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德鲁克

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助力讲师团朋妹

杨建华-《德鲁克-卓有成效的管理者》

《德鲁克-卓有成效的管理者》

(杨建华老师版权所有)

 

注:基于德鲁克先生《卓有成效的管理者》一书开发,兼有《成果管理》《管理的实践》。

课程背景:

“只要一提到彼得▪德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”

—— 《哈佛商业评论》 

彼得·德鲁克(Peter F. Drucker):现代管理大师,对世人贡献卓越,影响深远,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获...

《德鲁克-卓有成效的管理者》

(杨建华老师版权所有)

 

注:基于德鲁克先生《卓有成效的管理者》一书开发,兼有《成果管理》《管理的实践》。

课程背景:

“只要一提到彼得▪德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”

—— 《哈佛商业评论》 

彼得·德鲁克(Peter F. Drucker):现代管理大师,对世人贡献卓越,影响深远,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作(Drucker原意为“印刷者”)。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇,著作多达50余本,传播及130多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明,包括:“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”2005年11月11日,德鲁克在加州家中逝世,享年95岁。

“我对通用的核心理念,就是来自彼得·德鲁克。”

——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇

“在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。”

——微软总裁比尔·盖茨

“德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些时髦思想的人群中独树一帜。”

——英特尔主席安迪·格鲁夫

《卓有成效的管理者》是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了他极大的心血。在这本书中,德鲁克告诉我们:管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素,并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

《卓有成效的管理者》的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定,而且奠定了从行为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。在19世纪60年代,大多数领导学方面的研究还认为卓有成效的管理者是天生的,并试图从管理者的素质角度出发寻找有效管理者所具有的不同于常人的个人特质。而德鲁克从他自己的研究和咨询经历出发,认为没有一个有效管理者是天生的,他们之所以如此,是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。

所以,作者认为,管理者的工作必须是卓有成效的,而卓有成效是可以学会的。管理者的存在不是为了显示特权和不平等,没有光环与虚荣,它首先意味着责任,以卓有成效为目标,致力于带领整个组织或者团队穿过不确定性走向成功。在回答如何才能做到管理的“卓有成效”这个问题时,德鲁克以“旁观者”的独特的视角,从纷繁复杂的社会现象中,准确把握和预测组织发展和管理的变化,给出了可操作很强的具体方法。德鲁克指出,要想达到有效工作的目的,管理者就必须养成良好的思想习惯。具体而言:管理者要明白,该把时间和精力用在什么地方,他们必须将有限的时间用于系统而有效的工作;应善于利用外部力量取得工作成果,而非事必躬亲;应注重发挥团体优势,力求完美协作;应该把精力集中在主要领域和关键所在;要注意决策的有效性。

 

讲师资历:

1、师从国内一流德鲁克研究学者欧阳开贵,研究德鲁克十余年,传承原汁原味的德鲁克式管理

2、对德鲁克相关领域的书籍,均能融会贯通,带给企业耳目一新的视听感受

3、协助欧阳开贵老师重新翻译09版的《卓有成效的管理者》

4、运用德鲁克知识,辅导数家企业,并产生良好的经济效益,成为所在行业的标杆

5、并且运用德鲁克管理知识,自主创业,已获得A轮投资

 

培训对象:企业各层级管理者,以中高层管理者/中层管理者为主

培训时间:3-6天,6小时/天;12天(培训+微咨询)

授课方式:讲师讲授50%,学员互动50%

(行业经典案例分析+实际工作案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟)

 

本课程涉及到的工具包:

经营本质:资源到成果图

组织诊断:企业资源盘点图

成果诊断:个人时间诊断表

会议管理:会议改进手法

职能协作:贡献研讨会

绩效评估:基于长处的绩效评估

市场分析:顾客分析/需求分析/竞争分析

目标管理:周期性盘点、年度要事的原则 

解决问题:群策群力

课程大纲

第一单元:卓有成效是可以学会的

一、化资源为成果

1.1知识、智力与想象力,不等于产出成果

1.2管理者的有效性,是要将资源化为成果 

1.3研讨:企业有哪些资源?哪些资源为我们所用?哪些资源可以放大?

