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常德商圈

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大通宝

part 2 实效包销五百万,电商界谁敢如此放肆?

“勇于推出实效包销的服务,是根据千机团强壮的线下途径壁垒和实效数据而言的,并不是空穴来风,将来咱们还将结合更多途径资本进来,包销五百万仅仅托底量级的”,千机团CEO王泽旭说。


新机汇VS传统电商途径,孰优孰劣?

据新机汇的有关负责人介绍,有关于传统电商途径,新机汇有以下几大优势:


1、 超低服务费,高销量保证。经过途径资本的同享和实效包销的许诺,新机汇估计到2017年将招引1000家厂商入驻,而这有些的服务费收入也将变成千机团B2B事务的主要赢利来源。


2、 商品直接陈设实体店网络,有体验才有销量。背靠出资方品胜的强壮线下资本,以及品胜当日达的同城物...

“勇于推出实效包销的服务,是根据千机团强壮的线下途径壁垒和实效数据而言的,并不是空穴来风,将来咱们还将结合更多途径资本进来,包销五百万仅仅托底量级的”,千机团CEO王泽旭说。



新机汇VS传统电商途径,孰优孰劣?

据新机汇的有关负责人介绍,有关于传统电商途径,新机汇有以下几大优势:


1、 超低服务费,高销量保证。经过途径资本的同享和实效包销的许诺,新机汇估计到2017年将招引1000家厂商入驻,而这有些的服务费收入也将变成千机团B2B事务的主要赢利来源。


2、 商品直接陈设实体店网络,有体验才有销量。背靠出资方品胜的强壮线下资本,以及品胜当日达的同城物流系统,新机汇上的入驻厂家一上线即可取得遍布全国的分销实体资本,在取得途径支持的一起,也能取得在线下的品牌展现时机,一起合作齐备服务系统的支持,取得品牌和销量的双赢。


3、 全途径推广,更多增值服务。除千机团外,品胜股份旗下的3C后商场服务途径“急啥”同样能够绑定在新机汇的售后服务傍边。“急啥”的服务模块包含软硬件装置、调试修理、旧机收回、美容清洗等。


如果是只看这些的话,我只能说增收宝www.zsbo2o.com运气不好,因为增收宝的优势有过之而无不及。而且增收宝更加贴合生活一点,希望大通宝能加把劲,把好产品推广起来给大家。



千机团欲做成敞开途径,让职业同享价值

千机团的有关负责人表明,“B2B是考究功率导向的,因为在后端途径建造方面缺少规划,以往智能厂商只能把发行寄靠于传统电商途径,商品经过传统电商途径“一进一出”的形式连批发都算不上,厂商赢利被剥削了,品牌却没有跟上来,销量也难有保证。千机团B2B事务向全球的3C智能厂商同享途径资本,以超低的服务费,经过全途径推广让新品轻松发行,并经过后商场增值服务让终端用户口碑直接服务于厂商品牌建造。


途径的敞开价值在于让职业链得到整理。将来,千机团将归入更多供应商、厂商、途径进来共建、同享途径价值,这是职业的发展趋势和要求,任何与趋势为敌的公司,都将被淹没在革新的洪荒之中。


大通宝

part 1 实效包销五百万,电商界谁敢如此放肆?

传统意义上的电商,更多做的是流量生意,当你的途径流量足够大,天然能招引到品牌商的入驻。跟着O2O的盛行,拥有线下才能的途径则更具有优势,在服务和体验上更胜一筹。大都状况下,途径与品牌的联系是分裂的,途径不许诺销量、推广需求费用、线下途径又缺失,乃至有时,消费者的注册信息是落在途径方,品牌方与此无缘,以上这些状况是传统电商与入驻品牌的长久式痛点,但如果有这么一个途径,在你入驻之初,就许诺最少包销五百万,你会为此动心么?


据了解,上线仅5个月的3C智能电商途径千机团旗下重磅商品“新机汇”近期推出了“实效包销”的服务许诺,千机团董事长赵国成、CEO王泽旭前不久对外宣告:千机团“新机汇”将面向全...

