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复盘

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钱可乐

工作认真度小思

20211128

因为预产期临近,连续两天都在处理工作,一天在单位,一天在家里。

周日起来后处理的就是市金融团工委的年度总结。前期拟定了提纲和工作统计表,上班时一直忙着手头工作没有汇总处理(再次怒吼,好想有个秘书或者助理帮我处理这些琐事啊),今天一汇总,发现有十几家单位没报来,好在四大行都齐了,就先凑合用吧。

就在整理表格的时候,就发现不同的成员单位之间对待这项工作的认真度是有很大差距的。有的填写格式乱七八糟,还有内容缺失,需要手动输入描述性文字的“本年度亮点工作”更是寥寥数字甚至直接空白。反观有的成员单位,仔仔细细认认真真填写了所有统计数据,在年度亮点工作量也梳理好了两...

 

20211128

因为预产期临近,连续两天都在处理工作,一天在单位,一天在家里。

周日起来后处理的就是市金融团工委的年度总结。前期拟定了提纲和工作统计表,上班时一直忙着手头工作没有汇总处理(再次怒吼,好想有个秘书或者助理帮我处理这些琐事啊),今天一汇总,发现有十几家单位没报来,好在四大行都齐了,就先凑合用吧。

就在整理表格的时候,就发现不同的成员单位之间对待这项工作的认真度是有很大差距的。有的填写格式乱七八糟,还有内容缺失,需要手动输入描述性文字的“本年度亮点工作”更是寥寥数字甚至直接空白。反观有的成员单位,仔仔细细认认真真填写了所有统计数据,在年度亮点工作量也梳理好了两三条内容,时间、地点、活动、意义、参与人数等也都写得清清楚楚,很方便我判断是否够份量放入全市的总结。

联想到有时候,自己对待一些工作也会比较敷衍,但总也有条“底线”在,看来这“底线”放到外面,也在平均之上了……以及,虽然很多动作看似可以敷衍,真的交了一个不怎么完整的结果也不会有人来追着要求返工,但其实,汇总的组织或个人心里还是门儿清的,久而久之,便也成了印象吧(就像JS支行的团支书对待分行团委布置的工作,无论大小,都比较及时认真完成,虽然有些受限于能力未必达到标准,但这个“态度”真的和其他团支书是有区别的)。

我们所做的每件事,都可能成为他人对我们印象的点滴啊。有时,认真对待就是最省力的路径。

以上。





钱可乐

由团支书引发的付出收获小思


20211128

周六的时候,NH支行的团支书SWJ来为本机构一名因为票数没有过具有选举权的团员的一半导致“推优”被退回的青年员工T说情。

她陈述了两点理由:(1)对“推优”办法不太了解,错误解读为票数超过到会人员的一半即可;(2)T的业绩非常出色(还截了几张图给我以示证明);(3)NH支行里新员工比较多,对前两年入行的青年员工不太熟悉。

Emmmm……这个行为讲真不太讨喜。有两层。

第一层涉及其它的工作背景。这名团支书SWJ本身就是11月15日才换届改选的,前支书在之前的分行本部招聘时被录用了。恰巧也是这段时间,总行级的青年文明号表彰文件下来了,NH支行的营业室位...

 

20211128

周六的时候,NH支行的团支书SWJ来为本机构一名因为票数没有过具有选举权的团员的一半导致“推优”被退回的青年员工T说情。

她陈述了两点理由:(1)对“推优”办法不太了解,错误解读为票数超过到会人员的一半即可;(2)T的业绩非常出色(还截了几张图给我以示证明);(3)NH支行里新员工比较多,对前两年入行的青年员工不太熟悉。

Emmmm……这个行为讲真不太讨喜。有两层。

第一层涉及其它的工作背景。这名团支书SWJ本身就是11月15日才换届改选的,前支书在之前的分行本部招聘时被录用了。恰巧也是这段时间,总行级的青年文明号表彰文件下来了,NH支行的营业室位列其中。老大还特意批示要做好宣传。因为我产假在即,手头工作巨多,此类专业性不强的工作就交由新一届团支部委员会去处理了,特意叮嘱了前支书,要求换届大会后交代给新支书,作为首项任务。第一周过去毫无音讯。周末支行综管部经理找我时,我提起了这件事,综管部经理说帮我提醒SWJ一下。本周一SWJ联系了我,告诉我:(1)她不清楚时效(不清楚时效?难道支行行长布置给你的东西,你也一周连个声都没有?不清楚不来确认下提交时间吗);(2)她在参加省行培训(所以呢?)。我非常明确告诉她,任务下去一周毫无反馈是不对的,现在时效就在这里,当晚就视频召开支委会,然后提交宣传方案框架,周末完成初稿(后来给是给了,但这质量真的是一言难尽,敷衍的到底是我还是她自己)。

第二层则是这件事本身。第一,规则不清楚?是甩锅给前支书的意思吗?就算这是事实,这么做也不太厚道。第二,T的业绩出色,意思是业绩好就万事大吉?我告诉她,团组织“推优”,群众基础很重要,虽然突出业绩导向(要求排名在前50%),却不是唯业绩论,确实不得人心,不宜强推。第三,新员工多所以T的票数少?那不正说明T平时不太参与团组织活动吗?否则作为一名绩优青年学姐,应该在小家伙们心中很有威望的,怎么还会不够票数呢?

团支书就这件事掰扯了好几个来回——我突然意识到,其实她对组织程序的严肃性认识是不到位的,以为和我磨一下就可以去改变公开投票的结果吗?她追问我怎么补救,我非常明确地回答,等到明年上半年再推。以及,建议T除了本职工作,也多做一些服务青年的事情。

我的反思

这件事中,隐藏两组付出和收获的对应关系。

一组是团支书与我之间的——我需要她扛起总行级青年文明号的宣传策划工作时,她先是来了个一周了无音讯,被追问后以“我不清楚时限”自认无辜,并暗示自己在外培训,接下去也没法处理,被督导后敷衍提交了事。而就在这么干之后,立马又来为自己下属“出头”,在公开投票未达底线要求的前提下用业绩“逼宫”,试图讨要“推优”名额。就真的……我有点担心这名团支书的政治敏感性和基本的为人处世。虽然有年纪小的缘故,但别的95年、96年的团支书也没这么拎不清啊。

另一组是T和NH支行青年员工之间的。T的业绩毋庸置疑,至少在同年龄层里应该属于不错的。但讲真,这年头大家投票,但凡过得去的都不会刻意为难。在不限制名额的设置下,连一半票数都拿不到,说明候选人本身是存在一定问题的——我不了解T,但是直属团支部“推优”时也有个类似案例。大客户部想推青年员工L入党,因未满28周岁必须走团组织“推优”流程,公开投票时票数未过半,事后老总来说情,我也解释了相关程序,并建议她让L多参与团组织活动。L基本从不出现在任何团活动中,周末两天都跑去上海攻读在职研究生学位,组织纪律性极差,之前直属团支部第一次团员大会时擅自离场导致差点人数没够。当然,她追求个人进步也是没错的,业绩也还过得去。问题在于,既然选择了“独自美丽”的路径,又想着别人能众星捧月把集体名额给到她,这就有点过分。想来,T也是类似的情况。做人要有企图心,但不可贪心。

以上。





钱可乐

复盘之需要单独拎出来的工作优先级实例——人员报告

20211126

仔细思考了下近期的工作,觉得有必要复个盘。

原文太长,分成三块。

需要单独拎出来的工作优先级实例——人员报告

本周二(11.23)中午午饭后电梯口偶遇老大,询问报告进度。

其实,老大是上周一(11.15)下午把我找去交代报告修改意见的,当时因为预见到第二天起的校招远程面试各种对接、以及刚过去的周末已经连续加班两个整天,非常疲劳,不敢和老大确认交稿时间。

后因为忐忑还和主任交流他是否会和老大明确交稿时间,主任表示不是每次都会,但大家心里都有数。我的直觉是,老大应该希望我当周交稿,但我因校招和连续加班导致的精力槽亏空无法当周完成,所以避而不谈,导致被催...

