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创始人

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觉醒之悟-

【档案】创始人

“终于,你可以再一次看着他为你而战,为你而死了,哈哈哈哈哈哈哈……”


唯一一次复仇,结束于亲手覆灭整个军方,代价是,自由者的奉献。

不论重来多少次,都没有能将军“Ta”的人,但创伤的裂痕却是重复几万次都无法修复的。

不能复原那就破坏,消亡一切。

大地的悲鸣,天空的哀泣。

“你为什么不再回头……”

历史是一去不返的滚滚洪流,却能被你的手托起,倒灌而归,为什么不去多改变一次。

因为十分疲惫。

流浪是无依无靠,也没有目的地,毁去曾经的家园。

没有人能永不陷入绝望,请,帮助你的同伴,共同跨越混沌与黑暗。


在此,为未知的创造者添一份档案。

“终于,你可以再一次看着他为你而战,为你而死了,哈哈哈哈哈哈哈……”


唯一一次复仇,结束于亲手覆灭整个军方,代价是,自由者的奉献。

不论重来多少次,都没有能将军“Ta”的人,但创伤的裂痕却是重复几万次都无法修复的。

不能复原那就破坏,消亡一切。

大地的悲鸣,天空的哀泣。

“你为什么不再回头……”

历史是一去不返的滚滚洪流,却能被你的手托起,倒灌而归,为什么不去多改变一次。

因为十分疲惫。

流浪是无依无靠,也没有目的地,毁去曾经的家园。

没有人能永不陷入绝望,请,帮助你的同伴,共同跨越混沌与黑暗。


在此,为未知的创造者添一份档案。

Bigcase大活
又见

投资哲学

053

“风投之王”约翰·杜尔的投资哲学(上)

这周我和你介绍世界上三个投资未来最成功的投资人的投资哲学,他们分别是风险投资基金凯鹏华盈的主席约翰∙杜尔(John Doerr),莱格∙曼森投资基金的主席比尔∙米勒(Bill Miller),以及在股市上具有传奇色彩的彼得∙林奇(Peter Lynch),他们的投资理念和我在去年《硅谷来信》中介绍的股神巴菲特的理念有很大的不同。

杜尔投资的方法和特点,我把它们总结为下面四个层面:...


053

“风投之王”约翰·杜尔的投资哲学(上)

这周我和你介绍世界上三个投资未来最成功的投资人的投资哲学,他们分别是风险投资基金凯鹏华盈的主席约翰∙杜尔(John Doerr),莱格∙曼森投资基金的主席比尔∙米勒(Bill Miller),以及在股市上具有传奇色彩的彼得∙林奇(Peter Lynch),他们的投资理念和我在去年《硅谷来信》中介绍的股神巴菲特的理念有很大的不同。

杜尔投资的方法和特点,我把它们总结为下面四个层面:

                        顶层:投资未来,注重项目对世界的影响力。

                        创始人和团队层面:看创始人的基因。

                        时机层面:寻找潜行的公司。

                        投后管理:强调网络效应。

根据W先生讲,杜尔经常会问创业者这样三个问题。

其一,假如我们认可了你的想法,按照你希望的金额给你投资,你能否告诉我两年后世界会有什么不同?

其二,为什么微软不做这件事,或者Google不做这件事?

我常听到一些创业者抱怨VC,说不支持他们的想法,这可能是因为想法太新,VC没听懂。但事实上,绝大部分时候是创业者自己没有深思熟虑,而VC对这一类的想法已经见多了。

其三,对于第二个问题,如果创业者回答自己有先见之明,或者有更新的技术,微软或者Google还没有意识到他的价值,还没掌握那些技术,等等。杜尔会问, 如果微软或者Google做了,你是否会被他们碾压死?你的壁垒在哪里?

据W先生讲,杜尔在投资时很少以成败论英雄,这是他投资失败率很高的原因。

原因是他并不希望钱仅仅是继续生出更多钱的工具,而是改变世界的工具。

本周思考

本周正式回信的主题是: 你从大人物身上学到过哪些经验?他们的智慧对你的工作、生活有哪些影响。请你分析总结一位大人物的智慧,并分享给大家。


054

“风投之王”约翰·杜尔的投资哲学(下)

在杜尔看来,创始人和企业家还是两回事。一些创业者觉得自己有了一个公司就成了企业家了,这是不对的。能称得上是企业家的人要具有下面四个基本能力

1. 设计、实现和运营一种生意的能力,这其实是大部分创业者本身在做的事情;

