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家电行业

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电子智造业

2021’(合肥)家电电源与智能控制技术研讨会于2021年11月11日成功举办。会议吸引众多知名企业前来参会。会议期间大比特资讯记者采访了极海半导体的产品经理许沁。谈及了一些家电行业发展的问题。


2021’(合肥)家电电源与智能控制技术研讨会于2021年11月11日成功举办。会议吸引众多知名企业前来参会。会议期间大比特资讯记者采访了极海半导体的产品经理许沁。谈及了一些家电行业发展的问题。


趣拿
智能相对论
智能相对论

从“多品牌”到“多品类”,家电行业的颠覆才刚开始

作者:智能相对论

对于家电行业而言,“多品类”之后不是结束,而是刚刚开始,一场玩家还在不断入场的游戏即将开始。

连讯社

立足产品服务向前 美菱加速迈进用户驱动时代

时间进入2019年尾声,家电行业这一年经历了寒冬、走过了泥泞。大浪淘沙之后,留下来的品牌并不多,给家电行业渡过这一场凛冬的时间也不多了。站在行业的十字路口,有的企业选择了价格战风云再起,有的品牌开始寻找下沉市场这一芳草地。

业内人士分析认为,不管向左还是向右,有一个事实总是不变的,那就是用户驱动的时代已经到来。"企业唯有与用户形成共振,共创产品、服务的生态圈,方能真正抓住时代发展的机遇,渡过寒冬,迈入下一个春天。"

美菱就是这么做的。基于对于用户和市场的充分洞察,美菱发现,寒冬市场背景下,用户对于产品的要求更加个性化,对于服务的要求更加前置化。"也就是说,服务...

时间进入2019年尾声,家电行业这一年经历了寒冬、走过了泥泞。大浪淘沙之后,留下来的品牌并不多,给家电行业渡过这一场凛冬的时间也不多了。站在行业的十字路口,有的企业选择了价格战风云再起,有的品牌开始寻找下沉市场这一芳草地。

业内人士分析认为,不管向左还是向右,有一个事实总是不变的,那就是用户驱动的时代已经到来。"企业唯有与用户形成共振,共创产品、服务的生态圈,方能真正抓住时代发展的机遇,渡过寒冬,迈入下一个春天。"

美菱就是这么做的。基于对于用户和市场的充分洞察,美菱发现,寒冬市场背景下,用户对于产品的要求更加个性化,对于服务的要求更加前置化。"也就是说,服务要先于产品和销售,让用户提前享受到品牌带来的个性化和定制化的服务,打消购买决策过程中的疑虑。"美菱市场相关负责人强调。

发现了这一问题之后,美菱迅速判断并决策,立即在全国推出了"售前上门、免费测量"的前置化服务政策。记者了解到,这一"服务向前"的政策主要针对美菱M鲜生和全面薄冰箱,相关人员会提前来到用户家中,为用户免费测量冰箱摆放的位置和空间,并推荐符合尺寸的产品,解决用户的后顾之忧。

"我看上一款501全面薄的冰箱,但特别担心家里放不下。因为之前这里只能放一台两门的小冰箱,这台全面薄冰箱感觉有点大了。"来自天津的冯女士说道:"美菱的服务人员跟我约了两次,到我家里量了下尺寸,告诉我这台冰箱因为比较薄,而且离墙的距离只要预留1厘米就可以开门,完全不用担心放不下的问题。"

看得出来,美菱的"服务向前"是冯女士最终决定的临门一脚,而"这一脚"也离不开产品的自身实力。"服务向前,是美菱全力迈进用户驱动时代的加速器;而立足产品,是我们扎根这个时代的基石。"

用户驱动时代,产品力是驱动用户规模增长和满足需求的关键DNA。对于美菱而言,没有产品的创新,就无法形成用户的驱动,也就无法实现品牌的长足发展。构建"立足产品+服务向前"的生态圈,是美菱加速迈进用户驱动时代的核武器。

"从M鲜生冰箱为用户提供长效保鲜的解决方案,到全面薄冰箱颠覆用户对于容积率和嵌入的认知,美菱的每一次产品创新都是对于用户需求的创新创造,也助力了整个冰箱行业的转型升级。"行业人士强调:"中国正在从全球第一制造大国向全球第一制造强国迈进,需要更多的如美菱一样的企业携手并进,让中国家电享誉全球市场。"


连讯社

新规出台机遇大于挑战?美菱提速高质量发展

连讯社12月3日消息,量涨额跌已经成为2019年的一个重要标签,家电行业严峻的竞争形势已然摆在眼前。站在2019年末,价格战的掀起加剧了行业紧张焦灼的态势,转型升级却仍然是家电行业的重中之重,不会被一时的市场困难所影响,更不会为一时的价格恶战所阻碍。

记者获悉,《消费品召回管理暂行规定》将于2020年1月1日起正式实施,包括家电在内的日常家庭生活消费品,一旦出现质量问题将会面临被强制召回的命名。这无疑是给家电企业戴上了"紧箍咒",时刻提醒和督促产品质量的重要性。加速行业洗牌的同时,也为包括美菱在内的众多有实力底蕴的家电品牌,带来了新的机遇。


在家电行业严峻形势下,该...

