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2016.12 张一鸣:今日头条不模拟人性,也不引导人性,你们文化人给了我们太多深刻的命题

文 | 《财经》杂志记者 宋玮,原载于其个人微信公众号“LateNews by 小晚”(ID:LateNews)。


如果你印象中习惯了神采飞扬趾高气昂高瞻远瞩的霸道总裁,张一鸣恐怕会让你感到意外。


对于一家110亿美元公司的创始人而言,他显得太年轻和安静——甚至有些乖巧。他的同事们告诉《财经》,这位CEO最激烈的情绪表达方式不过是“这个事情怎么会这样?”


在今天中国,创业公司Founder的数量可能要以百万计算,而张一鸣无疑是其中最幸运的两三人之一。他和他的两位朋友所创立的3家公司被认为是最有可能向中国互联网统治者——BAT发起挑战的...

文 | 《财经》杂志记者 宋玮,原载于其个人微信公众号“LateNews by 小晚”(ID:LateNews)。


如果你印象中习惯了神采飞扬趾高气昂高瞻远瞩的霸道总裁,张一鸣恐怕会让你感到意外。


对于一家110亿美元公司的创始人而言,他显得太年轻和安静——甚至有些乖巧。他的同事们告诉《财经》,这位CEO最激烈的情绪表达方式不过是“这个事情怎么会这样?”

 

在今天中国,创业公司Founder的数量可能要以百万计算,而张一鸣无疑是其中最幸运的两三人之一。他和他的两位朋友所创立的3家公司被认为是最有可能向中国互联网统治者——BAT发起挑战的胜利同盟,另外两家分别是美团点评和滴滴。这三家公司创立都不超过6年,估值均超过百亿美元。

 

成功如此迅速,原因之一是这又是一家“简单,可依赖”的技术主导型公司。过去这类公司的典型代表是百度,这类公司往往极其专注于技术细节的打磨,提供极致的产品体验,而对行业习以为常的价值观则态度淡漠。因为这些特点,他们也有着共同的宿命——他们总是被社会舆论推动着甚至强制着去对某些话题表态:技术与人文、责任与价值观之间到底是什么关系?

 

今日头条正处在这样一个当口——这家公司已经是今天中国最大的媒体渠道,他们每个月为1.5亿用户提供服务,每天有近7000多万人花76分钟在今日头条上观看新闻、视频。但张一鸣坚持说今日头条不会也不需要设立传统意义上的总编辑,他说自己最忌讳价值观先行,他认为不干涉可能是今天他对内容最好的管理。

 

张一鸣认为“不克制”带来的危害更大——多数精英认为自己所坚持的就是对的,然而事实是,这个世界上多数人都无法认清现 实。选择“不干涉”,正是在克服人性的弱点。与其在价值观上高歌猛进,不如“延迟满足感”,他认为这会让自己获得更多的自由。

 

考虑到他仅仅三十出头,很难说他未来会有怎样的改变:再过一些年,他会对这个世界有着更多、更强烈的看法吗?那时候他还会坚持不让价值观干涉内容吗?最近,《财经》杂志对他做了专访,话题也由此展开。

 

除了这些问题,我们还把他和他的好朋友王兴做了一些比较,在最后的快问快答环节中,我们把部分同样的问题问给了这两位背景相似、年龄相仿、甚至都是福建龙岩人的CEO,他们的回答之间形成了一场有趣的思维对比。

 

成功与低俗

 

《财经》:比头条更早出现的聚合类应用或者网站有很多,为什么最后只有你们做大并成功了?

 

张一鸣:有些是因为太难用,门槛很高,导致最后只有geek才用。还有一些是没有「穿透」,订阅、选择类别等各种功能,他们把产品想得太复杂。为什么我们没有做这样的产品?因为我们始终认为信息的效率比信息的展示更重要。

 

最早期的今日头条,没有频道没有个性化甚至没有图片,打开就是纯信息流。当时我们的判断是——移动互联网,高频应用,主产品是唯一的;同时要专门为移动创造内容,而不是把杂志内容搬过来,后来我们做了头条号。

 

《财经》:什么时候意识到头条有这么大的势能?

 

张一鸣:物理上从高位到低位的能量越迁叫势能,而我们并没有往下跳。

 

《财经》:低俗是今日头条成功的原因之一吗?

 

张一鸣:我觉得这是有偏颇的。真的不是这样,虽然肯定还是有Low的内容,但我们肯定比同行更重视。而且我们从来不主动push低俗内容。我们一直在打击低俗和标题党,现在「特别低俗」的内容已经消失了。

 

我们确实有一段时间对新用户处理不够好,因为新用户没有个性化,所以他们打开主信息流容易出现低俗内容。而个性化推荐的模型很复杂,不全是因为你爱看,也可能是你附近刚好有人爱看。所以后来我们还专门启动了一个「冷启动防低俗问题」。

 

《财经》:所以你的意思是,「特别低俗」的已经消失了,留下的是「比较低俗」的?

 

张一鸣:第一,你确实不能完全做到,总有漏网的。第二,它有边界,有一点点擦边的,并不是要全部去掉。我觉得最核心在于头条并没有从低俗中获利,事实上,低俗内容反而会伤害我们的商业利益。

 

《财经》:你的竞争对手评价你们某些内容像毒品。用户点开可能是被标题诱惑,并不说明他需要并且喜欢这个内容。

 

张一鸣:因为没有收录足够多的用户信号,所以我们不知道你是因为被诱惑还是因为兴趣而点击。而我们现在试图通过更深入的用户行为识别来区分两者,比如用户的「点击后行动」——在内容上的停留时长,看完是否收藏,是否分享。

 

我本身并不认为低俗有什么问题。你在机场看到的杂志是一回事,在火车站看到的又是另一回事。很多人是因为证明自己高雅而指责它。

 

《财经》:未来是否会把内容调性从火车站往机场调?

 

张一鸣:我希望内容的分布符合需求的分布。机场的人看机场的内容,火车站的人看火车站的内容。如果说以前让机场的人看到了火车站的内容,那是技术问题。

 

责任与克制

 

《财经》:今日头条有没有价值观?

 

张一鸣:企业都要有社会责任感,我们要做对社会有益而不是有害的事。

 

企业和媒体的区别在于:媒体是要有价值观的,它要教育人、输出主张,这个我们不提倡。因为我们不是媒体,我们更关注信息的吞吐量和信息的多元。我们会承担企业的社会责任,但我们不想教育用户。世界是多样化的,我不能准确判断这个好还是坏,是高雅还是庸俗。我也许有我的判断,但我不想强加我的判断给头条。如果我在现实生活中也没有说服别人,为什么我要通过我的平台说服别人?