、知识工作者VS体力工作者VS管理者(管理者角色认知)

2.1 研讨:知识工作者与体力工作者的区别是什么?

2.2体力工作者与知识工作者,分别在投入、产出、管理方式、激励方式的区别

三、管理者需要面对的四种现实

3.1管理者的时间,不属于自己,容易被他人(或无价值)占用,造成管理者的无效

3.2管理者容易陷入日常的常规工作,而忽略企业的要事(战略)

3.3各个部门容易陷入专业,需将各个部门(或专业)结合起来,形成最终的成果(贡献)

3.4管理者容易被“内部事务”所蒙蔽,从而不能及时的看到外部竞争环境与顾客的变化

 

第二单元:掌握自己的时间(组织诊断、与管理成本盘点)

一、时间对管理者的压力

1.1时间是限制性因素,是有限的资源,也是衡量管理者是否有效的重要标准

1.2研讨:管理者的时间用在哪里去了?(管理者的时间运用,意味着企业的资源流动)

1.3需要管理者运用整块时间的地方,往往很难获得时间的分配,造成工作质量不佳

1.4管理者需要做人事决策、工作分析与分配、创新与变革、计划命令协调等

二、如何诊断自己的时间

2.1 

2.2案例讨论并分析“如何激发员工的工作态度”,是管理者必须具备的管理技术

2.3管理者如何“强化员工对责任的意识”,提升“员工积极的态度”

三、消除浪费时间的活动(四项企业活动)

3.1常见浪费1:因缺乏系统性机制而浪费的时间(系统性彻底解决重复问题)

3.2常见浪费2:人员过多,人浮于事而产生的浪费时间(弹性人力成本)

3.3常见浪费3:组织不健全,例如会议过多,产生的时间浪费(会议管理)

3.4常见浪费4:信息功能不健全,造成无法决策,造成的时间浪费(经营数据的作用)

3.5研讨1:在企业中,各自列举符合4项浪费的企业现象

3.6研讨2:要想通过4种方式消除浪费,我们可以做哪些事情?

四、统一安排可以自由支配的时间

4.1越是重要的工作,越是需要整块的时间

4.2消除时间浪费,是“集中企业年度要事”的前提

4.3 一次只做一件事,是提升重要项目质量的关键

 

第三单元:我能贡献什么

一、管理者的承诺

1.1贡献是一种承诺,是成果,而非奉献

1.2贡献是责任,是该岗位对“企业整体成果”,必须分担的责任

二、如何使专业人员(各个部门专业人员)的工作卓有成效

2.1研讨:如何理解企业的直接成果 / 企业的价值观 / 培养明天需要的人才?

2.2用价值观来牵引贡献(成果)的方向

2.3衡量专业类工作是否有效的标准是衡量成果(成果需易懂、易衡量)

2.4专业人员成果之和,为外部成果

三、正确的人际关系(基于外部成果,建立部门之间的协同合作)

3.1公司的激励体制,对员工缺乏长影响,仅是游戏规则(制度层面)

3.2员工受到公司的制度激励,是短期效应,不会持续的改变员工态度

3.3员工长期激励来自于3个方面:管理者的个人行为、工作成就感、被认同

3.4管理者进行非物质激励的方式

四、有效的会议

4.1团队过于依赖明星员工,会造成其他人心中不满时,造成组织的不平衡

4.2对团队来讲,团队过于依赖明星员工,造成其他人负面影响

4.3明确明星员工的绩效贡献,尊重其他(老)员工,工作分配尽量以团队为主

 

第五单元:要事第一

一、摆脱昨天

1.1 组织盘点(产品、人事制度、管理机制)

1.2 研讨:哪些企业活动,已经过时?并在成为企业内部成本

1.3 重新定义这项企业活动的价值

1.4 周期性进行盘点

二、年度要事的原则与制定(先后次序的考虑)

2.1 德鲁克关于“年度要事四原则”的解读

2.2 运用“要事四原则”进行战略制定及目标管理

2.3 结合“部门间协同”与“绩效评估”,将高层与中层链接起来

 

