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拓展基地

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北京新易途拓展

新易途是一家以经营拓展培训,旅游度假,公司会议为主的企业,公司位于北京市怀柔区。
主要经营旅游信息咨询,会议服务,拓展培训,市场调查,企业形象策划,设计、制作、代理、发布广告等产品。
新易途经过多年的发展,在行业内积累了丰富的资源和良好的声誉,并与多家酒店、度假村、拓展基地建立了长期的合作关系。基地均依山傍水,拥有优美、怡人的自然景色,丰富的山水资源及完善的配套设施、供您选择使用。
新易途拓展部为您提供:场地拓展、军事拓展、野外拓展、亲子拓展、季节体验、冬/夏令营、非凡体验(船宴)等。

新易途是一家以经营拓展培训,旅游度假,公司会议为主的企业,公司位于北京市怀柔区。
主要经营旅游信息咨询,会议服务,拓展培训,市场调查,企业形象策划,设计、制作、代理、发布广告等产品。
新易途经过多年的发展,在行业内积累了丰富的资源和良好的声誉,并与多家酒店、度假村、拓展基地建立了长期的合作关系。基地均依山傍水,拥有优美、怡人的自然景色,丰富的山水资源及完善的配套设施、供您选择使用。
新易途拓展部为您提供:场地拓展、军事拓展、野外拓展、亲子拓展、季节体验、冬/夏令营、非凡体验(船宴)等。

北京新易途拓展

新易途拓展 拓展项目介绍

新易途是一家以经营拓展培训,旅游度假,公司会议为主的企业,公司位于北京市怀柔区。
主要经营旅游信息咨询,会议服务,拓展培训,市场调查,企业形象策划,设计、制作、代理、发布广告等产品。
新易途经过多年的发展,在行业内积累了丰富的资源和良好的声誉,并与多家酒店、度假村、拓展基地建立了长期的合作关系。基地均依山傍水,拥有优美、怡人的自然景色,丰富的山水资源及完善的配套设施、供您选择使用。
新易途拓展部为您提供:场地拓展、军事拓展、野外拓展、亲子拓展、季节体验、冬/夏令营、非凡体验(船宴)等。


新易途是一家以经营拓展培训,旅游度假,公司会议为主的企业,公司位于北京市怀柔区。
主要经营旅游信息咨询,会议服务,拓展培训,市场调查,企业形象策划,设计、制作、代理、发布广告等产品。
新易途经过多年的发展,在行业内积累了丰富的资源和良好的声誉,并与多家酒店、度假村、拓展基地建立了长期的合作关系。基地均依山傍水,拥有优美、怡人的自然景色,丰富的山水资源及完善的配套设施、供您选择使用。
新易途拓展部为您提供:场地拓展、军事拓展、野外拓展、亲子拓展、季节体验、冬/夏令营、非凡体验(船宴)等。








