LOFTER for ipad —— 让兴趣,更有趣

点击下载 关闭

LOFTER-网易轻博

思路

15281浏览    223参与
墨染傾城〆

写文没思路了,在线求梗

  各位路过的老爷们,你们有什么写起来读起来特别甜的梗吗?最近老想写甜饼,不知道如何下手……(。ŏ_ŏ)卡文的感觉真的是不一般。

  各位路过的老爷们,你们有什么写起来读起来特别甜的梗吗?最近老想写甜饼,不知道如何下手……(。ŏ_ŏ)卡文的感觉真的是不一般。

狮子运营队

稳资金 求生存 跨境电商们为复工正摩拳擦掌

受疫情影响,货源、物流、复工等难题频频袭来,跨境电商卖家应该如何应对?此次疫情爆发所带来的问题又给了整个行业哪些重要启示?多位跨境电商业内人士给出了他们的答案,亿邦动力将其整理如下,希望跨境电商从业者能从中得到启发。

杭州云端CEO杨帆:

当前形势下,对于杭州云端来说,所做的决策都要围绕求生存、解决成本问题、货物生产、物流发送以及员工的安全问题。

一、先解决复工的必要条件,比如,防护措施不能少,除了运营可以网络办公外,仓库复工最重要。卖家对仓库所在地政府的政策一定要提前了解,能申请提前复工一定要申请,而仓库员工能否及时到位就是后话了。

二、 由于供应链问题根本无法解决,生产也...

受疫情影响,货源、物流、复工等难题频频袭来,跨境电商卖家应该如何应对?此次疫情爆发所带来的问题又给了整个行业哪些重要启示?多位跨境电商业内人士给出了他们的答案,亿邦动力将其整理如下,希望跨境电商从业者能从中得到启发。

杭州云端CEO杨帆:

当前形势下,对于杭州云端来说,所做的决策都要围绕求生存、解决成本问题、货物生产、物流发送以及员工的安全问题。

一、先解决复工的必要条件,比如,防护措施不能少,除了运营可以网络办公外,仓库复工最重要。卖家对仓库所在地政府的政策一定要提前了解,能申请提前复工一定要申请,而仓库员工能否及时到位就是后话了。

二、 由于供应链问题根本无法解决,生产也无法指望在二月份能够实现,企业要自救只能看是否有办法找到现货库存。

三、物流要同样基于疫情的情况,跟随国内政府和目的国政府的政策,尽可能全的提前确定好所有路线,在航线开启时做减法,转运也是其中一种可行方式。

四、这次疫情对所有行业是考验同时也是机遇,市场还在,谁活下来谁就能笑到最后。

五、企业在2020年,首先要先开源节流,资金链的稳定才是企业存活关键。

由于跨境电商的回款因平台而异,所以不同公司的核心平台需提前规划好不同生产成本和物流成本的输出,一定避免做出工厂一复工就“拼命”下单的决策。与此同时,要提前规划好资金情况、合理分配。(注:以往的备货生产物流经验不一定适用疫情刚结束时,物流成本时效都可能会有很大出入。)

六、由于每家公司模式不一样,有的全部自发货、做现货,有的全部采用海运备货模式,各有千秋,各有各的好处优势。

对于云端而言,以后会考虑不管是在生产、物流,还是在抗风险能力方面,都要提前做好一些应对措施;不管是在平台、生产厂商所在地甚至所在国,物流方式都要采取“分散”措施,不能放在一个“篮子”里。

杭州安致CEO谭铁:

当前情况下,首先要保证运营的通畅性,要精准掌握在售库存,第一时间卖好现有库存,在这个过程里思考后续怎么办。

而对于全海外仓模式的卖家,更大的影响其实在后面,其考验的是卖家供应链的反馈时间和效率,所以,要确认后续最早的交货期和数量,来匹配物流通道。2月10日以后,海运陆续通后,后续要将海运和空运结合去快速补充库存,而快递要看后续的通畅度了。

目前,卖家复工要以远程办公为主,运营、技术研发、数据分析,以及产品开发等部们要尽量以小组为单位开展复工;物流和采购则作为线上沟通支持,小组要缩得小,并加上以结果为导向的考核标准。

疫情过后,卖家要对整年的规划重新做思考。如果现阶段资金压力不大,除了员工工资外,疫情之后,对于备货节奏和付款周期要做一定调整。

此次,疫情对卖家的最大启示是:首先要有抗风险的能力,包括要考虑备货基数、能延续的周数,以及资金能力。如果已有全球化思维和运营方法的卖家,这次疫情的影响不会太大。但对于刚起步的卖家或者前期以直邮和现采现货模式的卖家影响较大。

此外,对于企业的规模、现金流储备,以及商业模式,卖家要进行平衡,不能太轻或太重,需要寻找到一个平衡点。

上海贝速:

目前,只有尽快联系能及时发货的供货商,并及时调整有收寄能力的物流渠道尽快发货,新品由于受国内供应链的影响,会酌情上架。针对所运营的Wish平台,在2020年做出运营计划调整。

一、整理目前账户余额较多的产品,将一些没有销量的产品进行下架,保留有销量且不具有侵权嫌疑的产品,以减少被TRO的风险。并以Wish平台为导向开发新品。

二、部分店铺会加大PB力度,走精品路线,从产品开发、上架、供应链开发及维护、发货都由运营从头到尾跟进,主抓产品转化率。

三、部分账号会拉取平台爆款数据进行上架,这部分属于铺货模式运营,但是会严控一个产品多账号上架。

四、所有产品在上架2个月之后如仍无销量,会选择对其进行下架操作,不会让店铺保留过多无流量无转化产品。

五、加大Wish平台在线产品的库存投入,增加备货数量,保证发货时效。

总之,目前贝速的运营思路主要是严厉规避TRO风险以及尽快打造爆款,由于平台爆款产品流量相对比较稳定,后续主要继续进行爆款维护,而不会多店铺重复铺货。

杭州辉桐贸易CEO吴佳裔:

一、控制单量。考虑最近2个月的存货量情况。小企业没太多社会责任,要说责任最多是不添乱而已。老板自己可以根据自己的想法去承担一些社会责任。

二、面对当前情况,卖家应多与供应商沟通、确认所要替换供应商、库存巡视,组织线上化,以及远程定量工作等。

三、在这次疫情之后,卖家要重新审视自己的成本组成,控制成本。而疫情带来的影响也是有限的,仓库只要能开工,恢复到正常,复工问题也有办法解决,且为预防这种突发事件而做出的成本规划是不理智的行为。

义乌达瑙:

针对疫情,返工后,公司会在Wish店铺运营上进行策略调整,来减少影响,与此同时,调整2020年的店铺运营计划:

一、多采用专线物流渠道履行订单。

二、及时补充老品上架,与供应商约定发货时间,并提前1-2个星期下单,同时,要多备半个月到1个月的货,确保不缺货,发货及时。

三、根据库存数量,减少广告投入;并对滞销产品进行调价,加大广告投入。

四、压缩上半年爆发性品类上架时间,并加大上架量。

与此同时,在2020年,主要策略是稳住老品,将广告投放在第二季度加大2-3个百分点。并且梳理供应链,进行品类调整,增加部分类目,主要集中2大品类,将产品上架量在原来的基础上加大2倍。

深圳某大卖家:

目前主要是保证既定目标的发展,同时做市场调研,为下个季度的产品做准备。在复工之前,公司首先安抚了待复工人员的情绪,以及做好防护准备等工作。其次,对需要补货生产最初了优先安排,接着在销售前端,优先做了在线链接的优化及运营策略调整。

我们每年在春节到来之前1个月,都会提前备货以应对发货/生产滞后的问题(今年1月份春节,在12月中旬已经提出国内仓/海外仓的需求),且每年都会在春节或大促前提前备货(提高备货系数以应对这种情况)。

当前,公司要处理的问题和各行各业面临的问题一样,即人员到岗、工厂复工生产问题。 公司已经在开始设定在家办公的管理方式,且由于公司整体的构架,以及平时对节假期的备货很很到位,所以库存方面并不会存在太大问题。

其实,对于消费电子来说, 由于深圳对于国内外消费电子市场的影响很大,我们不认为此次疫情会导致整个行业的产业链、供应链的前后端会出现大的变动。

因为首先行业的体量大、产业周边服务高、产品质量好,且各配件供应链充足,这些条件就不会让整个行业产品出现大的变化。其次,目前很多卖家主要是前端运营上调整了方案,不能说明受此疫情影响过大。

所以,在这种情况下,家只需要保持耐心,适当调整特殊时期的运营方向,等疫情可控,根据情况进行复工就可以了。

杭州乐链网络CEO王薇:

此次疫情对卖家最大的考验是供应链。在疫情期间,海外仓备货卖家在库存充足情况下影响不大,但备货卖完之后如何补货,补什么货,货从哪里来,怎么出去,时长,运价都是问题。这是典型的供应链和资金实力问题。

疫情之后,有一定实力的大卖家在备货上面一定会有新的思考,其实在这点上,杭州安致电子商务有限公司已经走在了前面。

比如,安致在压缩SKU,打造经典爆款的同时,其找到了一些共同成长的核心工厂,在备货上不仅是采用了全海外仓的备货模式,而且很早就启动了境内关外的全球中心仓模。所以这种模式,既不必为海外太多备货支付太多海外存储费,又能根据海外销售随时从中心仓发货,一盘库存全球调配。这次复工,安致不仅可以销售已经在海外的库存,还能迅速补货出去,甚至还能从中心仓发送直接2C的包裹。

而对于刚入行运行较轻的卖家,如果还是基于订单从1688采购的模式,就会加剧风险,因为已售订单的库存并不可控。比如,订单是否能采购到,或者是否能如期寄到自己手里都是未知数。所以,这些卖家会慢慢倾向于链接一个有供应链掌控能力的产品平台,比如品连优选这种模式的平台。也就是,卖家要么自己能有可控的供应链,要么和有能力掌控供应链的人合作。

此外,从现在看来,跨境运费整体肯定呈现高于去年的趋势,这主要由于跨境运力减少太多,尤其是空运,这对于海外仓备货卖家和直邮卖家来说,无疑是增加成本的部分。所以,今年总体成本一定高于去年。

但是,风险和机遇总是并存,路是闯出来的,机会是留给有准备的人的。


文/亿邦动力,来源/亿邦动力

本站转载文章仅做信息分享为目的,如有侵权烦请联系brand_planning@163.com,我们将及时沟通与处理。

闻云🔹

<序>

1.啊……也许在我第一次见到你的时候,就已经离不开你了吧…


2.今夜,依旧安静,星空陪伴着月色,而你却离我越来越远…


3.每一次的相遇,都是难得的邂逅,值得珍惜…


4.手中黑棋如驰骋沙场的将军,落下,便是尸横遍野;白棋,则是那后方坚定的军师,一令而下,便使坚不可摧的城墙轰然倒塌…


5.即使是那杀人不眨眼的护国将军,也有可能败在他的小娇妻手中,甚至抗旨娶妻…


@苏爻 @鸽成欲望浅夏溪 @ԅ*思如๑ 

@如果樱花没有春天 

1.啊……也许在我第一次见到你的时候,就已经离不开你了吧…


2.今夜,依旧安静,星空陪伴着月色,而你却离我越来越远…


3.每一次的相遇,都是难得的邂逅,值得珍惜…


4.手中黑棋如驰骋沙场的将军,落下,便是尸横遍野;白棋,则是那后方坚定的军师,一令而下,便使坚不可摧的城墙轰然倒塌…


5.即使是那杀人不眨眼的护国将军,也有可能败在他的小娇妻手中,甚至抗旨娶妻…



@苏爻 @鸽成欲望浅夏溪 @ԅ*思如๑ 

@如果樱花没有春天 

芯慢谷 95304
…… 被围困,也往往总会有出路...

……

被围困,也往往总会有出路。 🛤️ 🛣️


看你能不能找到,或强力突出重围

上天或遁地,也是个办法

思路应该是立体的,而不止在平面

[NoProb][NoProb] [GoForIt][GoForIt] [Onlooker]

……

被围困,也往往总会有出路。 🛤️ 🛣️


看你能不能找到,或强力突出重围

上天或遁地,也是个办法

思路应该是立体的,而不止在平面

[NoProb][NoProb] [GoForIt][GoForIt] [Onlooker]

昨夜星辰 昨夜疯

道听途说

今天去做志愿,老阿姨讲一个别人家的孩子,成绩还很好,高考的时候手机响了。按说手机不应该带进去吧,按说手机得关机,得静音吧,赶巧了,不知道怎么着,响了,那孩子也不属于有必要作弊的类型。


被判作弊,三年禁考。

三年后21了,还考什么考啊。

趁早学门技术,当个兵也行。

但假如这是一个三年坚持努力上进的孩子,怀揣着对心仪高校,理想专业的期待走上考场的呢?


改变人生的一刻啊。


作为旁观者,我也是道听途说,没有足够的细节,不好作评论,只好作推测。有可能真的是想作弊,有可能仅仅是一念之差,有可能,忘了关铃声。这么重要的一天,能忘这个吗?

无论如何,高考的规定是死的。无论你优秀或平凡...

今天去做志愿,老阿姨讲一个别人家的孩子,成绩还很好,高考的时候手机响了。按说手机不应该带进去吧,按说手机得关机,得静音吧,赶巧了,不知道怎么着,响了,那孩子也不属于有必要作弊的类型。


被判作弊,三年禁考。

三年后21了,还考什么考啊。

趁早学门技术,当个兵也行。

但假如这是一个三年坚持努力上进的孩子,怀揣着对心仪高校,理想专业的期待走上考场的呢?