第六单元:决策(化决策为行动:执行力/授权)

一、有效的决策是如何形成的

1.1 四种企业现象背后的本质

1.2 有效的决策伴随着有效的授权

1.3 有效的决策伴随“决策要素”

1.4 设置行动的边界条件(执行力)

1.5 化决策为行动

二、个人见解与决策的关系

2.1 激发不同意见

2.2 不同意见激发想象力

2.3 不同意见扩大问题边界

2.4 不同意见的运用


静雅思听

左手管理,右手信仰—现代管理学大师德鲁克的信仰告白

德鲁克,现代管理学奠基人,被誉为管理学鼻祖,大师中的大师。他的理论无论政界、商界,还是非政府、非营利组织的人士都在学习。在将近96年的一生中,他宣讲的一个重要主题是,好的管理如何能够将团伙变成团队。

英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。一个被普遍忽视的因素是,这位管理学家研究组织的初衷和归宿,不仅仅是帮助各种组织生长为有持续活力的团队,而是搞清楚活力的源泉和意义究竟是什么。1909年出生于匈牙利的犹太人,但从小随家里是形式上路德宗信徒,直到30-40岁时,在绝望时真正转向基督,把信仰中的与其管理理论的结合,创造了...

德鲁克,现代管理学奠基人,被誉为管理学鼻祖,大师中的大师。他的理论无论政界、商界,还是非政府、非营利组织的人士都在学习。在将近96年的一生中,他宣讲的一个重要主题是,好的管理如何能够将团伙变成团队。

英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。一个被普遍忽视的因素是,这位管理学家研究组织的初衷和归宿,不仅仅是帮助各种组织生长为有持续活力的团队,而是搞清楚活力的源泉和意义究竟是什么。1909年出生于匈牙利的犹太人,但从小随家里是形式上路德宗信徒,直到30-40岁时,在绝望时真正转向基督,把信仰中的与其管理理论的结合,创造了管理学的革命并祝福了无数企业。

德鲁克的信仰告白

如果回顾过去一个世纪的世界历史,对人类社会影响最重要的社会现象是什么?

这曾经是彼得•德鲁克在即将结束他在这个世界上的人生旅程时思考的问题。根据他的判断,最重要的社会现象不是电脑和互联网的流行,也不是任何别的,而是20世纪上半叶公司的兴起,还有20世纪下半叶大型牧养教会的发展。《今日基督教》(Christianity Today)杂志专访德鲁克,头一个问题就是关于他的注意力为何在晚年的时候从公司转向了教会,德鲁克对此的回答是:“就我所知,恰恰相反,我开始对管理感兴趣,是因为我对信仰和制度的兴趣。”

信仰要经历绝望

德鲁克写道:“只有在对神的信仰中,人才能不绝望。罪的反面不是德行,是信仰。信仰是认信,相信在神的里面,不可能的能成为可能,在祂的里面,时间与永恒合一,生与死都是有意义的。信仰是知识,认为人是被创造物——不是自主的,不是主人,不是目的,不是中心——然而却是要负责任和自由的。人只有承认靠自己在根本上是孤独的,才能接受神的拯救,相信神总是与人同在的,甚至直到我们死亡的时刻。”

  至于信仰的实践,德鲁克提醒,不能与当今所谓的“神秘体验”混为一谈,不是修炼如何呼吸或沉浸在巴赫的音乐就能实现的。“只有通过绝望,通过苦难,通过痛苦和无尽的磨练,才能达至信仰。信仰不是非理性的、伤感的、情绪化的、自生自发的。信仰是经历严肃的思考和学习、严格的训练、完全的清醒和节制、谦卑、将自我服从于一个更高的绝对意愿的结果……每个人都可能获得信仰。因为每个人都知道。

组织与人的尊严

德鲁克认为社会制度和社会组织本身都不是目的,它们都是服务于高于社会存在的上帝意志的工具,其中的人不是为了达到社会目的的工具,恰恰相反,社会被上帝用来实现祂赋予人的使命。对人的尊重贯穿了德鲁克大半生的言论,几十年后,92岁的德鲁克在《哈佛商业评论》一篇题为“他们不是雇员,他们是人”的文章中指出:对于任何组织而言,“伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。”如果失去了对人的尊重,这里的开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重,才可能真正把人的才能释放出来。

