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执行力

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优德法律小达人

牛留栓论人才与领导力:将才、执行力

人才分三种,帅才,将才,匠才。

帅才,是做主帅的。他要定方向,定目标,找到将才,并带好将才。将才,则是找到匠才,带领匠才们完成帅才分解给自己的目标,并承上启下,并辅佐主帅,培养匠才,给匠才成长空间。匠才,则是利用专业技能,完成指标,并且成长为更高级的匠才,或者成长为将才或帅才。


2、帅才和将才都要有领导力和执行力,只是各自侧重不一样。帅才重领导,将才重执行。

领导力有三个方面:眼界,魄力,胸怀。

3、执行力的前提是凝聚力。

个人是不存在执行力的问题的。一个团队,才有执行力可谈。执行力,顾名思义,一个做出决定,一个来执行,才谈得上执行力。

4、执行力的主体是团队。

团队是一个很...

人才分三种,帅才,将才,匠才。

帅才,是做主帅的。他要定方向,定目标,找到将才,并带好将才。将才,则是找到匠才,带领匠才们完成帅才分解给自己的目标,并承上启下,并辅佐主帅,培养匠才,给匠才成长空间。匠才,则是利用专业技能,完成指标,并且成长为更高级的匠才,或者成长为将才或帅才。

2、帅才和将才都要有领导力和执行力,只是各自侧重不一样。帅才重领导,将才重执行。

领导力有三个方面:眼界,魄力,胸怀。

3、执行力的前提是凝聚力。

个人是不存在执行力的问题的。一个团队,才有执行力可谈。执行力,顾名思义,一个做出决定,一个来执行,才谈得上执行力。

4、执行力的主体是团队。

团队是一个很“团队”的概念:团队本身是一系列大大小小的团队构成的。所有,每一个大团队,都有内部团队之前的互相竞争。

5、领导力和执行力都是讲管理,而且主要是讲对人的管理。

一个公司也和一棵小树从诞生,到长大,到开花结果,有一个过程。这个过程中,最初是对钱的管理最重,再接下来是对事的管理最重要,最后是对人的管理最重要。

6、团队领导要做好的工作,绕来绕去应该都能绕到团队建设上。

团队应该拥有共同的愿景,共同的价值观。没有愿景,没有共同价值观的,不叫团队。而团队没有士气时,没有战斗力。而影响士气的重要因素,是胜利,是持续不断的胜利。应该说,是愿景加持续不断的胜利。


中企智慧
广东博皓复合材料有限公司

博皓讲堂之《在团队中工作》——积力而为,则无不胜

积力而为,则无不胜


古人云:“人心齐,泰山移,独角难行,孤掌难鸣”,淮南子,兵略训亦云“同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航,千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。


在职场中我们每个人都置身于各个团队中,众人拾柴火焰高,任何项目的成功皆非一人之果,而是举团队协作之力,可见团队协作的重要性!


那么一个团队的发展需要经过哪些阶段?如何在团队中工作?如何打造一个有效的团队?如何使用种种的策略提升你的团队到一个高度表现的水平?


博皓商学院告诉您!


01

博皓讲堂


期盼已久的广东博皓商学院又开课了,这次的讲师是我们集睿智博学于一...

积力而为,则无不胜

 

古人云:“人心齐,泰山移,独角难行,孤掌难鸣”,淮南子,兵略训亦云“同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航,千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。


在职场中我们每个人都置身于各个团队中,众人拾柴火焰高,任何项目的成功皆非一人之果,而是举团队协作之力,可见团队协作的重要性!


那么一个团队的发展需要经过哪些阶段?如何在团队中工作?如何打造一个有效的团队?如何使用种种的策略提升你的团队到一个高度表现的水平?


博皓商学院告诉您!


01

博皓讲堂


 

期盼已久的广东博皓商学院又开课了,这次的讲师是我们集睿智博学于一身且诙谐幽默的赖董。


那么何为团队?以前的我没有系统的概念,觉得团队大概就是一群人团结一致的做好工作,但上完赖董的课才恍然觉悟,在现在所处的团队中我该扮演的角色与定位,原来一个团队的组成是这样发展而来的!


