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戴明为美国企业制订了14条转变管理的原则（The fourteen points for the transformation of management），戴明管理方法可谓良药苦口，因为他对经理们提出了更高的要求，要改变自己，甚至要改头换脑。

六、实行岗位职能培训（Institute training on the job）。为了今天，确认每个人有技能和知识去做好目前的工作。

1．培训不是在制造额外开支；

2．培训教师要专业，自学常会有缺陷；

七、建立领导力企业管理（Institute leader ship）。经理的工作不是监督，而是用领导力来领导。管理的目标是帮助人、机器和设备做更好的工作。

1．改进是领导的责任；

2．团队精神是一个关键变量；

八、排除恐惧（Drive out fear），使每一个员工都可以为公司有效的工作。恐惧感越强，员工的工作效果就越差，极度的恐惧感会对公司或国家造成灾难性的后果。

1．恐惧引发低效和谎言；

2．恐惧会使公司付出沉重代价；

九、打破部门之间的障碍（Break down barriers between staff areas）。部门间要用合作代替竞争，推倒围墙。研究、设计、销售、生产部门的人员必须象一个团队一样去工作，去预测生产问题，尽早发现解决问题，共同提高产品和服务质量。

1．部门间永远有难解的障碍；

2．结束部门效益最大化并加强部门间交流；

3．用项目或复合管理代替传统职能管理；

十、取消对员工的标语训词和告诫（Eliminate slogans,exhortations,and targets for the work force）。过渡的标语告诫会产生压力、挫折感、怨气、恐惧、不信任和谎言，这种运动最终会成为一个恶作剧式的玩笑。

1.常常不能对员工提供任何帮助或没关系；

2．常常传达不信任、恐惧或无法实现的目标；

（1）交接班
手拉手,
口对口,
你不来,
我不走。

（2）机器保养
轴见光，沟见底，
机器见本色，警示要清晰。
一听，二看，三摸，四恢复。

（3）安全
安全第一，预防为主。
安全无小事，生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。
安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。
多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。
安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。
安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

（4）转换作业
剩余的标签要清理，
不用的材料及时退，
以前的产品快清走，
用过的文件收回去。 

（5）质量
质量是制造出来的，而不是检验出来的，更是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。

产品质量，要记心上；
看清标准，找对方向；
首样要齐，指引莫忘；
注意方法，轻拿轻放；
重视自检，用对包装；
写准标签，及时入仓。

（6）生产计划
生产无计划，管理累趴下。
计划不合理，控制不容易。
控制不得力，交期难满意。
交期不准时，经营难维持。

（7）士气
一、二、三，三、二、一，
生产现场有士气。
你帮我，我帮你，
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，
五湖四海无距离。

一二三四五六七，
步调一致争第一。
不迟到，不串岗，
遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，
抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，
摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，
地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，
保证质量很关键。
抓产量，抓效率，
增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，
见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，
共同创造好成绩！

看到这个挺有意思的，转载过来与大家分享一下，呵呵！