LOFTER for ipad —— 让兴趣,更有趣

点击下载 关闭

创新力

274浏览    6参与
睿含
最富创新力的色彩达人
最富创新力的色彩达人
www.zxgj.cn

什么是创新能力?如何提高创新能力?HR人才测评

什么是创新能力?

创新能力,是技术和各种实践活动领域中,不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。简单来讲,创新能力就是一种发明创造的能力。它有着非常重要的意义,创新能力是民族进步的灵魂,是企业发展的核心,也是企业竞争力的来源。

在企业人力资源HR在人才测评中,也是常用的测评维度之一,如:企业招聘,人才选拔,岗位晋升等等,在教育培训,职业规划等领域也多有应用。相关的测评量表可参考如下:

在线人才测评: https://www.zxgj.cn/tuance

尤金创造力测试  https://www.xmcs.cn/x/czl

卡特尔16pf......

什么是创新能力?

创新能力,是技术和各种实践活动领域中,不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。简单来讲,创新能力就是一种发明创造的能力。它有着非常重要的意义,创新能力是民族进步的灵魂,是企业发展的核心,也是企业竞争力的来源。

在企业人力资源HR在人才测评中,也是常用的测评维度之一,如:企业招聘,人才选拔,岗位晋升等等,在教育培训,职业规划等领域也多有应用。相关的测评量表可参考如下:

在线人才测评: https://www.zxgj.cn/tuance

尤金创造力测试  https://www.xmcs.cn/x/czl

卡特尔16pf: https://www.xmcs.cn/x/16pf

其应用场景包括企业招聘,内部团队考评,人才选拔和岗位晋升等,也适用于大学生做职业规划,制定适合个人发展的职业方向,是企业HR常用的测评维度,也是个人求职者务必关注的点。



如何提高创新能力?

现代科学技术不断发展,时代变化日新月异,我们比以往的任何一个时候都需要创新能力。托马斯·彼得斯说:“要么创新,要么死亡。”, 而我们现在也在不断强调:“创新是引领发展的第一动力。”其重要程度可见一斑。

1、注重个性化

创新能力和创新的应用方式是因人而异的。每个人或多或少都有不同,创新能力需要和个人的兴趣爱好,擅长的方面相匹配。而不能照葫芦画瓢,去跟着别人的创新思想走。要真正挖掘属于你自己的东西,发现你自己的潜能!

mbti性格测试 https://www.zxgj.cn/g/mbti28

艾森克人格测试 https://www.xmcs.cn/x/ask48

九型人格测试 https://www.xmcs.cn/x/jxrg36


2、讲究系统性

要想培养好创新能力,光凭单方面的力量,说实话,还是不太够。这种能力的培养不比别的,不是说你一个人在那空想想,瞎做做,就能捣鼓出什么创新发明的。

培养创新能力需要一个系统的环境,需要政府,学校,家庭,社会等等多方面的参与和支持。现在政府与各个学校都提倡创新性学习,目光也因此更多地投向家庭和社会。所以,创新的家风与社会风气也是培养孩子创新力的重要前提。

3、强调实践性

光说不做纸上谈兵的“白日梦想家”,在创新方面其实是很难有什么造诣的。因为创新这件事儿,它需要不断地实验,不断地试错。

就连诺贝尔和爱迪生等等这些大发明家都要从几百次错误与失败中寻得正确的方向,你凭什么觉得自己只要理论说得通就百分百没问题呢?这种错误的想法也影响了人们的创新能力——我们不能把错误的创造成果称为是成功的创新。

个人优势能力测评 https://www.xmcs.cn/x/ysnl

24种人格力量测试 https://www.xmcs.cn/x/via

disc个性测试 https://www.xmcs.cn/x/disc


4、协作交流很有必要

著名作家萧伯纳说过:“如果你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换,那么,每个人只有一个苹果;如果你有一个思想,我有一个思想,彼此交换,我们每个人就有了两个思想,甚至多于两个思想。”这句话给了我们很大的启示:在创新的道路上,我们势必是要将不同领域的知识和信息交融在一起的。为此,我们需要与别人进行跨领域的沟通交流,这种协作可以大大促进我们的创新进程。

提高人才的综合能力,是当下企业和人才的双向需求,企业在招聘中通常会采用在线人才测评的方式来考评求职者,而作为求职者也应该提前了解,提高自身的综合能力。

在急需创新人才的当今社会,创新能力是含金量很高的能力。这一能力也有助于国家的发展,民族的振兴,让我们国家早日成为发达国家、超级大国。所以,让我们培养起自己的创新能力吧!每一个发明创造,都将为世界注入活力!


