如何做一名优秀的图书编辑？
图书编辑对于一本书来说，起着非常重要的作用。有关乎于这本书的精华所在，也关乎到这本书今后的市场份量。那么，如何做一个优秀的图书编辑呢？
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要想做一名优秀的图书编辑，应该有以下四点意识：
一是社会意识。也可称社会责任感，就是业内所说的社会效益。图书编辑应该把社会责任感放到一个重要的位置。这种社会责任感，既有道德层面的也有法律层面的。
二是市场意识。优秀的图书编辑能像发行人一样思考、规划、作决策。编辑人在文学品位之外必须具备数学概念。图书编辑要有市场意识，而市场显然是很难掌控的，但并非无规律可循，但这往往要取决于作者的写作能力和态度以及编辑的敏锐度和识力，这一点似乎更考验编辑。...
图书编辑对于一本书来说，起着非常重要的作用。有关乎于这本书的精华所在，也关乎到这本书今后的市场份量。那么，如何做一个优秀的图书编辑呢？
要想做一名优秀的图书编辑，应该有以下四点意识：
一是社会意识。也可称社会责任感，就是业内所说的社会效益。图书编辑应该把社会责任感放到一个重要的位置。这种社会责任感，既有道德层面的也有法律层面的。
二是市场意识。优秀的图书编辑能像发行人一样思考、规划、作决策。编辑人在文学品位之外必须具备数学概念。图书编辑要有市场意识，而市场显然是很难掌控的，但并非无规律可循，但这往往要取决于作者的写作能力和态度以及编辑的敏锐度和识力，这一点似乎更考验编辑。
三是创新意识。图书编辑的创新意识，不仅是来自技术或外部形式的，更重要的是思维观念的创新。今天的编辑和老一辈的编辑最大的不同是不仅仅会坐在编辑部编稿子，而且还要从事策划、组稿、印制、后期宣传等相关工作，在几乎每个环节都应贯穿编辑的观念。
四是精品意识。精品意识是图书编辑到了一定层次后的追求。编辑根据自己的特点，选择鞭一类或几类图书，做成自己的品牌。文学、纪实、生活、文化、科普、儿童等读物，都可能做成精品。
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某些生活用品使用频率高、作用大，就值得多些钱买质量好、寿命长的，有可能恰恰是省钱的办法。
从环保角度看，生产高质量、长寿命的产品，和低质量、短寿命的产品，环境污染程度相差不大。所以，寿命越短、换得越勤，环境污染就越大，资源浪费也就越多。
曾买过入门级的杂牌商用电磁炉，功能还可以。不到3年，功率控制电位器开始接触不良，不好好工作了。
目前看中某种电磁炉，功能也可以，双旋钮操控功能简单方便。就是价格偏高，顶普遍价格好几倍。说是终身免费维修，希望是真的。
售后服务虽然重要，还不是最重要的。比这更重要的是质量、寿命。如果在正常生命周期内不坏，买卖双方都省心，管理成本就不高了。
某些生活用品使用频率高、作用大，就值得多些钱买质量好、寿命长的，有可能恰恰是省钱的办法。
从环保角度看，生产高质量、长寿命的产品，和低质量、短寿命的产品，环境污染程度相差不大。所以，寿命越短、换得越勤，环境污染就越大，资源浪费也就越多。
曾买过入门级的杂牌商用电磁炉，功能还可以。不到3年，功率控制电位器开始接触不良，不好好工作了。
目前看中某种电磁炉，功能也可以，双旋钮操控功能简单方便。就是价格偏高，顶普遍价格好几倍。说是终身免费维修，希望是真的。
售后服务虽然重要，还不是最重要的。比这更重要的是质量、寿命。如果在正常生命周期内不坏，买卖双方都省心，管理成本就不高了。
某些经济学家的意见很耐人寻味。
说“是金子总会闪光”，这话是不对的。有些金子埋在沙里，长久不闪光，难免造成社会资源浪费。
自己是某个领域的菁英，就该让市场知道这件事，不该永远当个隐士、坐等伯乐找上门来。
真正诊断起来，病因相当复杂。单靠某个方面的诊断就想解释所有原因，难免失之偏颇。
在成熟的市场经济条件下，这些也不是问题。我有技术，有机会赚大钱，却故意不赚，甘心受穷，天下有这种傻子吗？
我国很多年轻人不相信个人奋斗的重要性，不愿坐冷板凳、认真学门技术，这倒不全是他们自己的错，主要源于某些领域的市场发展还不成熟、竞争还不充分。如果凭本事吃饭、凭个人奋斗就能出人头地的时代到来了，不用人催...
