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企业管理

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徐进的信念

徐进的信念:明知精益生产有用,有些服装企业为什么迟迟不行动?

现实中,下面的人想搞点改善、推下精益生产,就会碰到上级或者老板的不理解,以为那玩意就是搞搞6S、整点目视化给客户看的,跟我们经常说的搞体系应付客户没两样。讲到这里,可能很多朋友都会有同感,这是什么原因造成的?服装精益智能制造俱乐部分析如下:

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1、缺乏主动

有的服装企业目前面临的竞争相对较小,企业市场和利润没有太大影响。这样的企业多数是因为行业较小,产品特殊,或者受到某种利益保护,所以他相对与外界隔绝。

这样企业的老板,多数选择差不多就好,不想让企业折腾,不要让自己辛苦。这是他们的认知,也是人的本性(追求安逸)。但本质上来讲,这是他还没有遇见真正的“痛苦”,所以他也不会愿意去思......

现实中,下面的人想搞点改善、推下精益生产,就会碰到上级或者老板的不理解,以为那玩意就是搞搞6S、整点目视化给客户看的,跟我们经常说的搞体系应付客户没两样。讲到这里,可能很多朋友都会有同感,这是什么原因造成的?服装精益智能制造俱乐部分析如下:



1、缺乏主动

有的服装企业目前面临的竞争相对较小,企业市场和利润没有太大影响。这样的企业多数是因为行业较小,产品特殊,或者受到某种利益保护,所以他相对与外界隔绝。

这样企业的老板,多数选择差不多就好,不想让企业折腾,不要让自己辛苦。这是他们的认知,也是人的本性(追求安逸)。但本质上来讲,这是他还没有遇见真正的“痛苦”,所以他也不会愿意去思考如何改变,更不会有行动。

2、缺少认知

精益源于丰田,传到中国也有近30年。要说这个时间也不短,但仍然有很多人不了解精益,甚至有绝大多数人根本没有听说过精益。比如在零售行业、服务行业、金融和互联网,因为丰田精益的应用更广泛在于制造领域。

所以,很多老板不了解精益也很正常,这是精益传播需要加强的地方,需要更多精益的爱好者和实践者不断来传播这么好的东西。起码在我来看,精益的思想和理念无处不可用,最重要的是它成体系、很落地,这是很多管理体系欠缺的,同时也是企业最关注的。



3、能力不够

对于少部分企业老板,他们知道精益的重要性,也想推精益,但没有找到合适的人。不管是企业内部还是企业外部,合适的精益变革者很关键。关键在于让精益推行达到效果,真正改善企业的QCD(质量、成本、交期),真正解决企业的核心问题。

所以,多数企业老板会选择寻觅精益人才,或者请外部专业的精益咨询机构(如服装精益智能制造俱乐部)来帮助企业。这里不得不提的是,内部推行精益和外部精益咨询有一个本质的区别在于角度和立场会完全不一样。

内部精益更多只看到自己身上局部的问题,外部咨询则会看到整个链条上的问题,这就是身在其中和站在外部的不同视角。就拿每个人来讲,你对自己看得见的部位很清楚有没有问题,比如脸、手和脚,但你对自己看不见的地方就必须去医院诊断检查,比如我们的五胀六腑。

那如果拒绝精益生产,企业会出现哪些问题?说白了,一个企业如果不经过精益的洗礼和重塑,就会有生存的压力,也一定会面临发展的挑战,因为企业已经病入膏肓了。



4、外伤

外伤是可以直接看到的疤痕或伤口。企业的材料、工具、人员随意摆放,整个现场凌乱不堪,安全、质量没有保障,效率低下,士气低落。这样的企业,客户一看就没信心,股东一看就不想合作,员工一看就不想加入。这是企业一眼就能看出来的创伤。

根治方法并不复杂,就是精益5S,可视化,换场景换人物。让现场耳目一新,让员工方便,让客户满意。

5、内伤

既然是内伤,那就是我们一眼看不出来的内伤。你需要透过现象看本质,即使是专业的老师也能现场诊断。比如工厂质量问题很多,质量过程不良率高,返工率高,报废率高,客户投诉多。比如交货不及时,可能包括原材料定盘率低,生产计划达成率低,客户交货率低;比如再成本高,包括劳动效率低,设备OEE低,材料成本高等。甚至还有组织架构和企业文化的问题,这些都是企业隐形的内伤,需要找到根源,根除。

治疗内伤,可以开出精益药方,比如布局改善、生产线平衡、看板拉动、单件流、TPM、TQM等。



6、重伤

看名字就知道很严重,要么影响企业生存,要么好折腾。比如,由于管理松散粗放,各种浪费严重,经营成本居高不下,企业不赚钱甚至亏损。我们做什么呢比如质量问题严重,导致大量车辆召回,奶粉违禁成分超标卖不出去。怎么做?比如因为总是出现严重的发货问题,客户直接转到第二家供应商,就没有订单了。怎么会?

对于受了重伤的企业,迅速止血,然后包扎伤口进行治疗。这时候如果时间不够,精益只能缓解,上帝也很难拯救。

就像一个人平时不运动不保养,小病不重视,大病不治疗。当他病重时,他用一生来挽救他的生命。就算是大医院,好专家,也来不及回天。

对于很多服装企业老板来讲,精益生产是个棘手的存在,尤其中小服装企业更加突出。当然,万事皆有其缘由,如果我们细细分析下就会发现,大多民营企业老板都是白手起家,甚至是从一线慢慢上来,最后积累了一定的技术和资源,加上一身胆识就创业了,所以,他们对精益生产的认识是不够的,所以也就出现了以下问题:



7、不系统,只是点的改善

多数民营企业的精益改善确实是点对点的改善,相当缺乏系统。在今天的课堂上,很多小伙伴也提到自己企业里面的改善,都是某个部门在推,并非全员参与,甚至老板都未参与,这样的精益推行注定失败,甚至可以说是劳命伤财,还不如不搞。

比如设备部门来推个TPM,生产部门搞个5S,质量部门来个TQM,都是自己搞得闹热,并没有真正解决问题,也没有真正带来价值,最后都只能偃旗息鼓。

8、人才培养不够重视

说到人才培养,不得不又拿丰田举例,丰田推崇“造车先育人”。我在广汽工作多年,对隔壁的电装和丰田都有不少了解,在人才招聘和培养上,它们是认真的。多数是校招,从学校招过来直接培养,1年,2年,3年,就这样不断给他们培训、锻炼,很多一线员工也送到日本总部工厂培训学习,工厂内部还有很多的改善活动,甚至全球比拼......这才是在“育人”,这也真实体现了“以人为本”的核心文化,你也可以对比下自己的企业。



很多民营企业不重视人才培养的原因在于,老板认为底下的员工就那点水平,很难提高,不想投入时间和金钱。但我想说,企业的成长是源于员工成长的红利,当一个企业的员工没有成长,老板也不帮助员工成长,那么企业面临的最大瓶颈一定是管理,包含生产管理、供应链管理、质量管理、设备管理、工程管理等等一切管理,而这些管理直接决定了企业运营的QCD(即质量、成本、交期)水平。


翮翎

读《从优秀到卓越》有感

  在这经济日益膨胀的年代,每个公司随时都面临发展上的挑战,面临各方面的考验。作为公司管理者,应该“居安思危”;作为公司骨干,应该齐心协力,把公司发展壮大。《从优秀到卓越》,给了我们很好的理论指引。整本书用了从优秀到卓越公司与对照公司作对比进行阐述,用举真实例子和数据说明的类似纪实文章的编写方式,还做了章节小结,让读者易读易懂,受益匪浅。

一  第五级经理人

公司经理人可分为五级,分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员、富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第五级经理人。

第五级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人,他们个个都胸怀大志,但是...

  在这经济日益膨胀的年代,每个公司随时都面临发展上的挑战,面临各方面的考验。作为公司管理者,应该“居安思危”;作为公司骨干,应该齐心协力,把公司发展壮大。《从优秀到卓越》,给了我们很好的理论指引。整本书用了从优秀到卓越公司与对照公司作对比进行阐述,用举真实例子和数据说明的类似纪实文章的编写方式,还做了章节小结,让读者易读易懂,受益匪浅。

一  第五级经理人

公司经理人可分为五级,分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员、富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第五级经理人。

第五级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人,他们个个都胸怀大志,但是他们的雄心壮志都是将公司的利益放在第一位,而不是首先考虑自己的利益。

第五级经理人为了使公司走向卓越,他们决心做任何事,不管这决定有多么重大,多么困难。

第五级经理人朝窗外看,把成功归于别的因素,而不是他们自己,当业绩不佳时,他们看着镜子里,责备自己,承担所有的责任。

第五级经理人在管理层中至关重要,有着举足轻重的地位。在转变的关键时期,每个公司都有第5级经理人。在我们身边也有很多可以成为第5级经理人的优秀者,这就要求高层管理者去发现,去挖掘并培养这样的人才。

二  先人后事

  实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才,不仅仅是选择人才,更重要的是选择到合适的人才,合理分配,以使个人的优点得到充分发挥,让工作产生最大效率,使公司得到最大收益。

  任何卓越公司的最终飞跃,靠的不是技术,不是竞争,也不是产品,而是招聘并留住优秀的人才。然而衡量一个人是否是“合适人选”,是不是优秀人才,要看内在性格特征和天赋能力,而不是专门知识,背景或实际技能。

在人才选择决定上严格要求,有三条基本原则:

1. 若仍不确定,则宁缺勿滥,保持观望态度;

2. 一旦发觉换人之举势在必行,就立即行动;

3. 将杰出人才用于抓住天赐良机,以图发展;

我们应招聘人才,选择人才,重用人才。

三  刺猬理念

刺猬三环理念:

1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的?

关键在明白你的组织能够在哪方面做得全世界最出色,而且同样重要的是了解不能做得最出色的是什么。有时,我们可能有竞争力,但是不一定有能力成为世界上最优秀的,有些方面可能成为世界上最优秀的,但是在现阶段没有这方面的竞争力。

2.是什么驱动你的经济引擎?

要明白经济引擎的驱动力,寻找一个产生最大影响的指标。

3.你对什么充满热情?

