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小微企业

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坦坦金服
田中的网络推广

网络推广和电商运营的区别是什么?

中国目前已经是世界第二大经济体,其中民营经济占据了半壁江山,而民营企业中又以广大的中小微企业为绝对的多数,这些小微企业不但为中国的经济贡献了很多而且吸收了大量的劳动力,为中国的就业率贡献更多。一个小小的网络贸易公司也要4-5人,而这些的微企业在中国真的很多很多。

麻雀虽小但五脏俱全,虽然这些的微型企业人数很少,但是一年的销售额往往高的吓人,这些都是推广和运营非常好的案例。当然也有的是刚成立的微型企业,创业的资本不多,所以无论是办公场所还是人员的配置都是简配。尤其是很多这样的企业招一个网络推广人员,既要做网络推广,恨不得全网都能看到他们产品的信息,又要做些淘宝运营的事情,感觉他们都差不多,不都...

中国目前已经是世界第二大经济体,其中民营经济占据了半壁江山,而民营企业中又以广大的中小微企业为绝对的多数,这些小微企业不但为中国的经济贡献了很多而且吸收了大量的劳动力,为中国的就业率贡献更多。一个小小的网络贸易公司也要4-5人,而这些的微企业在中国真的很多很多。

麻雀虽小但五脏俱全,虽然这些的微型企业人数很少,但是一年的销售额往往高的吓人,这些都是推广和运营非常好的案例。当然也有的是刚成立的微型企业,创业的资本不多,所以无论是办公场所还是人员的配置都是简配。尤其是很多这样的企业招一个网络推广人员,既要做网络推广,恨不得全网都能看到他们产品的信息,又要做些淘宝运营的事情,感觉他们都差不多,不都是在网络上推广销售吗?

以上的例子其实很多很多,我身边就有很多,甚至我目前也在这样做,只不过我现在管理岗,无论是推广还是平台运营我都熟悉,所以都可以带着团队做,也就无所谓了。以前很多刚入职我的团队的同事都会问我,推广和运营有区别吗?区别在哪里?

当然有区别,不仅仅是工作的内容不一样或平台不一样,而且思维方式都不一样。

  • 网络推广重在推广,目的是引流,你可以推广自己的营销型网站或者其它平台的产品等,方式可以搜索引擎推广或者软文推广或者论坛等等方式,目的是让自己的站点有流量从而增加产品的能见度。

  • 运营重在将引流来的流量转化为销售的目的。

  1. 网站打开速度是否很快,如果缓慢会影响转化效果,大家都很忙,没人愿意花时间等待,这需要运营优化。

  2. 网站是否有及时沟通的方式,如果没有可能会影响转化效果,需要运营优化。

  3. 网站是否有活跃的氛围,如果客户进来后看到店铺既没有促销等标签页没看到大家对产品的留言等,人们会感觉这是个没人打理的垃圾站,自然不会购买,所以需要运营优化。

  4. 产品的描述及详情图的细节展示以及优化描述等是否有,如果没有也请运营优化。

  5. 其它还有很多这些的问题需要运营人员来维护,其实店铺也是同理,目的都是增加转化效果。

无论是店铺的运营或者网站的运营,还是网站的推广和店铺的外部以及内部推广等都需要配合,大一点的公司都是分开招聘的,小微企业招一个人做这些工作其实有些不合理,但受限于资金的压力可能就暂时将就了,但如果真的要这样做,请招一个二者都熟悉的人员,如果都是一知半解,那效果肯定会大打折扣。

田中的网络推广

小微企业要进行网络推广要注意哪些问题?

不可否认现在的很多小微企业都很重视网络上的营销,互联网无远弗届的能力让很多人足不出门在网络上就可以看到很多的商品,感兴趣就会咨询商家,从而达成销售。很多的企业老板也知道这网络这块的强大,但是具体是怎么实现的,很多都是一知半解的,或听朋友说过一些,或自己了解一些,于是不管自己产品是什么性质,先招个网络推广的人员进来再说。然后招进来的人也不清楚企业到底是要实现什么目标就按照自己的特长,一顿操作猛如虎,结果钱花了没效果还是小事,耽误了企业的成长从而被竞争对手超越而失去市占率才是大事。

那究竟小微企业要进行网络推广前要注意哪些问题?前期需要了解些什么?以及推广过程中要注意哪些问题?这里我以自己浅薄的...

不可否认现在的很多小微企业都很重视网络上的营销,互联网无远弗届的能力让很多人足不出门在网络上就可以看到很多的商品,感兴趣就会咨询商家,从而达成销售。很多的企业老板也知道这网络这块的强大,但是具体是怎么实现的,很多都是一知半解的,或听朋友说过一些,或自己了解一些,于是不管自己产品是什么性质,先招个网络推广的人员进来再说。然后招进来的人也不清楚企业到底是要实现什么目标就按照自己的特长,一顿操作猛如虎,结果钱花了没效果还是小事,耽误了企业的成长从而被竞争对手超越而失去市占率才是大事。

那究竟小微企业要进行网络推广前要注意哪些问题?前期需要了解些什么?以及推广过程中要注意哪些问题?这里我以自己浅薄的知识简述下。

一、小微企业要进行网络推广前要注意哪些问题?

1、了解自己的产品

很多人对此不屑一顾,自己的产品难道自己还不了解吗?是的,很多人还真的不一定了解。

首先你的产品是实体产品还是服务性质的?如果是实体产品那是面向用户端的产品也就是to C的产品还是面向企业端的半成品或工业品即to B的产品?产品是外销为主还是内销为主?等等问题需要做到心中有数。

其次你产品的优势是什么?是你产品用的零部件比别家的好,持久耐用还是产品设计的比其它的产品美观、实用,又或是你的产品性价比很高?等等问题要自己了解。

最后,我们的客户群体是哪些?性别群体?年龄阶层?地域分别?等等

2、了解自己要招聘什么样的岗位?

  • 如果产品是外销为主并且是to B端性质的产品,那么可以招聘熟悉Google SEO或Google adwords的岗位,需要了解的是Google SEO需要一定的时间及人力,一旦有了排名效果很好。Google adwords就是比较快,账户搭建好,关键词和创意等设置好就可以开始推广。

  • 如果产品是外销为主并且是to C端性质的产品,那么最好招聘熟悉Facebook广告推广的人员,并且也要了解Google SEO及adwords相关技术。

  • 如果产品是内销为主并且是to B端性质的产品,那么需要招聘熟悉百度SEO、百度竞价、软文推广等,可兼职1688或单独招1688运营专员。

  • 如果产品是内销并且是to C端性质的产品,那么最好平台为主淘宝、天猫、京东、拼多多等(具体看产品的定位),搭配百度SEO和软文推广。

二、推广过程中要注意哪些问题?

了解了产品和岗位相关问题后即将推广时还要主要以下问题。

  1. 推广的计划

    这是由相关的推广人员做了一份推广计划,结合公司的实际情况及产品的定位,这个计划作为公司的领导也需要了解,并且可以提出自己的意见等。

  2. 推广团队的建设

    这需要负责推广的人员根据实际情况需要的一些岗位人员,例如美工及软文编辑策划等 

  3. 效果考核

    根据短期、中期、长期目标对推广效果进行考核。

  4. 资源投入

    巧妇难为无米之炊,由于现在各行各业都在进行着网络方面的推广,自然是有一些成本的,作为公司领导需要知道非推广的也就是一次性投入的需要哪些钱(例如建站或开设店铺等)还有就是要长期投入的金额(例如竞价等),前期为了得到一些数据可以投入多一点,推广了一个月后可根据实际的推广效果及公司能承受的能力进行资金的投入。

了解了以上这些问题就可以进行网络推广啦。

税收筹划小洛
黄为森博客

黄为森著—《怎样认定免收不动产登记行政事业性收费的小微企业》

怎样认定免收不动产登记行政事业性收费的小微企业
黄为森著
二〇一九年七月十六日

  
  在不动产登记中,何种企业属于小微企业,小微企业的主体资格由政府的何种部门认定,对小微企业是否免收以及怎样免收行政事业性收费,不少不动产登记机构对此认识模糊。
  由于这个原因,本文拟尝试谈谈,怎样认定免收不动产登记行政事业性收费的小微企业问题。
  
  一、小微企业及其调整小微企业的法律规范
  (一)小微企业,是指小型企业和微型企业。小微企业加上中型企业,属于中小企业。
  (二)中小企业由《中华人民共和国中小企业促进法》(2017年修订)调整。此外,调整中小企业法律关系的行政法规主要有,国务院《关于进一步促进中小...

怎样认定免收不动产登记行政事业性收费的小微企业
黄为森著
二〇一九年七月十六日

  
  在不动产登记中,何种企业属于小微企业,小微企业的主体资格由政府的何种部门认定,对小微企业是否免收以及怎样免收行政事业性收费,不少不动产登记机构对此认识模糊。
  由于这个原因,本文拟尝试谈谈,怎样认定免收不动产登记行政事业性收费的小微企业问题。
  
  一、小微企业及其调整小微企业的法律规范
  (一)小微企业,是指小型企业和微型企业。小微企业加上中型企业,属于中小企业。
  (二)中小企业由《中华人民共和国中小企业促进法》(2017年修订)调整。此外,调整中小企业法律关系的行政法规主要有,国务院《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发〔2009〕36号)。
  
  二、对小微企业应当免收的不动产登记行政事业性收费
  (一)财政部、发改委《关于不动产登记收费有关政策问题的通知》(财税〔2016〕79号)第五条第一款第七项规定,小微企业(含个体工商户)申请不动产登记的,免收不动产登记费。
  (二)发改委、财政部《关于不动产登记收费标准等有关问题的通知》(发改价格规〔2016〕2559号)第三条第二款第三项规定,小微企业(含个体工商户)申请不动产登记的,免收不动产登记费(含第一本不动产权属证书的工本费)。
  (三)财政部《关于取消、停征和免征一批行政事业性收费的通知》(财税〔2014〕101号)第二条第一款规定,自2015年1月1日起,对小微企业(含个体工商户,下同)免征42项中央级设立的行政事业性收费。
  免征42项中央级设立的行政事业性收费中,涉及不动产登记的行政事业性收费有:
  第一、国土资源部门:土地登记费;
  第二、住房和城乡建设部门:房屋登记费、住房交易手续费;
  第三、林业部门:林权勘测费、林权证工本费。
  (四)财政部《关于取消、停征和免征一批行政事业性收费的通知》(财税〔2014〕101号)第二条第二款规定,各省(区、市)要对小微企业免征省级设立的行政事业性收费,具体免征项目由各省(区、市)人民政府确定。
  (五)需要注意的是,“个体工商户”肯定不是“企业”;“企业”更不是“个体工商户”;以上规定中的“小微企业(含个体工商户)”,应当理解为“小微企业和个体工商户”。同理,以上规定中的“各省(区、市)”,应当理解为“各省、区、市”。
  
  三、国务院负责中小企业促进工作综合管理的部门
  (一)《中华人民共和国中小企业促进法》第五条第二款、第三款规定,国务院负责中小企业促进工作综合管理的部门组织实施促进中小企业发展政策,对中小企业促进工作进行宏观指导、综合协调和监督检查。国务院有关部门根据国家促进中小企业发展政策,在各自职责范围内负责中小企业促进工作。
  (二)为贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》和国务院《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发〔2009〕36号),经国务院同意,工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》(工信部联企业〔2011〕300号)。
  (三)从《中小企业划型标准规定》(工信部联企业〔2011〕300号)的规定可以看出,工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部,是《中华人民共和国中小企业促进法》规定的国务院负责中小企业促进工作综合管理的部门。
  
  四、认定申请不动产登记的小微企业的行政主体和认定标准
  (一)《中华人民共和国中小企业促进法》第五条第四款规定,县级以上地方各级人民政府根据实际情况建立中小企业促进工作协调机制,明确相应的负责中小企业促进工作综合管理的部门,负责本行政区域内的中小企业促进工作。
  (二)财政部《关于取消、停征和免征一批行政事业性收费的通知》(财税〔2014〕101号)第二条第三款规定,免征有关行政事业性收费的小微企业范围,由相关部门参照《中小企业划型标准规定》(工信部联企业〔2011〕300号)具体确定。
  (三)县级以上地方各级人民政府如无相反规定,县级以上地方各级人民政府的工业和信息化部门、统计部门、发展改革部门、财政部门,是地方政府认定免收不动产登记行政事业性收费的小微企业的行政主体。
  (四)从工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部《中小企业划型标准规定》(工信部联企业〔2011〕300号)的文号判断,县级以上地方各级人民政府的工业和信息化部门,应当是地方政府认定免收不动产登记行政事业性收费的小微企业的牵头部门,或者叫主要责任部门。
  (五)免收不动产登记行政事业性收费的小微企业,不由不动产登记机构认定,应由县级以上地方各级人民政府的工业和信息化部门、统计部门、发展改革部门、财政部门,根据《中小企业划型标准规定》(工信部联企业〔2011〕300号)书面认定,不动产登记机构据此作为免收小微企业不动产登记行政事业性收费的依据。县级以上地方各级人民政府对认定免收不动产登记行政事业性收费的小微企业的行政主体另有规定的,从其规定。
  