连讯社12月3日消息,量涨额跌已经成为2019年的一个重要标签,家电行业严峻的竞争形势已然摆在眼前。站在2019年末,价格战的掀起加剧了行业紧张焦灼的态势,转型升级却仍然是家电行业的重中之重,不会被一时的市场困难所影响,更不会为一时的价格恶战所阻碍。

记者获悉,《消费品召回管理暂行规定》将于2020年1月1日起正式实施,包括家电在内的日常家庭生活消费品,一旦出现质量问题将会面临被强制召回的命名。这无疑是给家电企业戴上了"紧箍咒",时刻提醒和督促产品质量的重要性。加速行业洗牌的同时,也为包括美菱在内的众多有实力底蕴的家电品牌,带来了新的机遇。

在家电行业严峻形势下,该规定的出台,无疑也表明了相较价格战,转型升级才是主旋律。该规定将会进一步推高并带动家电业进入新门槛,倒逼家电产品从研发、设计、制造、运输、服务等各个环节的经营质量和经营态度提升,加快踏上高质量发展的新赛道。

前期,央视《新闻联播》报道的一款"国内最薄冰箱"瞬间成为了行业关注焦点,而焦点背后对准的正是在高质量发展进程中表现突出的家电品牌——美菱。作为专注家电领域三十多年的企业来说,美菱见证了行业历史变迁和跌宕起伏,依然屹立不动,离不开其对家电技术创新和产品升级的不断深耕。

"国内最薄的冰箱"指的是美菱今年推出的全面薄系列产品,在搭载了"水分子激活保鲜技术"拥有长效保鲜效果的基础之上,应用了美菱行业首创的GLS集成技术,真正实现了冰箱的全面"拼薄"。全面薄冰箱容积率提升了20%,占地面积可以减少38%,实现1cm自由嵌入,将冰箱的空间使用体验发挥到了极致。在寸土寸金的时代下,深度解决了追求高品质生活体验人群的需要,既做到了完美嵌入,也实现了资源价值的最大化。

全面薄产品,花了五年时间、投入四个亿,是美菱截止目前最大的一个项目,可以说是美菱技术创新和敢为行业先的一个发展缩影。在行业整体创新乏善可陈的当下,美菱M鲜生、全面薄等一系列为行业开辟新机遇的高端产品问世,不仅搅动了家电行业的一池春水,更是彰显了美菱坚持转型升级的决心和信心。

高质量发展的核心离不开创新,如何在创新中实现高质量发展?对于企业而言,落脚点在于"做高质量的好产品"。高质量的好产品首先在于对技术、效率和质量一丝不苟地追求,"这是一个久久为功的过程,唯有精耕细作。新规的出台,对美菱可以说是机遇大于挑战。"美菱相关负责人表示。

高质量发展对于很多品牌来说,可能是一个新赛道、新挑战,而对于深耕在这条赛道上的美菱来说,却将乘势加速,助力整个家电行业高质量发展转型升级。


连讯社

存量经济特征凸显 美菱"变道超车"破局行业疲势

随着消费需求逐渐饱和,行业结构固化趋势越发明显,需求匮乏催使得"增量时代"增速放缓,存量经济的特征已愈加突出,家电行业尤为凸显。如何在"存量时代"下寻求"出圈"的破局之法,对家电品牌来说刻不容缓。


"存量经济"时代,本质是一个要素禀赋和竞争优势发现和再造的过程。面对资源的快速集中,唯有找出并强化自身的比较优势,做出特色,做出专业,方能得到市场和消费者的认同,在存量竞争中杀出重围。而家电品牌美菱,"变道超车"的玩法无疑是用行动和数据为行业开创了新路径。

存量经济简单来说就是相互争抢数量和大...

