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LOFTER-网易轻博

甲方

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朝阳朝尘

【我的室友,设计师没人权图】


◎画了7个小时的吐槽图。


◎讲的是某大二男生准备睡觉,突然被甲方叫醒改稿、改图时的幽怨故事……在边扣衬衫扣子边开机的瞬间。


◎故事原型是我室友。虽然我也是……😂


◎肌肉画法不成熟,有待提高哦。

【我的室友,设计师没人权图】


◎画了7个小时的吐槽图。


◎讲的是某大二男生准备睡觉,突然被甲方叫醒改稿、改图时的幽怨故事……在边扣衬衫扣子边开机的瞬间。


◎故事原型是我室友。虽然我也是……😂


◎肌肉画法不成熟,有待提高哦。

皮卡皮卡po

每天都是想打死甲方的一天

我和我的搭档们并不是甲一二三四手底下的


地点:工作室

人物:我,搭档小一,搭档小二。甲方一,甲方二,             甲方三,甲方四


【】前天上午甲方一找到了搭档小二【】


甲一:小二啊,给我弄一份元旦企划,就照着去年我们弄的就行。【附件.1】


小二:好嘞哥,不需要我们加点什么吗?


甲一:不需要,我们就是没时间自己改才交给你们的


小二:好嘞!


【】小二把附件交给我,做了第一版【】


我:甲一哥,你看看这样可以吗?...

我和我的搭档们并不是甲一二三四手底下的


地点:工作室

人物:我,搭档小一,搭档小二。甲方一,甲方二,             甲方三,甲方四


【】前天上午甲方一找到了搭档小二【】


甲一:小二啊,给我弄一份元旦企划,就照着去年我们弄的就行。【附件.1】


小二:好嘞哥,不需要我们加点什么吗?


甲一:不需要,我们就是没时间自己改才交给你们的


小二:好嘞!


【】小二把附件交给我,做了第一版【】


我:甲一哥,你看看这样可以吗?


甲一:太棒了!


我:那行!哥我走了啊


甲一:走吧。。。等会儿!


我:嗯?


甲一:你先拿过去给甲二看看


【我的噩梦开始了】


我:甲二哥,你看看。。。


甲二:你们抄袭啊


我:????


甲二:你们和去年的一样


我:甲一哥说。。。


甲二【一巴掌拍在桌子上】:别找理由!重做!往年终总结做!



【】第二次改版后【】


我:哥,这个咋样?


甲二【不屑】:你打算把这个给谁用?


我:啊?你们啊


甲二【暴怒】:提到我了吗?没有!


我:我改!


【】第三次改版【】


我:这次行了吧


小一:挺好,我感觉挺好


我:那你去吧


【】【】


小一:二哥啊,你看看


甲二:不错不错,你看看这多好,主次有序


小一:那是!


甲二:我感觉可以了,你把这个拿给甲三看看吧



【【我、小一和甲三的场合】】


小一:三姐,你看看这个咋样


甲三【笑呵呵】:诶呀。。。你们这个不行啊,我们要的是元旦联欢啊


我:可是甲二哥说。。。。


甲三【笑嘻嘻】:诶呀。。。可是我想要元旦联欢,听我的听我的,我罩着你们


我、小一:那行吧,我们改


【【 第四次改版】】


甲四【一二三的上级】:你们拿的什么?


我:元旦联欢的方案


甲四:谁让你们整联欢的


小一:三姐


甲四:花里胡哨!去年怎么弄今年就怎么弄!拿回去改!


【【第五版】】


甲二:你们做的什么玩意!


我:四哥让的


甲二:怎么,拿四哥吓唬我?我告诉你们我是总策划人,他不是!


小一、小二:可是。。。


甲二:没有可是!滚回去改


我:直接用上次给你的行吗?


甲二:上次?上次你们做的什么样你们心里没数?


我:。。。。。



【】【第六版】【】


我:甲二先生,请您过目,您要的年终总结


甲二【和颜悦色】:诶呀,怎么回事,我不是说了按照去年的就行了吗,怎么这么麻烦你


我/小一/小二:喵喵喵???


【甲四大大从一堆纸壳箱子后面走出来】


甲四:我不是告诉你们按照去年的改就行了吗


我/小一/小二【甲二恐怖的眼神】:。。。。我们的错



————————————出门遇到甲三的分割线——————————————————————————


甲三:联欢弄好了吗


小一:姐,我们弄的跟去年一样的


甲三【不悦】:我不是说要联欢的吗?


我:甲四哥让整的


小二:甲四哥让的


甲三:那算了













corner
客户:“你觉得这样设计怎么样—...