改变人生的一刻啊。


作为旁观者,我也是道听途说,没有足够的细节,不好作评论,只好作推测。有可能真的是想作弊,有可能仅仅是一念之差,有可能,忘了关铃声。这么重要的一天,能忘这个吗?

无论如何,高考的规定是死的。无论你优秀或平凡……


这个孩子会走上何种人生道路呢……

美廊

意识#应用集——思维

作者:美廊
总结一下,意识#应用集——思维,梳理了思维,这一个意识#应用领域的思路。 基于此,可以一图一表和人@系统,意识#应用是可操作的功能,并有具体的效果。

这一篇,先开垦一个意识#应用的领域,就是思维,及其具体的思路。

思维,是意识之维,正如思维第一工具,是意识楔一样,是一个链接。

相对于意识流的活性,思维是一种相对于模式化的意识,可以用思维链来理解。

思路,是具体的思维,可以在不同的情境中,有不同的思维,并链接不同的对象。

所以,思维及其思路,是一个功能的概念,当然也可以作为对象,比如思维的知识。

那么,意识#应用,在思维及其思路中,怎么展开?

美廊

意识#应用集——开篇

作者:美廊
总结一下,意识#应用集——开篇,只是一个开始,也将跨过2019,进入2020年度。 这将是一个散文式的亲历记录,如果真的有用的话,就会成为人类意识史的一部分。

这一篇,是人@系统——终篇之后,基于意识研究成果之上的,应用研究的开始。

意识研究,及其应用,一直是并行的,但更专注于意识研究,而应用也属于研究级。

意识#应用集——开篇,将意味着,意识的应用研究,成为主导,并具体地应用。

邦芒-liyang
邦芒-liyang
爱新觉罗米

设计师如何聪明的沟通

设计师们常常会需要从体验的角度出发,提出一些对产品改进的优化建议或提案,但是对于很多公司或组织来说,用户体验的价值是很难被量化的。

有时候,一些能够让产品体验更好,或是能够给予用户惊喜、情感触动的 idea,可能它能够带来的收益是潜在的,比如品牌效应。很多时候没办法在短期内获得显著、可见的商业利益。所以,很多设计师在推动一些设计点的时候,会遇到很多的困难,比如无法得到合作方的认可,难以落地。一部分设计师可能会感受到受挫,甚至对这个职业的价值产生了自我怀疑。

在国内行业发展的大环境下,虽然体验设计行业经过了十几年,各大公司的团队都在做各种各样的事情努力去证明自己的价值,甚至构建了很多和商业沾...

设计师们常常会需要从体验的角度出发,提出一些对产品改进的优化建议或提案,但是对于很多公司或组织来说,用户体验的价值是很难被量化的。

有时候,一些能够让产品体验更好,或是能够给予用户惊喜、情感触动的 idea,可能它能够带来的收益是潜在的,比如品牌效应。很多时候没办法在短期内获得显著、可见的商业利益。所以,很多设计师在推动一些设计点的时候,会遇到很多的困难,比如无法得到合作方的认可,难以落地。一部分设计师可能会感受到受挫,甚至对这个职业的价值产生了自我怀疑。

在国内行业发展的大环境下,虽然体验设计行业经过了十几年,各大公司的团队都在做各种各样的事情努力去证明自己的价值,甚至构建了很多和商业沾边的设计理论,去提升在组织内的推动力。但是实际上还是很难的,相信处于其中的每一个设计师,都能够深刻体会到周遭环境的局限。

这里不探讨原因,只是想给有这方面苦恼的设计师一点小小的建议,关于如何形成自己的沟通策略,帮助自己想做的事情更好的被推动落地。

说到沟通,我们需要先看看,我们身处怎样的一个沟通环境:目前互联网行业的发展,处于逐步规范的一个阶段。虽然这个行业相对于圈外,沟通的环境要显得更公平、透明、平等,年轻人可以有更多机会和空间去打破层级的壁垒,更自由的探索。

但是任何公司首先都是一家组织,一家以商业化为目的的、带有自上而下管理体制的组织。在典型的组织结构中,产品经理承担着产品的职责,为商业目标负责,具有决策权,设计师、开发,属于是产品的资源。

这样的一套体系下,产品的需求点,是由产品经理决定的。设计师想发起一些改动的时候,也需要经过产品经理认同,才能推进。为什么呢?因为产品经理享有资源的调配权。不可否认,有一些公司会支持设计师独立发起项目,但是比较少有组织能够支持让设计师直接对接技术,去独立推进落地。

因为当前行业发展阶段的事实,就是商业价值优先。除非一些极少数的发展相当成熟的大型公司,会愿意独立出一块资源,不问收益,只为做体验、面向未来的探索、实验型项目等等。

在这样的环境下,我们仍然需要努力去推动事情,因为从设计专业的角度来说,我们接受的来自西方的设计教育模式,会让我们相信体验的价值,或是对设计本身抱有一定的专业信仰。看到产品中那些体验不好的点,总是本能的希望让它变得更好。同时,也发挥自己的创意,期望在当前的局限中,提出一些更打动人心的设计方案。

一个小小的能力意愿沟通模型,也许可以帮助在推动设计的过程中,更有策略的展开沟通。

这个模型源自管理学,根据团队成员工作的能力、意愿两方面,去评估其所在的发展阶段,继而对其提供不同的管理手段和方式。然而这个模型应用的边界很广,它同样可以帮助我们去管理周边的合作资源。

例如,首先可以盘点下,一个项目,或是设计上想推动的点,涉及到的相关利益人都有哪些。然后根据这些人对这个事情的促进能力与促成意愿两个方面,去评估他们在模型中所在的位置。

举个例子,比如UX设计师小明,想要推动去改进产品中一个的体验点。首先,盘点出周围涉及到的相关利益人:

  • 小明的设计 leader。

  • 小明对接的视觉设计师。

  • 小明对接的 pm。

  • 该产品的pm 的 leader/产品总监。

  • 该产品对应业务线的开发。

之后,对每个人分析明确他们对这个事情的支持能力和支持意愿状况,这个步骤有时候比较简单,也有时候是暂时不明确的,那么就需要进一步探索、沟通、掌握更多的信息,以明确每个人的状况。例如:

  1. 小明的设计 leader:这个事情的推进不明确是否属于团队重点规划当中,也还不清楚是否能够帮助凸显整个设计团队的价值,小明的 leader的支持意愿是中等的,支持能力方面,他可以协助去推进沟通,但由于没有资源的调配权,所以支持能力也是中等。

  2. 小明对接的视觉设计师:因为小明提出的这个改动能够帮助产品体验更好,同时视觉设计师也可以在其中做一些专业上的探索,凸显设计和个人能力的价值,所以支持意愿很高,但是支持能力上,相对较低,不会对事情的推进落地起到较大帮助。