随着消费需求逐渐饱和,行业结构固化趋势越发明显,需求匮乏催使得"增量时代"增速放缓,存量经济的特征已愈加突出,家电行业尤为凸显。如何在"存量时代"下寻求"出圈"的破局之法,对家电品牌来说刻不容缓。

"存量经济"时代,本质是一个要素禀赋和竞争优势发现和再造的过程。面对资源的快速集中,唯有找出并强化自身的比较优势,做出特色,做出专业,方能得到市场和消费者的认同,在存量竞争中杀出重围。而家电品牌美菱,"变道超车"的玩法无疑是用行动和数据为行业开创了新路径。

存量经济简单来说就是相互争抢数量和大小都已相对固定的有限蛋糕。在这样的情况下,行业竞争将不会再遵循"野蛮生长"时期的粗放式竞争,向规模要增长已然行不通。而是转向从更加精准的细分市场寻求新的机会点和增长点,发挥自身相对的优势并利用这些优势参与竞争。

纵观近几年美菱的发展,特别是自其核心产品M鲜生上市以来,美菱的一举一动都可谓是备受行业关注,依托"水分子激活保鲜技术"带来的真正的长效保鲜效果,美菱"封存"举动一度引领行业新趋势,突破传统保鲜技术的固有规律,独辟蹊径的大胆创新之举为行业开辟了新的市场。

时隔一年,美菱更是趁热打铁,紧跟消费升级的趋势和高端一体化家居的热潮,搭载"GLS集成技术"的全面薄产品一经问世,更是引发行业震撼。1cm自由嵌入,90度自由开关门,相同占地面积享受到更大的有效存储空间,全面薄带来的一系列前所未有的体验,都为追求高端品质生活的消费者们切实解决了生活中的痛点。

"报告期内,公司M鲜生系列冰箱销量同比增幅超过50%",美菱官方首次公开透露的M鲜生销售数据,体现了美菱高端转型战略成效渐显,"上半年净利润实现了同比7.2%的增长",前期美菱公布的2019年半年报数据无疑是美菱"变道超车"成功的有力证明。

在家电传统赛道上,消费升级的趋势没有改变,家电市场仍继续向多功能、多品类、高端化、智能化的方向发展。而美菱依托自身优势,深耕消费需求,善于挖掘细分市场的潜在空间,用切实的产品打动消费者,成为市场引领者。

从M鲜生掀起的保鲜风潮,到全面薄创造的"拼薄"时代,美菱立足自身技术创新优势,独辟蹊径,屡次成为引领行业的风向标。美菱变道超车的做法对家电行业转型探路而言也不失为一种良好的借鉴,期待其创造更多的出其不意。


连讯社

家电行业没有壁垒?国货美菱上演"攻心计"

家电行业已经走过了风雨70载,作为我国国民经济支柱产业,家电行业的发展是一部从无到有、从引进模仿到自主创新、从跟随到领导的演变史。数据显示,2018年中国家电业总产值已经达到1.49万亿元,如今中国家电已经在全球份额超过50%。

然而,时尚从来都如阵风过境,去留之间,没有定势。告别了超高速增长的家电行业,在持续井喷和国家红利消退之后,市场开始进入饱和状态。伴随着家电产品愈发明显的同质化,甚至有人认为家电行业已经进入到一个没有壁垒的阶段……


"这其实是一个伪命题。"面对家电行业没有壁垒的说法,行业人士分析强调:"家电行业自进入国内以来,就是凭借一次又一次的技...

家电行业已经走过了风雨70载,作为我国国民经济支柱产业,家电行业的发展是一部从无到有、从引进模仿到自主创新、从跟随到领导的演变史。数据显示,2018年中国家电业总产值已经达到1.49万亿元,如今中国家电已经在全球份额超过50%。

然而,时尚从来都如阵风过境,去留之间,没有定势。告别了超高速增长的家电行业,在持续井喷和国家红利消退之后,市场开始进入饱和状态。伴随着家电产品愈发明显的同质化,甚至有人认为家电行业已经进入到一个没有壁垒的阶段……

"这其实是一个伪命题。"面对家电行业没有壁垒的说法,行业人士分析强调:"家电行业自进入国内以来,就是凭借一次又一次的技术和产品创新主导全球家电舞台的。"虽然,家电行业现在进入到一个低迷的状态,但家电整体创新的能力并没有消退。

以美菱为代表的综合家电品牌一直以自主创新为发展的第一理念。尤其是近年来用户逐渐成为家电业的主角,美菱作为家电行业的领导者,不断上演"攻心计"——用创新攻占用户的心智空间,引领着中国家电行业在全球掀起一波又一波的国货浪潮。

"美菱见证了家电行业的兴起,从1983年以来,美菱始终坚持自主创新,中国创造,为一代有一代的用户创造美好生活。"美菱相关负责人指出:"近年来,美菱更是全面拥抱用户。从过去的被动接受,到现在的为我所用,用户的'心'才是美菱出发的原点,也是发展的归宿。"

