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品牌传播

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榜单数据更新于2020-05-30 13:38
麦丁策略与设计
策略 以人为本→收服 设计 以...

策略  以人为本→收服

设计  以美为本→说服

麦丁策略&设计让你的产品→好卖→卖好

策略  以人为本→收服

设计  以美为本→说服

麦丁策略&设计让你的产品→好卖→卖好

数字体验

求创意广告牌给烟民造成的心里阴影面积

有创意的反烟活动层出不穷,利用装有烟雾感应器的广告牌,当众警示吸烟者,虽然效果显著,但方式或许简单粗暴了些。不少烟民反应,那是不是喷着很浓香水或拿着臭豆腐的人上街,还要显示捂鼻子或作呕的画面呢?

求创意广告牌给烟民造成的心里阴影面积

有创意的反烟活动层出不穷,利用装有烟雾感应器的广告牌,当众警示吸烟者,虽然效果显著,但方式或许简单粗暴了些。不少烟民反应,那是不是喷着很浓香水或拿着臭豆腐的人上街,还要显示捂鼻子或作呕的画面呢?

麦丁策略与设计

品牌“吸血鬼”

全世界都在谈“品牌”

麦丁却更关注产品与传播

麦丁认为,品牌并非是一成不变的,在信息大爆炸的时代,在保证品牌核心价值不动摇的前提下,必须不断地吸纳最“新鲜的血液”,以保持品牌永久的活力,如此才能不断地创造新的价值。


全世界都在谈“品牌”

麦丁却更关注产品与传播

麦丁认为,品牌并非是一成不变的,在信息大爆炸的时代,在保证品牌核心价值不动摇的前提下,必须不断地吸纳最“新鲜的血液”,以保持品牌永久的活力,如此才能不断地创造新的价值。



 


岳伟同学
#岳伟同学#茫茫人海,在淡静中...

#岳伟同学#茫茫人海,在淡静中轻轻流淌,回眸过往总有许心语,风过去,低吟浅唱,终是遗落;站在生命的回望里,不管沧桑或辉煌,都是峥嵘岁月的跋涉,蓦然回首,在时光的倒影里,依然是自己惊鸿般的身影;握一把苍凉,品一怀思索,让心沉醉,在梦一般散落的光阴里,温柔相依,无语嫣然......

#岳伟同学#茫茫人海,在淡静中轻轻流淌,回眸过往总有许心语,风过去,低吟浅唱,终是遗落;站在生命的回望里,不管沧桑或辉煌,都是峥嵘岁月的跋涉,蓦然回首,在时光的倒影里,依然是自己惊鸿般的身影;握一把苍凉,品一怀思索,让心沉醉,在梦一般散落的光阴里,温柔相依,无语嫣然......

麦丁策略与设计

「哦!见鬼!」

[嘘][嘘][嘘][嘘][嘘]

    不再见鬼!
————————————
#我和鬼神有个约会#biu~~~
@乐乎印品  @二次元精选  @LOFTER官方博客  @LOFTER话题君

「哦!见鬼!」

[嘘][嘘][嘘][嘘][嘘]

    不再见鬼!
————————————
#我和鬼神有个约会#biu~~~
@乐乎印品  @二次元精选  @LOFTER官方博客  @LOFTER话题君

麦丁策略与设计
两极宇禾品牌文化创意有限公司

品牌的塑造

品牌塑造是一个系统长期的工程,品牌知名度、美誉度和忠诚度是品牌塑造的核心内容。


我们为更好的塑造品牌形象,采取“四步走”的路径,即品牌定位、品牌形象设计、品牌形象整合传播、品牌形象建设及维护。


品牌塑造是一个系统长期的工程,品牌知名度、美誉度和忠诚度是品牌塑造的核心内容。


我们为更好的塑造品牌形象,采取“四步走”的路径,即品牌定位、品牌形象设计、品牌形象整合传播、品牌形象建设及维护。


数字体验

奥迪,你欠八零后童年一台VR头盔!

每个人的童年都玩过沙子,但是新生代的孩子不但可以玩沙子,还可以在自己建造的沙堡里驰骋(通过3D扫描,并将生成的影像做成VR游戏)。和现在的孩子相比,七八十年代出生的人可不仅仅只是差了一台奥迪Q5啊……

奥迪,你欠八零后童年一台VR头盔!