团队解析之有效团队的特性:互相影响-责任感-对目标有所承诺-分享计划及决策。


如果单从文字解析难免生硬,不容易理解通透,但赖董寓教于乐,用一个“绳圈活动”在游戏之余很好的向大家阐述了上面的四个特性的概念。


 

在活动中我是第一组参加的,游戏中我能深刻的感觉到大家从开始到结束那种情绪的微妙变化,在互相影响阶段大家一开始都很想做好这件事,但是却没有统一计划及决策,也没有定出统一的指挥领导,贸贸然上场后由于没有统一的指挥而产生太多的声音以致组员一片迷茫。


在游戏进行到中间阶段我可以明显地感觉到部分成员已经有了焦躁抵触的情绪,甚至有部分已经放弃任由时间流逝。


 

反观第二组的活动,由一开始就设定了达成目标的计划和决策,订立了明确的目标及指挥者,在游戏中指挥者和组员都各司其职井然有序,所以最后的结果大家看到了一个完整的正方形。


游戏虽落幕但却给我不小的震撼,原来一个有效的团队这四个特性是环环相扣的,这不禁让我想起《亮剑》里李云龙带的独立团,正是具备了上面有效团队的特性才让一个小小的独立团战无不胜,无往不利!


反观我们的工作也应如此,工作上的每个项目都应遵循以上的特性,让团队成为一个有效的团队而不是团伙。


02

团队

 

 

那么团队又是由何发展而来的?它历经哪些阶段?


1.组成阶段


这个阶段可以是团队刚建立的时候,也可以是成员刚进入团队的时候,无论前者或后者,在此阶段的团队成员都是相对陌生的,需要先相互了解熟悉,订立共同的使命、目标和基本规则,接受团队彼此并产生对团队的归属感。


这就好比我们刚入职一个新的公司,进入一个团队中或者一个团队由不同人员重新组建,刚进去相信大家都是比较拘谨的,都在对新的未知的情况与人员进行摸索与建立信任,往往这个阶段能产生的工作成果是比较小的。


2.动荡阶段


动荡阶段团队成员大多发挥自己的主观意识,在工作中往往会通过敌视或者过度热心的方式来表达自身特性,过多的个人情绪往往容易导致内斗或者不团结、向领导挑战的情况出现,极不利于团队目标的实施与完成,在该阶段的团队往往将大部分精力用于处理动荡产生的后果,而取得的工作效果也是较小的。


3.规范阶段


在此阶段,团队基本稳定形成,成员们也找到了自己在团队中的定位与角色,因个人情绪而造成的冲突减少了,有了共同的团队目标及使命价值观,但是创造性不高,团队成员往往可能因为避免冲突而选择沉默,比较缺乏创造性,工作成果一般。


4.运行阶段


处于该阶段的团队已真正成为有执行力的团队,成员之间就工作的完成可以畅所欲言、挑战成员之间的想法,但并不会伤害成员之间的感情,造成不利于团队执行力的情况。该阶段的团队基本是有建设性的团队,有较强的执行力及显著的工作效果。


 

学完上面的四个阶段的由来与状态我豁然开朗,反观自己现在所处的团队及身处的角色和定位,对自己和团队的现状了然于心。博皓是个极富学习力及执行力的团队,相信不止是我,参加培训的每位成员都想让自己的团队成为有效执行力的团队并愿意为之努力。


成功没有捷径但有方法,四个阶段的提升策略赖董也一并教与了我们(组成阶段互相认识并建立团队之使命、愿景及目标;动荡阶段注重协调与交涉,规范阶段加强教导及鼓励;执行阶段善用监控及支持),相信遵循赖董教予的各个阶段的提升策略,我们所处的团队定会有质的飞越!


03

积极热心团队定律


 

课程尾声跟随着赖董学习了“积极热心团队之11条定律”,其中有几条我仍记忆犹新:


1.寻求让构想实现的方法,不去寻找不可行之理由


我觉得这条恰恰跟博皓的不找借口的理念不谋而合,我相信这句话都烙印在每个博皓人的心中,遇事多思考方法寻求结果,而不是理由,要知道过程不重要,结果才重要。


2.互相帮忙获得成功並为彼此之胜利感到荣耀


集体荣誉感是每个团队成员应具备的基本价值观,团队的每个成员相互扶持互帮互助,无论何时何地拧成一股绳实现个人与集体的共同成长,才是快速成为一个有效团队的有良方妙药。


3.无论环境如何,保持积极的精神态度


赖董经常教导我们要做燃烧的火棒,燃烧自己点亮别人,负面的情绪的传播速度往往要比正面情绪的传播快上数倍甚至数十倍数百倍。面对任何环境,积极正面的心态往往能事半功半,精神的焦虑带来的负面影响不亚于客观因素造成的阻碍。


4.做任何事都要热心,会有感染性的


这一条不禁让我想起我们的家人刘石香,她身上总有一股劲,乐观向上对任何事情都热心的劲。是的,热心是真的会感染的,当我想一蹶不振想放弃的时候,她那股子热心总能感染到我,似乎有一股无形的力量推动着我迈向前方。


5.开心


对,没错,开心能治百病,开心是一切事情开始最应该有的状态。


04

总结


 

至此课程结束,课虽已结束但我却意犹未尽,赖董每次的课程都带给我意外的收获和体验!