 

20211126

仔细思考了下近期的工作,觉得有必要复个盘。

原文太长,分成三块。

需要单独拎出来的工作优先级实例——人员报告

本周二(11.23)中午午饭后电梯口偶遇老大,询问报告进度。

其实,老大是上周一(11.15)下午把我找去交代报告修改意见的,当时因为预见到第二天起的校招远程面试各种对接、以及刚过去的周末已经连续加班两个整天,非常疲劳,不敢和老大确认交稿时间。

后因为忐忑还和主任交流他是否会和老大明确交稿时间,主任表示不是每次都会,但大家心里都有数。我的直觉是,老大应该希望我当周交稿,但我因校招和连续加班导致的精力槽亏空无法当周完成,所以避而不谈,导致被催稿。

本周一(11.22)我把体检反馈整理之后,全数交出,理应全力去完成人员报告和一些总结和休假期间重点工作梳理,以便及时交接给副书记(人事这块我就不操心了,三个老总呢,2万字的工作手册也覆盖了日常操作)。

但因为种种原因,直到周二上午,我还不断被老总以及党建分管副总打断(如“推优”事项),中午被催稿后,下午一上班我就和老总汇报了老大催稿的事情。但是当天下午,她依然因为很多琐事来打断我(真的是不重要也不紧急的事情)。

当天下班后,报告进度为零,我想了想,觉得这样下去真不行,还是需要和老总交流下接下去为数不多的几天,我的工作安排。恰巧老总出去吃饭了,而我不想再等半小时,于是决定用邮件的方式来交流。

邮件中,我和老总汇报了自己希望完成的几项工作:(1)人员报告,(2)嘉兴金融团工委总结,(3)分行团委年度总结,(4)智慧团建专题组织生活会录入,(5)总行青年文明号宣传(老大专门在文件上批示了),以及,如果下周还能上班的话,希望完成的几项工作:(1)网点产能提升宣传素材(再做1个网点),(2)机构人员全市培训(内训师年度任务),(3)年末机构人员工作要点,(4)年度机构人员工作梳理。

其中,关于人员报告,我也大致描述了工作量(框架重组,大量数据梳理),提出这是当前优先级最高的工作,为了避免被打扰我会拔掉电话线,办公环境嘈杂时可能会采取关门等行动(但这条老总可能没看到,因为周三下午我关门了,她还来问我在干嘛……)。

其后两天,基本没被打扰。

但很难完全隔绝,毕竟在上班,期间老总还是会因为一些(在当前情景下)无关紧要的事情来打断一下,对我的进度造成了干扰。

但我依然在周四上午完成了初稿,被拖到了下午部门会议结束后老总才提了3点修改意见,想了想好像和老大的初衷不太一样。

第一点,觉得读起来累,说我在邮件里附的导读倒是很清晰明了,建议是不是可以更改标题或者加入描述性语言。但老大就是要求“摆数据,不要讲道理”“不要有判定性语句,要让他看完后自己得出这个结论来”(但也可能是我理解太绝对了)。

第二点,觉得全景解构人员时,可不可以在网点非销售、分支行本部非销售、销售类的基础上,去说一说支行本部非销售情况,理由是省行快要机构改革了,省行BOSS比较关注这个数值,要说明我们确实把人压到很少了。也不是不可以,但是这和全景解构不相符啊,很难加入……

第三点,觉得最后可以说一说,因为人员总量受限,我们无法在一些先驱板块投人。我和老总交流,这不是省行的问题,因为权限在老大手里。客观来说,我们大约50%的人是网点刚性投入人员,剩下的50%,权限在二级分行手里,而老大的主打是“网点刚性投入要保障,中后台压降有极限,剩下的人全部转销售,能转多少,看总人数”,等于是两头是刚性占用,销售能出多少全看总量。所以老总提的这一点,是二级分行层面的问题,和省分行关系不大。

最后我采纳了第二点以示尊重。

发完后还和老大表示了歉意(他应该也不知道我现在手头还有那么大工作量吧)。希望他不要因为此事觉得我不靠谱,阿门。

关于我和老总分歧的一些想法

如果不是在过往比较长的一段时间里已经认识了老总,以及前期直觉感觉到比较好的信号,我很难不怀疑老总是用事务性工作在扼杀有创造力的下属。

毕竟,过满的事务性是会让一个人变傻的。

要事第一还是很重要的。

正如很早之前和主任交流的,他相信我的老总是一个比较正气的人——当然是,否则我怎么愿意跟随。

只是正气和能力不是一个维度。每个人都有自己的局限(我也一样),她太希望面面俱到,过于关心小事琐事,在大方向和远期上的把控有所欠缺,而我会在远期大目标的背景下,去判定当前各项事情的重要性和优先级,这是我与她的不同,本质上是价值体系的不同,必然会在各类具体的事情上有不一致的看法和判断。这几乎是无法避免的。

在这其中,很难用对错去评价,站在不同的立场都有自己的道理。可我是一个相对来说在工作上目标感比较强的人(生活中则不然,比较迷惘,也随性),没办法接受自己长期的偏航。

之前也有过剑拔弩张的时候(小C童鞋后来和我说,那时他都感觉到了),再后来有过妥协放弃的时候,到现在是相对平和。但在这种平和下,我开始尝试积极为自己争取比较有利的工作环境——不是单纯的利己,固然我有自己的追求,但不会以牺牲他人或部门的利益为代价,这种事有违我的底层价值观。

虽然现在不能说做得很好,但比起两年前确实好多了。人总是会成长的嘛。既然大家都不是主观故意,目标也是趋同的,不过是因为各自立场和偏好导致在一些事情上有分歧,那么充分的沟通和交流可以解决很大一部分问题。

我想,随着年纪增长,我也不能总是那么任性又粗暴,该坐下来好好说话的时候,就坐下来好好说,而不是把门一关啥也不管。

以上。



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钱可乐

复盘之一件需要关注甚至防御的事情——秘书转岗

20211126

仔细思考了下近期的工作,觉得有必要复个盘。

原文太长,分成三块。

一件需要关注甚至防御的事情——秘书转岗

事件经过:在找主任指导时聊到了老大提出秘书做三四年差不多,秘书后续去向时,我提出,因基层管理编制倾斜和分行中后台管理类储备充裕,当前分行部室原地提拔的可能性不大,更现实的去处是:(1)营销方向的网点负责人或分行本部团队长;(2)专业方向的支行综管部副经理。主任马上反问为什么不能原地提拔,说秘书不适宜(是不愿意吧)下沉,以及秘书比楼里年轻人都优秀。期间还提到,小Y和XJ当前同薪酬等级和职务层级,甚至积分相同,是“不公平”的。我也解释了这是为了青年尽快...

 

20211126

仔细思考了下近期的工作,觉得有必要复个盘。

原文太长,分成三块。

一件需要关注甚至防御的事情——秘书转岗

事件经过:在找主任指导时聊到了老大提出秘书做三四年差不多,秘书后续去向时,我提出,因基层管理编制倾斜和分行中后台管理类储备充裕,当前分行部室原地提拔的可能性不大,更现实的去处是:(1)营销方向的网点负责人或分行本部团队长;(2)专业方向的支行综管部副经理。主任马上反问为什么不能原地提拔,说秘书不适宜(是不愿意吧)下沉,以及秘书比楼里年轻人都优秀。期间还提到,小Y和XJ当前同薪酬等级和职务层级,甚至积分相同,是“不公平”的。我也解释了这是为了青年尽快成长而出台的政策前后差异导致,以及论不公平,我这批2011年入行的才是谷底,研究生学历与本科初始定级一致,没有年度晋升、没有积分奖励,晋级分数还是6分(现在4分),以至于2019年我工作了8年,年年优良的情况下(优秀2分、良好1.5分、及格1分),才刚刚达到经理(二级),全年应发还没到个税申报额度(12万元)。主任听完后没对我的经历发表评论(习惯性忽略,还是他觉得我无论被如何对待都不值得一提呢),只说对XJ不公平(???),当时我笑着说,换个角度,是现在一代比一代成长的环境更好了(小Y比XJ小3岁),都比之前好,都是享受了新政福利的。

当时我们并没有就某一观点进行争论,仅是陈述表达,期间主任的过大反应让我瞬间回想起当初小主任因为XJ和我的过激言论一样。当时后续是小主任在两件事情上对我发起了“攻击”,后我找到分管行长帮助解决。再后来我们心照不宣保持距离,恢复了面上的平和友善。

脑洞大开。结合前期内控八卦的小主任下派因素之一是与XJ避嫌(据说有人举报,小Y也表示营业部和分行多个部室有传言,他观察后也认为两人关系越界,还以涉H表情包作为“实锤”),当时不解为什么不是低位回避高位。但如果,主任也偏爱XJ(我怀疑小主任和XJ可能有实质性越界,但对于主任的操守我还是有信任底线的,如果真的逾越了,只能说是神的光环过于强大了,但我依然相信主任不会实质性越界,不是基于人品,而是基于智商),那么很可能是因为主任的缘故,经过了一些我不清楚的操作,促使了小主任下派这一结果。嗯,这就符合“低位回避高位”了,主任比小主任职级高嘛。