 

《财经》:媒体是有价值观的,而你们是最大的媒体聚合平台。

 

张一鸣:如果你是个邮局,你不同意《XX时报》的价值观,但邮局能不发行《XX时报》吗?多数人认为他的价值观就是主流价值观,他们总是习惯围绕价值观,而不是围绕事实。这是我反对的。同时,我们确实不应该介入到(价值观)纷争中去,我也没这个能力。

 

如果你非要问我头条的价值观是什么,我认为是——提高分发效率、满足用户的信息需求,这是最重要的。

   

《财经》:你对社会、商业、政治、文化是否有自己的观点?

 

张一鸣:我有自己的观点,但我不会强加自己的观点给头条。

 

《财经》:你的观点、想法跟头条的算法、规则完全没有关系吗?

 

张一鸣:我是我,产品是产品。

 

CEO的职责为什么是把自己的喜好加到产品上?CEO的责任是为公司创造效益,为员工提供薪水,为社会提供产品服务——这是企业的目标,而我做的事要最有利于这个目标。公司的价值观可能不是我的价值观,公司的价值观也不受我的价值观影响,公司的价值观是我理性的根据公司的愿景来定的。

 

《财经》:头条之前有个很赚钱的和医疗相关的业务,但你毅然叫停了。这是不是也是价值观在干涉产品?

 

张一鸣:不做医疗广告是因为目前民营医院很多服务差或者经营违法违规,而我们很难区分把关。这和我个人的善恶观无关,更多是企业发展长短期和「延迟满足感」有关。

 

我们认为流量是重要的,流量的信任度同样重要。如果你的流量信用度低,你的商业转化率就会低。这个问题是长期、缓慢的。所以推一个有问题、低质量的广告实际是杀鸡取卵。同时我们和百度不一样,我们不按关键词切分流量,而是按广告位加用户时长,我们不把这个位置卖给医疗广告主还可以卖给其他人。所以我们不做医疗广告压力不会这么大。

 

我们打击低俗也是这个目的,因为低俗会直接导致我们的广告没人信。只不过这恰好跟大家的善恶观是吻合的。

 

《财经》:头条是这个时代最强势的媒体平台之一,每天有7000多万人花76分钟在今日头条上。如果你们可以通过内容来给用户以正确的引导,为什么不呢?

 

张一鸣:我在克制,同时我觉得平台的责任也是克制。因为你不知道你自己什么时候是对的,多数情况下你不克制带来的伤害更大。同时,我们要努力提高自己的能力,因为基本上可以不做恶的人都是有能力的人。

 

我们的内容首先是满足多样性,满足对公共事件、议题的传播,满足一部分人群比如高知份子的需求,同时我们要求内容不要对低端用户有负面影响,所以我们坚决抵制虚假、诈骗、血腥、暴力、刻意标题党。

 

在满足了这些前提后,用户看八卦、娱乐、笑话等内容又有什么问题呢?历史上精英们一直在试图让大众拥有很高的精神追求,但社会整体从来没有达到过这个目标。以前的媒体精英意识不到这一点,他们认为自己特别希望导向的才是特别重要的。但多数人的强烈主张,从历史上看,多数都没有产生多大价值。

 

少数精英追求效率,实现自我认知,他们活在现实中。但大部分人是需要围绕一个东西转的。不管这些东西是宗教、小说、爱情还是今日头条,用户是需要一些沉迷的,我不认为打德州、喝红酒和看八卦、视频有多大区别。

 

《财经》:那为什么今日头条会做「头条寻人」这样的功能?

 

张一鸣:我承认,见到别人开心比见到别人难过要更好。

 

人性与机器

 

《财经》:做头条这几年看到了怎样的人性?

 

张一鸣:前阵子我看头条中的新闻说,有三分之一的人是不想接回失踪者的,这些失踪者多半是老人。这个新闻对我还是很震惊,世界没这么美好。我最讨厌的一句话叫做——闪耀的人性的光辉,而它经常被随便乱用。

 

《财经》:每天看头条推荐的内容,你觉得你是更爱人类了,还是更不爱人类了?

 

张一鸣:我爱不爱人类,电影给我的影响比今日头条大。BBC有一个叫《宇宙奇妙之旅》的纪录片对我影响很大,它让我觉得人类很渺小。你的很多问题在天体之间都不重要。

 

《财经》:头条是一家技术公司还是一家媒体公司?

 

张一鸣:我们不是个媒体公司,是因为我们不创造内容,我们不发表观点。

 

我们是一家科技公司,但和大家想得不一样的是——我们是为了解决问题(信息分发问题)而创办的,充分认识问题比如何解决问题更重要。你认识到一个问题、认识到这个问题的规模和意义,这本身就是一半的答案。

 

《财经》:今日头条需要总编辑吗?

 

张一鸣:之前一位同事手动推送了一条三星新产品发布的新闻,我问他为什么要推这条新闻?他的回答是:这么重要的新闻我们怎么能没有?他认为这条新闻很重要,可是它真的对广大大众重要吗?多数人会认为他觉得对的就是对的,正是因为我知道这个倾向,所以我们要努力克制这个倾向。

 

如果头条有主编,他不可避免会按照自己的喜好去选择内容,而我们做的就是不选择。

 

《财经》:百度和头条都是纯技术思路创办的公司,有人认为纯技术公司都是唯机器论,机器的算法决定一切。

 

张一鸣:我不想强调纯机器,因为是不是纯机器不重要。我们的目的就是满足用户需求,机器能更有效的满足就用机器满足,机器不能就用人满足,我不固执或者不依附。

 

《财经》:你曾提到今日头条的内容是由算法决定的,是「人工不干预」的,但算法事实上就是以人的行为来影响机器。

 

张一鸣: 我们并不否认我们在干预内容。违背法律法规就必须干预,但我们不干预用户喜好,不干预在社会和法律容忍下的多样性内容。

 

《财经》:你认为头条的算法应该是引导人性还是迎合人性?

 

张一鸣:我不觉得算法要和人性挂钩。这就像以前哈雷彗星飞过,大家说这到底有什么意义?是要出现地震还是出现鼠疫?其实和这个都没关系。我们做技术的时候也一样——我们没有说要模拟人性,也没有说要引导人性。你们文化人给了我们太多深刻的命题。

 

竞争与低空飞行

 

《财经》:有人认为今日头条是百度未来最大的挑战者,你怎么看?


张一鸣:我又不是百度,为什么要管这个问题?我们主要是向前看、往前跑,不看左右。

 

《财经》:百度今年发力内容领域,是否会对头条构成威胁?