2. 能够在上述过程中组织和管理生产,控制风险,并且盈利;

3. 看到别人看不到的机会、欠缺(困难)和风险。

很多时候你会发现,张三和李四做的事情差不多,但是张三找到了一个特殊的机会,李四却没有找到,这并非张三运气好,而是张三具有李四所没有的能力。

4. 判断力,当需要一些资源的时候,知道从哪里找,是该合作,还是该收购,或者是自己开发。

杜尔强调要找能够成为明天企业家的创业者,他给出的公式是:

今天的创始人=明天的企业家。

在投资领域,需要洞察力,而不是靠民主决策。


055

股神彼得∙林奇成功的秘密武器

我们常常讲巴菲特是股神,其实巴菲特更多时候是管理大师,他寻找那些好企业中暂时有问题、有困难的公司,通过控股之后换掉管理层,实现扭亏为赢,长期增长。

第一个结论: 任何为大众所知的信息,在投资上都是没有价值的。

第二个结论——最多的资源要用到最有效的地方,这在信息论里面被称为霍夫曼最佳编码原理。

林奇的这种做法包含着两个朴素的哲理:第一个就是坚决止损。

第二个则是在商业上通常表现为强者恒强,因此对好的公司要不断投资。

第三个结论,不仅在投资上如此,在生活中我也常常用这个原则审视我所做的事情,判断哪些该做,哪些不该做

总结一下林奇的智慧,有这样四点:

1. 不要从众,既然大部分人在股市上都是赔钱的,从众一定不会有好结果。

2. 要想得到别人得不到的回报,就需要找到别人不知道的信息,PEG就是如此。

3. 当我们对未来一无所知或者所知甚少时,多一些尝试是无妨的,但是,要懂得止损,同时,要有耐心把好的东西长期持有。在这一点上,我把它扩展到交友的方法上了。4. 最多的资源要用到最有效的地方。在工程上也是如此,不要把80%的时间,浪费在不重要的小事上,而要集中精力,把最重要的事情做好。


056

投资大师比尔∙米勒的成功秘诀

米勒讲,价值投资就是找到(一个公司)最有用的价值,而不是根据财务指标来判断它们是否太贵,或者很便宜。

不要看一个东西贵不贵,要看它值不值那个钱。

米勒的投资秘诀,可以总结为三点:

1. 投资其实是寻找具有所谓“最大价值”的公司。这些公司是可以创造未来的。

2. 什么东西贵还是不贵,不能看价格,而要看它们值不值那个钱,如果没有最大价值,即使看似便宜,也不要捡。

3. 所谓分散风险,其实就是要让自己的投资具有互补性。

最后从投资讲回来,我有四点启示可以和你分享:

1. 做人也应该有米勒所说的“最大价值”,也就是说,我们到底能提供什么别人提供不了的价值。

2. 我们做一件事,不要简单重复他人的工作,要看看这件事是否能对社会产生一些正面的影响,这就是杜尔所看重的影响力。

3. 平衡好利益(利润)和发展速度之间的关系。

4. 对没有意义的事情,要坚决止损,对自己所相信的事情,要长期投入做下去。 对那些损友,要早早断绝关系,对于挚友,要维持一辈子良好的关系。


谈谈全球股市震荡

在2月5日~9日这一周,全球股市暴跌,其中有两天道琼斯工业指数跌幅超过1000点,这是自2008年金融危机之后的第一次。

我把和朋友聊天的内容,整理如下,供你参考:

首先,这次暴跌是出于技术层面,非经济基本面的问题。

其次,任何一次技术性的调整都需要一个理由,而最近这个理由找到了,就是美联储要换主席了。

最近的股市大跌,其实也是华尔街在向新主席鲍威尔示威,以显示他们的力量。

第三,所谓分散风险的多元投资至少这一次并没有缓解风险,因为全世界金融市场是关联的。

第四,机器操作股票加剧下跌速度。

第五,这是一次全球性的现象,非美国和中国所特有。

索罗斯的一个观点值得大家参考。他认为,衡量我们每一个人的财富,需要看看我们各种资产在全球同类资产中的比例,而不仅仅是纸面上的价值。

第六,不太可能蔓延至经济。

第七,不要指望所谓的国家队救市。

第八,市场脚步更稳固。


答读者问14 | 如果给你1000万欧元,你会买一栋五星级酒店还是5个小旅馆?

答读者问

记住,一个100分,比5个90分要好得多。


回信精选 | 大人物的智慧对你有哪些启发?