  3. 小明对接的 pm:产品具有决策权,当然作用很关键的,一旦产品认为这个改动点价值很大,就可以立项,推动资源实现,所以支持能力是高的。而在意愿上,产品认为这个改动点是单纯体验的优化,对自己直接负责的 kpi 不会起到显著的帮助,或是这个改动点难以量化,结果无法衡量,还要占用开发资源,而手边还有很多其他优先级更高的事情,所以意愿并不高。

  4. 产品总监:可以对整个产品直接做决策,拥有最大的话语权,也可以从全局角度衡量产品。支持能力是最高的。通常情况下,总监层也会更能够关注到体验,因为他需要为产品的长期发展、用户口碑负责。

  5. 产品的开发:很多时候,开发资源是决定性的因素。对于产品的支持能力同样较高,甚至在某些开发话语权较大的公司,技术资源几乎可以成为一件事情是否能推动的最关键因素。而在意愿上,因为这项工作不在开发团队的需求清单中,需要额外的投入,所以意愿也是比较低的。

根据上述的分析,可以看到不同角色在能力意愿模型中的位置:

对于不同位置的人,可以采取不同的沟通策略,抓住最核心的角色,针对性、有目的的去沟通,就可以找到推动事情的入手点。

  • 对于高意愿高能力的角色,应尽量的争取到他的帮助,能够帮助事情更快更顺利的推进。

  • 对于低意愿高能力的角色,应采用各种方式,呈现这件事情对于他的目标和价值,尽量的说服对方从低意愿转为高意愿。

  • 对于高意愿低能力的角色,尽量的争取他的“投票”,吸纳起成为说服他人的协助者。

  • 对于低意愿低能力的角色,可以暂时在沟通策略上放低优先级,或放弃沟通。


基于这样的框架,小明下一步的沟通策略应该是:

  1. 争取视觉设计师的认同,对要改动的想法达成一致。

  2. 连同视觉设计师一起,去和设计 leader 沟通,争取他的支持,例如看这个项目如何能够与团队的重点规划搭载整合到一起。

  3. 结合设计 leader 在产品侧的信任度和说服力,与 pm 沟通讨论,获取一些数据验证信息,并了解 pm 的诉求和顾虑,例如这个例子中,产品的顾虑是开发资源的问题。

  4. 与开发沟通,预先评估工作量,看这个改动的技术难点,同时听取开发的建议和他们的意愿,看这个项目如何能够贴近开发团队的目标,如在技术上做尝试实践,通常如果能够将开发的支持意愿调整到比较高,那么推进就会更容易一些,或是沟通看能否拆分为几期完成。

  5. 驱动pm 向上一级产品总监沟通,描述价值和成本以及问题,获得认可和资源支持。

在沟通过程中几个要注意的关键点是:

  1. 沟通中最重要的环节,就是提升那些支持能力强的角色的支持意愿。

  2. 获取支持的过程中,需要找到自己的诉求与别人的诉求重合的地方,灵活的变通,换位思考,去考虑看能否通过这件事尽量的满足多方的意愿,达成共赢,而不是单纯的从自己目标的角度去强推,不同的角色的基点是不同的。

  3. 优先级是从下至上的顺序,即先争取话语权稍低的人的支持,联动再向上去推动。避免直接跨级沟通,可能会失去直接的支持。

  4. 上面的例子并不一定适用于所有的项目状况,不同的团队中,不同角色的话语权、影响面和能力是不同的,项目的具体状况也是不同的,所以需要结合上面的沟通框架做具体的分析。


疯疯癫癫

脑仁疼

给我一个小目标,每天多少都写一点。

不管是什么,总觉得多少能挤出来一点吧。

然后我天真了,已经两天半个字没有挤出来了。

一片混沌,浑浑噩噩……

听雪楼

玉自寒

小李飞刀

宇文玥

风刃

……

……

……

一片空白。

翻出来一篇傅红雪,看了看。

依然思路打结。

我就是一个碎碎念的小号,不要搭理我。

给我一个小目标,每天多少都写一点。

不管是什么,总觉得多少能挤出来一点吧。

然后我天真了,已经两天半个字没有挤出来了。

一片混沌,浑浑噩噩……

听雪楼

玉自寒

小李飞刀

宇文玥

风刃

……

……

……

一片空白。

翻出来一篇傅红雪,看了看。

依然思路打结。

我就是一个碎碎念的小号,不要搭理我。

Sven

深夜研究一波思路

#CUMCM2017B#

题目给了任务分布的经纬度,会员分布的经纬度,那么第一件事就是给他们定点

最好的方法就是得出城市以及区分开城市啦

但是城市的经纬度也很难找

问题不大,那可以就根据会员分布来得出定价模型

实际上会员分布的越密集的地方,价格越低(以任务点为中心得出圆形区域会员密度,然后做出密度价格图)

紧接着做出任务完成与否的图,用不同颜色的点标出:

可以发现,会员密度越小,价格越高,完成率就越高。

初步猜测是因为竞争小价格高吸引度高

(任务点距离人物的位置差不多,当然价格高就去啊.jpg)

深夜研究一波思路

#CUMCM2017B#

题目给了任务分布的经纬度,会员分布的经纬度,那么第一件事就是给他们定点

最好的方法就是得出城市以及区分开城市啦

但是城市的经纬度也很难找

问题不大,那可以就根据会员分布来得出定价模型

实际上会员分布的越密集的地方,价格越低(以任务点为中心得出圆形区域会员密度,然后做出密度价格图)

紧接着做出任务完成与否的图,用不同颜色的点标出:

可以发现,会员密度越小,价格越高,完成率就越高。

初步猜测是因为竞争小价格高吸引度高

(任务点距离人物的位置差不多,当然价格高就去啊.jpg)


锦堂

思路清晰远比卖力苦干重要,心态正确远比现实表现重要,选对方向远比努力做事重要,做对的事情远比把事情做对重要。

——李嘉诚


阅读时光案例分享技巧讲堂锦堂文稿


思路清晰远比卖力苦干重要,心态正确远比现实表现重要,选对方向远比努力做事重要,做对的事情远比把事情做对重要。

——李嘉诚




阅读时光案例分享技巧讲堂锦堂文稿

美廊

人@系统——人体映射——思路

作者:美廊
当每一个脏器,都可以解构为玄关一窍的模式,整个人体就解构为不同单元了。 而一图一表,尤其一表的区域,就是一个一个的念的单元,可以对应每一个脏器了。 当人@系统的炁系统,和一图一表的念系统,映射……

这一篇,先把人@系统——人体映射——思路,整理一下。

第一,先回顾一下,一图一表的基本设计思路,意识的念系统。

第二,确认已经具有的映射,主要是一图心和一表肺的映射关系。

第三,基于炁系统,对人体进行一个大致的梳理,比对念系统。

第四,找若干具体的脏器,进行不同参考系的相互佐证。

第五,确定一个基本的思路,开始具体映射,建立基于意识的人体模型。

爱新觉罗米

对O2O服务设计的重新思考

服务设计正在受到越来越多人的关注。这个名词并不晦涩、也不难理解,甚至算不上一个新潮的概念。但真正能够把它运用到实践的设计组织则少之又少。

这个概念已经存在了很多年,国外有一些大学提供这样的专业,各个公司相关的方法论也并不缺少,可是我们很少听到会有一个专门的职位,叫做『服务设计师』,而相关完整的、成功驱动的服务设计案例也少之又少。

我们都不能否认,面向服务的设计存在的价值和意义。但是,『服务设计』并不是单一的设计组织所能够把控和实践的。或者说,它并非是一种只面向设计师的方法,而是一个可以贯穿在整个组织、甚至是整个行业的一种思维方式。

下面是我关于传统体验设计和服务设计差异点的一些思考。...