 

张一鸣:百度进入这个行业肯定对我们有影响。但这个「影响」是否会让头条失败?我觉得肯定不会。我们现在日活跃用户体量大概是手机百度的2/3,我们用户的停留时常也更长。同时,我并不觉得百度有什么优势是我们所不具备的。

 

《财经》:比如,技术优势。

 

张一鸣:技术优势就是技术人才,我们为什么不能有同样或者更好的技术人才?优势主要取决于效率,取决于你对事情理解的准确度,对人才判断的准确度,以及如何把这个理解判断变成组织有效性的效率,在这几件事上我不觉得我们会输。

 

《财经》:听说你们给了高出百度两倍的工资从百度挖技术人才。

 

张一鸣:没有没有。大部分顶尖的算法工程师还在百度。

 

《财经》:头条2015年收入十几亿,今年预计有60多亿,百度2015年广告收入约600多亿。什么时候头条的广告收入会超过百度?

 

张一鸣:没有预计。但我们希望三四年内能做到中国广告市场20%。 

 

《财经》:什么时候开始有这样的规划?

 

 张一鸣:去年年初。公司太小的时候不用算大盘,去年年初涨得很快,就开始算大盘了。

 

《财经》:百度连接的是广告与网站,头条连接的是广告与内容,不同的连接模式哪种更有商业价值?

 

张一鸣:网站是落后的信息组织形式,它不是健康的生态,同时网站内容组织的形态也非常不好,通过索引的方式其实是杂乱无章的。举个例子,我们打击低俗,如果一个作者老生产低俗内容,我们可以直接惩罚这个作者,网站是做不到的。

 

《财经》:头条是否会做一套类似百度凤巢的竞价排名系统?

 

张一鸣:我们现在就有类似的。我们觉得广告要更向内容的标准看齐,同时,我们希望广告对用户更有益。但我们现在效率还不如凤巢,百度有一千多人在做广告推荐系统,我们只有几十个。

 

《财经》:你们今年有60多亿的收入,百度在收入60亿的时候早盈利了,头条为什么还在亏损?

 

张一鸣:版权支出很大,人才支出也大,还有货币也贬值了。我们可以盈利,但对于大的行业来说,创业公司低空飞行应该是常态。

 

《财经》:除了广告,还有什么其他收入来源?

 

张一鸣:以广告为主。我们今年也有几千万收入是2B的,我们把机器学习能力对外提供了。

 

《财经》:今日头条有可能会发生魏则西事件吗?

 

张一鸣:我觉得这是当一家公司符合法律的时候,要不要比法律更高标准来要求自己的问题。魏则西事件在头条真的不会发生,首先,我们现在不做医疗广告。同时,我们每一个环节都会避免出错。

 

《财经》:如何看待和腾讯新闻的竞争?

 

张一鸣:主要怕别人和我们比烧钱。

 

《财经》:你刚刚说,现在举目望去没有可以威胁头条的人。

 

张一鸣:我并不觉得它会威胁到我们存亡,但你还是不希望人家给你绊脚。

 

《财经》:如果百度、腾讯在内容上开始大规模烧钱,对你们的影响有多大?

 

张一鸣:陪着烧呗。只要你跑到最前面的话是可以做到的,核心是你要提高你的系统效率。

 

《财经》:头条的商业策略对比其他几家巨头,有何不同?

 

张一鸣:百度的商业策略是比较看中三年内的盈利,他们是广告变现导向,而腾讯是用户时长导向,他们更在意用户是不是在腾讯盘子里玩。

 

今日头条的导向是偏腾讯,加一点华为。华为很重视底层和基础设施。我发现公司越强大就越往底层走,更往整个社会的基础设施走,上层可以空出来,比如操作系统、芯片、云。

 

管理与灰度

 

《财经》:Boss直聘做过一个调查,调查显示计算机专业的大学生心中排名第一的雇主不是BAT,而是今日头条。

  

张一鸣:我们重视技术,而重视的体现之一是工资。我一直认为,公司竞争的核心是ROI(投入产出比)水平而不是成本水平。几乎没有行业领头的公司是控制人力成本来实现领先的,公司应该有好的ROI,而这个好的ROI需要通过让员工收获好的ROI来实现。

 

《财经》:你的同事说,你在大学时举办程序员大赛,第一名是一位化学系同学,你一直对他念念不忘,创立头条还特意把这位同学挖过来了。

 

张一鸣:我看一个人都会想他有什么优点。哪怕是随意在路边看到的一个人,比如参加校友会,参观其他公司,甚至住酒店时看到的酒店经理。未知的事情或人我一般会往好的方面想。

 

《财经》:会重用什么样的人?

 

张一鸣:我比较喜欢真实的人,也可以说是认真的人。我以前比较保守,现在比较大胆。用人所长,只要不会对系统带来特别大的问题,我都愿意试试。

 

《财经》:有人评价你,慈不掌兵。

 

张一鸣:我不算适合掌兵,但看方向比管事情重要。我不擅长把事情推向极致,比如把公司推向运营效率最高,或者push到边界。但对公司来说,更重要的是对重要事情的开拓和判断。

 

《财经》:头条去年1500人,今年要达到3000人,明年会大量扩充销售团队,据说人数可能到1万人。1万人的头条该如何管理?

 

张一鸣:最多一万,我估计实际7000多人。对销售和商业的管理,这个阶段并不是最重要的,好公司应该先持续开拓再增强变现深度。我希望通过对商业产品的改进把销售团队控制在5000-6000人以内,不想到百度几万人的级别。

 

《财经》:在今日头条的公司管理规则中,你非常强调腐败和廉洁,头条有因为腐败问题而开除过员工吗?

 

张一鸣:今年开除了三四个,追求刑事责任的还没有。

 

《财经》:在公司管理中,你对什么是不能容忍的?

 

张一鸣:不能容忍对系统的长期损害。我定义过三层廉洁失效给公司造成的损害:第一层是直接利益损失;第二层是这些决策带来的不良后果;第三层是廉洁风气变坏后,团队向心力的丧失。而第三层是我绝对不能容忍的。

 

《财经》:头条在管理架构和原则上有什么特点?

 

张一鸣:弱化组织结构、去形式化、灵活调整。在关键问题上是非分明,认真不含糊。多数公司在重大问题上没原则,小事情上没情理——我不希望头条是这样。

 

《财经》:如何理解管理上的灰度?

 

张一鸣:灰度不是模糊,而是有渐变和过度。灰度是有规律、有方向的。我对很多事情、很多人的处理都是在考虑清楚之后再重新度量程度。

 

经常有其他公司的跟我抱怨,某人不太适合,但老板因为考虑到这个人的感受,于是调到xx部门挂着。但让上百人汇报给一个不合适的人,是对这一百人巨大的不公平。在这件事情上,清晰的是——岗位要按能力匹配的原则来分配,而灰度是——不能直接辞退,考虑情理,比如待遇上的优厚。

 

《财经》:头条进入了短视频领域,还有了「头条问答」等新产品,头条的业务扩张逻辑是什么?