学无止境,感恩赖董的无私辛勤付出带给我们的知识源泉,感恩博皓商学院的讲师们一次次的无私讲解让我们汲取知识。


相信每个博皓人必会将学到的知识付诸于行动,为自己为博皓的美好明天而齐心携手努力向前!



作者:客服部 陈冬桦


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  广东博皓复合材料有限公司是一家复合材料行业整体解决方案服务商,我们致力于为客户提供更为完善的复合材料产品解决方案,更为顶尖的复合材料工艺及技术服务,更为先进的复合材料模具设计与制造。

  我们与全球最大的玻璃纤维专业制造商——中国巨石股份有限公司、世界顶级不饱和树脂生产商——AOC Aliancys树脂集团、流体处理设备和系统全球领先生产商美国固瑞克(GRACO)、美国百年蜜蜡生产企业STONER公司等全球领先原材料厂商建立长期战略合作伙伴关系。我们为客户提供更优质产品的同时,也为客户提升品牌价值,赢得更多利益提供了一个坚强而有力的保障!

 

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中企智慧
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刘上性格学讲师

9月29日,“五天连讲”的第四天,刘上老师来到北京大学,为经典管理EMBA班第二期的学员们讲授《高绩效团队建设与执行力打造》课程。

9月29日,“五天连讲”的第四天,刘上老师来到北京大学,为经典管理EMBA班第二期的学员们讲授《高绩效团队建设与执行力打造》课程。

中企智慧
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未见少年

选择太多正在耗散你的动力?送给迷茫的你……

01

进入八月,天气却一点也没有凉快下来,活动一分钟,流汗一小时,燥热得好想裸奔。

最近,一个临近退伍的兄弟给我发来微信,问我该退还是该留?整天都在纠结这个问题,完全无心工作。

留呢,是想着父母希望自己能在部队继续锻炼下,也顺便能攒上一点积蓄。走呢,是想着出去闯一闯,多学点东西,早点工作。

其实,两个选择都有合理性,说实话,我无法提供建议。于是我便对他说:喜欢哪个多一点,就选哪个。


人最大的痛苦,莫过于没有选择。

但选择太多,还是等于没有选择。

02

我相信大家都有过这样的经历。

去服装店挑选衣服,永远觉得这一件比上一件好看,永远觉得下一家店会比这一家店好看。

去餐馆吃...

01

进入八月,天气却一点也没有凉快下来,活动一分钟,流汗一小时,燥热得好想裸奔。

最近,一个临近退伍的兄弟给我发来微信,问我该退还是该留?整天都在纠结这个问题,完全无心工作。

留呢,是想着父母希望自己能在部队继续锻炼下,也顺便能攒上一点积蓄。走呢,是想着出去闯一闯,多学点东西,早点工作。

其实,两个选择都有合理性,说实话,我无法提供建议。于是我便对他说:喜欢哪个多一点,就选哪个。


人最大的痛苦,莫过于没有选择。

但选择太多,还是等于没有选择。

02

我相信大家都有过这样的经历。

去服装店挑选衣服,永远觉得这一件比上一件好看,永远觉得下一家店会比这一家店好看。

去餐馆吃饭,拿起菜单,却不知道该点什么菜,红烧猪蹄不错,清蒸鲈鱼好像更好吃点,emm,小龙虾不知道辣不辣……还是让给别人点吧……

有多少人,明明想要改变现状,多挣一点钱,却左右徘徊,瞻前顾后,想来想去,纠结得要死,最后还是放弃选择,回到原点?


其实,事件的关键还在于,你想的太多,做的太少。

03

那么,为什么很多很有抱负、有想法,看似很上进的人,起初都想做点事情,可最后都一一放弃?少年君熬尽脑汁,才总结出那么几点,希望对你们有所裨益。

一是价值获得感取向来源有偏差。人是群居动物,也天生沉迷于他人的赞美和欣羡的目光,有时候你会误以为你的成功来源于别人说你成功。当然,你的失败也就源自别人说你失败。

生活中,也许你也意识到,我们经常会碰到“乌鸦嘴”,就是老喜欢跟你唱反调的那种人,以给人泼冷水为乐。

拿我做公众号来说,我刚开始做的时候,某渣对我说,现在公众号错过红利期了,多少人在做啊,你现在做有啥前途?我心里想,好像是这么回事。可某渣还没有放弃,继续问我,你投钱做推广了吗?贫穷毕竟限制了我的购买力,只能老实回答,并没有……某渣乐着说,就你这样还要做啊,赶紧洗洗睡吧,别浪费时间了。

看我一脸错愕,某渣小人得志,乐不可支地离去,留我一人懵逼地站在原地,心里想了一百次、一千次到底要不要做,最终心里那杠秤还是倒向了悲观的一边。


其实后来发现,你完全不用理会这类人,因为这类人,往往自己也没什么本事。

二是害怕竞争让你提前退缩。细细想来,好像我不管想做什么,都好像已经有人在做了;如果我去做这个,厉害的人这么多,哪有我的一席之地?就像做公众号,大号这么多,内容这么精彩,我现在自己来弄,不是自讨苦吃吗?