  要善于激发工作激情,发现对工作充满热情的因素,完全接受并享受工作乐趣。

  刺猬理念不是一个目标,策略或意图,它是一种感悟。让我们学会理解确立目标并制定战略,从而应对更大的挑战,实现跨越。

四  文化与技术

  持续辉煌的业绩需要建立一种文化,使自律的人们采取规范的行为,并严格遵循刺猬三环理念,这就要求我们拥有训练有素的文化。

  训练有素的文化不只是涉及行为,还需要自律的人按训练有素去思考问题,按规范做事。它具有双重性:一方面,需要人们遵守一贯制度,但另一方面,它给人们制度框架下的自由和责任,这也是我们常说的企业文化。

  实现跨越的公司把技术当做是发展势头的推动力,而非创造者。他们精心挑选,避免盲目追求和追赶潮流,成为应用技术的先驱。

  一个公司如何对待技术变革,是衡量它是否具有成为卓越公司内在驱动力的一个很合适的指标。虽然技术不是转变的主要因素,但是它的地位和作用也非同小可,在同一起跑线上,如果有顶尖的技术作后盾,就能更快地实现跨越。

  残酷的现实,正如发生的国际金融危机,之所以称之为“危机”,其中既包含有“危险”,也包含有“机遇”。对于一个卓越的公司和个人来说,都是通过一次又一次的危机中不断超越,通过面对残酷的现实为起点,从而走向成功。

  然而,实现从优秀到卓越是一种长期累积的过程,并不是一朝一夕之易事,这就需要管理者共同努力,献计献策,找出问题并解决问题,为公司长远利益作打算,让公司立于不败之地,从而实现从优秀到卓越到基业长青的宏伟目标。

 

 

徐进的信念

徐进的信念:服装企业管理要提升,完善和优化岗位职责书是第一步

几年前,我在一家服装企业做咨询的时候,提到了其中一点“熟悉行业、熟悉各岗位的岗位职责及岗位说明书”,事后有一部门经理半笑不笑地问“来一个人就折腾一次岗位说明书,岗位说明书有用吗?”销售总监也来说“岗位说明书上的岗位职责都是些套话、官话,似是而非的话,对我销售具体业绩的达成有指导作用吗?”,另一个部门经理也来了句“我去找某某沟通协调工作,他反而把岗位说明书拿出来说上面没他这条职责?”……….

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事后很久乃至到现在,我也一直在思考为什么有人质疑《岗位说明书》和岗位职责没用呢?

诚然,对于人力资源部门的人来讲,《岗位说明书》是招聘信息发布,人员配置、培训、调薪调岗转岗,提取绩效指标等人...

几年前,我在一家服装企业做咨询的时候,提到了其中一点“熟悉行业、熟悉各岗位的岗位职责及岗位说明书”,事后有一部门经理半笑不笑地问“来一个人就折腾一次岗位说明书,岗位说明书有用吗?”销售总监也来说“岗位说明书上的岗位职责都是些套话、官话,似是而非的话,对我销售具体业绩的达成有指导作用吗?”,另一个部门经理也来了句“我去找某某沟通协调工作,他反而把岗位说明书拿出来说上面没他这条职责?”……….



事后很久乃至到现在,我也一直在思考为什么有人质疑《岗位说明书》和岗位职责没用呢?

诚然,对于人力资源部门的人来讲,《岗位说明书》是招聘信息发布,人员配置、培训、调薪调岗转岗,提取绩效指标等人资相关工作的依据之一,但对于非人资部门的人来讲,《岗位说明书》是天下文章一大抄.

那么,暂且不论这种言论是否正确,基于这种现象,在做人资工作或做人力资源管理咨询的项目时,我们应该深度思考的是为什么要制定岗位职责撰写岗位说明书?目的何在背后真实的需求又是什么呢?



最近,通过对几家客户企业进行深度地访谈调研时,我发现企业制定岗位职责撰写岗位说明书的初衷是直奔企业的问题去的。那么企业的问题有哪些呢?无外乎管理问题太多和责任不清。因而,我们就试图通过梳理岗位职责来倒逼责任划分和问题的解决。

但事实上呢?即便我们梳理并完善了岗位的职能职责,洋洋洒洒地撰写出了详尽近乎完美的《岗位说明书》,却不能使管理问题减少,也不能杜绝 “推诿扯皮”的现象,反而成为 “推诿扯皮”的依据。

那么,为什么很多管理者或咨询师依然首先寄托在明确岗位职责撰写岗位说明书上呢?某种情况下,每一个人会觉得,很多事情不应该我做的却要我去做;很多责任不应该我担的却要让我去担。



基于此,都建议把岗位的职责制出来,然后再对应到岗位上的人。其实,带着这种目的制定出的岗位说明书,背后有着“管理的懒汉思想”,虽然明确了,但却成了推诿工作的依据,这就是为什么我们制定的岗位职责既解决不了问题,也分不清责任的根本原因。

那么怎么消除对岗位说明书作用的质疑呢?

其实,制定岗位职责撰写岗位说明书本身是一个非常好的管理行为。究竟应该怎么样比较合理的确立的岗位职能职责撰写岗位说明书呢?优先次序是什么?建议有如下5个步骤:



1、首先要明确企业管理的组织架构

战略决定架构。撰写岗位说明书前,首先要明确企业管理的组织架构。而且在设立组织架构的时候,要考虑“三权分置”原则。“三权分置”,是指具体事务的决策权、监督权、执行权要分属不同部门或岗位,不能集于一身。比如,在生产管理活动中,PMC部行使生产计划任务的决策权;生产部执行具体的生产计划任务,行使的是执行权;财务部、销售部等行使的是监督权。这就是“三权分立”,通过“三权分立”避免了生产的随意性。

尤其要注意的一点是管理要遵循等边分配的原则----岗位有多大的权力,就能享受相应的利益,同时要应该承担相应的责任。

2、第二步确定部门职能

当我们的组织架构图设计出来以后接下来的步骤就是明确部门职能,例如,在组织目标和整体架构下, PMC部、品质部、人力资源部、生产部、技术部、研发部、销售部等各个部门的职能是什么?这个时候就要把细化明确下来。



3、第三步建立健全流程、制度

当我们把组织结构、部门职能都确定好以后,要进行流程制度的建设。流程制度的建设就是运作规则的明确。包括横向部门各个岗位之间的流程如何相互链接?相关的制度规定有哪些?流程制度的设计过程,是不断优化的,也是我们确立岗位职能职责必须要走的一个过程。

4、第四步 岗位职能职责的确定

一定要把前面三步都做好以后(不要省略第三步),才来梳理并确定岗位的职能职责进而撰写岗位说明书。职能职责的确定,是顺势梳理出来的,不是坐在办公室制定出来的。它需要通过1组织结构设计、2部门职能的确定、3流程制度的建设等过程,否则就易出现不落地不能执行的职责,就有可能被质疑。



5、不断地优化调整

当岗位的职能职责制定好了岗位说明书也撰写好后,并不代表能够一劳永逸,还要据公司战略和组织发展的情况,不断地去调整和优化,而且调整和优化一定是从第1步、第2步、第3步、第4步中每一步按序进行,只有这样才能够让我们的职能职责起到它应有的作用。

岗位的职能职责是逐步地梳理出来的,岗位说明书的撰写也是基于明确的部门职能。要从人、事、流程、制度实际出发,要从组织结构的设计,部门职能的确定,流程制度的建设抓起,然后再来梳理出各岗位的职能职责撰写岗位说明书,最后不断地优化,不断地精进,才能够尽可能地避免职责落空、推诿扯皮,才可使让管理处在一个良性的状态,提高组织效率,落地和执行,才能使岗位说明书以及岗位职责发挥应有的作用,才能降低被质疑的可能性。


徐进的信念

徐进的信念:IE工业工程与精益生产管理的区别

从三个方面了解精益生产与IE工业工程的区别

1、含义上的区别

工业工程(IE),是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。以科学的方法,有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源,优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统很快适应用户需求变化,并能使生产过程中无用、多余东西被精简,最终达到生产各方面最好结果的一种生产管理方式。[图片]

2、起源上的区别

工业工程起源于20世纪初的美国,它以现代工业化生产为背景,在发达国家得到了广泛应用。

精益生产源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世...

从三个方面了解精益生产与IE工业工程的区别

1、含义上的区别

工业工程(IE),是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。以科学的方法,有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源,优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统很快适应用户需求变化,并能使生产过程中无用、多余东西被精简,最终达到生产各方面最好结果的一种生产管理方式。

2、起源上的区别

工业工程起源于20世纪初的美国,它以现代工业化生产为背景,在发达国家得到了广泛应用。

精益生产源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者,以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例,经理论化后总结出来的。

3、特性上的区别

IE最终目的是经由管理的运作,使企业能获得最大的利益。与成本或经济效益有关,包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善。

精益生产以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程的质量保证体系,实现零不良。

从三个角度了解精益生产与IE工业工程:

1、从学术发展角度看,IE理论有近百年历史,而精益生产的理论体系也只有60多年,说IE大于精益生产不太确切,可以说IE理论奠定了精益生产理论的基础。

2、从企业应用角度来看,精益生产在高度和广度上是大于IE。如前面所说,IE往往是改善局部效率,而精益可以从物流、采购、仓储、生产、工程、质量,甚至HR和销售相关支持部门也在精益改善的范围。

3、认为“精益生产=IE+持续改进的企业文化”并不很科学和严谨。精益生产是一套完善的方法,后期需要建立文化,但不是披上文化的外衣就能实现,核心还是要先用方法去修行。

如果非要用一个公式表达精益生产与IE工业工程的区别的话:

精益生产=IE+物流+计划+质量+生产+老板领导力+中层管理+基层执行力+全员参与+客户管理+供应商管理。


新祥旭汪老师

中国海洋大学企业管理考研成功经验分享

一、关于考研择校和定专业

择校和定专业主要从三个方面进行考虑,地理位置、学校层次以及专业层次。一般情况下除非复习的特别好,否则三个方面无法全部满足,所以可以选择自己最为看重的两个方面来进行考虑。我比较看重的是学校层次和地理位置,于是我找学校的时候是先看我能接受的地理位置的985院校,大概选择了江苏、山东、北京、河北、天津几个地方,然后在这些地方中的985里筛选,太高的能力达不到,最终在北京理工大学和中国海洋大学之间进行挑选,但考虑到北京政治英语可能压分,而我作为理科生在这方面可能比较不擅长,因此选择了离家更近,政治和英语也更不压分的中国海洋大学。

中国海洋大学企业管理专业,近几年的报录比还...