正是基于这样的洞察和认知,美菱不断发力产品和技术创新,为中国家电创造一个又一个技术壁垒。记者了解到,近年来,美菱打造的两张行业名片"美菱鲜"和"美菱薄",已经掀起了全球家电行业的关注和瞩目,让世界爱上中国家电,让中国国潮在全球上演。

据悉,"美菱鲜"和"美菱薄"的背后,是美菱M鲜生及全面薄冰箱的搭载的核心技术水分子激活保鲜技术和全面薄GLS集成技术。前者一举打破了冰箱行业保鲜技术的天花板,在温度和湿度保鲜之外,再创水分子保鲜,掀起了冰箱行业的第三次保鲜革命;后者创新了用户的个性化需求,在整体家居和嵌入家居浪潮的背景下,美菱再次革新,助推冰箱行业进入了拼"薄"的时代。

事实上,满足消费者的个性化需求正成为家电市场的增长突破口,"攻心计"正在全国乃至全球家电市场上演。以国货美菱为首的家电品牌,正在加速自主创新,为中国家电业构建竞争壁垒,让中国制造变为中国创造,唱响全球家电舞台。


厨余垃圾KO
连讯社

开启家电行业CP时代 长虹美菱联袂苏宁剑指百亿

距令冰箱业震惊哗然的那一“切”不过22天,长虹和美菱马不停蹄奔赴南京,联袂苏宁再次出征,上演一场品牌商加渠道商的“双雄会”。

3月22日,以“红蓝CP”首次出道的长虹美菱中国区,携旗下冰箱、电视、空调三大产品线新品同步首发;同时,联手渠道龙头苏宁易购,签下全年战略合作协议,剑指2019年度百亿销售规模。

纵观多项事件始末,长虹和美菱正在以更活跃、更年轻的形象不断刷新行业认知。此次,红蓝CP——长虹美菱中国区的“出道”就凸显了品牌转型变革的决心。“2月28日,一把电锯切开了冰箱行业的全面薄时代。今天,‘红蓝CP’会‘雄狮 ’则开启了家电业CP合作的新时代。”业内人士指出。


红...

距令冰箱业震惊哗然的那一“切”不过22天,长虹和美菱马不停蹄奔赴南京,联袂苏宁再次出征,上演一场品牌商加渠道商的“双雄会”。

3月22日,以“红蓝CP”首次出道的长虹美菱中国区,携旗下冰箱、电视、空调三大产品线新品同步首发;同时,联手渠道龙头苏宁易购,签下全年战略合作协议,剑指2019年度百亿销售规模。

纵观多项事件始末,长虹和美菱正在以更活跃、更年轻的形象不断刷新行业认知。此次,红蓝CP——长虹美菱中国区的“出道”就凸显了品牌转型变革的决心。“2月28日,一把电锯切开了冰箱行业的全面薄时代。今天,‘红蓝CP’会‘雄狮 ’则开启了家电业CP合作的新时代。”业内人士指出。

红蓝CP“出道”,长虹美菱聚变共生

“此次战略合作最核心的变化,就是合作主体的变化。”对于长虹美菱中国区总经理吴定刚而言,长虹美菱中国区,不仅仅是“身份”的变化,其背后更多的是,长虹美菱这一红蓝CP借力营销聚变,释放出强烈的崛起信号。

据介绍,红蓝CP中的红和蓝分别是长虹和美菱的品牌色调,从2005年11月长虹美菱战略重组,到今年长虹美菱中国区的成立,标志着长虹和美菱开始步入到如胶似漆的“CP”关系,成为“真正的一家人”,并全速进入整合共生的阶段。

事实上,对于长虹与美菱这对家电品牌而言,每一个细微的变化,都是“牵一发而动全身”的。近年来,伴随着头部品牌效应的凸显,综合品类的品牌竞争力正在不断增强。红蓝CP出道的背后,也是基于其变革转型的决心所在。

“红蓝CP的联合出道,注定给予行业极大的搅动,加上终端渠道用户需求的变化,未来5G家庭需要全场景的消费体验和更齐全的硬件设备。长虹美菱的品牌营销整合,将为在苏宁易购体验的消费者带来无限的场景化想象可能。”苏宁易购集团总裁侯恩龙表示。

一言以蔽之,长虹美菱中国区的成立是企业“以变应万变”的破局之道。此次,红蓝CP将“电视、空调、冰洗”这三大产品线整合到一个平台——长虹美菱中国区进行运营,以“产品集群化、经营小微化、服务平台化”的三大核心举措进行变革,提高经营效率,提高品牌的综合竞争力。

“变则通,不变则死。”专业人士分析认为:“对于行业而言,长虹美菱中国区的强势发声,也释放了一个全新的信号:家电行业头部品牌或将重新洗牌,而抱团取暖、创新合作模式的品牌或将迎来春天的芬芳。”