看来还是算了吧,现在这样也蛮好的。


可这个世界哪有一个完全没人做过的职业呢?你再怎么找也只是徒劳。反而,做的人多,不正好证明行业景气,你眼光独到么?

三是永远在等“最好”的选择。虽然我不是处女座,但我这人有个毛病,就是凡是要做什么事情,都想着要给自己一个最好的开端,说好听点叫准备充分,说难听就是仪式感强,装逼,而且往往结果都不尽如人意。

比如我想要学习CG,我会想买最好的电脑,最好的数位板,最好的教材,可一旦贫穷限制了我的购买力,或是学习过程中一旦有什么紧要事情耽搁,我就会判定,这不是我学习CG的最佳时期。emm,事情又黄了。


可现实中哪有什么最好的选择?游戏可以,但也要技术人员给你专门编码啊。

04

我曾经也是个很纠结的人,也经常无端放弃自己正在做的事情,或是不敢去开始尝试新的事物。但通过不断学习,也算是积累了一点经验,分享给大家。

一件事情有没有价值,只有你说了算

在你面前有两个选择,一个薪水高昂、工作无趣,一个前景未知,但却是你一直想做的事情,你会选择哪个?如果光是靠想,你永远不会知道个中滋味。而我可以肯定,一个快乐阳光,让人感受到生命蓬勃向上的你,才是全部的意义。

世界上不存在完全一样的事物,你有你的特色

就算你在和别人做同样的事情,你们看待事物的方式角度、具备的知识维度、处理人事的方法手段都不一样,你为用户提供的服务体验也不一样。找到你的定位,亮出你的特色,是你最该去做的事情。

没有“最好”,只有“够好”

凡事没有绝对,你永远等不来最好。选择什么并不重要,重要的是你已经开始,重要的是你可以不断调整,去追求最好。多说无益,失败不要紧,爬起来继续再干,但不尝试永远不会知道,那种实践自己渴望的兴奋。


青春不迷茫,清醒就是干。

此文,与各位共勉。

- END -


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跟黄志伟老师一起学习高效能人士执行4原则

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go222

拖延症是怎么发生的

回想这两天拖延症是怎么发生的

昨天定好的gtd,但有点多,没完成,然后晚上哄孩子睡时自己也睡了

所以今天就没gtd,结果今天就觉得没事做的样子,感觉没任务。

忽然想起之前有多少宝贵的时间就这样浪费的!!!

幸好及时醒悟:今天怎么没事做?反省下怎么会发生这样的事的。

gtd两个关键点:
1.盘点当天完成的任务,并总结怎么样改进。
改进内容包括:怎么样提高效率;定任何如何定量…多了还是少了;重要性主次怎么分等等

2.定第二天的gtd,第二天的to do list。
不定就是潜意识告诉自己第二天无任务,放假…结果造成拖延,浪费了时间。

回想这两天拖延症是怎么发生的

昨天定好的gtd,但有点多,没完成,然后晚上哄孩子睡时自己也睡了

所以今天就没gtd,结果今天就觉得没事做的样子,感觉没任务。

忽然想起之前有多少宝贵的时间就这样浪费的!!!

幸好及时醒悟:今天怎么没事做?反省下怎么会发生这样的事的。

gtd两个关键点:
1.盘点当天完成的任务,并总结怎么样改进。
改进内容包括:怎么样提高效率;定任何如何定量…多了还是少了;重要性主次怎么分等等

2.定第二天的gtd,第二天的to do list。
不定就是潜意识告诉自己第二天无任务,放假…结果造成拖延,浪费了时间。

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Lywin
每个职场人都应该懂得的职场潜规...