这件事引起我警觉甚至觉得需要防御的是,原本我以为主任对小Y会有所倾斜,没想到其实偏爱的是XJ。从他对秘书下沉的抵触来看,说明他认为秘书应当原地提拔(即分行部室晋升)。那么最现实的路径就是,我的岗位。这意味着,我挡路了。结合前期主任干的一件令我佩服不已的事情(别的部门提出补员需求都会被老大拦一拦,主任没开口居然让老大主动提出要给办公室加人),我想,他也会有办法让老大把我灭了(下支行或撤职或其他,总之就是让路吧)。鉴于他的智商和段位,如果他真的想这么做,我毫无招架之力(小主任背景关系那么强都下支行了,我能做啥)。

所以,虽然说要“防御”,其实也做不了什么,只能说,在岗一天,就履职一天,对得起天地良心就好。我是主任教出来的,能获得提拔也是基于他对我的教导,无论他因为什么原因想让我下来,我真没什么好抱怨的。

最多,可能有点难过吧,也不知道为什么,这么长的时光,我依然是不被待见的那一个。但我想了想,对主任,我是无愧的,也从未如他所说的那样投其所好。我对他的敬仰是发自内心的。既然他不喜欢,那就远远观望吧。

这两年最大的变化,是之前我总会因为他的否定而怀疑自己,现在我觉得,可能自己也没做错什么,只是不被偏爱而已。很无奈,但要接受。



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钱可乐

复盘之一些引起我警觉的小事件

20211126

仔细思考了下近期的工作,觉得有必要复个盘。

原文太长,拆成三篇。

一些引起我警觉的小事件

记录下今年以来观察到的一些比较异常的现象:

【1】老大下半年集中去支行调研,未将人事老总纳入调研组。

异常点:照理,办公室、人事、财务作为三大综合部门,理应出现在老大挂帅的综合调研里,尤其办公室是作为综合统筹,而财务、人事作为钱和人两大资源管理部门。在过往历任老大的调研中,人事也均列其中。

我的猜想:不清楚上层发生了什么。以我个人视角代入,或许是因为觉得老总在细节执行上到位,但在大局观上有所欠缺,投射到具体工作中,则是无法很好平衡个人和部门、部门和全行之间的...

 

20211126

仔细思考了下近期的工作,觉得有必要复个盘。

原文太长,拆成三篇。

一些引起我警觉的小事件

记录下今年以来观察到的一些比较异常的现象:

【1】老大下半年集中去支行调研,未将人事老总纳入调研组。

异常点:照理,办公室、人事、财务作为三大综合部门,理应出现在老大挂帅的综合调研里,尤其办公室是作为综合统筹,而财务、人事作为钱和人两大资源管理部门。在过往历任老大的调研中,人事也均列其中。

我的猜想:不清楚上层发生了什么。以我个人视角代入,或许是因为觉得老总在细节执行上到位,但在大局观上有所欠缺,投射到具体工作中,则是无法很好平衡个人和部门、部门和全行之间的利益关系,对资源的统筹调配上也存有一定问题。既然可能是阻挠,不如直接在局外,等部署好了,直接执行就好。

此处需要说明,不能平衡好个人和部门关系,不是指老总谋私利,这点格局和气量她还是有的,只是在我眼中她过于在乎他人对她的评价了,希望大家都和和气气的。但是当工作面临一些变革时,必然会发生或大或小的冲突,我们应当尽量去争取理解和配合,但不能因噎废食,必要时也要有担当和胆量,不能持有“老好人”心态。

【2】老大开始让党委副书记参与干部储备管理工作。

异常点:一般来说干部梯队建设是机构一把手和人事一把手之间直接沟通负责的,毕竟重要又敏感。在前任老大时据说两者之间有一张“干部图谱”,党委副书记好奇得很,但不得。但从今年下半年开始,干部储备和青年员工入党的事项,老大均交由党委副书记负责,不再直接面对人事(虽然党委副书记分管团青工作,但他明确提出,老大强调青年入党是为了解决提干“政治身份”,其实质是干部储备的第一步)。

我的猜想:同上,因为老大对老总的一些判断,使得他在工作实施中避开了其短处,更偏向于让其执行。

延伸:这意味着老总很少有机会进入到决策落地前的讨论环节,相关建议权被严重削弱甚至剥夺。对部门以及部门中的员工来说不是件好事。

脑洞:虽然工作上如此,但我总是觉得我们老总和老大之间有点不一样的气场,但这我真不敢和任何人提起……大约老大比较理性,好感归好感,工作是工作。基于这一点,日子总也不会太难过。

【3】老大在最近的一次人员报告中直接找我。

异常点:理论上除了办公室主任或者专门负责写材料的办公室副主任,老大很少会跨过部门主要负责人直接找部门副职或经办(分管行长那边可能这种情况会多一些)。

我的猜想:可能隔空沟通太费劲,主任之前说过每过经过一层人信息都会衰减一次。以及,也说明老大知道报告其实是我负责的。以及,这让我意识到他对这份报告的重视程度,并非像老总表述的那样云淡风轻。而老大的要求超过了我的能力范围,无奈之下求助主任,幸好没有被拒绝(帮我是情分,不帮是本分)。

 



钱可乐

终于完成了人员报告

20211125

就在刚刚,终于把报告修改版发出去了。

其实上午就好了,本来想直接发,后来再想了想还是发老总先看看,一拖拖到了下午部门会议结束(心好累,是不是我的价值判断有问题,总觉得本部门工作没有秉承“要事第一”)。后来老总提出了修改意见,直觉生物认为那些好像不是老大要的,最后就采纳了一条以示尊重。

鉴于我确实没啥逻辑思考能力,非常无耻且粗暴地将您指导时提的框架作为了修改版框架,再次感谢您的建议和帮助~~~~~

今天好几个人给我发浙江产假延长至158天的新闻了,哈哈哈,5月底出三孩政策时就一直期盼着,终于赶上了!

好累啊,先回去了。祝好。


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20211125

就在刚刚,终于把报告修改版发出去了。

其实上午就好了,本来想直接发,后来再想了想还是发老总先看看,一拖拖到了下午部门会议结束(心好累,是不是我的价值判断有问题,总觉得本部门工作没有秉承“要事第一”)。后来老总提出了修改意见,直觉生物认为那些好像不是老大要的,最后就采纳了一条以示尊重。

鉴于我确实没啥逻辑思考能力,非常无耻且粗暴地将您指导时提的框架作为了修改版框架,再次感谢您的建议和帮助~~~~~

今天好几个人给我发浙江产假延长至158天的新闻了,哈哈哈,5月底出三孩政策时就一直期盼着,终于赶上了!

好累啊,先回去了。祝好。





钱可乐

写稿的一天

20211124

本来今天想把初稿起草好的,但是写到了最后一块发现还没想好,就先回家吧,明天上午再继续。

神啊,请赐予我像您一般的头脑和效率吧(就不会这么吭哧吭哧了)。

今天采集一些需要的数据时,突然明白了一件事——之前我想不太通,为啥明明可以很轻易从网上搜索到的数据(比如GDP、常住人口、居民可支配收入等),您不自己找,要我到网上采集好把表格发给您(如果我没有准确领会您的工作布置呢对不对,可能采集来的数据,还要再花费时间重新采集,来回的沟通也需要时间——今天,当我在网上抄数据的时候,是多么希望有个人可以帮我整理这些呀(捂脸)。之前觉得部室人那么少,每个部室的管理者多无趣...