一、关于考研择校和定专业

择校和定专业主要从三个方面进行考虑,地理位置、学校层次以及专业层次。一般情况下除非复习的特别好,否则三个方面无法全部满足,所以可以选择自己最为看重的两个方面来进行考虑。我比较看重的是学校层次和地理位置,于是我找学校的时候是先看我能接受的地理位置的985院校,大概选择了江苏、山东、北京、河北、天津几个地方,然后在这些地方中的985里筛选,太高的能力达不到,最终在北京理工大学和中国海洋大学之间进行挑选,但考虑到北京政治英语可能压分,而我作为理科生在这方面可能比较不擅长,因此选择了离家更近,政治和英语也更不压分的中国海洋大学。

中国海洋大学企业管理专业,近几年的报录比还没有公布,就公布的报录比看,能够达到20:1,考研难度在985中较为简单。但中国海洋大学企业管理、会计、财务管理、营销管理、技术经济与管理、旅游管理都是考950管理学,一般情况下的难度是会计>企业管理>财务管理>营销管理>技术经济与管理>旅游管理,但专业课一样就导致存在很大的不确定性,比如去年企业管理的分数线达到390分,远远领先于其它专业,就是因为大家认为会计专业太难所以都退而求其次选择了企业管理,就导致企业管理的分数线遥遥领先,因此在选择专业方面需要慎重地进行考虑。

二、初试复习经验

在考研专业课方面,参考书为周三多第六版管理学一本书,专业课题型为简答题和论述题。简答题一般6个,每个15分;论述题一般2个,每个30分。重难点在于对管理的介绍以及对于管理五个职能的详细理解,整本书也是以这个逻辑展开的。可以从8月中旬认真开始背诵,每天给专业课大概三小时的时间进行背诵,如果背诵效率比较高,大概一个半月的时间就能够完成第一遍背诵,在10月份开始第二遍背诵,第二遍背诵一般来说要比第一遍能够快速一些,大概在10月底能够完成,第二遍背诵结束以后再进行第三遍背诵,第三遍背诵速度会更快,此时要追求背诵的准确程度,前两遍的背诵要求能够复述即可,第三遍开始就要努力能够做到熟练。十一月中下旬完成第三遍背诵以后,就要给专业课更多的时间,因为临近考试,所以每天大概要给到专业课5—6小时的时间。到最后考研前能够背到4—5遍,一般来说就能够比较顺畅地答题。并且要求对于课本比较全面地背诵,因为边边角角的内容也是会考到的,而只要考到这个题就是最低15分,所以试错成本太高,建议大家把课本上内容整体背诵,如果时间太仓促,也可以对于比较重点的内容重点背诵,对于不太重点的内容也要有一个最为基础的了解。大家如果在考研复习过程中有困难的话,也不妨报一个辅导班,比如新祥旭考研全科一对一私人订制VIP辅导课程,针对性强,上课时间可以灵活协商,课下还可以免费答疑解惑,对考研初复试应试备考这块的帮助是非常明显的。

考研数学方面建议从3月份开始复习,按照规定的大纲比较全面地进行复习,在初期可能主要是对于整体的内容有大概地了解,初期主要是进行高数方面。大概从暑假开始,就要开始线代的复习,大概一个月的时间能够全部完成,线代完成之后需要进行概率论。整个期间要穿插着做一些题,因为数学做题很重要。大概10月中旬开始做真题,真题可以从2007年开始做,一天做一天对答案,把内容都弄清楚。

考研英语前期主要是背单词,大概五月份开始做英语的阅读部分的真题,每个内容都要弄清楚错在哪里,为什么会错,阅读是英语最重要的点。一直到暑假,之后可以做做完型和新题型,十一月份可以开始背作文以及做翻译,阅读部分的真题需要至少做两遍,翻译和完型之类的题目做一遍即可。

考研政治可以暑假的时候大概先看一下,做一些题,从十一月份开始真正投入政治地学习中,进入十二月之后,主要是去背一些预测的题目,政治整个学习过程会相对来说比较简单一些,答题主要以后期背诵为主。

三、复试准备经验

共进入复试20人,分数线360,最终录取19人,淘汰1人。复试主要有三本参考书,因为主要有三个方向,企业战略、人力和营销,因此主要是从这三个方向出题,一般来说大体内容都是参考书上的内容,有一些开放性的题目也能够根据参考书来作答。总体来说复试比较简单,并且复试淘汰的人也会比较少。复试最终会有两个英文问题地提问,一般来说也会是比较日常的题目,不用特别紧张。

四、最后给学弟学妹们的建议、鼓励

可能在这个内卷的时代考研越来越难,但是我们要做的就是先从自我提升开始,不要太在意他人,即便我们没有翻过考研这座大山,当我们回头看的时候,我们也一定已经翻过了很多座山,走过了很长的路。

希望学弟学妹们专注自我,取得理想成绩!

 

(本文来源新祥旭考研原创文章,未经允许,不可转载!)


松露美食

《孙子兵法》与SWOT矩阵分析

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                      SWOT矩阵分析图解

     SWOT矩阵分析的创始人是美国旧金山大学国际管理学教授海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)。SWOT矩阵分析被广泛应用于企业竞争战略的制定工...

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                      SWOT矩阵分析图解

     SWOT矩阵分析的创始人是美国旧金山大学国际管理学教授海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)。SWOT矩阵分析被广泛应用于企业竞争战略的制定工作中,其中S (strengths)是优势,W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会,T (threats)是威胁。企业竞争战略讲的是一个企业“能够做的”(即企业的强项和弱项)和“可以做的”(即社会环境的机会和威胁)之间的有效组合。这与《孙子兵法》中《虚实篇》和《九变篇》的“虚”“实”“利”“害”的核心思想不谋而合。

    《虚实篇》中“兵之形,避实而击虚”。可以理解为:将军指挥军队进攻,需要避开敌军的“实”,然后以“己实”击“敌虚”,必获全胜。此处的“虚”即是W---劣势,“实”即是S---优势。企业竞争中也是同样的道理,企业家要找到企业自己的“实”和“虚”,即强项和弱项;还要找到竞争对手的“实”和“虚”,即竞争对手的强项和弱项。企业家在选择拳头项目时应避开竞争对手的强项,并根据企业自己的强项,却是竞争对手的弱项展开竞争,企业经营必然取得成功。

     《九变篇》中“”智者之虑,必杂于利害,杂于利而务可伸也,杂于害而患可解也”。此处的“利”即是O---机会,“害”即是T---威胁。企业在竞争中,企业家还需要考虑社会环境,亦即兵法中“天”与“地”。企业家需要分析特定时期的社会环境,哪些国家政策对项目有利?哪些因素对项目不利?有利因素可以帮助企业家经营“事半功倍”,有害因素则会让企业家“事倍功半”,甚至于“家破人亡”。企业家必须对有害因素制定好应急预案,企业才能避免“触礁沉没”!

       SWOT矩阵分析只是《孙子兵法》中部分精华的现代诠释,博大精深的《孙子兵法》在现代商业竞争中的精彩运用,仍值得伟大的企业家们去深入研究。日本“经营之神”---松下电器创始人松下幸之助就是所有企业家中的佼佼者,他赞誉“孙子兵法是天下第一神灵”真乃实至名归!!

新祥旭汪老师

中国海洋大学企业管理专业考研成功经验分享

一、考研择校和定专业

择校主要是考虑地理位置和学校名声,因为想要考一所985,所以先在985中选择自己能够达到的,然后是地理因素,因为以后想在山东或者山东周围就业,所以最终定下来的中国海洋大学。然后是进行专业的选择,海大会计学、财务管理、企业管理和技术经济与管理和旅游管理考的是一样的专业课,都是950管理学。但是会计学分数较高,竞争比较激烈,而财管和技经所要的人数比较少,也可能会有风险,并且自己对旅游管理确实没有兴趣,所以最终选择了人数比较多,分数相对还可以的企业管理。企业管理在2018年的报录比是15:1,2019年的报录比是35:1。企业管理在2020年多开了营销管理的专业,也就是将企业...

一、考研择校和定专业

择校主要是考虑地理位置和学校名声,因为想要考一所985,所以先在985中选择自己能够达到的,然后是地理因素,因为以后想在山东或者山东周围就业,所以最终定下来的中国海洋大学。然后是进行专业的选择,海大会计学、财务管理、企业管理和技术经济与管理和旅游管理考的是一样的专业课,都是950管理学。但是会计学分数较高,竞争比较激烈,而财管和技经所要的人数比较少,也可能会有风险,并且自己对旅游管理确实没有兴趣,所以最终选择了人数比较多,分数相对还可以的企业管理。企业管理在2018年的报录比是15:1,2019年的报录比是35:1。企业管理在2020年多开了营销管理的专业,也就是将企业管理变为现在的企业管理和营销管理,所以企业管理的人数相对变少,但是整体来说招生是增多了的。

二、初试复习经验

专业课考了129分,大概是七月份中旬开始背诵,一共背了五遍。在七月份之前的两个月每天抽出大概二十分钟的时间浏览课本。950管理学的参考书是周三多管理学第六版,可以买一本新祥旭的考研辅导书进行背诵。首先对照真题将重点画出来,然后第一遍可以先背真题加自己梳理框架,将知识梳理成适合自己背的逻辑,第一遍背诵可能会比较困难,这时每天大概每天需要背诵一个半小时左右,真题能够复述即可,真题之外的题能够大概记一下,然后这个过程大概需要四十天左右,可能会出现背完觉得什么都不记得的情况,这是正常的,不需要着急。大概八月下旬能够背完一遍,然后进行第二遍,第二遍的时候可以就需要全部背诵,这可能还是需要比较长的时间,大概全部背诵需要五十天左右。在十月下旬可以进入第三遍背诵,这遍进行的可能会稍微快一些,大概三十天左右,完成第三遍背诵,时间大概在十一月中旬。第四遍大概需要二十天左右,还是全书背诵,每天可以加到三个半小时,最后十几天每天专业课背诵的时间可能会在五个小时左右,然后完成最后一遍背诵。十二月看了一下杨文士第三版的管理学,不过这本一般不太会考到。大家如果专业课有困难的话,也不妨报一个专业课辅导班,比如新祥旭考研专业课一对一辅导课程,针对性强,上课时间可以灵活协商,课下还可以免费答疑解惑,对专业课应试备考这块的帮助非常明显。

英语考了85分,英语大概是从三月份开始背单词,在初期一直看单词讲解和背单词。从五月份开始做真题,真题从阅读开始做,一天做两篇,一开始每篇可以不用控制时间,后来每篇控制在二十分钟以内,然后隔一天改,我因为英语基础没有特别好所以阅读真题我当时在改正的时候是全部翻译的,然后在改的时候要弄清错误的原因,是张冠李戴还是文中未提及等,可以从1998年的真题开始做,然后前期做阅读真题就可以了,中旬开始结合自己背的单词可以有一些摘录,摘录阅读中不理解的生词。然后到暑假结束,开始每天阅读再加上完型和新题型,这时就可以四篇阅读一起做,然后改正,新题型不需要像阅读理解一样摘录复习,就改的比较轻松一些,可以看一些课来找到一些规律。到十一月大概就可以把阅读做完一遍开始第二遍阅读,然后开始做翻译题,同时可以背英语作文,我背了十篇大作文十篇小作文,期间英语单词是一直在背的,12月整套真题模拟并总结出一套属于自己的比较万能的英语模板,一定要总结自己的模板。