每个人的童年都玩过沙子,但是新生代的孩子不但可以玩沙子,还可以在自己建造的沙堡里驰骋(通过3D扫描,并将生成的影像做成VR游戏)。和现在的孩子相比,七八十年代出生的人可不仅仅只是差了一台奥迪Q5啊……

数字体验

文艺创作的吸睛打开方式

任何物体表面都可投影出动画图案,手控便可变换出小动物们的萌态,单调的墙面多了一份色彩,平凡的空间多了一份灵动。几台神器聚集在一起,就可把建筑物变成一个大剧场!把平常的夜晚变成一种盛宴!

文艺创作的吸睛打开方式

任何物体表面都可投影出动画图案,手控便可变换出小动物们的萌态,单调的墙面多了一份色彩,平凡的空间多了一份灵动。几台神器聚集在一起,就可把建筑物变成一个大剧场!把平常的夜晚变成一种盛宴!

给你一个公司,你能赚钱吗

孤立的合理与叠加的不合理

 

在资金、时间、精力,以及其他各种资源的用度之上,具体到某个项目,可能看上去都可做可不做,而做了又能找到很多比较充足的理由,基本合情合理,很难谈得上过分。

可是这样的事情一旦多了起来,就会变得非常不合理,最终使你不堪重负。理财和时间管理,抓的都是细节。一般而言,除了非做不可的事情之外,可做可不做的事情,尽量不要去做。否则会造成集沙成丘,不堪重负的后果。

现实中有些事情,虽然在短期内见不了积极效果,但还是应该积极投入。即使考虑到这样一些因素,类似的投入在整体上也必须有一个预算上限。单一事件的合理,和叠加起来的不合理,绕进去了太多的人,很多朋友因此入不敷出,很多企业因此而陷入困境。

这就是“量...

 

在资金、时间、精力,以及其他各种资源的用度之上,具体到某个项目,可能看上去都可做可不做,而做了又能找到很多比较充足的理由,基本合情合理,很难谈得上过分。

可是这样的事情一旦多了起来,就会变得非常不合理,最终使你不堪重负。理财和时间管理,抓的都是细节。一般而言,除了非做不可的事情之外,可做可不做的事情,尽量不要去做。否则会造成集沙成丘,不堪重负的后果。

现实中有些事情,虽然在短期内见不了积极效果,但还是应该积极投入。即使考虑到这样一些因素,类似的投入在整体上也必须有一个预算上限。单一事件的合理,和叠加起来的不合理,绕进去了太多的人,很多朋友因此入不敷出,很多企业因此而陷入困境。

这就是“量”与“质”的奇妙之处。手稍微松一点,或者紧一点,最终体现出来的差异往往会非常大,甚至超乎你的想象,因此必须导入量化控制理念,以便实现资源合理配置。

数字体验

什么是新能源车,路边这辆小萌车说得最清楚

什么是混合动力,铺天盖地的车展资料恐怕并没让你明白。没想到饭后遛弯的闲暇时光,被这款小萌车给说通了。 通过映射在车身、墙面和地板的电脑影像,这场“自说自画”、颇具娱乐表演性的介绍引起更多的过路人关注。

什么是新能源车,路边这辆小萌车说得最清楚

什么是混合动力,铺天盖地的车展资料恐怕并没让你明白。没想到饭后遛弯的闲暇时光,被这款小萌车给说通了。 通过映射在车身、墙面和地板的电脑影像,这场“自说自画”、颇具娱乐表演性的介绍引起更多的过路人关注。

给你一个公司,你能赚钱吗

贯通价值链是通向成功的一条大路

 

当我们太注重某个事情本身的时候,往往会忽略相关基础和配套体系的建设,只见树木不见森林,古人常说的欲速而不达,很大程度就是这样造成的。

立志著述者,需要不断从生活中撷取养分,从实践中萃取精华。准备创业者,需要积累经验、能力、资金和人脉,能够在人、财、物、产、供、销、研等方向上打通价值链,思路上的打通,并不意味着现实中的配套体系就会通畅。

就连我们生活中追求的幸福,也需要一定的配套体系作为支撑,柴米油盐酱醋茶,或者说是一定的经济基础不可或缺。缺乏这些前提,所谓的文韬武略、雪月风花,神马都是浮云。

吃着火锅、唱着歌的生活,也许只能在睡梦中寻找。无视相关基础,直奔主题,就很容易使自己走火入魔,最...