服务设计正在受到越来越多人的关注。这个名词并不晦涩、也不难理解,甚至算不上一个新潮的概念。但真正能够把它运用到实践的设计组织则少之又少。

这个概念已经存在了很多年,国外有一些大学提供这样的专业,各个公司相关的方法论也并不缺少,可是我们很少听到会有一个专门的职位,叫做『服务设计师』,而相关完整的、成功驱动的服务设计案例也少之又少。

我们都不能否认,面向服务的设计存在的价值和意义。但是,『服务设计』并不是单一的设计组织所能够把控和实践的。或者说,它并非是一种只面向设计师的方法,而是一个可以贯穿在整个组织、甚至是整个行业的一种思维方式。

下面是我关于传统体验设计和服务设计差异点的一些思考。

一、服务设计的对象是多样的,包括有形与无形。

举个例子,互联网产品的体验设计中,设计的对象非常明确——围绕用户体验为中心,按照用户场景,去设计交互流程、页面布局、信息呈现,最后再通过表现层,传达品牌、情感化。在这个过程中,设计师犹如一位导演,设定用户使用产品的线路,完成上线的产品,推向用户时,用户会按照设定好的路线,去使用。

在设计产品时,需要设计师考虑到所有异常情况,提供相应的解决策略。这样的方式可以基本可以保证一种完整的、流畅的用户体验。

但对于服务设计来说,设计的对象,不再是单一的。作为传统意义上的『产品』,也许只是整个服务体验当中的一个单一的触点。甚至有时候,连『产品』都不存在,可能只是通过设计一种新的商业模式、或是一种服务机制,就可以给予用户更好的体验。

举个例子,用户的需求是想要喝一杯美味纯正的咖啡。我们有哪些路径去满足用户的诉求?

传统产品设计的思路是,研究原料和冲泡技巧,制作一杯好喝的咖啡,送到用户面前。

我们也可以选择:

  • 链接好的咖啡商家,进行筛选,推荐给用户。

  • 提供好的咖啡师,上门服务,帮助用户现场冲泡一杯好喝的咖啡。

  • 提供咖啡冲泡教程,教用户如何自己冲泡一杯好喝的咖啡。

  • 出租好的咖啡制作机器,让用户租用。

  • 提供社交平台,形成社群交流,让擅长的用户传播咖啡技能。

有时候解决问题的方式可能不只是做一个更好的产品,送到用户面前,也可能是通过链接行业资源,形成服务闭环,让用户的体验升级。

这是服务设计的关键点,要提供给用户完整、优质的服务体验,很多时候,需要面向的是无形的对象,可能是一种商业模式、组织、制度、流程、空间、用户的动线等等。

设计咨询公司ThoughWorks将服务设计的对象归类为:设施、理念、规则、前台服务者、后台服务者、客户。以及,他们之间的关系。

二、关系思考,是服务设计的重点。

传统的体验设计,只需关注产品和用户如何互动。但服务设计中,设计的思维不是单线程的,而是网状的。上述的不同设计对象两两碰撞,都可能会引发一系列的设计命题。

例如,设计一个良好的酒店服务体验流程。需要考虑的问题包括又不仅限于:

  • 酒店的设施和服务规则如何传递品牌理念?

  • 如何设定服务规则,能够让前台服务者更好的服务住客?

  • 如何让酒店的设施更好的满足住客的诉求?

  • 酒店的后台服务如何与前台进行流畅的联动?

  • 如何让高级住客更好的交流、分享体验、传递品牌价值?

在有了上述的体验关系框架后,聚焦在单一问题的思考,就可以以点带面的覆盖服务设计的各个维度。比如,要设计酒店的打扫服务,需要思考的是:

  • 服务的机制如何传递酒店的贴心、快捷或是奢华的品牌形象?

  • 打扫的流程是什么?从进入房间到服务员的一系列行为,如何提供给住客超预期的体验?

  • 酒店布草服务如何与服务生进行资源联动,以便提升打扫效率?

  • 打扫服务如何传递给会员住客升级的体验,以便提升用户忠诚度、进行分享传播?

三、服务设计需持续关注、优化异常体验,而非一次性、精确的设计全流程。

服务设计与传统产品体验设计另一个重大的差异是,服务设计无法精确的设计用户流程。例如,在一个APP设计中,我们可以精确的让用户沿着从A页面点击按钮B跳转到页面C,这样的用户路径是单一的、可预测、可准确构建的。

但是对于服务设计来说,用户的整个路径中的变量很多,多种变量的排列组合可能会产生成百上千中路径。我们不可能遍历每一条路径,去针对性的设计体验。

我们仍然拿用户住酒店的体验来说,用户可能是情侣、一个人出差的商务人士、或是带孩子的一家人。出行的时间可能是节假日、或是工作日,入住时可能在早、中、晚,对住宿的诉求可能是要求高层、安静、洁净、私密,或是热闹、温馨、便于孩童玩耍。

这些诉求,仅仅是用户这一个变量的延展。

再看空间这个变量,一个比较完整的星级酒店通常包含前台、电梯、餐饮、客房、健身房、泳池,客房内包含卫生间、沐浴间、卧室、衣橱、阳台。酒店外包含了所在城市、交通位置、周边景点/餐饮等。

不同的用户,在不同的时间、空间,与不同的触点(可能是手机应用、硬件设施、环境或服务者)进行互动,同时带有不同的诉求。我们无法百分百的保证全部体验的完整和超预期。

所以,服务设计不是一个短期内的“一锤子买卖”,它需要持续的优化、发现各种场景情况,逐步的完善。是一个伴随企业终身的、持续的过程,而不是一个简单的设计环节。

同时,服务设计更多的关注点是在极端情况的处理上,例如住客入住酒店后突发生病,酒店提供的小药箱服务。或是在住客从泳池出来,可以拿到被加热后的浴巾。这些都可以让用户产生超预期的体验,提升满意度,促进分享和传播。而传统的体验设计,关注的是高频场景的打磨,而非极端场景。