  
  ▲▲ 本文作者郑重声明:
  本文著作权,属于本文作者所有。
  因本文作者水平有限,本文错误也许难免。本文自受到质疑或者批评时自行废止。采信本文,由采信者自行承担法律后果,本文作者不承担任何责任。
  发表本文的网站如果认为本文有错误,敬请网站径行删除本文,不必征求本文作者意见。
  
  ▲▲本文作者相关信息:
  请见《中国房地产》杂志(国内统一刊号CN12-1006/F)1998年第11期第34页;《中国房地产》杂志(国内统一刊号CN12-1006/F)2001年第5期第49页;《中国房地产》杂志(国内统一连续出版物号CN12-1006/F)2017年第2期第44页;《中外房地产导报》杂志(国内统一刊号CN44-1158/F)1999年第21期第25页、第28页;《中国不动产》杂志(国内统一刊号CN10-1292∕F)2016年第11期第52页、第53页;《蜀都房地产》杂志(内部资料准印证02-012)1998年第10期第31页。
  
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税收优惠政策对小微企业的影响

       在现今社会,小微企业拥有良好的机遇,同时我们也要看到,小微企业又面临着自身产生和外部带来的多重挑战,这必须引起我们的关注。发展壮大小微企业已经成为我国长时期经济发展任务。

       政府为支持小微企业的持续性发展提供各项与税收有关的优惠性政策,所以需要对小微企业有一个明确的定义,这样有助于制定正确的税收优惠政策。从国际的角度来看,因为在不同的国家存在着明显的地域性差异,并且经济发展的过程是一个动态的,世界上所有国家没有统一标准的小微企业...

       在现今社会,小微企业拥有良好的机遇,同时我们也要看到,小微企业又面临着自身产生和外部带来的多重挑战,这必须引起我们的关注。发展壮大小微企业已经成为我国长时期经济发展任务。

       政府为支持小微企业的持续性发展提供各项与税收有关的优惠性政策,所以需要对小微企业有一个明确的定义,这样有助于制定正确的税收优惠政策。从国际的角度来看,因为在不同的国家存在着明显的地域性差异,并且经济发展的过程是一个动态的,世界上所有国家没有统一标准的小微企业定义,对其划分也主要是基于国情和经济发展模式。

       近年来,小微企业已成为市场经济中重要的微观主体,其发展速度十分迅猛,小微企业因其在国民经济中的重要地位而受到社会各界的普遍关注。在促进小微企业发展的各项政策中,各界都意识到税收优惠政策的重要性,这方面的研究日益增多,税收优惠政策对促进小微企业发展能够产生重要的作用。不同的地方制定的税收优惠政策也是不一定的,如重庆正阳工业园区根据黔府发2010[36]号文件就给出了只要是区外符合条件的企业入驻到园区内就可以享受地方留成的30%-50%的财政税收扶持资金,而此园区是属于国家级贫困地区,同时又是少数民族地区,所以税收的地方留成是100%流入黔江区的,这就会比主城区的大部分政策给予企业的扶持力度要大很多,所以目前也有很多外省市的企业选择到正阳园区入驻,以减轻企业的税负。

       财政政策的有效运用,可以起到调节商品市场价格的作用,进而在一定的程度上保证公共财政的两个职能的公平。政府对市场的干预可以有效预防“市场失灵”。“市场失灵”的表现一是在自由竞争中易产生垄断,而小微企业因其发展分散而处于不利地位,需要政府的支持和保护。二是竞争的不平等会因市场信息不对称而更加严重,会使小微企业发展更具盲目性,在这种情况下,弱势的小微企业容易出现发展的盲目性,政府的有效指导能够一定程度上克服这种弊端。三是政府可以干预小微企业因市场竞争存在的外部性而受到的发展阻碍。小微企业发展因自身特点而受到一定的限制,市场自由发展也存在很多弊端,这为为政府扶持小微企业发展提供了事实依据。

 

消息来自渝惠

 

 

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企创+

BAT在打通O2O生态体系上,各有何杀手锏?【创客时空丨创业资讯】

在4月26日的百度2016移动时代企业转型大课上,百度宣布“百度糯米3600行绝大部分永久免佣金”,这意味着将全面减轻中小商户的成本压力,势必会大幅提升对商户的吸引力,同时也对外预示着百度对线下商家的资源整合正在进入另一个全新阶段。借此我们重新梳理BAT的生态体系布局,在打通整个O2O生态体系方面,各自都拿出了怎样的杀手锏?以及这些杀手锏的优劣在哪里?


百度系O2O


将所有O2O服务进行由点到面的整合,百度有着天然的信息入口优势。


1)搜索、百度地图


百度的搜索是用户的一个天然的信息获取入口。事实上早在O2O概念出现之前,本地团购也尚未兴起之前,腾讯阿里也尚未布局之...

在4月26日的百度2016移动时代企业转型大课上,百度宣布“百度糯米3600行绝大部分永久免佣金”,这意味着将全面减轻中小商户的成本压力,势必会大幅提升对商户的吸引力,同时也对外预示着百度对线下商家的资源整合正在进入另一个全新阶段。借此我们重新梳理BAT的生态体系布局,在打通整个O2O生态体系方面,各自都拿出了怎样的杀手锏?以及这些杀手锏的优劣在哪里?


百度系O2O


将所有O2O服务进行由点到面的整合,百度有着天然的信息入口优势。


1)搜索、百度地图


百度的搜索是用户的一个天然的信息获取入口。事实上早在O2O概念出现之前,本地团购也尚未兴起之前,腾讯阿里也尚未布局之际,PC时代的用户就早已习惯通过百度搜索寻找本地商家的服务,例如“北京婚纱摄影”、“北京开锁”、“北京鲜花”等等,因此百度作为搜索引擎,其从开始就有着将所有O2O服务整合的最大优势。而在2014年李彦宏提出从“连接人与信息”向“连接人与服务”的转型,并于2015年6月宣布未来三年将投入200亿元助力糯米业务发展,再到为用户提供秘书化搜索服务的机器人助理“度秘”的出世,更进一步升级了O2O生态的完善性。


除此之外就是百度地图作为一个巨大的本地查询入口,在用户查询地址的基础上可以衍生出打车、电影票预订、餐厅预订团购等等一系列需求,而百度也在其中顺势加入UBER打车、百度糯米,在百度地图5.0之后实现更大的O2O生态转型,这与搜索的逻辑其实一脉相承。


根据比达咨询发布的《2015年上半年中国移动搜索市场研究报告》显示百度搜索的市场占有率为80%。而根据易观数据显示,2015年第3季度,百度地图以70.7%的比例占据中国手机地图APP活跃用户覆盖率首位,这两大优势能够将百度的O2O生态从头到尾进行打通。


2)百度本地直通车


对于小商家来说,他们都想利用互联网平台推广自己,但是像美团和大众点评这样的平台都过于成熟,而在推广体系上也旨在与大商家合作,所有Banner广告位对于小商家来说无疑是天价。而百度则看到了这一需求,旗下推出了百度本地直通车服务,其融合百度的搜索入口优势和O2O服务,让小商家也可以获得更多的流量和订单机会。而多年的搜索推广技术的积累也可以直接作用于商家的本地推广,协助商家获得更多潜在的“长尾”用户。


中小商家利用百度本地直通车可以将自己的服务信息,通过百度糯米、手机百度、百度地图三大平台的入口,在附近用户搜索该类服务时,精准展示给有需求的用户,直接刺激用户购买,实现“百度推广+应用场景+支付”的完整闭环。商家可以清晰的看到投放与回报效果,而这也在最大程度上打通了百度O2O生态的最大价值。


此外不得不提的是,在此次“3600行绝大部分永久免收佣金”计划中,百度糯米上包括丽人、健康、亲子、结婚和汽车养护、家装等众多大小品类将全部免收佣金。这将极大程度上免去小商家的成本压力,让这些商户可以更好的集中于产品服务的提升。


小结:


与腾讯阿里不同的是,百度做O2O是信息向服务的升级,是原有需求的提升,因此综合看来百度在O2O的生态打通上优势最为明显。在用户端,百度通过“搜索+地图”实现O2O服务的直接获取,而其在商家端,又能通过百度本地直通车直接打通生态的落地,而此次的“多品类免收佣金”计划对于推动整个行业升级转型有着重大意义。百度是BAT中唯一一家真正能够从用户以及商家两端共同推进整个O2O生态的建立的公司。


腾讯系O2O


微信生态


对于腾讯来说,将其O2O生态进行整体性连接的则是微信。但与搜索不同的是,微信是移动时代的新生物,其切入的是社交领域,其只能主打社交,因此O2O只能被缩小到了“钱包”功能中,对比于搜索有着极大的弱势。用户想要寻找某一服务需要一层层的进入寻找有着极大的筛选成本,而搜索则可以实现一步到位的功能请求,所搜即所得更为自然。


但有短也必有长,微信的优势在于社交,所谓社交即人与人之间的信息传递,而微信打通O2O生态主要依靠两大维度,一是公众号,二是朋友圈。微信利用公众号把商家最大程度的连接起来,而公众号同时又连接用户,这就实现了整个生态的打通。第二是朋友圈的二次分享,以及用户之间的链接分享都会为企业带来二次的传播。


微信通过社交中的信息传递来打通整个O2O生态,再加上熟人传播,O2O商家的广告信息有着更好的自然效果,但问题在于这种过于去中心化的模式导致了其难以有一个系统性的推进过程。除了直接变现困难以外,用户的过于分散也让其在广告的变现上注定困难重重。


小结:


微信整合O2O生态的杀手锏主要在于两个方面,第一个是通过“钱包”功能将所有旗下投资公司入驻其中,第二是利用微信的社交属性,让本地商家有机会进入到用户信息流中实现自然传播。


而如果抛开微信产品本身,单就O2O生态这一维度来看,微信的问题在其对于用户的价值远远大于对于商家的价值,也就导致了其在面向O2O商家的变现上极为困难,这是其需要考虑。


阿里系O2O


支付宝生态


尽管客观来看阿里系的O2O资源不薄,但相较于BT来说还是偏弱势。首先,第一本地生活服务平台美团背弃阿里,而饿了么也是在受到美团排挤后才投靠阿里门下,而其与腾讯共同持股的滴滴也没有在默认地图上选择向有着更成熟技术的高德地图倾斜,而是将腾讯地图设为默认地图。


这也反过来倒逼阿里,其不能够像腾讯那样通过入股各大O2O平台公司来完成O2O的谋局,而是需要亲自深入到更为底层,以自身为平台,通过自身直接连接O2O商家,而在阿里系的整个产品中拥有这个优势的无疑是支付宝。


支付宝经过淘宝这十几年的发展积累了上亿用户,以及用户的支付习惯,除了在手机支付宝中放入“口碑”的本地生活O2O服务以外,其通过直接在商家处设立支付系统,通过商家扫码扣款或者用户扫码支付等形式实现商家与其生态的整合。


而支付宝有着一个最大的优势在于,其不像百度和腾讯那样在用户流水方面才刚起步,其背后有着淘宝以及天猫的电商帝国,海量的用户数据已经基本足够让其为每一个用户实现精准画像。在线上其拥有用户的购买力的数据,而在线下其还有着该用户的地理位置移动数据,部分线下支付宝消费数据,其他APP中涉及支付宝支付的数据,这可以让阿里系有能力绘制出一个中国线上线下的商业拼图......