新智注意力

蒲慕明院士:创新性科学研究常需要回顾式创新

9月24日上午,“中国科学院哲学研究所揭牌仪式暨科学与哲学前沿问题研讨会”在中国科学院大学玉泉路校区举行。揭牌仪式上,中科院院士、中科院脑科学与智能技术卓越创新中心(神经科学研究所)学术主任蒲慕明代表科学家发言。


蒲慕明院士指出,目前有很多学生和导师都没有真正理解科学研究的本质,对假说和实验的意义没有正确的概念。


根据上世纪初Karl Popper对知识论和科学方法总结出的理论,也是目前科学哲学领域普遍接受的理论,假说存在的意义,不是为了给实验“证实”的,而是用来反驳的。


科学实验的目的不是为了证实(verify 或 prove)一个假说,而是寻找反证。


假说是一种猜想...

9月24日上午,“中国科学院哲学研究所揭牌仪式暨科学与哲学前沿问题研讨会”在中国科学院大学玉泉路校区举行。揭牌仪式上,中科院院士、中科院脑科学与智能技术卓越创新中心(神经科学研究所)学术主任蒲慕明代表科学家发言。


蒲慕明院士指出,目前有很多学生和导师都没有真正理解科学研究的本质,对假说和实验的意义没有正确的概念。


根据上世纪初Karl Popper对知识论和科学方法总结出的理论,也是目前科学哲学领域普遍接受的理论,假说存在的意义,不是为了给实验“证实”的,而是用来反驳的。


科学实验的目的不是为了证实(verify 或 prove)一个假说,而是寻找反证。


假说是一种猜想(conjecture),最好的实验结果是能反驳(refute)它,从conjecture 到refutation,就完成了科研重要的一环。


假说如果不能预测实验得到的结果,就需要进一步修正,提出一个能解释实验结果的新假说,这是对假说的重要反馈环节。


这种从假说到反驳到新假说的出现,是推动科学进展最有效的模式。


符合假说的结果不能说就是证实了假说,只能说结果支持了假说,假说可以继续存在。


事实上,假说是永远无法被证实的,因为是不可能对涵盖所有实验参数空间进行所有可能的实验。


一般来讲,提出的假说,是依据目前神经科学领域一般想法的假说,是目前流行的理论和研究范式(existing paradigm)的产物,如果实验结果说明假说所预测的不正确,就说明目前领域的想法是有问题的,是需要修正的。


一个重要的假说、理论框架和范式(paradigm)能统治一个领域多年,就是因为所预测的现象与许多实验结果符合,但是迟早总会发现有某些实验结果是不符合的,不符合的结果多了,就到了推翻或革新假说的时候。


这时如果又有人提出了一个革新的修正假说,就会在这个领域造成Thomas Kuhn所说的研究范式的革新(paradigm shift)。

教科书中的重要理论、概念和假说,随时间过程都会有大幅度修正,这反映的就是研究范式的革新。


我们都知道教科书中的假说,迟早都是会被修正的,可是我们不知道是哪些假说、在什么时候会被修正;能对这些修正过程有所贡献,是我们创新性基础研究的最高目标。


我们一般关注的创新,做新的实验,观察新现象,研发出新技术,都是基于目前领域已有的范式。称之为前瞻式(prospective)创新


但是还有另一种模式的创新,是现在很少人做的,我称之为“回顾式(retrospective)”创新


这种创新不需要提出新的假说,设计新的实验,而是用新方法或新技术去重新检验那些支撑教科书的假说、前人曾发表过的主要实验结果。


科学的发展就是不断地修正已有的假说和理论。


前瞻式创新可能会获得新的实验结果,不符合现有范式,但需要实验者主动去设计一些有针对性、能获得反证的实验,对不符合假说的结果高度重视(而不是像我说的那位研究生认为实验失败而舍弃他的发现)。


回顾式的研究方式,是直接去重新验证已有假说的实验基础,直接去寻找假说的基础是否有破绽,是一种更直接地对现有假说的正面冲击,更可能造成研究范式的革新。


蒲慕明院士强调回顾式创新,是基于他个人多年的亲身体验。


他的实验室在神经科学领域最重要的贡献,就是在二十余年前,他们团队针对教科书中统治了突触可塑性领域半个世纪的赫伯(Hebb)假说(脉冲相关性学习法则),使用新技术(在体神经元膜片钳记录)、设计了有针对性的实验去检验赫伯假说,而发现了有脉冲时序依赖性的突触可塑性,这个发现与同时期其他实验室的类似结果一起,造成了目前教科书中的新版(有脉冲时序依赖性)的突触学习法则。


重要的突破性(0到1)科研创新不是无中生有的,也不是发现了一个新现象,在一流期刊出了一篇好论文,而是在目前科学领域的基础上,对现有的理论和技术有大幅度革新(产生研究范式革新);在符合现有领域的格局和范式之内的新发现和新技术,可以说是渐进式(1-100)的创新。


突破式创新的源头常是一些特别有新颖性的想法,这种想法的出现常常是逻辑范畴外(beyond logic)的遐想和灵感,或统称为想象力(imagination)或是创新力(creativity)。