每隔一段时间,我都会找出乔布斯在斯坦福大学做的毕业演讲,听一遍他的三个小故事,思考这三个小故事背后的智慧。

第一件事情:连点成线——拥有信念。

第二件事情:爱和失去——找到热爱的事情。

第三件事情:死亡——向死而生。

山草小住

【HP】关于霍格沃茨你所不知道的事(十二)

信口雌黄,切勿当真。扯淡的一切属于我和我的旁友们。


——————————四巨头和他们的遗物续篇——————————


1.伟大的格兰芬多给后继者留下了一柄宝剑。

伟大的拉文克劳给后继者留下了一顶冠冕。

伟大的赫奇帕奇给后继者留下了一个金杯。

伟大的斯莱特林给后继者留下了一只挂坠盒,一枚戒指,一头蛇怪,一间密室……

其他创始人:大家都是死人,怎么就你遗物多。


2.但请诸位想一想:创始人对继承人的标准是什么?

格兰芬多:英勇无畏

拉文克劳:聪明过人

赫奇帕奇:基本没有(考虑到她最重要的遗言是“我要教许多人,并且对待他们一视同仁”)

斯莱特林:血统纯正...

信口雌黄,切勿当真。扯淡的一切属于我和我的旁友们。


——————————四巨头和他们的遗物续篇——————————


1.伟大的格兰芬多给后继者留下了一柄宝剑。

伟大的拉文克劳给后继者留下了一顶冠冕。

伟大的赫奇帕奇给后继者留下了一个金杯。

伟大的斯莱特林给后继者留下了一只挂坠盒,一枚戒指,一头蛇怪,一间密室……

其他创始人:大家都是死人,怎么就你遗物多。

 

2.但请诸位想一想:创始人对继承人的标准是什么?

格兰芬多:英勇无畏

拉文克劳:聪明过人

赫奇帕奇:基本没有(考虑到她最重要的遗言是“我要教许多人,并且对待他们一视同仁”)

斯莱特林:血统纯正

看见了吗?

就数斯祖的继承——依,赖,繁,殖。

考虑到麻瓜出身这种神奇的存在,我们基本上可以认为只要人类不灭绝,巫师就不会灭绝。

可是纯血统这个品种,一旦上错人,那是说灭绝就灭绝啊!

 

3.容错率是很要紧的。

伟大的斯莱特林给后继者留下了一只挂坠盒,一枚戒指,一头蛇怪,一间密室……

告诫纯血统继承者们:一对夫妻,多生几个好。

 

4.然而我们会发现,那个兢兢业业贯彻了这一思想的家族,整窝子格兰芬多。

遥远的东方有位鲁字头的伟人曾经说过:The Zaohua nongs the people.

 

5.想来若是萨拉查在天有灵,看着自己后人那七十余年辉煌的一生,大约只有心疼二字。

我留了这么多东西你还能全搜刮出来毁掉!

你还灰灰了!

还直接或间接造成多个纯血统家族绝育!

还没生几个孩子回本!

 

6.赫尔加&罗伊娜:我们说啥了?你家孩子糟践东西,怎么还带糟践别家的东西?

(系统提示:群成员 格兰芬多 被群成员 斯莱特林 禁言。

系统提示:群成员 格兰芬多 被群成员 拉文克劳 禁言。

系统提示:群成员 格兰芬多 被群成员 赫奇帕奇 禁言。)

格兰芬多低调地什么也没说。

 

7.蛇怪和拉文克劳冠冕有什么相同点?

据说非常牛逼,千年不见踪影,落进老伏手里,毁了。

蛇怪和拉文克劳冠冕有什么不同点?

女厕所作证,蛇怪真的牛逼过那么一两次。

 

8.除了和蔼的赫奇帕奇由着大家拿杯子喝水(虽然她本人外没人真敢拿它来喝),关于如何为自家宝物的启动设定一个拉风的门槛,创始人们都进行过一番精心的考虑。

格兰芬多的遗物较长,他抢占先机,将分院帽挑在了剑尖。

拉文克劳想了一想,决定启用双商测试装置:睿智戴上,真理之冠;弱智戴上,紧箍咒。

斯莱特林原打算设定血统不纯者将被挂坠盒链子勒死,无奈他东西多,轮到在外面的挂坠盒时,这点子已经和拉文克劳的重了。

为了不显得智力不过人,斯祖一咬牙,将门槛统一成了蛇佬腔。

反正密室是个秘密。

其他人:点子还挺不错,可要是你的后人混血了怎么办哪?