每个职场人都应该懂得的职场潜规则

所谓执行力,就是要关注结果。

一个企业只有两个目的,一个是财务目的,一个是非财务目的。首先是财务目的,然后才可能有非财务目的。就象一个人,可以谈光辉前途,可以谈远大理想,可以谈个人价值,但有一个重要的前提,必须先生存下来。

关于“执行力”的书籍,太多;能讲“执行力”的大师,太多。但看了、听了回到自己的企业能够解决问题的,太少。为什么?把简单的东西弄得复杂了。专家的思维是,好象不复杂,不足以证明他是专家?如果不复杂,你又怎么会掏那么多钱埋单呢?但真理往往很简单。基于现实的解决方法从不复杂。

市场不相信眼泪,不相信苦劳,只相信功劳。

一个农民种了一地西瓜...

每个职场人都应该懂得的职场潜规则

所谓执行力,就是要关注结果。

一个企业只有两个目的,一个是财务目的,一个是非财务目的。首先是财务目的,然后才可能有非财务目的。就象一个人,可以谈光辉前途,可以谈远大理想,可以谈个人价值,但有一个重要的前提,必须先生存下来。

关于“执行力”的书籍,太多;能讲“执行力”的大师,太多。但看了、听了回到自己的企业能够解决问题的,太少。为什么?把简单的东西弄得复杂了。专家的思维是,好象不复杂,不足以证明他是专家?如果不复杂,你又怎么会掏那么多钱埋单呢?但真理往往很简单。基于现实的解决方法从不复杂。

市场不相信眼泪,不相信苦劳,只相信功劳。

一个农民种了一地西瓜,因为当初买了良种,因为勤施肥勤照料,西瓜长得很好。根据市场价格,大概可以卖回来一万块钱。但天有不测风云,一夜冰雹,把农民精心种植的希望打为一地西瓜汤,农民号啕大哭一场后,发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。于是他精心呵护这只西瓜。终于等到它成熟了,他捧着这只西瓜来到集市。请问:他这只西瓜卖多少钱合适?能卖一万块吗?谁说能?要不卖给你?

现实的情况是,人家一只西瓜卖两块钱,他这只西瓜也只能卖两块钱。事实残酷却无法改变。

道理就如此简单,如果你没有结果,老板不会为你的辛苦埋单。

“员工是企业的主人”,这是老板忽悠员工的话。员工不是企业的主人,老板才是企业的主人。老板和员工之间是人格平等的雇佣关系。员工是种瓜的,老板是买瓜的。不见瓜就掏钱的老板,迟早会把企业做死。然后,他和他的员工一起,失业!只有象猎豹一样死死盯住结果的企业,才是有执行力的企业。否则,它的制度和流程都是花架子。

怎样才能产生你想要的结果呢?很简单,PDCA循环。
Pland——计划:没有针对目标周密的计划,想要有好结果只是妄想;
Do——行动:一个人的命运不会因为你计划了多少而改变,只会因为你做到了多少而改变;
Check——检查:员工不会做你想要的,只会做你检查的。没有过程监控,你只会等爬到了梯子的顶端,才发现它靠错了墙;
Act——处理:做好了奖励并保持,没做好处罚并改进。
执行力就这么简单。
别傻乎乎的被“头头是道”的理论弄得“晕头转向”。
来自:Fashion Note

帅帅帅帅向前冲呢
菜根乱谭

战略落地的一些思考

临睡前又像过电影一样回放了刚开完的总结会,讨论的更多的还是针对商业化的内容,其实这些讨论我们在一年前就有基本一致的思路,但是一年多了,为什么没有落地,我总结了以下几点原因:

1、思想不统一

我们团队是产品运营团队,大家没有营销的经验,承担的也更多的是运营指标的任务,在这种情况下,大家关注的更多是用户端运营的内容,产品的迭代发展主要以满足用户需求为主。在这种状况下,商业化的思路落地就比较缓慢。营销团队和产品团队分属两种组织架构,在产品设计和推进方面出现了一定障碍。

2、没想好客户和用户之间的关系

在互联网,大家常常有的意识是商业化往往会牺牲用户体验,往往对用户端的运营带来负面的影响。但商...

临睡前又像过电影一样回放了刚开完的总结会,讨论的更多的还是针对商业化的内容,其实这些讨论我们在一年前就有基本一致的思路,但是一年多了,为什么没有落地,我总结了以下几点原因:

1、思想不统一

我们团队是产品运营团队,大家没有营销的经验,承担的也更多的是运营指标的任务,在这种情况下,大家关注的更多是用户端运营的内容,产品的迭代发展主要以满足用户需求为主。在这种状况下,商业化的思路落地就比较缓慢。营销团队和产品团队分属两种组织架构,在产品设计和推进方面出现了一定障碍。

2、没想好客户和用户之间的关系

在互联网,大家常常有的意识是商业化往往会牺牲用户体验,往往对用户端的运营带来负面的影响。但商业客户的增加对于用户到底是正向推动还是负面影响没有绝对的答案,需要设计一个依附共存的商业模式,并且在推动中寻求最佳的平衡。这个问题解决不好,商业化就很难推动。