拥有这些数据的阿里在用户端来说可以为其推荐更为精准的商品,在线下商户方面则也有能力为其做出更多的数据辅助决策支持,当然,目前也只是起步阶段。


小结:


尽管阿里的O2O生态在服务上是BAT中最为薄弱的,但是由于其支付宝的优势则依然让其有着可以介入其中的优势,而拥有海量交易数据的阿里对于用户的消费能力画像则是BAT中最为精准的,线上与线下的资源则打通让其有着很多的想象空间。


结语:


BAT在打通O2O整个生态方面,百度最为有优势,其可以从用户以及商家两端双向打通整个生态体系。用户端,搜索与地图是用户寻找和获取本地生活服务的重要入口;商户端,通过百度本地直通车,打通手机百度、百度糯米、百度地图三大平台,实现本地商户服务与用户需求的精准匹配。百度在实现O2O生态的推进上是整体性的。腾讯则是利用微信将所有O2O服务整合到了用户的信息流中,但由于社交的限制,微信对于用户的价值更大于商家,去中心化的生态很难为商家带来更为直接的创收手段,阿里尽管在O2O服务布局方面较为弱势,但支付宝让其拥有可以介入的能力,尽管发展较缓但支付的优势依然不容小觑,线上与线下的数据整合是其未来具有最大的想象力之处。


资讯来源:虎嗅网     整理呈现:创客时空网

创客时空,中国小微企业之家,反不理性创业协会。

中国小微企业运营丨推广丨设计丨社交一站式服务平台。

【http://www.ckshikong.com】

 

企创+

贾跃亭飙泪,秦岚唐嫣站台,乐视今天的发布会有哪些亮点和槽点【创客时空丨创业资讯】

4月20日下午,在一场事先张扬了很久的发布会上,乐视一口气发布了LeSEE汽车(概念汽车)、手机、VR和电视新品,对的,前面请自动加上“超级”前缀。这场发布会一如既往的看点十足,最动情的一幕发生在LeSEE汽车被开上台后,老贾激动处不能自已、泪湿眼眶。估计现场和视频前的小姑娘们也忍不住落泪了吧。老贾太不容易了,硬是折腾出一堆硬件。


这场发布会历时3个多小时,由于发布的产品横跨四个行业,加上贾跃亭主动在台上不停地“问候”友商,让这场发布会不至于太无聊。尤其是在乐2、乐2 Pro和乐Max 2手机发布环节,远在大洋彼岸的苹果和地处清河的小米被射成了筛子。按照贾跃亭的话说,“跟友商友谊的小...

4月20日下午,在一场事先张扬了很久的发布会上,乐视一口气发布了LeSEE汽车(概念汽车)、手机、VR和电视新品,对的,前面请自动加上“超级”前缀。这场发布会一如既往的看点十足,最动情的一幕发生在LeSEE汽车被开上台后,老贾激动处不能自已、泪湿眼眶。估计现场和视频前的小姑娘们也忍不住落泪了吧。老贾太不容易了,硬是折腾出一堆硬件。


这场发布会历时3个多小时,由于发布的产品横跨四个行业,加上贾跃亭主动在台上不停地“问候”友商,让这场发布会不至于太无聊。尤其是在乐2、乐2 Pro和乐Max 2手机发布环节,远在大洋彼岸的苹果和地处清河的小米被射成了筛子。按照贾跃亭的话说,“跟友商友谊的小船说翻就翻。”


相信大家已经从各种渠道了解了这场发布会,4款新品的相关硬件参数就不再废话了,多余而不必要。


硬件依然没有免费,依然低于BOM成本的价格噱头十足


不是故意要捧乐视,跟现在大多数互联网公司每次发布会只发布一款产品、至多两款产品相比,乐视一次性发布4款、款款堪称重磅或旗舰级产品的做法显得诚意十足,尤其对于以“发布会公司”闻名的乐视显得难能可贵。要是换做某些公司,大概恨不得开四场发布会了。



四款产品中,除了VR头盔和汽车没有公布价格外,手机和电视新品的价格低到让乐视的友商心里骂娘:


5.5吋乐2的BOM(物料清单,Bill of Material)成本为1300多元,但售价为1099元;


5.5吋乐2 Pro的BOM成本没听清(肯定高于售价),售价1499元,贾跃亭说,“我们的友商发布了跟乐2 Pro的配置无比接近、甚至不如我们的手机,卖2499元。(魅族)PRO 6的定价暴利得让人羞愧。”按照这个说法,乐2 Pro便宜整整1000块钱;


5.7吋乐Max 2(三款产品中唯一一款采用高通骁龙820的,上述两款采用的是联发科芯片)的BOM成本为2600多元,售价仅2099元,双6版(6GB RAM+64GB ROM)售价为2499元。老贾表示,无论是小米5尊享版还是华为P9价格存在“令人羞愧的暴利”。


老贾说,4月26日上午10点,100万台现货开卖,但是他并没有给出上述三款产品各自的数量占比,比如乐Max 2是不是会像小米5尊享版一样到现在还处于缺货状态而无法购买呢?


再来看看今天发布的两款电视。超4 X50有两种型号——标准版和中超版,售价分别为2499元和2699元;X50 Pro的售价为2999元。三款产品都远低于同类产品的价格。为了证明超4电视的超薄设计,老贾用自己的小手指跟电视最薄处比了一下,但是价值并没有那么大,因为小米、暴风和微鲸的新品也都差不多的厚度。



尽管无论是手机还是电视价格低到令人发指,却也侧面证明了乐视目前依然需要靠硬件来支撑营收、而无法做到硬件完全免费、靠会员费等内容服务赚钱的事实。这也是前不久乐视414免费日当天,小米电视负责人对“乐视硬件免费是假象”的指责。当时王川说,乐视硬件免费是拿着旧产品清库存,新品都没有参与,是用暴利的会员费包装硬件免费。


另外,上述新品售价低于BOM成本并不意味着就真的是便宜,乐视三种高昂的会员费(乐视超级影视会员费490元,超级体育会员费590元和次元影视会员费199元)加起来也要1000+元……你也不妨拿着计算器自己算一下,到底谁便宜。


如果贾跃亭当场宣布今天发布的手机和电视硬件免费,那他真的开了发布会的先河,也必将对乐视的“友商”造成致命的打击,也可能真的如老贾所愿,“越来越多的产业和友商会跟随乐视的做法。”


真正让用户高潮的是汽车和VR头显,老贾落泪的画面非常感人


VR头显的亮相掀起了一个小高潮,这款移动VR产品的设计跟市面上的产品不同之处在于,它没有绷带设计,而是靠上部一体成型的弧形设计直接挂在头上,沙宝亮被邀请到台上唱了一首《野子》后也被贾跃亭邀请佩戴这款乐视VR头显(见下图)。从佩戴效果看,要比三星、HTC、Oculus的产品颜值略高一筹,至少没有绷带。



另外,现场前排的明星专区和媒体区据说摆了不少VR新品供体验,但是关于这款产品的任何设计理念、硬件参数和价格都没有公布,或许这款产品距离上市还有些时日。


全场最高潮的部分无疑是老贾看着LeSEE概念车、激动得声音颤抖并落泪的画面(那一刻我也被感染了一下),对于一直给外界“吹牛逼”印象的乐视和贾跃亭,这一刻,过往的艰辛涌上心头难免感性,直播画面中虽然一闪而过,但是我看到场下的秦岚也动情地在擦眼泪。



当然,这只是一款概念车,跟量产车的外观设计会不同。当老贾对着乐Max 2说:“小乐,我们需要LeSEE回到原位。”然后这辆车就在无人乘坐的情况缓缓地开到了舞台的一侧时,场下沸腾了。但是显然这里面存在技巧。这款车还将参加4月25日开幕的北京车展。


乐视说,“LeSEE要全面超越目前行业标杆特斯拉Model S。”


PPT上打败苹果依然是一种政治正确,提前把iPhone 7的传言实现了是一种创新吗?


老贾在本月10日发布的那封公开信曾明确表示要给苹果第二击,靠吊打苹果显然是成功吸引眼球免费而有效的方式。在国内手机品牌厂商眼里,对标和嘲笑苹果是一种政治正确。


三款手机新品,除了摄像头参数非常高外,贾跃亭炫耀的焦点在于“乐视早苹果至少半年”实现了用Tipe-C接口替换3.5mm音频接口来听音乐,用数字化音频替代目前大多数手机采用的模拟音频。去年发布了Fill耳机的汪峰也被请上台来,并宣布Fill耳机将与乐视进行合作,同时乐视还搞了个“CDLA标准认证授予仪式”。


整个抨击苹果的基调跟其去年发布乐1时保持了传承,在大家都以在PPT上打败苹果为荣的语境下,我们不好苛责乐视什么。但是,这一种一种早苹果半年的创新吗?


此前有媒体报道称,苹果今年秋天发布的iPhone 7将取消目前的耳机插孔,改用lightning接口。而乐视看到传言,就把苹果的传言给早一步实现了,这能表明它就是一种创新吗?我看未必,因为iPhone 7的发布时间就在那里。所以,乐视借此贬低苹果略牵强。


另外,贾跃亭把秦岚请上台,用5.7吋的乐Max 2跟秦岚的iPhone 6s Plus对比机身长度和宽度时,老贾的手巧妙地让iPhone的海拔高出一些,以突显乐Max 2的短小,那么明显的动作让乐Max 2真实的优势打了折扣,这样的对比也就失去了价值。因为参数就在那儿,不需要多此一举也可以光明正大地让iPhone 6s Plus“颜面扫地”,何况这么做的国内手机厂商大有人在。



另外,跟秦岚的iPhone 6s Plus对比显然是提前设置好的环节, 秦岚最后用iPhone换走了乐Max 2,当了个铁托,但是估计发布会结束后或今晚觥筹交错之时,想必还是要拿回iPhone的吧,毕竟手机里有不少自己的“艳照”。(艳照一说为贾跃亭调侃之词,请勿当真。)


发布会直播形式不错,一大票明星捧场让人过足眼瘾


除了老贾的个人风格过于鲜明和犀利外,从客观的角度来说,乐视这场发布会的水准达到了一个新高度。乐视自家有视频网站,有乐视冠名的五棵松体育馆,有乐视影业圈来的各种明星资源,所以,乐视开发布会自带逼格也就不难理解了。


这是一场支持VR直播的发布会,这更多是一种噱头,此前暴风也这么宣传过,别说没有VR设备,即使有,你会戴着VR看3个多小时的发布会直播吗?显然不会。但这种形式的路子是正确的。


视频直播机位切换做得不错,如果你从乐视网上看直播,你会发现,它同时还支持英语和俄语(乐视正在开拓俄罗斯市场)同传,还支持多视角、最多可以实现9路视角同屏观看。这是我认为乐视在直播过程中做得比较让人佩服的地方。


不仅如此,每当发布一款新品时,在视频右下角都会弹出该型号产品的购买页面,以实现边看边买,这种形式值得其它厂商借鉴。



贾跃亭每发布一款产品就让明星上台来聊两句,这也让发布会不至于过分的无聊,上台的明星包括但不限于汪峰、沙宝亮、孙红雷、秦岚和唐嫣。当然了,互相安利一下也是有必要的,比如秦岚刚成立了个工作室,乐视想跟她合作,比如唐嫣跟乐视影业合作的电影马上就要上映,借此机会给广大观众提前知会一下,且没有违和感,一举两得。总之,有明星串场还是让这场发布会档次拔高了一个珠穆朗玛峰的高度。


最后,提个小建议,如果你想买乐视手机,我建议你买乐Max 2,因为只有它采用的是骁龙820芯片,乐2和乐2 Pro采用的是MTK芯片,价格差距不大的情况下多花几百块钱买最极致的体验是完全有必要的。


最后的最后,想必乐视的对手们今晚都在想着用一种怎样的方式优雅或不优雅地抨击乐视吧。但是从这场发布会结束后,我开始有些由衷地佩服老贾这个人了,能折腾,能吹牛逼,然后用吹的牛逼倒逼产品研发出来,在互联网公司里也是一绝活儿了。


资讯来源:虎嗅网     整理呈现:创客时空网

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企创+

陈年访谈:是否放弃凡客是一个“特别严肃的问题”【创客时空丨创业资讯】

采访:李清乐、张铭            整理、成文:张铭


从转发微博送10件T恤到送10双帆布鞋+10件跑步T,再到送100件T恤,进入4月以来,陈年在微博上加大了与粉丝互动的力度。同时,微博文字背后的陈年还在马不停蹄的接受数十家媒体的采访,密度甚高。


2014年8月《一件衬衫》、2015年4月《一封情书》,近两年凡客以每年一场新品发布会的节奏出没在媒体报道中。2016年,凡客又推新品,但却换了一种公开的方式——陈年的自媒体。


4月6日,先是陈年在微博...