某些经济学家的意见很耐人寻味。
说“是金子总会闪光”，这话是不对的。有些金子埋在沙里，长久不闪光，难免造成社会资源浪费。
自己是某个领域的菁英，就该让市场知道这件事，不该永远当个隐士、坐等伯乐找上门来。
真正诊断起来，病因相当复杂。单靠某个方面的诊断就想解释所有原因，难免失之偏颇。
在成熟的市场经济条件下，这些也不是问题。我有技术，有机会赚大钱，却故意不赚，甘心受穷，天下有这种傻子吗？
我国很多年轻人不相信个人奋斗的重要性，不愿坐冷板凳、认真学门技术，这倒不全是他们自己的错，主要源于某些领域的市场发展还不成熟、竞争还不充分。如果凭本事吃饭、凭个人奋斗就能出人头地的时代到来了，不用人催，大家自然会追逐利益、精进不退。
毕竟相当部分行业还掌握在垄断势力手里，社会力量根本没机会参与竞争，就给社会造成了消极的激励效应。
某些行业的劳动力市场不成熟，也是影响因素。例如HR管理者们自身定位就是职业经理人，对所在企业、行业的主营业务往往并不熟悉，甚至干脆茫然无知。求职者跟他们谈业务上的事，他们听不懂，只知道看学历、问资历。而学历、资历可能有假，他们通常没有能力辨别。再过很多年，等到这些行业市场发展成熟了，这些乱象可能会逐渐减少。
安息的国王
希格安息的时刻，艾德莱斯在场。
希格：把……许可证……Bia在显著的位置，行动才……没有阻力……带够……带够创可贴，枪……报废前扔……掉……
艾德莱斯：先生，艾德莱斯记住了。
希格的身体在艾德莱斯围绕下渐渐失去了温度，他们上空的美年卡追随相机见证了一切。
美年卡：场景识别——调整焦距——留念——留念——甲士勃的国王告别了他的臣民，去了他向往的地方，身躯原地不动与冰雪融为一体——电量充足。
希格安息的时刻，艾德莱斯在场。
希格：把……许可证……Bia在显著的位置，行动才……没有阻力……带够……带够创可贴，枪……报废前扔……掉……
艾德莱斯：先生，艾德莱斯记住了。
希格的身体在艾德莱斯围绕下渐渐失去了温度，他们上空的美年卡追随相机见证了一切。
美年卡：场景识别——调整焦距——留念——留念——甲士勃的国王告别了他的臣民，去了他向往的地方，身躯原地不动与冰雪融为一体——电量充足。
团队内部按需分配，同时对接外部市场经济的 Bluebook 上线
肝了一段时间，现在有一个基础的框架，github.com/gearkey/bluebook，贴一下 readme：
---
Bluebook 是一款开源自由的协作管理工具，采用 Node.js 开发。
对内采用计划经济，投票决定事项，按需分配。
对外保留市场经济的接口，允许生产团队对外倾销和购买生产资料。
基本操作流程是：
需求团队/个人发起任务单，填写预估数量
需求团队进行投票表决，填写需求数量
生产团队进行投票表决，填写计划数量
物料生产/任务进行中，完成后填写实际数量
物料分配中，用户领取并填写反馈信息
任务结束，有生产剩余的部分进入外部倾销阶段
系...
肝了一段时间，现在有一个基础的框架，github.com/gearkey/bluebook，贴一下 readme：
---
Bluebook 是一款开源自由的协作管理工具，采用 Node.js 开发。
对内采用计划经济，投票决定事项，按需分配。
对外保留市场经济的接口，允许生产团队对外倾销和购买生产资料。
基本操作流程是：
需求团队/个人发起任务单，填写预估数量
需求团队进行投票表决，填写需求数量
生产团队进行投票表决，填写计划数量
物料生产/任务进行中，完成后填写实际数量
物料分配中，用户领取并填写反馈信息
任务结束，有生产剩余的部分进入外部倾销阶段
系统随机在生产团队内选取至少两名用户进行销售工作
销售货款打入生产团队账户
销售货款平均分配给生产团队成员，按团队设定的数值确定保留在团队内的比例（默认是 0）
任务结束
关于投票，团队可以设置任务自动通过的百分比值，默认是 50%。
团队管理员具有一票否决权，保证了任务的科学性，然后同时也加入了排除管理员重新表决，达到 90%（也可以设置）则继续进行的民主机制（称为反否阈值）。
目前项目还在初始阶段，只有基础框架，但架构上已经可以轻松愉悦地搬砖了。
关于数据表的信息，可以在这里查看，有完善的注释。
目前 ui 还不完善，但已经实现了基本可看的响应式设计，从宽屏到手机丝滑切换，从5列到两列都有合适的显示和操作逻辑。
可以下载模板单页以进行操作预览：首页 / 登录页，图片预览和详细流程在这里可以查阅。
设计的核心思路是在团队内将一般等价物由货币改为时间，目前看起来还是很美好的。
大体是生产过剩的问题被解决，化劣势为优势，个人和团队自由组合，分散式的投票制，官方社区：popkart.org 。
TC出版物插图设计稿与经过加密的目录
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漫话图书《宁静的日立海沟》目录敬告创作团队声明乌合之众漫画：海滨激战铁拳藏身军刀尖刀直捣脑室漫画：尖刀直捣脑室安全的任务（Miland: Soft Mission）获赠游艇一部要命的刺客（Miland: Born on own）漫画：舰上滚跳的弹壳过去日立海沟有高中漫画：意志来源册子漫画：海军中将收到黑匣子海军中将收到黑匣子詹天人在森林（Miland: Gent in forest）森林中的楔形文字末尾的声明体面工作室定义的漫话创作团队介绍创作团队名单
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