LOFTER for ipad —— 让兴趣,更有趣

点击下载 关闭

LOFTER-网易轻博

新零售

863浏览    1463参与
米葩汇高级讲师米小葩
米葩汇轻奢商城 折上折,用米葩...

米葩汇轻奢商城

折上折,用米葩

http://www.mipahui.com/wap/CustomTemplate/customTemplateIndex.htm

米葩汇轻奢商城

折上折,用米葩

http://www.mipahui.com/wap/CustomTemplate/customTemplateIndex.htm

米葩汇高级讲师米小葩

米葩汇轻奢商城

米葩商贸至今已走过了12个年头,遍布全球买手,汇集了海内外的钟表首饰、美妆美容、箱包服饰等优质货源,国际轻奢合作品牌更多达百家,包括阿玛尼、CK、DW、天梭、范思哲等知名品牌,年销量过10亿,旗下京东苏宁天猫等店铺12家,公司全力打造的创新型大众创业平台--米葩汇社交电商[图片]


米葩商贸至今已走过了12个年头,遍布全球买手,汇集了海内外的钟表首饰、美妆美容、箱包服饰等优质货源,国际轻奢合作品牌更多达百家,包括阿玛尼、CK、DW、天梭、范思哲等知名品牌,年销量过10亿,旗下京东苏宁天猫等店铺12家,公司全力打造的创新型大众创业平台--米葩汇社交电商


Because I met you
燧纪
锦堂

[图片]

策划| 2020年,零售渠道的变化趋态是“渠道纳米化”;而“渠道纳米化”后,企业的渠道经营方式,要从“产品输出”到“策划输出”。

——人人都是产品经理《2020年新零售的卖货逻辑:从产品输出到策划输出》2019.12


阅读时光案例分享技巧讲堂锦堂文稿



策划| 2020年,零售渠道的变化趋态是“渠道纳米化”;而“渠道纳米化”后,企业的渠道经营方式,要从“产品输出”到“策划输出”。

——人人都是产品经理《2020年新零售的卖货逻辑:从产品输出到策划输出》2019.12


阅读时光案例分享技巧讲堂锦堂文稿

企业报湾区经济
狮子运营队

零售新想象:AI 艺术以及其他

卖眼镜有几种卖法?

上海的青云路是一种卖法,一条街上眼镜小店云集,质量、价格覆盖多种区间,任君挑选。

全国150个城市有1200家门店的宝岛眼镜是一种卖法,敞亮的空间,统一的店招和标准的眼科服务,价格不菲,胜在专业。

来自韩国的Gentle Monster是另一种卖法。一楼没有镜架陈列,只有跟眼镜没有直接关系的艺术装置,半年换一次,同一时间来的人多于200个还要控制进店人流,艺术体验第一,眼镜销售第二。

一副均价接近2000元的眼镜并非人人可以承担,但这家开在淮海中路的旗舰店吸引了一波又一波的人前去拍照打卡传播,媒体也纷纷跟进采访,让Gentle Monster成为了自带流量的眼镜店。...

卖眼镜有几种卖法?

上海的青云路是一种卖法,一条街上眼镜小店云集,质量、价格覆盖多种区间,任君挑选。

全国150个城市有1200家门店的宝岛眼镜是一种卖法,敞亮的空间,统一的店招和标准的眼科服务,价格不菲,胜在专业。

来自韩国的Gentle Monster是另一种卖法。一楼没有镜架陈列,只有跟眼镜没有直接关系的艺术装置,半年换一次,同一时间来的人多于200个还要控制进店人流,艺术体验第一,眼镜销售第二。

一副均价接近2000元的眼镜并非人人可以承担,但这家开在淮海中路的旗舰店吸引了一波又一波的人前去拍照打卡传播,媒体也纷纷跟进采访,让Gentle Monster成为了自带流量的眼镜店。

我们很难说,哪一种零售的方式是更高级的。

从把眼镜生产出来到送至消费者手中,在这条链路上能够满足一定数量消费者需求的企业就可以赚到钱。

有人去青云路只是想要一副看得清世界的眼镜;有人成为宝岛眼镜的VIP客户以享受专业的眼科检查;也有人带着朝圣的心态攒钱买一副Gentle Monster,以满足自己的虚荣心。