采访:李清乐、张铭            整理、成文:张铭


从转发微博送10件T恤到送10双帆布鞋+10件跑步T,再到送100件T恤,进入4月以来,陈年在微博上加大了与粉丝互动的力度。同时,微博文字背后的陈年还在马不停蹄的接受数十家媒体的采访,密度甚高。


2014年8月《一件衬衫》、2015年4月《一封情书》,近两年凡客以每年一场新品发布会的节奏出没在媒体报道中。2016年,凡客又推新品,但却换了一种公开的方式——陈年的自媒体。


4月6日,先是陈年在微博上提及有关凡客的谣言和谩骂,引起媒体的注意,随后陈年在其自己的微信公众号上发文,深情回顾自己与诗人穆旦作品的渊源及自己所受的影响,在文末的“阅读原文”里加入凡客网站的新品T恤链接,实现导流。


4月13日下午,凡客邀请虎嗅采访陈年,在四个多小时的采访中,陈年提及自己在过去的几年里经历过的种种。包括公司搬迁后重获投资人信任才得到继续融资、专心去库存还债、调整与供应商的合作关系、凡客当前的财务经营状况及对未来的规划,他自称一步步找回初心,重新看待凡客的定位和品牌内涵,并试图将凡客拉出深渊,使之重获新生。


本次采访后,虎嗅联系了三个在早期曾投资凡客的股东,以及多个vc界著名投资人,希望听一听他们对陈年及对凡客的看法,但遗憾的是,无一愿意接受采访,统统保持了沉默。或许凡客对于他们,已成一个不愿主动提及的案例。


虎嗅也采访到两名从凡客离职的前凡客员工,了解到在凡客最初调整时,陈年一度非常焦虑且情绪化,大量的抽烟、开会,并做出撤销电话客服的决定,导致客户服务效率低。其中一位员工称:“陈总很有文学上的才华,但是真不适合经商。”


但陈年表示,自去年8月起,凡客已经没有了历史负担,在债务还完、去完库存的情况下轻松很多,而且从创业初衷的角度明白了凡客当年为何会失控。目前凡客已经开始做加法,新增了童装等品类,并将开启大规模的营销推广。同时,陈年仍担忧凡客未来会否再遇到产品的品质问题。


作为一个文学素养很高的创业者,在采访中,陈年抑制不住地跟虎嗅分享了很多文学作品及作家的故事。此次凡客的新品T恤的设计,也正以陈年最爱的三个作家(穆旦、张爱玲、马尔克斯)的作品作为重点。


以下是本次采访陈年的主要内容:


凡客瘦身,钱还够活十年


虎嗅:请介绍一下凡客当前有多少员工、多少SKU、多少用户等?


陈年:凡客现在有180人,会控制在200人左右;可能是几百个SKU,过去是十几万个SKU;我们积累了一共有8000多万用户,去年产生实际购买的有三四百万用户。


虎嗅:凡客现在的复购情况、客单的情况怎样?


陈年:现在凡客的客单价是300块钱以上。够了吧?你知道三年前凡客的单均是多少吗?50多。


虎嗅:供应链改造上做过什么样的调整?


陈年:砍掉了很多供应商,现在主要的合作伙伴只有五个,而且与一些长期合作的伙伴已经有更深层次的资本上的合作。


虎嗅:现在凡客的现金够用吗?


陈年:现在凡客资金很充足,够凡客活十年的。


虎嗅:所以今年的新品会做一些大规模的广告宣传吗?


陈年:已经在微博做了投放,还会再做一些品牌投放。你想能够这样开始成规模做品牌投放,肯定是凡客自己的心态已经变了,完全变了。凡客接下来市场投放的动作很大。


虎嗅:你说凡客自己的心态已经变了,什么时候开始变的,现在是什么心态?


陈年:从去年8月份起,没有库存也没有欠款了,这是一种财务上或实际经营上的高兴,没有历史负担了。2011年凡客最大的问题就是库存,卖不出去,我们还做了多次清仓,都是很轰轰烈烈的事情。这些压力是非常大的。所以现在“不欠钱、足够现金、没库存”这个感觉对任何一个企业来说,都是天大的好事。


现在凡客的病已经好了,我根本想不到的好了,就是和两年多前比,那还需要什么呢?我知足了。


虎嗅:那么凡客现在还需要融资吗?雷军还会再投吗?


陈年:凡客不需要融资。大家不用再投了。我们年初的时候算了一下,手里的钱足够凡客再过十年。现在没有欠款、足够现金、没有库存。


如何推凡客新品?“不如回到‘做我喜欢’”


虎嗅:凡客接下来凡客有什么短期的计划?


陈年:首先是凡客秋冬的规划,但是我最近的想法还是在品牌,更多的是T恤这个产品。我最近挺着急的是做完他们三个作家之后,接下来做谁?(虎嗅注:凡客新品以穆旦、张爱玲、马尔克斯三个作家的经典语句为主要内容设计到凡客的T恤上。)


虎嗅:你什么时候想到要把这三位作家的作品印到衣服上去?


陈年:去年12月20号,我在上海坐车去火车站回北京。当时下雨,车窗上全是雨水,让我想起一句话“雨声潺潺,像住在溪边,宁愿天天下雨,以为你是因为下雨不来。”我就看雨水都打在窗上,就突然想起那句话了。我当时就在想,我为什么不把这些话做在T恤上去?


虎嗅:这款新品销量怎么样?


陈年:非常好,都要快断货了,4月8号晚上,我们坐在这里说这可怎么办?就没货了,这可怎么办。我们的货因为在4月20号才会上齐,算了一下不做预售。但是我估计在4月底,就会基本全都没货了。


虎嗅:第一批你们上了多少?


陈年:我们第一批,每个图案都几千件,但我觉得已经很多了。因为以往我们一年做一千多万件的时候,那一款也就是几千件。


虎嗅:你觉得是谁在买这些衬衫?他们真的读过这些人的书,喜欢这些人吗?


陈年:我觉得今天我们探讨这个问题,就显得不好了。我今天觉得今天不用回答这些问题了。因为所有的用户都喜欢穆旦,我们穆旦卖得非常快,穆旦和马尔克斯都卖得非常快。


虎嗅:那么以后凡客还是会延续这种文艺的风格吗?


陈年:我觉得不是我们想好了去文艺,而是我自己觉得,如果凡客除了全球艺术家以外,有没有一部分图案设计是我能说明的。于是我就想到了张爱玲、马尔克斯和穆旦,这个我觉得是能说明的。大家非要把它叫做文艺,我也不排斥。但对我来说,我不过是做我自己喜欢的事情。


虎嗅:以后凡客的产品还是只要你喜欢就去做,而不需要做市场调查吗?


陈年:首先必须我喜欢。我们在这里讨论90后或者85后用户的时候,所带的那种优越感,或者说以为他们和我们不一样,实际上是胡扯。哪个年龄都走过自己的18岁,18岁你的情感激荡是一样的。每个年龄段都会喜欢优秀的东西,每个年龄段的人都有自己好的审美,要不然这个世界就没有经典。


所以当我们表面好像在做市场调研,好像在征求群众意见,在做这样事情的时候,其实我觉得都不过是敷衍,所以不如回到我喜欢。


虎嗅:凡客现在的定位是什么?目标人群和定位有改变吗?


陈年:定位是什么?当我们在思考这个问题的时候,去年下半年,我在想一个问题,就是凡客的品牌个性到底是什么?凡客新品牌的特征到底应该是什么?作为一个长期存在下去的凡客,和用户到底是一种什么关系?我想了很长时间,其实这两年多,也跟全世界的设计师、艺术家们打交道,试图每一次都从他们那里获得什么。


虎嗅:那么你目前主要负责什么?


陈年:我现在负责品牌和T恤。大部分的产品,都已经在去年下半年转给我们一起联合创始人柯林丽了。因为以前的时候我们砍掉了很多女款的服装,这一块要慢慢的增加上去。


虎嗅:凡客还是要做服饰全品类吗?


陈年:我们会慢慢再补充服饰的品类,比如说现在大家特别需要外套,凡客过去做外套挺多的,都给砍掉了。有很多女性用户,希望凡客能够做收纳用品,小包什么的,这个也是一个项目或者是一个计划。而且我们已经上了童装。


网红经济是泡沫,并不真的关心与了解产品的网红经济“让我唾弃”


虎嗅:有没有考虑过开凡客线下体验店?


陈年:有,经常有这种冲动,因为来找的人越来越多。尤其这几个月,从合作伙伴也好,行业也好,大家能够感受到凡客心情的改变,所以大家又跑来。我还没有具体的计划,因为我们现在还满足不了线上用户的需求。但也许有一天凡客就突然开店了。


去年其实我们有过这个计划,去年上半年的时候准备实施,包括在北京和上海找地方做旗舰店。但是后来被打断了。因为去年下半年销售特别好,所以也就不想这个事儿了。


虎嗅:其实现在与2011年的时候不同,因为移动互联网起来了,结构也发生变化了,还有一些网红、IP等新经济的兴起,这一块你们做了什么调整和思考?


陈年:我这段时间也会关心这些问题。看了一些类似于微店、网红的这样的店,还试图假扮去聊天,发现这些卖衣服的网红根本不关心产品是从哪儿来的,差不多都是20、30块钱一件衣服,网红自己定价卖出去。


因为长得好就卖东西,还不对产品负责,这不是骗人吗?所以网红经济是一个泡沫,包括一些读书节目,一天出那么多本书,他可能看吗?如果这本书他都没有看过,怎么可以信任这个推荐者呢?如果这是网红经济的本质,那我觉得我唾弃。


我的检讨被夸大,放弃凡客是很严肃的话题


虎嗅:自从受了那次大的挫折之后,前几年你一直在做自我检讨。你现在的自信在慢慢的建立起来了是吗?


陈年:我的检讨被夸大了,大家来回翻。


虎嗅:那你觉得当初导致凡客失控的根本原因是什么呢?


陈年:有本书叫《反脆弱》,里面提了一个反脆弱的原则,就是你永远要知道你的下档损失是什么,最大损失是什么。然后你再去看你的上档利益,你再去看你上面的利益。一个企业在狂热的时候不计算自己的损失,一味烧钱,只关心估值,明白?我们今天知道很多互联网企业在说估值的同时,还在亏损,巨大亏损。


虎嗅:现在凡客渡过难关,一切都很好,那你有没有一些令你担忧的问题。


陈年:作为一个公司健康成长,是凡客今天用了两年的时间换来的一个局面。未来的隐患还会出在产品上,有一些产品在我们打样的时候和这种量产的时候,还会出现不同,这是我最害怕的事情。


虎嗅:两年的时间换来今天实属不易,那么在那两年里,你本人有没有想过放弃凡客,去一个新的领域去创业?


陈年:这是一个特别严肃的问题。在过去的两年多里,有合作伙伴、朋友们,还有一些投资者几乎都在诱惑我,跟我说最近有一个什么项目,你就别做凡客了,我们买单,能不能去做那个项目。我说我觉得凡客这个事儿,应该是我这辈子的事情了,我如果能把凡客从这样的一个像悬崖或者从深渊里面把它再转过来,如果能做到这一点,我也是激励自己,实际上我也做到了,所以我也觉得挺好、挺幸福的。


企创+

企业微信发布了,腾讯想让我们的工作更加苦逼 ==!【创客时空丨创业资讯】

本文来自微信公众号:差评(chaping321),作者:差评君。


一望无际

全可以设坑


嗯,万恶的周一,这个大家从周末踏入工作的第一天。


然后,这一天腾讯也很合时宜的发布了企业微信,而且还是在Android 、iOS 、Windows 和 Mac 四平台同时上线。。。



差评君试用了一下,只能告诉身为员工的你们 “ 都是坑,都特么是套路 !!!”


首先,你可能先被上司、同事 “ 胁迫 ” 着拉进企业微信,并下载使用。。


不过,不知情的你,很自然,先会很兴奋的...

本文来自微信公众号:差评(chaping321),作者:差评君。


一望无际

全可以设坑


嗯,万恶的周一,这个大家从周末踏入工作的第一天。


然后,这一天腾讯也很合时宜的发布了企业微信,而且还是在Android 、iOS 、Windows 和 Mac 四平台同时上线。。。



差评君试用了一下,只能告诉身为员工的你们 “ 都是坑,都特么是套路 !!!”