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拓展训练的六大误区

在开始分析这个问题之前,我们有必要将户外拓展训练与其他培训形式区隔开,以免歧义。本文中提到的拓展训练专指在户外进行的以团队熔炼为核心的培训课程(即Team Building),有别于在室内进行的培训课程,如沙盘模拟、情景模拟、角色扮演等其他一切在室内进行的课程。误区一、拓展训练因效果出众而成功 拓展训练的成功是差异化的成功,与培训效果无关。请你回想一下,早在十多年前,正当大家对枯燥乏味的室内培训忍无可忍的时候,突然横空出世的拓展训练,把人们从昏昏欲睡的课堂中解救出来,将大家带到了春光烂漫的大自然中,在热情四溢的欢笑中,开始了团队熔炼的挑战。毫无疑问,与室内培训反差如此强烈的培训形式——拓展训练,甫一亮相,就受到了大家的热烈欢迎。 与所谓的效果无关,拓展训练的成功是站在室内培训的反面,明确提出差异化的战略定位——“户外团队培训”,彻底颠覆室内培训的一切,不仅将培训地点搬到了蓝天碧草之间,而且抛弃了室内课的长篇大论,内容以团队熔炼为主,无逻辑性但生动有趣,其品类核心价值在于“挑战自我,熔炼团队”。 用市场营销的专业术语来说,拓展训练正是凭借差异化的战略定位,依靠与传统室内培训的对立,才会如此成功。它指出了传统培训与生俱来(与其品类价值伴生)的弱点,凸显出拓展训练的价值。比如,将拓展训练定位为释放压力生动有趣的培训,实质上同时也把传统培训归入了有压力的枯燥乏味的培训类别。 拓展训练的成功正是差异化的成功,但极少有业内人士认识到这一点,包括拓展训练的始作俑者。战略大师杰克.特劳特在他的著作《与众不同—极度竞争时代的生存之道》(Differentiate or Die—survival in our era of killer competition)中写到,“一旦对立,就应该永远对立。”因为实施差异化通常需要“对着干”的思维,你必须有魄力对抗传统思维,这才是拓展训练真正的成功之道!误区二、拓展训练是管理培训的延伸 长久以来,在企业实践中,人们都忽略了拓展训练的核心定位——“户外团队熔炼”,反而与擅长制造概念的培训公司一起,将五颜六色的管理外衣包装在拓展训练身上,从领导力到高效沟通,从卓越销售到时间管理,几乎无所不包,无所不能。结果却让人们坠入五里云雾,搞不清拓展训练到底要带给大家什么。 拓展训练不是管理培训的延伸,你不能奢望拓展训练为你解决管理难题,为你带来销售额,为你提升产品品质,这些只是美丽的肥皂泡,是培训机构为了推销课程而编织出的美妙神话。为什么?其实很简单,这是由拓展训练的特性所决定的。拓展训练是以团队建设为内容,其品类核心价值在于“挑战自我,熔炼团队”。拓展训练并不解决任何实际的企业问题,拓展训练只是一个大熔炉,负责将矿石熔炼成可资锻造的钢材,至于这块钢材用在什么场合,发挥什么作用,那要看企业的管理者了。  所以,拓展训练只是创造出一种无法依赖过往经验的陌生户外环境,在不熟悉的环境下,人们更有可能向别人寻求帮助,努力与团队协作来改进自己的行为。而且,拓展训练中会设立共同目标,由于达成目标需要大家的合作,这让原本相 互竞争的成员们逐渐转变成通情达理的伙伴、有价值的帮手甚至是朋友。拓展训练只负责塑造团队凝聚力,这才是拓展的核心价值!误区三、拓展训练的发展趋势是进入室内 恰恰相反,拓展训练的发展只能在户外,而不是室内。老子说:“反者道之动”,就是这个道理。拓展训练的成功是因为打破了传统培训的游戏规则,把培训从室内转移到了户外,培训重心从老师转到了团队上,人们从被动的听变成了主动参与,很快拓展训练就风靡国内。正是差异化的定位成就了拓展训练的今天,可惜大部分业内人士尚未认识到这一点,这可以从众多拓展机构纷纷开展室内培训业务看得出来。他们以为拓展训练和室内课程一样,不都是培训吗? 殊不知,走进室内只能丧失拓展训练的独特性和竞争优势,因为户外拓展训练和室内培训在客户心智中所代表的是不同特性和概念。当你走进室内,就会背离拓展训练赖以生存发展的沃土,而离开坚实土壤的支撑,再繁茂的大树也会轰然倒下。你一定要了解,拓展训练正是因为差异化的定位,依靠与传统室内培训的对立,才会如此成功。这个理论也可以解释为什么同为体验式培训,比如沙盘模拟、情景模拟、角色扮演等室内体验课程远不如拓展训练这么火爆。一墙之隔,天壤之别。所以,拓展训练要始终保持自己的特性,绝不能踏入室内半步! 你可能会问,按照这个逻辑,把室内课程搬到户外生意就会好吗?当然不是,室内课程有自己的特性和优势,不用生搬硬套东施效颦,发挥自己的优势才是最重要的!

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你可认识团队建设?www.sdzylh.com

你可“认识”团队建设?


团队建设  英文(Team construction):企业真正的核心竞争力,团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组,每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程,在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任,坦诚相对,愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩的原因。

团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对,愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。那么,在建设团队时,需要注意以下几点:

  • 树立激励人心的...
你可“认识”团队建设?


团队建设  英文(Team construction):企业真正的核心竞争力,团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组,每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程,在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任,坦诚相对,愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩的原因。

团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对,愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。那么,在建设团队时,需要注意以下几点:

  • 树立激励人心的目标

真正的团队要有一致认同的目标,因此目标的制定一定要由团队成员一起讨论和确定,并且目标一定要具备科学性,尽量清晰、量化,只有这样才能让团队人员明确了解到实现目标的进度和完成目标的程度。另外,目标的制定要结合现有的企业资源,既要符合实际又要具有挑战性。当然,一定要确定完成目标的时间期限,这样是对目标的一种紧迫感和时间感,也可以调动团队员工的积极性和主动性.

  • 建立人际关系管理

团队目标的实现,个人的力量是有限的。需要分工合作,分工的不同,就需要不同专业的人才,从而保障每个人的技能都是团队所需要的。团队讲究的是彼此协作的完美结合,因此员工之间要建立良好的关系,互相帮助,互相交流,这样才能更加快速完美的完成目标.

  • 拥有良好的制度保障团队去完成目标

在实现目标的过程中要有激励机制,目标实现了员工会获得哪些奖励,过程中表现优秀的员工与表现一般的员工有何区别,有没有一些大家看得到摸得着的公平机制,保障组织的公正公平的文化。这样的机制不仅能保障团队士气,更重要的是能留住优秀的人才.

  • 进行合理的分工

在实施目标前,要对员工进行合理的分工,不要模糊员工的角色,这样就可以使每一位员工发挥其最大的作用,也可以在出现问题时减少员工间的争执和推卸责任,维护了员工之间良好的工作氛围.

  • 注重核心的企业文化建设

就像法律规定不到的地方,就要靠人的道德去引导一样。如:见人落水,救还是不救,法律管不了,那么就要靠人的道德力量去管。那么组织中的这种道德标准就是企业长期形成的企业文化。所以一个组织,要在平时的一点一滴中去营造一种敢于担当、愿意相互承担责任的双赢的组织文化.

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