 

20211124

本来今天想把初稿起草好的,但是写到了最后一块发现还没想好,就先回家吧,明天上午再继续。

神啊,请赐予我像您一般的头脑和效率吧(就不会这么吭哧吭哧了)。

今天采集一些需要的数据时,突然明白了一件事——之前我想不太通,为啥明明可以很轻易从网上搜索到的数据(比如GDP、常住人口、居民可支配收入等),您不自己找,要我到网上采集好把表格发给您(如果我没有准确领会您的工作布置呢对不对,可能采集来的数据,还要再花费时间重新采集,来回的沟通也需要时间——今天,当我在网上抄数据的时候,是多么希望有个人可以帮我整理这些呀(捂脸)。之前觉得部室人那么少,每个部室的管理者多无趣啊,现在发现,就部室的工作量,如果每个管理者下面能有2-3人,已经是件蛮幸福的事啦(虽然有个别员工可能比较躺平,但我想大多数人还是有工作责任心的)。就我自己而言的话,别说能有两个秘书了,能有一个助理/经办,都能笑醒了哈哈。

昨天邮件发给老总后,今天白天她默默地没有来找我,还干了一些原本该我干的活(比如修改部门招聘需求&部门对接)。到走的时候过来和我确认下休假时间(因为昨天的邮件里我提到,最近总觉得随时要生产,下周一产检有被扣下的可能,所以现在工作先以本周为截止点,在此基础上,列了下本周我将优先完成的,以及下周我还可以上班的话,争取完成的)。我表示自己想要上到生,但生产存在一定的不确定性(比如,如果本周突然发动了,那么即便是我想要本周完成的工作,也完不成了),具体到哪天我也没底。不过,因为我有妊娠期糖尿病,所以医生已经明确我不能到40周(即原定的预产期12月10日),最晚也就12月8日的样子,不发动就必须住院催产(啊,好可怕,求39周自然发动)。

不晓得,这是不是部门管理者不喜欢的“不确定性”——但我是真的希望她的工作安排能到本周结束的(不好意思和老总要求的,是我还挺希望37周后她别太把我当个正常劳动力了,真的蛮累的,不过这一点显然没达成一致),不要再安排到下周了(我自己其实已经排满了,不过本周五会找周梅杰、陈涛、杨孙峰碰个头,双轨并行,随时移交)。

分享一句白天看到的话:“灵明无着,物来顺应,未来不迎,当时不杂,既过不恋。”

好啦,回家啦。

祝好。





钱可乐

被老大催稿

20211123

有一种尴尬,叫做吃晚饭回大楼,恰巧碰见老大送巡查组的人出来,还不忘专门转回身问我一句“报告怎么样了”,忙不迭回答“本周会改好发您”。

喏,作为直觉生物,在上周一的时候我没敢问他时间,就是因为在已知工作安排下,我知道当周出不了,周末不加班(连续工作12.5天脑子也是废的,就和现在一样),最早这周才能出——但到此刻,我已经不这么乐观了。我不知道您有没有过这样一种情况,就是很急着去赶一样东西,写着写着自己不知道在干嘛了(虽然最最开始的时候以为自己是知道的)。但我想,您应该不太会出现这种情况。因为您的工作习惯是计划先行,落到具体的文字工作上,就是框架先行(写的过程...

 

20211123

有一种尴尬,叫做吃晚饭回大楼,恰巧碰见老大送巡查组的人出来,还不忘专门转回身问我一句“报告怎么样了”,忙不迭回答“本周会改好发您”。

喏,作为直觉生物,在上周一的时候我没敢问他时间,就是因为在已知工作安排下,我知道当周出不了,周末不加班(连续工作12.5天脑子也是废的,就和现在一样),最早这周才能出——但到此刻,我已经不这么乐观了。我不知道您有没有过这样一种情况,就是很急着去赶一样东西,写着写着自己不知道在干嘛了(虽然最最开始的时候以为自己是知道的)。但我想,您应该不太会出现这种情况。因为您的工作习惯是计划先行,落到具体的文字工作上,就是框架先行(写的过程中发现了更合理的安排进行调整,是另一种情况哈)。总之,不太会让自己还一头懵的时候,就开启一项工作。大概是心理素质和能力问题,当一个不知道什么时候到来、但已经很临近的时间截止线在那里的时候,我好像,会非常着急,急到还没有想清楚怎么干就开始干(这和不必等万事俱备再跨出第一步不太一样,意会,意会一下)。

但结果可想而知。

所以,此刻,我决定停下来,回家休息,顺带想想这份几页的小报告,究竟该怎么呈现,以及,该如何说明自己的延迟(为什么要说明,因为直觉说,需要说明)。

在回家之前,我也需要和老总摊个牌,说明接下来几天的工作安排(鉴于她此刻离开了办公室,我准备邮件发送)。因为按照这两天的常态,别说其他的事情了,就是眼前这份报告我也完成不了(虽然报告字数不多,可还有好多数据要去测算,还要找一些支持论点的论据)。

不晓得这是不是妥当的做法。但在中午我告诉老总,刚老大催报告了时,下午她依然安排了一大堆事务性工作过来,还就一些(我认为)无关紧要的人员小问题进行讨论,我意识到,如果我不认真地沟通接下来的工作安排,那么直至我休假前都不可能得到相对完整的时间,所有的计划也都无法实现(或许这对老总不重要,可对我很重要,但我初步判断了下,理论上也对她重要的,毕竟这些安排里,一半是人事的工作)。

祝好。




钱可乐

写给老总的近期工作安排

20211123

T总,我查看了下在休假前需要完成的工作计划,向您报备如下:

需要在休假前完成的:

1.人员报告(老大是上周一下午提出的修改意见,为达到他想要的效果,基本需要重写,虽然报告字数不多,但还有许多数据需要重新梳理),计划尽快处理。中午他问什么时候好,我答复他本周,但还是要尽早。目前在框架拟定阶段(想不好怎么排布)。

2.嘉兴金融团工委工作总结(上周已起草框架和统计表,陆冰心已要求各单位本周一将总结和表格发我,但目前还没时间整理),计划在完成人员报告后进行。

3.分行团委工作总结、年度青年志愿活动2份总结(和2一起进行,需要梳理下年度主要工作,来得及的话出成...

 

20211123

T总,我查看了下在休假前需要完成的工作计划,向您报备如下:

需要在休假前完成的:

1.人员报告(老大是上周一下午提出的修改意见,为达到他想要的效果,基本需要重写,虽然报告字数不多,但还有许多数据需要重新梳理),计划尽快处理。中午他问什么时候好,我答复他本周,但还是要尽早。目前在框架拟定阶段(想不好怎么排布)。

2.嘉兴金融团工委工作总结(上周已起草框架和统计表,陆冰心已要求各单位本周一将总结和表格发我,但目前还没时间整理),计划在完成人员报告后进行。

3.分行团委工作总结、年度青年志愿活动2份总结(和2一起进行,需要梳理下年度主要工作,来得及的话出成稿,来不及也尽量要将素材理齐)。

4.各支部专题组织生活会智慧团建录入(省行要求25日前开完并录入系统,已让团支部与推优合并,等到时分行统一录入)。

5.总行青年文明号宣传(老大批示内有要求,省分行团委后续也要提交各行宣传资料,已布置给南湖支行团支部,但团支书目前正在培训,要求本周出方案,后续来不及的话需要周梅杰跟进)。

还有一些尽量想要完成的:

1.网点产能提升宣传素材(具体结合周三下午会议要求,看科技城的素材是否还符合省行导向)。

2.机构人员远程培训(关键岗位新办法、“推优”工作常见问题汇总)。

3.年末机构人员工作注意点。

4.年度机构人员工作梳理。

 

因为可能下周就会生产,所以目前工作节点是按照本周结束的。已安排本周五上午和ZMJ碰头,就前期团委书记培训内容、休假期间团委工作安排进行沟通;周五下午会找CT、YSF碰头(旺季团委工作侧重宣传)。

希望能够顺利度过本周(随时有要生的感觉)。

 

以上内容其实在两周前已经基本盘定,但上周和本周一周二事务性工作占据了较多时间,相关工作基本处于停滞状态。因此向您请示,在这周工作时间内,我将会拔掉座机电话线,在写人员报告期间如大办公室环境较为嘈杂,可能会关闭办公室的门(仅人员报告期间)。事务性工作都将转交部门同事,争取在休假前把以上事项完成,谢谢~

 



钱可乐

招聘歧视 招聘提前期 离职 岗位风险被催报告

20211123

上午简单理了下本周工作,粗略浏览了下三级网讯,预约了本周需要碰头的其他部门时间,虽然不过半小时,但感觉,这才是正常的工作啊。

顺带,把昨天工作中的一些事带来的感触简单记录一下(为什么昨天日报没写呢,是睡了一觉,到今天上班路上才有的感触)。

招聘歧视

就像今天早上发的票圈所说的一样,感觉招聘做久了是会有歧视的。

也不过两年零几个月,但我发现自己在招聘中真的存在“歧视”行为了,表现在压缩在每一次招聘时相关候选人身上的时间,更偏向于用一些大条件粗筛、小条件细晒,然后就得出一个基本结论,如有特别的才会给予更多的时间去关注——整体感觉上更像是机器上运行的程序,...

