抢购商品而挤碎玻璃柜台的事件。

而这家商场中,商品都摆在货架上,任顾客自由挑选;身穿白色制服、戴口罩的师傅现场制作面包,服务员滑着旱冰鞋满场给顾客服务;选了商品可以放到购物篮或手推车中,到门口的电脑收银机处结账。最吸引顾客的是,这里的商品价格比百货商店便宜两三成。

这位不速之客就是首家进入中国的外资超市家乐福。身处它旁边的商店,无论是已上规模的朝阳百货大楼、燕丰商场,还是刚开业不久的百姓购物中心都受到强烈冲击,“三公里内同行无生意”。

大家都惊呼“狼来了”,燕丰商场当机立断下调1000多种商品价格以应对。

随后沃尔玛、万客隆、麦德龙、乐天等外资超市纷纷在一二线城市落地,本地原生零售业损失惨重。以1997年为例,北上广深等城市中的212家百货商场中有119家首次出现了利润下滑,1998年甚至被称为“百货倒闭年”。

超市诞生的背景是美国1929-1933年间的经济大萧条。由于经济低迷,消费者购买力大幅下降,大量商品囤积在仓库。当时一家食品烘焙公司的商店经理Michel Cullen租用郊区的一间车库改造成商场,名为King Kullen。郊区租金低廉、商场大量采购商品压低了采购成本,商品价格降低,得以吸引消费者。

20世纪60年代,美国经济复苏,消费者购买力提升,同时信息化工具和系统的出现,使超市能够科学地管理购、销、运、存各个环节,大大提高商品的流通速度和周转效率,跨区域管理多家门店成为了可能。

连锁业态下的超市的采购数量指数级上升,提高了超市向上游的议价能力,让商品的价格更低,人们加速脱离百货商场。

可以看到,连锁经营超市的出现,不只是一场销售形式的革命,更是信息技术在流通领域应用引发的全行业变局,百货商场成为了变革中被屠戮的对象。

外资超市进入中国之前,从1981年开始,中国已经出现规模小、商品种类少、价格昂贵的中小型超市。外资超市入华冲击百货商店的同时,却也刺激了中国本土大型商超的成立与发展。在当时,本土超市都把家乐福、沃尔玛当作零售界的“黄埔军校”。

在深圳,44岁的何金明辞去深圳金属交易所总经理的工作,在南山区开了一家超市取名人人乐,3个月后就遭遇家乐福的3km狙击,何金明连续37天蹲守在家乐福店里,写了400多页的销售心得,成功抵住了家乐福的冲击;

在福州,原先做啤酒代理生意的张轩松和张轩宁兄弟,在永辉大厦下面开了家超市,取名永辉超市,面对外资超市的竞争,张氏兄弟从福建省推行的农改超(农贸市场超市化运作)政策中找到机会,选择以生鲜为突破点,打造了延续至今的“永辉模式”。

在北京,从斯坦福大学博士归来的张文中,回国后创办卡斯特信息技术公司,研发了一套超市POS系统,却尴尬地发现全中国也没几家像样的超市,于是决定自己创办一家,一年后销售额便达一亿元,这就是后来的物美超市,此后张文中全心投入超市行业。

在湖南,食品业务员王填辞职下海,利用国企改革过程中休克的商业资源,改造废弃的市场、吸纳下岗工人,开出了第一家步步高超市。

但相对于欧美超市的发展是信息化技术在流通领域的变革,绝大多数中国超市更多依靠的是廉价的土地、人口红利,以及对超市表层销售方式的学习。它们用有限的科技投入,乘着中国经济增长的基本盘,在大浪中“裸泳”了十多年。

在美国,沃尔玛1983年就花费2400万美金发射了商用卫星,并持续投入7亿美元,1987年就建成了计算机卫星通讯系统。通过卫星网络,沃尔玛总部可以在1小时之内对全球10000多家门店每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。

90年代,沃尔玛建成了近20个配送中心,每个配送中心占地11万平方米,配以传输带、自动补货系统、激光识别系统等先进的信息化系统,其配送成本从20世纪70年代初占销售额的3%降到1.3%,而竞争对手一般在5%。

乔布斯曾经说过,如果全球的IT企业只剩下三家,那一定是微软、Intel和戴尔,如果只剩下两家,将只有戴尔和沃尔玛。而反观中国超市,大多数连锁经营并未发挥出相应的规模优势,形式背后并不具备超市的技术内涵,这为下一次降维屠杀埋下了伏笔。

