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1分钟卖一双鞋 估值100亿的这个品牌做对了什么?

摆你面前的有两双鞋。

一双是Nike经典系列Roshe Run Flyknit的新款跑鞋,网面、颜色鲜艳,Nike为它拍摄了代言人广告,鼓动你穿上它去跑步,闪闪发亮的“勾子”吸引你心甘情愿地掏出钱包支付1299元。

另一双看起来非常普通:黑白灰色系,羊毛鞋面,logo在不起眼的地方,但它强调自己是“全世界最舒服的鞋子”,以及“全世界最环保的鞋子”,售价899元。

你会怎么选?

2年,100万双鞋

面对Nike的新款跑鞋,掏钱一刻,你考虑更多的是这双鞋够不够潮,符不符合自己的气质,还有那个经典勾子带来的愉悦感。

但迄今为止你买了无数双鞋子,可能仍然无法回答脚上穿着的那双Nike运动鞋是由...

摆你面前的有两双鞋。

一双是Nike经典系列Roshe Run Flyknit的新款跑鞋,网面、颜色鲜艳,Nike为它拍摄了代言人广告,鼓动你穿上它去跑步,闪闪发亮的“勾子”吸引你心甘情愿地掏出钱包支付1299元。

另一双看起来非常普通:黑白灰色系,羊毛鞋面,logo在不起眼的地方,但它强调自己是“全世界最舒服的鞋子”,以及“全世界最环保的鞋子”,售价899元。

你会怎么选?

2年,100万双鞋

面对Nike的新款跑鞋,掏钱一刻,你考虑更多的是这双鞋够不够潮,符不符合自己的气质,还有那个经典勾子带来的愉悦感。

但迄今为止你买了无数双鞋子,可能仍然无法回答脚上穿着的那双Nike运动鞋是由哪些具体材料,如何生产出来的,以及你为什么要为它付出相应的价格。

你可能不关心这些,或者更准确地说是你还没有意识到这些问题的重要性,除非有人特地告诉你。

事实上,Nike已经推出了全球生产地图,消费者可以在相应的网站查询Nike生产供应链的合作伙伴,以此推动时尚行业的可持续发展。

但在Nike的线下店铺,消费者并不会被主动告知这些情况——毕竟,经过长达半个世纪的运营发展,Nike的供应链体系遍及全球,系统复杂,难以一言概之。

然而,Allbirds选择主动告诉你。

这个来自新西兰的鞋履品牌,由前新西兰足球队国脚Tim Brown和可持续材料技术专家Joey Zwillinger于2016年3月联合创办。

从创办之初,Allbirds就把一双鞋子的具体材料一一拆解:鞋面是新西兰最好的美利奴羊毛和南非的桉树做的,鞋底是甘蔗做的,鞋垫是羊毛和蓖麻油做的,鞋带是塑料瓶做的。就连鞋子的包装盒,90%是由回收的硬纸板盒重复利用制作而成的。

每一种原材料是哪个国家生产的,怎么生产的,在何处组装,生产过程是不是足够环保,碳排放多少……所有信息公开透明,消费者去线下店可以触摸材料实物,在线上可以观看生产过程的视频,公司通过了全球最严苛的共益企业(B-corp)认证,还提供权威第三方机构出具的审查报告。

创始之后的2年内,Allbirds在全球卖出了100万双鞋,这一数字意味着这2年内的每一分钟就有一双Allbirds鞋卖出。

买了这双鞋的人包括:美国前总统奥巴马、好莱坞明星莱昂纳多·迪卡普里奥、脱口秀女王奥普拉·温弗瑞、谷歌创始人拉里·佩奇、苹果首席执行官蒂姆·库克、硅谷著名风险投资公司Andreessen Horowitz的投资合伙人凯勒·罗素……

一时间,Allbirds成了硅谷投资人和创业公司高管的标配,也因此迅速从社交网站上走红,成为了鞋履行业炙手可热的新晋品牌。

在2018年10月,Allbirds获得了C轮5000万美元的投资,估值14亿美金,逐渐从一个线上销售的品牌走向线下,目前在纽约、伦敦、芝加哥等各大城市开设了十余家线下店铺。

2019年4月,Allbirds进驻中国市场,在上海开出亚洲首店,同期开展线上多渠道运营:官网、微信商城和天猫旗舰店。

不到4岁的Allbirds,被《华尔街日报》认为是未来Adidas和Nike的主要竞争对手,它究竟做对了什么?

极简设计、快速迭代

Allbirds崇尚极简的设计,无论是产品本身还是产品定价,目前一共有6款鞋子,两种价格:95美金和115美金。

品牌创始之初卖出去的100万双鞋子,只有2个款式:Wool Runners以及Wool Loungers。其中Wool Runners,从2016年3月发售至今仍然以95美金的价格在Allbirds官网上出售,没有打折,更没有变成旧款而下架。

这与时尚行业的做法大相径庭。当然这三年多的时间里,同样一款Wool Runners并非一成不变。

在互联网女王玛丽·米克尔的《2017年互联网趋势报告》中,Allbirds被列为“最具反应能力”的品牌之一:它根据用户的反馈适时地更新产品设计,还会利用社交媒体保持自己的热度。

Wool Runners的产品首先会进行小规模量产出售,然后以月为周期,根据用户的反馈不断升级修改产品细节。

“曾经有顾客抱怨鞋舌内部标签的走线很不舒服,下一次产品更迭时,我们就把这个标签改掉了。”联合创始人Joey Zwillinger说。

Wool Runners发售至今,已经经历了30次迭代修正。

此外,Allbirds的产品配色非常独到,尽管目前仅推出6款系列鞋子,但在颜色上却做出了很多尝试,赋予不同颜色不同的个性,晨曦紫、石墨灰,月石蓝、狂欢红、冰空蓝……

同时为了让简单的鞋款能够拥有更丰富的搭配,Allbirds推出了多种色系的鞋带,让消费者能够用低成本获取新鲜感。

在社交媒体的互动上,Allbirds每引进一个新颜色,便会拍摄一张“颜色匹配”照片——譬如让薰衣草色的鞋子躺在薰衣草堆上,让黄色的鞋子配上菠萝的食欲。“颜色匹配”的游戏成功吸引了消费者的评论和点赞。

根据Allbirds全球业务总监Erick Haskell的公开演讲,品牌采用了DTC模式(direct-to-customer,品牌直接面对消费者运营,不拓展经销渠道),目前拥有近200万用户。

为了提升复购率,在羊毛鞋和桉树鞋外,Allbirds还推出了拖鞋、袜子系列和其他周边如眼罩、鞋垫和鞋带。围绕着“最舒服”这一产品定位,未来Allbirds很可能会推出服装系列。

内容营销,回归本源

罗振宇在2019年12月31日《时间的朋友》跨年演讲中提到:国产品牌“完美日记”用2年的时间,在双11的销量打败了112岁的欧莱雅和73岁的雅诗兰黛,他认为这是中国新基础设施带来的巨大好处,中国拥有“可以放心让别人去干”的制造业实力。

制造业的实力是基础,然而,新品牌要在竞争激励的化妆品市场里存活下来还需要创新性的营销策略。

国内还有一个护肤品牌HFP,通过小红书等平台从原材料的角度专业解读化妆品成分,从而迅速走红,2年时间成为了淘宝平台上的第一专业护肤国产品牌。

HFP的走红路线带起了一波成分党,新消费者买化妆品不再盲目追随大品牌。HFP在早期的传播中做了少量的品牌广告植入,更注重为消费者提供肌肤问题解决方案。

这和Allbirds类似,从一开始便选择站在消费者“未知”的角度提供专业精确的内容,引导消费者关注新知识、新技术。

在Allbirds的官网和社交媒体账号上,能找到所有产品的原材料生产视频,用普通人能听明白的语言讲解专业信息,相比之下,Nike的官方网站上就只是一个广告展示销售渠道。

Allbirds的联合创始人Tim Brown是一个具有设计思维的运动员,用羊毛来做鞋子这一创意来自运动员的真实体验。

Allbirds联合创始人Joey Zwillinge和Tim Brown

因为专业踢球,Tim的所有鞋子都由Nike等大品牌赞助,这些鞋子在运动场上的意义体现在闪闪发光的大logo上。

生活中的Tim希望拥有一双简单舒服的运动鞋,没有大logo,没有很多繁复的设计,能够更环保些,因为出生在羊比人多的新西兰,他自然想到了可以自己设计一双Wool Runner这样的羊毛运动鞋。

他把这一想法拍成视频放在了众筹网站kickstarter上,5天时间筹到了11.9万美金。

Allbirds这一名字来源于第一批登陆新西兰岛的人对于这个地方的印象:All birds!(全是鸟)。

能够唤起人们对于一个事物最本源的感受,是Allbirds希望达到的效果:一双鞋,最重要的不是logo多大多漂亮,不是设计多么惊艳,而是穿上它是不是足够舒服、透气。

为了传达品牌“最舒服的鞋子”这个定位,Allbirds的产品广告在视觉和听觉上都尽量和自然界相关联。穿上鞋子的感受像“走在云端”,广告拍摄的场景在大自然中,鞋子和天空、海浪、树林、草原融为一体。这双鞋子,是为热爱大自然热爱自由的人准备的,穿上它,便回到了大自然的怀抱中。

包括莱昂纳多为Allbirds拍摄的广告,也是在大自然中发问:你追求“物质”主义吗?你关心产品的来源以及如何被生产吗?