 

20211123

上午简单理了下本周工作,粗略浏览了下三级网讯,预约了本周需要碰头的其他部门时间,虽然不过半小时,但感觉,这才是正常的工作啊。

顺带,把昨天工作中的一些事带来的感触简单记录一下(为什么昨天日报没写呢,是睡了一觉,到今天上班路上才有的感触)。

招聘歧视

就像今天早上发的票圈所说的一样,感觉招聘做久了是会有歧视的。

也不过两年零几个月,但我发现自己在招聘中真的存在“歧视”行为了,表现在压缩在每一次招聘时相关候选人身上的时间,更偏向于用一些大条件粗筛、小条件细晒,然后就得出一个基本结论,如有特别的才会给予更多的时间去关注——整体感觉上更像是机器上运行的程序,对吧。

譬如,如果是本部招聘,对于前台部门,我会特别注重业绩,对于中后台,则会注重第一学历,且不会要在基层停留时间过久的人(但其实本部招聘我压根没决策权哈哈哈,纯粹代入模拟一下);如果是校园招聘,学校学历是必看的,在此基础上再去筛选宜人性和主动性较好的。

但在过去,我是非常不解各单位HR这种机械化的“歧视”的,包括但不限于学历歧视等。但现在,我也是其中的一份子了。

是什么让我发生了这种变化呢?以及,这是“好”还是“不好”的呢?

想了想,大约是视角的转变导致变化的发生。过往,我更多是站在应聘者角度,从单点出发,以各种各样的个例去证明招聘条件的BUG;现在,则是站在招聘者角度,从面出发,基于更大的基数、更长的时间去做出符合一般规律的判断。

从各自立场出发,都没有错。应聘者的例子是真实存在的,招聘者的趋势也是客观存在的,只不过,单点的个例,其实放到大群体或者大样本中,终究是特例(譬如退学人士取得巨大商业成功),有许多其他因素的加持,而基于大样本的一刀切条件,也必然会筛选掉一些合适的潜在人选。

以上对我个人的启示是,作为应聘者,首先要做的是在努力可达范围内先满足心仪单位/岗位的门槛条件,这是成本最低的,如果真的不能,也可以寻求一些可能的非官方途径去进行自我推荐,努力让自己出现在视野范围内;对于招聘者而言,如果是大批量招聘,先用“程序”筛选,在达到基本条件的人当初,再结合具体岗位特质筛选,而如果是特定范围内的招聘,可以摒弃程序,逐人考察(当然对于大企业来说,依然是存在“基本门槛”的,有些私营企业更能做到“不拘一格降人才”)。

招聘提前期

最近一次的本部招聘,原定计划是11月底前拟录用人员到位。

但涉及的支行都说,人出不来。

县域支行还好说一些,毕竟100来号人,拟录用的人员又是名销售人员,极端点假设,这名员工突然意外怀孕,立刻请假保胎,支行总也不好说自己就开不了门了。但是综管部主任有点推脱(当然可能是被授意),最后老总出面和支行一把手沟通,定了12月中旬。

城区支行就太难了。9个网点,去掉前期被招录、暂挂的以及离职的系统暂未处理的,其实一共就12个现场经理,还有1个病假,真的在岗的就11个(我算了下竟不知道支行怎么排班排过来的,说是营业部都只排了1个,以及增加上班日期)。原本是11月20日有个客服考运营序列初级证书,过了后立刻特批转岗(要求是中级证书,但特批的话可以放宽到初级证书),但不巧11月21日,1名现场经理因胎停育住院手术,这个新增的现场直接上去补洞。我听了都脑壳疼,屋漏偏逢连夜雨,咋整。初步的安排是,待那名病假人员12月14日复查后,根据复查情况再决定什么时候可以出人。

人员紧张是一方面,但拟录用人员无法及时到位,我觉得也和招聘安排过于紧凑有关——譬如明年1月份要退休的人,为什么现在不能招录呢?理想情况下,可以提前2-3个月进行招录,确定拟录用人员后,给支行1个月时间交接工作,再给分行1-2个月交接工作(目前老总觉得招录人员和原岗位人员碰不上头会有问题,但其实交接期只有几天,也是不顶事儿的,这点您应该很有感触,不过从结果来看,依然能够正常运行,所以,或许是我过于保守了)。

就目前的人员情况来看,拟招录人员和交接人员无法碰头或交接时间过短,在未来一段时间内都是常态吧。

由星青年想到的

还是因为此次本部招聘,老总说,拟招录人员不到位,部门里又有新离职人员,真的不知道怎么办了。

虽然没有问出口,但我真的太不理解——“为什么一个马上要被撤的部门还要招兵买马呢”(如果因为调整,这个部门并不会被撤,那就可以理解了)。缺就缺嘛,再撑四个月就行了,真的吃不下的客户,就交还给支行啊,就当提前交接了。

事实上,这名青年想要离职不是这会儿的事情了,当时部门负责人安抚了,暂缓了下来。后来,星青年的名额也给了,党支部还非常积极想推她入党(因为票数没过半,就没成),在具体客户分配上也比较照顾,但依然架不住最后,人家还是要走。

我想了想,就这名青年的工作年限来说,她已经得到的,算是同批次里面不错的了,但或许这些并不是她想要的。现实中我们也经常会看到类似的场景,一方付出自认为珍贵的东西,可另一方嗤之以鼻或不为所动,一方认为被辜负,另一方认为是负担(咦,突然想到了什么),最终的走向一定是双方关系破裂。

真正去了解对方想要什么,客观评估现实条件和双方期望之间的可能空间,是一件耗时间耗精力的事情。或许,一味去“付出”,是更省力的方式吧,就像很多人用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰一样。

前不久,我突然想做一件事,是一件费力且短期未必见效的事。

但要不要真的去做,再想想吧。

觉得岗位风险好大

中午的时候老总说,开完会后她去内控评价组里转了转,了解下情况,说对方对列入了专项检查的关键岗位项目认为存在以下问题:(1)不仅要问题总数达标,每家支行都要有问题(这……);(2)问题不能汇总,必须单列(就是一类问题下,有1234,需要1234列出来,不能以大类的方式);(3)凡是检查必须要有责任人(这……是要给各行综管部全部积分,顺带给自己积分吗);(4)整改材料不能是检查报告,应该是证明了问题已经整改的资料。

老总认为,(1)和(3)毫无道理(内控也没任何专业辅导);(2)倒是想改,但人家说结案了改不了;(4)她倒认为是有道理的。我也说明了,上传检查报告,是因为最后列出的“问题”其实都是些无关痛痒的问题,比如模板不当,但依然可以证明轮岗(不能说我要求三号字体,人家用了五号字体,就要重新补吧),要求后续规范台账格式;问题大头是新旧制度衔接,文件本身有滞后性,上级行也给了半年时间完成因制度衔接导致的“超期”,我们9月末已经全部完成了,直接在报告内说明了,所以上传了报告,但确实,应该上传轮岗台账扫描件或电子版更加合适(但同样,也改不了)。

总觉得关键岗位在身上,风险好大啊。

招聘也是高风险。省行来问2021年社招人员未满1年入客服、未满2年入销售的人员情况,还要求上交纸质说明。这事儿前期是咨询过省行的(毕竟在政策上我胆子没那么大),但这写进去就纯属坑人,请示了老总,就单纯写我们的考虑,不把当初电话请示省行的事儿写进去了,有责任就自己担了(因为当初负责的人和来追问的不是同一人)。

但想了想,又有哪个岗位没风险呢,如何处理才是需要学习的。

被催报告了

中午上电梯时,恰巧碰到老大陪着巡查组的人出来,看见我不忘问了一声“报告咋样了”,赶紧回“本周会改好给您”。

唉,其实上周一他交代过后,一直在做校招(的各类琐碎事务),也就周六下午和周日没干活了(还有周一上午产检),再连着我怕自己挂了,但想了想,老大又不知道我在干嘛,且在正常认知里,他身为本机构最高层级管理者,他的任务优先级理应是最高的(嗯,理应),也不会想到会有“表格”“面试”这样的事情排在他的任务前头。

过往的时间已不能更改,那就此刻起抓紧吧(以及老大是不是该考虑下我的能力问题,这可能不是我能写出来的报告)。

以上。





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「复盘笔记003」

今天盘面混乱 情绪几乎冰点

几乎都在调整 空仓就是胜利

我还是管不住手

所以失败了

今天盘面混乱 情绪几乎冰点

几乎都在调整 空仓就是胜利

我还是管不住手

所以失败了

刀耕人

「复盘日记002」

今天的盘面就像是结婚七年宁愿公司加班磨洋工也不想回家带孩子陪老婆的废物男人,我的仓里大涨没有,大跌也没有,拉的都是钢铁煤炭这种早就涨过一轮的,要么电机电子烟这种八百年大涨一次的,不能说是没有一爱意思,只能说是寡淡无味。