政治大概是从暑假开始听线上课,然后做一千题,可以听一个单元做一个部分,然后把错题进行订正。刷完第一遍一千题以后二刷一千题,和以前对比自己的错误,可以买一个知识点的小本每天抽出点时间背诵知识点。大概到十二月份,可以买肖八先做选择题,这个时候就要注意自己的错误是错在哪里。然后等肖四出来以后就开始每天花费大量时间背肖四,如果想要取得高分建议背诵黄皮书,不过那个内容比较多,需要花费更多的时间去背诵。

数学我是从三月份做课本一直到五月份,不过不建议大家做课本,太浪费时间而且会有很多课本上的知识考研并不考,大概从五月正式做复习全书,听高数线上课,到七月中旬做完高数部分,开始听线代的课,进行线代的复习,线代八月上旬复习完开始听概率论的课,刷概率论的题,到暑假结束过完一遍复习全书。九月份进入强化,二刷了一遍复习全书,开始强化的课程,强化是可以用一本题作为辅助,比如一千题一千八或者闭关修炼,强化结束以后可以进行真题的模拟,大概十月中旬开始,每天做一套,然后第二天进行修改,可以从2005年以后的真题开始做,做真题的同时做辅助的书,,然后十一月中旬做模拟题,到十二月,重心转移到政治专业课上,每天一套模拟题保持手感即可。

三、复试准备经验

复习过程中心态崩掉很正常,我记得有一段时间心态特别崩然后连续两天都在刷政治思修和哲学部分的课,体会人生哲理哈哈哈,迅速调整回来就可以了,坚信一定有人上岸,一定会是自己。

2020复试分数线是360分,一共20人进入复试,最终录取19人,刷掉了一个人,复试只要拿出初试一半的努力就可以了。复试内容大概是营销管理,企业管理和企业战略方面的问题,还包括两个英语日常问题,可能会有一些开放性的问题,只要把参考书看透,有逻辑地回答问题即可,难度中等。

希望学弟学妹能够保持心态,不到最后一刻,坚决不可以放弃。祝大家都能进入理想院校!

 

(本文来源新祥旭考研原创文章,未经允许,不可转载!)


徐进的信念

徐进的信念:服装企业生产负责人就是要做好生产异常的处理(附措施)

生产异常是指因订单变更、交期变更、制造异常及机械故障等引起的产品品质、数量、交期等脱离原计划的现象。生产异常在生产过程中是比较常见的,现场管理人员应及时掌握异常状况,及时、适当地采取相应对策,以确保计划的圆满完成。[图片]

01

生产异常处理程序的设计

生产异常如果处理不当,就会严重影响生产。而当生产发生异常时,一般都是从处理流程、异常工时计算和责任处理三大内容来进行考虑,以便制订适时的应对办法。

1、异常发生时,发生部门主管应立即通知相关责任单位,共同研究对策、及时处理,并报告直属上级。

2、生产部会同责任单位,有针对性地采取临时应急对策,以降低异常对生产计划的影响。例如,有些企业...

生产异常是指因订单变更、交期变更、制造异常及机械故障等引起的产品品质、数量、交期等脱离原计划的现象。生产异常在生产过程中是比较常见的,现场管理人员应及时掌握异常状况,及时、适当地采取相应对策,以确保计划的圆满完成。

01

生产异常处理程序的设计

生产异常如果处理不当,就会严重影响生产。而当生产发生异常时,一般都是从处理流程、异常工时计算和责任处理三大内容来进行考虑,以便制订适时的应对办法。

1、异常发生时,发生部门主管应立即通知相关责任单位,共同研究对策、及时处理,并报告直属上级。

2、生产部会同责任单位,有针对性地采取临时应急对策,以降低异常对生产计划的影响。例如,有些企业规定在重大生产异常发生时,组织闲置人员培训学习。

3、排除异常后,由生产部填写异常报告单,分发给相关责任部门,对异常处理过程进行经验总结,以防止异常的重复发生。

4、保存好异常报告单,作为向责任供应商索赔的依据及统计制造费用的凭证。

5、生产管理部保存异常报告单,作为生产进度管制的控制点,为生产计划的制订和调度提供参考,并对责任单位的执行结果进行跟踪。

02

生产异常的责任判定

生产管理部应对异常工时作统计分析,以检讨改进。生产异常责任判定如表6-13所示。

1、交货延迟,进货品质严重不符要求,数量不符,送错物料,其他因供应商原因所致之异常。

2、未能及时确认零件样品,设计错误;设计延迟,设计临时变更,设计资料未能及时完成。

3、生产计划日期安排错误,未能及时发出生产指令,生产计划变更未能及时通知相关部门。

4、采购下单太迟,导致断料,进料品质不合格;进料不全导致缺料,进错物料,来下单采购,其他国采购业务疏忽所致的异常。

5、工作安排不当导致零件损坏;作业过程来按照标准执行导致事故发生,作业来按照标准执行导致品质异常,设备仪器操作不当导致机器故障,效率低下,非瓶颈环节出现物料堆积,前一道工序安排不当导致后一道工序停机,流程安排不当,导致物流不畅备料不足,料账错误,未及时点收厂商进料,物料发放错误,物料查找时间太长,其他固仓储工作疏忽所致的异常。         

6、检验标准、规范错误,进料检验延迟,进料检验合格,但实际上不良率明显超过规定标准,上过检验工序检验合格的物料在下一连检验工序出现较高不良率;制程品管未及时发现品质异常,其他因品管工作疏忽所致的异常。

7、技术变更失误,设备保养失当,工艺流程或作业标准设计不合理;设备出现故障后来能及时维修,工装夹具设计不合理,导致产品品质异常。

需要说明的是,物料供应不及时及物料质量问题,主要属供应商责任,除考核采购部或相关内部责任部门外,还应列入供应厂商评鉴,必要时应依照合同,向供应商索赔;内部责任单位因作业疏忽而导致的异常,应列入该部门工作考核,责任人员依公司奖惩制度予以处理。

03

生产异常处理的具体对策

生产异常产生的原因主要包括生产计划异常、物料计划异常、设备异常、制程品质异常及设计工艺异常等方面。生产异常的处理措施主要有以下六点。

1、生产计划异常

表现:因计划临时变更或计划失当导致的异常。

对策:

1)根据生产计划调整合理的工作安排进程,确保生产效率,使总产量保持不变。

2)及时安排处理固计划调整而遗留的产品、半成品、原材料的盘点、入库及清退等处理工作。

3)合理安排因计划调整而闲置的人员。

4)以最快速度做好计划调整所需设备、材料等准备工作。

5)利用计划调整的时间,做必要的教育训练。

2、物料计划的异常

表现:因物料供应不及时或物料品质有问题而导致的断货,引发的生产异常。

对策:

1)接到生产计划后,应立即确认物料状况,查验有无短缺,实时掌控各种物料信息,并将异动反馈给相关部门,避免异常的发生。

2)物料即将短缺前30分钟,用警示灯、电话或书面形式将物料信息反馈给采购和生产管理部。

3)物料短缺前10分钟必须确认物料何时可以接上。

4)如短暂断料,可安排闲置人员做整理整顿、前加工或其他工作;如断料时间较长,可安排教育训练,或与生产管理部协调做计划变更,安排生产其他产品。

3、设备异常

表现:因设备、工装不足导致的生产异常

对策:

1)立即通知工程维修部协助排除异常。

2)安排闲置人员整理整顿或做前加工工作。

3)如果排除故障需要较长时间,就应与生产管理部协调,以另作安排。

4、制程品质异常

表现:因制程中出现产品品质问题而导致的生产异常

对策:

1)对有不良品质记录的产品,应在生产前做好重点管理,一旦发生异常,迅速用警示灯、电话等方式通知品管部及相关部门。

2)协助品管、责任部研究对策,配合临时对策的实施,以确保生产任务的速成。

3)在对策实施前,安排闲置人员做整理整顿或前加工工作。

4)如异常暂时无法排除,应与生产管理部协调微生产变更。

5、设计工艺异常

表现:因工艺设计失当,造成某些工艺难以或不可能实现而导致的生产异常。

对策:

迅速通知品管部、生产技术管理部、研发部,及时对工艺设计作出调整。

6、水电异常

表现:因突然断电、断水等异常导致的生产异常。

对策:

1)迅速采取降低损失的处理,通知工程动力维修部抢修。

2)闲置人员可做整理整顿工作或其他安排。

生产异常排除后,要依照“三不”原则进行处理即不找到异常原因不放过,不找到解决措施不放过,不找到责任人不放过,以避免类似问题再次发生。

04

异常工时的计算

生产异常对企业产生的影响,最终表现为交货期的延误和人力、物力资源的浪费,通常以异常工时和影响度对异常影响进行衡量。

1、当异常导致现场全部或部分人员完全停工等待时,异常工时的影响度以100%计算。

2、当异常导致现场作业速度变慢时,异常工时的影响度以实际影响比例计算。

3、当异常导致需要增加人员投入排除时,异常工时以实际增加的工时为准。

4、如果损失不足10分钟(根据企业实际情况进行划定),那么只需做口头报告或填入生产日报表,不另外填写异常报告单。

在很多情况下,异常的发生是不可避免的。故而,在异常发生时,及时、准确地排除异常是做好异常管理工作的关键。


新祥旭汪老师

云南大学企业管理专业考研成功经验分享

本人现是云南大学工商管理与旅游管理学院企业管理专业拟录取的学生,本科为江西省二本大学人力资源管理专业,通过一年的努力一志愿上岸自己的心怡的学校。从二月份正式开始准备,全身心投入,最终考了360分+,虽然这个成绩与第一名还存在的一定的距离,但是我认为自己已经竭尽全力获得的这次满意结果。现将考研经验以及研究院考研基本概况做如下的介绍,希望能对后续有意选择云大管理学专业的学弟学妹们有所帮助。

一、云大商旅学院考研概况

在选择考研学校与院系时候首先应该了解该院系的主要研究方向和内容,因为这与笔试专业课以及后续的面试内容联系在一起,云南大学工商管理与旅游管理学院(以下简称)设有企业管理、旅游管理、技...