 

张一鸣:业务边界是我现在的主要思考点,我基本以科斯定理为基础,加上一些组织和系统角度的思考。我们有一个原则——尽量不做别人已经做好的事,不能比别人做得更好就不做,除非是业务防御关键点。

 

世界是动态的、前进的。如果你停下来去做别人已经做好的事情,你和对方都会被时代潮流拉下,因为世界不是只有你和你的对手。

 

《财经》:对公司的边界如何思考?

 

张一鸣:公司能不能多元化,要不要进入上下游,要不要做产业基金,股权投资的意义在于什么?国际化也是我们未来的一个重点方向。最近我还在思考,国家为什么有大有小?

 

《财经》:听说头条内部决策很喜欢用「双重测试」。

 

张一鸣:以取名为例,多数团队有了好名字之后会说,“这个名字很好,干杯!”而我会说,再做个AB测试吧。哪怕你99.9%正确,测一下又有什么关系呢?

 

《财经》:如果头条有一天被对手全面超越了,你觉得原因可能是什么?

 

张一鸣:先后顺序是——竞争、政策环境变化、我自己的问题。BAT中的T还是很强的,我们还没有逃出重力。

 

保守与延迟满足感

 

《财经》:最近你有一篇传播很广的文章《10年面试了2000个大学生》,你反复鼓励年轻人要敢于冒险,但你自己却是个很保守的人。

 

张一鸣:缺什么说什么。我是比较保守,比如很多公司花钱都是花了再融,而我总是预留足够的钱。

 

保守的本质是因为我很相信「延迟满足感」,如果一件事情你觉得很好,你不妨再往后delay一下,这会让你提高标准,同时留了buffer。很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。延迟满足感本质是克服人性弱点,而克服弱点,是为了更多的自由。

 

以前我的投资人建议,你应该尽快推广,但我觉得不ready就会一直不做。事实上直到你的竞争对手发力之前,都是你的窗口期。华为就是一家懂得延迟满足感的企业,他们花大了力气在研发上——这些都不是短期见效的事情。

 

《财经》:是否因为保守而错过很多机会?

 

张一鸣:判断不好确实会错失机会,比如如果头条在12、13年可以多花一点钱,或许增长会更快。我不喜欢不确定性,这与我程序员出身有关系,因为程序都是确定的,但事实上CEO是焦虑的最终承担者。现在我的保守性在降低。

 

如果是因为创始人个人需要得到成功而没有在合适的时机做出决策,这是延迟满足感的问题,而如果是因为自己判断失误,则是技能问题。

 

《财经》:创立头条之前,你参与过四家创业公司,但每次都没有坚持到最后。

 

张一鸣:我很早就意识到,创业如果不顺利,早死早升天,往前看就行了。我对很多事情的理解都是「错不在我」,以前业务没做好,我就觉得责任在我身上,但其实有时机问题也有行业问题等等很多。

 

如果你的决定是对可见的最大系统(比如社会)是有增益的,你就应该做出更好的选择。我经常见到一些小创业团队,每个人都不愿意走,其实早点解散了,对他们都好。也许你可以创造更大的价值,到时候还可以将利益重新分配。比如我离开九九房的时候,当时九九房的投资人也投资了头条,他们现在收益很好。

 

《财经》:但团队的老大先于公司解散走掉,不会有内疚感吗?

 

张一鸣:创业成功本身就是低概率事件,买彩票没中会有内疚感吗?而且当时我为团队找了我认为比我更合适的CEO。不过现在回想一下,一两周低落期还是有的。

 

《财经》:你很现实。

 

张一鸣:可能跟很多人比,是的。

 

《财经》:如果今日头条遇到大困境,或是你看到更好的趋势,你会放弃头条转身去发展新业务吗?——就像当年一样。

 

张一鸣:我从来没说过我绝对不卖公司这种话,我说的是——我们有机会把头条做成一个平台型公司,所以我不会卖公司。我没有选择拥抱巨头,但我不是“为了不拥抱而不拥抱”。

 

如果和哪个公司合作,可以让今日头条在全球获得成功;可以促进更多地方的信息分发;可以更快进入机器学习在其他领域的应用,我并不排斥,但我不认为现在有这个机会存在。

 

《财经》:想过卖掉公司吗?

 

张一鸣:每次有选择的时候,我会想一想,然后我每次都会选择不把公司卖掉。我认为头条作为独立的平台,对我和我的团队,有着财务之外的很大意义。

 

《财经》:想过几次卖掉公司?

 

张一鸣:三次。人们总说成王败寇,但大众说法并不天然对,卖和不卖中间还有很长的过度。如果卖掉可以为更多人产生更大的好处,我并不反对。我的选择取决于个人感情和责任感,但更取决于现实。

 

《财经》:如果失去公司的控制权你可以接受吗?

 

张一鸣:如果新的这个人非常牛,我是Open的。

 

理性与现实

 

《财经》:王兴是你比较好的朋友。你和他的相似之处、不同之处是什么?

 

张一鸣:都比较有好奇心,也都爱信息。他的好奇心比我更大,知识面比我更广。但我比他更懂技术。我们看问题有时候角度不完全一样,我感觉他更系统,我更灵活。他对什么事都关心,而我觉得对我不重要的事情我就不那么关心了。

 

《财经》:在你眼里什么是「重要」的事情?

 

张一鸣:就是能发挥效用的事情。

 

《财经》:什么是能发挥效用的事情?

 

张一鸣:不同阶段不一样。比如你身体不好的时候,健康是重要的。对我来说,自由、健康、公司发展、家人朋友健康,包括能够更有能力去帮助人,把困扰我的问题想得更清楚等等,这些都是效用。

 

《财经》:在你的生命中什么是最重要的?

 

张一鸣:我不确切知道。其实多数人都没有答案,但他们以为自己有很好的答案。

 

《财经》:想把今日头条做成一家怎样的公司?

 

张一鸣:先不设边界吧。先把提高信息分发效率这件事情做好,成为全球最大的信息创作与分发平台。

 

《财经》:上一次发火是因为什么事情?

 

张一鸣:我几乎不发火。因为发火有什么效用呢?

 

《财经》:为什么一切都要用效用来衡量?

 

张一鸣:我又不想发火干嘛发火?我不发火,也很少生气。但有时会不高兴,不高兴多半是因为失望。

 

《财经》:你赞赏哪种力量?反对哪种力量?

 

张一鸣:四种基本作用力——万有引力、电磁引力、弱相互作用力、强相互作用力,简单来说,就是大自然的力量。反对YY的力量。

 

《财经》:最欣赏自己身上哪一种特质?

 

张一鸣:延迟满足感,而最大的延迟满足感,是思维上的。

 

《财经》:大学毕业来北京创业,对这个城市的第一印象是什么?