我们要研究的,是每一个购买动作背后的消费心理,以及满足需求背后的商业过程是否更高效、是否可持续。

我们关注的,是每一条青云路,每一个品牌探索新方向时借力的社会趋势,启用的逻辑和视角。

2019年,回归零售本质

2019年,新零售进入了深水区。

如今,已经没有多少人会讨论:什么是新零售?新零售变成了一种约定俗成的概念,它是不同于传统零售方式的尝试,可能它还有其他名字“无界零售”“智慧零售”。

2016年的云栖大会上,马云提出五新(新零售、新制造、新金融、新技术、新能源),预言这些“新”将对传统行业造成冲击。过去的四年里,传统零售行业着实面临着巨大变化。

拼多多掀起了下沉市场的面纱,让这个词贯穿了2019年的市场动态,它契合的正是品牌寻找新市场和新增长点的新渠道需求。

2岁2个月的瑞幸咖啡以1年8个月的火箭速度在美国上市,2019年底已有将近5000家门店,超过39岁的星巴克600多家,把星巴克逼到了数字化转型的风口浪尖上。

2019年,家乐福中国把80%的股份卖给了苏宁;麦德龙出让80%股份携手物美集团;德国零售巨头ALDI一改廉价超市的标签,在上海开出了两个符合中产阶级调性的线下店;美国会员制鼻祖Costco在上海开出中国首店,吸引了不少中国学徒。

作为阿里巴巴新零售排头兵的盒马,其CEO侯毅在2019年初定了一个调:填坑之战。公开讲述盒马在新零售探索的3年中踩过的坑。

填坑之战“就是要回到零售业的本质,回到定位理论,回到品类规划,回到价格策略,回到精准营销”。

2019年这一年,推出了盒马mini、盒马小站、盒马F2、Pick'n Go,还有主打社区购物中心的盒马里,稳稳占住了城市社区生活圈的坑位。

零售业的本质是什么?

刘润在《新零售》一书中指出,零售的本质是把“人”(消费者)和“货”(商品)连接在一起的“场”。零售,是一个连接器、一个场景,帮助消费者找到商品,也帮助商品找到消费者。

作为最早期的交易地点,集市是商业地产的雏形,其作用就是创造一个场,连接商品和需要商品的人。

新零售就是在“人、货、场”三个关键要素上的更高效率的创新尝试。

从人(消费者端)来说,是找到更大的流量,实现更高的转化率、更高的客单价和更高的复购率。

从货(商品端)来说,是从设计到制造、销售、供应链,再到消费者的链路通畅。

从场(零售场景)来说,是信息流、资金流和物流三大元素的相互配合以及高效运转。

沿用这个框架,拼多多用社交裂变的方式找到了更大的流量、更高的转化率,其在2019年中推出“新品牌计划”,邀请品牌方参与反向定制,进而实现了商品端的高效链路。

瑞幸咖啡,打造了一个喝咖啡的新场景,将星巴克的第三空间转换成无限场景,因为花着投资人的钱造福了中国喝咖啡的老百姓而被誉为“最牛逼的民族饮料”。

2019年,瑞幸在一片看不懂声中上市,根据其第三季度财报,已经首次在门店上实现赢利。

企业卖身不是坏事,也不代表输掉了市场,因为卖身能带来新的发展机会。无论是家乐福还是麦德龙,都选择同中国新零售的先行者合作,尝试做更本土化的数字化变革。

而ALDI和Costco,都是供应链管理的高手、极致性价比的大玩家,它们徘徊多年,先通过天猫国际试水2年,然后选择在2019年进入中国市场开出线下店。

2020,人工智能赋予零售更多想象

想象空间来自人工智能的大规模应用。

无人零售的Amazon Go高歌猛进,2019年在美国开出10家门店,并且有望在2021年前在美国开设3000+家实体店。

据加拿大皇家银行(RBC)最新估计,Amazon Go的收入比普通便利店增加约50%,平均年收入估计为150万美元,并预测到2021年Amazon Go将达到45亿美元的规模。

Amazon Go基于计算机视觉算法,应用新技术“Just Walk Out”,与自动驾驶汽车的工作方式类似,亚马逊称其为“世界上最先进的购物技术”,它最大的便利性就在于:即拿即走。

沃尔玛进行了另一种尝试。2019年8月,沃尔玛开出全球第一家人工智能门店,将位于纽约长岛一家4000多平米的社区店升级成了“智能零售实验室”(Intelligent Retail Lab),有100多位员工,通过探索人工智能如何增强购物体验,进而改善业务运营。