想象力和创新力的本质和来源是值得研究的。这是一项需要结合哲学、心理学、神经科学、信息学、社会学,甚至艺术家和诗人的观点,需要多学科一起共同研讨的课题。


也就是科学家心路历程的研究;这不是“科学史”研究,而是“科学家”研究,探索这些科学家“想象力”(创新思维)出现的环境和个人的家庭、教育、经历背景,尤其是创新思维出现的来龙去脉;也许可以从他们的个人回忆、自传和访问记录,理出一些规律。


我们要建设一个有创新活力的社会,需要对创新的本质、对科研环境和教育模式,系统性地进行研究,提出有说服力的论点和方案。


本篇文章来自于互联网,仅用于公益性的知识推广,如有异议请联系作者,立刻删除


凯凯王的极简主义生活

9.7.1 奈非的价值观

从朋友白杨处获得了Netflix的企业文化介绍文档,124页的演示文稿,只占用不足1M的存储空间,真好。

文件名称是「奈非文化:自由与责任」

开篇第一页:我们追求卓越(我们的文化聚焦于帮助我们达到卓越)

奈非文化的7个方面:

1. 企业价值观是「我们认为什么有价值」

2. 高绩效

3. 自由与责任

4. 环境,而不是控制

5. 高度结盟,松散联合

6. 高度关注市场

7. 推广与开发

今天先学习「1. 价值观」部分。

许多公司的大厅都展示着听起来不错的价值观,比如:诚信、沟通、尊重、卓越...

从朋友白杨处获得了Netflix的企业文化介绍文档,124页的演示文稿,只占用不足1M的存储空间,真好。

文件名称是「奈非文化:自由与责任」

开篇第一页:我们追求卓越(我们的文化聚焦于帮助我们达到卓越)

奈非文化的7个方面:

1. 企业价值观是「我们认为什么有价值」

2. 高绩效

3. 自由与责任

4. 环境,而不是控制

5. 高度结盟,松散联合

6. 高度关注市场

7. 推广与开发

今天先学习「1. 价值观」部分。

许多公司的大厅都展示着听起来不错的价值观,比如:诚信、沟通、尊重、卓越

领导层入狱,因欺诈而破产的安然公司的大厅里,就显示着这些价值观:诚信、沟通、尊重、卓越

一个公司“实际”上看重什么,要看它奖励谁,提拔谁和开除谁。这可能和“听起来不错”的价值观截然不同。

实际的公司价值观是员工们认为有价值的行为和能力。

在奈非,我们特别看重同事们是否拥有以下9种行为和能力。(也就是说,我们雇佣和提拔具有以下9种行为和能力的人)

1. 判断。消除歧义做出明智的选择(在人员、技术、业务和创新方面)。透过表面症状找到根本原因。战略性思考,能够清晰地说出自己是谁、不是谁、想要做什么。能够聪明地区分哪些现在必须做,哪些可以稍后提升。

2. 沟通。倾听而不是快速反应,从而更好地理解。讲话和写作时简明清晰。以尊重的态度对待他人,无论地位或者意见分歧。在压力状态下保持冷静沉着自信。

3. 影响。完成过大量的重要工作。始终如一的强力表现让同事们认为可以信赖。聚焦伟大的结果而不是过程。表现出“行动偏好”避免“隐患分析”。

4. 好奇。迅速且热切地学习。试图理解我们的战略、市场、客户和供应商。拥有广博的商业、技术和娱乐知识。在专业领域之外拥有有效的贡献。

5. 创新。重新定义问题以获得难题的实用解决方案。拥有充分证据时质疑惯常做法,提出更好的方法。创造被证明有用的新想法。通过减少复杂和找时间简化来保持公司敏捷。

6. 勇气。有话直说,即使可能引发争议。做出艰难决定,而不是苦恼。有智慧地冒险。质疑与公司价值观不一致的行为。

7. 热情。用自己对卓越的渴求鼓舞他人。一心一意地关注公司的成功。庆祝成功。顽强。

8. 正直。以坦白和直率著称。与他人产生分歧时不上纲上线。关于同事,只说能够在他们本人面前说的话。迅速地承认错误。

9. 无私。寻求对公司最好的,而不是对自己或自己的团队。无我地寻找最好的点子。花时间帮助同事。主动开放地分享信息。


工业风向标
近日,麻省理工《科技创业》杂志...

近日,麻省理工《科技创业》杂志(MIT Technology Review)评选出2016年全球最具创新力技术企业50强。此次榜单的评选标准是:创新技术与商业模式的完美的融合。同时,公司的名气或市值并不影响此次考量的结果。

近日,麻省理工《科技创业》杂志(MIT Technology Review)评选出2016年全球最具创新力技术企业50强。此次榜单的评选标准是:创新技术与商业模式的完美的融合。同时,公司的名气或市值并不影响此次考量的结果。

LOFTER

让兴趣,更有趣

简单随性的记录
丰富多彩的内容
让生活更加充实

下载移动端
关注最新消息