环保是卖点,但不是唯一的卖点

2018年,一直致力于环保议题的好莱坞明星莱昂纳多·迪卡普里奥在Instagram上宣告自己以个人名义投资Allbirds,并认为这是商业参与解决气候变化问题的积极方式。Allbirds的标签变成了“全世界最环保的鞋子”。

但在联合创始人、可持续材料技术专家Joey Zwillinge看来,“Allbirds品牌发展的三大支柱‘舒适、设计和可持续性’中,可持续是最不应该被单独叫卖的”。

他认为,Allbirds首先是一个商业品牌,要解决的是消费者需求的痛点,在满足消费者需求的过程中,品牌找到了更好的方式做更好的产品。

这几乎是所有可持续品牌要面对的现实问题—— 一旦涉及到环保材料的使用,相对成本就会上升,这种情况下,大品牌往往会用小规模的尝试来应对媒体和公众对于企业社会责任的苛责。

消费者真的愿意为具有可持续理念的产品付出更高的代价吗?

时尚媒体《华丽志》发布的《中国新生代时尚消费白皮书2018》显示,认为企业社会责任会影响个人购买行为的消费者占总受访人数的80.4%。

中国年轻消费者对可持续发展方面的敏感度也在不断提升:面临极大丰富的商品选择时,年轻消费者会愿意选择那些更具有社会责任感的品牌。

2019年8月底,全球32家时尚和纺织品公司在法国G7峰会期间共同签署了《时尚业环境保护协议书》,致力于从气候变暖、生物多样性和海洋等三个领域着手减少时尚行业对环境的影响。

2019年,PRADA、Adidas等签署了上述协议的服装和时尚品牌都推出了用回收材质制作的新品,但这一系列举措仍然停留在材料的回收利用上。

同上述做法不同,Allbirds从产品的源头就开始做可持续的技术开发和产品设计,是更进一步的尝试。

用可再生的羊毛和橡树而不是不可持续的石油制品生产鞋子,其碳排放只有传统制鞋行业的60%,相对于生产棉制品的耗水量减少了95%。对于整个制鞋业来说,是一次原材料颠覆性的革命。

Allbirds并不是唯一一个凭借可持续理念进入中国市场的海外品牌,瑞典的Freitag(旧布回收制成包袋),美国的Rothy's(塑料瓶回收制作的平底鞋)等都在2019年进入上海市场。

用钱包为可持续发展的理念投票,成了年轻人的消费方式和身份象征之一。

尽管Allbirds凭借和太古地产的战略合作,8个月内在中国市场火速开出4家线下店,在针对年轻人的营销策略上,频频和国内主流品牌合作。但稍显单一的产品系列,并不便宜的定价,能否真正赢得中国消费者的心,还有待观察。


注:文/程小琼,公众号:新零售商业评论

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2019 中国式换挡

“国家”这个词,在近十年里,从来没有哪一年像今年一样,能够让十四亿中国人感受到其滚烫温度的存在。

国庆上映的《我和我的祖国》,当黄渤饰演的林志远在北京凌晨的凛风中爬上旗杆,为开国大典的第一面五星红旗排除最后一项障碍时,电影院里集体泪涌。这一穿越70年的历史共鸣,与国庆70周年阅兵式上威武亮相的大国重器遥相呼应,成为2019年中国人最难忘的国民记忆。

在那一刻的共同感动之后,中国人继续自己千姿百态的生活,朋友圈里分享着各自的忙碌与喜乐,还有五味杂陈的故事和情绪。2019,作为中国改革开放连环画册上里程碑式的一年,这一年,你过得还好吗?

1存量洗牌

2019年,在创业五年的电商公司清算后,CTO...

“国家”这个词,在近十年里,从来没有哪一年像今年一样,能够让十四亿中国人感受到其滚烫温度的存在。

国庆上映的《我和我的祖国》,当黄渤饰演的林志远在北京凌晨的凛风中爬上旗杆,为开国大典的第一面五星红旗排除最后一项障碍时,电影院里集体泪涌。这一穿越70年的历史共鸣,与国庆70周年阅兵式上威武亮相的大国重器遥相呼应,成为2019年中国人最难忘的国民记忆。

在那一刻的共同感动之后,中国人继续自己千姿百态的生活,朋友圈里分享着各自的忙碌与喜乐,还有五味杂陈的故事和情绪。2019,作为中国改革开放连环画册上里程碑式的一年,这一年,你过得还好吗?

1存量洗牌

2019年,在创业五年的电商公司清算后,CTO赵刚应聘到了某独角兽企业担任P8工程师,年薪+期权接近百万。对于赵刚来说,即使996的工作强度和严苛的晋升考核,也要远低于此前创业时所承担的心理负重。

赵刚的上岸过程还算顺利,公司的创始大股东却相对曲折,由于创业时背负太多个人债务,他希望继续寻找自己的下一个项目机会,然而融资启动的过程却异常艰难。

2019年,上海的私募基金合伙人钱小虎在屡屡募资失败后,解散了自己的基金,带领管理团队集体加入某国有资本。凭借丰富的一线投资经验,钱小虎迅速晋升为基金的常务副总。如今钱小虎面临的新问题是:如何让这家国有资本的投资决策变得更快,团队激励更加市场化。

2019年,互联网创投市场烽烟不再,各路创业大军的旌旗不再漫山招摇。 新经济的江河湖海中,已不是昔日千帆竞发、百舸争流的场面,而是一列列整装列阵、威武出海的航母编队。

连续多年投向互联网和新模式的万亿风投资金,变成了庞大的人员工资、天量的市场推广费用,在一轮轮行业洗牌中重新完成分配,冲刷着行业秩序,造就出一批“新贵族”的同时,也摧垮了无数旧实体。

没有增量拉动的存量竞争,无非是把东家的财富导向西家。新模式可以瓦解旧秩序,却未必能够重构新经济。 正如马云所言:

“把地主斗死了,农民也不一定能富起来。”

那些前几年火过的互联网风口,多数被时间证实是一阵妖风。风停了,自由落体的猪摔得鼻青脸肿。只有一种猪能冲破屠场的围栏,升级成横扫行业的无敌风火轮——他们的创始人,一定是一位相信“我命由我不由天”的哪吒式人物。他们的身后,往往还站着一位优秀的投资导师太乙真人。

2019年,李国庆一个杯子,摔出了一筐狗血淋漓的大瓜——模范夫妻反目成仇的背后,是昔日电商鼻祖的迷途与陨落;负载累累的罗永浩在被法院限制消费后,发出了“卖艺还债”的自嘲——时间证明,科技创业不能只靠理想和情怀。

2019年7月28日,暴风影音创始人冯鑫被公安机关采取强制措施,随后正式批捕,一场“欲割韭菜,反被人割”的资本豪赌,让这位2011年的“中关村十大年度人物”最终身陷囹圄。一个月后,证大集团戴志康投案自首。这位曾经的“私募大鳄”、“楼市大亨”、“文化大师”,这一次没有踩对节拍,转型梭哈P2P,结果四大皆空。

这些昔日红极一时的风云人物,如今纷纷成为娱乐版甚至法制版的头条主角。

2019年,新一代的创业网红继续涌现。拼多多的黄峥、美团的王兴、字节跳动的张一鸣,成为新一代互联网创业的扛旗人物。与前几年大佬齐聚的荣景相比,今年的“乌镇饭局”,仅剩下丁磊和李彦宏两位传统大佬隔桌对谈。这批继续搅动互联网风云的晚生后辈,不知道若干年后,他们的命运轨迹将会如何?

创业圈风水轮转,民间财富同样在洗牌。 即使赶上棚改红利的“拆二代”,如今也未必如想象中过得光鲜。

三年前,家住杭州江干区的小孙家因拆迁获得赔偿款800多万元,实现了短暂的“财务自由”。小孙在辞职旅行一年后,用剩下的钱+商业贷款继续投资买房。2019年,面对持续降温的楼市,小孙重新过上了“房奴”生活,在家人的催促下开始重新求职。

2019年6月,泉州市中级人民法院公布多位“失信被执行人名单”,其中名噪一时的千亿地产负债9.9亿元,董事长曾永生连带涉案1.14亿元。据不完全统计,2009年至2013年间,泉州千亿地产民间借贷额超5847万元。

靠二十年房地产红利飞黄腾达的 “楼市大亨”,如今集体进入还债时刻。

2019年,在各大财经媒体的头条里,跑路、爆雷、监狱风云等各种负面词语层出不穷。算命、传销、闺蜜经济成为“泛中产人群”朋友圈中的常见刷屏。

2019年底,南京某五星级酒店的餐饮部经理李丽,接到的近一半订单是微商和直销公司的年会。这些身着漂亮华服的女孩和家庭主妇们,拖着公司统一配发的行李箱,在主持人的带领下,集体高喊感恩口号。宴会大屏幕上滚动播放的,是一个个“一夜暴富”的团员案例。曾经也兼职做过一段时间微商的李丽说:

“真正赚到钱的只是少数‘团长’,大部分团员都还在拼命地拉人头,消耗自己的闺蜜资源”。

2019年12月16日,随着束昱辉的当庭认罪,权健——这家曾经年销售额超过百亿的直销帝国,也在一片唏嘘声中轰然倒下。“权健事件”发酵的这一年里,国内的直销行业和保健市场也迎来了前所未有的严厉监管。在商务部备案的直销产品复核后数量被砍掉近一半,截至今年11月底,全国市场监管部门查处的各类传销案件增长了两倍。

没有增量拉动的“新模式”,所谓的“财富裂变”都只是洗脑工具,其目的仅仅是把大多数人的财富洗牌到少数人的口袋里。

2019年,北京工体和三里屯外豪车的轰鸣声明显收敛了许多。这些车主背后的资产清单里,多数隐藏着难以启齿的抵押和负债。连王思聪都上了“限消名单”,“京城X少”的八卦轶事这一年再鲜有人提及。北上广和江浙地区怀揣财富的“土豪”们,很多人都有一股说不清道不明的焦虑情绪。

有钱也不知道该往哪里投,“央妈一放水,财富便缩水”,这是富人们的焦虑与不安——各种光鲜饭局的背后,觥筹交错的“上流人士”纷纷摇头叹气:

“钱越来越难赚了”。

2019年,改革开放整整四十年。对于疾风奔跑四十年的中国经济来说,这一轮存量洗牌必然来临——四十不惑的中国经济,靠机遇致富的时代彻底结束,靠能力创造价值的时代才刚刚开始。

2转型不易

一二线城市的存量市场一片血海,消费和服务业将掘金的目光放在了下沉市场,在广袤的中国四五线城市和农村,还有大量的空间尚待开垦。

而对于整个中国来说,巨大的动能蕴藏在实体经济中,科技创新将成为未来中国最大的增量引擎。

最先嗅到变化的资本,开始纷纷涌向高科技。许多人将在传统产业积累多年的财富,全部押注科技创业。

2019年,四年前从煤炭行业离场,转型科技创投的周总黯然变卖了旗下被投公司的所有股权。四年来,周总的资金共计投资了一家芯片设计公司、两家新材料公司和一家航空航天配套企业。其中一家在一年前关闭清算,另外三家公司,除了一家在股权转让时获得极少溢价外,其余两家的股权,均以不到五折价格出售。

周期长、前置投入大、应用场景细致精确、专业门槛高,这是先进技术领域的普遍共性。这些专、精、特、新的项目,对于相当数量追求短、频、快的民间资本来说,打不起这场消耗战。

根据中国股权投资年度论坛公布的数据,截至2019年11月底, 中国股权投资基金的投资金额与去年同期相比,金融行业下降85%、文化传媒下降78%;但同时,机械制造增长64.1%,IT行业增长34%。而按照募集数量划分,早期基金数量仅占2.6%。

在虚拟经济泡沫中栽了跟头的创投基金,开始将目光纷纷转向更硬、更实、更稳的科技产业。

军工技术,历来是整个科技金字塔的塔尖部分。这个计划色彩浓厚的领域,在近几年政策利好的驱动下吸引了大量资本蜂拥进入。实际上,关于先进技术的“融合发展”,最高层早有深刻论述,但是不少市场化的金融投资机构或地方孵化器似乎“念歪了经”,打着“融合”的旗号跑马圈钱。

无相关资质、无专业团队、无信息渠道,这些并不熟悉军工市场规律的“三无”资本投资了不少高技术项目。却也在一轮盲目投资后步入一个又一个“雷区”,相继陷入募资难、退出难的尴尬境地。无数硬挤核心科技的社会资本,都在2019年化作一地鸡毛。

高技术产业没有“风口”一说,这是一门需要持续沉淀、耐得住寂寞的事业。 对于习惯了赚快钱、用所谓“互联网思维”投资的金融资本来说,所要重修的第一堂课,就是投资心态的转变。

一个国家的科技创新,往往由两端共同发力——一端是国家主导的计划科研,另一端是源自于市场主体的自发创新。从体制内创新到市场主体创新,交汇处逐渐形成新的蓄水湖泊。

这些创新成果转化的池塘湖泊,正在从小到大,由点带面,逐渐连接成一片科技创新的浩瀚蓝海。

从1-11月份的数据来看,目前全国共有2.9万支私募股权基金在中基协备案,国内总计管理金额超11万亿,比2018年同期增长10.2%。其中新募集基金2336支,募集总额1.08万亿元。这1.08万亿中,国资认缴总规模占比75.2%。

从这组数据来看,中国的资本市场并不缺钱。只是资本在宏观调控中完成了一轮新的水汽循环——下游洗牌的财富将循环到上游,进行新一轮投资导流。

拆掉旧引擎,换上新动能。这一轮的经济转型,国家力量将成为幕后的关键推手。

中高端产能尚存巨大空白。对于那些在“去杠杆、去产能、去库存”中被波及的传统企业主来说,他们害怕被时代所淘汰,于是拼命追赶,四处求医问药。

各类“创业导师”在培训课程中反复洗脑一个道理:赚钱和投资,永远跟着趋势走。但是这些“成功学家”从来不会告诉他的学员:

“科技产业的竞争中,没有金刚钻就别揽瓷器活”。

2019年,佛山某陶瓷洁具厂的总经理吴小峰,在朋友的煽动下,向某“成功学大师”缴纳了巨额的学费,带领所有员工每天接受“大师”课程洗脑。只有中专文化的吴小峰,直到警察查封这家机构的时候,还坚持认为自己是在努力学习“新知识”。

社交圈的局限、信息渠道的闭塞,让无数面临生存危机的实体企业主将“能力提升”的希望寄托在各类走街串巷的“江湖游医”身上。

2019年,某985高校执教多年的郑教授关掉了自己的科技公司,重新将精力放回学校课堂。郑教授至今忿忿不平,为何屡屡获得国家奖项的科研成果,却在每次对外谈融资的时候,都要面对一帮比自己学生还要年轻的投资经理犀利拷问。

科研专家走出体制围城,初入市场江湖,仍然面临着诸多水土不服。

2019年,靠外贸起家的A股上市公司董事长王总,跨界布局新能源产业。在砸入巨资并购相关技术公司,高薪聘请一帮“海归”专家之后,王总却发现自己陷入另外一个困局——原来的管理团队根本无法驾驭这帮“高级人才”,技术人员纷纷流失,只剩下几位来自天南海北的专家终日争吵。

靠机遇发家的老一辈企业家,缺乏专业知识和现代化的经营管理思维,是目前传统上市公司转型困难的一大通病。

转型不易,创业艰难,很多人将原因归咎于经济环境,但实际上大部分受阻于从业者们思维深处横亘的高墙。

2019年,据媒体报道,“带货一哥”李佳琦一年赚了2亿元,一个直播网红的盈利能力,超过了60%的A股上市公司,其中不乏多家员工数万人的制造和科技企业。

实体经济真的比不过网红经济?这不过只是某些舆论的断章取义。 数以万计靠直播为生的网络主播里,也不过就出了寥寥无几的“头部玩家”,大多数的平台主播,仍然蜗居在廉价的出租房内,用尽各种方法拼命吸引粉丝关注——连李佳琦自己也在《吐糟大会》里坦言,自己也是默默无闻做了三年直播,才努力爬到今天这个位置。

而在科技产业里,2019年同样不缺乏“网红”企业,除了以一己之力单挑世界科技霸权、领跑全球5G技术的华为外,2019年的格力、海康威视、吉利、京东方们,都在各自的领域为中国科技争得一席之地;“国车”红旗在被国人诟病不争气多年之后,在2019年竞争惨烈的乘用车市场中硬生生杀出一条血路。诸多细分领域的真正强者和隐形冠军,在2019年同样活得很好。

沧海横流,方显英雄本色。2019年,“剩者为王”这个规律依然未变。唯一变化的,是时代对人才的能力素质要求越来越苛刻,即使传统的强者,稍有懈怠也会掉队。

中国换挡,产业升级,科技时代需要更多价值创造者,而不仅仅只是冒险家和赌徒。

3站位、提效、破局

一年前在创投圈流行的一句话——“忘掉创业,好好做生意”。如今看来更像是岸边观潮者的唏嘘感慨,也是裸泳者的自嘲与无奈。

但是那些“埋头做产品,好好做生意”的人,也未必每个人都走得一帆风顺。

“做极致产品,细分冠军”,这是2019年大部分创业者的新口号。但在需求牵引、技术主导、资本助推的创新体系中,做极致的产品和技术,不仅仅只能依靠一腔热血和情怀,还需要全面考量自身资源、能力与在供应体系中的站位。

“站位”,是众多实体领域创新者常常忽视的关键词。 只会埋头拉车,不会抬头看天的创业者,往往在市场竞争的风雨中陷入泥泞。

2019年,星际荣耀“双曲线一号”火箭入轨成功,这是屡次失败之后,中国民营火箭公司首枚成功入轨的运载火箭。朋友圈内各路同行甚至竞争对手纷纷点赞道贺——对于期待资本甘霖的各家商业航天公司来说,这次成功发射,无疑给投资退潮的行业注入一针强心剂。