 

当我们太注重某个事情本身的时候,往往会忽略相关基础和配套体系的建设,只见树木不见森林,古人常说的欲速而不达,很大程度就是这样造成的。

立志著述者,需要不断从生活中撷取养分,从实践中萃取精华。准备创业者,需要积累经验、能力、资金和人脉,能够在人、财、物、产、供、销、研等方向上打通价值链,思路上的打通,并不意味着现实中的配套体系就会通畅。

就连我们生活中追求的幸福,也需要一定的配套体系作为支撑,柴米油盐酱醋茶,或者说是一定的经济基础不可或缺。缺乏这些前提,所谓的文韬武略、雪月风花,神马都是浮云。

吃着火锅、唱着歌的生活,也许只能在睡梦中寻找。无视相关基础,直奔主题,就很容易使自己走火入魔,最终疲惫不堪、劳而无功。“汝果欲学诗,功夫在诗外”,千年之前的陆放翁已经说的很透彻了。“诗外功夫”,更多就是相关价值链和配套体系的构建。

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努力构建完整的思维链体系

 

在商业运营的认识领域,我们需要建构一个“思维链”,只有这样才能真正做到应用自如,融会贯通。这个链条的通畅,实际上就是要打通“亲身历练实践——相匹配案例体系——体会与感悟——具体方法和技巧——特定领域中的原理——基础思维模型”这些环节。

这个链条上的任一环节,都是不可或缺的,都需要我们认真去沉淀和积累。缺乏任何一环,我们思维上的任督二脉都难以打通。过多注重实践、案例和具体方法层面的东西,而忽视原理与基础思维模式的把握,不但会心生困惑,而且还可能会误入歧途、走火入魔。

当然,如果直接从基础思维模型和局部性原理入手,缺乏历练、案例、方法和技巧,这样东西也没有多大的用处,体会起来不太深刻,实际...

 

在商业运营的认识领域,我们需要建构一个“思维链”,只有这样才能真正做到应用自如,融会贯通。这个链条的通畅,实际上就是要打通“亲身历练实践——相匹配案例体系——体会与感悟——具体方法和技巧——特定领域中的原理——基础思维模型”这些环节。

这个链条上的任一环节,都是不可或缺的,都需要我们认真去沉淀和积累。缺乏任何一环,我们思维上的任督二脉都难以打通。过多注重实践、案例和具体方法层面的东西,而忽视原理与基础思维模式的把握,不但会心生困惑,而且还可能会误入歧途、走火入魔。

当然,如果直接从基础思维模型和局部性原理入手,缺乏历练、案例、方法和技巧,这样东西也没有多大的用处,体会起来不太深刻,实际应用也如同狼吃刺猬无从下口,效果自然也会强差人意。无疑会给人留下纸上谈兵的刻板印象。

我们社会上最大的问题在于,人们在管理过程中太多强调这个链条上的某一个、或者某几个环节,没有意识到这个“思维链”畅通的必要性,更不会去主动打通。传统文化当中所讲的“道”、“法”、“术”,连接起来,也可以构成“思维链”的轮廓。

不少人认为“道”要比“术”高,其实不然,它们都只是“思维链”重要的组成部分而已,缺了任何一环,都会导致断链,难以“一通百通”,从而进化成真正的高手。强行肢解割裂,将某一环节游离于链条之外,都不利于我们能力的长足发展。

在这个思维链的打造过程中,从任何一个环节入手都可以,也不必等一个环节成熟了再去切入另一个环节。事实上各个环节之间可以彼此互动,相互促进。只要我们最终的目标是要打通这个“思维链”,不断提高各个环节之上的精度即可。在某种程度上来讲,思维链通畅,也是一个动态发展的过程,永无止境。没有最好,只有更好。

数字体验

走进光影扭曲的空间,是乐趣还是惊险?

色彩和图形不断变换,空间被扭曲、改变,曾经熟悉的时空和景物仿佛立刻变成另一个世界:更绚丽多彩、变化莫测,也更令人神往。试问,走进这样的场景,会给你带来乐趣,还是多了一份惊险?

走进光影扭曲的空间,是乐趣还是惊险?

色彩和图形不断变换,空间被扭曲、改变,曾经熟悉的时空和景物仿佛立刻变成另一个世界:更绚丽多彩、变化莫测,也更令人神往。试问,走进这样的场景,会给你带来乐趣,还是多了一份惊险?