传统意义上的电商,更多做的是流量生意,当你的途径流量足够大,天然能招引到品牌商的入驻。跟着O2O的盛行,拥有线下才能的途径则更具有优势,在服务和体验上更胜一筹。大都状况下,途径与品牌的联系是分裂的,途径不许诺销量、推广需求费用、线下途径又缺失,乃至有时,消费者的注册信息是落在途径方,品牌方与此无缘,以上这些状况是传统电商与入驻品牌的长久式痛点,但如果有这么一个途径,在你入驻之初,就许诺最少包销五百万,你会为此动心么?


据了解,上线仅5个月的3C智能电商途径千机团旗下重磅商品“新机汇”近期推出了“实效包销”的服务许诺,千机团董事长赵国成、CEO王泽旭前不久对外宣告:千机团“新机汇”将面向全球3C智能厂商敞开全途径资本,推广起步包销五百万服务,可谓是史上最有力度的B2B。关于入驻厂家而言,只需你参加,千机团“新机汇”即许诺最少包销五百万,真有这等好事?


千机团是啥?新机汇又是啥?


3C智能电商途径千机团专注批发,是品牌手机、配件、智能硬件的O2O交易途径,“新机汇”是其四大运营模块之一。首要面向手机、3C周边设备、智能硬件厂商供给一站式新品发行服务,向厂商敞开掩盖线上线下的全途径发行网路,让新品轻松发行。


千机团如此“疯狂”,底气何来?作为一个上线仅5个多月的新途径,在电商大佬的夹击下,千机团何来这般底气?为什么同样是O2O平台,大通宝也同样有他们的产品增收宝www.zsbo2o.com,却没办法这样做到呢?


据了解,千机团上线之初即取得了品胜股份的战略出资, 尔后千机团结合了品胜股份在全国2000多个城市的5000多家加盟店和22万多个推广终端,厂商新品不只能在最快时间内经过实体终端铺向全国,还能依据商场和用户反应,迅速呼应,完成区域定向发行;千机团线下掩盖用户达3个亿,比较传统电商,没有流量不稳定的后顾之忧。


在此前的媒体采访中,千机团CEO王泽旭曾介绍到,“千机团的商业形式中心是本地化,本地化的运营,本地化的服务,本地化的配送,千机团是使用互联网解决职业痛点,为职业服务而不是为自个服务,千机团本身不建仓,不囤货。优化全部工业环节,下降传统B2B环节本钱,添加终端盈利才能。”


没有线下途径壁垒的电商都是伪出题,千机团叫板京东

线下门店极大改善了顾客商品体验,拉动了厂商销量,极具竞争力的新品发行形式将招引不断增加的智能硬件厂商们到千机团发行新品。“推出包销服务,是咱们根据本身途径优势,经过与包含京东在内的友商们进行销量比照后做出的决议计划,依照现在进展,估计到2017年,将招引1000余家厂商入驻新机汇,这将变成千机团B2B事务的主要赢利来源”。千机团董事长赵国成如是说。



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京东到家口碑这般好 为什么要放弃众包物流这一块

从京东到家这一APP面世到现在来说,一直发展的非常不错,虽然一直在亏钱没有错,但是我们的刘强东老总想要的却不止是现在这一点,而现实往往都会让我们更认清自己。就拿京东到家这个APP来说,他们当初最骄傲的就是众包物流,但是现在呢?却快要把它给达达了。为什么把众包物流让出去,当然不是没原因为,做得好的东西怎么会让给人家呢?


现在不少人觉得京东以这样的方式是为了以后能够拥有更大的市场,其实如果非要这样说的话也是可以的,但是首先要先了解众包物流真的有这么值得吗?先不说其他的,从我们确定的一点来说,众包物流绝对是一直处在一直亏钱的状态,2015年,整个京东亏损94亿,而这其中当然也包括京东到家的一系...

从京东到家这一APP面世到现在来说,一直发展的非常不错,虽然一直在亏钱没有错,但是我们的刘强东老总想要的却不止是现在这一点,而现实往往都会让我们更认清自己。就拿京东到家这个APP来说,他们当初最骄傲的就是众包物流,但是现在呢?却快要把它给达达了。为什么把众包物流让出去,当然不是没原因为,做得好的东西怎么会让给人家呢?