在门店内部,沃尔玛布置了大量集合人工智能算法的摄像头、传感器和互动屏幕,摄像头多达1500个(包括普通相机和3D深度感应相机),能进行各种类型的视觉识别,但主要是用于监控货架的动态。

还有一个100台服务器的透明数据中心,消费者在超市购物时能看见数据中心的内部情况。

人工智能技术在零售的每一个环节都可以发挥作用,比如收集更精准的消费者数据和消费者行为,进而提升转化率和复购率;再比如,用数据反向指导商品的设计和开发。

2020年,人工智能将会应用在更多零售公司的零售创新上。

2020,策展型零售兴起

想象空间还来自对于文化潮流的洞悉和社区建设的融合。

2019年12月,专注于青年文化趋势研究的青年志举办了第三届青年文化生态趋势峰会,峰会在尚未正式开业的TX年轻力中心的地下空间举办。

这家位于淮海中路的潮流中心,由百联集团旗下百联股份与盈展集团携手成立的百联盈展打造,操盘方之一盈展集团主席司徒文聪,为呈现在TX年轻力中心的商业新业态发明了一个词汇——策展型零售(Curation for Retail/Curated Retail,CURETAIL),通过专业策展管理(Curated),创新零售体验(Retail)。

司徒文聪曾参与并主导了上海新天地、正大广场等商业地产的招商,尤以正大广场一战成名。2005年他接手正大广场时,商场正陷入出租率仅65%、6楼以上几乎全部空置的尴尬境地。

经司徒文聪调整,先后引入室内真冰溜冰场、KTV、健身馆、美容美体馆等商户,正大广场以家庭娱乐消费中心的定位重新开业,半年内就将空置率下降至1%。

“策展”原本属于艺术范畴,指艺术展览活动中的构思、组织、管理工作。

日本曾任《每日新闻》记者的佐佐木俊尚在《策展时代》一书中提出,策展是一种现代信息管理方式。策展人通过信息的重组,形成新的观点,分享出去让更多人“签到”,而消费行为在策展过程中,会转向对人和物件故事的关注。

在原第一百货淮海店与锦江国购等存量商业体上重新开发的TX项目遇到的最现实的问题就是流量——淮海路东面有K11,有改造后的新天地广场,西面有IAPM等,被越来越多大体量综合性购物中心包围,淮海中路的商业如何吸引消费者?

司徒文聪认为,策展可以转化为零售新力量,“流量产生消费源头、故事讲述网红热题、情感衍生消费欲望”。

在司徒文聪看来,Gentle Monster和北京SKP-S都属于策展型零售,但是2.0版本。他操盘的TX年轻力中心要做3.0版本,消费者可以在这里享受沉浸式美术馆和策展零售空间,贯穿其中的还有技术支撑的智慧运营。

将艺术和商业结合的商场,SKP-S并不是第一个。北京侨福芳草地、上海K11购物中心等,都以“艺术+商业”的思路闻名。SKP-S最特别之处是百货业态下的创新,主打沉浸式商业。

2019年双12开业的北京SKP-S邀请了Gentle Monster团队进行空间艺术设计。以“数字-模拟-未来”为主题,展现未来技术进步后人类移民至火星的生活。

机械羊群生活的“未来农场”位于一层,二层和三层则被设计为同火星环境呼应,打造超现实的整体空间体验。

刚开业,一楼“未来农场”的这群羊就成功刷屏朋友圈,自带传播属性引爆流量。

更多人关注的是,这类沉浸式商业,用艺术策展吸引人流的方式能够带来复购率吗?

共享零售空间Heyshop创始人李博认为,策展型零售模式并不可持续。他认为零售的本质是好货基础上的流量、转化和留存,精准匹配消费者形成复购,包含了对零售平台或空间本身的信任,而不仅仅是猎奇和观展。

作为策展型零售这一概念的首创者,司徒文聪可能想的更为长远。

他在青年文化趋势峰会上名为《策展思维营建未来商业》的演讲中,阐述了即将正式开业的TX淮海年轻力中心要做的事:对标洛杉矶的Fairfax大道和东京原宿,为年轻人打造潮流中心,同时营建青年人社区,激活淮海路街区文化。