2010年起,随着土地、人力成本的上涨,和前所未有竞争对手的出现,整个超市业态就像失去动力系统的火箭,增长几近停滞。

据中国商业信息中心数据,2011至2016年,我国百家重点线下零售企业(包含超市与百货等)增速从22.6%跌至-0.5%,其中2014年我国线下零售行业共关店200家,堪称历史之最。

而当超市行业还没有从辉煌到谷底的跌落中回过神来,他们如同卡哈马卡战争中的印第安人一样,浑然不知,零售世界已然变天。

无差别打击,零售机关枪时代

2013年春,“零售西南王”王填,打开浙江卫视马云做客的《与卓越同行》首期节目,来来回回看了5遍。

在节目中,马云侃侃而谈:“传统零售是冷兵器时代,互联网是机关枪时代”,“旧世界将崩溃,新世界将建立,不为消费者改变自己,你会死无葬身之地。”

在这之前,王填是坚定的电商“讨伐者”,他曾多次公开表示不碰电商,在2013年“两会”期间,身为全国人大代表的他还建言国家对电商征税。但这一次,他感到“震惊、惊讶,无法不认同。”

回顾历史,事实上,零售的冷兵器与机关枪时代,就像两个并列运行的平行宇宙,他们的起点并没有相差太远。

1999年元旦过后,当永辉超市在福州外资超市的夹缝中求生时,福州工程师王峻涛来到北京。他时任北京连邦软件公司福州分公司总经理,正筹划建一个中国从没有过的新鲜网站。

此时,大洋彼岸的亚马逊已上市两年,市值从上市时的4.38亿美元暴涨至250亿美元。1999年5月,中国第一家电子商务平台8848诞生。

但8848倒在了黎明前的黑暗中,王峻涛空留一个“中国电商之父”的名号。他曾提出电子商务的“三座大山”:一是当时中国网民只有400万人;二是配送难;三是网上支付难题和远距离购买的信任危机。此后中国电商的发展历程,正是一幅将这三座大山一一挪开的图景。

2003年淘宝成立后,同样面临着网上支付的信任问题,为此淘宝开发了一个担保交易平台,对买家支付的资金进行托管,在买家确认收货无误后再支付给卖家,这便是后来的支付宝。

在初步解决信用瓶颈后,淘宝意识到支付宝不应该只限于此。2014年12月,支付宝从淘宝分拆,成为独立的支付平台。到2010年,第三方支付已经发展成熟,5月中国人民银行为支付宝、财付通等27家公司颁布第三方支付牌照。至此,支付难的大山彻底跨越。

而在此前一年的2009年,淘宝商城刚分拆出来,为了拯救当年业绩平平的淘宝商城,刚上任淘宝CFO的张勇想到一个点子:在光棍节11月11日搞一场促销活动,内部代号“妖怪”。

最终,“妖怪”活动创造了5200万的销售额,同时也开辟出一个巨大的物流市场,虽然仅有27家商户参与,但一天内却产生了26万个快递包裹。到第二年,这个数字飙升至100万件,第三年2200万件,快递爆仓第一次成为新闻热词。

但马云始终不愿意自己办快递公司。2013年5月,在更高的维度上思考了物流产业之后,阿里巴巴宣布与几家快递公司合资成立了“菜鸟网络”——甚至还回避了物流这个词。

此后,菜鸟逐渐构建起一张高效的物流网络:

雷达系统用数据更合理地调配运力,数字化平台物流宝让全行业的数据互联互通,仓储管理系统(WMS)“大宝”将订单生产的效率提高15%,电子面单和智能分单系统提升人工分拣环节的效率;机器人进仓库促使仓储智能化提速。

到如今,“快递爆仓”已成为过去式,电商物流速度的提升,每位消费者都能清晰感觉到,配送难的大山也被跨越。

而十多年间,中国网民数量更是以肉眼可见的速度持续增长,据《中国互联网络发展状况统计报告》,截至2019年6月,我国网民规模达8.54亿人,互联网普及率达61.2%。

2019年,刚刚过去不久的双十一,天猫的销售额定格在2684亿,较十年前的5200万,增长了5161倍。据国家统计局,2008-2017年,我国网络零售交易额从1251亿元,增长至71751亿元。

在电商这一幅绚丽崛起图景的另一面,是超市行业的继续跌落,麦德龙退出中国,沃尔玛几经关店波折,家乐福于今年6月48亿卖身苏宁,“集体败退中国”已成外资超市的定调;

外资败可退,而本土超市则退无可退,面对人人乐的持续亏损,功成身退的何金明宣布复出,然而人人乐已经站在了退市边缘,新一佳于2017年倒闭,其创始人“铁娘子”李彬兰被一万元悬赏通缉,腾讯入股永辉,阿里收购大润发,“零售陆战之王”黄明瑞发出著名的一叹:

“赢了所有对手,却输给了时代。”

到2017年底,网络零售额占整个零售业态比23.8%,超过标准超市成为第一大业态。

一起一落中,曾经领先的超市业态遭遇了无差别打击,经济、土地、人口多重红利烟消云散。这场完全由技术革新所带来的业态变革,成为了一场更加彻底的降维屠杀。

如今在你足不出户就可浏览亿万商品背后,在淘宝千人千面的个性化购物体验背后,在300万快递员为你保障三日达、次日达背后,云计算、AI、大数据、机器人等崭新的技术因子无处不在......