首先,你可能先被上司、同事 “ 胁迫 ” 着拉进企业微信,并下载使用。。



不过,不知情的你,很自然,先会很兴奋的打开对话框。


但是企业微信聊天时的表情只剩下蠢蠢的面瘫黄。。。


(企业微信)


可是原来大家可以这么聊天的。。。

(微信)


特么没有了自定义表情,没办法在上班的时候斗图,甚至发现自己连聊天都不会了。。。


其实这也还好,压抑一下自己,或是转到微信上发就熬过去了。


可要是心机的领导用了 “ 回执消息 ” 这个功能,可能你下周就不用来上班了。。


类似的功能在其他的聊天工具里也有出现过,就是你发的信息假如别人已经看到会标识 “ 已读 ”,但是放到工作场景中的话,还是挺恶心人的。。。


也就是说,如果你假装无视别人发的消息,会被你的同事揭穿。



对,就这样,友谊的小船。。。


不过,“ 回执消息 ” 还是给你留了一条活路,只要不点开聊天窗就不会被标记为已读。



当然,你得先学会预判这是一条对你不利的信息。。。


还有,在企业微信里说话一定要非常小心,发信息前先过过脑子,因为发完之后,聊天框里的聊天记录是删不掉的。。。删不掉的。。。。


如图所示,下面的选项只有 “ 转发 ”、“ 收藏 ” 和 “ 邮件发送 ”。(当然撤回还是可以的。。)

(万一交不了文案。。每天都能看到提醒吃翔的文字。。)


并没有你们熟悉的垃圾桶。



不过,企业微信里有个 “ 公费电话 ” 的内置应用,倒还是很良心的。



目前企业微信统一提供了 1000 分钟的免费通话时间,超出可额外充值,价格为 0.06 元/分钟。


这并不是大家认知里的那种网络电话,是确确实实用话费打出去的那种,也就是说,即便你所拨打的人没有下载企业微信也可以用这个功能打电话联系他。


是不是觉得以后可以不用再交话费,可以随意撩妹,煲电话粥了。。。?


想得美!你用 “ 公费电话 ” 所拨打出去的每一通电话,在后台都是有记录的。。。


而且,企业微信会读取你的通讯录,你打给谁,企业微信后台就会显示他在你通讯录里的名字。


所以,如果你真的想省那么点钱,就把煲粥对象改成 “ 王总 ” 之类的。。。


企业微信最恶毒的还要算是推出“ 考勤 ” 这个功能了。。。呵呵。



你明明是刚起床,却跟领导说 “ 在路上堵车 ” ,这样简单的谎已经糊弄不过去了。因为企业微信只能允许你在极小的范围内修改你的地理位置。。。



如果你的领导向你索要地理信息的话。。。


所以还是按时上班好好工作吧。。


真不知道这种 “ 天怒人怨 ” 的功能,这些产品经理怎么可以想得出来。。。


当然,企业微信也不全是这种 “ 坑爹 “ 功能,有个 “ 休息一下 ” 还挺贴心的~~~



你可以自己规定休息时间,划清工作和生活的界限,而且在这过程中你是不会被企业微信的消息所打扰的。

 


避免了有些不识时务的同事的骚扰。。。oh yeah.....


而且还有 “ 请假 ” 及“ 报销 ”这些在平时工作中比较常见的事宜。



当然,毕竟微信,即便你想要一些你们公司独有的功能时,也可以自行开发,最后只要以对应的形式录入到企业微信的后台就可以做到了。

 



甚至,假如公司的人都喜欢玩德州扑克,还可以做个游戏成为自己人独享的应用。


但。。。想来,差评君这么懒散的人,应该不会用什么企业微信吧。有这么多套路,躲都躲不掉。


如果身为员工的你们也不想使用这个东西,那差评君一个同事的办法可以参考下。


他用的是 Windows Phone。。。


他连支付宝的扫一扫都用不了。。。让我再笑一会儿。。。

资讯来源:虎嗅网     整理呈现:创客时空网

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企创+

史玉柱所说的“狼性文化”真的是企业包治百病的“大力丸”?【创客时空丨创业资讯】

4月16日,史玉柱新炖的企管鸡汤引爆了朋友圈。


这件事起源于史玉柱在巨人员工大会上的演讲。


他说,巨人在取得成功后,企业内部开始出现越来越多的“兔子”,阻碍了企业的发展,所以要全面实施狼文化,赶走兔子窝:“兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸占着岗位、资源和机会。”


这段话得到大堆的公司CEO点赞,接着引发了各方争论。


比如,有人说,老板先要做好制度,制度不行,狼也会变兔子。有人说,员工不能简单地做二分法,除了狼和兔子,还得有牛有狗,有狐狸有猪。还有的人说,嗯,现在原因找到了:公司搞得不...

4月16日,史玉柱新炖的企管鸡汤引爆了朋友圈。


这件事起源于史玉柱在巨人员工大会上的演讲。


他说,巨人在取得成功后,企业内部开始出现越来越多的“兔子”,阻碍了企业的发展,所以要全面实施狼文化,赶走兔子窝:“兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸占着岗位、资源和机会。”


这段话得到大堆的公司CEO点赞,接着引发了各方争论。


比如,有人说,老板先要做好制度,制度不行,狼也会变兔子。有人说,员工不能简单地做二分法,除了狼和兔子,还得有牛有狗,有狐狸有猪。还有的人说,嗯,现在原因找到了:公司搞得不好,是这届员工不行。


为什么一段听上去有道理的鸡汤,会引发这么大的反应呢?


第一,它有清晰的形象归纳;第二,它以粗暴的二分法划了阵营;第三,它击中了当前各家公司与员工的心理痛点。


我们先做一个假设,如果史玉柱改成像下面这样说,会有人争吵吗?


“我们企业内部,已经出现越来越多的老好人,他们人缘好,但干不出业绩,而且带坏了风气,不停的拉帮结派找同类,霸占了岗位、资源和机会。”


恐怕没有几个人争吵吧?


但当史玉柱把“人缘好,干不出业绩,相互影响”这3个特点,归纳成了一个词:“免子”,在他眼中的员工形象就跃然纸面,让人过目不忘。这也是所有传播工作与洗脑工作里,最重要的秘诀:人对理解抽象的道理永远都滞后一些,只有一个明确的,人人能懂的形象,才能瞬间恍然大悟。


发动农民起义不能说你应该当家做主,要说“打土豪分田地”、“抢钱抢粮抢娘们”,才有人跟你走;企业鸡汤你也不能写利润太薄得找新市场,要写“离开红海进入蓝海”,“从0到1”,才有人愿意掏腰包买书。


这些年,中国大公司们最喜欢的“狼性文化”,也是这样来的。


不过,这样把员工比喻成兔子和狼,妥当吗?


其实是不妥的。


第一,不全面。


比如,免子也有优点,比如能跑,够机警,有危机感。


就像被很多人奉为狼性文化典范的华为,成功背后的重要原因中,同样也有对形势的超前预判,以及远超其他企业的危机感。如果把兔子全盘否定了,危机意识从哪来?


第二,形象需要解读,但一千个人眼里,会有一千个哈姆雷特。


任正非眼中的“狼性文化”,和李彦宏、史玉柱、傅盛眼中的“狼性文化”一样吗?


我敢说,肯定不一样。


现在,几乎所有的老板都把“狼性文化”奉为圭臬,可对他们中的大多数来说,“狼性文化”或者也只是“疯狂加班”、“服从指挥”的同义词。


比如,我有一个朋友,他的老板就以加班为评价准绳,准点下班的员工“不够狼性”,周末没加班的员工“不够狼性”,于是一堆人坐在办公室里玩游戏看书吐槽。


这是真的狼性吗?至少我觉得不是。


中国老板们的优点是好学,成功公司有什么经验,赶紧复制;缺点也是好学,成功公司的崛起,是天时地利人和造就,经验文化也有自己的特色与背景,但很多人不管这些,不顾实际,学个名词,抄个样子,就觉得已得高人传授。


“狼性文化”,就是这些老板们包治百病的“大力丸”。


那么,为什么史玉柱的观点得到大批企业老板点赞呢?


因为这些老板都面临一个巨大的问题:随着企业规模的扩张,企业的管理效率与执行力不断降低。所以,他们都寄希望于“赶走兔子,引入狼”来解决企业的实际问题。


在他们看来,是这些兔子,消耗了企业的资源,带坏了企业的文化,拖累了企业的发展。


所以,我要重新洗牌:听话的,加班的,出活儿的,就是狼,一起吃肉。剩下的,全TM是兔子,给老子滚!


嗯,这个简单的二分论调,据说咪蒙很拿手。


这种极端粗暴的态度,自然令很多员工反感,在他们看来,公司文化恶化的根源都是老板自己管理不力,然后上行下效。


这种对立的情绪,已经越来越弥漫中国商界,上下离心已成常态。


但事情终究还是得回归人性:


随着条件改善,人的需求也会不断提升,当员工已经挣脱生计的存亡线,他们自然会有更多工作以外的人生追求:家庭、健康、兴趣、学习⋯⋯


站着奋斗,就是为了能够舒服躺着。老子奋斗,是为了儿子能够不奋斗。这本来就是人情之常。


所以,公司到一定阶段,总会有人想在原地转转,有的人想向前走,有的人想到路边歇歇。


尤其是在中国的私企文化之下,公司都是老板的,员工自然更考虑自家生活。做份内的工作,打工挣钱养家,上班卖力可以,天天加班24小时卖命恕不奉陪。


生于忧患,死于安乐,这个道理谁都明白。


但如果只是赶走几只“老兔子”,就能把公司从“兔子窝”变成“狼窝”,那么全世界几千年的王朝兴替,海内外无数家企业盛衰流转的历史,早就已经被人改写。


每一家企业,其实都是一座“疯狂动物城”,每一个动物都有自己的贡献与破坏,有自己的爱恨情仇。


如何处理“老兔子”并不重要,重要的是,让虎、狼、牛、羊、兔子、乌龟都能带着幸福感,各司其职。


企业也罢,国家也罢,都是如此。

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锤子投资人:罗永浩不宣传,我急得要死,而乐视只会讲故事【创客时空丨创业资讯】

虎嗅注:本文来自腾讯科技。原文标题为《专访锤子投资人郑刚:锤子手机最缺宣传 很替罗永浩着急》,虎嗅转发编辑。


郑刚是紫辉创投的创始管理合伙人,2011年夏天,郑刚成为第一个进入陌陌的投资人。一年后,陌陌完成B轮4000万美元融资,阿里巴巴、经纬中国和DST以投资者身份进入,并从紫辉手中买下部分股权,紫辉因此获利十倍以上而一战成名。


如今,随着陌陌私有化的推进,阿里巴巴参与竞购,陌陌股价一路飙涨,市值已经达到31亿美元。


郑刚近日在接受腾讯科技独家专访时笑称,自己早已不在陌陌的董事会,如今只是陌陌的一个散户。不过在陌陌CEO唐岩的介绍下,自己和唐岩一起投资了罗永浩...