今天的盘面就像是结婚七年宁愿公司加班磨洋工也不想回家带孩子陪老婆的废物男人,我的仓里大涨没有,大跌也没有,拉的都是钢铁煤炭这种早就涨过一轮的,要么电机电子烟这种八百年大涨一次的,不能说是没有一爱意思,只能说是寡淡无味。

钱可乐

有的人可能就是讨人喜欢之XJ

20211121

本来想在主任关系重新审视的日记里写的,但想了想还是单开一篇。

XJ和小主任之间的关系,在两年前招录时就已经直觉感知到。后来我到人事后,也着实被XJ坑过好几回(倒也不是说她故意设坑来坑我,而是自己工作质量不过关频频出错,然后把错误推到我身上),当我与办公室理论时,大小主任都十分维护(但大主任是两个秘书都护着,小主任是只护着XJ),后来小主任甚至还真的设过坑来坑我,真的是伤神又伤心,最后还闹分管行长面前去了,最后算是解决了,可了结后还被主任提(威)醒(胁)了一把(当时背后真的出了冷汗,长这么大头一回)。那之后我是真的避了蛮久的,粗略算算有半年多时间吧。

再后...

 

20211121

本来想在主任关系重新审视的日记里写的,但想了想还是单开一篇。

XJ和小主任之间的关系,在两年前招录时就已经直觉感知到。后来我到人事后,也着实被XJ坑过好几回(倒也不是说她故意设坑来坑我,而是自己工作质量不过关频频出错,然后把错误推到我身上),当我与办公室理论时,大小主任都十分维护(但大主任是两个秘书都护着,小主任是只护着XJ),后来小主任甚至还真的设过坑来坑我,真的是伤神又伤心,最后还闹分管行长面前去了,最后算是解决了,可了结后还被主任提(威)醒(胁)了一把(当时背后真的出了冷汗,长这么大头一回)。那之后我是真的避了蛮久的,粗略算算有半年多时间吧。

再后来,工作总要做嘛,办公室作为宣传归口管理部门,绕不过的,硬着头皮恢复建交呗。再后来又比较融洽了,毕竟大家认识了这么多年,对彼此的基本品性还是了解的,又没什么深仇大恨。

比较意外的是不知道过程中小Y受了什么影响,突然好像对我比较信任了(我真没干啥)。

不过和XJ还是有隔阂,怎么说呢,可能阴影太深,戒心放不下来。这一点我也和小主任坦言了,我说我挺怕她的。

又又又又后来,今年三季度,小主任突然下支行了,非常突兀。我不知道什么原因,但就是觉得有点怪。

过了快半个月,内控条线来找我八卦,问我有没有听到传言(当然没有,组织部对内保密工作一流),说小主任是为了避嫌才下支行的。我反问有啥好避的,对方一脸难以置信,看到我真的一无所知的样子,告诉我,小主任和XJ关系不一般,所以把两人分开了,这事儿好多部门都传遍了,而我身为人事部门居然一无所知,对方毫不留情表达了对我的鄙视……我直接质疑,真的避嫌应该是低位回避高位啊,这套路不对,谣言止于智者。

话虽这么说,但其实我还是很震惊的。后来找了小Y核实,说确实两个之间存在问题,还有“石锤”(就是两人聊天中出现了色色表情),以及去食堂拿酸奶必为对方拿吸管。加上很早之前副书记问过我的两人之间的关系,就,细思极恐。虽然我一直认为他们不一般,甚至还说过“小主任将来可能会栽她手里哎”的话,但主观推测,和客观反传,是不一样的。这就好像当初我在内心怀疑主任偏爱小秘书长达半年、在S老师私下提醒我要注意领导对小秘书的偏爱时,回家后我就大哭了一场,因为我终于可以判断,这不是我自己想太多,而是有太多表象流于现实(后来财务部门好几名同事说,他们早就看在眼里了,只是认为我知道,这种话又不好开口,也就没说),旁人也是看得清楚的。

但这次读书班,小主任还专门到最后一排和XJ坐了两天,直到最后一天才因为前排有空座被主任赶上去了,这架势怎么着都不像因为避嫌下去的呀。不过这行为是真的耐人寻味,就算是不和支行班子坐在一起,那不也应该是XJ的老公来坐她身边吗,怎么会是小主任呢……

以及,回过头一想,XJ还真是不简单呢,老公那里摆得平平的,小主任这边抓得牢牢的(而且真的是小主任主动的,并不是XJ贴上去的,当天中午自助可见一斑),大主任那边也享有偏爱(我看不透大主任,但从他能为秘书发展鸣不平来说吧,确实是偏爱,是我不曾拥有却十分羡慕的偏爱)。或许有的人,就是会被很多人喜欢吧。

我想,如果他真的为XJ计深远,团委条线是最理想的路径,那我是不是很快要被针对了。在上半年保胎时,主任就建议我直接休到生完,当时我真的生气又伤心,他身为办公室主任,见过这么多人事沉浮,不会不清楚这意味着什么,嫌我挡道也不至于如此吧(虽然也可以解读为关心我的身体,但直觉感知到的并不是那样)。就我这小段位,他要真想做点什么,我毫无反抗之力,就,顺其自然,看天意吧。

说起来也是旧下属,可惜我大概就是主任不欣赏的那一类吧。过往我总认为自己做错了什么,现在豁达些了,未必是我做错了什么,只是没有落在被偏爱的那个区间。我只能控制自己的行为,却无法左右他人的思想。所以接下去,我大概会和那时在办公室很难捱的时光一样吧,不问其它,唯有干活(小秘书离职前说,觉得我就是一台干活机器,哈哈哈,还真贴切,那时我确实有意关闭了感性系统,一门心思就是工作工作工作)。

而XJ,不管我如何看待她的人品,她能让自己的老公、部门的大小主任都喜欢她、为她保驾护航,这也是一种能力,和运气一样,也是实力的一种。

以上。





钱可乐

主任关系记录

20211121

现在已经是周日晚上11点了。

想写这篇日记是从周二开始的。

本来想明天再写,但想了想,为了睡个好觉,还是了掉吧,反正有些东西,已经在脑中反转千万遍了,之前也思考记录过许多次。明天该开启新行程。

触发我重新审视并记录的有两件事,第一是周二的人员报告指导,第二是周五关于跨年礼物的交流。

周二人员报告指导:背景是有一篇向省行要人的材料怎么都过不了审,单纯写材料上,老总对我的指导有限,于是我背着她去找了主任。过程有点小塌房,一方面是主任给到的建议比较浮浅,另一方面是他花费了一些事件来为秘书(其实就是XJ)鸣不公。关于材料建议,我倒不认为是他能力倒退至此,更现...

 

20211121

现在已经是周日晚上11点了。

想写这篇日记是从周二开始的。

本来想明天再写,但想了想,为了睡个好觉,还是了掉吧,反正有些东西,已经在脑中反转千万遍了,之前也思考记录过许多次。明天该开启新行程。

触发我重新审视并记录的有两件事,第一是周二的人员报告指导,第二是周五关于跨年礼物的交流。

周二人员报告指导:背景是有一篇向省行要人的材料怎么都过不了审,单纯写材料上,老总对我的指导有限,于是我背着她去找了主任。过程有点小塌房,一方面是主任给到的建议比较浮浅,另一方面是他花费了一些事件来为秘书(其实就是XJ)鸣不公。关于材料建议,我倒不认为是他能力倒退至此,更现实的可能是,人家压根必要花费心思来指导,能给我两小时提了一些点已是莫大的情分,我倒也没这么不知趣。关于为秘书鸣不平,让我觉得自己有被当潜在的工具使,以及其中还蕴含了一丝威胁意味(或许主任自己也没察觉到)。

周五跨年礼物交流:具体的经过周五的日记里已经记录,大概就是我提出要准备跨年礼物了,主任反问我从没有正反馈没有挫折感吗,并直言不要送了。我也非常坚定地怼回去了,表示跨年礼物重在形式,并指出之前我们已经就“礼”进行过讨论,晓得他不喜欢礼,所以也就跨年送个书签什么的,不过两三百块钱,如果我与他的关系连这几张纸都承接不住,那怕也是见面无话可说的地步了。随后主任没有再就这个话题给予回复,算是默认。