入驻TX的近百家商户将为上海新增31家首店。中国首店之外更大的亮点在于,入驻商户几乎全部具备策展能力,包括了日本数字艺术团队teamLab的光影电音艺术空间、陈冠希的潮流会展品牌INNERSECT全球首个线下实体零售空间,以及一台能吞进废塑料然后吐出崭新杯垫的“环生零耗机”。

《策展时代》作者佐佐木俊尚在书里写了一个关于卖眼镜的故事。

他每年都会长途跋涉去全球三大眼镜基地之一的日本福井县鲭江市特地找一个老师傅做眼镜。

不是因为在东京配不到合适的眼镜,而是因为他第一次踏进这家眼镜零售小店的时候,这位老师傅给他讲了每一个知名眼镜品牌背后的故事,佐佐木感兴趣的每一款眼镜背后的设计理念,以及老师傅自己对于眼镜的热爱。

因为有了故事和人物,零售从单一的功能性诉求变成了情感上的联结。因为这种联结,零售有了跨越时代的人性温度,毕竟,技术革新带来的,只是效率的提升。


注:文/程小琼,公众号:新零售商业评论

本站转载文章仅做信息分享为目的,如有侵权烦请联系brand_planning@163.com,我们将及时沟通与处理。

小小的草微微的笑

新零售的结果是什么呢?消费者满意,效率提高。
很多社区便利店一个月的营业额在15万到20万,很多人说新零售能做到30万好不好。
我们现在的目标是要让一个社区便利店,一个月做200万到300万,互联网实现了乘法,互联网要做新零售的乘法。
[图片]

这么一说,很多传统零售腿都软了。一个社区服务店通常服务一万人不是问题,如果一个社区便利店有一万会员,我们来想象一下,一个月200万是什么概念呢?如果有200个人,每个人在你店里花10000元就是200万元,你的营业额怎么可能是1个月10000元呢?2000人每个人花1000元,也是200万元。还有需要考虑的是国内人群饮食都是离不开大米!或许你加盟其他售货机如水...

新零售的结果是什么呢?消费者满意,效率提高。
很多社区便利店一个月的营业额在15万到20万,很多人说新零售能做到30万好不好。
我们现在的目标是要让一个社区便利店,一个月做200万到300万,互联网实现了乘法,互联网要做新零售的乘法。



这么一说,很多传统零售腿都软了。一个社区服务店通常服务一万人不是问题,如果一个社区便利店有一万会员,我们来想象一下,一个月200万是什么概念呢?如果有200个人,每个人在你店里花10000元就是200万元,你的营业额怎么可能是1个月10000元呢?2000人每个人花1000元,也是200万元。还有需要考虑的是国内人群饮食都是离不开大米!或许你加盟其他售货机如水、零食都不一定有稳定的收入!但是大米确不同与其他!



我们要问,在这10000人里你能不能抓住20%的会员或者用户,使他们能够在这消费1000元,而这1000元的加价率很低,你还没有理由把从传统零售和互联网电商零售中1000元的蛋糕留给新零售吗?
再退一万步,抓住10%的会员,每个人花2000元,现在在一二线城市一个家庭一个月消费品至少在2000元。1000元到2000元,你也没有拿下整个家庭的全部消费,也只是拿下了部分消费。所以说这个目标不难,这就是我们心目中一种类型的新零售。
一个便利店两班4到6个人,它的人效你算一下,200万4个人,一年600万,这个人效跟电商比没有差太多。频效呢?100多平米的店,一个月两万,一个月20多万,跟传统零售比可不一样,没有获客,理论上一个人走进店里,你想把他变成会员,你没有额外付出什么。


当然不是所有传统零售都能够转化为新零售,有些传统零售就应该被互联网和电子商务取代。有一些行业形态会被互联网全面取代。
我刚刚只是举了社区便利,但我们也看好社区的鲜米、生鲜,我们也看好社区的药房等等。




社区为什么变得这么重要?人居住入口就是社区,你在社区把位置卡住了,他就没有机会去传统零售大店。如果社区小店的体验产品丰富度、价格能够跟大店一样,为什么不就近呢?凡是带有社区性质的入口,都是未来新零售必争之路,比如社区智能碾米机、社区便利、社区生鲜、社区药房。
更多智能碾米机咨询请登录智能碾米机官网:8858elite.com!

小小的草微微的笑

社区新零售碾米机的能量有多大?