3、资源不足拖慢节奏

这是老生常谈的问题,资源不足也不是绝对的而是相对的,当资源不足时,如果不能解决资源问题,团队能否拒绝欲望,能否掌握节奏,这是团队内必须要面对的。生态圈战略也是双刃剑,它能给我们提供丰富的外部资源为我所用,同时资源协作时,也存在无法自控的风险。比如我们产品的大数据部分依赖兄弟团队的支持,但是如果这部分支持不够稳定,我们基于大数据的产品能力就存在推进不可延续性。


我相信,这些问题在任何团队里都会存在,关键是如何解决!还没有仔细的思考以形成方案,今天在睡觉前简单的想了想思路。

1、战略落地的关键是大家对战略要有统一的认识,否则落地无从谈起。通过年前的战略沟通,到现在团队KPI的设置,已经让大家在战略方向上有了统一的认识。接下来是跨团队配合上如何步调一致,虽然每个团队的KPI不同,但是相互之间的利益关联一定要合理,形成共荣共损的整体,配合起来才会更加的顺畅。

2、商业模式要尽快确立,当想法不知道是否合理时,不要存在再等等看,再想想的拖延行为,而是找一个可以快速验证的点进行产品上线,然后所有团队配合去推广实施,通过客户和用户的反馈来验证和调整,然后逐步扩大。

3、资源不足的解决方法,一是尽量协调资源,以保证产品思路正常推进。实在协调不了,预算有限,就要把握好节奏,结合第2条来逐步的实施。如果实施过程某一部分受外部因素影响太大造成风险,尽力协调,协调不好就退而求其次,由自己团队消减功能,降低难度,变相的实现,等未来条件成熟再切换。

从战略到实施,简单总结起来就是思想统一,掌握节奏,由点到面,由易到难。当然说起来容易做起来难,需要团队付出艰苦的努力。



Max Wang

我要练习更强的执行力

如果说我现在想要增强什么能力的话,无疑是执行力。

总是内心有无数的想法和打算,但是就是不去做。这根本就不行啊!

今天翻来覆去地想明白了自己到目前为止,人生中最大的缺点:

(1). 经常性地容易把一件事情想得过于复杂和困难,以至于自己不敢尝试,畏首畏尾,就怕搞砸了。然后,就会拖延,甚至开始恐惧,总觉得自己把一件事想得太复杂,肯定不会很简单就做出来吧?一定特别特别难才对!所以,给自己无数次时间都不可能做得完。

【这个一定要改,很多事情不是想象中那么难的,或者真的去做的时候发现,根本没有难么难!别先把自己吓到】

(2). 另外就是习惯性拖延,老想做出一个完美的,牛逼的,...

如果说我现在想要增强什么能力的话,无疑是执行力。

总是内心有无数的想法和打算,但是就是不去做。这根本就不行啊!

今天翻来覆去地想明白了自己到目前为止,人生中最大的缺点:

(1). 经常性地容易把一件事情想得过于复杂和困难,以至于自己不敢尝试,畏首畏尾,就怕搞砸了。然后,就会拖延,甚至开始恐惧,总觉得自己把一件事想得太复杂,肯定不会很简单就做出来吧?一定特别特别难才对!所以,给自己无数次时间都不可能做得完。

【这个一定要改,很多事情不是想象中那么难的,或者真的去做的时候发现,根本没有难么难!别先把自己吓到】

(2). 另外就是习惯性拖延,老想做出一个完美的,牛逼的,结果自己水平或者不够,或者老想一次成型,就在那里拖延,迟迟不肯着手去做。比如昨晚想要丰富一下我的LinkedIn,就开始犯愁,只要一有畏难情绪,就一定做不好:先休息一下吧,先看个视频吧... 

【我今天想了想,还是要把自己认为困难的地方,给分解成为更小的部分,一个部分,一个部分地完成 -- “不是在直接完成任务,就是在间接完成任务”状态。】

(3). 最近看了一本书,里面说了如果想要认真读懂一本书,就一定要专心致志,主动阅读,就像猎人狩猎一样,全神贯注,同时,要不停地提出问题,并且自己尝试回答! 

【我自己回想了一下,发现从来没有这么读过书。所以,难怪效果不好呢!】

综上,我一定要改,要改得更好才行。

给自己加油!要有更强大的执行力。



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执行力及引流问题

执行力是长期坚持下来的结果,我们很多微商朋友,做着做着就没信心啦,有的觉得做这个其实也并不轻松,就想放松一下,暂停一下,好啦~这么一停,一泄气,就再也不能坚持下去了,前期的工作也就白做啦,所以任何时候,都不能放松,我们能收获什么,和我们的努力是分不开的,你付出12分的努力,总有几分的收获,只要你坚持一套方案,专注一个事情,把它做熟、做精,那么你就是这个行业的精英,比那些学百套,做十件的同行牛B!