但事实上,这个领域的规划产能已经远远超过需求。据不完全统计,中国目前仅仅从事商业运载火箭研发的民营公司已经多达二十多家,而摆在这些民营公司面前的首要问题,还不是友商的竞争,而是需要考虑如何与国家队之间的形成错位发展。

“这个领域从事相关技术的人才总量就这么多,补了东家墙,就意味着拆了西家墙。”这是一位航天系统资深专家的评价。

中国需要更多埃隆·马斯克式的创新人才,但未必需要一大堆SpaceX。 在航天事业这盘国家主导的大棋中,民营企业的执棋者更需要精确计算自己的落子点位。

集成电路、新材料、高端制造、新能源、生物医药……这些早期一般由国家投入大量基础科研经费,再从院所、高校向市场转化应用的创新成果,并不是每一根藤上都能顺利长出茁壮的瓜。

驱动中国创新的核心科技,需要市场养分和计划施肥同时滋养。 在中国科技树茁壮成长、开枝散叶的过程中,创新者需要精确权衡在未来体系中的站位问题。

对于资产臃肿的制造企业来说,“增效降本”成为2019年的关键词。 在发达国家将大工业时代的精益管理做到接近极致之时,人口红利逐步消失、低端产能严重过剩的中国制造业如何应对新时期的全球竞争?成为全行业共同研究的课题。

2019年,中国制造业正在迎来一次难得的“破局”和换道超车的机会。 数字化时代的来临,给C2F、订制化生产带来了落地实现的可能性。

2019年,对于长城汽车信息部长窦志领来说,是“身体和灵魂”同时忙碌的一年。一家传统的汽车制造厂商,如何通过数字化实现增效降本,让自己的资产负重变得更“轻”?是长城汽车和其它业内同行都在同期思考的问题。

协助窦志领团队制定解决方案的,是来自阿里云的互联网工程师们,这帮年轻的技术人员,每天穿梭在长城汽车的各个车间和会议室里,和各部门的员工领导反复讲解“云”为何物,又同时虚心学习汽车制造的每一步流程。

2019年,集合了云计算、5G、IoT、人工智能等各种要素扑面而来的产业互联网,成为人们口中的“互联网下半场”。这既是一场互联网人对传统产业人的思维洗脑,又是传统产业人对互联网人的认知重塑——曾经如公牛般在各行业横冲直撞的互联网人,如今进了制造业复杂精致的“瓷器店”,再也不敢妄言“降维打击”。这场产业思维革命,两端都是学生,又互为老师。

积极拥抱变化的,远远不止传统制造业。 头部的地产企业们,也在纷纷探索从“开发+销售”向“资产运营+服务”的模式转型。其中,数字化成为整合资源信息、提升决策效率的关键钥匙。12月23日,阿里云对外宣称,已服务国内超80%的知名地产企业,云上智慧空间面积逾15亿平米。这家积累了海量商业数据资产的科技公司,希望通过自己擅长的数据治理能力,帮助这些传统地产企业将经验变成数据流,构建未来的核心竞争力。

2019年,曾经引领中国互联网浪潮十多年的BAT们,已经逐渐成为后生眼中的“传统企业”。 他们也分别在滚滚袭来的浪潮中谋求“破局”,酝酿自己的再次“蝶变”。

2019年的百度开发者大会,各大媒体头条和吃瓜群众的眼球都被“泼水事件”吸引,而参会的内行专家却在默默关注会上发布的技术细节:

“百度悄悄布局9年的AI经济体,已经初露真容。”

从去年12月开始,百度内部开启了一场空前未有的人事大调整。主管销售的向海龙离职、技术派的全面上位,被业内人士解读为李彦宏挥刀向内的“换脑手术”——2019年,百度“竞价排名”时代的彻底结束,AI时代的全面开启。换血指挥系统,重整技术体系,这艘静待5G东风来临的AI航母,正在船台上完成最后的栖装。

2017年11月13日,美国《时代》在特朗普访华期间,发售了一期杂志——封面用中文和英文两种语言同时写着“中国赢了”,在封面文章《中国经济是如何赢得未来的》一文中,作者伊恩·布雷默写道:

“虽然硅谷的公司在多领域创新上具有优势,但从对单一目标的深度追求和财力雄厚程度来看,中国更有可能在人工智能方面获胜。”

文章中,作者还高度赞誉了中国的政治和经济制度已经更为完善,甚至可能比美国的制度更具可持续性,政府会制定一些法律来专门帮助战略产业发展,在技术变革的速度和规模即将成为全球最重要变量的时代,这种级别的保护显得尤为重要。中国政府对其经济更好的控制,将有助于承受某些在世界其他地方会产生更大影响的冲击。

时隔两年再来细品这篇文章。对于见惯了大风大浪的中国人来说,无论是西方意识形态的“棒杀”还是“捧杀”,我们必须随时保持头脑清醒,不断反问自己:

中国真的已经赢了吗?

4中国模式

“国家”这个词,每当外部环境困难的时候,都会给国人特殊的力量和温度。

2019年12月13日,中美关系仍然是世界经济格局中一个避不开的词汇。一个团结乐观的民族,在某些特定时期会成为国家博弈的强大精神后盾。

利用美元+意识形态推行“隐性殖民”的白宫,在后冷战时代几乎攻无不克。但是这一次,特朗普遇到了深谙太极之道的东方智慧。

时至今日,中国仍有很多领域需要深入推进市场化改革——但是中国不需要西方定义的市场化。

西方政客长期推行的“全球化”意识形态,其本质是将发达国家的过剩产能转移到发展中国家。再用金融工具进行财富收割——而当每一轮经济危机来临之时,认同了西方定义的所谓“市场化”,意味着掉入顺周期的陷阱。

国家干预,是渡过危机的有效解药。1929-1933年的生产大过剩,美国人依靠“罗斯福新政”摆脱危机。而战后美元主导的世界经济体系里,当再次面临经济危机时,美国人则通过一次次转移矛盾洗劫全球。

资源配置中的国家干预与市场调节,永远是历史演进中两个此消彼长的意识形态博弈。 如今,坚持“道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”的中国人,正坚定探索出一条属于自己的模式。

拥有世界最完整工业体系的中国,在全球化的大潮不可阻挡的今天,可以不用依附于任何意识形态。从延安时期传承下来的“独立自主、自力更生、艰苦奋斗”民族精神,在今天看来是多么珍贵。

“中国不输入任何外国模式,也不向任何国家输出模式”。这是中国人对全世界的庄严承诺。

大国博弈给中国人带来的深入思考,还有现实存在的差距。 在一轮轮回合较量背后,中国自上而下都在反思——如何让自己变得更加强大。

2019年,除了市场主体自身谋生求变之外,国家决策层面也在着力推动“破局”。如何打破体制的“茧”,孵化出市场的“蝶”,是决策层研究的重点课题。历来“政企难分”、屡遭诟病的国有企业,成为这一轮改革的关键突破口。

从某种意义上来说,新一轮的国有企业改革聚焦,已经不在“国有企业”自身身上,而是从顶层推动国有资产全面资本化——从管企业转变为管资本,或许是破解存在20多年的体制难题,走出“一管就死、一放就乱”怪圈的关键钥匙。

2019年,中央在各省市密集空降“金融副省长”。这些来自金融系统的专业人才,肩负着特殊使命,他们或将成为未来中国经济转型的生力军。

2019年,故伎重演的美国人在香港煽风点火,希望通过制造地区性危机迫使资本撤出,回流挽救空心化的美国经济。但是用《新闻联播》的评论来说,这些乱港的小丑,不过只是一群秋后的蚂蚱。

2019年8月18日,中央关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见全文公布。12月,各大部委连送“礼包”,将在五大方面推进大陆与澳门的金融合作。坊间也纷纷传言将在澳门筹备证券交易所的设想——中央在粤港澳大湾区的布局不言而喻。而在大陆经济向心力持续增强、国际地位迅速提升的大势所趋下,台湾问题的解决,也不过是时间问题。

2019年,中国全新的经济引擎正在加速成型。11月,国家统计局公布数据,中国工业生产增速明显加快,结构优化在持续。新增长动能正在积聚。

2019年12月10日至12日,中央经济会议举行。总结报告中,重点提及三个关键词,“稳、好、进”——“稳”,是对今年经济成绩的总结。“好”,是对当前经济形势的判断。“进”,是对明年经济工作的要求。

推进京津冀协同发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设,打造世界级创新平台和增长极。扎实推进雄安新区建设,落实长江经济带共抓大保护措施,推动黄河流域生态保护和高质量发展……全国一盘大棋,正在决策者的统筹调度中有序落子。

2019年底,“汪峰”终于上了一次头条。这次却是因为山东莘县的一位县委书记,在下属单位错误百出的报告中画圈批示——“我不是歌星”。这位书记还同时严厉指出:

“我的名字都错了,标点符号都错了,县委的督查件就是这么不严肃?工作作风,岂是小事!!”

几乎同时,同样是山东商河县,一位80后博士副县长在网上模仿李佳琦带货“吃鸡”的魔性视频火遍全网。在32秒的视频中,他一口气吃下四只扒鸡。连《人民日报》官博也转发称“太接地气!”