创新产品“死磕”,联袂苏宁赢得人心

家电市场战事正在不断升级,尤其是高端市场的炮火声更加密集。进入CP时代的家电行业,需要“拳拳到肉”的创新产品,更需要全面的融合渠道。这也是长虹美菱中国区牵手苏宁发布重磅产品的原因所在。

“归根结底,家电是一场关于人心的竞争。而人心,则更多的需要产品去‘死磕’。”作为长虹美菱中国区的战略合作伙伴,苏宁易购这一渠道龙头是产品连接用户的关键一环。“长虹美菱和苏宁的合作一直是行业的典范。”长虹美菱中国区负责人强调:“把最好的定制化产品放在最好的渠道,给用户带来最好的体验。”

基于这样的追求,长虹美菱中国区首次协同旗下电视、空调和冰箱三个产品线新品首发,为消费者打造全场景的生活体验。据介绍,此次发布的三款产品分别是M鲜生全面薄冰箱681WQ3S、电视Q6N、空调Q5X。

M鲜生全面薄冰箱681WQ3S搭载了美菱独创的GLS集成技术和水分子激活保鲜技术,在保鲜领先行业的基础上,创新结构设计,实现了“特能装、好嵌入、占地少”的消费需求。数据显示,同等体积下,全面薄冰箱容积同比提升20%;同等容积下,全面薄占地面积减少38%。同时,凭借结构设计的创新,全面薄冰箱的嵌入距离只需要1CM即可实现自由嵌入,真正做到“鲜薄1CM,嵌入更自由。”

长虹电视Q6N为AI指挥家系列推出的最新款型号,延续了外观时尚、画质卓越、功能强大的特质,而价格更亲民,主推755-大尺寸。AI指挥家系列——Q6N人工智能电视产品在技术方面,拥有行业内领先的AI智能和家庭物联。基于AI+IOT的应用,Q6N不仅搭载了最新的AI4.0人工智能,通过IOT整合全屋智能家电,可以实现不同品牌间智能设备的互联互通。

针对第一代自清洁空调在使用后再进行防霉自清洁,容易造成灰尘细菌再次堆积,下次使用时仍然吹出脏空气,以及第二代自清洁空调在空调使用过程中进行自清洁,容易忽冷忽热造成用户体感不舒适的使用痛点,长虹空调推出第三代自清洁空调——CHiQ Q5X智清洁挂机,以智能提醒洗、远程遥控洗、25分钟极速洗、一键启动洗、关机洗的“5大智能洗”方式,让用户使用不等待、体感更舒适,同时让空气更洁净。

强强联手出击,销售规模剑指百亿

产品和用户是长虹美菱中国区与苏宁战略合作的两大支撑点,而市场是企业进行生产和销售的出发点和归宿,企业的一切活动都是围绕着市场进行铺陈的。可以发现,长虹美菱从产品创新“死磕”,到用户体验升级,磨砺了进攻的利刃,更拓开了高端市场的无限蓝海。

“2019年一切向好,家电行业迎来了新的发展机遇,家电消费新政的利好消息也带来了新的商业机会。”正如苏宁易购集团总裁侯恩龙所言,“今年开年,苏宁家电集团成立;今天,长虹美菱中国区也在苏宁正式发声。苏宁‘百亿俱乐部’将再添新成员,一起共同做大做强家电市场。”

记者在现场了解到,此次战略合作,双方将以重磅活动为牵引,铺开市场覆盖网络,目标剑指百亿。“2019年长虹美菱全系产品将在苏宁易购达到100亿的销售规模。”长虹美菱中国区负责人强调。

所谓决胜千里,当以迅雷不及掩耳之势才能一击制胜。作为年度百亿销售规模的第一步——“国货潮品节”,双方表示将共同发力,联合线上线下开展“一年无忧换,千元大补贴”活动。

记者从相关负责人处获悉,3月29日-5月5日,凡是购买M鲜生系列冰箱、Q5R/Q6K/Q6N电视以及CHiQ系列空调、1421/1431/XJ系列洗衣机的用户,均可享受一年之内不满意,换同型号新品的福利。此外,为进一步响应国家绿色家电消费号召,凡是购买长虹美菱指定产品,最高可享受1000元消费补贴。

面对长虹美菱中国区这一红蓝CP的强势发声,苏宁易购也将不断发挥线上线下的优势,加速年度百亿销售规模的落地。“2019年,我们和长虹美菱中国区的合作也进入到CP的时代。全系高端新品的研发、小微高效对接、市场活动的不断加码,双方的合作将不断深化和拓宽。”苏宁易购负责人表示。“面对未来,我们和长虹美菱中国区这一CP也将不断提升用户高端化的全场景消费体验,打造更高端的品质生活。”