作者:小小的草微微的笑
社区为什么变得这么重要?人居住入口就是社区,你在社区把位置卡住了,他就没有机会去传统零售大店。如果社区小店的体验产品丰富度、价格能够跟大店一样,为什么不就近呢?凡是带有社区性质的入口,都是未来新零售必

社区为什么变得这么重要?人居住入口就是社区,你在社区把位置卡住了,他就没有机会去传统零售大店。如果社区小店的体验产品丰富度、价格能够跟大店一样,为什么不就近呢?凡是带有社区性质的入口,都是未来新零售必争之路,比如社区智能碾米机、社区便利、社区生鲜、社区药房。

社群营销实战
小小的草微微的笑
福柜科技

【福柜点位合作】智能无人售货柜的支付方式

随着无人零售行业的发展,智能售货柜的支付方式越来越多样化,例如微信支付、支付宝支付、刷脸支付等。今天,福柜小编为大家一一解析无人售货柜的各种支付功能,让您了解到底该选哪种支付方式。

智能无人售货柜的支付方式有哪些?

1.支付宝扫码支付

支付宝作为最早使用的手机移动支付方式,在无人售货柜的支付方式中也是首选,因为售货柜的大部分消费者都是年轻人,支付宝在年轻人的认知中非常认可,选择支付宝扫码支付是不错的选择。

2.微信扫码支付

微信支付是紧跟支付宝手机的移动支付方式出现的,对于消费者的日常使用过程中,微信支付也很方便。所以智能售货柜的支付方式最好也要包含微信扫码支付。

3.人脸识别支付...

随着无人零售行业的发展,智能售货柜的支付方式越来越多样化,例如微信支付、支付宝支付、刷脸支付等。今天,福柜小编为大家一一解析无人售货柜的各种支付功能,让您了解到底该选哪种支付方式。

智能无人售货柜的支付方式有哪些?

1.支付宝扫码支付

支付宝作为最早使用的手机移动支付方式,在无人售货柜的支付方式中也是首选,因为售货柜的大部分消费者都是年轻人,支付宝在年轻人的认知中非常认可,选择支付宝扫码支付是不错的选择。

2.微信扫码支付

微信支付是紧跟支付宝手机的移动支付方式出现的,对于消费者的日常使用过程中,微信支付也很方便。所以智能售货柜的支付方式最好也要包含微信扫码支付。

3.人脸识别支付

随着AI智能技术的飞速发展,人脸识别也被应用于支付宝支付上。对于智能无人售货柜中的面部识别支付方式,只要人脸在相机前面识别出面部,就可以进行支付。对于购物体验来说,这非常方便,即使手机没有电,也可以用于无障碍购物。

但是有一点,大部分人都想到了方便,智能售货柜毕竟是一台机器,也有出故障的时候,若消费者进行人脸识别时出现卡顿,消费者岂不是很尴尬。前几天福柜小编在朋友圈都看到了此种现象,联系朋友告知,当时让自己很尴尬,感觉在无人售货柜前经过的都在看自己,让自己有点抬不起头,还说什么再也不会在人脸识别的售货柜上面购物之类的话。所以,即使方便了也有弊端,刷脸支付在自己手机上刷确实方便,但在公众场合刷脸要考虑其弊端。

4.现金硬币支付

在无人售货柜刚刚推出的时候,现金硬币的支付方式是最常见的一种。在现金和硬币的使用中,由于硬币的识别简单且使用最广泛,而纸币的使用中会涉及到残币旧币褶皱的情况会对于正常使用有极大的影响。在日常使用的智能售货柜中,硬币通常用于1元、5元、10元、20元面额。当然使用硬币支付的放式要看投放场地,随着移动支付的普及,若在一二线城市现在根本运营不起来,大部分消费者出门根本不会带现金,若在三四线城市,现金硬币支付相对还能被接受。

5.银行卡/IC卡/校园卡等支付

在支付方式中不能落下银行卡。银行卡出现得很早,但是由于携带不便,因此在智能无人售货柜上的使用率极低。因此,银行卡也正在逐步从磁条卡-IC卡-云闪付升级的支付方式。在某些特定情况下,还可以增加购物体验,节省时间并简化管理。以后还会用IC卡、员工卡、校园卡等支付。

因此,智能售货柜比较适合的支付方式有支付宝扫码支付,微信扫码支付。其余的都不太全面以及普及。由于考虑到以上几点会出现的问题,福柜科技的智能货柜大多数选择的是支付宝和微信扫码支付,针对特殊的环境,也会选择其他的支付方式。

总之,智能无人售货柜的支付方式无非就有上面几种,若非让选择哪些好?福柜小编还是看好支付宝微信扫码支付的方式。若有运营商对此话题感兴趣或者需要了解此类型的售货柜,都可以随时联系我们福柜客服哦!