然而历史总是押韵,看似生龙活虎的电商也有它的苦衷。

李佳琦背后,电商的流量焦虑

2019年双十一,当天猫销售额定格在2648亿的时候,李佳琦直播间的观看人次定格在3682万。此前据阿里巴巴高级副总裁钟天华声称,保守估计,李佳琦今年双十一的引导成交额将超10亿(后无披露实际数据),这一数字,是2010年双十一全天的销售额。

据淘宝直播官方数据,双十一当天,淘宝直播引导的成交额近200亿,超过10个直播间引导成交过亿,一半以上的天猫商家用淘宝直播带货。

这些数据只是电商直播所展示出来的冰山一角。事实上,水面之下,一个以直播带货为中心的新的零售生态链已初现雏形。

浙江义乌,北下朱村已经成为远近闻名的“中国网红直播村”。

一幢房、四层半是这里的标配。最上面半层住人、三层囤货,底下一层是直播间。在这里,商家可以在产品走红的第二天就提供出40万单的供货量,其中的秘诀在于,集商品流、信息流、物流、资金流于一体的强大供应链。

北下朱村距义乌国际商贸城2.2公里,是直播带货的天堂。在这个“全球最大的小商品批发市场”中,8万多个商铺集中了全球80%以上小商品;在物流环节,这里有近百家快递公司入驻,快递费用低廉,据国家邮政局数据,2019年上半年,义乌的快递量高达23.64亿件,排名全国第二。

强大的产业基础吸引了一批技术公司入驻,它们通过AI、大数据等手段挖掘用户行为数据,为网红们提供爆品预测。除此之外,北下朱还诞生了专业的主播培训机构。据浙江日报报道,这些相关从业者的总数已有2万人。

星星之火,正在燎原。据媒体报道,著名的“中国休闲服名镇”广东省沙溪镇,也在建立专门的服装直播基地,复制北下朱模式;郑州航空港经济综合开发区新建了5万平米的网红大楼,欲打造100间企业主体的直播间;京东、拼多多也有不同方式的试水。

淘宝总裁蒋凡曾公开表示,“能实现一场直播百万人观看,上亿成交额的成绩,已经不是点缀,而是未来商业模式的主流。”

历史的钟摆似乎又摆动了。2016年,阿里云栖大会上,马云提出新零售,“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。”

2016年至今,无人货柜为代表的无人零售,盒马鲜生为代表的生鲜零售,李佳琦为代表的直播带货,花样百出的“新零售”革命一浪又一浪。

“新零售”背后,反应的是电商的流量焦虑。

在经过几年的高速增长后,电商正在逐步接近天花板。据国家统计局数据,从2010年到2016年,全国网上零售额的增速从96.9%下降至26.2%,据京东财报,2018年京东的单用户获客成本高达1503元,2015年这一数字为134元。

“新零售”更像是流量危机下的一场电商自救,新鲜有余,新意不足。

新零售,个性化时代

以上的直播带货模式,正是电商通过新的方式吸引流量;另一种方式是继续向线下要流量,这包括收购或入股线下零售企业、在品类上开拓未被在线化的“处女地”。

2014年起,阿里就通过收购、入股等方式相继收编了银泰百货、三江购物、新华都、百联集团、高鑫零售(大润发、欧尚)、苏宁等线下零售企业,腾讯也通过入股、战略合作等方式收编红旗连锁、永辉、家乐福中国、步步高、海澜之家等。

如果从品类的视角看电商发展,过去十多年,电商相继对图书、服装、3C电子等易于标准化的品类实现了在线化。低垂的果实摘完了,如今,电商开始向“难啃的骨头”发起进攻。

据国家统计局数据,2017年全国社会消费品零售总额超过38万亿元,其中电商占比约为25%,这意味着,还有75%的巨大线下零售市场未被开拓。

生鲜首当其冲。据智研数据研究中心,2018年我国生鲜市场规模1.91万亿,其中被电商渠道分流的只有3%左右。

生鲜具有高频、刚需的特点,但其难啃之处在于,高损耗、非标准、冷链物流配送成本高、即时性要求高。2015年,张勇与侯毅数十次碰撞,“密谋”盒马鲜生,“关键是线上毛利能否覆盖物流成本”,为此他们设计了三个关键业务指标:

1.线上收入大于线下收入;

2.线上每天的订单要实现5000单以上;

3.3公里半径内,实现30分钟送货。

三个指标造就了盒马鲜生“超市+餐饮+电商+物流”的模式。

超市+餐饮的门店,承担收集流量的任务,通过现场体验建立顾客的信任感,从而将方圆3公里内的流量吸引过来,达到线上收入大于线下的目的;

支撑3公里30分钟配送的,是毛细血管般的物流配送网络。在盒马鲜生门店的上方,铺设着一套全自动悬挂链物流系统,这套系统的运行精确到分秒:AI算法计算最科学的拣货动线、传送带以每秒一米的速度自动传送,整个拣货过程用时三分钟;

拣货到仓后,还有一套智能履约集单算法,基于线路、时序、区块、客户需求、温层智能匹配、调度订单,3公里的配送半径意味着无需冷链运输,这不仅降低了物流成本,还能及时响应。

2018年9月,盒马首次披露运营数据:开店1.5年以上的门店单店坪效超过5万元,单店日均销售额超过80万元,线上销售占比超过60%,均远超传统超市。

直播带货与盒马鲜生两种方式殊途同归,都引发了中国零售新的结构性变化——如果说超市与电商更多集中于零售前端营销方式、销售方式、支付方式的变革,那么“新零售”则是后端物流、仓储、生产的更加精细化,背后的核心驱动因素是消费者。

盒马鲜生精确到秒、分、3公里的物流网络,是为了消费者在家吃生鲜的需求,直播带货更靠近商品的生产地,小批量、多批次的柔性化生产方式,取代了传统模式的规模化、标准化生产,一切以消费者为驱动。

刘强东在《第四次零售革命》中也提出了新零售的这种特点,他将其概况为从“大众市场”到“人人市场”:“过去的零售瞄准的是大众市场,提供的是批量商品。未来的感知技术赋予我们洞察消费者个性化需求的能力,我们通过连接外部资源灵活地实现个性化需求。”

“C2M模式”也体现出了这样的趋势。大数据技术将客户碎片化、零散的个性化需求连接起来,然后将这些信息整合,以可操作的形式提供给生产厂商,在保证生产厂商生产规模的基础上,满足消费者的个性化需求。

在传统的供应链体系中有一种“牛鞭效应”,即从零售商层层反馈到制造商的数据,像甩动的牛鞭一样逐渐失真,最终的结果就是造成庞大的库存积压。C2M模式下,中间环节被尽可能缩减,企业在为消费者提供个性化商品的同时,也能降低成本和库存。

随着大数据、工业自动化的日趋成熟,C2M模式的发展已经进入了一个临界点:

2019年双十一,京东宣布未来3年将累计发布1亿种C2M反向定制产品;

12月2日,在天猫和淘宝的新一轮组织升级中,悄然出现了C2M事业部;

12月10日,拼多多副总裁井然宣布其C2M模式的“新品牌计划”累计推出了1800款定制化产品,订单量超7000万单。

巨头入局,零售变革的新方向越来越清晰。对于那些无法完成从传统B2C、C2C向C2M跨越的电商企业来说,等待他们的将是未知的命运。

尾声

历史可以二维化成书中、媒体上、网页上冷冰冰的数字与叙述,但现实的维度更加丰富。

无数的“张秉贵”们、“黄明瑞”们、工程师们、“李佳琦”们、快递小哥、货车司机,阿里、京东、拼多多、义乌小商品厂商,用自己的血肉书写了中国零售的历史变迁,从单调到繁荣、从模仿到超越。

在《三体》中,太阳系的二维化意味着全盘覆灭,而在零售的多维空间中,他们或是与新业态共生共存,就像高铁、汽车和无人驾驶智能车共行在同一条道路;或是成为新维度中的一分子,成为高维形态中的骨骼、血脉、神经系统。

当产业历史的画卷就这么鲜活的展示在我们面前时,我们却很少会想到,这短短的几十年竟是怎样的沧海桑田。


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2月征期遇上年假,2月新规要知道

2月征期与年相约

易公司及时送上月末注意事项及征期提示

提醒纳税人

2月征期是这样的!