这种超预期的体验,也不是一次性的,随着用户的多次光顾,如果不在体验上去创新,那么就难以维持用户的高预期和高评价。例如星巴克、迪士尼等,持续不断的在体验的细节做创新,让粉丝能够保持对品牌热度和忠诚。

四、服务设计需要多角色、多组织、多行业的协同。

最后,关于实践服务设计的人,不应该也不可能只是设计师。服务设计涵盖的问题、维度、对象非常广泛,需要多产业、多组织、多角色去配合,最终给到用户一套完整优质的体验。

例如,我们的团队中的设计师,曾做过一些关于服务设计案例的研究和分享,这些案例中,有很多关于餐馆、酒店、银行等贴息的设计细节。然而,这些服务的提供方,是商家自己,有时,这些idea的来源者可能是公司内部的高层、产品部分,或是第三方的设计咨询公司。

而对于平台型、O2O的公司——大部分的设计师是在这样的组织环境下去关注服务设计的,那么问题又复杂了一层。

O2O的公司做的事情更多的是“链接”,这些公司“并不是提供服务本身,而仅仅是服务的搬运工”,例如滴滴,链接司机和乘客。例如美团,链接餐饮、酒店商家和消费者。在这个层面上,这些公司能够提供的服务设计,也更多的聚焦在售前环节,如何高效的推荐、呈现商家信息,给用户,让用户更高效的决策。

然而,这些公司也在更进一步,扩展服务的边界,更深的去“赋能”,例如滴滴对司机的规则、培训、安全保障、一键报警,专车提供给乘客的水、司机的统一服务话术、品牌宣导。美团除了售前场景外,提供用户到店消费、点餐、结账等体系,以及外卖的送餐、节日关怀,和对生鲜领域的扩展等等。不断扩展服务设计的触点和可影响面。

由此,对于这些组织中的设计师来说,要做服务设计,并不是发现问题到解决问题这样简单。而是要增加一层的思考,即如何把解决问题的方案平台化。

还是上述的例子,酒店的扫服务,如果我们期望服务员打扫的更干净,作为酒店,只需要设计一套打扫的规则,并加以培训,并设计对服务员的激励机制。

但是如果是对于携程、美团的平台公司,如何能够把这样的解决方案转为一种平台型的、通用性的服务?

可能需要建立与酒店培训机构的链接,让酒店商家可低成本的引入更专业的、完整的培训机制。由此平台需要做的事情,是打通这些培训机构与商家之间的链接。这个过程中,O2O的公司并没有设计这套培训机制本身,而是搭建一个平台和生态,让更专业的服务与需要的商家做匹配,这样就可以让大盘商家的服务整体越来越好。

所以,服务设计并不能被设定为一个岗位,而是应该把它当作一种通用的方法和思维,去宣导和传递给各个组织,包括产品、人力、策略、销售等。这个过程需要自上而下的传递。我们不可能期望设定几位服务设计师,就解决整个的服务问题。甚至,整个公司去协同也是不够的,外部的政策制度、法律法规、公共环境和资源等等,也是服务体验的重要影响因素。

具备服务设计的思维,可以帮助每个角色从全局的角度去思考和分析问题,从更综合的维度去琢磨每一个和体验相关的决策。


Thomas看看世界
爱新觉罗米

如果人生是一个产品,你将如何去设计和打造?

设计思维是一种感性与理性结合的思考问题的方式,我们不仅仅可以用设计来打造很酷的产品,也可以用来为自己营造一种有意义的、快乐充实的生活。

人生的命题和打造产品有类似的地方:我们面临的时间、精力、金钱等成本有限,所以需要在一些限制条件下,最大化的利用已知的的信息与资源,寻求最优解,去达成一个目标。达成目标的解法需要运用创造力去探索,而达成目标后,又需要持续的迭代。

一本很有趣的书,就在探讨这个话题,并给出了实际操作的方法。这本书的名字是《Designing Your Life: How to Build a Well-Lived, Joyful Life》,中文译为《斯坦福大学人生设计课》,作...

设计思维是一种感性与理性结合的思考问题的方式,我们不仅仅可以用设计来打造很酷的产品,也可以用来为自己营造一种有意义的、快乐充实的生活。

人生的命题和打造产品有类似的地方:我们面临的时间、精力、金钱等成本有限,所以需要在一些限制条件下,最大化的利用已知的的信息与资源,寻求最优解,去达成一个目标。达成目标的解法需要运用创造力去探索,而达成目标后,又需要持续的迭代。

一本很有趣的书,就在探讨这个话题,并给出了实际操作的方法。这本书的名字是《Designing Your Life: How to Build a Well-Lived, Joyful Life》,中文译为《斯坦福大学人生设计课》,作者是来自斯坦福大学著名的D.school设计学院的比尔·博内特和戴夫·伊万斯。

这两位设计师都曾在苹果公司任职。当他们发现自己的设计理念只能帮助人们做出有创意的产品,去无法让自己的生活更有趣,于是决定把设计思维沿用到生活中来,创造了一门独一无二的、用设计打造人生计划的课程。

我们经常听到的传统的规划思维是:专注自己的初心,找到最适合自己的选择,做出决定,并坚定的把目标达成。这是一种工程学理念驱动的方式。

而设计的思维不是这样的,在设计学中,最重要的关键点是:重新定义问题,接受自我推翻和打破固有认知,尽可能的用创造力找到更多的解法,选择一个去小成本快速尝试,在摸索中迭代、前进。

前者是按照既定的目标和流程在制造工业品,而后者是进行一次创造,结果未知,而过程本身也是让人快乐的。

书里提供了一套具体的方法和建议来指导人们去做规划,和设计产品的方法流程类似:

评估自己的生活现状,梳理定义未来的方向,通过测试去探寻挖掘关键问题,用brainstorm创意思考解决方案,制定多种实施计划,小成本的原型测试。

STEP 1:评估当前的生活状况

从健康、事业、娱乐、情感关系四个方面去分别评估目前的状况,是良性发展,还是已经亮起了红灯。这四个方面组成了人的幸福感,缺一不可。

STEP 2:定义自己的事业观与生活观

通过文字梳理自己对事业和生活的观点,例如工作的目的是什么?是什么让工作更有趣?最好的事业是什么样的?一个人的成就感与工作是什么关系?以及,生活的意义和目的是什么?什么是善?什么是恶?对世界和世界如何运行的看法是什么?...需要对诸如此类的问题进行深刻的思考和定义,明确自己的观念,才会拥有自己的方向,而无需跟从他人的建议去生活。

事业观和人生观之间理想的情况应该是一致的,可以找出其中可以互补的地方,同时可以关注到两者之间的冲突。

STEP 3:通过每日活动记录,挖掘明确自己对具体事务的偏好

记录下自己在工作中对不同类型事务的感受,有一些可能会让你感觉良好,进入心流体验,专注而愉悦,而另一些会相反的、是你耗尽能量,感受到无力、挫败、沮丧。持续的记录一段时间,就可以总结出,是哪些事情让你更开心,哪些会带来负面的情绪。由此,可以对工作的安排做适当的调整。例如,尽量更多的做自己喜欢的、擅长的事情,同时尽量少接触自己不擅长的事情。

STEP 4:用思维导图的方式,为自己构思未来的个人角色定位

在记录中,找到3个最让你能够身心投入的活动,制作3张思维导图,去设想与之相关联的活动。通过这样的方式,去探索不同的可能性。目前的工作角色不重要,可以完全抛开,只从自己的热爱去思考自己想去的方向。

STEP 5:制定三个可备选的五年计划

根据上面的尝试结果,去为自己制定三个可以备选的五年计划。为什么是三个呢?