本人现是云南大学工商管理与旅游管理学院企业管理专业拟录取的学生,本科为江西省二本大学人力资源管理专业,通过一年的努力一志愿上岸自己的心怡的学校。从二月份正式开始准备,全身心投入,最终考了360分+,虽然这个成绩与第一名还存在的一定的距离,但是我认为自己已经竭尽全力获得的这次满意结果。现将考研经验以及研究院考研基本概况做如下的介绍,希望能对后续有意选择云大管理学专业的学弟学妹们有所帮助。

一、云大商旅学院考研概况

在选择考研学校与院系时候首先应该了解该院系的主要研究方向和内容,因为这与笔试专业课以及后续的面试内容联系在一起,云南大学工商管理与旅游管理学院(以下简称)设有企业管理、旅游管理、技术经济与管理、管理科学与工程、会计学五个专业。可能在前几年大家觉得云南大学是调剂的小清华,一志愿报名人数相对于这两年来说不多,所以对于学校来说有很多的调剂名额。但是随着云南大学双一流的头衔的出现,云南大学也成为许多考研学生的选择,人数开始逐年递增,到2021届的报考人数也比去年增加了12%,就商旅各专业来说,并不像其它学校数量那么多,甚至可以说推免人数几乎都占了拟招生人数的一半,竞争压力也变得更大了。所以对于学生来说初试成绩是非常的重要的,只有初试分数高才能够掌握主动权。

二、初试复习经验

1.专业课

云大的管理学是没有推荐的参考书目的,近六年的考情分析如下:2016、2017、2018、2019这四年的题目虽然略有超纲课本,但是普遍不严重,2019年题目相对简单,但是考题比较细,许多同学可能会忽略所以分数也普遍不高。2020年考题超纲非常严重,论述题杜邦分析属于财管里的难点问题,基于此可见云大的管理类专业竞争也非常激烈。2021年题目比较常规,只要认真复习分数基本不会太差。

专业课这块,我是从六月份开始的专业课复习,首先是通读课本一边,一天可以留出两个小时的时间看书,了解课本的逻辑和大致的内容,可以不用强制自己记住,当然可以先下载一个喜马拉雅搜索相关的音频解释加深自己的理解(我后期才听的,当时听觉得时间来不及了,所以认为可以提前),8月份可以看一下以往的真题,可以不用做,只需要将常考点的考点进行归纳总结,有针对性的记忆重点。然后就是背诵,根据自己做的框架进行背诵书本内容,这时候的背诵就需要更加仔细和认真,同时每天还需要进行前一天的内容。到了10月份,每天背三小时强化记忆。11月份中旬到考前建议每天背诵专业课4小时加强记忆真题需要重点背诵。考前也可以对真题重复出现的内容进行反复背诵,因为云大的真题是会重复出现的。不要觉得自己背不完,不到走出考场你永远都会觉得背不完,只要每天反复,熟悉基本框架就没有问题。大家如果专业课有困难的话,也不妨报一个专业课辅导班,比如新祥旭考研专业课一对一辅导课程,针对性强,上课时间可以灵活协商,课下还可以免费答疑解惑,对专业课应试备考这块的帮助非常明显。

推荐书目:周三多《管理学》《管理学原理与方法》(这两本书是基础,务必都看)

2.英语一:本人英语的基础是考过两次四级,到大三的9月份考了一次六级,低分过线,读研学习的英语确实帮了不少忙。考研英语我认为最重要的不外乎单词和真题,单词我用的是纸质的红宝书和手机的单词软件默默,我没有看过单词的视频,我是直接背的这本书,先背了两三遍,然后开始做真题,前期真题用的是考研真相逐字逐句的进行翻译,重点进行长难句学习逐句进行翻译,做到每篇文章中的每个单词每个词组每个句子都搞懂,配套唐迟老师的讲解视频。在后期10月份用的张剑老师的黄皮书,阅读的正确率已经有所进步,然后开始看完形填空和新题型的视频,每天进行巩固。英语作文就是通过网上搜集的资料进行整合然后进行背诵。

推荐老师:阅读理解唐迟、新题型唐静、语法和完型填空宋逸轩。

3.思想政治理论:政治我是暑假开始跟的徐涛老师的课程,徐涛老师的政治讲的确实非常好,每天做其它科目累的时候拿出两小时听徐涛老师的课,还可以放松放松心情。同时做肖大大的肖秀荣1000题,把第一遍的答案不要写在书上,同时把错的题目勾出来,知道政治主要考什么哪些是记忆的重点哪些是考点。后期我采用的是题海战术以及腿姐的小本本进行反复的诵读和背诵,腿姐的书后面有关键词,将关键词熟读就没有太大问题。同时市面上的各种试卷肖秀荣八套卷、肖秀荣四套卷、蒋中挺五套卷、徐涛八套卷、腿姐四套卷,我全部刷了一遍选择题,主观题我是背的肖秀荣四套卷的主观题,记得提前背哦,不然后期会紧张自己为啥还那么多没背的!

推荐老师:徐涛、腿姐、肖四。

4.数学三:都知道数学三是很多考数学同学的痛,数学三对于大多数学生来说都比较困难,但是2021届的数学进行的改革,因为是改革第一年所以题目比较基础但是还是不会缺少灵活性。首先给大家介绍一下大致的知识结构:因2021年考研数学大纲变动,目前的分值占比改为数学一、三中高等数学60%、线性代数、概率论各占20%(数学二中高等数学80%、线性代数20%)。

接下来具体介绍我在过去一年中考研数学的规划。我将整个过程分成4个阶段,分别是基础阶段(3—5月)、强化阶段(6—8月)、真题阶段(9—10月)、模考冲刺阶段(11—12月)。以上是我的复习用书。我的考研数学复习大约是从3月开始的,在基础阶段使用的主要是基础30讲+汤家凤1800题。复习数学的时间为每天3—4小时,具体分配为:视频课1h、基础30讲复习巩固1h、1800题练习2h。大家也知道打牢基础的重要性,所谓“基础不牢地动山摇”,如果基础阶段没有复习到位,那么到了强化阶段将会很痛苦。因此我建议大家:无论每天有多少课程,一定要保证最少1—2h数学的学习与练题时间。

在3—5月夯实基础的条件下,6月初就可进入强化阶段了。在此阶段我使用的教材是:《武忠祥高等数学讲义》+《李永乐线性代数辅导讲义》。在强化阶段刷题也是很重要的!如果大家预估时间充足,建议购买2—3本习题集。我的用书是《330》+《李林880题》+《1800题》(提高篇部分题目)+《660》。我在6—7月学习教材的同时使用1000题+1800题提高篇巩固提升。8月底使用660做知识点的总结、整合。

挥汗如雨的暑假过去了,接下来便是检验其成效的真题阶段了(若大家时间匆忙也不必着急,强化阶段可以在9月底之前完成)。这个阶段中我使用的书籍是:《张宇考研数学真题大全解》。复习进度快的同学可以选择张宇老师的真题全解,这本收录的试卷最全,涵盖从1987—2021年真题。1987—2000年真题难度较小,甚至会比习题集的难度小,可以作为强化到真题的过渡。我当时从9月初便开始做1987年—2000年真题,一天做1—2张。2001—2010年及2011—2015年难度有所提高,建议1—2天完成一张并及时纠错。2016—2021年的卷子不要着急做!2016、2018、2020年的卷子是考研数学最难的,建议将这些卷子留到10月份认真做!在网上购买答题纸并严格按照考试时间、规定作答试卷,提前感受考场氛围。做这些年的卷子可能会备受打击,但没有关系,这仅仅代表过去,我在做2016、2018年试卷的时候也是一塌糊涂。及时回顾遗忘的知识点,以免考场记不起来才是我们应该做的事。因试卷结构变动,目前仅有2021年的试卷结构和2022年的相同,所以建议完成2016—2020年卷子后,再做2021年的试卷。给大家看下我做真题的记录,也希望学弟学妹们写完后装订以便之后的复习、参考。

在我看来这个阶段是决定考研数学成败的时候。大家也都听说了2021年考研数学改革的信息,因试卷结构变动,2021年前的真题只能用来研究思路,而不能用来全真模拟了。单单一张21年的试卷也不能说明什么问题,因此我觉得大家在回顾完真题的同时,11月初就可以做模拟卷了。一定要先评估自己的实力,再决定要做多少套卷子。我在此阶段每天花在数学上的时间就是上午的模考3h。建议大家购买下图的答题纸,在早上8:30-11:30的考试时间做全真模拟,不看手机不看答案,做完检查完后再核对正确答案并估分(可以扣的狠一点,比如大题中间算错就扣一半)。一定要模拟考场环境,以免考试时过度紧张,导致发挥不佳。到临考几天大家也不用过于紧张,复习一下基本的公式就可以上考场了。22考研会是一场大战,数学偶数年难度有所提升,不过学弟学妹们如果复习充分了,那就不用怕,迎头而上,一研为定!

推荐老师:武忠祥、汤家凤、李永乐、王式安。

三、复试准备经验

云大复试的时间其实相对于其它高校来说可以算是比较晚的,2021年集中在4月初,因为疫情的影响,云大的复试这两年都是选择线上复试,通常在一天就可以完成,浮士德侧重点是你报考的专业,但是同样离不开初始的教材。主要包括三部分,第一就是英语口语问答加抽题回答,第二就是专业课抽题,一般会抽取两题进行回答,最后综合素质面试,主要考察学生素质也可能会提问本科专业的问题,所以都要做好相关的准备。复试当天就会出录取的名单,我是当天下午最后一个复试完,晚上九点就收到了拟录取的消息。

云大整个复试占总分的30%,初试占70%。初试复试七三开,这样的比例,其实给予了高分考生了较小的风险,所以我的建议是低分考生争录取,高分考生争排名。

四、写在最后

考研与高考截然不同,高考是一群人在战斗,有老师有同学;而考研,是一个人的战斗,考研是一个人的战争,无论是感到孤独、迷茫、紧张还是痛苦,为了既定的目标,我们都必须坚持下去,熬过黑暗的黎明,温暖的初阳会拥抱你。

 

(本文来源新祥旭考研原创文章,未经允许,不可转载!)


新祥旭汪老师

河海大学企业管理专业考研成功经验分享

首先,很感谢有这样的一个机会能给大家分享我的考研经验,其次,由于我是一个稍微内向的人,不太擅长表达,写的东西有点乱,大家抓住主线看完有个自己的理解那我就阿弥陀佛了,不想因为我而浪费各位宝贵的时间。

下面是我考研各科目经验的介绍:

(1)数学三复习安排

大三就开始复习数学,那个时候没钱买平板,用的是家里的旧手机看的考研数学视频,天天看还是很有劲儿的,复习用书是汤家凤老师汤神,基本上上午都在看他的视频还在做笔记,这期间也要一直做汤神的1800题,可能我就是喜欢听那些不太会跳着讲知识点的老师,汤神就是这样的人,1800题当中没做对的还得重新翻看笔记和讲义,甚至是还要把那节视频给重新看一下,理解...