客户:“你觉得这样设计怎么样——!@¥……@¥%!!#!¥!……@@¥……@&@¥%@&#¥%@¥#!……@¥%@#¥%¥&……¥*#¥@%@¥&@¥%@,我随便说说的啊。”……🙄🙄🙄

客户:“你觉得这样设计怎么样——!@¥……@¥%!!#!¥!……@@¥……@&@¥%@&#¥%@¥#!……@¥%@#¥%¥&……¥*#¥@%@¥&@¥%@,我随便说说的啊。”……🙄🙄🙄

梨花何

丽江何事

丽江何事


丽江于我是美好的。
尽管我是一个极度的完美主义者,尽管我对这个世道的批评远远多于表扬,但是我对丽江的记忆,却还是那么美好。


有点与众不同,我的身心成长是按寿命三百年的神仙级别设计的,所以我在丽江活动的那些年月,虽然早过而立之年,却还属于青春期:懵懂,充满活力。
祖宗有名言,察己可以知人,年少时对这话深信不疑,以至于后来走入社会时仍丝毫不懂人情世故,不会为生存而做适者,只会讲道理并死不改悔,于是觉得在单位不会有什么前途,只有“下海”。浑然不知单位的复杂只是让我活得憋屈,而没有任何经验的“跳海”却可能让我尸骨无存。


还好,那时候我遇到了丽江。

丽江,包容着...

丽江何事


丽江于我是美好的。
尽管我是一个极度的完美主义者,尽管我对这个世道的批评远远多于表扬,但是我对丽江的记忆,却还是那么美好。


有点与众不同,我的身心成长是按寿命三百年的神仙级别设计的,所以我在丽江活动的那些年月,虽然早过而立之年,却还属于青春期:懵懂,充满活力。
祖宗有名言,察己可以知人,年少时对这话深信不疑,以至于后来走入社会时仍丝毫不懂人情世故,不会为生存而做适者,只会讲道理并死不改悔,于是觉得在单位不会有什么前途,只有“下海”。浑然不知单位的复杂只是让我活得憋屈,而没有任何经验的“跳海”却可能让我尸骨无存。


还好,那时候我遇到了丽江。

丽江,包容着我“青春期”的幼稚与无知,包容着我的冲动与放纵。

丽江,有如进入汹涌大海前的一个平静的浅水湾,让我在这里从容地适应水性、慢慢接触大海的波澜。


Kingsland设计工作室
送给甲方爸爸 祝甲方爸爸节日快...

送给甲方爸爸

祝甲方爸爸节日快乐!

送给甲方爸爸

祝甲方爸爸节日快乐!

马甲
在群里看到的一个奇葩,也是很厉...

在群里看到的一个奇葩,也是很厉害了

在群里看到的一个奇葩,也是很厉害了

写给设计

老板你想啥呢!设计师给甲方粑粑们的16个建议 | 设计师日记

作者:写给设计

一上来就问价格的客户,不一定是真心想跟你合作的客户。你想,他连具体的内容都还没有说,上来就问价格,还打着要做的东西很多,长期合作的幌子,什么意思?

你去医院见医生第一面也不会问开个刀多少钱,人家医生也需要对症下药。你敢跟医生说便宜点,长期合作么?

总监日记-广告最好看

总监说: 别人把甲方当爸爸哄. 我们把甲方当孩子养.

总监说: 别人把甲方当爸爸哄. 我们把甲方当孩子养.

普实软件

ERP甲方项目经理培训重点

前言

参加本次培训的有4家单位选派的项目人员,每个单位出场阵容都很强大,有“项目经理、技术、PMC、生产、财务”等岗位经理。

ERP项目,顾问最纠结的三个问题:1 BOM断阶,2制订项目实施计划,3系统中设计并实现主营业务流程,设计本课程,就是由资深顾问回答上述共性的问题。我们的口号“培训,我们是认真的!”


第一天·AM

课程:制造数据及BOM断阶

为什么要将《制造数据及BOM断阶》放在第一课?因为很重要!
BOM断阶的学问很大,与很多因素有关。即使是同行业的企业,由于管理水平不同,BOM断阶可能也不同;生产组织水平高的,可以减少半成品,用工序间交接来代替。这样促使生...

前言

参加本次培训的有4家单位选派的项目人员,每个单位出场阵容都很强大,有“项目经理、技术、PMC、生产、财务”等岗位经理。

ERP项目,顾问最纠结的三个问题:1 BOM断阶,2制订项目实施计划,3系统中设计并实现主营业务流程,设计本课程,就是由资深顾问回答上述共性的问题。我们的口号“培训,我们是认真的!”