2月1日—12日申报缴纳资源税(水资源税除外)、按期汇总缴纳纳税人和电子应税凭证纳税人申报缴纳印花税;

(征期最后一日为周六,顺延至12日)

2月3日—8日国家电影事业发展专项资金代收;

2月1日—15日彩票公益金代收、彩票业务费代收;

2月1日—22日申报缴纳增值税、消费税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加、文化事业建设费、个人所得税月报、企业所得税、核定征收印花税。

(征期内15至21日为节假日,顺延至22日


2月起

还有以下新规要注意

一批涉税新规将正式实施...


2月征期与年相约

易公司及时送上月末注意事项及征期提示

提醒纳税人

2月征期是这样的!

2月1日—12日申报缴纳资源税(水资源税除外)、按期汇总缴纳纳税人和电子应税凭证纳税人申报缴纳印花税;

(征期最后一日为周六,顺延至12日)

2月3日—8日国家电影事业发展专项资金代收;

2月1日—15日彩票公益金代收、彩票业务费代收;

2月1日—22日申报缴纳增值税、消费税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加、文化事业建设费、个人所得税月报、企业所得税、核定征收印花税。

(征期内15至21日为节假日,顺延至22日


2月起

还有以下新规要注意

一批涉税新规将正式实


1.般纳税人审批改登记后执行事项明确

近日,国家税务总局发布《关于增值税一般纳税人登记管理若干事项的公告》(国家税务总局公告2018年第6号),明确了《增值税一般纳税人登记管理办法》中“经营期”“纳税申报销售额”“稽查查补销售额”“纳税评估调整销售额”“其他个人”“固定生产经营场所”“税务登记证件”的执行口径,及其他相关事项。本公告自2018年2月1日起施行。


2.增值税纳税申报有关事项调整

国家税务总局近日发布《关于调整增值税纳税申报有关事项的公告》(国家税务总局公告2017年第53号),明确了废止增值税纳税申报附列资料中的《固定资产(不含不动产)进项税额抵扣情况表》和《本期抵扣进项税额结构明细表》,本公告自2018年2月1日起施行。


3.增值税一般纳税人登记管理办法执行

国家税务总局近日发布《增值税一般纳税人登记管理办法》(国家税务总局令第43号),主要内容包括:(一)完善年应税销售额的定义。(二)明确不办理一般纳税人登记的纳税人范围。(三)明确办理一般纳税人登记的程序。(四)明确年应税销售额超过规定标准的纳税人,办理有关手续的时限及相关管理要求。(五)明确一般纳税人生效之日可由纳税人自行选择。本办法自2018年2月1日起施行,《增值税一般纳税人资格认定管理办法》(国家税务总局令第22号公布)同时废止。


4.增值税小规模纳税人自行开具增票试点范围扩大

自2018年2月1日起,工业以及信息传输、软件和信息技术服务业增值税小规模纳税人纳入自行开具增值税专用发票试点范围。试点纳税人可以选择自行开具增值税专用发票或者向国税机关申请代开。已经选择自行开具增值税专用发票的增值税小规模纳税人,国税机关不再为其代开。


5.扩大赋予海关特殊监管区域企业增值税一般纳税人资格试点范围

自2018年2月1日起,扩大赋予海关特殊监管区域企业增值税一般纳税人资格试点范围:(1)将赋予海关特殊监管区域企业增值税一般纳税人资格试点扩大到上海闵行出口加工区等17个海关特殊监管区域。(2)申请一般纳税人资格试点满36个月的企业可申请退出试点。(3)退出试点后,恢复执行海关特殊监管区域内非试点企业税收政策且36个月内不得再申请试点。(4)退出试点的企业,除销售服务、无形资产或者不动产外,不得领用和开具增值税专用发票。

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2018年度申报纳税期限定了

国家税务总局办公厅

关于明确2018年度申报纳税期限的通知

税总办函〔2017〕576号

各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局,国家税务总局驻各地特派员办事处:

根据《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》第一百零九条和《国务院办公厅关于2018年部分节假日安排的通知》(国办发明电〔2017〕12号)规定,现将实行每月或者每季度期满后15日内申报纳税的各税种2018年度具体申报纳税期限明确如下,请遵照执行,并及时告知纳税人。

一、1月、3月、5月、6月、8月、11月申报纳税期限分别截至当月15日。

二、2月15日-21日放假7天,2月申报纳税期限顺延至2月22日。...