长虹美菱中国区红蓝CP在苏宁的出道,无疑是一场自我蜕变与造血的过程,也是一次变道超车的实力之举。正如长虹美菱中国区总经理吴定刚所言:“家电行业CP时代已然来临,长虹美菱将打造更有竞争力的产品,以更高效的小微运营和更综合的服务平台,与苏宁等合作伙伴完成有效链接,共同触发‘关键时刻’,解决用户痛点,创造用户需求。”

今天,红蓝CP正式出道,“产品+渠道”的双拳并举,长虹美菱正在攀登新消费蓝海的制高点。


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家电行业正逢巨变 国产磁件适机配合共赴双赢

  中国家电市场发展前期,外资家电企业一直充当着领路人的角色,而现在则在中国市场白热化竞争中逐渐走向边缘。国产家电品牌的崛起引领国产磁件的崛起,品牌培养使中国制造走向世界。

  近年来,外资家电在中国市场的表现已经逐渐褪去了曾经“领路人”的光环。据数据显示,松下彩电4月的零售量仅为1741台,市场占比仅为0.2%;2017年中国冰箱线下销售份额中,海尔是博世6倍之多,是西门子的近2倍。

  

  据了解,博世和西门子均为德系家电品牌,从上世纪90年代进驻中国市场以来,以进口的高端的家用电器、厨电、小家电等引领中国市场,如今却因事故问题而被召回。

  时下,以松下、夏普、等为代表的日...

  中国家电市场发展前期,外资家电企业一直充当着领路人的角色,而现在则在中国市场白热化竞争中逐渐走向边缘。国产家电品牌的崛起引领国产磁件的崛起,品牌培养使中国制造走向世界。

  近年来,外资家电在中国市场的表现已经逐渐褪去了曾经“领路人”的光环。据数据显示,松下彩电4月的零售量仅为1741台,市场占比仅为0.2%;2017年中国冰箱线下销售份额中,海尔是博世6倍之多,是西门子的近2倍。

  

  据了解,博世和西门子均为德系家电品牌,从上世纪90年代进驻中国市场以来,以进口的高端的家用电器、厨电、小家电等引领中国市场,如今却因事故问题而被召回。

  时下,以松下、夏普、等为代表的日系家电的发展处境也略显尴尬。自2011-2012年两年间,松下押注等离子电视失败,导致连续两年超过7000亿日元巨额亏损。从此一蹶不振,且据监测数据显示,松下彩电4月市场占比仅为0.2%;零售份额占比仅为0.24%。其零售量在20个统计品牌中,位列倒数第二。

  而与富士康“联姻”的夏普,正在采取低价冲销量的策略以争夺更多的市场份额,但并无明显成效。家电业务出现萎缩的惠而浦也面临重重压力,不得不在4月份将旗下压缩机企业恩布拉科集团以10.8亿美元“贱卖”给日本公司尼得科。

  曾经在中国市场引领一时的外资家电跌落神坛,中国品牌的崛起,也逐步标志着中国制造正走向世界,得到国际的认可。

  业内人士表示,中外品牌这一进一退,体现了中国家电发展的历史轨迹。改革开放初期,外资家电在技术主导下一直处于领头羊位置,但随着中外家电博弈的进行,中国家电企业通过技术创新,形成自身的规模优势。去年,作为民族品牌的海尔,市场占有率要比外资家电高出2倍;美的、格力的营收和净利率也都超过了外资家电。

  与外资家电品牌节节败退相比的状况下,中国家电企业一步步开拓国际市场,寻求更有前景的发展机会。

  在海外市场征战中,海尔通过并购GEA拿下北美市场,并以自有品牌矩阵占据了全球化先机。美的以292亿元、持股比例超过94.5%收购德国库卡,顺利进入汽车机器人领域。

  据美国《福布斯》杂志近日发布的2018年“全球上市公司2000强”排行榜显示,入围的7家家电企业包括了中国美的集团、格力集团、海尔集团等3家企业,并且排名皆在300之前。

  面对中国企业在全球市场不断扩散,家电行业观察家洪仕斌表示,近5年在全球市场超越外资品牌是中国家电产品的发展目标。他说:“首先是渠道优势,把握优势并推广到全球;再者是品牌,必须培养国际消费者对中国品牌的认知;最后是技术,只有技术创新才能更好地巩固市场地位。”

  中国企业要在国际市场上站住脚,获得国外客户的认可,必须做好品牌的建设。

  据悉,在最近的世界杯赛事上,作为热衷赞助高端体育赛事的海信,已经成为欧洲杯56年历史上第一个中国赞助商,世界杯近百年历史上首个中国电视品牌。海信相关负责人向记者表示,赞助世界杯,是最快、最经济的全球品牌成长路径,也意味着海信将大大缩短在全球的“成长时间”,成为中国第一家快速崛起的国际消费电子品牌。