德鲁克所谓的人,是他所信仰的创造主赋予的生命,人之所以有尊严有才能,是因为人乃是按照神的形象所造,这形象不在于人的长相,而在于人的灵魂。

让凡人做非凡之事

德鲁克所说“寻找人的潜能并花时间开发潜能”,实质上就是舍己牺牲的表现,组织的建立,不论是组织本身还是其中的带领人和成员,都需要奉献自己的生命和时间。为了帮助每个生命都能够彰显爱的才能,也就是德鲁克在他的那本社会生态学家宣言中申明的:“人特别的任务——他自身的使命和目标——就是在这样的创造中彰显造物主。”

在德鲁克看来,从这样的维度看待个人与组织的关系不仅不流于理想化,其实可以解决一个非常普遍的现实难题。“根据统计学显示的规律,任何组织都不可能找到足够多的‘优秀人才’,一个组织唯一能够在知识经济和知识社会中成为杰出的途径是使得现有的人们产生更多的能力——即,通过对知识工人的管理产生更大的生产力。这个挑战,引用一句老话就是,‘让凡人做非凡之事。’”德鲁克在2002年2月的《哈佛商业评论》中写道。

彼得•德鲁克的核心遗产

作为“现代管理之父”,德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方面面,现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他首先提出来的,如营销、目标管理和知识工作者等。菲利浦•科特勒说:“如果人们说我是营销管理之父,那么德鲁克就是营销管理的祖父。”

德鲁克留给人们的宝贵精神:

 除非能积极改变人们的生活,否则不去做

 管理是一种实践,不是理论

 想想我如何贡献,造福这个社会

彼得•德鲁克的五项主要习惯

德鲁克的“五项主要习惯”是领导特质论的主要流派。

德鲁克指出,有效的管理者具有不同的类型,缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此,有效的管理者与无效的管理者之间,在类型方面、性格方面及才智方面,是很难加以区别的。有效性是一种后天的习惯,既然是一种习惯,便可以学会,而且必须靠学习才能获得。他认为一个优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。

1.善于利用有限的时间

他认为,时间是最稀有的资源,丝毫没有弹性,无法调节、无法贮存、无法替代。时间一去不复返,因而永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间,因此,一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤:记录自己的时间,管理自己的时间,集中自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。

2.注重贡献和工作绩效

重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指对外界、社会和服务对象的贡献。一个单位,无论是工商企业、政府部门,还是医疗卫生单位,只有重视贡献,才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人,其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。有效的管理者重视组织成员的贡献,并以取得整体的绩效为己任。

每一个组织都必须有三个主要方面的绩效:直接成果、价值的实现和未来的人才开发。企业的直接成果是销售额和利润,医院的直接成果是治好病人;价值的实现指的是社会效益,如企业应为社会提供最好的商品和服务;未来的人才开发可以保证企业后继有人。一个组织如果仅能维持今天的成就,而忽视明天,那它必将丧失其适应能力,不能在变动的明天生存。

3.善于发挥人之所长

德鲁克认为,有效的管理者应注重用人之长处,而不介意其缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗?”而问“他贡献了些什么?”也不问“他不能做什么?”而问:“他能做些什么?”有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什么为基础。

4.集中精力于少数主要领域,建立有效的工作秩序

他认为,有效性的秘诀在于“专心”,有效的管理者做事必“先其所当先”,而且“专一不二”。因为要做的事很多,而时间毕竟有限,而且总有许多时间非本人所能控制。因此,有效的管理者要善于设计有效的工作秩序,为自己设计优先秩序,并集中精力坚持这种秩序。

5.有效的决策

他认为,管理者的任务繁多,“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者,做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤。一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的,而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策,而做出的决策都是重大的决策。

德鲁克有效管理者的几条格言:

•卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

•有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。

•有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

•管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

•“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。

•要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。


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杨柳君:领导者最大的特质是无可置疑的正直——德鲁克研究系列320