国家税务总局办公厅

关于明确2018年度申报纳税期限的通知

税总办函〔2017〕576号

各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局,国家税务总局驻各地特派员办事处:

根据《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》第一百零九条和《国务院办公厅关于2018年部分节假日安排的通知》(国办发明电〔2017〕12号)规定,现将实行每月或者每季度期满后15日内申报纳税的各税种2018年度具体申报纳税期限明确如下,请遵照执行,并及时告知纳税人。

一、1月、3月、5月、6月、8月、11月申报纳税期限分别截至当月15日。

二、2月15日-21日放假7天,2月申报纳税期限顺延至2月22日。

三、4月5日-7日放假3天,4月申报纳税期限顺延至4月18日。

四、7月15日为星期日,7月申报纳税期限顺延至7月16日。

五、9月15日为星期六,9月申报纳税期限顺延至9月17日。

六、10月1日-7日放假7天,10月申报纳税期限顺延至10月24日。

七、12月15日为星期六,12月申报纳税期限顺延至12月17日。

另外,各地遇特殊情况需要调整申报纳税期限的,应当提前上报税务总局网络安全和信息化领导小组办公室备案。

国家税务总局办公厅

2017年12月26日

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有些注销,真的比登天还难

最近“三证合一”的过渡期一点点走到最后,许多公司不想“三证合一”也不想继续养着公司了,于是就直接找来让我们注销公司。可是有这些注销的单子,同事却一点都开心不起来,因为有些长期不经营,长期欠税,有各种工商税务疑难杂症的公司,想要注销,真的是比登天还难!注销不是你想注销,说注销就能立刻注销掉的。
注销公司显然已经变成了不愿意接的单子的,注销一个公司虽然费用挺高的,但是步骤麻烦,劳心费时,还不一定能注销成功。

一、公司不能直接注销的
1、 非正常户
注销公司的第一步就是税务注销,如果你被税局认定为“非正常户”,那就别想直接注销的事儿了,先把税务异常处理好,把该交的罚款补交了。
2、 证照不...

最近“三证合一”的过渡期一点点走到最后,许多公司不想“三证合一”也不想继续养着公司了,于是就直接找来让我们注销公司。可是有这些注销的单子,同事却一点都开心不起来,因为有些长期不经营,长期欠税,有各种工商税务疑难杂症的公司,想要注销,真的是比登天还难!注销不是你想注销,说注销就能立刻注销掉的。
注销公司显然已经变成了不愿意接的单子的,注销一个公司虽然费用挺高的,但是步骤麻烦,劳心费时,还不一定能注销成功。

一、公司不能直接注销的
1、 非正常户
注销公司的第一步就是税务注销,如果你被税局认定为“非正常户”,那就别想直接注销的事儿了,先把税务异常处理好,把该交的罚款补交了。
2、 证照不齐
如果你营业执照丢了,或是公司章找不到了,那也是很难注销公司的,都得先补齐,登报纸、重新领执照、刻章,这跟走一遍注册程序一样。
3、没有凭证、账本、报表的
由于注销公司需要查账本及最近三年的纳税申报表,所以从来没有记过账的公司也注销不掉,想注销的话,必须先补账,所有各位老板注册公司开始一定要找一家可靠地代理记账公司,给你做报表、账本。
4、有分支机构或子公司未注销的
如果想注销母公司,那么子公司或分公司都必须先完成注销,否则母公司肯定是注销不掉的,分公司属于你母公司管理,但不是和母公司“同生共死”,也是单独的一个公司。


二、注销公司流程复杂,用时长

这也是不愿意接注销业务的原因,时间太长,而且不一定能办成。按照最简单的流程来说,注销国税3-6个月,注销地税3-4个月,登报45天,注销营业执照2-4个月,注销代码1个月,注销印章15天…
如果中间被任何一个环节卡住,或是公司本身要跑的部门更多(如涉及进出口经营权的),拖个两三年很正常。在这期间,代理人员可是天天要为您这家公司的事奔波啊!


三、规模比较小的代理公司搞不定注销这件事儿

注销公司比注册公司难多了,要求办事员的专业性也高多了。很多规模小的公司,缺乏专业且有经验的业务员,很难跟这么长周期的业务。

再加上注销之前难免要解决补账、补税、处理各类工商、税务变更等事项,可不是一般的麻烦。许多代理公司干脆就不接补账的业务,太过费时费力。


注销公司不容易,千万别一听到注销费用较高或注销时间长就选择不注销,那都只能把问题像滚雪球一样越积越大!毕竟不管你交还是不交,异常的罚款都在那里,只增不减。

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别人不记账不交税的时候你羡慕,别人被税局罚款的时候找你哭了吗?

