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劳工

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程 Ron Ron
有店沒人開,有人沒店開。

有店沒人開,有人沒店開。

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donker

价格体系如何运作 - “鲁滨孙经济学“


生产成本,价格,利润 相互调剂 劳力跟资本分配

经济处于均衡状态时,某个行业的扩展,必然以牺牲其他行业为代价。

某一个行业萎缩或者停止增产,并不必然意味着总体生产出现净减少。因为改行业释放出来的劳工,资本,可以供其他行业扩张。

价格取决于供给跟需求,而不是生产成本。


生产成本,价格,利润 相互调剂 劳力跟资本分配

经济处于均衡状态时,某个行业的扩展,必然以牺牲其他行业为代价。

某一个行业萎缩或者停止增产,并不必然意味着总体生产出现净减少。因为改行业释放出来的劳工,资本,可以供其他行业扩张。

价格取决于供给跟需求,而不是生产成本。



CLYDE_TW

勤奋的劳工…

摄于风劲霸生产线

勤奋的劳工…

摄于风劲霸生产线

jianglutime

翻译心得(110)

  这么多年来,我经常看到韩国发布的关于朝鲜的负面新闻。大部分朝鲜的负面新闻,我都觉得是韩国有夸大其词的味道。不过昨天我所翻译的那篇文章,我认为韩国媒体在一定程度上讲得还是比较准确的。
  朝鲜为了国家增加外汇,现在在世界许多国家派遣了劳工。这些劳工确实也为朝鲜的经济发展做出了贡献。所以,当海外朝鲜劳工遭到绑架的时候,朝鲜官方有责任站出来营救自己的国民。我不知道朝鲜官方私下是如何营救的,但在自己的媒体中只字不提这件事情,让国民连起码的知情权都没有,这种做法是不应该的。
  我经常在网络和书报上阅读关于朝鲜的信息。我知道朝鲜与许多阿拉伯国家有着较为深厚的感情。在过去,阿拉伯国家与以色列开战,...
  这么多年来,我经常看到韩国发布的关于朝鲜的负面新闻。大部分朝鲜的负面新闻,我都觉得是韩国有夸大其词的味道。不过昨天我所翻译的那篇文章,我认为韩国媒体在一定程度上讲得还是比较准确的。
  朝鲜为了国家增加外汇,现在在世界许多国家派遣了劳工。这些劳工确实也为朝鲜的经济发展做出了贡献。所以,当海外朝鲜劳工遭到绑架的时候,朝鲜官方有责任站出来营救自己的国民。我不知道朝鲜官方私下是如何营救的,但在自己的媒体中只字不提这件事情,让国民连起码的知情权都没有,这种做法是不应该的。
  我经常在网络和书报上阅读关于朝鲜的信息。我知道朝鲜与许多阿拉伯国家有着较为深厚的感情。在过去,阿拉伯国家与以色列开战,朝鲜甚至派出了飞行员参加战斗。所以说,今天的许多阿拉伯国家,对朝鲜还是相当友好的。也正因为彼此的友好情谊,才会有许多朝鲜劳工派往阿拉伯国家。也才会出现最近这种出现医生夫妇被绑架的事件。
  这次的译文,最主要讲的就是朝鲜官方不重视自己海外百姓的生命,不采取有效的解救措施。其实也不见得朝鲜官方没有采取营救措施,而是在于官方不报道这件事情。起码自己的民众,相当一部分不知道这件事情。
  如果近期朝鲜媒体报道了相关的消息,我相信在我下一次翻译文章的时候,我会翻译这篇文章。可惜从现在的走势来看,朝鲜媒体不大愿意提及这样的事情。
  朝鲜为了维持国家的长期稳定,对国家的管控是较为严格的。这一点有利有弊。有利的一面在于国家不容易出乱子,即使出了乱子,也能很快平息。有弊的一面在于国民受到的约束较多,不利于国家的快速发展。前几年,很多阿拉伯国家出现了动荡,美国等国希望朝鲜也出现类似的动荡,但一直都没有出现。我认为这离不开朝鲜长期以来的严格管控。像朝鲜这样的小国,长期面临外部打压,严格管控,其实也是一种没有办法的办法啊。

翻译心得(110) - jianglutime - jianglutime的博客

Alwin
哪怕是再忙,再累,再没时间都要...

哪怕是再忙,再累,再没时间都要整理好自己的容颜,装扮好自己的心情,打理好的自己的生活,每天都要幸福快乐生活,哪怕别人会帮你,但他们都是过路人都是旁观者,真正内心想要什么只有你自己才知道!

摄于 Naif road,deira Dubai (正在理发的孟加拉劳工)

哪怕是再忙,再累,再没时间都要整理好自己的容颜,装扮好自己的心情,打理好的自己的生活,每天都要幸福快乐生活,哪怕别人会帮你,但他们都是过路人都是旁观者,真正内心想要什么只有你自己才知道!

摄于 Naif road,deira Dubai (正在理发的孟加拉劳工)

森多

【镜头】其实我们的眼睛,看到的不仅是自己的那个圈。会啊,我们都会长大。

【镜头】其实我们的眼睛,看到的不仅是自己的那个圈。会啊,我们都会长大。

游僧

第十二章 职业定位 (节选)

    一个什么也会做的人,很可能是一个穿着破烂衣服的人。

             ---《经济学》(美)保罗·A·萨缪尔森...


    一个什么也会做的人,很可能是一个穿着破烂衣服的人。

             ---《经济学》(美)保罗·A·萨缪尔森

                                威廉·D·诺德豪期

    二次南下虽然仍需要从零开始找寻工作,但比第一次南下境况要好得多,一来是由于具有求职面试的经验,二来也由于心理抗压力大大提升了。

    深圳有一家台资企业规模极大,发布了招聘“生产主管”的信息,我投去个人简历后便得到通知面试的邀请,经过笔试、初次面试二关之后,没想到人事部主管向我说:“我这里还有一个人事管理的职位,我看你做人事挺好,不知你愿意否?”

   “如果公司愿意培养,我当然愿意。”我当时根本不知道他基于何种理由认为我适合做人事管理,而我只是基于谋生的需要,也就不加思索地同意接受这个职位。

    说实在的,这种结果出乎我的意料,因为我应聘的是“生产主管”,而且我也没有做过人事的经验。这次让我做人事管理,我的直觉是件挺新鲜的事,但是就是这样一次不经意地选择,或者说是易弦改辙,彻底改变了我的职业方向。

    这家特大型台资企业是我来深圳工作的第三家公司,故称之C公司吧。其实在当时来说,做人事工作是一件特别没有技术含量的事,大一点公司将此职位叫“人事管理”,小一点的公司集人事行政功能于一体,将此职位叫“人事行政管理”,日本公司通常称之为“总务管理”,于20世纪末的千禧之年才逐渐在一些公司风行称谓“人力资源管理”。

    C公司的人事管理,在早期也是集人事行政总务功能于一体的,公司是以制造为中心,因而具有极强的制造优势。它强调制造为中心点,其它如技术、品质、工程、物流等直接与生产制造相关的功能别统称为“武周边”,而另外的人事、行政、总务、财务、报关、安全、企划等与生产制造间接相关的功能别统称为“文周边”,在整个公司组织构架上形成文武左右护驾之格局,匠心独具,颇有深意。

(略)。。。。。。 

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