作者:杨柳君

“领导者最大的特质就是无可置疑的正直。若非如此,不可能有真正的成功,无论是在一个部门、一支球队、一支部队,或者在一间办公室内。如果这个人的部属感到他虚伪,如果他们感到他并非坦诚正直,他就会失败。他的言论和行为必须严格相符。因此领导者的首要气质就是正直和崇高的目的。”

杨柳君

杨柳君:没有出现在正式报告中的信息,组成了管理者信息系统的核心

作者:杨柳君

“在‘监控者’角色中,他让自己更加了解有关自己组织和所处环境的信息;在‘传播者’和‘发言人’角色中,他把得来的信息传递给其他人。”

杨柳君

杨柳君:管理者作为一个通才,必须能够对付各种干扰局面

作者:杨柳君

“‘创业者’角色是最具前瞻性和创新性的,它包括了情报阶段和设计阶段。‘故障排除者’角色则是以反应性的方法对待同样的阶段。‘资源调配者’角色主要出现在选择阶段。在‘谈判者’角色中,管理者进行的是一种特别的决策活动——与其他组织进行谈判。”

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Toget the right...

Toget the right things done

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山水装饰集团0551-65196100

德鲁克目标管理法分享 | 安徽企业家联谊会

前言


“在20世纪,管理最重要的、事实上真正独特的贡献是制造业手工工人生产率50倍的提高。在21世纪,管理需要作出的最重要的贡献,同样地是增进知识工作与知识工作者的生产率。”...


前言


“在20世纪,管理最重要的、事实上真正独特的贡献是制造业手工工人生产率50倍的提高。在21世纪,管理需要作出的最重要的贡献,同样地是增进知识工作与知识工作者的生产率。”

                                                                        ——德鲁克


5月26日,北京彼得·德鲁克管理学院原副院长、现任学院师资发展顾问和知识管理特别顾问于俊江先生莅临安徽山水装饰集团分享《目标管理与自我控制》。此次分享会,志邦橱柜股份董事长孙志勇为安徽企业家讲述《目标管理法在企业中的应用》,山水装饰集团董事长宋春红分享《山水装饰集团经营管理经验》。

 



三位分享者合影

(分别是:宋春红、于俊江、孙志勇)




会议主持人:山水装饰集团副总裁裴智松






安徽企业家参加分享会


于院长从基本思想、哲学理念、目标设定原则及方法、目标设定的关键领域等方面分析目标管理;从总目标、分解目标、实施、绩效评估等四大方面讲述自我控制。并从惠普、华为、索尼等多家公司进行实际案例分析,深入浅出让安徽企业家更好的理解目标管理与自我控制。





分享会中,于院长多次强调“以人为本”。他说到,人是目的而不是工具。员工的向心性十分可贵,作为企业的管理者,制定目标后,要竭力创造条件让员工全力以赴,将自由与责任相互结合,改变员工的观念:我要做。





目标管理是德鲁克的经典管理理念,是企业最有效的管理哲学和管理方法。半个多世纪以来,目标管理在全世界的各类企业中得到了广泛应用和良好成效。本次邀请于院长给大家分享德鲁克目标管理法,是为了让安徽企业家面对面的接触和了解目标管理的精髓,让企业发展的更高、更强。






志邦橱柜:从默默无闻到变身行业黑马


2008年以前,志邦橱柜只是橱柜行业里一个不起眼的小弟,从2009年开始,志邦驶入快车道,2011年销售额突破5亿元,2012年迈入十亿俱乐部,晋升行业前三甲。如何从默默无闻变身行业黑马?