 

张一鸣:冬天,坐出租车从机场往城区开,高速两边是大片整齐的白杨树,平原一望可以看到很远,坐车飞驰而过,那一幕印象很深。

 

《财经》:作为一家受到价值观争议的公司CEO,你的价值观是什么?

 

张一鸣:我并不完全确定。我讨厌形式化,讨厌虚伪,因为排来排去没用。但我认为体验和事实对我来说很重要,你经历各种经历、各种体验很重要。你能够有自由、有能力去帮助和影响别人。而我作为「一个人」的效用就是:一是你的体验,二是你对别人的影响。

 

 《财经》:你在采访中说自己不喜欢无聊,人生要做来劲儿的事,但一些接触你的人评价你是个枯燥的人。

 

张一鸣:他们没有看到我有趣的地方,比如打游戏、飙车各种我都不玩。我喜欢对世界有清晰的定义和标准,如果还能简洁更好。

 

《财经》:你的爱好是什么?

 

张一鸣:看书、看电影?我坦白,我没有特别强烈的爱好。我觉得很多爱好都来源于控制。如果你通过玩游戏来追求控制感,那你不如控制你自己。比如看书,看有难度的书,想有难度的问题,在商业追求上努力工作。如果你花时间去打真人3D实景游戏,为什么不拿这种「追求控制感」来创业呢?

 

《财经》:对你影响较大的书有什么?

张一鸣:《活法》、《少有人做的路》、《高效人士的七个习惯》、《基础生物学》对我影响比较大。我什么都看,只要我觉得对自己有帮助。还看了一些比如《世界应你而动》、《你从来没有努力过》。

 

《财经》:你看了好多鸡汤。

张一鸣:洁癖不会影响我的好奇心。


《财经》:如何看待自己的弱点?

张一鸣:拖拉。好多事情很拖沓,我迟到,经常迟到。


《财经》:有特意做什么事情来改变自己吗?

张一鸣:定目标。


《财经》:用几个字定位一下自己。

 

张一鸣:我在上海,徐汇区中金国际广场,第9楼。

 

《财经》:有没有一直坚持的东西?

 

张一鸣:每周按摩一次算不算?

 

《财经》:多数认识你的人都评价你极其现实,像机器人。

 

 张一鸣:我觉得人总不facing to reality,是很大的问题。预测未来的最好方式是创造它,但前提是面对现实。

 

《财经》:如何来区分梦想和不现实?

 

张一鸣:梦想,就是做梦想的吧。多数人不愿意面对reality。reality是个名词,抽象名词,没有褒贬。

 

《财经》:那你的梦想是什么?

 

张一鸣:把英语学好。


一条普通的狗

肢解xx帝国

本着实用主义态度,我专门写了一篇瓦解xx帝国的详细文章。给各位有心这么做的互联网从业者提供强有力的武器弹药,希望能对中国互联网的现状改观提供一定的助力。并且本文遵循开源的精神,免费无偿提供,可以随意免费复制粘贴转载,且不需要注明出处,您喜欢就拿去随便用。

简单分成三部分:是什么,为什么,怎么做。我清楚直白的告诉你某件事到底错在哪,为什么要反对它,以及反对它应该怎么做。

1.为什么要肢解xx帝国?

因为xx公司滥用市场支配地位,对行业其他公司打压抄袭,不公平歧视,舆论摸黑。长期以来这种情况从来没有改善,反倒愈演愈烈变本加厉,让广大人民群众和互联网行业的同行们十分难受。这样的帝国早就应该被拆...

本着实用主义态度,我专门写了一篇瓦解xx帝国的详细文章。给各位有心这么做的互联网从业者提供强有力的武器弹药,希望能对中国互联网的现状改观提供一定的助力。并且本文遵循开源的精神,免费无偿提供,可以随意免费复制粘贴转载,且不需要注明出处,您喜欢就拿去随便用。

简单分成三部分:是什么,为什么,怎么做。我清楚直白的告诉你某件事到底错在哪,为什么要反对它,以及反对它应该怎么做。

1.为什么要肢解xx帝国?

因为xx公司滥用市场支配地位,对行业其他公司打压抄袭,不公平歧视,舆论摸黑。长期以来这种情况从来没有改善,反倒愈演愈烈变本加厉,让广大人民群众和互联网行业的同行们十分难受。这样的帝国早就应该被拆掉。

2.xx帝国的底层命门是什么?

通过即时通信工具导流给其他产品线。

就这么简单粗暴的逻辑。

3.如何破除这个简单直白又威力无穷的逻辑命门?

方案1:相关部门强制分拆该公司即时通信部门为独立公司,并严格审查他们不得利用自身实际垄断的市场地位捆绑导流该公司的其他产品,就像windows不得捆绑导流ie浏览器一个道理。

但是基于你懂的原因,此条无视即可。

方案2:使用可以完全替代xx公司im工具的通信方案消解其简单粗暴导流的不公平不合理垄断优势。

市场中其他被xx歧视性打压排挤的it公司,长期以来市场中无数的被xx挤压致死的内容生产者和被xx喂屎恶心的消费者,是有足够的利益动机结成同盟对抗xx的。

我提出的成熟解决方案就是使用email的通信协议架构改良优化即时通信体验,打造跨平台跨产品的以email通信架构为底层的新一代即时通信工具,消解该公司im工具存在的独特意义和垄断优势。

众所周知,微信产品经理张小龙曾经是著名的电子邮件软件开发者。而他在制作微信时也曾说过微信的底层通信架构其实是电子邮件。

我们可以明确的知道,虽然电子邮件架构的微信打造成了微信专用的通信工具。但它的完全体是支持互联网公用通信协议的。

也就是说,我们完全可以基于电子邮箱的通信协议和架构,专门优化通信效率和软件交互体验。打造第二个非专用,也就是支持所有不限于新浪邮箱,搜狐邮箱,网易邮箱,雅虎邮箱,微软邮箱,QQ邮箱等等各个不同的互联网公司账号的即时通信工具。

这个软件的ui设计重点应该是特化优化往常的邮箱客户端里即时通信的部分。就像微信做的那样。

但是,又要具有微信阉割掉的跨平台跨系统的通信功能,而不是软件内部专用通信。

它的后台服务器数据存储,依然是存在各个互联网公司的服务器。当然,软件本身可以提供本地化存储备份通信内容的工具方便用户。

其实,现在各个公司的邮箱软件,比如网易邮箱大师,离成为即时通信工具就差一步。就差一点点!只需要把邮箱里的收件箱发件箱,草稿主题等复杂的交互逻辑简化为收消息,发消息即可。总之就是交互方面无限靠近im工具的设计逻辑,强化app的即时通信体验。比如ui设计,服务器数据传输速度的优化。只要协调好各个独立的互联网公司,做好服务器数据接口对接,这个通信软件绝对可行。而且它具备专用软件不具备的优势,那就是全世界各个互联网公司的邮箱账号都可以互联互通。而专用即时通信软件只能在软件内部互相沟通。