2019年,中国的官场风气确实在发生质的变化。常与政府部门打交道的各界人士都观察到,从基层干部到部委领导,官员们的工作作风确实改变了不少。

“既有抓作风‘严’和抓工作‘实的一面,也有抓经济‘活’的一面——这年头,当干部也不容易。”

过完2019年,最早一批80后即将进入四十不惑,最早一批90后也将跨入三十而立。中国政治、经济、文化、科技的方方面面,都将逐步由这一批人挑起大梁。他们的勇气与担当,将决定未来若干年中国的前途走向。

5后记:写给2020

盘点2019,是为了把故事写给2020。多年以后,当你再次翻开这篇文章的时候,会依稀记得那一年你在风中努力奔跑,汗水淋漓,追赶希望的模样。

2019年的你,给自己打多少分?

去年底,钛禾产业观察的年终盘点《2018,辛苦了!》,引发全网刷屏。很多网络大V纷纷转发回应——压力、焦虑、不安成为这些网友评论的关键词。

2019年,这种焦虑和压力依然存在于微博和朋友圈。但其实分享这些焦虑的人群,大多数只是我们口中的“泛中产人群”,他们要么身居一二线城市,要么在三四线城市中从事着传统产业。他们有着各自的生活压力和创业工作压力,但是他们并不能代表整个中国的情绪。

2019年,西部某小镇的大学毕业生冯小慧,创立了自己的山货品牌,并和父亲一起打理自家的民宿。冯小慧将每天采集山货、制作产品的过程录成视频,在抖音上点击量破百万,吸引了不少大城市的游客专程驱车前来。冯小慧这一年很忙碌,但她眼中的世界依然山清水秀、阳光明媚。

2019年,农贸市场的摊主陈志军心情好了许多。“扫黑除恶”让横行多年的“行霸市霸”销声匿迹,市场治安明显好转,他终于可以踏踏实实做生意。

2019年,北京打拼多年的褚盈盈回到了山东老家,用五年的积蓄全款购置了一套婚房,加入一家本地的制造企业担任市场副总。虽然一二线城市的大公司纷纷裁员,但是不少三四线城市的新兴产业却在拼命抢人。各地对高素质人才的争夺大战如火如荼,“逃离北上广、到三四线城市开辟天地”成为很多优秀人才的新计划。

2019年,在宁夏甘肃即将迎来最后一批脱贫的边远县城、在城乡医保覆盖的广大离退休人员群体中,他们的脸上鲜有焦虑,依然洋溢着幸福的笑容——社会福祉的惠及面在整体抬升,这是一个国家大局稳定的坚固底盘。

经济换挡、资源洗牌、全球竞争,是近几年让“泛中产阶层”焦虑背后的主要原因。不惑之年的中国经济,原有的利益生成与分布模式正在深刻调整,未来将是一个靠能力创造价值的时代。机会仍然大量存在,但这些机会将不属于机会主义者。

2020年,中国式换挡还将持续,各层面的深入改革仍在进行时。面对即将到来的新的一年,你准备好了吗?

元旦新年的倒数第五天,历经前次发射失利,蛰伏两年的“胖五”火箭在海南文昌基地再次发射成功。一支腾空而起飞天云箭,搭载着信心和希望,给2019年的中国故事画上最圆满的句号。

我们遥望“国之重器”奔向苍穹,为航天科研者欢呼喝彩之时,再回过头来默默收拾2019年的点滴回忆,继续自己忙碌的工作与柴米油盐的平凡生活。

2020,我们尚未老,还有梦想可以追。


注:文/刘爱国,公众号:钛和产业观察

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资本寒冬下的新品牌何以为继?

以钟薛高、完美日记、三顿半、王饱饱等为代表的新品牌崛起,让传统品牌意识到,依靠过去的营销渠道增加品牌曝光度已经行不通了。但在资本的冷却、获客成本洼地被填满、消费观行为愈发多变的当下,新品牌能否长青也成为业界关注的焦点。

投资了壹点壹滴、吉刻联盟、栗子孕育等项目的盛景嘉成合伙人、盛景桐创基金创始合伙人汤明磊认为,未来的新品牌必将是围绕人群来做的,但同时不会再有所谓的“国民品牌”出现了。“类似从老到小,从一线到三四线都可以用,都被用户喜欢的产品将越来越少,一定是围绕特定人群去做的,围绕人群需求和数据精准的咬合,这样产品才可能活得长。”

而重点投资新消费、新零售、大健康等消费服务领域的哲略资本创...

以钟薛高、完美日记、三顿半、王饱饱等为代表的新品牌崛起,让传统品牌意识到,依靠过去的营销渠道增加品牌曝光度已经行不通了。但在资本的冷却、获客成本洼地被填满、消费观行为愈发多变的当下,新品牌能否长青也成为业界关注的焦点。

投资了壹点壹滴、吉刻联盟、栗子孕育等项目的盛景嘉成合伙人、盛景桐创基金创始合伙人汤明磊认为,未来的新品牌必将是围绕人群来做的,但同时不会再有所谓的“国民品牌”出现了。“类似从老到小,从一线到三四线都可以用,都被用户喜欢的产品将越来越少,一定是围绕特定人群去做的,围绕人群需求和数据精准的咬合,这样产品才可能活得长。”

而重点投资新消费、新零售、大健康等消费服务领域的哲略资本创始合伙人丁厅则向亿邦动力指出,新品牌的出现会成为一种常态。 “‘新品牌’概念比较宽泛,我更喜欢用品牌的三个核心要素——产品力、营销品牌力和渠道,去判断一个品牌到底是不是新品牌。”


小切口撬动大市场

在关于新品牌为何能崛起的探讨中,有观点认为是基于新一代消费者的文化自信,亦有观点指出是旧的渠道垄断被打破,新的渠道建立以及重构供需关系等等。

三顿半、钟薛高、认养一头牛、王饱饱、完美日记等新品牌的蹿红都与这些因素息息相关。

以王饱饱为例,它切入了麦片这个细分赛道,并以低温烘焙、搭配大颗粒果干和酸奶块等为产品差异化策略,做到依靠KOL以及消费者自发的通过小红书、下厨房、微博等渠道分享UGC内容,从而为产品带来二次曝光,进一步提高产品声量。

这也使得王饱饱拿下了今年天猫双11麦片品类的TOP1,而在其身后的则是桂格、西麦、雀巢、卡乐比等人们耳熟能详的品牌。

再比如以“精品速溶咖啡”卖点切入咖啡市场的三顿半,其产品能实现在冰水、热水和牛奶等液体里速溶,口感和精品咖啡接近,且外包装风格独特。在营销渠道上,其以天猫、小红书等电商平台为主,通过高颜值及速溶于任何液体的产品特性,吸引消费者自愿将三顿半咖啡与苏打水、冰水等超人们预期的饮用搭配的UGC内容上传到小红书、下厨房等平台上,从而实现从站外到站内的流量循环。

作为其投资人之一的峰瑞资本黄海就曾指出,“投放、操盘不是它们最强的地方,它最厉害的地方在于,拥有非常多的免费流量与免费内容。”

基于此,在今年的双11期间,三顿半获得天猫咖啡品类第一的排名,并将速溶咖啡的“老大哥”雀巢甩在身后便不足为奇了。

此外,亿邦动力注意到,大部分新品牌都是基于抓住了细分人群的需求而打开市场,并借助新的流量红利、渠道变化等提高自身品牌声量,撬动更大的市场份额。

如在2018年的双11期间,因售价66元一支的“厄瓜多尔粉钻”冰淇淋,2万支在15个小时之内被抢空而一战成名的钟薛高,以中高端冰淇淋市场为切口,主力消费者为27到35岁的中产家庭。

投资了钟薛高、认养一头牛、大希地、熊猫不走等新品牌的头头是道基金合伙人姚臻向亿邦动力介绍,这几个项目,本质上都比较符合家庭场景的消费升级。“熊猫不走拼的是服务与效率,钟薛高和认养一头牛拼的是供应链的壁垒加上配送。”

她表示,目前投新品牌的维度主要关注三个方面。“在品类上 ,我们会选择一些高频消费或者是密集度相对比较高、比较容易建立起差异化消费的产品;另外会倾向于选择身处的赛道比较大且赛道比较明确,同时初期又能建立品牌认知,没有比较好替代的产品;最后就是看可规模化程度。”


供应链端或将迎来整合

姚臻指出,在整体发展速度和资本供给很难出现火热增长的现阶段,投资人更偏理性,未来将是投资人比拼谁的手上优质资源更多,对行业了解更透彻的时期,反过来,对于创业者要求也更高了。

“从投资者角度,大家对于被投公司的估值、创业者资质、资金使用效率的要求也更高了。但另一方面,原来流量的洼地现在被填满了,成本变高了,竞争变得更刚需了,但这种竞争里出来的公司生命力也更顽强一些。”

她指出,在消费者端会表现为新品牌的多元化,而在供应链端则会出现整合。

“新品牌成立的逻辑就是产业整合,有些大的产业集团在供应链一端有很大的优势,但在消费者洞察、品牌定位或者多品牌矩阵以及不同消费者的不同产品定位、品牌迭代等方面,需要新的品牌来承接消费者,同时做工厂、成本效率的优化等。因此,整合会出现在产业里,比如几个平行矩阵的公司形成大的产业集团,进行优势复用。”

而专注于产业路由器、母婴儿童与家庭经济领域投资的汤明磊也从产业互联网的角度,提到了相同的观点。

“比如做一个面向酒吧的饮料品牌,我最大的挑战在于不能同时进入中国的10万家酒吧,而这需要酒吧的产业互联网平台才能够实现。”


下一波新品牌机会在哪?