虎嗅注:本文来自腾讯科技。原文标题为《专访锤子投资人郑刚:锤子手机最缺宣传 很替罗永浩着急》,虎嗅转发编辑。


郑刚是紫辉创投的创始管理合伙人,2011年夏天,郑刚成为第一个进入陌陌的投资人。一年后,陌陌完成B轮4000万美元融资,阿里巴巴、经纬中国和DST以投资者身份进入,并从紫辉手中买下部分股权,紫辉因此获利十倍以上而一战成名。


如今,随着陌陌私有化的推进,阿里巴巴参与竞购,陌陌股价一路飙涨,市值已经达到31亿美元。


郑刚近日在接受腾讯科技独家专访时笑称,自己早已不在陌陌的董事会,如今只是陌陌的一个散户。不过在陌陌CEO唐岩的介绍下,自己和唐岩一起投资了罗永浩(注:锤子科技CEO)创办的手机公司锤子。


更让人觉得不可思议的是,紫辉创投目前重仓锤子科技,投入资金超过1亿元人民币。除了陌陌和锤子科技之外,紫辉创投还投资了映客、魔漫相机、足记、触宝和悟空租车等项目。


看中罗永浩的特立独行


“我投资锤子,也可以算是有自己的情怀在里面,但这样的情怀对不对,我自己也不知道。我是看到罗永浩本人比较特立独行,与别人不一样,尤其锤子的操作系统是非常棒的。我现在对他有点急的是,他怎么不去宣传,真是急得要死。”


近年来,国产手机的竞争愈演愈烈,甚至有部分厂商靠补贴销售手机。不过,目前处于国产手机第一梯队的仍然只有小米和华为,以广铺线下渠道著称的OPPO、vivo和金立等紧随其后,线上线下发展较为均衡的魅族次之,而锤子、乐视、360等仍然属于二线手机厂商。


“罗永浩表面上看起来跟小米一样,但他并不在业务区间,更多的是通过自己对产品的理解来做锤子。”郑刚说,“雷军不是对产品的理解,更多的是对模式的发现,确实发现了市场的需求,然后用某种模式瞬间把它做大。而且他是一个连环创业者,还投了那么多公司,知道怎样用资本去把它快速堆起来,但这实际上是把双刃剑。”


“以前我对老罗在设计这方面还有点怀疑,因为谁都会设计,他的设计之路有没有办法持续。但是实际上,老罗还是做到了不同,他会把中国最优秀的设计人聚集在一起,做出一个非常好的系统出来。现在最缺乏的还是宣传。”


至于为什么会没有大规模进行宣传,郑刚认为,锤子作为一家创业公司,确实是要做的事情太多了,“你可以对他有一百个不满意,但创业企业只能根据自己现在到了什么程度做什么事。”


实际上,在创业的四年时间内,锤子科技此前的确遇到过不少危机。在早期,锤子OS手机系统多次经历跳票,而在锤子T1手机正式对外发布后,又遭遇产能不足的问题,当最后产能问题解决时,已经无人问津。2015年12月中旬,在锤子T2发布会前夕,锤子手机代工厂中天信再度倒闭,锤子不得不迅速换厂,好在最终及时解决了产能问题。


创业中的罗永浩,似乎每年都在交学费。就连罗永浩自己也承认,锤子在供应链研发生产和销售上交了惨重的学费,但好消息是,自己快毕业了。


罗永浩是否还会遇到新的难题?郑刚表示,“不排除有这种可能,让他自己去学习吧,只要不让我成为先烈就好。我觉得在可见的未来,锤子应该是没问题的。”


郑刚此前曾表对外宣称,锤子科技要估值到了300亿自己才考虑退出,但实际上,锤子即将登陆新三板,对郑刚和他的紫辉创投而言,这是一个不错的退出机会。郑刚也不否认在锤子科技登陆新三板时或许会考虑部分退出,“毕竟我们也有基金的股东,他们也需要利益的实现。”


乐视做手机干嘛,我很搞不懂


尽管同为二线手机厂商,但郑刚认为乐视和锤子的命运会完全不同。“锤子是实实在在靠产品,乐视就只会讲故事,它是来打酱油的。”


“乐视手机首先就没有品牌,你不是一个做视频的吗?你做手机干嘛,我就很搞不懂。我认为生态一定是一环扣一环,但我买个锤子手机去看乐视的视频,有什么本质区别吗?”


郑刚认为,真正的生态是像苹果一样,虽然是封闭的生态,但你没办法超越,而且其产品还比竞争对手好,有自己独特的东西,是无可取代的,这才叫生态。


“我觉得抛开手机来讲,有了AR/VR之后,未来手机不就全部都完蛋了吗?未来手机厂商都没有机会了,所以包括锤子在内的众多公司都在VR/AR方面做布局。”不过,在郑刚看来,大部分VR创业公司最终都会沦为炮灰。


Papi酱是投资人在炒


今年3月中旬,网红Papi酱完成1200万人民币融资,真格基金和罗辑思维各出资500万元,分别占股5%,光源资本和星图资本分别出资100万,分别占股1%。本轮融资完成后,“Papi酱”估值达到1亿元。“Papi酱”以制作一系列的搞笑短视频迅速扩散成为现象级自媒体。


郑刚对腾讯科技表示,Papi酱只是一个现象,真正赚钱的是背后的投资人,他们试图将其炒成了一件大事。


郑刚同时表示,未来的明星将全部是网红,不可能有电影明星和电视明星。尽管电视台也在播,但未来人们顶多也只会看几个电视台,“什么张静初、高圆圆这些全部都会成为过时人物,未来我们所有的信息渠道都来自于互联网上,谁还去看一年才能出现几次的明星。”郑刚认为,未来的明星全部都会被互联网化,而且互联网培养的明星将比传统产业陪养的明星数量多得多。

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杨铭称papi酱在接受投资后一度压力大,如何商业化还没有想得很清楚【创客时空丨创业资讯】

虎嗅注:在4月15日召开的“寻找中国创客”活动现场,真格基金创始人徐小平与papi酱合作人也是经纪人杨铭围绕着网红以及大家关心的papi酱进行了一场对话。据杨铭透露,papi酱现在都还要去中戏上课,在她刚获得投资后的一段时间内,papi酱也感到压力很大,但现在已适应了。


以下摘自《新京报》对这个对话的实录:


徐小平:papi酱现在有没有压力?


杨铭:刚开始时压力会比较大,现在还好。其实在我们接受投资之前一直在思考这个事到底做得对不对。


过了一段时间,我跟papi酱有过沟通,我们先倒回我们的初衷,在刚开始我们其实没想拿到多少粉丝和关注,就是觉得papi酱是个好玩的人,...

虎嗅注:在4月15日召开的“寻找中国创客”活动现场,真格基金创始人徐小平与papi酱合作人也是经纪人杨铭围绕着网红以及大家关心的papi酱进行了一场对话。据杨铭透露,papi酱现在都还要去中戏上课,在她刚获得投资后的一段时间内,papi酱也感到压力很大,但现在已适应了。


以下摘自《新京报》对这个对话的实录:


徐小平:papi酱现在有没有压力?


杨铭:刚开始时压力会比较大,现在还好。其实在我们接受投资之前一直在思考这个事到底做得对不对。


过了一段时间,我跟papi酱有过沟通,我们先倒回我们的初衷,在刚开始我们其实没想拿到多少粉丝和关注,就是觉得papi酱是个好玩的人,如何通过这种形式,能把她想玩的东西玩出来。在这个平台,无论是papi酱还是她的短视频,我们就去做她自己喜欢做的事情,去做她想表达的观点。


徐小平:那么,你现在想怎么把papi酱商业化?


杨铭:我们确实有想过商业化,既然是创业,无论是内容创业,还是什么创业,最重要的是走向变现,因为这不是公益。


我们做内容变现,无非有三种,一个是内容的迭代,现在做短视频,未来做长视频、短剧,发展好了做电影。第二个方向是电商。第三个方向是卖广告。其实我们会比较倾向于更有活力的一种变现方式,但究竟怎么做还没有想得十分清楚。对我们来说,现在应该做的是如何让内容更具有系列化,让我们的粉丝能持续获得他们希望的内容。


徐小平:怎么保证让papi酱能持续红下去?


杨铭:任何事情都有周期,我觉得我们能做的事情就是让她在没有到那个阶段之前,努力去延续红的生命。


徐小平:网红经济的本质是市场授权品牌,会有很多人红一阵又被忘记,但是确实有很多人一直红下去。网红一旦和人们的生活,尤其是物质生活结合起来,它就有了持久的生命力,所以这个现象不会衰退,只会越来越火热,最后我们的生活里边有无数大大小小的适合每一个细分领域的品牌。


-------------祝papi酱始终保持平常心做你自己就好的分割线----------


最后补充说一句,离罗辑思维主刀策划拍卖papi酱首次广告的时间还有不到一周时间了,有没有感觉在最近半个月,papi酱的热度已然有所减弱?你还在坐等争睹papi酱每支视频吗?

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我在上海成人用品展上看到了什么?【创客时空丨创业资讯】

春暖花开,上海国际成人用品展(中国国际成人保健及生殖健康展览会)又如期到来。4月15日是大众观众的首个参观日。作为一个成人用品行业的观察者,我差不多每两年会去看一次上海国际成人用品展,2012年、2014年,今年是第三次。


不得不说,曾经边缘化的成人用品行业,借着“互联网+”的风口,正在不断地主流化,以下是6个观察到的新迹象。


名字日益互联网化


看成人用品厂商的品牌和厂名的变迁,某种程度上其实就是一部成人用品厂商定位的演化史。


医疗器械,这是成人用品刚刚在中国显露雏形时的定位,也是避免成人用品被称为制造淫秽物品的挡箭牌,时至如今,成人展上偶尔还能看到以医疗器械、医疗...

春暖花开,上海国际成人用品展(中国国际成人保健及生殖健康展览会)又如期到来。4月15日是大众观众的首个参观日。作为一个成人用品行业的观察者,我差不多每两年会去看一次上海国际成人用品展,2012年、2014年,今年是第三次。


不得不说,曾经边缘化的成人用品行业,借着“互联网+”的风口,正在不断地主流化,以下是6个观察到的新迹象。


名字日益互联网化


看成人用品厂商的品牌和厂名的变迁,某种程度上其实就是一部成人用品厂商定位的演化史。


医疗器械,这是成人用品刚刚在中国显露雏形时的定位,也是避免成人用品被称为制造淫秽物品的挡箭牌,时至如今,成人展上偶尔还能看到以医疗器械、医疗模型为名的厂商。



当然这之后,就是市场的开放,以温州为代表,全国出了不少成人用品厂商,那时的品牌都很实在,比如“爱侣”、“夏娃”、“百乐”。


再后来,伴随大量进口成人用品厂商进入中国,国内的厂商也纷纷推出让人感到有日本或者欧美气息的品牌,比如登陆新三板的爱侣旗下的FunZone、人福科技曾经拥有的杰士邦等。



当然,2016年的上海成人用品展上,你会看到很多互联网感觉的品牌,比如“未知”、“好奇而已”、“盘丝洞”等。


这并不奇怪,过去两年多里,风险投资从传统互联网行业正在飞速蔓延至成人用品的制造和销售领域,标志性的事件自然是2014年春水堂8000万的B轮融资,而此前90后创业者Powerful马佳佳、大象刘克楠杀入此领域早就让市场在意识到这个行业的潜力同时“去尴尬化”,而大量智能硬件厂商借助京东等众筹平台崛起,更是使得这个行业活力十足,并充满着互联网的朝气。


当然,在厂商日益互联网化的同时,这次成人展上也召开了关于成人产业的专业论坛,相比往年以性文化展为主,本次成人展的“逼格”无疑是高了点。但不可否认的是,在拥抱互联网和现代的道路上,成人产业厂商还有不少道路要走,今次的论坛没有直播,甚至连速记都没有,与时下市面上的绝大多数高大上的论坛有着巨大的差别。


女性产品日益受到重视


谈及成人用品,许多人心目中往往是与男性消费者联系在一起的。


诚然,从杜蕾斯的安全套到各类色情杂志和电影的消费者,男性在许多人心目中往往是与性相关商品的核心消费者。而对许多看热闹的网民而言,上海国际成人用品展,其实就是男观众去看现场日本AV女星的展览而已。


但是,其实你细看近几年的展位布局,就会发现女性用品的比重越来越高,而且往往占据着展会入口的核心展位。比如2014年LELO,而2016年占据上佳位置的SVAKOM、ZALO更是专注女性成人用品的厂商。



东方女性爱颜值,即使是成人用品行业也是如此。相比美国成人用品市场高仿真度的女性成人用品大行其道,这些年在中国热火的却是走北欧简约路线的女性成人用品——颜色上也非常见的肉色,而是大量采用金属色泽以及紫色等女性偏爱用色。


这一趋势,在2016年无疑得到了进一步的加强,以ZALO这家主打洛丽塔风格为例,外包装采用类似首饰或者甜品的包装盒,色泽以纯白搭配镀金为主,而造型上也有不少避免引发成人用品联想的创新。



在欧美成人用品产业,成人用品挂饰化是一个细分的发展方向,这不仅迎合女性消费者对外观敏感的需求,同时也避免女性消费者随身携带过X光机的尴尬,而这一热潮,显然也正在在中国成人用品市场兴起。


VR还是噱头 但智能已是常态


2016年上海成人展上有VR用品演示,这是一度在网上热传的消息。


不过从实地考察来看,这暂时只是嘘头。


网上广为流传的蛋形VR座椅,不过是某家厂商招揽人流的嘘头,虽然使用的的确是正规的VR眼镜,但播放的不过是普通VR视频,与成人用品毫无关系,旁边的厂商也承认就只是为了噱头。



至于另一家米奥科技,虽然打着VR大片的名义在热门位置大做宣传,但其实其上线的第一部《米奥女子特工队》不过是普通的电影,传说中的VR电影要用户等待第二部。


拿VR做噱头的厂家很多,类似暴风魔镜这样的配件也频频出现在一些厂商的展台(下图中也只有左手边的宣传册能让你看出成人展的痕迹)。



“我们的VR产品计划和飞机杯联动”,不少厂商表达类似的计划,但私下里计划推出VR产品厂商也承认,即使是联动,其实也就是占个坑,毕竟VR视频的尺度在眼下中国是最大的阻碍——成人用品合法,但是成人电影却不是。