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构建“点-线-面-网”多层次思维结构体系

大致上来说,“点思维”就是看问题的立足点放在了某几个具体的问题点上;“线思维”就是沿着一定的方向和脉络看待问题,能够以联想、类比、对比的方式去考虑问题;“面思维”就是考虑问题是基于某一领域、某一专业和某一部门的角度进行的;而“立体网状思维”是指能够全局和整体的立场上去考虑问题,善于协调、平衡和统筹各种错综复杂关系。

如果将这四种思维放在一个企业内部,基本上分别对应着基层人员、主管、部门总监以及CEO或者老板。在此种对应体系下,似乎这四种思维存在着高下优劣之别,其实这只是在发展阶段或者是企业内部位阶而言的,并不代表完全意义上的高下优劣。

在某几个点上,点思维可能比线思维更专业和正确;在某几个方向上,...

大致上来说,“点思维”就是看问题的立足点放在了某几个具体的问题点上;“线思维”就是沿着一定的方向和脉络看待问题,能够以联想、类比、对比的方式去考虑问题;“面思维”就是考虑问题是基于某一领域、某一专业和某一部门的角度进行的;而“立体网状思维”是指能够全局和整体的立场上去考虑问题,善于协调、平衡和统筹各种错综复杂关系。

如果将这四种思维放在一个企业内部,基本上分别对应着基层人员、主管、部门总监以及CEO或者老板。在此种对应体系下,似乎这四种思维存在着高下优劣之别,其实这只是在发展阶段或者是企业内部位阶而言的,并不代表完全意义上的高下优劣。

在某几个点上,点思维可能比线思维更专业和正确;在某几个方向上,线思维要比面思维更专业和正确;在某几个层面和截面上,面思维要比立体网状思维更正确。但从统御角度来讲,确实存在立体网状思维统御面思维,面思维统御线思维,线思维统御点思维的关系。

这4种思维由于专业性以及关注角度和方向不同而具有较强的互补性,实际上谁也不能完全代替谁,用其中任何一种思维完全否定另外几种思维本身就是一种极其错误的思维。值得注意的是,这四种思维在企业层级上越位同样可能会带来非常严重的后果。

换个角度来说,专家和部门经理的思维模式更趋向于“面思维”,而老板和CEO的思维模式更趋向于“立体网状思维”。社会上常有这样的抱怨,那些咨询公司的专家们都只是纸上谈兵,如果让他们到企业操盘,他们的水平连很多小老板都赶不上,那些所谓的专家们根本就没什么用处,基本上都和骗子差不多。

然而专家之所以称得上专家,是因为在某一方面或某一领域思维缜密、见解独到、深厚沉淀、厚积薄发,具有超出寻常的专业素养,他们对自己所属领域的把握无疑更为全面、更为深刻和更为到位的。我们也不能就此夸大专家的作用,其作用也仅限于他们擅长的领域。

作为一个合格的老板和CEO及操盘手,并不需要在企业管理所涉及到的每一个领域都了解的非常透彻,只需对各个领域均有一定了解即可,对他们要求更高的,是全局和整体性观念,沟通、驾驭、协调和决策能力。但老板和CEO及操盘者都不可能是全面手,总存在一些较弱的领域,需要借助各类专家们的专业素养来弥补。

对于专家而言,他们在很多其他方面存在太多的空白领域,专家们要想成为一个合格的操盘手,还必须得在别的方面补课,需要更多的历练和准备,有意识、积极主动地使自己的思维模式从面思维向立体网状思维过渡,没有这个较长的衔接过程,直接进入角色,失败基本上是不可避免的。

数字体验

交互视频墙:我不是一个没有故事的企业

站在墙面前,映入眼框的是企业百年历史的背景,浮现于背景之上的,则是随着历史变迁、更替沉浮的企业产品。CG制作、视觉透视和交互设计,把墙面变成逼真立体的历史画卷,人在其中、物随人迁,好精彩的沉浸式体验。

交互视频墙:我不是一个没有故事的企业

站在墙面前,映入眼框的是企业百年历史的背景,浮现于背景之上的,则是随着历史变迁、更替沉浮的企业产品。CG制作、视觉透视和交互设计,把墙面变成逼真立体的历史画卷,人在其中、物随人迁,好精彩的沉浸式体验。

给你一个公司,你能赚钱吗

创新就是要朝着相反的方向进行操作

个性化、独特性的创新方向,是标准化、模块化和程序化,解决了这个问题,很多东西就容易复制;标准化、程序化的创新方向,是个性化和灵活性,只有这样才能获得进步和升级。这个道理在工业化大生产,还有公司管理、培训中都比较适用。

我们在经验的复制中,在管理的创新中,就是要研发出大量的零部件、集成模块和流水线。戴尔电脑,不就强调批量个性化定制概念吗?!这个理念,目前在高端一些的服装和家具企业应用的比较多。

在两个极端之间做精细和系统的思考,并辅以太极六十四卦图的模型去理解和掌握,很多困惑都能迎刃而解,实践中也能更好把握一些事情。类似的思维还有,抽象的东西,形象化理解;形象的东西,抽象化理解;混沌的东西,提炼模型...