丁厅向亿邦动力指出,传统品牌的思维是产品产出后,通过渠道从上层往下层推,不需要对用户有多深的理解和学习,而从新品牌上可以看到它的整个顶层到外观设计都很好的体现了用户思维,从产品生产、宣发到最终交付用户手中。“在品牌端,新品牌完全把用户思维贯穿到底了。”

“在营销打法上,新品牌是全域的新媒体打法。”丁厅说,比如在线上流量掌控上,不管流量怎样变迁,从微博、公号到小红书、抖音、快手,新品牌有能力在全域的范围内做这件事,方式上也是比较完整的内容营销,像KOL、网红、社交裂变都会做的很好。

但是对于部分依靠网红流量崛起的新品牌,仅靠流量红利显然是不够的。“单靠流量的话,边际效应是递减的,早期依靠流量红利,品牌获得高爆发,但之后投入产出比会下降,因此单靠流量去打品牌是会有瓶颈的。”

此外,在渠道上,丁厅指出,新品牌大部分品类最开始都是通过线上发力,做到一定体量再去碰线下。

亿邦动力注意到,新品牌赛道的重要性毋庸置疑,所选择的赛道决定了品牌增速快慢的同时也决定了品牌今后要面对赛道容量的天花板。因此,也有观点指出,部分新品牌虽增速迅猛,但受赛道限制,难做成大体量。

但汤明磊向亿邦动力指出,赛道的天花板未必就是一个新品牌的极限。“我认为之后的品牌和消费的逻辑是人群逻辑,只要切对精准人群,围绕人群来做延展,就不会受限于赛道容量的天花板了。”

对于下一波新品牌的机会,汤明磊认为是基于产业互联网的流量平台。因此,他采取“横切一刀,竖切一刀”的投资逻辑。横切一刀是指所有的S2B2C产业互联网平台,这是流量领域最后的机会,也是最精准的机会;竖切一刀是指围绕人群经济做全场景的布局。

此外,据汤明磊介绍,自己也倾向于选择投一些目前还没有出现新国货品牌的品类和看上去相对蓝海的品类。 “比如,人们一想到母婴的反应就是童装,那我们可能会切母婴儿童品类里的‘中国版乐高’、孕妇彩妆、亲子珠宝等。”

汤明磊指出,未来更考验新品牌的不是抓流量的能力,而是持续做产品创新的能力、做产品的用户感知以及真正的去服务用户,“这些比在哪个渠道卖更为重要”。


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百度阮瑜:知识内容总量超十亿 将全面视频化

在“2019百度知识峰会”上,百度知识垂类总经理阮瑜披露:百度知识内容的日均搜索量已达到15.4亿次,百度知识垂类产品每天服务用户突破2.3亿,用户日均浏览总时长超过6.3亿分钟。

阮瑜表示,“在知识消费升级的新格局下,百度知识垂类正持续不断地通过强化知识视频布局,加码优质内容,让人们获取优质信息的过程更高效、更可信赖,最终帮助人们平等地认知世界。”

据介绍,目前百度知道的有效问答内容突破5.5亿;百度百科收录词条达到1637万;百度经验囊括579万内容;百度文库线上文档量达到6.2亿;百度学术已收录120多万个国内外学术站点,索引超过5亿学术资源;宝宝知道也累积了超过9200万的母婴问答...

在“2019百度知识峰会”上,百度知识垂类总经理阮瑜披露:百度知识内容的日均搜索量已达到15.4亿次,百度知识垂类产品每天服务用户突破2.3亿,用户日均浏览总时长超过6.3亿分钟。

阮瑜表示,“在知识消费升级的新格局下,百度知识垂类正持续不断地通过强化知识视频布局,加码优质内容,让人们获取优质信息的过程更高效、更可信赖,最终帮助人们平等地认知世界。”

据介绍,目前百度知道的有效问答内容突破5.5亿;百度百科收录词条达到1637万;百度经验囊括579万内容;百度文库线上文档量达到6.2亿;百度学术已收录120多万个国内外学术站点,索引超过5亿学术资源;宝宝知道也累积了超过9200万的母婴问答量。截止12月,百度六大知识产品和用户、专家、权威机构等群体累计生产知识内容超十亿。

数据还显示,截至目前,最高人民法院、国家哲学社会科学文献中心等4万家权威机构已与百度建立合作,为百度知识垂类贡献了超过2亿的权威内容。百度知道引入4万多家专业机构,覆盖超过40个行业。这些“百度知道合伙人”最近一年满足用户查找相关信息服务需求达200亿次;百度百科已有超过20万个词条得到科普中国项目权威专家的认证,年覆盖人次达22亿;目前,宝宝知道平台上的权威优质内容已经超过1000万。同时,近千位权威专家、数千位KOL和达人、超过4000家优质内容合作方以及超20万经验妈妈也不断为宝宝知道的优质内容加码。

据悉,为了确保内容的权威性和公信力,百度知识垂类下的产品百度文库发起了“文源计划”,即通过加强对知识源头的把控,保证平台的内容质量,同时构建健康良好的版权环境。

在峰会现场,百度百科还与大百科全书出版社、吉尼斯、得到、中信等机构进行了签约仪式,借助合作伙伴在各领域中的“专长”进一步为内容生态加码。

阮瑜在峰会现场还披露,截至目前,百度知识垂类的秒懂视频内容日均播放量8000万。

据悉,为了进一步完善百度知识体系的内容生态,百度知识垂类还在现场发布了“星知计划”,即聚焦于知识科普、生活经验领域,孵化10000位视频创作者。

同时,百度知识垂类内容将全面视频化,将在知识科普、生活经验领域孵化10000位视频创作者,并针对0-6岁儿童、K12人群、大学生、教师和白领等人群推出教育资源服务。


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轩澜_king

陌陌2017年Q1净利9070万美元 同比增长615%

#电商科普##电商快报#

5月23日,移动社交网络平台陌陌(NASDAQ:MOMO)公布了2017年第一季度未经审计的财务业绩。财报显示,2017年第一季度,陌陌净营收达2.652亿美元,同比增长421%。不按照美国通用会计准则计量,2017年一季度归属于陌陌的净利润为9070万美元,同比增长615%,持续九个季度盈利。同时,截至2017年3月31日,陌陌月活用户达到8520万,创下了历史新高。


#电商科普##电商快报#

5月23日,移动社交网络平台陌陌(NASDAQ:MOMO)公布了2017年第一季度未经审计的财务业绩。财报显示,2017年第一季度,陌陌净营收达2.652亿美元,同比增长421%。不按照美国通用会计准则计量,2017年一季度归属于陌陌的净利润为9070万美元,同比增长615%,持续九个季度盈利。同时,截至2017年3月31日,陌陌月活用户达到8520万,创下了历史新高。

陌陌2017年Q1净利9070万美元 同比增长615%

阿龙网络随笔

聪明的创业者比草根创业者更懂得借力!

很多创业者的悟性不同,有的人,觉得自己很牛逼,结果一个人打10个人,被人家打得血都吐出来,有些人,看似没什么鸟用,但是一到打架的时候,懂得找十几个帮手,以群#架的模式干,凡事看结果 ,结果为王!


现在一年要捅个一百万,基本上都要有打群#架的思维,还有持久战。


给大家上一个牛逼的案例。


这一家,是我一个朋友,也是刚融#资了400多万,做礼品类的。


从这张图上,可以看到,移#动社#交的发展,手#机上的购#物需求,一年是几千亿的市场,在礼品行业里。


专注聚焦礼#品行业,一年内有几百个节#日,需求非常大。


他们融#资...


很多创业者的悟性不同,有的人,觉得自己很牛逼,结果一个人打10个人,被人家打得血都吐出来,有些人,看似没什么鸟用,但是一到打架的时候,懂得找十几个帮手,以群#架的模式干,凡事看结果 ,结果为王!


现在一年要捅个一百万,基本上都要有打群#架的思维,还有持久战。


给大家上一个牛逼的案例。




这一家,是我一个朋友,也是刚融#资了400多万,做礼品类的。



从这张图上,可以看到,移#动社#交的发展,手#机上的购#物需求,一年是几千亿的市场,在礼品行业里。



专注聚焦礼#品行业,一年内有几百个节#日,需求非常大。


他们融#资400万,出让10%的股#份,他们的模式,就是融合所有的供应商,提供礼品的货源,然后给用户提供每个节日相对应的礼品,一年国内这块市场,是上千亿级别的。


还是那句话,真正的高手,格局和眼光更高,他们更懂得看到更大的市场,借助更好的模式,吸引更好的伙伴,一起把蛋糕做大。


好了,今天就分享到这里,总结一下:聪明的创业者,似乎比草根刁丝的创业者,更有眼光,更有方法,更有智慧,更懂得借力!