第一天·AM

课程:制造数据及BOM断阶

为什么要将《制造数据及BOM断阶》放在第一课?因为很重要!
BOM断阶的学问很大,与很多因素有关。即使是同行业的企业,由于管理水平不同,BOM断阶可能也不同;生产组织水平高的,可以减少半成品,用工序间交接来代替。这样促使生产周期极大缩短,减少中间的呆滞品产生概率。有效产出,要靠合理的计划调度,物料进度跟踪同样重要。BOM断阶是艺术,是平衡,考虑企业产品特性及现在管理水平,还要兼顾企业文化及发展。

案例一:电路板贴装企业在10年前搞ERP,BOM分为4阶,按重要的工序,分为“表面贴装、机插、手插、封胶”,中间是半成品,加工周期是4-6天,每天一道工序的节奏。

2015年系统升级,取消了中间所有半成品,全部改用工序的方式进行计数,目标生产周期12小时,也便于未来MES的计划执行。新工厂车间布局也做了调整,将 “表面贴装、机插、手插“三个工序的设备按顺序先后接龙布置。做完一道后大概停留1小时立刻进入下一道工序。

案例二:注塑组装,原来BOM“注塑、组装”2阶,现在越来越多的工厂在注塑机安装了机械手,并通过传送带将多台联动的注塑机产出的半品,传送至组装工序进行组装。这样就消灭了半成品,BOM改成1阶。

这让项目顾问很难抉择! 所以,这堂课就是让企业高管了解应用,以评价各种断阶的优缺点,然后结合自己企业的能力去选择。

BOM的颗粒度能够衡量企业ERP应用水平,系统应用的自动化程度完全取决于制造数据的完备性。让企业高管自己了解,制造数据的重要性,不是系统不好用,是你家的系统不好用,如果你们不注重系统制造数据资料的维护。



根据BOM的颗粒度,AIO75内有三种类型的生产组织方式,分别是:





第一天·PM-1

课程:AIO75二次开发概述

《AIO75二次开发概述》安排在标准流程课程之前,为了让甲方团队了解AIO75的二次开发性能,知道系统内什么可以变动,以便更好的畅想未来的系统,提出企业的差异化。



一堂课的时间只能简单了解下,并不要求掌握这些技术手段;针对二次开发工具的应用,我们还有专门的“管理员培训“课程,为企业培训初级、中级技术水平的ERP管理员。


第一天·PM-2

课程:普实软件项目管理及方法论

几乎每个项目进场时,甲方就急着要我们出实施计划。实施项目时间主要耗费在“资料整理”“蓝图设计”“数据准确性达成”,而这些主要取决于甲方执行力。开展此培训以便甲方项目种子成员了解普实项目管理的阶段及各阶段的主要任务,以便双方更好的配合。同时,甲方团队根据学到的知识,自行评估企业的资料工作量,并订立项目里程碑结点时间;结合企业诉求,明确分段的项目范围;并了解知识转移的重要性。





第二天·AM

课程:AIO75一体化系统

很多企业中人员搞不清ERP到底有哪些功能,感觉用了ERP就什么问题都能解决了,本课中讲述了ERP、MES、PDM、OA这些系统是如何配合工作的,ERP成功的标志是将企业管理价值化,如何从ERP过渡至MES,从班次级管理上升到分秒级的过程控制及实时管理。

近年来,热词很多,工业4.0、互联网+、大数据、VR虚拟现实…… 各路大伽们都在说这些词,并归纳成“这是一个颠覆的年代”。2015年德国提出了工业4.0的概念;2016年,看到了很多针对概念做出来的案例展示;今年,4.0+VR登场了。 是的,“智能制造”时代的到来了,那些不是概念,是真的!

企业也到了思路转变的时候了!4.0是个思想,有人会说我们是批量的,但如果你做到了敏捷呢?那就可以“用批量化的方式,生产个性化的产品“;ECN算什么,只要敏捷,就可以无限划小生产批次,直到最小单位的批量,不怕ECN!不怕插单!



客户为什么购买我们的产品?质量、交付、价格、服务!

质量:材料可靠、工艺稳定、制造全程可追溯。重点物料的条形码批次号管控,重点工序的制造过程中的工艺数据进入系统,各道检测数据在线化的改造并能实时进入系统。产品完工后,针对每个独立的产品形成一个数据包,将可追溯的物料批次信息、实际运行的工艺信息、各道检查的质量信息打成一个独立的数据包。原则上,一个产品是否可靠,不必等产品出问题了才发现,完全可以通过客户要求的质控规格线与企业生产的质量控制线的数据可知。

交付:智能设备、科学排产、可视化进度管控。计划部门使用APS排产工具,排产结合“订单交期”“设备”“模具”等因素,结合部分人工调整,大大提高排产的效率及科学性。现场的WIP实时可查,在制品堆积很少,工序流转相当平衡,缩短产品的生产周期。