一个应该是最保守的方案,即你目前已经在做的事,可能是当前生活的延展,『理所应当』要去往的方向。

第二个是假设当前从事的工作突然被取代、消失了,那么将要去做什么?事实上,非常多目前的职位在未来五到十年都有可能完全消失。

第三个是在不考虑钱和社会地位的前提下,自己最想做的事,或想过的生活。

计划需要包含一个概括性的时间表,同时为每一个计划,做一个评估,从三个维度:热爱程度、实现的可行性、与自我追求的一致性。

STEP 6:小成本的原型设计与测试

确定了规划后,不要完全的不计条件的投入,而是应该先尝试通过与他人沟通和实际体验,去摸索验证自己的设计是否可行。可能有时候,自己想做的事,只是一种想象中的理想景象,实际尝试一下,就会发现,可能并不适合自己。

例如书里的一个例子,一位女孩在一家大公司从事人力资源工作,而工作多年后她逐渐对这份工作失去了兴趣,而对咖啡比较喜欢,所以直接辞职,投入大量的资金开了一家咖啡店,一切都轰轰烈烈的准备就绪了,但店铺开张后一段时间,她却发现自己并不适合经营这家店铺——相关的经营事务让她难以忍受,和之前的美好想象大相径庭。

如果她在盲目投入之前,先做一些简单的尝试和体验,就可以避免这样的失败和风险。我们需要逐步摸索前进,快速得到反馈。

这本书最有启发性的地方,是让人们用更开放、创造性的看待生活和未来。设计师在打造一个新产品时的态度,是带着好奇心、以实验性质的心态去尝试。设计师最不喜欢的,是被现状设限,他们喜欢对人们习以为常的事物质疑,发现一些可能性与机会点。这其中,过程和结果同样重要。设计并不是为了得到最终的结果,设计的本质是一种活动。

生活也是如此,苏格拉底说,『未经审视的人生不值得过』,面对人生应该保持初心,从内心出发去探索热爱,而不是被现状所局限。况且,用心打造自己的生活,本身,就是一种乐趣。


爱新觉罗米

当我们在谈论极简时,我们在谈论什么

最近在早晚遛狗的放空时间里,我一直在脑海中反复的思考极简这个概念。随着生活和工作的变化,以及年龄的增长,逐步的感受到有限的时间、精力与无限的任务和期望之间的根本矛盾,常常会在内心滋生一些无力的负面情绪。所以,会越来越多的思考生活态度和时间管理这样重要又复杂的话题。而设计的哲学,本身就蕴含着非常多的智慧,可以提供给生活一点灵感。

说起简约的好处,设计师们都深刻了解。根据奥卡姆剃刀法则,"如无必要,勿增实体",越是多选择,越是低效。去除多余的元素干扰,可以减少用户的思考。作为一个设计师,很多时候,都是在做这样的减法工作。《简约至上》中,四个简约设计策略:删除、组织、转移和隐藏...

最近在早晚遛狗的放空时间里,我一直在脑海中反复的思考极简这个概念。随着生活和工作的变化,以及年龄的增长,逐步的感受到有限的时间、精力与无限的任务和期望之间的根本矛盾,常常会在内心滋生一些无力的负面情绪。所以,会越来越多的思考生活态度和时间管理这样重要又复杂的话题。而设计的哲学,本身就蕴含着非常多的智慧,可以提供给生活一点灵感。

说起简约的好处,设计师们都深刻了解。根据奥卡姆剃刀法则,"如无必要,勿增实体",越是多选择,越是低效。去除多余的元素干扰,可以减少用户的思考。作为一个设计师,很多时候,都是在做这样的减法工作。《简约至上》中,四个简约设计策略:删除、组织、转移和隐藏。即面对复杂的功能、逻辑、信息,通过删减、归纳组织、转移到别处,或是通过一定的方式隐藏起来,即可逐步趋近简约。

剃刀法则,不止可以应用在设计领域,事实上,它最早起源于哲学,后应用到组织管理,甚至渗透到语言学,直至逐步扩展到设计的范畴,成为一条经典的设计原则。我想简约的道理,之所以可以无限的延展,说明它一定是来自这个世界的本源。

牛顿认为:“自然界不作无用之事。只要少做一点就成了,多做了却是无用,因为自然界喜欢简单化,而不爱用什么多余的原因来夸耀自己。"这个世界,就是一个"存在的"世界,事物的来源仿佛总有它的道理,例如动物身上的每一个器官,没有一处不是有它的功用。自然中的一草一石,也皆有它的来源。所以人们对事物的认知也是"理解性"的,人们看到事物,感知事物,之后便是要进一步去理解事物。闻到花香,感受到芳香对嗅觉刺激的美妙,之后便是要探求这香味是从哪里来,为什么会有香味,不同的花香是否有区别?再进一步,去欣赏或是赞美,逐步形成相关的科学或是诗歌。整个人类的文明,也正是基于此。

所以,目前流行的极简精神,不论是设计领域,还是生活态度,一定是一种跟文明更贴近的形态。人们的"理解"是有成本的,极简让这种成本更优质的分配到需要被理解的事物上,是更加高效和智慧的。

在中国,自80年代后,人们一下子从物质匮乏逐步进入到物质过剩的时代,而经历了这一代变迁的人们,在对物质的态度,也经历着从"要更多"到"这样就好"的转变。与此同时,从日本、北欧也逐渐传入一些全新的生活理念、态度、品牌,在冲击着人们的观念。从无印良品的"适度、自然、刚刚好",到《断舍离》的舍弃哲学,从性冷淡风格的服装风潮,到冰岛的无人景致的热度,好像人们都开始在尝试"逃离",离开过剩的物质、噪声,逐步向内追寻。

随着年龄的增长,我自己也在尝试践行着将生活从不断的做加法到开始做减法。前几年,是一个控制不住物欲的人,现在会觉得,拥有的多反而成为了一种负担。今年夏天休假,住在海边的一家极其冷淡风格的酒店,感受了一段非常舒适、平静的生活,受到的触动很大,原来,当生活的环境简单到极致,会给人如此清净的感受。有时间要专门写一写这家令人难忘的酒店。