我考虑的,是现在是否已经到了离开的节点,或者,该退后多远

在周六时,我很认真地考虑过,是不是可以到此为止了——我那话说得直白又绝对,基本没有给对方转圜的余地,主任可以说“不”,可那也等同于“是的,我和你已经无话可说、今后形同陌路吧”,如果他并不想那么绝对,便只能接受我的做法。

可真实的关系并不是那么绝对的。虽然我在那天的交流上设置了非黑即白的选择,主任也并非出自情愿地“被默认”,但我其实知道,他想要的,就是见面可以点头微笑、可也仅止于此,很普通的同事关系。不要有师徒情分(正如他所说,他从来不是我师父,彼此不过上下级关系,换个人也一样),当然更不是朋友(有时我甚至怀疑他曾经在车内亲口说出“因为我把你当朋友啊”的场景是不是自己的臆想),就是简简单单、普普通通的同事。

之前我总说不喜勉强他人,但在这件事上,我确实勉强他了。这感受并不好。所以我在周六时认真回想2020年端午节以来发生的变化、近期与他为数不多的交流,试图从中去找出他的真实意愿,来决定是否到了离开的时候。

我以为,一年一次的跨年礼物和看不看都随意的工作日报,已经是一种很轻微的泛联系了——如果是我,有人要对我这么做,只要ta(1)不要求我对跨年礼物给出回应(2)不要求我必须阅读日报并给出反馈,只要不是特别厌恶的人,那随意,反正ta累了或者ta走过一个阶段了,自然就不会做了,就算一直做下去,也对我不会产生什么负担。所以,当主任对跨年礼物提出异议时,我不得不反过来重新审视我们的关系,是不是其实我与他之间的联系,确实已经承不住这几张书签了。又或者,他对我的否定与厌恶,已经到了比我以为的更糟糕的程度。

所以我想,或许这是个契机,就此断开所有的联系——除了可能的电梯里或会场内的碰面(这个确实也避不开),我可以像不存在一样的。

但我又会有点担心,这样是不是太过突然或刻意了,或许退后、再退后一些是更合适的选择

想了两天后,暂时得到的折中处理是:离得再远一些,除了邮件没有交集。如果主任有需要,我会出现并在能力范围之内提供所需,如果没有需要,那我就是不存在的。至于遇到问题,自己解决,总不能一直依赖主任的,他没有这个义务。如果解决不了,死就死吧,也是天意。

以上。





钱可乐

两个秘书的差别

20211121

事情发生在昨天,读书班最后半天老大的讲话之后。

前两天的读书班我没有参加,最后半天是特意赶来听老大讲话的。

听说材料就整了40页,不过材料不重要,那个会发文,我关注的,是老大在讲话中会透露出来的一些理念和想法(这个挺难解释的,不过一个人的基本想法在很长的时间里都不会改变,是一些贯穿所有决策的类似准则的存在)。一般的季度工作会议上会有涉及、但不多,这种“务虚”的会上,最容易捕捉了。喏,这就是我愿意周末起个大早、挺着37周的孕肚专程赶来听的原因,多么难得的机会啊。

全场所有人都是副科级以上管理人员,唯二的两个例外就是两个秘书。所以我说,秘书这个岗位是有优势...

 

20211121

事情发生在昨天,读书班最后半天老大的讲话之后。

前两天的读书班我没有参加,最后半天是特意赶来听老大讲话的。

听说材料就整了40页,不过材料不重要,那个会发文,我关注的,是老大在讲话中会透露出来的一些理念和想法(这个挺难解释的,不过一个人的基本想法在很长的时间里都不会改变,是一些贯穿所有决策的类似准则的存在)。一般的季度工作会议上会有涉及、但不多,这种“务虚”的会上,最容易捕捉了。喏,这就是我愿意周末起个大早、挺着37周的孕肚专程赶来听的原因,多么难得的机会啊。

全场所有人都是副科级以上管理人员,唯二的两个例外就是两个秘书。所以我说,秘书这个岗位是有优势的,可以听到或看到许多凭借自己的岗位等级和职务层级本不能获取的信息和材料,对于自身的成长是有很大好处的。当然岗位是一方面,自身运用也是一方面,譬如我的头五年半大约就是做了个假秘书——固然那时确实有许多事务性工作缠身,但事务性工作再多多不过人事,到人事两年,起码今年以来我得到的成长还是比较可观的。

头三个小时我忙于记笔记,压根没空看手机。观察了小Y,除去最开始的拍照,还花费了1小时左右开着电脑,起初以为是用电脑记录笔记,但后来发现电脑又收起来了,换成了一本本子,猜想之前或许是在修拍完的照片。而换成本子后,每次我喝水间隙观察时,他都在刷手机,这……

临近结束时,我微信和他简单聊了下会议,没想到小Y回过来一句“又浪费了两天半”。请想象下当时我的诧异和不解,于是我问,为什么说浪费啊,他回,如果是在行内开会,那他就可以兼顾两头工作了,不像在这里(宾馆),只能顾一头。我不知道该说什么,陷入了沉默。虽然不确定小Y所说的兼顾的另一头工作是什么,但我猜测大概率是网讯或者是宣传通讯方面的工作,而那些和老大关于明年工作思路的分享比起来,压根不是一个重量级的。我若是他,恨不得除了拍照等非自己干不可的事儿,全程仔细记录老大讲话内容,回头还要研究梳理,并找到和自己当前工作的结合点,然后观察后续行内出台的一些政策和办法,验证自己的理解是否准确。但好像,小Y完全没这个意识。

另一边的XJ,则是全程认真记录老大讲话,我看到她打印出来的材料,A4纸的空白边缘都快被写满了。固然身为综合秘书,这是她的本职工作,但无论是被迫也好主动也好,她都是认真听讲并记录了的。

两者一对比,更为小Y感到担忧。

原本我以为只是小主任偏爱XJ,但从周二向主任请教材料指导对话中,我发现其实主任也十分偏爱XJ(甚至到了让我感到威胁的地步,不过这是另一桩事情了,回头再说),在这样的前提下,小Y还不抓紧赶上,既没有找准方向、也没有投入心力,那在时间的乘数效应下,未来真的不容乐观。

而我,也有些明白了为什么之前同主任说,我有“教育”小Y要多去关注行内公文库、要多看领导讲话稿时,主任说,早就不知道说过几遍了,他已经放弃了。如果说起初小Y是不知道,那么现在他是明知路径,却没有照着走。

有一度,我甚至在认真考虑,是不是有必要在我休产假前找他谈一次话,直截了当地阐明利弊,促使他重视起材料和文件来,在做好案头工作的同时,挤出自己的时间来加紧学习。

但想了想,自己的事情也蛮多的……以及,观念这个东西,不是告知了就会直接生效的,或许等再过一段时间,等他自己再多经历一些,自然会懂得,或者那时再进行谈话,会更合适。无论如何,我终究是个外人,在明确感知到主任的偏好之后,还要介入做一些违背他意愿的事情,我怕自己死都不知道怎么死的。

所以,就让子弹飞一会儿吧,以及看看新招的材料秘书是不是个聪明又有悟性的年轻人。

以上。

 




钱可乐

S对话速记之周末工作

20211121

行里开高级管理人员读书班,周四周五全天+周六半天。

因为校招面试时间冲突,周四那天去不了,鉴于周五又是请比较水的老师授课,想了想也请假了(连续工作11天了,休息,休息一下)。周六上午是老大讲话,必须去。

三个半小时的讲话结束后,全员到酒店自助餐厅用餐,我和S一起,聊起了近期工作。因S乘坐行内大巴,午餐时间十分短暂,我笑称行里可真赶时间,S一边收拾拎包一边同我说,“不赶,正好,下午两点我还约了客户呢”。当我对她周末还如此拼命表示诧异时,她轻飘飘地回,“怎么的,谁说周末就不能约客户了,主要还是看客户时间嘛,再说我就见1小时,耽误不了啥事儿,你以为在家就一定是...