斯莱特林:新纯血,旧纯血,繁殖三代又纯血。

其他人:彳亍口巴。

 

9.黑魔王有没有戴过自家老祖遗物我们不知道,然而可以肯定的是,多亏拉文克劳敏捷的才思,我们的救世之星才没横死在迪安森林。

与此同时,拉文克劳的后人,也间接指出了七分之一条黑魔王毁灭之路。

传承果然是种神秘的东西。

 

10.现在问题来了:把灵魂塞进去之前,黑魔王有没有用肉体测试过那堆宝物?

写写日记?没问题。

开开挂坠盒?可以有。

戴会儿戒指?原书为证。

金杯喝水?行吧。

试试纳吉尼?人都吃一堆了。

把女性饰品往脑袋上套?……呃,那啥……

黑魔王:我怀疑拉文克劳性别歧视而且我有证据!

哈利:烧了。

克拉布:对不起。

海莲娜:死无对证。


(TBC?)


文化商业
文化商业
文化商业
静雅思听

这位创始人亲自上阵,发现了面试40分钟和20分钟的本质区别......

Airbnb的前100个员工都是创始人亲自面试过的。对于初创公司来说,创始人亲自面试员工至关重要。

而很多创始人对招聘面试这些事并不是很擅长,比如我自己。从今年年前算起我陆陆续续面试了十几个人。期间踩了不少坑,所以想总结一些经验拿出来和大家交流。


我的“40分钟定律”

今天谈一谈我发现的一条很神奇的规律,我把它称之为“40分钟定律”。这个定律的意思是,面试时和你聊天的时间超过40分钟的人才是值得考虑的候选人。

在面试了十几个人之后,我总结发现所有不合适的候选人的面试时间都在20分钟左右,而所有合适的候选人的面试时间都超过了40分钟。

那么,20分钟和40分钟有什么本质的区别呢?...

Airbnb的前100个员工都是创始人亲自面试过的。对于初创公司来说,创始人亲自面试员工至关重要。

而很多创始人对招聘面试这些事并不是很擅长,比如我自己。从今年年前算起我陆陆续续面试了十几个人。期间踩了不少坑,所以想总结一些经验拿出来和大家交流。

我的“40分钟定律”

今天谈一谈我发现的一条很神奇的规律,我把它称之为“40分钟定律”。这个定律的意思是,面试时和你聊天的时间超过40分钟的人才是值得考虑的候选人。

在面试了十几个人之后,我总结发现所有不合适的候选人的面试时间都在20分钟左右,而所有合适的候选人的面试时间都超过了40分钟。

那么,20分钟和40分钟有什么本质的区别呢?

在我的经验中,面试的前10分钟会用来讨论候选人之前的学习和工作经历,之后还会有10多分钟用来讨论候选人和公司之间的匹配度(技能、经验、文化、薪资等等)。

大部分面试基本都由这两个部分组成,所以大部分面试的时间都在30分钟之内。

而超过40分钟的面试时间会比以上的流程多一个重要的部分:关于公司发展方向的讨论。

对于创业公司来说,每一个创始员工都在参与公司未来发展方向的制定和推动,所以合格的创始员工候选人应该在面试中提出很多Ta在这方面的想法。

以我们的自媒体项目为例,优秀的候选人一般都会和我花不少时间讨论一个问题:我们的自媒体会采用什么样的商业模式?

因为变现是几乎所有自媒体的发展瓶颈,所以有想法并且“懂行”的候选人都会问到相关的问题并和创始人切磋交流。

和这样的人面试你一般会有两种感觉:“非常爽”或者“非常痛苦”。

“非常爽”是因为你终于找到一个可以和你交流的人了,“非常痛苦”是因为Ta提出了很多专业而尖锐的问题让你知道自己需要进一步想清楚自己的创业方向。

不过这两种感觉对公司的发展都是有益的,而且给你这些感觉的人很有可能成为公司至关重要的人。

候选人的“两种语言”

接下来聊一聊面试时候选人会使用的“两种语言”。

这两种语言可以定义为“有意识”和“无意识”的语言。

美国著名心理学家丹尼尔·戈尔曼在他的经典著作《情商2:影响你一生的社交商》中曾对这两种语言进行分类讨论。

“有意识”的语言指的是通过理性思考所说的话,一般我们在和别人交流时从嘴里说出的都是“有意识”的语言。

“无意识”的语言指的是包括声音、语调、表情、动作这些很多时候不经过大脑思考就会自然流露出的“语言”。因为这些“语言”基本由潜意识决定,不像“有意识”的语言那样容易被大脑控制,所以这种语言往往能透露出一个人的真实想法。