首先,很感谢有这样的一个机会能给大家分享我的考研经验,其次,由于我是一个稍微内向的人,不太擅长表达,写的东西有点乱,大家抓住主线看完有个自己的理解那我就阿弥陀佛了,不想因为我而浪费各位宝贵的时间。

下面是我考研各科目经验的介绍:

(1)数学三复习安排

大三就开始复习数学,那个时候没钱买平板,用的是家里的旧手机看的考研数学视频,天天看还是很有劲儿的,复习用书是汤家凤老师汤神,基本上上午都在看他的视频还在做笔记,这期间也要一直做汤神的1800题,可能我就是喜欢听那些不太会跳着讲知识点的老师,汤神就是这样的人,1800题当中没做对的还得重新翻看笔记和讲义,甚至是还要把那节视频给重新看一下,理解好吧,直到复习完毕后才可以去做真题,做起来发现还是没掌握好,基本上很少超过110分,我也就看完答案自己算一遍后又去做了第二遍,第二遍勉勉强强给了自己一点信心,但你要清楚你这是第二遍,所以还要去接着认真复习吧。那个时候我就做了很多模拟卷,基本上一天一套吧,错的虽然也有点多,但重新复习第三轮时间上来不及,所以这里有个经验就是,自己做题没感觉那就是说明你复习出问题了,我的话更多是没理解好数学基础知识,也没好好运用吧。

(2)英语复习安排

我英语复习的时候用了很多华研外语的资料,能把专八词汇消灭都不得了,不认识不熟悉的单词,英语语法都要重新复习一遍,不是特别喜欢用手机软件APP背单词,我背着背着就去玩手机了,自律性不高的一定不要用手机,阅读我就不太推荐大家去做除真题以外的阅读理解了,阅读只要我们把真题精读精做就好。暑假后就需要慢慢对大小作文进行针对性训练了,优秀的例句自己平时可以背诵并默写下来,万一写作文的时候用得到呢,王江涛老师的《满分写作》适合自己对照优秀作文,参考学习,但如果是要背诵里面的范文的话那你可得下一定的苦工夫了,完型和新题型这些我就不专门说了,反正英语需要一直复习下去,需要拉长战线来复习考研英语。

(3)思想政治理论复习安排

政治资料用的是集马克思主义原理、毛概还有中国近代史及思修一体的肖秀荣编的课本《精讲精练》,这也是80%以上的考研学子用的资料,当然了我也不例外,7月上旬开始看精讲精练,比较费时间可能还难以记住,推荐看徐涛的视频,讲得很好,容易理解尤其是马克思主义原理,肖秀荣的1000题我做了两遍,后期《风中劲草》也出版的时候我也在京东上买来了,内容知识点比较丰富相当于《精讲精练》里面的重点,肖秀荣的八套卷和四套卷都要去背诵,八套卷可以简单背诵,但四套卷要背熟,12月份也没时间去背其他资料,直接背完四套卷和八套卷就行,这些背诵资料也是大同小异的。

(4)专业课复习安排

870管理学是企业管理专业考研考试科目,870可参考《管理学》,高等教育出版社,管理学编写组;《管理学》(第一版),厉伟、胡兴球,南京大学出版社;《战略管理》,张阳主编,科学出版社。复习专业课一定要自己建立起来自己的知识框架,第一章的管理学导论你可以自己建立框架也就是类似于思维导图之类的东西,有组织与管理、管理的内涵、管理的本质、管理的基本原理和管理的基本工具,再每一点下面是否可以继续延伸下去其他知识点,管理的基本原理其实有人本原理、系统原理、效益原理和适度原理,权力和组织文化是管理的基本工具,建立起自己的框架才更好理解专业课,说到底就是更好记住,还有对可能出现的名词解释题、简答题(诸如管理的科学性与艺术性)要有概念,案例分析题、论述题如何作答也是必须要掌握的,870管理学不再像以前的参考书那么好复习了,三本书内容就很多,额外加上自己补充的还有一些热点案例,那真的需要背诵的时间也更多,所以870咱们至少要背三遍才有效果。大家如果在考研复习过程中有困难的话,也不妨报一个辅导班,比如新祥旭考研全科一对一私人订制VIP辅导课程,针对性强,上课时间可以灵活协商,课下还可以免费答疑解惑,对考研初复试应试备考这块的帮助是非常明显的。

(5)复试复习安排

到复试这一步,说明你离成功上岸不远了,复试需要准备英语听力训练,此外对微、宏观经济学也要有很好的复习效果才可以从容面对复试,参考的黄亚钧《宏观经济学》《微观经济学》第四版,书本挺厚的,复习压力也还算不小。专业面试和英语面试都是差不多,题目你很难押到,可能抽题目,在面试也有部分时间差,自己可以有点时间自己组织语言。

看到这里相信大家多少有点收获,对考研的这几个科目也有一点经验,其实考研远远不止我说的这些,考研过程是艰难的,复习考研是困苦的,除了祝大家好运,旗开得胜好像我也说不上什么,大家加油冲!

 

(本文来源新祥旭考研原创文章,未经允许,不可转载!)


新祥旭汪老师

河北工业大学企业管理考研经验分享

一、有关择校

我考研开始复习的比较晚,本科某双非经管院物流管理,考研一开始目的就是专业课想考一个不带计算的管理学。对学校的要求就是A区211就行。有一天我在刷微信朋友圈的时候刷到了一个公众号,公众号上推送了一些比较好比较冷门的211。其中就有河北工业大学,这个学校的企业管理就是没有别的学校的管理学那么热,他每年都还有调剂名额。然后我去了解了一下这个学校,我发现他虽然叫做河北工业大学,但是他的校址在天津。天津这个城市,我觉得还挺适合念书,也挺适合以后工作的,所以就看了一下他的专业课,然后发现他考的是徐国华老师的管理学。就这么把考研的目标院校给定下来了。这个专业每年招的人也比较多,都是55个左右...

一、有关择校

我考研开始复习的比较晚,本科某双非经管院物流管理,考研一开始目的就是专业课想考一个不带计算的管理学。对学校的要求就是A区211就行。有一天我在刷微信朋友圈的时候刷到了一个公众号,公众号上推送了一些比较好比较冷门的211。其中就有河北工业大学,这个学校的企业管理就是没有别的学校的管理学那么热,他每年都还有调剂名额。然后我去了解了一下这个学校,我发现他虽然叫做河北工业大学,但是他的校址在天津。天津这个城市,我觉得还挺适合念书,也挺适合以后工作的,所以就看了一下他的专业课,然后发现他考的是徐国华老师的管理学。就这么把考研的目标院校给定下来了。这个专业每年招的人也比较多,都是55个左右。

二、备考过程

我的备考过程非常曲折,中间大大小小很多乱七八糟的事情反正很影响效率和心情。但还好最终结果是好的。

数学对我来说是老大难,因为我不想考专硕,只想考学硕,但要是想考学硕的管理专业的话,就必须要考数学三,我的数学从高中开始就一直很不好,所以我数学开始的比较早,应该提前了一年左右就开始学习了,我的数学一直跟的陈晓燕老师和李良。因为我最开始跟的就是他们,后面也就没有再换汤神和李永乐了。这两个老师讲的也很好,是很稳扎稳打的那种风格,数学学习一定要在看网课的基础上自己总结,在刷题的基础上看到题目之间的联系和规律。数学一定要多刷题多刷题多刷题!只有你做的题目足够多,到最后冲刺的时候才不会觉得心里非常慌乱很焦虑。数学在前期一定要打好基础,一直循序渐进的学习,在后期把时间留给专业课和政治。

英语我就是一直持续不断地背单词,大概是从三月份开始我就用背单词软件开始每天背50个左右的英语一大纲单词。后期大部分都很熟了就加到了一天200左右反复看。英语单词这部分,我是没有听网课的,因为网课真的太浪费时间了,如果英语想要听网课,我建议去听作文和长难句。阅读一定要拿下,要看出文章的规律,抓住每个文章的段首句来分析。如果对英语要求不是很高的同学翻译部分就别要求自己信达雅了,能得基础分就可以了。作文模版尽早开始背,把常见的类型在心里都有个数,上考场可以直接写,避免时间来不及,思路不好字不好看之类的影响得分。

政治就是前期刷政治1000题,然后把选择题翻来覆去的看几遍,因为到最后你会发现大家的大题背的,都是肖秀荣老师或者腿姐徐涛,如果他们压得比较准,那么大家的分数都不会有太大的区别,但是选择题就可以拉开分数了,如果选择题错的比较多,那么政治高分就没有希望了。

专业课,我是跟着新祥旭学姐学的,她会给你历年的真题,还有每章的一些复习的重点。河北工业大学的管理学专业课考查的时候每道题的分值都比较大,而且要写的内容非常多。他给我的那个空白的答题纸我写的密密麻麻。最后一道题通常都是考写作的。一九年考研考的是写一篇论文。二零年考的是以考研成功学长学姐的身份,运用管理学原理,给学弟学妹写一封信。我当时看到这个题也挺蒙了,觉得又很简单,但是又不很好写。这就说明他专业课的考查,其实是考得比较综合全面了。不是说你把书死记硬背的全篇背诵下来就可以应付考试。还是要在看书的时候多加入自己的一些理解。

这里有一个背专业课的小技巧,一是你可以根据自己的理解,把文字变成图形,尤其是管理学这种层次性比较强的学科,你可以根据他的描述把一大段的文字分成几个模块画一个流程图来记忆。第二个就是把每个单元比较重要的知识点录在手机里面成一个MP3格式,有那种专门的录音app,平时走路去图书馆,或者是午休的时候就可以带上耳机听一听,也可以跟着背。同理,这也可以作用于政治。

河北工业大学专业课还是稍微会有一点点压分吧,我感觉我答得还是挺好的,但是分数并不是很高。而且前几年招生会存在招不满,出现可以调剂的情况,但是这两年考研的学生越来越多竞争压力也越来越大了,不管考哪个学校都不要说想着奔着调剂去尽量一志愿上岸。一志愿报这个学校的同学也要拼尽全力去准备初试,学校可能会有点对优秀调剂生的倾向,但是如果你的初试分数够高,或者是超过了平均的分数线能进复试和最终录取还是没有什么太大的阻碍的。

三、一点小建议

考研是一个非常漫长的过程,这中间你会经历到同学们都去参加招聘会,十月份的时候,还有一大批优秀的同学保研走了,这个时候你的心态会非常不稳定,也会有一种想放弃学不下去的感觉,但是你一定要坚定自己考研的决心,如果选择了这条路就不要回头,一直看着成功的彼岸,当你上岸之后再回头看看自己走过的这一路,心里面是五味杂陈。还有一个就是一定要保证自己心态的健康,无论题有多么难,无论专业课有多么难背,你都不要放弃自己,也不要崩溃,努力的学,尽力了就好,要把这一年的时间高效充分的利用起来,不要在图书馆磨洋工自我感动。最后祝大家都能上岸。


新祥旭汪老师

北京交通大学企业管理专业考研成功经验分享

一、关于考研择校和定专业

(1)我之所以选择报考北京交通大学主要是从三个方面的因素考虑的,这三个因素分别是:地区、学校、专业,然后将它们进行排序。对于我来说,地区>学校>专业,因为我一直想去北京,而北京交通大学在全国排名又比较靠前,它的工商管理专业排名又在前十五,所以我下定决心报考北京交通大学的企业管理专业。

(2)北交这么多年来,除去保研的人数,每年企业管理招生都是固定的11个人(即便今年大家考的分数都特别高,也没有扩招,当然也不缩招),然后1:1.2进复试,也就是13个人进复试(除2019年有17个人进复试)。报录比在13.5:1,考研难度处于中上,想冲一冲的同学可以选择这个学校。...