相比VR这个被视为下一个风口的新技术,智能硬件或许是眼下成人用品行业比较实在的新技术。通过蓝牙技术与成人用品链接,可以实现对器具的遥控甚至自定义,如果利用手机配合互联网,甚至可以实现远程互动。


能和智能手机链接的智能硬件,是否会比传统成人用品带来更好的体验,这对许多人无疑是一个好奇的问题。对于本就是受着好奇心驱动的成人用品行业,有新玩法,本身就已经足矣。


模仿还是主流 但国货设计露头


和中国许多的行业一样,中国的成人用品行业,还是一个以模仿海外厂商为主的格局。


当然这也并不奇怪,毕竟全球大量成人用品都是在中国贴牌生产,或许某家海外品牌和他的中国仿制者就是一条生产线上下来的。


从过去数年来看,来自瑞典的LELO,是许多国产成人用品模仿的一致对象。2016年的上海成人展上,LELO并未像此前那样在核心位置租借庞大的展厅,但是你依然可以在随处可见的展台上看到大量LELO风格的产品,打着各类的品名出现。


不过今次上海成人用品展上,一家名为“甜爱路”的厂商,其产品还是让人眼前一亮。虽然这家厂商暂时只有两款女用用品,但是其设计已经走出了LELO风格的限制,有自己的风格。而在展台上,这家更是竭力突出自己凭借着独到的设计获得德国红点设计产品设计奖的战绩。


对于成人用品外观高度雷同的现状,此类厂商虽然有限,但却已初露头角。


告别廉价,四位数产品不少


曾几何时,成人用品总给人很LOW的感觉,往往是在不起眼的小巷中灯光昏暗的某家小店中销售,价格也并不昂贵。


然而,伴随成人用品日益主流,消费者的购买力不断提升,越来越多的厂商开始生产更为昂贵的产品。


高端成人用品,自然依然是以进口厂商为主导,不少海外品牌的产品价格超过1000元,近期最著名的自然是杜蕾斯那款售价1399元的远程共振按摩器。而伴随智能成人硬件的出现,价格再次抬升。在2016年的成人用品展商,来自日本的某个可编程自定义旋转角度和速度的一款男性成人用品,售价超过了2000元(见下图)。



当然,这些器具的价格,是远远不能和极为招人眼球的仿真玩偶相比,那些与真人差不多高度、采用亲肤硅胶材质的玩偶,动辄五六千甚至上万元的价格,无疑是成人用品中的奢侈品。



自动售货机或是新玩法


成人用品界,从来引导着科技界的潮流。姑且不说类似录像带、视频点播、VR等新技术的应用,即使在中国,在线成人用品商店也是电商业的先锋,当2002年2003年中国电商还在寻找未来的时候,成人用品销售网站都已经获得不错了。


害羞不想和店员打交道,这是许多人选择成人用品销售网站的理由;当京东都在售卖甚至众筹成人用品的当下,电商显然已经成为了成人用品的主流。


不过,从2016年的上海成人用品展来看,打着O2O名义的自动售货机是一个新的热点,许多厂商都推出了成型的产品。


这样的新需求可以理解,电商虽然可以解决有计划购买成人用品的需求,但因为某些原因需要立刻获得,几乎没有什么电商能够实现极速到达的服务。在这样的前提下,依然不需要和人打交道可以继续害羞完成交易的自动售货机就是不错的变通解决。



缴付押金就可放置,供货由厂商负责,销售分成,随时退还自动售货机,这样的条款对有空闲场地的商家无疑是低风险的尝试——尤其是目前在各城市如雨后春笋般兴起的情侣精品酒店,无需人力多一条销售产品线,无疑是一个可选之道。


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10年发展路线图:Facebook不止眼前的繁荣,还有雄心和远方【创客时空丨创客资讯】

凯文·凯利在他的《必然》中畅想到:“未来的人们查看的会是全息投影,佩戴的会是虚拟现实隐形眼镜,呈现的会是可以下载的形象,操作的会是人工智能界面”,他断言:“今天是一片广袤的处女地”、“我们还没真正地拥有互联网”。 


这话乍一听有点危言耸听。记得2015年4月苹果的发布会上,库克志得意满的宣布Apple Watch的发布,并且描绘了当今社会一个美满的场景:当人们在路上时,可以使用iPhone与家人通话;当在办公室里,可以使用Macbook流畅工作;在家中,可以用Apple TV收看电视;在旅途上,iPad可以用来摄影和休闲。FaceTime可以保证人与人之间无缝...

凯文·凯利在他的《必然》中畅想到:“未来的人们查看的会是全息投影,佩戴的会是虚拟现实隐形眼镜,呈现的会是可以下载的形象,操作的会是人工智能界面”,他断言:“今天是一片广袤的处女地”、“我们还没真正地拥有互联网”。 


这话乍一听有点危言耸听。记得2015年4月苹果的发布会上,库克志得意满的宣布Apple Watch的发布,并且描绘了当今社会一个美满的场景:当人们在路上时,可以使用iPhone与家人通话;当在办公室里,可以使用Macbook流畅工作;在家中,可以用Apple TV收看电视;在旅途上,iPad可以用来摄影和休闲。FaceTime可以保证人与人之间无缝交流,Apple Pay可以从此消灭物质货币,Health可以兼顾医疗和健康,再加上日益强大的Siri,一切都预示着一个完美的世界即将形成。 


我原来也是这样认为,但是这周的Facebook F8(美国旧金山时间4月12日),展示了一个不断进化的明天——没有所谓的乌托邦,也没有所谓的终结者末日预言,科技始终在不断进化,从而改变整个世界。过去的人们通过书信、邮件交流,可以说是点对点的线性交流。而苹果将线扩展到了面:所有的一切,都可以通过一个屏幕去看见。而Facebook所有做的,就是第三步——将面拓展到空间。



我们来看看这次F8的内容


  1. 视频直播API

  2. 360度视频摄影技术

  3. 虚拟现实,增强现实

  4. 新技术平台Messenger - 人工和智能的结合

  5. Free Basics


首先来简单介绍一下以上是什么:视频直播API,即可以直接在Facebook上发布视频直播,并与朋友分即时互动;360度视频技术,就是拍摄全空间全角度的视频,让人产生置身其中的效果。为了完美实现这一技术,Facebook还推出了佩戴17个摄像头的高清摄影仪器 Surrond 360。



虚拟/增强现实方面,Facebook于2014年收购Oculus VR,又于最近收购MSQRD,可以说是蓄谋已久、紧锣密鼓。这次扎克伯格不仅在大会伊始隆重推出Oculus Touch,更是亲自宣布赠送每一位到场者Gear VR,最后又在Festival上设立最大的展台供Oculus展示。可以说是为了VR的推广不遗余力。 


紧接着再谈谈Messenger平台。现在它不仅仅是一个聊天工具,更是一个人工智能平台。Facebook不仅在这次大会上上线了Beta平台,内置数个名为“Bot”的软件机器人(人工智能)。更是公布了一组全新的API,可以让开发者自行开发聊天机器人。 


最后是Free Basics。粗暴的理解就是建立因特网基础设施。扎克伯格亲自展示了他们制造的信号发射无人机,F8第二天的Keynote更是浓墨重彩的宣传了自建的10倍天线基站,此外还有几个后续演讲就是关于2G下流畅访问Facebook的技术挑战。 


那么问题来了。


Facebook为什么要执着于开发上述东西?而这些东西又有哪些逻辑联系? 


我阅读了网上大量的F8总结性质的文章,发现绝大多数都是通过总结F8之后得出一个结论:Facebook是长线布局,着眼未来。但是我这里要问,为什么Facebook这些东西:360度视频、VR是长线布局?为什么Facebook不会去像Google或者Apple那样去做手机系统、操作系统、浏览器、云平台?笔者将从历史发展的角度给出解答。 


1、Facebook的核心方向一直都是Facebook平台本身


Facebook的前身是个校园网,后来拓展到人人可及的社交网站,再之后是一个可开发、可做商业拓展的社区,今天它是一个开源性极强的全球平台。无论Facebook怎样发展,它的使命就是一点:连接每个人,并通过Facebook这个平台组织活动。


过去可能这个平台就是用来社交,现在它的功能包括:社交、新闻、游戏、工作、商业推广。我相信,Facebook的终极目标就是做人类活动的组织者。为什么这样说?


在大航海时代,大英帝国的海军控制了所有的大洋,英国本身并不产出原材料或者商品,但是世界上其他国家要做生意,都要经过英国来做中间商。这样英国就成了全球贸易的组织者,其霸权持续了一个世纪。同样,Facebook借着Web 2.0的东风,想要占据人类社交活动的组织者这一制高点:Facebook本身并不生产内容,它只是用先进的技术来给不同的人搭建平台去进行交流,正如当年英国无所不在的皇家海军,利用船坚炮利维持着整个世界的贸易。



2、任何新的拓展都必须围绕Facebook平台本身


上个月Facebook突然宣布关闭Parse:一个非常成功的云开发平台。为什么要冒着得罪无数开发者的危险,放弃一个已经成功的产品?一来因为云端已经有两位霸主:谷歌和亚马逊,与其竞争必将消耗大量有限资源;二来大力发展云产品都与Facebook平台本身无甚相关。正因为Parse无法整合进Facebook整个生态系统,所以必须抛弃。这也解释了为什么Facebook不去开发操作系统或者浏览器之类的产品——因为与原生的平台关系不大。 


3、为什么要发展VR和Messenger平台


如果把未来世界比作MVC架构,Model层就是大数据及强大的数据挖掘技术;Controller层就是连接数据和展示界面的桥梁,我认为能做到这一点的只有人工智能:既能理解数据,也能理解人类;而View层就是展示界面,只有虚拟/增强现实能够扮演这一角色。这样一解析,我们就可以明白Facebook的用意。


大力发展图片视频技术,为后来的VR技术做出准备。Facebook最终一定是用VR引人入胜的界面将人们牢牢吸引,然后新推出的Messenger平台利用人工智能,去理解人们的需求,同时从后台抓取大量的数据做出决策。数据的来源则是从Facebook整个平台(每天8900亿数据请求)的长期积累和应用。 



这里有一个疑问,为什么Messenger要搞出很多的机器人(Bots)去单独工作,而不是弄出一个像Siri一样一个全方位的人工智能去解决所有问题?


因为人工智能相比于人类,在规则越简单、条件越单一的情况下优势越大。它永不疲倦,可以不停的训练已达到最优化的方案,之后永不出错,而人类毫无疑问是做不到这一点的。但是在复杂情况下,比如涉及人类情感、社会潜规则、创造力方面,人工智能暂时没有解决方案。所以我们可以看到,在国际象棋、围棋上,Alpha Go是可以战胜人类的;但是至今Siri也只能理解一些简单的问题,形同鸡肋,那是因为它无法理解人类复杂的思考、情感和逻辑。


扎克伯格正是看到了这一点,所以针对不同的需求,Messenger平台都有不同的人工智能去解决——复杂的问题细分之后,就会变得相对简单而容易理解,这样人工智能就可以完美解决。同时,Messenger采取了人工+智能的方式,即具体细节问题机器人解决,通用复杂问题人类解决。这样,Messenger平台完全不用担心人工智能还不完善的问题,可以全面的解决人们各方面的需求。如果说谷歌的人工智能是高精尖和炫耀实力,Facebook的人工智能更多关注的就是低调和实在。 



4、Free Basics有利于开发新兴市场并树立公司形象


谷歌的“不作恶”一直传为佳话,所以Facebook也需要上佳的公司形象。扎克伯格在这方面非常聪明,他在演讲中无数次提到要“Build Bridges instead of walls”,这样大举修建基础设施以开发新兴市场就有了道德制高点。大力开发通讯基础设施,不仅可以让人们连接Facebook的体验更好,更可以让更多的第三世界国家加入Facebook平台,同时还树立和宣扬了公司良好的正面形象,可以说是一件一举三得之事。 


最后我个人想预测一下Facebook未来的方向


除了在VR和Messenger平台上越走越远,我想Facebook会在医疗健康和协同工作两个领域去发展,因为这两个领域是人类活动不可或缺的一环,同时又是Facebook现在欠缺、VR和AI又可以大显身手的一环。


如果把Facebook比作一艘巨轮,那么扎克伯格就是船长。我们回头看这条船过去行驶的轨迹,发现是如此的规律和连贯,而现在这艘巨轮正在既定的航道上全速驶向未来。 

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百度步随谷歌,重组业务架构,深意何在?【创客时空丨创业资讯】

昨天下午,百度CEO李彦宏通过内部邮件宣布百度业务架构重组。自即日起,百度将成立“百度搜索公司”,由搜索业务群组(SSG)、移动服务事业群组(MSG)、糯米事业部组成,百度高级副总裁、SSG总经理向海龙出任新公司总裁,向李彦宏汇报。


李彦宏表示,将把更多时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上,同时更多地从战略层面关注内容生态、服务生态、金融生态的布局和建设。


这也是百度一年以来的第三次架构调整,在上一次的架构调整中,百度成立了“金融服务事业群组”,由原负责市场公关业务的副总裁朱光主责,技术出身的张亚勤负责公关,那么这次调整,背后究竟有哪些深意呢?