杭州福柜科技:http://www.fuguiai.com/


易得网络新零售
张启东
易得网络新零售
福柜科技

福柜智能售货柜4大选址让您轻松盈利

随着无人零售行业的兴起,越来越多的企业和个人开始入驻智能售货柜领域。同样是运营售货柜,但效果差异很大。有些运营商有平均每天每台流水高达上千元,而有的却只有几十。为什么会这样呢?原因出在哪里?赞便利小编带着这个问题为大家详细分析一下。

智能售货柜投放,赞便利4大选址让您轻松盈利

赞便利科技作为智能售货柜商家,拥有多年的行业运营经验,赞便利小编带大家分析下其中的关键点。无论智能货柜投放在什么场所,有效的客户群体密度都是一个硬性指标。让我们分析下运营商经常投放或者打算投放的几种场所。

1、大学

在大学中,不同的学校不同点位运营策略也是不同的。如果将在智能售货柜投放在宿舍楼下,可以售卖饮料、零...

随着无人零售行业的兴起,越来越多的企业和个人开始入驻智能售货柜领域。同样是运营售货柜,但效果差异很大。有些运营商有平均每天每台流水高达上千元,而有的却只有几十。为什么会这样呢?原因出在哪里?赞便利小编带着这个问题为大家详细分析一下。

智能售货柜投放,赞便利4大选址让您轻松盈利

赞便利科技作为智能售货柜商家,拥有多年的行业运营经验,赞便利小编带大家分析下其中的关键点。无论智能货柜投放在什么场所,有效的客户群体密度都是一个硬性指标。让我们分析下运营商经常投放或者打算投放的几种场所。

1、大学

在大学中,不同的学校不同点位运营策略也是不同的。如果将在智能售货柜投放在宿舍楼下,可以售卖饮料、零食、泡面等,但是无论学校采取什么操作,效果都很好。这类场所的特点是人流相对固定,空间相对封闭。更重要的是,智能货柜的客户都是年轻人,有效客户的密度非常高!在大学投放比较好的点位还有教学楼下、操场下、图书馆大厅等位置下,学校的放置位置通常很好。

2、大工厂

大型工厂或工业园区属于劳动密集型企业,空间也相对封闭,外来零售竞争较小。特别是在夏季,工人对饮料的需求量很大,运营效果要比大学好。一般将售货柜投放在宿舍楼下的、车间门口、办公楼大厅等位置。

3、社区

当前,社区中的智能售货柜一般运营的都不太好,因为社区既没有车站那么大的人流量,也没有大学零售状态的封闭状态。作为售货柜购物的主力军-年轻人白天都去上班了,是低密度的典型有效客户群!即使这样,还是能带来盈利的,可以售卖生鲜水果,晚上销售效果比较好!

4、车站

无论是汽车站还是火车站地铁站,其特点都是人流量大,可以说运营效果应该很好,但是也要看投放位置的。例如在候车厅售票处,每个人都可以有时间停下来购物,运营效果非常好。但是,若投放在站台,效果是很差的。因为每个人的往返时间都很短,尽管流量很大,但是每个人都没有时间购物。

以上四个地方是大家都容易想到的地方,可以用作智能售货柜投放的典型代表。其他场景,例如医院、旅游景点等,与上述场景相似,并且具有一定的共性。要么人流很大,要么空间相对封闭,竞争很小。在选择智能货柜的放置位置时,赞便利下边建议考虑人员流动、空间是否封闭、有效的客户人口密度和其他指标(要综合考虑),以便找到合适的点位。

杭州福柜科技:http://www.fuguiai.com/


易得网络新零售
易得网络新零售
溜溜到店

社交电商凭什么可以打败传统电商?

作者:溜溜到店

如果,我说社交电商将打败传统电商,也就是现在的天猫,京东,你一定不会相信,但是这就是未来,就是趋势。 

易得网络新零售

LOFTER

让兴趣,更有趣

简单随性的记录
丰富多彩的内容
让生活更加充实

下载移动端
关注最新消息