来源:阿龙网络随笔

中南衡岳

《方寸指间-移动设计实战手册》-移动设计原则-读书笔记

一.简洁

  1. 删除不必要的内容

  2. 内容优化,内容最大化

  3. 善用移动端特性,结合好硬件设备(如传感器)


二.高效(表现为稳定/流畅/快捷)

  1. 避免键盘输入

    减少输入:保留之前输入的内容(如:文本框中输入内容,以为推出后,返回依然可见

    转化输入方式:常用输入框转化为选择控件or自定义控件(如语音输入)

  2. 有效触动

    提高点击有效性(扩大点击区域/调整恰当间距)

    增加手势操作

  3. 减少页面跳转

    使用抽屉

    使用浮层

    局部处理


三.一致性

  1. 设计上的一致性

    (结构布局/模块化内容/文案/交互行为/视觉风格等)

  2. 与平台环境的一致性

    (ios/android/wap-web)

  3. 跨平台的...

一.简洁

  1. 删除不必要的内容

  2. 内容优化,内容最大化

  3. 善用移动端特性,结合好硬件设备(如传感器)


二.高效(表现为稳定/流畅/快捷)

  1. 避免键盘输入

    减少输入:保留之前输入的内容(如:文本框中输入内容,以为推出后,返回依然可见

    转化输入方式:常用输入框转化为选择控件or自定义控件(如语音输入)

  2. 有效触动

    提高点击有效性(扩大点击区域/调整恰当间距)

    增加手势操作

  3. 减少页面跳转

    使用抽屉

    使用浮层

    局部处理


三.一致性

  1. 设计上的一致性

    (结构布局/模块化内容/文案/交互行为/视觉风格等)

  2. 与平台环境的一致性

    (ios/android/wap-web)

  3. 跨平台的一致性

    (内容设计上的处理要追求一致性)

  4. 规范

    (设计原则/框架结构/设计风格/控件/组件)


四.反馈

  1. 用户行为操作的及时反馈

  2. 提供有价值的状态提示反馈

    (避免使用模态窗口打断用户操作)


五.情感化

  1. 出色的视觉效果

  2. 幽默的文案风格

  3. 惊喜的互动效果

  4. 智能贴心的处理

  5. 个性化设计


六.移动化

  1. 了解移动设备特征

   (如:麦克风/摄像头/震动硬件/传感器特点/摇一摇重力感应/lbs地理位置/陀螺仪的游戏效果)

yami-pan

所有的折腾,都是为了成长

        说起来还是很羞羞脸的,自有换工作的意向以来,就越来越惊慌。主要是因为我自觉是那种越处越靠谱,不是一见钟情靠脸吃饭的型。。


        开个玩笑~但惊慌还是有原因的。一开始想着凭借自己在前公司的表现和成就,怀着特牛哄哄、肯定够格的心情,投了2家特别中意的互联网产品公司。但很抱歉,现实永远那么残酷,应聘邮件就像进了黑洞一样,喊一声啥也听不见,更别说回音了。于是我开始在51job更新了简历,外加在拉钩上测试性地投了几家雇主。...


        

        说起来还是很羞羞脸的,自有换工作的意向以来,就越来越惊慌。主要是因为我自觉是那种越处越靠谱,不是一见钟情靠脸吃饭的型。。


        开个玩笑~但惊慌还是有原因的。一开始想着凭借自己在前公司的表现和成就,怀着特牛哄哄、肯定够格的心情,投了2家特别中意的互联网产品公司。但很抱歉,现实永远那么残酷,应聘邮件就像进了黑洞一样,喊一声啥也听不见,更别说回音了。于是我开始在51job更新了简历,外加在拉钩上测试性地投了几家雇主。


        很快,就有两个面试的通知,并在匆匆忙忙稀里糊涂的情况下面完了。聊的过程还是相当愉快的,可是聊完然后就大家相视而笑,目送进电梯,拜拜了之后就没有后文了,这感觉就像离别的车站那么深情又悲情。久未面试的我后来还傻乎乎地等了一天,纳闷怎么还没有录用或不录用的通知。然后朋友温馨提示:sb!!人家觉得你sb会主动还回复你说觉得你很sb吗?


         我只是单纯地觉得,sb也有想知道对方是不是自己的同类的欲望。好吧,所以结果就是两家面试的都没有回音。自投简历没回音;面试没回音的打击后,我昨晚在家里洗碗的时候就边洗碗边掉眼泪,戴着洗手套又呆滞披头散发的我,跟拍偶像剧里面穷酸女主的妈妈是差不多感觉的。


          于是,我就开始疯疯癫癫陆陆续续地投了30多个简历。。一天不到,把下周一周二全约满了。就在准备回家养精蓄锐迎接下周面试潮的时候,拎起包准备走的时候,是的,现在才开始说正事,我真的很话唠,不如休息几分钟做个眼保健操吧!

--------------------眼保健操分割线------------- 



         我接到了一个面试电话,简单聊两句后我叫他发地址给我,打算回家前过去面试一趟。番禺区。。。番禺区。。。。番禺区。。。。汉溪长隆。。。。番禺区。。锦绣香江。。。。当我看到面试地点时,我震惊了。说实话,当我知道工作地点那么远的情况下,就算我错了某神经去面试,也绝对不会在那里工作的。


         然后我就鬼上身似地打开uber叫了司机,是的!我打的去番禺了!反正跟司机一起寻宝似地找到了目的地后,我就开始面试了。说实话,即便最后没有录用,我都不后悔这中间产生的时间金钱成本。(这可是有100+rmb外加差点来不及回家看病的成本好吗?谁说我计较我跟谁急)


         为什么说值得呢?!


         因为我中午在纳闷为什么互联网产品公司看不上我,还发了一条微博内容如下:


         “最近有点小感悟,觉得很多互联网产品的品牌要人,看重个人风格多于实务经验。说实话,在一个创业公司里每天搞定客户,跟进项目,处理现实世界里很多杂七杂八的工作。到现在才发现,你不能有这么商业化的气息。。人家就喜欢那些有自己小天地小学识小才华的,觉得那才是能称之为奇葩的同类人。。”


          然后今天的面试官,一个说话很有气质,一听就知道很会谈判的PM。回答了我对上述问题的疑惑。原来做互联网产品的人,确实是挺看不起和不喜欢在广告公司的人做的“to business”的部分。原因主要是:


1、因为本身工作内容就区别很大,就算是传统的品牌与互联网品牌之间也有很大的区别,更何况是一个外包公司。所以做微博、微信这些新媒体社交运营,跟做互联网产品的社交运营,本身就是天壤之别;


2、其次是to business做多了最终其实就是sales,搞定客户,拿下项目单子成了评判标准。当我简历里着重在to b的部分,拿奖的案例与成就也是to b部分,我就明白为什么别的互联网产品公司看不上我了。


3、可能就如我所说,做互联网产品更倾向研究了解产品本身的核心内容,从而做出实而有效的传播,而非有水分却仍然可以镶金的kpi达成。(最后这点是我的理解吧)

         愉快滴解开了我这个心结后,我就已经满足了。但这次终于顺利地在当面就聊到了最后的薪水和他那边确认的态度。由于地点的原因我说我需要再进一步考虑一下,2小时内回复。

        于是,我经历一番自己的心里挣扎,确定我可以排除万难去番禺上班后,我回复了,但他说在开会。。。所以到现在我也没有再收到确认的通知了。所以,我又犯傻了是吗?在这期间我还推掉了3-4个叫我面试的通知。觉得再也不会爱了。

         不管如何,我始终相信缘分,相信人与人之间的缘分。一个公司,一个团队合作,一个上司与下属的关系建立,也需要缘分。今天冥冥之中就有这么一种磁场吸引了我去面试,认识到这么一个互联网产品,解决了一个疑惑的问题,那就够了。正如我昨晚洗碗时所想:你以为过不去或者很艰难的事情,转机往往发生在不经意之间。

Sieben

调侃社交第二弹:来往真的不靠谱

有话快说

1、自由表达是临时性社交的基本需求

2、社交产品的设计原则之于临时性社交的特殊性


最近因为工作的关系,经常乘坐高铁往返深圳和广州之间,坐的频率高了,多半是会遇到隔壁座位的人特别热情的找你聊天,放下手中的书,有一搭没一搭地很快就打发了半个小时多一点的车程,车到站,彼此道声谢谢,一拍两散。赶上还一起搭地铁的,就继续凑个邻座,把还没来得及讲的话压实了再多说几句。一路下来也没有问个姓自名谁,没有交换电话,甚至连 微信 号码都没有交换。这或许是一种交流的默契。

这种类似“短链接”的即兴交流该如何定义?考虑这个问题的时候,我很自然地想起阿里在推“来往”时对“来往”...