我觉得这两种语言大家在平常生活中应该经常接触到,所以就不赘述它们的区别了。

在面试这个场景中,创始人可以通过一个候选人“有意识”的语言来考察这个人对与行业、市场、公司、方向等问题的看法和思维方式。

对“有意识”语言的接收和判断是大多数人都具有的能力,然而对“无意识”语言的解读能力就不是所有人都具备的了。

想要读懂候选人表达的“无意识”语言,创始人必须开启自己的直觉系统。

比如有时候我们聊完一个面试过程中并没有说错什么话的候选人,但最终还是“感觉”到这个人和公司的文化并不是很契合。

这种“感觉”就是我们的直觉系统接收了这个候选人的“无意识”语言后做出的判断。

举个例子,我面试每一个候选人时都会提到创业公司的不确定性,这种不确定性一方面代表着工作可能没有明确的流程和规章制度,另一方面也代表着员工可以根据自己的个性发展、不用受到条条框框的限制。

在听到这个描述后,虽然大多数候选人都在“有意识”的语言上表示可以接受这样的氛围(因为他们希望拿到这个offer),但是真正适合这种氛围的候选人的“无意识”语言会表现出兴奋、期待、乐观的反应(比如眼睛放光、语调上扬),而不适合这种氛围的候选人则会表现出质疑、谨慎、消极的反应(比如皱眉、避免眼神交流)。

以我的经验,面试过程中言不由衷的人挺多的,所以学会解读“无意识”的语言特别重要。

那么,如何培养自己解读“无意识”语言的能力呢?

我记得《情商2:影响你一生的社交商》里提到,可以在看电影的时候关掉字幕和声音,通过分析主人公的行为动作来判断他们当时的心理活动。或者也可以观察在透明会议室里讨论的人们,在听不到交谈内容的情况下判断他们的会议是在和谐友好还是剑拔弩张的氛围下进行的。

总而言之,想要解读“无意识”的语言,就要把一个人说话的内容和Ta说话时的行为表现分开来分析。据说情商高的人一般更容易解读“无意识”的语言。如果你觉得比较困难也没关系,《FBI教你读心术》就是一本在这方面很具有实操性的书。

如果你没时间读书,在面试完一个人之后撇开Ta说的话不谈回味一下Ta给你留下的“感觉”和“印象”,然后再做判断,也会让你避免犯“过于理性”的错误。


汽车评论周磊

吉利的成功并非偶然,原来创始人曾经还是位炼金术士

早早进入社会的舒服哥

开始是在摄影行业摸爬滚打

并开起了照相馆

与别的摄影师不同

舒服哥还琢磨提炼废定影液中的银


可惜

1983年国家颁布的《金银管理条例》

终结了舒服哥的炼金术士之路

于是他叫上兄弟成立了石曲冰箱配件厂

随后在1986年成立了北极花电冰箱厂

营业额一度达到4000万


然而

好景也不长

1989年国家开始对冰箱进行定点生产

北极花作为民营企业没能进入名单

于是千万富翁舒服哥决定去大学深造

上学期间他又发现了新的商机……


从装潢材料厂到摩托车厂

舒服哥把踏板摩托做到了全国第一


不满足于两个轮子的舒服哥

于是将目光瞄向了汽车...

早早进入社会的舒服哥

开始是在摄影行业摸爬滚打

并开起了照相馆

与别的摄影师不同

舒服哥还琢磨提炼废定影液中的银

可惜

1983年国家颁布的《金银管理条例》

终结了舒服哥的炼金术士之路

于是他叫上兄弟成立了石曲冰箱配件厂

随后在1986年成立了北极花电冰箱厂

营业额一度达到4000万

然而

好景也不长

1989年国家开始对冰箱进行定点生产

北极花作为民营企业没能进入名单

于是千万富翁舒服哥决定去大学深造

上学期间他又发现了新的商机……

从装潢材料厂到摩托车厂

舒服哥把踏板摩托做到了全国第一

不满足于两个轮子的舒服哥

于是将目光瞄向了汽车

1996年他通过拆解、改装奔驰

打造出了吉利一号

但这仅仅是改装

离真正造车还差得远呢

面对质疑的舒服哥说出他那句名言:

“在我看来,汽车不过就是四个轮子加两个沙发。”