守正出奇...

昨天下午,百度CEO李彦宏通过内部邮件宣布百度业务架构重组。自即日起,百度将成立“百度搜索公司”,由搜索业务群组(SSG)、移动服务事业群组(MSG)、糯米事业部组成,百度高级副总裁、SSG总经理向海龙出任新公司总裁,向李彦宏汇报。


李彦宏表示,将把更多时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上,同时更多地从战略层面关注内容生态、服务生态、金融生态的布局和建设。


这也是百度一年以来的第三次架构调整,在上一次的架构调整中,百度成立了“金融服务事业群组”,由原负责市场公关业务的副总裁朱光主责,技术出身的张亚勤负责公关,那么这次调整,背后究竟有哪些深意呢?


守正出奇的调整架构


在分析这次架构调整之前,先来看看现在百度的架构。


现在,直接向李彦宏汇报的业务部门leader有:张亚勤,向海龙,朱光,王劲,Helen 5位。具体到业务的话,张亚勤主要负责新兴业务和用户消费业务、国际化业务部、百度大市场体系及政府关系;向海龙则负责SSG群组(搜索事业群、Hao123、百度联盟);李明远-MSG群组(LBS事业部、移动云事业部、贴吧和移动游戏业务)、曾良(百度糯米);朱光负责百度金融业务,包括百度钱包及支付业务;百度互联网证券业务;王劲则主要负责无人车;百度研究院、大数据、开放云。Helen负责百度战略及投资部。


之所以选择销售出身、老成持重的向海龙,而非产品出身的少壮派高管李明远,也是出于稳健的考虑,这也非常符合百度的作风,正如阑夕所说的:


作为对标Google的中国企业,百度的处境远比Google恶劣:它在搜索引擎之外的建树不多,尤其没有Android之于Google这样一锤定音的统治级产品,这让资本市场时刻忧心百度的可持续性,除此之外,百度亦需要跟随Google瞄准未知领域的探索节奏,否则便会失掉光环。


向海龙最大的优点就是能挣钱。他打理过百度90%的钱,是当之无愧的赚钱小能手,在成为百度搜索公司的总裁之前,向海龙所在的大搜,是百度最赚钱,最稳定的现金流部门,每年为百度贡献很高比例的收入。同时向海龙在百度服役超过10年,虽然不是创始团队,但也是当之无愧的元老,李彦宏选择让向海龙来担任百度搜索公司的总裁, 当是出于这方面的考虑。


这项调整的目的指向其实很明确,也就是更好的进行业务融合。比如在成立百度搜索公司之前,PC的搜索和移动端的搜索其实是分属两个不同的部门的,在实际的工作中,很容易出现沟通交流困难的情况,导致业务难以打通,合并到新公司之后,PC和移动搜索就会并到一起,这样更有利搜索的优化和发展。


要明确一件事,在BAT中百度的人数是最多的,差不多5万人,这个数字接近另外两家的总和,因此从一开始,如何管理好这5万人的团队,以及如何提升团队的工作效率,改变大公司臃肿的组织架构就是一件重要的事情,百度这几年不断地调整业务架构,从一年两次到一年三次,也是试图通过不断打散重组,来完成自身企业架构的调整,以便于更好地适应现在互联网行业的发展节奏。


具体到方法论上,其实很一致,就是通过一系列的调整,将上下游的部门,尤其是把流量部门和业务部门,更紧密地绑定在一起。


不妨看一下去年的架构调整。2015年2月3日,李彦宏宣布,将百度现有业务群组和事业部整合为三大事业群组:移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组,底层的逻辑就是将渠道业务和流量(贴吧,新闻等等)这两块以前分属不同事业群的部门合并到一起,让流量不断的输送到业务线上,使得能够统一目标,比如要做渠道的流水,或者做渠道的利润,流量部门会积极配合,不至于出现扯皮打架的情况。


效仿谷歌Alphabet?


百度拆分搜索业务,自然而然地让人联想起同样以搜索起家,并且同样在事先没有任何征兆的情况下宣布成立的谷歌Alphabet类似。


2015年,谷歌宣布在Google之上,成立Alphabet,谷歌所有的业务都单独拆出,成立子公司,在Alphabet之下,非常类似伞形结构,根据谷歌最初一份宣布成立Alphabet的8K报表显示,“搜索、广告、地图、App、Youtube、安卓以及与之相关的技术基础部门”仍属于谷歌,而Calico、Nest、Google Fiber、Google Venture、Google Capital及 Google X都将成为Alphabet旗下的独立公司。



而谷歌还在计划将更多的项目独立并拆分,Google X旗下孵化的Project Wing、Replicant(谷歌的机器人部门)、无人驾驶汽车,Project Loon、Makani等一大批正在孵化的项目随时准备独立出去。


Google 变 Alphabet,百度拆出百度搜索公司……为啥这些大企业都热衷于拆拆拆?


一个重要的原因在于提升未来在资本市场的灵活性,也为各种边缘业务减少在大体系内的束缚,正如一位好友点评的那样:“未来是断层跃迁式的进化。互联网、移动互联网是过去和现在,而未来是人工智能、无人驾驶、虚拟现实等新科技平台,后者跟前者连续性不大,需要的是集中研发,纵身一跃。而且后者短期收益低,长期重要性高,和既存业务区隔明显,有必要从机构上拆分。互联网巨头越发变成投资公司,不仅对外投资圈地赌未来,还在内部投资未来业务。”


比起谷歌来说,百度的迈出的步子不算大,但至少很明确,也就是通过不断的拆分和重组,来保证业务的灵活性。


去年,百度花了一整年的时间来说服华尔街理解O2O的价值,糯米、去哪儿等业务都在持续烧钱,这些业务都在拖累百度的财报数据, 而华尔街的分析师并不理解中国的O2O,他们脑子里只有Groupon、Yelp的连年亏损、股价惨淡,还有Homejoy的“C轮死”。一见O2O,马上想到要烧钱、会蚕食搜索业务的利润,对于百度的预期也会下调很多。


多说一句,关于新业务对上市公司可能带来的负面影响,阿里的做法就是不让上市公司直接投入O2O业务,而是通过关联公司投资。例如蚂蚁金服与阿里集团共同出资60亿元,重启口碑将淘点点资源并入,新口碑的董事长由蔡崇信担任。


百度采取的策略就是将旗下的这些业务一个个拆分独立,单独融资,单独经营,最终变成一个泛百度系的矩阵,而百度自身成为一艘横贯互联网和移动互联网的航空母舰。据目前了解到的情况,百度旗下的百度糯米、百度外卖、百度音乐、百度文学等都准备单独拆分挂牌融资。


百度投资:多点开花 


上文说到Alphabet,其实百度在投资这块也是不遗余力,一方面在于,在搜索之外,百度撒下的棋子并不多,另一方面也是在于,百度需要尽快完成对自身业务的迭代,以保持竞争力,尤其是面对来势汹汹的阿里和腾讯。


从投资数量来看,百度投资TOP5行业是:企业服务、汽车交通、O2O、电子商务、泛文娱。其中百度2015年最活跃的领域是企业服务/技术领域,有4起投资+1起收购,其中3家属于商用WiFi服务,另外两家一个安全宝、一个是国外的CloudFlare。


事实上,去年虎嗅参加百度的一次闭门投资峰会时,新任投资副总裁叶卓东向参会嘉宾披露了百度近年来的投资活动。叶卓东介绍说:“过去几年,百度投了100多个项目 ,总金额超过50亿美元”(注:此次峰会一百多家被投资企业的CEO基本到齐了)。百度引起外界关注的都是些大宗的项目,而且都是后期,如91无线、去哪儿、爱奇艺、Uber等。还有今年10月,中粮我买网2亿美元C轮融资。领投方为泰康人寿,百度跟投(2015年上半年,我买网列食品电商第三位、市场份额17%)。



实际上百度投资前期、中期、后期项目的占比分别为30+%、60+%和5%。其中70%上的项目,百度作为小股东参股,最低金额在100万美元以下。


李明远的关键时刻


在这项架构调整背后的人士任免中,有一个细节似乎值得玩味:李明远在职级和权力不变的情况下,由之前的向李彦宏汇报工作,转为向新公司的总裁向海龙汇报工作。


李明远进百度是从实习生做起的,并很快成为百度历史上最年轻的副总裁,现在掌管移动互联网事业群,在百度内部,李明远被称为“太子,”但从之前的三驾马车,到现在的上下级关系,加之整个新成立的百度搜索公司依然是以搜索为基线,偏向守成,因此,李彦宏的公开信一出,难免会出现“太子被废”的猜测。而百度官方则极力淡化人事调整的权利斗争色彩,将全部的舆论引导到业务拆分,独立,融合等字眼上来。


百度今年要发展的核心业务中,O2O,自动驾驶,人工智能以及未来更多可能拆分回来单独上市的新业务,都和李明远无关,恰恰相反,去年刚刚回到李明远手中的贴吧又遭遇卖吧事件,使得百度遭遇了自创办以来最严重的舆论危机。


我们不妨把视角拉回到两年前,也就是2014年,彼时百度的业务正在从PC端向移动端转型,大量搜索的资源导入到百度的app中来,而李明远正是移动云事业部的负责人,而李明远本人也陷入离职风波中——从2013年下半年开始,从副总裁王梦秋到负责投资业务并主导了91、PPS等重大收购的汤和松,再到大数据首席架构师林仕鼎,以及91的何云鹏等纷纷选择离职,或投资,或创业。当时盛传,李明远也将离职。出于正本清源的目的,百度组织了一场高管与员工面对面沟通会,会上的主角,也就是身陷离职传闻的李明远对提问者做了非常详细的回答,这些回答,代表了李明远当时的判断和想法,事后来看,颇具前瞻性。


比如李明远认为,百度目前最大的风险就是刚刚开始在内部推进BG/BU的市场化机制。“我能理解各个业务单元彼此的压力都很大。大家都想做出卓越的业绩,市场化初期,沟通成本、资源获得成本在短期内可能会提高,这就是市场化的阵痛。”


所谓的BG和BU,其实就是bg-business group事业群以及bu-business unit业务单元。BG/BU强调各业务垂直细分,市场化是财务运营状况相对独立。百度现在的整体架构臃肿庞大,各个业务相互交叉覆盖,执行效率低下。BG/BU市场化虽然会将各个业务线按照领域进行细分,这在一定程度上会带来资源沟通成本的上升,但发力点明晰,效率会得到显著提升,长远来看,是大势所趋。


包括金融方面,百度的发展一直缓慢,李明远在内部也坦诚,客观的说,百度之前账号体系并不强,何谈让用户方便的把钱存进去,甚至在百度的平台上参与投资等金融生意呢?过去,进入某个金融垂类做具体的业务运营这不是百度的传统优势。但今非昔比,百度也在改变,特别是随着移动互联网和理财、投资意识的兴起,金融本身还有很多可做的事情。其中有些金融领域——例如保险,百度也许就有优势。平安一直是排名前三的大客户,他们的很多用户是百度引导过去的。在这些领域,从流量角度的合作逐步变成深入合作,这不是不可能的。


2014年是百度的万历十五年,既是百度的“关键时刻,”亦是李明远的“关键时刻,”对于李明远来说,百度已经度过了从互联网到移动互联网转型的阶段,李彦宏现在的注意力放在了无人车、人工智能和金融等未来新兴业务上,无论如何,李明远必须在新公司中做出更多的贡献,否则,再多的赞美,都无法拯救这位明日之星,最终在日复一日的庸常生活中逐渐褪色。


而对于百度而言,业务架构的重组本身并不是目的,而在分拆精简之后,是否真的能更好的发力,才是更多人真正关心的吧。


资讯来源:虎嗅网     整理呈现:创客时空网

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