价格:精益生产、成本可控、合理的价格策略。由于排产合理、工序平衡,生产周期极大的缩短,车间总是在有效生产要交付的产品,所以成品周转率非常快。精益生产、生产周期缩短、在制品减少、成品减少、原辅料的限额使用、产品一次合格率提高,使成本降低。价格是基于市场竞争、基于企业成本的合理决策,在充分竞争的市场环境下,成本几乎是影响报价的唯一因素。

服务:便捷的自助服务工具、闭环的流程。便捷的自助服务工具、闭环的流程。客户明明20号才要用上这个产品,为何采购订单的交期写15号?10号采购员就电话过来催货了?因为他们怕我们的企业交不出货,影响到他们的生产。有了互联网APP,可以让客户的采购员可视化地掌握一切,包括订单的生产及物流进度、产品的品质状态等。




第二天·PM

主营业务流程,由于企业处在不同的发展阶段,关注点随发展阶段而变化。同时,流程设计受制于企业的管理水平,太高端的流程企业也不一定能驾驭,关键是设计出符合企业发展需求的流程。要找出与标准流程的差异化部分,企业对自己的诉求更了解,顾问要引导企业总结出差异化部分,以便后面的蓝图规划及流程的配置与二次开发。

  • l 流程规则相同的业务单元:总账、固定资产等

  • l 流程基本相同的业务单元:采购、销售、仓库、应收应付、成本核算等

  • l 个性化的业务单元:BOM制造数据、计划分解、生产及车间管理

所以,课程从销售合同评审开始,一直到产品入库、销售发货、开票、回款、总账的主营业务收入一体化流程。重点展开讲述了个性化的业务单元。



本节标准业务流程培训课上到晚上8点,老师辛苦,学员们也辛苦,但大家都很认真。本次培训,负责对应项目的项目经理也到场了,与甲方项目成员积极讨论,大家兴趣很高,气氛很热烈,大部分人员于22:00才离开教室。


第三天·AM

学员单位作业发言及点评

  • 单位代表1

  • 发言人:蒋伟

发言亮点:

1、理解车间产出数据实时采集的重要性,以便得到WIP

2、设计应用批次管制卡,对车间数据采集方式的思考,及如何保证在线量的准确性(与计件工资结合,使用车间电子看板,现场工序日检查式永续盘点)

3、批次成托分割及移转方式

4、要实施好项目,一定要注重甲方的执行力



  • 单位代表2
  • 发言人:留璇

发言亮点:

1、断阶大胆合理,特别将电镀及热处理等工序纳入刀杆的工艺路线中

2、应用批次管制卡,进行每筐产品的跟踪

3、应用称重折件数,对车间现场数据采集实用性考虑

4、条形码应用于称重、工序扫码、计件工资、完工入库

5、计划号跟踪

6、成立整理物料BOM的突击队,采用人海战术,并现金奖励



  • 单位代表3

  • 发言人:吉敏祥

发言亮点:

1、断阶精准合理

2、应用备货计划

3、产品发运后的周转物资管理

4、生产评估及材料评估

5、成本核算

6、谦虚谨慎的态度及积极上线的勇气





  • 单位代表4

  • 发言人: 赵华

发言亮点

1、产品结构清晰,断阶准确合理

2、对企业流程进行标准化改造的决心

3、半成品、产品按卷称重及序列号条形管理,PDA出入库

4、工序投入产出的思考

5、无所畏惧的风格,积极上线的勇气(计划2个月上线)


总结

从学员发言中可知,学员项目组掌握了课程内容,达成课程设计的三大目标,归纳本次培训学员掌握的内容:

1、能清晰地为企业产品断阶,并制订物料编码规则

2、能进行企业的基础资料工作量预估,掌握AIO75项目管理的6大阶段,能结合企业诉求、管理水平、系统应用水平,定义出项目里程碑结点的预计时间

3、了解了AIO75 ERP标准流程,并与种子团队讨论出差异化部分,画出流程图

4、在不同的车间,灵活运用三种生产组织方式(工单型、工序型、批次管制型)

5、掌握了条形码在企业物流及工序间应用及应用前提要素

6、称重应用的方式


Snjuv
请爱护你们身边的设计师,因为他...

请爱护你们身边的设计师,因为他们真的不容易。

请爱护你们身边的设计师,因为他们真的不容易。

这是设计

当甲方和你说,兄弟你再多做两个给我看看的时候,不妨来参考一下。

当甲方和你说,兄弟你再多做两个给我看看的时候,不妨来参考一下。

一窗夕月
给上级做海报可遇到的最恐怖情况...

给上级做海报可遇到的最恐怖情况之一

给上级做海报可遇到的最恐怖情况之一

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