个性化、独特性的创新方向,是标准化、模块化和程序化,解决了这个问题,很多东西就容易复制;标准化、程序化的创新方向,是个性化和灵活性,只有这样才能获得进步和升级。这个道理在工业化大生产,还有公司管理、培训中都比较适用。

我们在经验的复制中,在管理的创新中,就是要研发出大量的零部件、集成模块和流水线。戴尔电脑,不就强调批量个性化定制概念吗?!这个理念,目前在高端一些的服装和家具企业应用的比较多。

在两个极端之间做精细和系统的思考,并辅以太极六十四卦图的模型去理解和掌握,很多困惑都能迎刃而解,实践中也能更好把握一些事情。类似的思维还有,抽象的东西,形象化理解;形象的东西,抽象化理解;混沌的东西,提炼模型。

具有颠覆意义的创新,往往就出现在常规的相反方向之上。尽管在反方向未必能够找到出路,但我们还是可以抱着“大胆假设,小心求证”的态度,从中寻找更多现实可能性。长期坚持下去,在一些点上找到突破,并不是什么难事。一旦某个点上形成突破,就会产生一系列对整个方向都非常有利的连锁反应,直至远远超出我们最初的设想。

数字体验

早上好!今天您想要个什么心情?

俗话说,看一个女人的衣妆,就知道她的心情。怎么装扮,主要是看心境。其实女人购物何尝不是如此呢?于是这个化妆品商家搭建起一个生动、感动的体验场景,感性的女人们很容易会被产品和品牌占据了心智。

早上好!今天您想要个什么心情?

俗话说,看一个女人的衣妆,就知道她的心情。怎么装扮,主要是看心境。其实女人购物何尝不是如此呢?于是这个化妆品商家搭建起一个生动、感动的体验场景,感性的女人们很容易会被产品和品牌占据了心智。

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赢利前的投入远大于最初预想

任何项目都有导入期,在开始真正实现盈利之前,所需投入往往要远大于最初预想,创业者必须有足够资金来确保能够顺利度过这一阶段,如果不能有效做到这一点,前期无论投入多少,都将有去无回,石沉大海。

事实上,这是一个非常浅显的道理,但更易被创业者忽略,甚至不少令人艳羡的老板都难避覆辙。有很多朋友一年下来的收入也就RMB两到三万元,按夫妻二人同时上班进行计算,年家庭收入大约在5、6万之间,虽然居于二三线城市或者是县城,消费水平相对要低廉的多,但总是感觉手头紧张,一月之中人情往来稍微多些,经济上便捉襟见肘。同时不时看到左右临坊、亲朋故旧当中谁谁谁又买了房、添了车、换了家电,到海南旅游了一趟,心里也不免上下翻腾...

任何项目都有导入期,在开始真正实现盈利之前,所需投入往往要远大于最初预想,创业者必须有足够资金来确保能够顺利度过这一阶段,如果不能有效做到这一点,前期无论投入多少,都将有去无回,石沉大海。

事实上,这是一个非常浅显的道理,但更易被创业者忽略,甚至不少令人艳羡的老板都难避覆辙。有很多朋友一年下来的收入也就RMB两到三万元,按夫妻二人同时上班进行计算,年家庭收入大约在5、6万之间,虽然居于二三线城市或者是县城,消费水平相对要低廉的多,但总是感觉手头紧张,一月之中人情往来稍微多些,经济上便捉襟见肘。同时不时看到左右临坊、亲朋故旧当中谁谁谁又买了房、添了车、换了家电,到海南旅游了一趟,心里也不免上下翻腾,隐隐作痛,虽有攀比之想,奈何囊中羞涩,自然少不了眼睛红红,胸中发堵,反省几日。更有人到中年之辈,上有老下有小,父母看病,小孩上学,月月房贷,物业水电,压得喘不过气来。看看周遭人中,原来脑子没有自己好,学习比自己差,家庭背景相当一般,倒也有几个比自己发展得好,现在顺风顺水,手头阔绰,出入宝马香车的。于是最终狠一狠心,选择了一个项目,开始了创业历程。