  在从事品牌建设的同时,我国家电企业也纷纷涉足芯片领域,从珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠表示不惜投资500亿元研究芯片,到康佳集团宣称将成立半导体科技事业部,这是继TCL、长虹、创维等品牌外,又两个家电厂商集中踏上了“造芯”之路。国产化的浪潮一浪接着一浪。

  如今,外资家电市场份额的不断缩小,民族企业不断崛起,也为我国下游磁件企业提供了一个广阔的发展空间。品牌建设也成为当前企业前行和发展的重要目标,不仅是家电企业,与之息息相关的磁件企业也越来越重视自身品牌的建设。

  特别是近年来,国产元器件的质量水平也在不断提高,凭借其高性价比的产品特性,逐渐吸引了国内外整机客户的眼球,不少家电企业纷纷采购国产磁性元件。

  

  据整机厂商反映,如今的国产磁件做的相对成熟,丝毫不逊色国外等大牌。在产品质量、价格和沟通等优势上,他们更愿意选择国产磁件产品。但是,像磁件和电源这种制造业,很多都会面临一些品质的问题,及时妥善处理成为见证企业品牌价值的时刻。正逢家电行业巨变之时,我国磁件行业更应抓住时机,积极配合家电企业的国产化,达到双赢。

  本文出自大比特资讯(www.big-bit.com),转载请注明来源


孙猴上门
xiaoshuidi2015

九恒空气能携新品亮相2017中国供热展

2017年备受行业瞩目的2017ISH中国供热展在北京中国国际展览中心(新馆)隆重开幕。开展首日,顺义新馆的八个展厅人头攒动,来自中国、日本、韩国、法国、德国、比利时等数十个国家和地区的1300多名参展商带来了各自的“看家法宝”,吸引了上万名经销商、采购商以及消费者从各地赶来参观采购。

届时,空气能行业领军品牌——九恒空气能也将携热水及供暖系列产品强势登陆,将给参展者带来一场惊艳的视觉盛宴。本次展出的明星产品—九恒分体式超低温直流变频热泵热水机,该产品是“煤改电”专供产品,采用直流变频技术保证了产品在-25℃下仍运行自如,稳定制热,并具有变频速热、智能除霜、超级静音等诸多绝对优势。[图片]...

2017年备受行业瞩目的2017ISH中国供热展在北京中国国际展览中心(新馆)隆重开幕。开展首日,顺义新馆的八个展厅人头攒动,来自中国、日本、韩国、法国、德国、比利时等数十个国家和地区的1300多名参展商带来了各自的“看家法宝”,吸引了上万名经销商、采购商以及消费者从各地赶来参观采购。

届时,空气能行业领军品牌——九恒空气能也将携热水及供暖系列产品强势登陆,将给参展者带来一场惊艳的视觉盛宴。本次展出的明星产品—九恒分体式超低温直流变频热泵热水机,该产品是“煤改电”专供产品,采用直流变频技术保证了产品在-25℃下仍运行自如,稳定制热,并具有变频速热、智能除霜、超级静音等诸多绝对优势。

为了见证这款新品的性能,九恒在展位上特设超低温采暖体验区,与广大参展者共同见证九恒“超低温变频热泵采暖机组”的超强制热能力。这对于一直只有耳闻,而没有亲眼目睹的空气能经销商来说,无疑是一场新品领略盛宴。

全球热水节能专家,中国空气能第一品牌,九恒铸造经典品质,样样精品,永久珍藏。







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电饭煲抽检合格率超90% 松桥等品牌登黑榜

            随着家电行业不断发展和调整,小家电产品质量近年来也有所提升。日前,上海市质量技术监督局对上海市生产、销售和网店抽查的电饭煲产品质量进行了专项监督抽查。抽查结果显示,此次共抽查了31批次产品,其中不合格3批次,合格率超过90%。

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           据了解,此次抽查主要依据国家相关标准规定,抽查项目包括标志和说明;对触及带电部件的防护;输入功率和电流;发热;工作温度下的泄漏电流和电气强度;非正常工作;稳定性和机械危险;机械强度;结构;内部...