一、关于考研择校和定专业

(1)我之所以选择报考北京交通大学主要是从三个方面的因素考虑的,这三个因素分别是:地区、学校、专业,然后将它们进行排序。对于我来说,地区>学校>专业,因为我一直想去北京,而北京交通大学在全国排名又比较靠前,它的工商管理专业排名又在前十五,所以我下定决心报考北京交通大学的企业管理专业。

(2)北交这么多年来,除去保研的人数,每年企业管理招生都是固定的11个人(即便今年大家考的分数都特别高,也没有扩招,当然也不缩招),然后1:1.2进复试,也就是13个人进复试(除2019年有17个人进复试)。报录比在13.5:1,考研难度处于中上,想冲一冲的同学可以选择这个学校。

二、初试复习经验

(1)思想政治理论

政治复习的话,不用太早开始,但也不要太晚开始,我是9月份开始的,买了肖秀荣的精讲精练,然后看的是和精讲精练配套的课(因为害怕书和课不对应,所以没有看徐老师的课),看完一章做一章的思维导图以及对应的1000题,因为政治的内容说实话太多了,所以必须做一个思维导图来搞清楚它的脉络结构,以便做题的时候我能一下想到这个知识点在哪里;11月份开始复习思维导图并二刷1000题,半个月复习完这一轮;11月下旬开始做肖老师的八套卷里的选择题,并且每天一点一点背大题;12月份刷了肖四、徐八、米六、米三里面的选择题,然后由于提前背了肖八,所以肖四背的时候很轻松。

(2)英语一

英语我是六月份开始的,英语复习分为三个阶段:6—7月是背单词,一本红宝书一天60个单词,写在A4纸上单词,方便第二天或者晚上复习,同时在墨墨背单词APP上每天背200—300个单词,这一步是在麦当劳等早餐的时候进行的,从一开始需要1个小时到后来20分钟就复习完所有单词,你会看到自己一点点在进步;8—10月是做阅读,每天两篇阅读,先做完对照答案后分析错在哪里,再看唐迟老师的讲解,最后精翻这两篇阅读,全部下来每天大概4个小时;11—12月,做除了阅读以外的小模块,一天做一年,然后每天早上背作文,一天大作文一天小作文,背会一篇默写一篇,分类整理下来,最后形成自己的模板。

(3)数学三

其实今年我是二战,一战没上岸的原因是因为数学只考了60分,没过国家线,今年数学经过认真复习之后考了124分,给了我比较大的惊喜。数学也是6月份开始的,6—8月高数打基础,每天先看一遍教材超详解(基础)然后听杨超老师的课,接着做对应的三大计算和139,每天8个小时,这三个月下来,无论是计算能力还是解题能力,都感觉自己有了一个质的提升,在这里提醒一下:一定要写笔记,这个笔记上应该是你记不住的知识点和做错的题,错题太多的话建议直接书上标注;9月高数强化,也是跟的杨超老师,用的教材是超详解(强化)和139,这一个过程的题和基础阶段有一定的区别,但由于基础阶段学的比较扎实,所以强化过的很快,每天大概7个小时;10.1—11.10线代、概率论基础加强化,由于高数花了太多时间,导致到后面没有太多复习数学的时间,线代跟的是李永乐老师、概率论跟的是余炳森老师,这两门我没有额外多做题,只把他们的教材给摸透就可以了;11.10—12.15真题加模拟,真题这个我没有分块做,因为感觉自己复习的还可以,所以直接拿整套卷来做了,一天一套卷加批改,差不多5个小时,真题我只做了这一遍,但一战的时候其实已经做过两遍了,模拟题只做了李林老师的8+4,和真题一样,平均分都是100—130,数学做真题浮动变化较大的话不要焦虑,很正常,最重要的是把不会的题反复做,做明白。

(4)专业课803管理学。

参考书目:《管理学》(2013年修订)张明玉等编著(深蓝色),加配套的《习题与案例集》。

管理学我考了139分,复习情况如下:8.1—9.15一边看书一边做笔记,每天花两个小时看专业课的书,看完一遍后,把重点画下来,晚上回家之后每天花1.5个小时做笔记,最后一共做了80页的笔记(相比四百多页的书已经很划算了);9.15—10.25专业课背诵第一遍,每天两页,晚上回家做习题集,一天3个小时;10.26—11.20,专业课背诵第二遍,每天四页,外加习题集上的课后题;11.21—12.10,专业课背诵第四遍,一天6页;12.11—12.24开始看真题集,一天一年;考前两天把可能考到的题过了一遍,最幸运的是,今年题型变了,选择题增多,案例变少,而判断、选择、案例都是习题集上的,简答和论述又全是自己压中的,所以我拿到这张卷子就知道专业课稳了。大家如果专业课有困难的话,也不妨报一个专业课辅导班,比如新祥旭考研专业课一对一辅导课程,针对性强,上课时间可以灵活协商,课下还可以免费答疑解惑,对专业课应试备考这块的帮助非常明显。

三、复试准备经验

几乎每年进复试的都是13个人,由于今年是线上面试,所以没有了之前的专业课笔试,主要考察英语口语和专业课知识,复试无论是英语问题还是专业课问题每年都会有重复的题,范围是《管理学》这本书初试没有考到的内容,所以只要把这一本书吃透,把前几年的复试问题都看一下,复试就没有问题。

四、最后给大家建议、鼓励

第一,选定了目标就坚定去做,北交的专业课和其它学校都不一样,所以不要想着我先复习一下北交的专业课,感觉考不上的话再换学校,一旦决定要考,就不要放弃。

第二,稳定心态,复习途中会遇到各种困难,很容易焦虑或者崩溃,这个时候就给自己放松一下,比如一周休息半天,建议只是半天,因为休息一天的话可能会完全放松下来。

第三,每个科目都要顾及,像我今年复习的就比较晚,六月份才开始,所以每天复习强度很大,一般学12—15个小时来补进度,给每个学科分配的时间也不太均衡,大家一定要根据自己的情况去分配每个科目的复习时间,确保自己能学完。

 

(本文来源新祥旭考研原创文章,未经允许,不可转载!)

深圳沃米尔进出口

联合国《关于危险货物运输的建议书规章范本》(TDG)中锂电池运输分类体系的分类

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brahms

国人不是做不出好软件,而是做不出大量好软件。

尤其对于操作系统之类技术含量很高的软件,并不在行。

早就传说华为要开发移动通信操作系统,出发点是好的。但个人并不抱多大期望。

连手机助手软件也办不稳妥,而是bug层出不穷,何况技术含量比这高得多的操作系统呢?

例如有些版本的手机助手不能同步通讯录;有的版本导出的短信息都是乱码;有的版本干脆不能接通手机和电脑通信,总会报错……

用时髦话说,国产软件,想说爱你不容易。

期待国内厂家们精进不退、早成正果。

国人不是做不出好软件,而是做不出大量好软件。

尤其对于操作系统之类技术含量很高的软件,并不在行。

早就传说华为要开发移动通信操作系统,出发点是好的。但个人并不抱多大期望。

连手机助手软件也办不稳妥,而是bug层出不穷,何况技术含量比这高得多的操作系统呢?

例如有些版本的手机助手不能同步通讯录;有的版本导出的短信息都是乱码;有的版本干脆不能接通手机和电脑通信,总会报错……

用时髦话说,国产软件,想说爱你不容易。

期待国内厂家们精进不退、早成正果。

徐进的信念

徐进的信念:精益生产如何构建企业文化

一、精益文化的内涵

精益文化具有相对稳定性,是本质性、内涵性的东西,一旦形成,影响深远。其实质是引起员工共鸣,促进和规范员工行为,提高效率和效益,用有限的资源创造最大价值,根本目标是转变管理理念,创新管理方式,推进管理上水平。精益文化反映的是危机意识、问题意识、人本意识。

时刻具有危机意识是企业长久发展的基础,生于忧患,死于安乐在企业中同样适用,危机意识是催人奋进的力量,能产生向上的动力;发现问题,才能在解决问题的过程中不断改进、革新;精益改善的源泉力量来自于员工的自觉性,只有充分依靠和发挥员工的积极性和创造性,才能将精益文化落实到实处。[图片]

二、精益文化与企业文化的关系

企业文化...