 

20211121

行里开高级管理人员读书班,周四周五全天+周六半天。

因为校招面试时间冲突,周四那天去不了,鉴于周五又是请比较水的老师授课,想了想也请假了(连续工作11天了,休息,休息一下)。周六上午是老大讲话,必须去。

三个半小时的讲话结束后,全员到酒店自助餐厅用餐,我和S一起,聊起了近期工作。因S乘坐行内大巴,午餐时间十分短暂,我笑称行里可真赶时间,S一边收拾拎包一边同我说,“不赶,正好,下午两点我还约了客户呢”。当我对她周末还如此拼命表示诧异时,她轻飘飘地回,“怎么的,谁说周末就不能约客户了,主要还是看客户时间嘛,再说我就见1小时,耽误不了啥事儿,你以为在家就一定是在陪家人?刷刷手机可能都有好几个小时好不好,我能拿其中一个小时来跟客户谈业务,回头专心陪小孩,多好。”

不得不说,S的话还是很有启发的。今年以来我很注意守护“自己的时间”,很介意休息时间、尤其是周末双休被工作侵占(虽然确有必要我也会加班),但有时怀着这样的心态,反而会因为一点点小事就破坏了心情。S这样豁达的心态能够帮助更好地应对周末的一些琐碎事项,尤其是半小时一小时就可以处理好的事项,回头该干啥干啥,一点儿也不耽误。

某种程度上,S的这种心态才是面对问题解决问题、活在当下的心态吧,不会因为占比很小的一些东西影响了整块时间的心情和节奏。值得借鉴。

以上。





王者荣耀北慕(118段打野)
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钱可乐

我也变了

20211119

上班路上,收到了主任发来的信息。

嗯,果然和小Y的印证一样,既然昨天中午闲到刷了一中午信息,果然今天有时间用来摸鱼了——之所以这么说,是因为昨天的日报平平无奇(至少我觉得),按照过往一段时间的回复触发阈值,好像没啥必须要回的点。

聊的内容比我想象的多一些、深一些。

在与主任的对话中,我发现,自己有些地方,真的变了。

期间聊到关于跨年礼物,因为主任的戏虐,我表示需要重新思考跨年礼物的变更了,换来了主任一句,“别准备了,你送得没挫折感吗”。

哈,这么直接被摆上桌面,还真是有点意想不到呢。

但我仍然问,为什么要有挫折感,答,因为没有正反馈。

看,我说...

 

20211119

上班路上,收到了主任发来的信息。

嗯,果然和小Y的印证一样,既然昨天中午闲到刷了一中午信息,果然今天有时间用来摸鱼了——之所以这么说,是因为昨天的日报平平无奇(至少我觉得),按照过往一段时间的回复触发阈值,好像没啥必须要回的点。

聊的内容比我想象的多一些、深一些。

在与主任的对话中,我发现,自己有些地方,真的变了。

期间聊到关于跨年礼物,因为主任的戏虐,我表示需要重新思考跨年礼物的变更了,换来了主任一句,“别准备了,你送得没挫折感吗”。

哈,这么直接被摆上桌面,还真是有点意想不到呢。

但我仍然问,为什么要有挫折感,答,因为没有正反馈。

看,我说吧,他知道,他一直都知道。

跨年礼物这种毫无所图的、一年才一次的行为,能有什么挫折感。只是,主任想过没有,我还在他手下工作的时候,那么多的事项,岂止没有正反馈,那简直都是负反馈啊,那时我都活下来了(虽然活得异常艰辛,日常自我怀疑和自我否定),以至于后来我的抗击打能力差不多到开挂级别了(通俗点说脸皮厚得没边了)。在我们共事的六年半里,他给过我多少肯定、多少否定,不会不知情吧,既然知情,那样的时光都走过来了,为什么他还会认为,我是一个会因为没有得到正反馈而感到挫折的人呢?只要不是负反馈,那就是正反馈好吧。

但其实,我晓得主任想要表达的意思,在他很早之前专门给我回过的一篇文字里就有所体现,大意是,“礼”这个东西会让他感到负担,让我不要送他礼物。那时我也没送啥,可能正好是入白茶坑、分享了几块茶饼的时候(有点记不清了)?我挺理解他的负担的,因为我也同样对“礼”有排斥心,尤其厌烦背后可能的某种期望或赤裸裸的利益交换。所以,我既不送礼,也不收礼——只有那些来自朋友的、没有指向的、充满温情的小东西除外。

自问,虽然主任是我的直属领导,但我压根没想着通过送“礼”去获得任何好处(事实上我就没干过给领导送礼的事儿),之所以给他“礼”,不过是出于想把有趣的东西分享给朋友的心态。喏,我是没啥朋友,确切来说主任也不是我的朋友(我差他太多了,根本不具备成为他朋友的资格),但我在看到有趣的东西时,无论是一段文字、一个物件,的确很想分享给他。

但当时我没想到,这样的“礼”会成为他的负担。于是我也认真回复了那篇文字,阐述了自己的理由,也表达了对他造成困扰的歉意,并坚持了两个小点:(1)在外旅游会寄送明信片;(2)跨年会送一份礼物(书签)。此外,我不会赠送任何“礼”。没有拒绝就是接受吧,我就当契约达成。

所以现在,当主任问我没挫折感吗、提出不用准备了时,我也挺认真进行了回复,表示,在“有的事情”上,我想做便做了,做的时候就结束了,没那么功利,也没有什么意图。以及,目前我会给他的“礼”,也就是外出旅游的明信片和跨年的书签而已,书签顶天两三张毛爷爷,我认为与他的关系是承载得起的,尽管我无法排除是自己误判。

话说到这份上呢,如果主任依然坚持不要,我想可以理解为,他不想同我有任何交集——虽然这对我来说是件非常难受的事情,但如果真的如此,我也会尊重他并接受现实。

这一点,我想主任也是明白的。

所以他并没有直接给出什么结论,扯了点,诸如现在精力应该在养娃上之类的,然后,提到,恐怕我并不能做到“做的时候就结束了”。回想与主任共事的那些年,以及2020年端午事件前后,我能理解他为什么会这么问,回了一句“人是会变的”。“江山易改本性难移”“这和本性没关系,属于可变范畴”“能做到又何需排解”“有的事情”“你信吗”“信啊”。

对话到此结束。

我想,就像前些天我去找主任指导时,发现他变了一样,我身上的一些东西,也变了。而我之所以可以察觉到这种变化,是因为在联系不多的日子里,我看待主任,还是停留在过去的时点的。可我以为,他对我的时间偏差不会那么大,因为工作日,我每天回家前都会给他发一份日报,主要是工作,以及我对工作中的一些事情的看法。

在2020年端午事件后,在2021年的两次抢救室经历后,我的执念,似乎开始消散。许多过去无法释怀的、放手的,现在不能说不在意,只是可以接受失去或离开。我会在拥有的时候好好珍惜,会尽量避免走向我不想看到的结局,可如果有些人和事不可避免地滑向某个方向,那么我可以做的,是平静地接受。每个人生而孤单,我们一个人来到世间,最终也是一个人离去,途径的种种,都只是暂时的风景。

或许,在我与主任共事的时候,在2020年端午事件之前,我还处于“想要释怀但很难释怀”的阶段,没有真正做到“无所图”,尤其是对主任,总是希望可以得到他的肯定和赞许,甚至只是一个反馈,那么在那之后,经历了非常漫长和黑暗的时光之后,有些东西,已经不一样了。

我依然会因为他的肯定或反馈而感到欣喜,可是没有也没关系,因为“做的时候就结束了”,我只是想做,便做了。如果按照主任的逻辑,那他很难理解,为什么在几乎没有任何反馈的情况下,我能坚持那么久的日报吧。只是写下来,分享给他,就够了。在我还没有完全放下的时候,有时我会点个回执,想知道他究竟打开看了没有,但现在不会了——既然我自己说过,看与不看都没关系,想说两句就说两句,不看不说也无妨,那么就真的要做到。

唯一的担心,和“礼”一样,我并不想让对方因为我随心尽兴的行为而感到烦扰,所以我总会提醒,如果他不愿意,请及时拒绝我(虽然我并不想失去这唯一的联系路径,可如果已经到了被厌烦的地步,还对方以清净,是我该做的,至于自己的问题,本该由自己来解决)。毕竟,那些无所图、做的时候就结束了的事情,我并不在意“正反馈”与否。

我欣赏主任,犹如欣赏美丽的风景一般,只是远远看着,就足够赏心悦目了,并不一定要走进风景。尤其是,曾经我在画中,也因此给对方带来过困扰,以至于现在的我对主任有点“怕”的心理,不敢靠近,担心自己会带来困扰,害怕回忆起那段摧毁重建险些崩盘的时光。所以有时他的回复稍多,我会用非常“认真”的态度来对待,没人可以和很“认真”的人一直聊下去,对吗。

所以,目前只是放下了“我执”,放下了期待,真的做到了无所图,但想要拥有如同主任待我这般张弛有度自然无异的态度,我想,还需要一段岁月来历练吧。

以上。





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