现在有很多客户来公司询问,我想办个公司,我不记账哈。我们工作人员问他,那您税怎么办?客户说:不用管,我那个朋友XX,这么多年不记账不报税,也是好好的!这种时候我们工作人员很无奈,因为干这一行时间久了就什么事都见过,一开始不记账,后面急急忙忙过来补账的情况时有发生。很多人都觉得,不记账不报税也没什么,好多人都不做,这两年经济形势本来就不好,再去缴税的话,利润就更少了,不管是自己找会计还是做代理记账都是钱呐!但是一旦企业开始不记账不报税的时候,那就离被税局追着跑的日子不远了!下面就来给你算算,一下这几种情况,会被罚多少钱完全不记账“不记账=等着罚钱吧 ”按照《河南省地税系统行政处罚裁量标...

现在有很多客户来公司询问,我想办个公司,我不记账哈。我们工作人员问他,那您税怎么办?客户说:不用管,我那个朋友XX,这么多年不记账不报税,也是好好的!这种时候我们工作人员很无奈,因为干这一行时间久了就什么事都见过,一开始不记账,后面急急忙忙过来补账的情况时有发生。很多人都觉得,不记账不报税也没什么,好多人都不做,这两年经济形势本来就不好,再去缴税的话,利润就更少了,不管是自己找会计还是做代理记账都是钱呐!但是一旦企业开始不记账不报税的时候,那就离被税局追着跑的日子不远了!下面就来给你算算,一下这几种情况,会被罚多少钱完全不记账“不记账=等着罚钱吧 ”按照《河南省地税系统行政处罚裁量标准》,未按照规定设置、保管账簿或者保管记账凭证和有关资料:主动纠正并且情节轻微的,可不予处罚;在限期改正通知书规定期限内改正的,处500元以下罚款;责令限改期满仍未改正的,处500元以上2000元以下罚款;情节严重的,处2000元以上1万元以下罚款。有人可能会说那也不一定能查出来啊!大家还记的金税三期吗?如果每年五月税务年报的时候,因为没有记过账,一大堆数据错误,六月工商年报中的财务数据自然对不上,金税三期轻松地就把这份年报锁定了,然后就会被税务局盯上!

那可以查到之后再补啊?但是补账也要钱的呀,而且绝对不止补账这么简单了!如果是在查年报的时候查到你数据存在问题,这就归类到虚假年报里面了,罚款最少一万。这大概够好几年的记账费!

不按时报税

上述完全不记账的企业终究是个例,大部分企业是有记账报税意识的,但是经常为了图便宜,随便找一个号称非常便宜的“个体户”代账会计,甚至有的几百块就给你做一年的代理记账,便宜是便宜了——

直到……收到了来自税局的行政处罚通知书!

啊?这又是为啥?

有的个体会计收费低但是“产出高”啊,你根本不知道她一个人身上可能背了多少家公司的代帐任务,报税的时候漏掉几家也就很正常了吧,然而一旦出了问题你再找她可就难了,最后的苦果只能自己咽。

那是不是只要找个代理记账公司就好了?

太年轻!还有一些收费极低的代账公司,都是转包再转包的,最后还是到兼职会计或刚毕业的实习会计那里,报税不及时、错误百出这都是常有的事儿。等你出了问题,这些公司就一句“是实习生的问题,与我们无关”就跑了。最后的苦果还是自己咽……

如果只是公司忘记申报了,补上不就行了吗?

太太太年轻…逾期申报要罚钱的知道不?

按照《河南省地税系统行政处罚裁量标准》,纳税人未按期办理纳税申报的:轻微违法行为:超过法定期限7日内未办理的——责令限期改正,可以处300元以下罚款。一般违法行为:超过法定期限7日以上15日以内未办理的——责令限期改正,处300元以上2000元以下的罚款。严重违法行为:超过法定期限15日以上30日以内未办理的——责令限期改正,处2000元以上3000元以下的罚款。特别严重违法行为:超过法定期限30日以上未办理,或有其他严重情节的——责令限期改正,处3000元以上1万元以下的罚款。所以,省记账的钱就是一场砝码非常小但却可能输地非常多的博弈,一旦进税局黑名单,后悔就晚了。只做零申报还有些人深谙税局门道,不报税肯定是不行了,但是零申报说不定能蒙混过关,而且零申报既不用缴税,而且现在代账公司对零申报业务的收费也比正常做账低得多,一举两得。不过,零申报真的那么容易吗?虚假零申报后果很严重,你造吗?1、非正常原因一个评价年度内增值税或营业税连续3个月或累计6个月零申报、负申报的,纳税信用等级就不能评为A级了;2、长期零申报且持有发票的公司,会被税务机关限制发票使用,如降版降量等;3、如果是提供虚假申报材料享受税收优惠的,那么纳税信用等级将直接被判为D级;4、如果当期有收入及应纳税额却零申报的,这就属于偷税,将会被处以5万元以下罚款,且要补缴税款和滞纳金,情节严重的还会被移送稽查!农产品自产自销免税收入,不能零申报!小规模纳税人销售额按季低于9万元免征增值税,不能零申报!税款已预缴,不能零申报!存在不开票收入,不能零申报!公司亏损,所得税不能零申报!只有在当期增值税、企业所得税申报数据全部为“0”(数据真实的情况下),才可以进行零申报!所以一般情况下,要做正常申报,然后按照税收优惠政策,享受免税或减税待遇。欠缴税款其实,胆儿最肥的还是那些欠税不缴的“老赖”们,被公告了也面不改色,继续赖下去。可是,继续赖下去纳入信用惩戒系统你知道都有什么后果吗?1、滞纳金未按规定期限缴纳税款的,从滞纳之日起算每日加收万分之五的滞纳金。2、强制执行税务机关可采取强制执行措施:(一)书面通知其开户银行从其存款中扣缴税款(二)扣押、查封、依法拍卖其价值相当于应纳税款的财产,以拍卖或者变卖所得抵缴税款。(未缴纳的滞纳金同时强制执行。)3、欠税公告除了税局公告之外,连央视新闻联播都公告过!