回到北京以后,越发开始觉得,有时候做减法还是不够,总有些东西,是无法舍弃、让人纠结的。更多时候,应该是抛开一切,回归状态,再选择出自己内心中真正有热望的留下,将剩余的舍弃。有时候,越是决绝,越是困难,越能贴近自己内心真正期望的结果。这样的心情和观念,不仅仅是指物品和生活。当外在简约到符合自己的心智模型,人就会自然的开始梳理自己的内在,对事情的选择,对工作的态度,都会随之改变。

例如,在大部分人的经验中,事务清单、年度计划,好像永远都完不成,即使奋力完成了大半,也会大伤元气,无法持续的坚持。出现这样问题的背后,实则是期望的过载和贪欲,是放弃了理性判断的懒惰。有一段时间,我发现自己的工作繁忙到一整个白天,没有一分钟能停歇,晚上又要做到半夜,最夸张的是,我发现有一天日历上记录了12个零碎的工作任务。这样过了两周,终于陷入了崩溃的状态,看着越积越多的task,却一个都无法完成,就像运行了过多任务的电脑,陷入了死机。

这样的感受,一度让我陷入抑郁之中,我觉得自己像燃料一样,被过渡的燃烧着,不知道为了什么在燃烧。

所以,我开始尝试着去做减法,就像《简约至上》中的四个法则,删除一些不重要的事,把零碎的事情组合在一起,分工给他人,或是...暂时的拖延。这样做以后,状况好了一些,可是,仍然会有失控的感受。

所以,后来换了一种思路,从自己出发,先思考自己在工作中的核心价值是什么,适合做怎样的事情,什么样的事情由我来做是最具价值的。这些事情,需要认真的、付出最大精力去对待和做好。剩余的事情,无需付出太多心力,怎样处理都好,或是分工给更适合的人,或是直接拒绝。

对于一整个团队而言,并不是每个人承担越多,约勤奋,结果就会越好。而是应该每个人都去做能充分发挥自我价值的事情,聚焦到少数的几件重要的事情,做好做精。毕竟生活中,通常只有20%真正重要的事情,是需要我们付出80%的精力去对待的。而不是平均的,把精力都分散,无脑的冲击,最终的结果,可能是每个人都付出了80分的精力,却把每件事情,都做到了60分,一个勤奋而平庸的团队,就是这种策略的结果。

所以,在逐渐调整自己的生活观念后,觉得整个人生都轻松了很多,内心也修炼的越发清晰,每做一件事,都是自己认同的、真正想做和值得做的,所以在过程中能够有意识的沉浸,最终也能做出自己独特的价值。

该如何解释这种感受呢?恩简单的说,好比要吃一只有些坏了的苹果。

有的人,要一整个吃掉,无论好坏,因为他认为这是生活给予的,好坏都不能浪费。

还有的人,仔细的削掉坏的部分,把剩余好的部分全部吃掉,无论自己是否吃的完。

而第三种人,直接把好的部分吃掉,吃自己能吃下的部分,好好享受了这只苹果,剩余的部分,或是给其他想吃的人,或是全部扔掉。很抱歉我开始成为了第三种人,我只想要生活中最好的、最适合自己的部分。无论这样是对是错,总之,目前这种不再妥协的生活状态,让自己很舒服。

这样的态度,在应对生活中的其他方面也是一样,平时力求把更多个人时间投入到自己真正感兴趣的事情上。要读书,就看自己非常喜欢并且优质的书,要旅行,就去沉浸式的探索和发现,收获独特体验,而非成为虚荣的奴隶,一路拍照修图,走马观花。当切换到这样的思维后,会对日常生活中大大小小的事情,更加的敏感,会更加有意识的去做判断,人生就是在无数的选择当中度过的,选择将时间和精力付出在什么事情上,决定着生活这件作品,将会被雕刻成何种模样。我把这样的转变,概括为——从极简到极致。

嗨易网

做PPT的思路:如何设计制作出吸引人的PPT封面?

封面作为PPT的第一视觉印象,重要性不言而喻。本文就和大家分享一些PPT封面设计技巧,帮你做出一张具有吸引力的PPT封面。

1、添加渐变

缩小文字的字间距,并且在边缘添加渐变效果,使之呈现出叠影字的效果。


2、部分虚化

首先将文字转变为形状,利用合并形状功能进行拆分后,再为汉字中的部分笔画添加虚化效果即可实现。


3、添加“阴影”

将文字并列在一起难免显得有些平淡,因此,通过在部分笔画处添加阴影效果,使之呈现出笔画拼组的效果。


这种效果看起来似乎有难度,其实却非常简单,只需要在文字笔画上添加一些渐变的色块即可。


4、笔画替换

为了让文字更具可视化效果,可以将文字...

封面作为PPT的第一视觉印象,重要性不言而喻。本文就和大家分享一些PPT封面设计技巧,帮你做出一张具有吸引力的PPT封面。

1、添加渐变

缩小文字的字间距,并且在边缘添加渐变效果,使之呈现出叠影字的效果。


2、部分虚化

首先将文字转变为形状,利用合并形状功能进行拆分后,再为汉字中的部分笔画添加虚化效果即可实现。


3、添加“阴影”

将文字并列在一起难免显得有些平淡,因此,通过在部分笔画处添加阴影效果,使之呈现出笔画拼组的效果。


这种效果看起来似乎有难度,其实却非常简单,只需要在文字笔画上添加一些渐变的色块即可。


4、笔画替换

为了让文字更具可视化效果,可以将文字转变为形状后,使用图标元素将部分笔画进行替换,从而制作出一张可视化封面。

不过,在替换笔画时,尽量选择与内容主题相符的意象图标。如以下的PPT封面,大家留意下“工”字的割裂痕迹。


灵感来自于军用匕首。

5、笔画连笔

将关联的汉字笔画进行连接,从而使文字排列变得更具有连续性,也可以让页面更具可视化效果。


6、填充纹理

为了让文字呈现出一定的视觉风格效果,通过在文字中添加纹理素材,可以实现这一需求。


7、添加描边

当文字在相似颜色的背景上呈现时,为了避免文字看不清楚,可以通过描边的方式,使页面呈现出不错的视觉效果。


8、添加光效

在暗色背景的PPT上,为了能够让页面的视觉效果更加丰富,在文字上方添加部分光效素材是个不错的选择。


9、使用毛笔字

毛笔字的使用可以让平淡的文字排版显得更具视觉张力,用在PPT封面中非常适合。


以上就是从文字效果本身入手,和大家分享的如何设计制作出吸引人的PPT封面。

来源:旁门左道PPT

本文原文地址http://www.52hibuy.com/information/experience/520.html,转载时请务必注明出处,谢谢!

LOFTER

让兴趣,更有趣

简单随性的记录
丰富多彩的内容
让生活更加充实

下载移动端
关注最新消息