现在不少人觉得京东以这样的方式是为了以后能够拥有更大的市场,其实如果非要这样说的话也是可以的,但是首先要先了解众包物流真的有这么值得吗?先不说其他的,从我们确定的一点来说,众包物流绝对是一直处在一直亏钱的状态,2015年,整个京东亏损94亿,而这其中当然也包括京东到家的一系列投入。


有人曾经为京东算了一笔账,京东到家每配送一单,要亏6元,这里面还没算上平台的推广运营费用,9元差不多是每单亏的数目。按照京东到家的数目,做一单生意亏一单,再按照他们所偶出售的品种、类别来说,想要化负为正不知道要等多久了。

  


实际上,京东到家虽然持续亏钱,但却赢得了不少用户的口碑,所以京东还不忍直接放弃到家这一块,但众包物流无底洞式的烧钱实在难以为继,所以才出现了将到家业务分拆O2O平台和众包物流两部分的结果。京东自己控制京东到家的O2O平台部分,众包物流就彻底的剥离给达达去做。这样以来,京东既可以继续保持在到家业务上的控制权,也可以将烧钱众包物流的包袱剥离掉,而且京东在新公司的股权比例是47.4%,财报上不需要并表。未来报会变得更好看一些,而到家项目的风险也被达达分担掉一多半。另外,达达上一轮融资时估值10亿美元,以此估值来算,京东只用2亿美元和不要了的众包配送就获得了新公司的47.4%股权,算一下大概也有近5亿美元的价值,如此看来刘强东的投资运作能力越来越娴熟了。


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怎么样增加O2O平台用户的粘性?

一个O2O平台,客户的粘性可以说是至关重要的,下面,我来为大家分析一下,关于客户粘性的几点分析。


第一件记着的不要想着心急吃热豆腐,这是一个慢慢的过程,找捷径是不可能的。要一点一点,循序渐进,从点到面。我们可以先划分哪一块地区是支持提供服务的,哪些是不支持的,在已经划分好的区块再细分一下,哪些是自己的目标用户,有多少,因为这都是为接下来吸引他们的活动做铺垫,不少人都是知识看着优惠来的,这样的话我们也就亏得越多。就是因为这样,我们在前期只能有选择的为一些群体提供服务,接下来再慢慢的讲服务项目增加,接受更多人的加入。


用户的点线面,是指从少数具有扩散能力的典型用户到具有相同属性的用...

一个O2O平台,客户的粘性可以说是至关重要的,下面,我来为大家分析一下,关于客户粘性的几点分析。



第一件记着的不要想着心急吃热豆腐,这是一个慢慢的过程,找捷径是不可能的。要一点一点,循序渐进,从点到面。我们可以先划分哪一块地区是支持提供服务的,哪些是不支持的,在已经划分好的区块再细分一下,哪些是自己的目标用户,有多少,因为这都是为接下来吸引他们的活动做铺垫,不少人都是知识看着优惠来的,这样的话我们也就亏得越多。就是因为这样,我们在前期只能有选择的为一些群体提供服务,接下来再慢慢的讲服务项目增加,接受更多人的加入。


用户的点线面,是指从少数具有扩散能力的典型用户到具有相同属性的用户群,再到整个覆盖区域的绝大多数常驻居民。比如当地有威望的人,有影响力的人,在外面挣了大钱有号召力的人,这样的用户要争取过来,视为“点”;所谓“线”,比如同是75后到80初的中青年,他们上有老,下有小,顾家,这群人对家庭方面的需求大,如日常快消品,消费突出,所做的活动集中打动这样的一群人,再或者同样看过某个电影的用户群,所售产品或服务跟某个电影有关,他们都是在“一条线”上的人。点线交叉扩散形成的用户群即为“面”。


服务或产品的点线面,是指从最初投放市场的产品或服务开始,沿着产业链延伸的即为“线”,沿着生态链延伸的即为“面”。举例来说,从家政保洁延伸到固定小时工,再到住家保姆(月嫂、育儿嫂、养老护理)等,这就是沿着家政服务链条扩展的服务“线”;再家政服务得到满足的前提下,又不断为用户输出标准化商品代购配送,生鲜果蔬配给,出行代驾服务等,这就是沿着家庭生活服务扩展的服务“面”。


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