功夫不负有心人

在2001年拿到轿车生产资质后

吉利慢慢在汽车行业站稳脚跟

2010年

吉利花18亿美元

从福特手中买下了沃尔沃轿车业务

成为中国第一家跨国车企

随着与沃尔沃合作的深入

吉利的产品逐渐受到更多消费者的青睐

于是在2016年顺势推出了高端品牌LYNK&CO(领克)

而继宝腾、路特斯之后

吉利又收购了飞行汽车公司Terrafugia

如今已经是戴姆勒最大股东的吉利

还能给我们带来什么精彩呢

敬请期待

山草小住

【HP】关于霍格沃茨你所不知道的事(十)(伪考据真胡说)

高铁上摸鱼。感谢陪我废话的旁友。


——————————四巨头和他们的遗物篇——————————


分院帽于建校之日诞生,与它一同现世的还有格兰芬多、斯莱特林、拉文克劳、赫奇帕奇为各自学院所打造的宝物,也即后世所称“创始人遗物”。

四人不是始终都能无话不谈,但关于宝物,他们并无隐瞒。

斯莱特林告诉三位好友自己打造了两件,戒指可唤回逝者、由长子继承;挂坠盒只听从蛇语开启、由长女佩戴。

“纯正的血脉代代相传。”

拉文克劳告诉三位好友自己会把冠冕藏匿于绝密的所在,只留下些许线索;能够找到它的人,将被它赋予至高的智慧。

“我以聪明才智为后继者加冕。”

格兰芬多告诉三位好友,自己的宝...

高铁上摸鱼。感谢陪我废话的旁友。


——————————四巨头和他们的遗物篇——————————


分院帽于建校之日诞生,与它一同现世的还有格兰芬多、斯莱特林、拉文克劳、赫奇帕奇为各自学院所打造的宝物,也即后世所称“创始人遗物”。

四人不是始终都能无话不谈,但关于宝物,他们并无隐瞒。

斯莱特林告诉三位好友自己打造了两件,戒指可唤回逝者、由长子继承;挂坠盒只听从蛇语开启、由长女佩戴。

“纯正的血脉代代相传。”

拉文克劳告诉三位好友自己会把冠冕藏匿于绝密的所在,只留下些许线索;能够找到它的人,将被它赋予至高的智慧。

“我以聪明才智为后继者加冕。”

格兰芬多告诉三位好友,自己的宝剑吸收一切对战斗有益的事物,且永不钝化和生锈;无论何时,真正的勇士都能将它从分院帽中拔出。

“如果我的后继者心生动摇,他们只需向分院帽求证,格兰芬多宝剑自会证明持有者的资格。”

赫奇帕奇告诉三位好友,金杯会在特殊的日子被放置于学院餐桌上,供学生们喝水或饮酒。

“然后呢?”她的朋友追问,“喝下去会怎样?”

“与用银杯子、木头杯子来喝一样。”赫奇帕奇回答,“我希望他们不要醉酒。”

“任何人都能使用,用起来与任何杯子都相同,怎么能称为宝物?”她的朋友又问。

“我们得赐魔力、齐聚于此,与志同道合者相逢畅饮,就是最珍贵的宝物。”赫奇帕奇展开双臂,示意周遭。

拉文克劳最先了悟。“因为学习就如饮水,是日常之事,不需具备勇气、血统或智慧便可为之,对吗?”

赫奇帕奇对最亲密的挚友微笑颔首。

“至少应将麻瓜从它旁边驱逐。”斯莱特林并不赞同,“霍格沃茨的宝物不能落进麻瓜手中。”

“他们同样可用它来饮水。”赫奇帕奇回答,“巫师时常从麻瓜中诞生,霍格沃茨的宝物自会回到霍格沃茨。”

“不如我们先畅饮几杯吧。”格兰芬多提议,他的笑声有如雷鸣。

 

四位创始人有过许多愉快的岁月,也曾争执和分裂。此后千年时光化为尘土,宝物陆续失去踪迹,唯余城堡屹立如昨,分院帽年年歌唱一一

斯莱特林说:“我们所教的学生,他们的血统必须最最纯正。”

拉文克劳说:“我们所教的学生,他们的智力必须高人一等。”

格兰芬多说:“我们所教的学生,必须英勇无畏,奋不顾身。”

赫奇帕奇说:“我要教许多人,并且对待他们一视同仁。”


(TBC?)


吹一波赫奇帕奇,创始人当然都很伟大,但我始终觉得她才是真正的师者。

另外,中世纪餐桌上的杯子,是公用的呢……这个寓意啊……

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