志邦将其归功于德鲁克的目标管理。在分享会中,孙董事长向各位企业家分享他是如何运用德鲁克的目标管理法实现企业的高速发展。





目标倒逼狼性:乐观想象,悲观计划。2009年年底,志邦高管共同订立“三年千店,三年十亿”的发展目标,由“三年十亿”这个目标本身倒逼,激发出志邦的狼性。


目标分解是最后一步:先定目标,再找方法,再定组织,再给资源。孙董事长认为,目标的分解和执行应是目标管理的最后一步。若是没有对愿景、使命、行业机会的描述,便直接落到目标分解这一步,执行起来会非常痛苦。


重人大于重事:不管是过去、现在或者是未来,发挥人的积极性和创造性,是志邦永恒的话题。

 


山水装饰集团:不一样的理念 不一样的发展


山水装饰集团从成立之初,便十分重视企业文化建设,并用企业文化引导公司发展,发挥企业文化的最大效益。


山水装饰集团董事长宋春红讲到,山水企业文化以“中国梦·山水情”为主题,以“每一步不一样”为原则,做到每一年不一样,每一月不一样。并从理念和行为两大层面讲述山水如何运用德鲁克目标管理法服务于企业发展。





理念层面:山水的使命是“创造健康舒适空间”,山水以人为本,无论何时何地,将健康放在第一位;山水价值观是“至诚·至信·至精·至美”,以诚与信做人,以精与美做事。


行为层面:山水每一年都设立主题年,以主题思想引导员工的向心性与凝聚力,用主题思想推动企业发展与变革。每月都设立主题月,从总结月到团圆月,从挑战月到劳模月,从关怀月到安全月,从店庆月到旅游月,从公益月到健康月,从冲刺月到流行研究月。每月都传递着山水不同阶段的人文关怀、企业发展、行业方向,是山水直观、形象的将目标进行分解落地。


分享会结束后,山水装饰集团副总裁卜长怒带领大家参观山水家居情景馆,让大家感受山水从物质层面为员工来带的利益。







德鲁克将目标管理与自我控制视为一种管理哲学。志邦厨柜和山水装饰集团对德鲁克目标管理的实践,与德鲁克的观点环环相扣:


组织目标由团队共同确立,与每个人的工作目标息息相关;

目标一旦确立,便需要组织中的每个成员坚决捍卫;

自我控制意味着更强的激励,目标是用来超越的······


并且,所有这些原则都根植于志邦橱柜和山水装饰对人的理解和尊重之上。目标管理和自我控制最终的目的,是让人变得更好。




三位分享者与安徽企业家合影


最后小编送上于院长送给大家的一段话:

改变世界前先改变自己

  当我年轻的时候,我的想象力从没有受到过限制,我梦想改变这个世界。


  当我成熟以后,我发现我不能改变这个世界,我将目光缩短了些,决定只改变我的国家。


  当我进入暮年后,我发现我不能改变我的国家,我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭。但是,这也不可能。


当我躺在床上,行将就木时,我突然意识到:如果一开始我仅仅去改变我自己,然后作为一个榜样,我可能改变我的家庭;在家人的帮助和鼓励下,我可能为国家做一些事情。



liyulong816

管理语录摘抄

组织中的管理者通常会遇到4种情况,而他自己基本无法控制,每种情况都会向他施加压力,将工作推向无效,使机构运作不灵:1)管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己;2)管理者往往被迫按照老一套方法开展工作;3)只有当别人使用管理者的贡献时,管理才具有有效性;4)管理者深处组织之内,但如果他要有效工作,还必须努力认识组织以外的情况。
为应对这些情况,作为一个有效的管理者,必须在思想上养成如下的习惯:1)知道如何利用自己的时间;2)注意使自己的努力产生必要的成果,而不是工作本身,重视对外界的贡献;3)把工作建立在优势上——他们自己的优势,善于利用自己的长处,上级、同事和下级的长处;4)精力集中于少数主要...

组织中的管理者通常会遇到4种情况,而他自己基本无法控制,每种情况都会向他施加压力,将工作推向无效,使机构运作不灵:1)管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己;2)管理者往往被迫按照老一套方法开展工作;3)只有当别人使用管理者的贡献时,管理才具有有效性;4)管理者深处组织之内,但如果他要有效工作,还必须努力认识组织以外的情况。
为应对这些情况,作为一个有效的管理者,必须在思想上养成如下的习惯:1)知道如何利用自己的时间;2)注意使自己的努力产生必要的成果,而不是工作本身,重视对外界的贡献;3)把工作建立在优势上——他们自己的优势,善于利用自己的长处,上级、同事和下级的长处;4)精力集中于少数主要领域;5)善于作出有效的决策。


—— 彼得·德鲁克

梦旅人
读的第一本德鲁克的书,The...