以后不管你是网易通行证(自带邮箱)还是新浪账号,还是抖音账号,人人网账号,QQ账号,都可以通过email架构互联互通。

总之技术重点1:

在电子邮箱架构上优化体验,让沟通交流体验和不跨平台的单一专用即时通信软件基本一致。

重点是产品体验一定要做好,现在的email还是比较正式,改造成即时通信软件的话,email现在的交互逻辑需要进一步简化。

产品经理在把传统的电子邮件聚合器例如网易邮箱大师这种软件改造成即时通信软件的时候,一定要在软件交互体验上做好。做到像网易云音乐当初对设计语言混乱的音乐播放软件的改造那样,不愁它不流行。

再加上跨平台互联互通的优势,该软件将会对专用通信工具形成降维打击。

所谓降维打击,说白了就是把对方的功能变成自己功能的子集。它有的你有,它不具备的但是广大用户需求强烈的你还有。

当年iphone取代诺基亚就是这种思路。现在谷歌眼镜苹果眼镜取代智能手机也是一样的思路。

而且更重要的是,它很难自我革命和你对抗。没人愿意消解自我存在价值和意义。

成功的优势最终也会成为拖跨自己的劣势。

重点2:

技术问题之外,是利益分配。也就是要协调各个互联网公司的利益,就是搞利益同盟。

综合第一条可知,在技术上做到各个互联网公司的账号互联互通即时通信,email是特别成熟的解决方案。软件交互体验的改造优化也有成熟典型的案例。

那么问题就在于你如何推动大家接受这样一个软件标准。也就是利益分配公平合理,让大家都愿意接受它,推广它。

解决方案其实是现成的:开源。

相信推行这样一个软件,所有互联网公司一定有个本能且正当的担忧:我支持你,那么你会不会成为下一个xx。挟这个软件之威,成为新的即时通信标准垄断者,让我成为你的韭菜。那我兜兜转转这一圈图啥呢?

我在接受这个软件的时候,自己能得到什么好处,又如何保证我的利益不被损害,以后不被捆绑在你的战车上,成为你的棋子。

所幸,我们也有成熟的软件开发组织形式:开源社区来解决这个问题。

如果做成闭源软件,那么所有非这个软件生产者的互联网公司就会心生疑虑并观望。一个简单的道理,随着软件迭代更新,你会不会在我们其他公司让渡部分权利,把用户交互的权力交给你以后,你夹带私货,把软件迭代更新成新的垄断工具。

他们存在这种疑虑,就会观望。观望且不配合,就会导致这个软件凉掉。

另一方面来讲,即使他们愿意配合。事情做成了。但是等到主导者变质,但捆绑他们,损害大部分人利益为自己谋利,成为第二个垄断者。那么大家自然会离心离德,各自分裂,联盟实际上破产。

所以,必须设置一种合理的机制,保证这个新一代基于电子邮箱协议架构的app,不会变质成为新势力垄断割韭菜的工具。让所有参与其中的互联网公司和用户足够放心。

而恰好,我们就有这样的工具!软件行业有非常成熟的机制:开源。当然,我这里还要加上,免费无偿,可随意修改定制新版本。

你每发一个版本,源码公开,免费无偿,随便修改。

我这里举个例子。

比如字节跳动做了第一个开源版本,网易看了效果觉得ui交互设计不够漂亮,于是基于源码,生成改动了第二个版本。阿里参与进来,发现后台数据传输效率依然有改进空间,于是优化了通信协议产生第三个版本。

我只是举个例子。

总之,如果你坚持开源免费可修改的原则发布新的版本。那么这个软件说白了,它是公共基础设施,是自由的空气和水,就像浏览器和email一样。开源免费可自由修改分发,那么就可以给每个人吃上定心丸,大家自然会没有后顾之忧的接受支持这种新的跨平台跨产品的新的通信工具标准。

这样即使哪一天,开发该软件的开发者,开始牺牲所有人的共同利益割韭菜为它自己谋利的时候,其他的所有人立刻就可以另起炉灶,一脚把它踢开。

如此形成规范机制,大家遵守契约,即可保证这个软件不变初心,为所有人提供便利。就像当初的前辈email,浏览器标准一样。

那么有人会想了。这么做对我自己有什么好处。我出力不讨好,花了这么大精力和时间,却不能通过它直接盈利。我做它干嘛呢?

这种想法当然是非常短视的。过去这些年,无数的互联网创业公司或者行业巨佬,无不深深的体会到每个普通人息息相关的通信需求掌握在单个公司手中给大家带来了多少不便和不公。

就不说这些。就拿我们生活的世界举例,你能想象空气、水、电这些东西都被私人垄断并高价出售吗?

有些基础设施是不能用来商业化的。可能它一文不值,但是它必然极为重要。它依然值得我们所有人尊敬。

人与人通信的需求也一样应该成为水电空气一样的基础设施,设立为所有人共同拥有的行业标准,不直接与盈利挂钩。

你做这个的动力,不是因为它能带给你什么直接盈利。就像国防购买军火商生产的各种武器,并不会让国民变得更健康,也不产生盈利,大部分时间也没用,可能还要烂掉,处理起来也很麻烦。可谁会考虑它是否盈利能带来什么好处呢?

那些因为通信工具被垄断到私人公司手里的广大互联网企业,和被缺少跨平台通信交流困扰到的广大用户,都应该支持这样一款通信产品和互联网即时通信标准。

阿里巴巴过去做了好多通信软件,包括现在的钉钉,网易做的易信,说白了不都是对通信工具被垄断带来的不公平竞争的反感和恐惧吗?