其实,这些课程,很多人一听都懂,都明白,可以真正每条都去认真执行的人太少,还是什么都在学,到处找课程,听教材,结果百事不成!我们说把复杂的事简单看,简单的事,重复...

 

执行力是长期坚持下来的结果,我们很多微商朋友,做着做着就没信心啦,有的觉得做这个其实也并不轻松,就想放松一下,暂停一下,好啦~这么一停,一泄气,就再也不能坚持下去了,前期的工作也就白做啦,所以任何时候,都不能放松,我们能收获什么,和我们的努力是分不开的,你付出12分的努力,总有几分的收获,只要你坚持一套方案,专注一个事情,把它做熟、做精,那么你就是这个行业的精英,比那些学百套,做十件的同行牛B!

 

其实,这些课程,很多人一听都懂,都明白,可以真正每条都去认真执行的人太少,还是什么都在学,到处找课程,听教材,结果百事不成!我们说把复杂的事简单看,简单的事,重复做,一切都按你原计划进行,别东一下,西一下。你至少坚持一个月吧,不要三五天觉得无效就放弃。我经常说一个词“死磕”,成功没有捷径,只有努力得去死磕自己,如果你不想失败,那你就拿出拼命的精神去做!

 

借用一句名言哈,这句话是这么说的:人生就像一截木头,你是选择熊熊燃烧,还是选择慢慢腐朽。开个小玩笑:有人给我说“我要深埋地下,变成价值连城的乌木”~~,我想说,你要是能变成乌木是极好的,可别变成煤炭哈!相比其他行业,微商的门槛真得不高,几百几千块就能做微商,甚至是零成本,需要的仅仅是你有个积极向上的拼搏精神,这点都做不到,我劝你还是老老实实去打工!

 

有小伙伴开始接触微商时,就是抱着试试看的态度,觉得打工不是办法,自己创业才是根本,微商恰恰给了他一个低成本创业的机会,但同时连这点低成本都不愿意投入,这点风险都不愿意去尝试的也大有人在,每天都有无数的微商崛起,更有无数的微商倒下,很多朋友死就死在人云亦云,无头乱撞一通。遇到好的团队,执行一套有效的方案,会让你少走很多弯路。

 

人与人的差异其实很小,同样的团队,同样的带领,悟性高的小伙伴比一切按部就班的小伙伴,更容易成功,你还在犹豫,他在做,他成功的机率就比你大,你还在找借口,他在解决问题,所以他比你成功!你在消费,他在理财,所以他比你富有,你在算计自己的利益,他在考虑对方的利益,所以他比你更有人脉。成功没有奇迹,只有轨迹,赢在行动,贵在坚持!

 

今天,我看一条新闻,说一对情侣八年了,女的外遇劈腿,男的要分手费不成,结果把情敌给刺伤了,,,新闻不是重点,重点是我看到一条神评论,这么回复的:兄弟,你不会换个角度想下,你把别人的老婆白睡了八年,知足吧!所以说,凡事都有两面性,而心态就是决定一切的基础,你有积极向上的心,就不会有负面的人生。

 

好啦,之所以我把执行力和工作态度放在第一主题,它就是我们的根基,如果这都做不到,别的就无从说起,大伙明白吗?

 

没问题的话,我们将进入第二主题:关于加人引流的问题

 

很多朋友老是问,如何才能加到更多的人,问这种问题,真的自己没动脑袋瓜,只有小菜鸟才会这样问。我一直在强调,根据课件,自行开动脑筋,不要死搬硬套,你要想加人方法,可以啊!百度会告诉你N条方法,可是,,,你有想过没有,哪怕你加上几千人,可是全是死号,没人与你互动,或者说,加了好友没几天就把你删除了,拉黑了,把你消息屏蔽了,,,我想问下,你加这几千人有毛线用啊!!

 

我们当中很多是家庭主妇,待业人员,甚至还有老师,学生,有大把空闲时间的上班族。都在充分利用自己的空闲时间更新朋友圈消息,但是…..在未经过系统化培训时,基本上都只知道加好友、狂刷屏,每期培训,线下线上问得我最多的问题都是:教我怎么样加人吧,我想加人!这样的问题,每次都搞得人哭笑不得!