各个法院里还专门有人员负责把这些“老赖”地照片曝光到网络上,可以说是非常丢人了……

4、限制出境

总之,我们不仅要记账而且必须选择一个靠得住的记账公司才行,比如易公司。

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河南省工商局关于再次督促已登记企业换发营业执照的通告

根据《国务院关于促进市场公平竞争维护市场正常秩序的若干意见》(国发〔2014〕20号)、《国务院办公厅关于加快推进“三证合一”登记制度改革的意见》(国办发〔2015〕50号、《国务院关于批转发展改革委等部门法人和其他组织统一社会信用代码制度建设总体方案的通知》(国发〔2015〕33号)、《工商总局等六部门关于贯彻落实〈国务院办公厅关于加快推进“三证合一”登记制度改革的意见〉的通知》(工商企注字〔2015〕121号)等文件精神,持续加快推进我省“三证合一、一照一码”登记制度改革,确保改革任务如期完成,为“多证合一”改革打下坚实基础,现就我省各类企业营业执照换发事宜通告如下:

一、换发营业执照的...

根据《国务院关于促进市场公平竞争维护市场正常秩序的若干意见》(国发〔2014〕20号)、《国务院办公厅关于加快推进“三证合一”登记制度改革的意见》(国办发〔2015〕50号、《国务院关于批转发展改革委等部门法人和其他组织统一社会信用代码制度建设总体方案的通知》(国发〔2015〕33号)、《工商总局等六部门关于贯彻落实〈国务院办公厅关于加快推进“三证合一”登记制度改革的意见〉的通知》(工商企注字〔2015〕121号)等文件精神,持续加快推进我省“三证合一、一照一码”登记制度改革,确保改革任务如期完成,为“多证合一”改革打下坚实基础,现就我省各类企业营业执照换发事宜通告如下:

一、换发营业执照的主体

2015年8月,工商总局贯彻落实《国务院办公厅关于加快推进“三证合一”登记制度改革的意见》的通知。

2015年10月1日起营业执照、组织机构代码证和税务登记证三证合一。

2015年底前,全国全面推行“一照一码”登记模式。

凡2015年10月1日前在河南省各级工商和市场监管部门登记注册的企业,应当换发加载有“统一社会信用代码”的营业执照。于2015年10月1日后设立或进行过变更登记的企业和已换发加载有“统一社会信用代码”营业执照的企业无需换发。


二、换发工作的截止时间

依据《国务院关于批转发展改革委等部门法人和其他组织统一社会信用代码制度建设总体方案的通知》要求,过渡期(截止2017年12月31日)结束后一律使用加载统一社会信用代码的营业执照,原发证照不再有效。


三、办理流程

携带《关于换发营业执照的申请》(登记机关领取)、《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》、营业执照正副本原件、税务登记证正副本原件、组织机构代码证正副本原件至企业登记机关办理。原件丢失的,可凭声明作废的报纸报样办理。


四、其它

已吊销营业执照和已宣告破产的企业无需换发,可直接办理注销手续。

  

五、法律责任

未转换的旧登记证(照)在过渡期内可继续使用。过渡期结束后,组织机构代码证和登记管理部门的旧登记证(照)停止使用,全部改为使用登记管理部门发放、以统一代码为编码的新登记证(照)。

全省各级工商和市场监管部门要切实履职尽责,督促企业换发营业执照,确保改革举措顺利实施。

尚未更换新版营业执照的企业应于2017年12月31日前进行更换,以免对企业的生产经营活动造成影响。

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2017年11月1日开始实施的税收政策

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