            随着家电行业不断发展和调整,小家电产品质量近年来也有所提升。日前,上海市质量技术监督局对上海市生产、销售和网店抽查的电饭煲产品质量进行了专项监督抽查。抽查结果显示,此次共抽查了31批次产品,其中不合格3批次,合格率超过90%。

           据了解,此次抽查主要依据国家相关标准规定,抽查项目包括标志和说明;对触及带电部件的防护;输入功率和电流;发热;工作温度下的泄漏电流和电气强度;非正常工作;稳定性和机械危险;机械强度;结构;内部布线;电源连接和外部软线;外部导线用接线端子;接地措施;电气间隙、爬电距离和固体绝缘;耐热和耐燃;能效等级;待机能耗;保温能耗等。

           结果显示,在不合格批次产品中,TIGER和松桥电器产品的不合格项目为能效等级和保温能耗。事实上,这类能效虚标问题在家电行业并不少见,尤其是空调、冰箱等产品领域,企业往往希望借助高能效等级来进行促销。而莱喜型号为GFXB30-A的电饭煲则被检查存在严重的质量问题,原因是产品输入功率和电流不合格。

            业内专家分析称,电饭煲的输入功率和电流问题与能效等级是完全不同性质的问题,前者往往容易引发安全事故,比如燃烧、漏电等问题。而能效等级更多的是实际耗电量要高于标志内容。

            据了解,电饭煲是列入国家强制性认证产品(CCC)目录的产品。对此,质监部门相关负责人也提醒消费者,在选购小家电产品时,尽量在大型商场选择知名品牌。注意查看有没有3C认证,注意产品上的标识是否完整,产品上应标明企业名称、规格型号、额定电压、额定电流值及相关警示语等信息。

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线上小家电销售不断攀升 电商暗藏机遇

           电商消费已逐渐成为趋势,家电行业线上消费占比也逐年攀升。在众多家电产品中,小家电凭借其体积小、价格低、不用安装等优势,更受线上消费者宠爱。

            根据奥维咨询(avc)推总数据显示,2014年上半年,线上小家电消费占整体市场18%。小家电线上消费占比攀升至今,已经是小家电厂商必争之地。未来两年线上小家电必将硝烟四起,线上小家电的竞争将会影响整个小家电行业的竞争格局。

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           电商消费已逐渐成为趋势,家电行业线上消费占比也逐年攀升。在众多家电产品中,小家电凭借其体积小、价格低、不用安装等优势,更受线上消费者宠爱。

            根据奥维咨询(avc)推总数据显示,2014年上半年,线上小家电消费占整体市场18%。小家电线上消费占比攀升至今,已经是小家电厂商必争之地。未来两年线上小家电必将硝烟四起,线上小家电的竞争将会影响整个小家电行业的竞争格局。

            线上小家电的影响之所以能大到撼动整个小家电行业竞争格局,主要是因为线上小家电竞争格局与线下差异明显。线上小家电竞争具有品牌集中度低、品类结构与线下差异明显的特点。2014年第二季度累计线上小家电前三品牌占比63%,前十品牌占比85%,而线下小家电前三品牌占比82%,前十品牌占比96%。

            线上线下品类结构差异大。2014年二季度小家电线上市场规模最大的品类是料理机(包括榨汁机、搅拌机、食品加工机,下同),占比26%,其次是电饭煲16%,豆浆机12%。而线下小家电市场排在前四位是电饭煲、电磁炉、电压力锅、豆浆机,占比分别26%、18%、17%、16%。奥维咨询刘国斌认为,由于线上线下消费者群体特征的差异,线上消费者多为年青时尚群体,所以对榨汁机、原汁机等提升生活品质的产品热衷度较高。从小家电线上、线下整体市场结构对比,不难看出小家电厂商要突破现有市场格局,应加强对线上市场的重视,深入了解线上消费者的特性,调整产品策略。

            线下品牌集中度高的产品,线上仍然存在机遇。2014年第二季度小家电品类中除面包机、煎烤机外,其他品类品牌结构均呈现线上品牌集中度低于线下的现象。其中线下主要小家电-电饭煲、电磁炉、电压力锅和豆浆机的前三品牌线上份额也低于线下份额。最为突出的是电饭煲,线上电饭煲前三品牌只占59%,而线下占比80%,相差21个百分点。行业相对比较成熟,线下品牌集中度相对较高的品牌,或许可以通过线上市场改变其在整个品类市场的份额与地位。

            线上品牌中,料理机、电水壶机会较大。2014年二季度线上小家电市场品牌集中度最低的是料理机,前三品牌占比45%,前十品牌占比71%,其次是电水壶前三品牌占比47%,前十品牌占比74%。奥维咨询(avc)认为,线上料理机和电水壶品牌集中度低,主要有两方面原因:首先,线上品牌较多,很多小品牌低价扰乱线上市场。目前,料理机线上品牌数为354家,而线下只有76家。其次,线上料理机前三品牌的份额远低于线下,说明料理机领先品牌线上投入不够,对线上消费群体的把握了解不够准确。


同步自网易博客 (查看原文)

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