 

其实你要想加好友还不容易?网上代加好友的很多,你花一百块钱就可以买到几千个好友,但这些好友都只能给你充数的!想转化成生意就只有做白日梦!我一直强调要加到精准的好友,我见过有人500多个好友可以创造一个月三万多的利润。反观下自己,如果你的好友已经超200个人了,也没有什么成交,,你就应该反思下,你缺的不是好友,缺失的是经营!

 

有朋友说,是哦~重点在维护你的好友!没错!重点在维护你的好友圈,好友越多越不容易维护!是不是这样?加人不是重点,重点是如何让别人加你,加了你,又如何不把你删除了,还能持续关注你!

 

也就是在加人前,在让别人加你之前,你就必须把自己号养得很好,有足够多的吸引力和料,我们都在说粉丝经济,所谓粉丝经济,就是要有足够多的粉丝,才能产生价值,你朋友圈都没有足够多的正能量和好料,如何吸引粉丝?粉丝经济就和你没关系~!在此之前我们做的都是熟人经济,最多是体验经济,因为熟人觉得你就在身边,照顾你也好,相信参与也罢,他们才是你第一批客人!

 

你要把他们先侍候好了,把你的号养得足够强大了,你才是考虑粉丝经济的时候,有个过程哈,,就是从体验到膜拜,最后才成为粉丝,它是一个漫长的自我修为、修炼过程,不要天天想着我要捷径,我要很多加人方法,你给我讲这些有啥用?我告诉你,最快的捷径就是勤劳,完成原始积累!别以为你有几千好友了才开始养号,才开始维护,你能把你现在手里几十百个人维护好,自己的品牌树立起来了,才是加人!

 

我们要创造自己独特的微商品牌,让人记住你,舍不得删除你,喜欢关注你的朋友圈消息,而不是你天天刷屏发广告,就是多与朋友互动,沟通,,成为真正的朋友!不是仅仅是建立于商业目的。

 

微信是真实的线上社交,做个真实、值得信赖的人,做人做事这里我就不讲了,用微信拉近人与人之间的距离,老朋友联络起来,让新朋友关系更近的同时,建立起自己的魅力磁场,正能量也好,专业度也罢,找到符合你个人的独特定位,有了这种微磁场,才会聚集吸引类似的目标客户和合作伙伴。

 

那么,在建立微磁场的过程中,首先你要做的就是放弃你的推销思维,一加上别人就发广告,或者别人一看到你的朋友圈就是广告,一进群就是丢广告进去,这就是无礼!你换位想下,对于陌生人,我们人性天生就有一种防御功能!更别说买你产品了。除了让人讨厌你外,起不到半点有益作用!我们要有顾客思维,善于站在对方立场,想想别人能否从你这里获得有效价值。

 

好了,说了这么多,如果你还在纠结这个问题,想要度娘也不会告诉你的方法,我就给你说个案例,别的自己动脑子想,我跟你们讲,原创消息,比摘抄更有杀伤力!适用于微商的任何时候,你发布的任何消息,执行的任何方案,如果都是结合自己的产品,案例,情况来做的话,你就比别人有吸引力!明白吧!天下文章一大抄,但我要求的不是你全抄,结合自己的而变化!!

 

我个朋友是我看着做起来的,几个月前还领着2800块的死工资,到现在月入是两三万,你们知道他是怎么做的吗?就是不停在各种网站、论坛发广告招代理,搜他招代理关键字遍网都是他的广告,这就叫做广撒网,多捕鱼,一个人的能力是有限的,我们适当的时候可以成立一个工作室,招一两个人专门干这事!求来的不是生意,找上门的才叫生意!一万人看到,总有几十个人加你,那么,只要你有办法,就可以把这几十个人,再转换些变成你的代理。

 

互联网时代,讲究什么东西?我告诉你们,,今年乃至未来几年,将会继续流行这么几个关键词:自媒体,流量,网络推广,转化率, 谁有能力引流,引来更多的人加你,关注你,你就是王后!流量又离不开网络推广,引来了人又该怎么办呢?那就是转化率的问题!流量有了,你又如何能留住这些人!如何让这些人成为你的赚钱机!这就是转化率的问题!各位,围绕着几个关键词,好好动动脑子,前面有讲几个方法哈,发软文,写创业故事啥的

 

加各种潜在客户群,活跃于各种群里,但是慎发广告!让人记住你,比记住你的产品更重要!只要你成立了工作室,有那么两三个小妹帮你,网站论坛发广告、活跃各种群,这些工作完全可以交给她们去做,自己把握大方向,交待任务就可以了,别不舍得这点投入!舍不得孩子,套不住狼。



阅读原文:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNjQ3NTYwNQ==&mid=2247483911&idx=1&sn=71a6b41855c4d44c0875774688ebadff&scene=0#wechat_redirect

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