一、精益文化的内涵

精益文化具有相对稳定性,是本质性、内涵性的东西,一旦形成,影响深远。其实质是引起员工共鸣,促进和规范员工行为,提高效率和效益,用有限的资源创造最大价值,根本目标是转变管理理念,创新管理方式,推进管理上水平。精益文化反映的是危机意识、问题意识、人本意识。

时刻具有危机意识是企业长久发展的基础,生于忧患,死于安乐在企业中同样适用,危机意识是催人奋进的力量,能产生向上的动力;发现问题,才能在解决问题的过程中不断改进、革新;精益改善的源泉力量来自于员工的自觉性,只有充分依靠和发挥员工的积极性和创造性,才能将精益文化落实到实处。

二、精益文化与企业文化的关系

企业文化是一个企业长期形成的固有化的内在东西,包含多种子文化,如企业安全文化、廉政文化、精益文化等等。文化是潜移默化的,是一个企业内在散发出来的精神实质,学不来、模仿不了。文化的形成同国度、同环境、同企业自身密不可分,带有鲜明的地域色彩。


同企业文化一样,精益文化的形成不是一朝一夕的,也不是简单的喊两句口号,表表决心就形成,它影响的是人的思想,进而影响行为,它需要的是员工由思想到行动的转化,而不是被动接受。

精益文化作为一种理念与企业文化既有关系又相互区别,精益文化强调效率、注重节约、杜绝浪费,而企业文化更加广泛,精益文化包含于企业文化,是企业文化的重要组成部分,精益文化与企业文化要实现更好的融合,才能实现文化对促进企业提升管理水平的效应。

精益文化,精即精良、精确,益即效益、利益,体现了企业用有限的资源创造最大化的利益的本质。先进的技术追求的是效率,严谨的制度追求的是公正,科学的文化追求的是创新。企业管理不仅是一门科学,更重要的是一种文化。

精益文化的建设要从相信员工开始,相信员工能够为精益文化实施带来意想不到的效果,相信员工能够通过努力提高他们的素质,相信员工可以为企业的发展贡献力量,建立起以“人”为中心的人本文化。

三、精益与企业文化融合面临的问题

在精益与企业文化融合的推进过程中一定会遇到许许多多的问题,主要体现在企业文化的引导作用、凝聚作用、激励作用和约束作用体现缓慢,文化对促进企业提升管理水平的效应有些滞后。因此,精益企业文化建设工作面临诸多的挑战:

1.对精益的理解存在偏差。

在笔者负责的很多企业项目中,较多的企业员工对精益理解存在,认为“做精益”就是“减人”,从而使得精益项目刚开始时,存在一定阻力;

2.如何统一不同层次的职工对企业文化的认识。

职工对所形成的企业文化有清晰认识,并通过认识把企业文化融入实际工作中,是加强企业文化建设的关键。一般来说,高层管理人员,对企业文化重要性、必要性的认知程度比较深、也比较统一;中层管理人员虽然能够认识到企业文化的重要性,却在认知程度上参差不齐,特别是在如何借企业文化建设的契机增强职工群众凝聚力方面有所欠缺;而职工对企业文化的认识相对较浅,大致了解企业精神、企业理念等基础的概念,但通过企业文化规范行为,提高素质等目的,还没有特别清楚的认识;

3.如何将精益企业文化转变为企业内部的高效的运作机制。

即通过协调部门间的关系, 形成沟通顺畅、行动迅速、高效协同的精益型企业文化的优势局面。

四、精益与企业文化融合的关键

低成本、高效率的精益化管理无疑是对高成本,低效率的粗放式管理的否定,其思想的核心是以较少的投入成本确保产品和服务质量,创造尽可能大的价值,同时密切企业与客户的关系,按客户需求拉动服务产品,为他们提供确实需要的东西。

所以,“精”应体现在服务质量上,就是“零事故”、“零缺陷”、“零差错”,追求“尽善尽美”、“精益求精”:“益”体现在成本和效益上,就是“零浪费”,只有低成本才能获得高收益,因此,精益思想不是单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优,而是追求客户和企业都满意的质量,追求成本与质量的最佳配置,追求产品性能价格的最优比。

以精益思想为导向,深化、建构与之相适应的企业文化。在此,根据负责的精益项目经验,就如何有效推进精益型企业文化建设,提出三点关键因素:

1.激励导向,形成良性循环

首先,要营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观,确立以“零事故”、“零缺陷”、“零差错”作为成本与质量最佳配置、服务与价格最优比的目标追求。

其次,激励导向要正确,要做“公司的工作”不能做“自己的工作”,确保公司收益最大化。在企业当中所有的部门和人员都被考核,他们的收入和自己所从事的岗位及工作业绩相关,这样一来,每个人都会全力以赴地将自己的工作做好,但是个人的工作和公司工作的关联性往往被忽略掉。这样一来,公司虽然耗费了大量的资源,但是很多资源并不能够发挥出它应该发挥的作用。

再次,调动每一个员工的积极性和主动性,形成全员性的改善机制。通过推行5S、TPM、QCC等相关的全员改善活动,提升公司员工的改善意识,并将全员性的改善活动纳入绩效,在个人利益方面进行正向引导,形成积极、正向的改善氛围。

2.理念认同,发挥凝聚效用

精益文化的建设从相信员工开始。精益生产方式要求高层管理者充分信任员工,训练员工。提高他们的素质,加大他们决策权力,建守起以“人”为中心的人本文化。生产过程中大量浪费是无形的、微小的,与员工的工作密切相关。要杜绝这些现象,首先,要依靠员工,高度信任员工。

因为这些浪费,需要员工思想观念的逐步转换,工作习惯的不断改变才能实现。其次,要不断提高员工素质。管理者应成为教练员、协调员、支持者和服务者,负责训练和培养员工,提高员工的整体素质,让员工有能力发现生产中的各种浪费现象并能自己分析解决。最后,要充分授权给员工,加大他们的决策范围。在生产过程中出现问题,员工可以自行暂停生产以引起各级部门重视迫使他们从根本上解决这些问题。

精益是一个系统的工程,涉及企业生产活动的各个环节,需要全体员工的高度重视与共同参与。要通过教育、培训,使全体员工树立这样一种理念:即浪费是最大的“敌人”。要通过教育、培训,使各层级的员工掌握精益生产的基本理论与方法。为此,要动员和倡导全体员工不断学习新知识、新理论,从企业经营层到各个岗位的员工都树立起精益意识,掌握精益原理。

3.制度创新,体制保障

学习和推行精益只有理念和意识是远远不够的,还必须有一些强制机制。在精益生产方式中,为了实现准时化生产,同时保证无限向零库存逼近,生产系统本身应该是具有对产品和零部件质量的强制性约束机制,即强迫生产过程中的每一道工序必须产出质量合格的制品。“一次性把事情做对”!这一切都要求管理者、操作者严格遵照规矩办事,在遵章守纪的基础上进行创新。也只有尽量排除了人员的随意性,才能发现企业运营系统与市场需求之间的差距,推动企业不断改善。

以精益思想和价值观为指导,通过系统整合和流程再造,建立精益组织,实现扁平化架构,这不仅是精益管理的重要内容,也是实现从线性思维到系统思维和创造性思维的重要转变,对企业的制度创新提出了更高的要求。因此,精益管理的过程也是企业精神和制度创新的过程。通过企业文化提升员工素质,形成一种习以为常的观念、措施和方法,对员工起到一种潜移默化的影响和约束作用。


徐进的信念

徐进的信念:只了解服装工厂规划的内容,是做不好工厂布局的!

说到服装工厂布局,我们很多企业都有太多伤、太多痛,比如物流不畅,导致工厂大量交叉搬运,甚至存在很大安全隐患;设备都是离散型布局,导致生产断点多,半成品一大堆,还整天叫场地不够用;人员沟通不便,要么距离远,要么屏障多,得绕几个弯才能沟通......这些都是企业布局没做好的常见问题,也是后期很难调整的头疼问题。

到底该如何从一开始就做对,减少甚至避免布局上不合理造成的大量浪费呢?下面谈谈自己对于布局的一些理解,供你参考。

总体来讲,有这么几个大的模块,稍微展开下:[图片]

大局:工业园区

这个相当于我们企业里面的架构,把园区里面各区域的功能大体先定下来,便于后续在此基础上去分工和细化。包括...

说到服装工厂布局,我们很多企业都有太多伤、太多痛,比如物流不畅,导致工厂大量交叉搬运,甚至存在很大安全隐患;设备都是离散型布局,导致生产断点多,半成品一大堆,还整天叫场地不够用;人员沟通不便,要么距离远,要么屏障多,得绕几个弯才能沟通......这些都是企业布局没做好的常见问题,也是后期很难调整的头疼问题。

到底该如何从一开始就做对,减少甚至避免布局上不合理造成的大量浪费呢?下面谈谈自己对于布局的一些理解,供你参考。

总体来讲,有这么几个大的模块,稍微展开下:

大局:工业园区

这个相当于我们企业里面的架构,把园区里面各区域的功能大体先定下来,便于后续在此基础上去分工和细化。包括各园区的物流、仓储、通道、动力、职能部门分区、生活娱乐、废弃物处理等,这个基本就确定了园区的整个大体分布。

当然,我们在园区规划时,经常要受到各方面的外部制约,比如园区周边有居民区,有学校,有重要的交通枢纽等;还比如各大政府部门可能有环保、安全、交通等的一些要求,这些都得考虑,都得遵守。不要厌烦,有约束的规划可能才是更好的规划。因为我们都有知识盲区,我们都有考虑不周的地方。

主体:生产车间

车间的布局是重点,这基本决定了整个工厂的运营效率,文章开头讲的情况都是车间布局不合理造成的。车间布局包含生产线体的位置、内部物流、检验区位、维修便利、模具工装区域、设备排布、办公便利、原材料堆放、WIP流转、包材区域等,这个定下来,那么工厂内部形体基本就定下来。

这里要考虑的关键点是,如何精益?精益物流,精益人流,精益信息流。

比如精益物流,要考虑的是如何让物流路线要短,避免交叉和回流,尽量减少停顿和搬运;再比如精益人流,如何让人员移动距离短,人员移动安全,减少不必要的移动等;还比如精益信息流,如何让信息及时准确的传输,也就是信息的JIT等。当这些方面都精益了,你说工厂还能不精益?

细节:生产线体

当布局再具体到细节层面,也就是我们生产线设计和工序内部设计,这是我们真正创造价值的环节,如何减少人、机、料资源浪费,增加我们的价值比就显得尤为重要。这里主要包括工序作业顺序、设备摆放、工具器具配置、原材料如何流转、不良品怎样处理、检测环节怎么安排等,是不是很细节?

这个环节需要重点关注的是,如何让人、机、料资源流动起来?我们都知道精益的五大原则之一就是流动,让价值流动,这才是我们消除一切浪费的核心。人、机、料没有流动,一定是哪里出了问题,要么设备问题,要么质量问题,要么人员问题等,这些都是管理要解决的问题,所以,精益的线体设计是不是显得很有必要?

配套:辅助设施

辅助设施,就相当于我们车间线体的后勤支持,包括照明如何设计,水电气如何匹配,管路如何布置,设备运维如何保障,运输工具如何选型等。有了这些的合理配置和布局,将实现全力保障生产的正常运行和高效运行。

这个环节的关键点是便利和能耗最低。便利性主要是说配套的辅助设备,要真正方便生产,比如空压机对整个工厂的供气稳定,且员工开关方便;比如电灯的设计,不只达到产品生产照明需要就好,还要开关确实方便;再比如行车的设计吨位和操控性都要与现场匹配才最合适等,你说这些辅助设施需不需要精益?

知道了工厂布局规划的这几个大的内容,你以为就可以轻松的做布局规划和设计了吗?当然不是,这里面有很多具体的点需要考虑,一方面要结合企业的具体需求,比如产品、工艺、人员、未来愿景等,另一方面也要布局规划和设计人员具备很强的精益意识和丰富的精益经验,难点可能在于后者。


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