但是他们之所以没做成是因为重点错了。

就像网易的易信,能取代微信的不是抄一个同质化产品,除非你能持续投入的其他资源比它多的多。

或者阿里的钉钉,走的是差异化竞争道路。我承认我在即时通信这条路上竞争不过你。即时通信这个根本需求被牢牢掌握在你手里。那我剑走偏锋,用差异化产品构筑我的优势。

再比如抖音,b站,微博。都是差异化竞争。

但是通信需求本来就是应该像水电空气一样的互联网基础设施,像浏览器,因特网一样。应该是公用标准,放之四海而皆准。

而互联网本来就有这样的通信大杀器,email啊。我们只需要继续发扬光大,优化email的体验即可。

而且前路不是有人走过吗?微信就是email协议的即时通信软件仿生特化版。

把email通信协议的即时通信功能特化优化这条路继续走,并且不仅仅局限于app内部专用,继承发扬光大放之四海而皆准就行了。

当标准铺开所有人支持的时候,个人公司垄断的通信工具将自然被解构,消亡。

在那之后所有做内容的互联网公司都不必再担忧被通信工具管道限制。因为开源,免费自由修改,互联互通,不被捆绑于任何垄断巨头。只要遵守这样的协议,那么它就是可以放心使用的,你只需要提供一个公共接口email即可。

那么,放开手脚做你的优秀内容即可。

再举个现实例子吧,比如谷歌的chrome浏览器,开源免费可修改。

你看,人家早就这么玩了。

当然我们可以看到,谷歌持续在chrome浏览器里塞进去越来越多的新技术新标准。

它这么做的好处是什么?可以无缝对接它自己的技术产品更新迭代。

有一个比喻,就是把这种行为比喻成大航运公司出钱在港口外修灯塔,小航运公司搭便车。

为什么大公司要出钱修灯塔,因为这样对它的长期发展有帮助。它出钱修灯塔带来的减少船只损失,超过了修灯塔的开支。

你能想象修灯塔的公司修好灯塔以后,看到来往的船只,缴费的给指路,不缴费的给指错路或者赶紧熄灯吗?

这种事,无关商业利益,而是社会效益。这种不必要的增加成本是反人性的。

你能想象你每天起床先去缴费站缴费充值今天空气使用费,不然你尽量忍着不呼吸吗?

这是反自然,降低效率的。因为这种东西是基础设施,社会效益远比商业价值重要。用直接的商业盈利思维去运作就特别low。

谷歌投入巨资免费优化更新chrome浏览器是一样的道理。它修起这个高质量的浏览器(灯塔),大量的小互联网公司(航运公司)搭便车,贸易繁荣,于是港口繁荣,于是港口里最繁华的酒馆,船舶修理设施,客运货运码头,都可以获得更多的利润。而这些繁华的酒馆,船舶修理设施,码头恰好都是谷歌所有的,它间接的得到了好处。

那么它绕这一大圈,直接chrome浏览器收费不好吗?

不好。

正如我前文所说,每种事物应该有它自然的存在之道,违反自然之道,降低效率和社会效益,就是反人性反常识,就是缺德。

所以,我们不是做任何一个产品,都要立刻看到如何通过它来盈利。如果局限于这种思维就很短视很low,比如常见的割韭菜思维就是这种牺牲长期收割短期的短视模式。

我们更要看到整体利益的放大带来的收益,看到优良的基础设施对整个行业,做大蛋糕带来更大更多的好处。

所以,我们为什么应该做这件事。因为它有利于互联网行业(直白说就是每个中国网民)的长期发展和整体利益增加。

总之,按照我说的思路去做,并长期坚持下去(罗马不是一天建成的)。某帝国的护城河一定会逐渐被瓦解。

我今天埋下这颗火种。希望后续意识到它价值的有缘人会拾起它并让它燎原。

我这个文章,任何产品经理都可以免费拿去用,我不收你任何费用。如果被老板采纳升职加薪,有心的回来私信打个招呼知会我一声就行。

另外说一句,现在不是流行入关吗?不是觉得自己并不是蛮夷吗?只是西方人掌握话语权,误解我们吗?

如果你按我说的去做出这样的软件,真心实意的解决问题,扩大社会总效益,提高互联网通信效率。

你就是入关功臣,就是我们入关的先锋队。

什么是入关。我来解释入关精神,我愿把它理解成为全人类谋福利,提高生产效率,拔高文明高度。你这么干,到哪都有人欢迎你。你这么干,你就是入关!而某些整天只会割韭菜,扼杀社会活力,牺牲社会总体利益长期利益为自己谋利,降低生产生活效率的玩意,它只配入棺。

Netease

「公司拟人设定」

唉怎么说好呢,我一直是把公司拟人当公司意识体的( ´ー`)y━~~


每个公司意识体都有自己的技能「技能是根据他们在三次的表现得来」


算是我自己的私设吧ʕ•̫͡ •ʔ。


1.网易


时空控制,可以穿梭到任意一个地方,任意一个时间点,可以暂停时间。


限制:不能私闯金库保险库等涉及机密的地方,不能用此技能盗窃其他公司机密,不能在不经允许的情况下穿越到未来,不能改变过去已经发生的一切。

「淦!这家伙一定有时光机!」


2.腾讯


镜像复制,可以复制任...

唉怎么说好呢,我一直是把公司拟人当公司意识体的( ´ー`)y━~~

 

每个公司意识体都有自己的技能「技能是根据他们在三次的表现得来」

 

算是我自己的私设吧ʕ•̫͡ •ʔ。

 

1.网易

 

时空控制,可以穿梭到任意一个地方,任意一个时间点,可以暂停时间。

 

限制:不能私闯金库保险库等涉及机密的地方,不能用此技能盗窃其他公司机密,不能在不经允许的情况下穿越到未来,不能改变过去已经发生的一切。

「淦!这家伙一定有时光机!」

 

2.腾讯

 

镜像复制,可以复制任何东西,包括其他公司意识体的技能「一次性」,或是,自己。

 

 

限制:不可复制除自己以外的所有活物,不可复制货币,不可在不经同意的情况下复制其他公司意识体的技能。

「鹅爸我感觉我把你变成了结构方块了hhhhh」

 

3.奇虎360

 

数据穿梭,可以自由出入电脑世界与现实世界,只要有和互联网接轨的设备他借此都可以进入电脑世界或是从这里出来。

 

限制:不可用此技能盗窃其他公司机密,不可在电脑世界内制造病毒以此牟利,不可探访国家机密数据库。

 

「我隐约记得你好像和某个企鹅有仇?」

 

4.百度。

 

人工智能,能在极短的时间内扫描自己所看到的一切并得到其最为完整的资料,可以分析眼前所看到的生物或非生物的健康状态或坚固程度,还可以透视。

 

限制:不可扫描国家机密,不可用此技能偷窥他人的生活侵犯他人的隐私,不可进入军事博物馆。

 

「我感觉百度你变成了一个机器人???」

 

5.字节跳动

 

批量制造,可以在很短一段时间内批量制作某物。

 

限制:不可批量生成货币。

 

「我觉得你可以上去和腾讯认个亲???」


先想这么多(  ´ー`)y━~~别的还要在查查资料。

Netease
依旧是乐乎问答体|・ω・`),...