然而现实往往是残酷的,很多项目看上去不打眼,但当你真的去运作之时,发现前期需要投入的成本并不低。就拿开个服装店来说,小的县城一年房租1-3万,二三线城市一年4-8万,一线城市稍好一点的地段得10万以上,简单装修2-3万,水电暖气物业费五千到八千,如果雇人经营还得加上近2万的费用,即使成本再低,当年需要的投入至少也不会低于3万元。这还没有考虑所需要的流动资金,以及可能面临的房租暴涨等因素在内。

对于很多有钱人来说,3到5万根本就算不了什么,但对于并没有多少积蓄的工薪阶层而言,这基本相当于他们一年个人或者是家庭的收入。这就意味着,绝大多数人在进行创业之前都面临资金短缺,不得不向亲朋好处四处拆借,他们的预算是建立在非常脆弱的平衡之上的,需要当年基本实现收支平衡,第二年能够回本。换而言之,大多数人的创业,在财务上只能允许当年就获得成功,支撑不了更长的导入周期。

令人遗憾的是,几乎所有的初次创业者,都对自己的项目充满信心,盲目乐观,认为当年就能打开局面,至多一年半的时间,在资金上也没有更多的准备。按照项目运作规律,即使前期构想的再好,项目再切合实际,考虑的再周密细致,项目和市场之间的磨合都不可避免,导入期一般也得两年左右的时间,甚至更长。更长的导入期,在很大程度上就意味着需要追加更多的资金,否则,原有的投入就成了沉没成本。此时此刻,这些人才真正体会到了什么叫“钱到用时方很少,事非经过不知难”。

当然,从项目运营角度来看,钱多有钱多的运作模式,钱少有钱少的操作方法。如果可动用的资金本来就非常有限,非要雄心壮志,玩一个大手笔,无疑是自讨苦吃。有个朋友在中关村卖显示器,几年下来,倍感竞争激烈,疲惫不堪,就想转行该做无污染无公害的绿色小杂粮,认为该领域前途甚广。他准备投入五十万资金,在位于自己居住的北京海淀某高档小区租一商铺运作此事,走节日礼品市场。商铺房租一年下来就达14万,这位朋友还想进入连锁超市网络,以实现销量上的快速提升。本人听后笑了笑说,如果换成是我,绝对不会这样去操作,每个超市都要进场费、上架费和促销费,而且都有账期,需要自己垫付大量资金,五十多万,看上去数目还可以,倘若按照你的思路去做,什么还都没有做,钱就已经枯竭,没等产生任何效果就弹尽粮绝了。

C君,经销韩国某世界500强企业产品十多年,年营业额达7000多万,在北方同行内很有名气。2008年底,厂家以经销协议到期为由,终止了其代理资格,该君不得不选择新的项目。经过一番详细考察、调研和论证,最后决定选择某新型汽车保养类产品,自己认为前景广阔,大有可为。我听朋友讲起此事,就摇摇头说,尽管选择的方向很好,但C君的项目很难做起来,他只有几百万的资金,这样项目导入期的投入至少需要3000多万,两年内恐怕都不会有什么效果,最终的结局难免是项目未见成效弹药就已打完。最终这个项目运作了不到一年,就由于资金上的原因草草收场,投入泥牛入海不说,历经十年苦心打造出来非常专业的一个团队,也被迫解散。

在现实当中,创业失败者常常被指责是做事浮躁,未能坚持下去,半途而废。这些批评自有其合理之处,但更多时候未必是他们自己不想坚持,而是实在没有办法坚持,不得不选择放弃,大有“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”的感慨和无奈。对于项目而言,资金犹如人体中的血液,要么能够自己实现造血,以战养战,要么需要外界不断输血维持生命。如果血液消耗过大,自身造血能力没有恢复,同时外界输血不可继续,单靠坚定的毅力,想活下去都难。资金又如行军打仗中的粮草,在获得大批战利品之前,皆须自己解决。即使指挥官自己可以忍冻挨饿,下面的士兵和马匹不太可能长期跟你遭罪。即使士兵可以,马匹也不可以。

在选择项目及其运作方式之时,超最好方向努力固然重要,但在资金和时间上必须留出一定余地,做好打游击和持久战的心理准备。创业和打仗的另一个重要的共同之处是“剩者为王”,而非“胜者为王”,无论多么艰难曲折,只要能坚持到最后,你就是名至实归的成功者,但前提是手中的资金能保证你等到“解放”的那一天。

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