      读的第一本德鲁克的书,The last of all possible worlds.意味深长,一本大书,与其说是管理学教父,更称得上社会生态学家。



      书中展示的再也回不去的上个世纪的欧洲贵族世界,试图给我们讲述人性的高贵与艺术的不朽,以及对它们之沦落的忧虑。视野开阔,用笔细腻,讲的是几个中老年人的故事,却洋溢着青春的味道,关于理想,关于爱情。...

      读的第一本德鲁克的书,The last of all possible worlds.意味深长,一本大书,与其说是管理学教父,更称得上社会生态学家。
















      书中展示的再也回不去的上个世纪的欧洲贵族世界,试图给我们讲述人性的高贵与艺术的不朽,以及对它们之沦落的忧虑。视野开阔,用笔细腻,讲的是几个中老年人的故事,却洋溢着青春的味道,关于理想,关于爱情。
















      书中的“完美世界”被我感受到最多的是那时的情感世界。王子索别斯基,以对私生女的爱以及父亲的职责,辞去了自己多年来的职务。同样在亨顿身上,重新接管曾经将他除名的银行,挽救一个家族的事业,只是为了一个他爱却不可能爱他的女人。而书的后两个故事,这种浪漫更趋于完美,不管是默森斯尔与希拉之间的,还是直至死亡还继续爱着的老夫妻,完美的不仅是之间的那份情,更是对于感情的这份执着坚持和维系。同时贯穿全书的商场上的起起伏伏,其实是为描绘那些浪漫情感作为背景,主人公们终其一生所追求的,一直都是那份安心、平静的爱,而非金钱。正如书中所说:“如今的商人只关心金钱,只关心极为狭隘的个案,或者只想卖弄自己的“聪明””。
















       当然,我对这种所谓的情怀是无法认同的,这本书就像茨威格的《昨日的世界》,又或者电影《布达佩斯大饭店》里所表现的一样,充满了对旧日那个黄金时代的留恋。在那个年代,欧洲的贵族们富可敌国,垄断了几乎所有的资源性行业,阶层已经固化,贵族们高枕无忧女,贪图享乐。底层人民民不聊生。那是一个属于贵族的黄金时代,而普通劳苦大众的悲惨生活却只字未提,那些在田野山间辛苦耕作却要把大部分收成交给贵族老爷的农夫,在又脏又臭的工厂里一天上18小时的工人,那些在贵族老爷的豪华城堡里像牲畜一样被选中去伺寝的女佣,我觉得他们一定不会觉得那个年代是黄金时代,如果他有幸来到现在,回过头去他一定会觉得那个年代是人间地狱。
















       在一战后,那个稳固的社会阶层被打破,贵族再也无法舒服的夜夜笙歌了,也没有闲情逸致弹奏舒伯特,到二战后,贵族阶层迅速的没落了,世界变化太快,而新时代赋予了普通人机会,越来越多的没有所谓贵族血统的普通人成了时代的新贵。而那些守旧的贵族渐渐失去了话语权,变成了遗老遗少,萎缩在角落里自言自语,你们这群没有文化的暴发户,看我血统多么的高贵,看我感情多么的真挚,看我精神世界多么的崇高,你们....穷的只剩下钱啦!
      书中几个主要人物的情感世界似乎充满了一种牺牲精神,让那些贵族们不在是一副冷冰冰的面孔,而是血肉丰满,感情丰富的理想主义者。可是仔细想想,发现这些情感在任何人身上都很常见,对儿女,对家人,对爱侣的爱和牺牲,这些是一种人类普遍的情感。这种爱并不会因为没有贵族血统的加持而失色。
      人的情怀都有时代性,在这个重商主义盛行的年代,德鲁克通过这本书向我们展示那个他记忆中美好的年代里一些美好的东西,他认为那是最后的一个秩序的,理想的完美世界。而我一直认为,人性从来就没变,只是套上了时代的外衣...
       

















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