依旧是乐乎问答体|・ω・`),这会更长了,里面的游戏公司更多了|・ω・`)

依旧是乐乎问答体|・ω・`),这会更长了,里面的游戏公司更多了|・ω・`)

Netease

上次lof问答体试水里面出现的几个公司

详情点lof问答体第一次试水:你见过最不务正业的互联网公司是? 在下东厂:阿里巴巴,又被称为西厂,猫厂,福报厂(996是福报啊hhhh)。

专业粮厂:小米,又被称为猴厂。

我狐:搜狐,又被称为狐厂。

你鹅爸:腾讯,又被称为鹅厂,公仔厂。

我渣我自豪:新浪,又被称为渣浪,渣厂。

我,狼厂,总攻:百度,又被称为度受,度娘,熊厂,蓝厂。

我真的不是靠养猪发家致富的:网易,又被称为猪场,大黄易,屠宰厂(暴力裁员那会我还以为网易药丸了hhh搞的山雨欲来风满楼的样子没想到最后是和平结尾)。

我掌握这整个宇宙:字节跳动,又被称为宇宙厂。

去你的流氓软件:360,又被称为数字厂。

详情点lof问答体第一次试水:你见过最不务正业的互联网公司是? 在下东厂:阿里巴巴,又被称为西厂,猫厂,福报厂(996是福报啊hhhh)。

专业粮厂:小米,又被称为猴厂。

我狐:搜狐,又被称为狐厂。

你鹅爸:腾讯,又被称为鹅厂,公仔厂。

我渣我自豪:新浪,又被称为渣浪,渣厂。

我,狼厂,总攻:百度,又被称为度受,度娘,熊厂,蓝厂。

我真的不是靠养猪发家致富的:网易,又被称为猪场,大黄易,屠宰厂(暴力裁员那会我还以为网易药丸了hhh搞的山雨欲来风满楼的样子没想到最后是和平结尾)。

我掌握这整个宇宙:字节跳动,又被称为宇宙厂。

去你的流氓软件:360,又被称为数字厂。


Netease
lof问答体第一次试水,这个像...

lof问答体第一次试水,这个像lof问答区的样子吗?


你们能猜出来这里面的几个公司😶😶😶

lof问答体第一次试水,这个像lof问答区的样子吗?


你们能猜出来这里面的几个公司😶😶😶

Netease

「all半次元」半次元x乐乎

半次元是个可爱的男,孩,子。


但他喜欢粉色的东西。


字节跳动:今天今日头条也在给半次元粉色蝴蝶结呢。


在一个有星星的……不是,走错剧组了。


在一个热闹的晚上,字节跳动突然把半次元叫出来强行拉着他去参加公司之间的晚宴。


也就是那天,他见到了隔壁网易家的乐乎。


这个西装革履面无表情的高冷小哥瞬间就撩到半次元了。


他试探性的靠近,想要和乐乎找到点共同话题。


乐乎也注意到了这个粉嫩嫩的男孩纸。


于是他们就愉快的聊起来屏蔽,下架文章之类的事。


半次元马上就要拿到乐乎的联系方式了。


结果他那个杀千刀的老板突然把乐乎拉走了。


字节跳动拍...

半次元是个可爱的男,孩,子。


但他喜欢粉色的东西。


字节跳动:今天今日头条也在给半次元粉色蝴蝶结呢。


在一个有星星的……不是,走错剧组了。


在一个热闹的晚上,字节跳动突然把半次元叫出来强行拉着他去参加公司之间的晚宴。


也就是那天,他见到了隔壁网易家的乐乎。


这个西装革履面无表情的高冷小哥瞬间就撩到半次元了。


他试探性的靠近,想要和乐乎找到点共同话题。


乐乎也注意到了这个粉嫩嫩的男孩纸。


于是他们就愉快的聊起来屏蔽,下架文章之类的事。


半次元马上就要拿到乐乎的联系方式了。


结果他那个杀千刀的老板突然把乐乎拉走了。


字节跳动拍了拍半次元的肩膀想要安慰安慰他。


“下次还有机会。”


然而这机会半次元一等就是一年。


半次元:淦!


他终于来到乐乎的总部了。


半次元一脸兴奋的把他老板甩在后面,跑到乐乎面前。


“乐乎你还记得上次……”


他激动的在空中比划着一些奇怪的东西,话还没说完就被乐乎打断了。


“呃,你谁?”


短短的三个字,就让我们可爱的半次元石化在了原地。


“肯定是他那个杀千刀的老板的错!”


半次元咬牙切齿的说道。


字节跳动看着面目狰狞一直瞪着网易的半次元,又拍了拍他的肩膀。


“没事,让乐乎想起来你是谁就行了。”


听到这话,半次元眼睛一亮,开始了对乐乎的轰炸。


“我跟你说,我是上次宴会上的那个人啊。”


“……”


“就是那个和你说话的人啊。”


“……”


“就是那个男孩子啊!”


“你不是女的吗?”


听到这话,走在前面的网易一下次就笑喷了。


“不行了我忍不住了哈哈哈哈哈哈……”


“你笑毛笑啊!”


字节跳动咳嗽了一声,把半次元拽过来。


“这是人家的地盘,你别这样。”


“但我现在特别想把那个走在前面的家伙给砍死。”


“呃……冷静点。”


“冷静他个大头鬼啊!”


就在这时,乐乎突然扭头看向半次元


“你……是那个粉嫩嫩的男孩子?”


“你想起来啦!”


“我老板说,你挺可爱的。”


这句话到半次元的脑子里就自动过滤成“你挺可爱的”。


他瞬间就涨红了脸,低头不语。


结果网易那货又说了句欠揍的话


“嗯?有吗?我没说过啊?我说的是他看起来像女装大佬。”


好了,这下半次元终于忍不住了,抄起一旁的板凳就往网易的头上砸过去。


“我**你个大**,去你的女装大佬!”


就这样半次元追着网易追了一个下午。


“哈,累死了。”


他终于停下来不再追着网易了,把椅子放下了准备歇一会,结果就看见乐乎脸上挂着憨笑和他老板字节跳动在一旁吃瓜。


在那一瞬间,乐乎在他心中的高冷人设瞬间就塌了。


自从那以后,半次元就和某易结上了梁子,见一次就追着打一次。


网易:在?我做错了什么?

灼见LADY
芯慢谷 95304

红莓花儿开~  真好听。 bravo !

[流泪][流泪][流泪][流泪][流泪] 😭 😭

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云顶动漫

2019雲頂携手👏 字节跳动
旗下产品:
抖音短视频、火山小视频、今日头条、西瓜视频、懂车帝、轻颜相机等等
同时欢迎老大哥😍 松爷😍 亲临云顶视察
偶像来袭内心很激动🙀 表情贼紧张
期待松爷团队的现象级手游大作
一切都是最好的安排😎 也是刚刚好
                             感恩😘 相遇

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智能相对论
螳螂财经

微头条败走,多闪殿后,字节跳动的社交梦依旧难圆

作者:螳螂财经

社交是张一鸣心中的一根刺,字节跳动必须要求变,触达社交,让深度用户成为一道护城河。

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