有话快说

1、自由表达是临时性社交的基本需求

2、社交产品的设计原则之于临时性社交的特殊性


最近因为工作的关系,经常乘坐高铁往返深圳和广州之间,坐的频率高了,多半是会遇到隔壁座位的人特别热情的找你聊天,放下手中的书,有一搭没一搭地很快就打发了半个小时多一点的车程,车到站,彼此道声谢谢,一拍两散。赶上还一起搭地铁的,就继续凑个邻座,把还没来得及讲的话压实了再多说几句。一路下来也没有问个姓自名谁,没有交换电话,甚至连 微信 号码都没有交换。这或许是一种交流的默契。

这种类似“短链接”的即兴交流该如何定义?考虑这个问题的时候,我很自然地想起阿里在推“来往”时对“来往”的定位——熟人交流,生人交友。“来往”把基于通讯录的熟人之间的应用功能定义为维护已经存在的友谊关系而进行的交际活动;把基于“敲门/咻一咻”的陌生人之间的应用功能定义为寻找并使之成为“朋友”而进行的交际活动,这显然与我亲身感受到的实际的用户需求并不相同。

自由表达是临时性社交的基本需求

陌生人之间社交的真实需求到底是什么,是否真的是要把邻座的人变成朋友?重现一下我亲身感受到的交流场景,做简单的复盘和推演:首先,它是受限于特殊的时间和地点——当前车次的高铁; 其次,它属于完全陌生人的社交——交集仅限于座位的临近; 再次,它对于内容的开放性——话题随机,很显然,这种交流方式和内容具有鲜明的特征,明显区别于我们惯常的朋友间的交流活动。因其呈现出的“即兴”特征,暂将其命名为“临时性社交”,意指其特定条件下的非延续性的社交活动。

那么,参与“临时性社交”的用户究竟有着怎么样的需求?从参与的主体来说,是完全陌生的人,受一定约束性条件形成聚集,以某种“试错”的方式来重复小概率事件以获得某种心理预期,并在此过程中消费掉时间以作消遣。在这个过程中,参与活动的双方并不承担任何感情和责任的角色,较之熟人社交双方更加简单和纯粹,更容易放大个体愿意的倾向以及展现出的特征、形象,更自由地表达自己的观点和想法。从这种意义上说,“临时性社交”较之熟人社交在某种程度上更倾向真实社交,因为它更少受到熟人社交过程中需要慎重考虑的感情维护、自我约束的影响,更接近单纯“交流”而非“交友”的状态。

因此,将目标客群定位为“陌生人”的社交应用,首先需要充分满足用户自由表达的需求,并在此基础上,降低用户“试错”的几率,并通过更精细的客户分组和明确的话题、场景来引导用户以实现“交流”的撮合和配对。

临时性社交产品的设计原则

在前一弹关于《试析社交类 App 的设计思路》的分析中,笔者提出了关于社交应用应该遵从参考的几点原则。剔除运营和推广的暂不考虑之外,首要考虑的应该是“需要有明确的客群定位”,就”临时性社交“应用来说,对于客群的定位已经是明确的,因此这种“明确”已经转化成对于这种定位的坚持,坚持满足特定人群的社交需求,从人群心理去把握和延伸用户在特定限定条件下产生的具有个体差异却有交流欲望的诉求。而不是苦心创造各种方式,引导,诱导或者迫使用户向”熟人“关系迁移,迁移的实现虽然可能带来相对稳定的用户量,但却从根本上背离了产品本身的初衷。

其次是合理的撮合方式,这一点对于“临时性社交“应用可能是更为重要,因为它直接关系到用户的参与,用户的活跃度,也即直接关系着应用的生死。要实现合理,接近自然的撮合方式,就需要产品能够贴合用户生活的实际情况,更拟人化、拟物化、拟场景化,比如长途火车中,排队等待过程中等因受限而无法进行其他活动时。因为”临时性社交“的这种即兴性、弱关系性,对于应用能够有效、快速和流畅的实现用户之间一对一,一对多,或者多对多的即时性交流有着更高的要求。

再次是“适度的认证手段“和”行为记录功能”,这两点对于“临时性社交“应用更为重要。区别与熟人社交,临时性社交存在于陌生人之间,交流双方因为信息的不对称形成的彼此不可知,这种“真空”状态对个体的交流行为和方式约束相对较少,而可能表现出”随意性“和”无道德感“,进而遭致众多负面关注。因此更需要对于用户进行适度的认证和行为记录,以保障更多用户的使用感受,也为自己的应用正名——”低俗“和应用本身无关。

最后还有一个问题需要解决,那就是生存的问题:盈利模式。“临时性社交”应用自身的”临时性“的标签就暴露了自身的短板:如何才能够留存固定用户?如何在满足用户临时性社交需求的同时,感知用户,实现引流,实现自身商业价值。这可能并不是一个很容易解决的命题,就连万能的”微信“也并不把它作为和基于通讯录/QQ 好友的”熟人社交“同等地位的功能点,只不过是给用户在特定场合下进行消耗时间的消遣方式,因此才为它知名的”漂流瓶“设定了次数限制。

当然也有众多聚焦临时性社交的应用,则把其盈利点放在了这种限制性上,通过或明或暗地功能噱头鼓动”临时性社交“的”随意和无道德感“,以资金收益来换取限制放宽或者限制取消,这或者是应用的盈利模式,但注定是竭泽而渔。回归到最开始的疑问,陌生人的“临时性”社交的目的并不是要和交流的对象成为朋友,相反是更真实的满足自己表达和交流的欲望。从这一点来说,阿里给“来往”定调——“熟人交流,生人交友”或许刚好弄岔了?

或许,来往的定位就不靠谱

阿里在来往的定位问题上始终没有想清楚,不论是 ET 马招呼了众多江湖大佬“扎堆“,摆在再造一个 IM 版”大眼微博“的架势,还是对于”生人社交“的定位;再加上它出现的时机本身就承担着巨大用户迁移成本的前提下,不断地进行更新实际上变成了对自我的不断否定,不管官方公布的用户数量的增长,如果没有颠覆性的产品功能效应出现,私下认为其前途堪忧。

倒是独立之后的支付宝手机版——“手机钱包“,或是可以通过基于位置和地址的服务和活动,尝试性地去撬动固化在”企鹅“版图上的移动 IM 用户,就以”双十一齐按赢红包“、”年终摇一摇 PK 赢免单“或者“支付宝陪你一起坐火车”的模式,延长用户在客户端的停留时间,延伸用户在基于地址发现和被发现的价值链,以此托起阿里在移动即时通讯渠道上的点滴梦想。亦可基于此同时带动”手机钱包“的活跃度和用户黏性,延长用户的在线时长,淡化自身”收银台“的形象。当然,大前提是需要考虑自身的平衡性,社交功能的地位和功能毕竟是从属性的,相信阿里也不会拿“手机钱包”这个核心来开玩笑。

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企业社交网络时代,沟通的新方式

通过社交媒体建立社交型企业并不是一个新的概念。每个企业都存在着企业社交的一些基本要素,你可能已经拥有了企业邮箱、即时通讯、甚至是内部的视频会议系统。而企业社交正是这样一种概念,它将社交网络与企业流程完美地融合成一种新型的沟通管理策略,高效利用各种社交通信工具和技术,将企业中的一切业务流程融合起来,通过增强沟通协作和数据共享分析能力,为企业营造更加智能化的协作办公平台。这个平台将有效增进员工的沟通与交流,帮助他们更方便地确认各自的任务,从中获取更多有价值的信息,从而提高企业整体的工作效率。


现在,社交媒体已经普遍融入到人们的生活,并影响着人们日常沟通办事的方式。事实上,近几年来企业对社交媒...

通过社交媒体建立社交型企业并不是一个新的概念。每个企业都存在着企业社交的一些基本要素,你可能已经拥有了企业邮箱、即时通讯、甚至是内部的视频会议系统。而企业社交正是这样一种概念,它将社交网络与企业流程完美地融合成一种新型的沟通管理策略,高效利用各种社交通信工具和技术,将企业中的一切业务流程融合起来,通过增强沟通协作和数据共享分析能力,为企业营造更加智能化的协作办公平台。这个平台将有效增进员工的沟通与交流,帮助他们更方便地确认各自的任务,从中获取更多有价值的信息,从而提高企业整体的工作效率。


现在,社交媒体已经普遍融入到人们的生活,并影响着人们日常沟通办事的方式。事实上,近几年来企业对社交媒体的使用更加的频繁。调查显示,69%的受访企业计划在接下来的12个月内增加对社交媒体的利用,将更多地利用社交媒体工具与员工保持沟通并告知各项事务。而在大中华区,有63%的受访公司认为即时通讯工具是最划算的社交媒体。其中有49%的公司正在通过即时通讯工具进行协作或建立归属感,他们认为这种工具在这两方面的作用尤为有效。

很多人会误以为建立企业社交是对以往技术和模式的颠覆。其实不然,它更确切的是提供某种形式的整合服务,使企业原有或欲新增的各种协作工具以一种 安全、可扩展、可延伸的方式运用到企业的环境中,尽可能让员工以最自然的方式汇聚在一起,营造团队的工作氛围,通过有效沟通来解决当前面临的问题,并在最短的时间内找到合适的资源,提升对公司业务事件的反映速度和处理能力等等。

最近推出了一个网信平台,即时通讯平台,它集企业视频会议、短信平台、协同办公等企业软件为一体,将企业社交的概念引入到企业的管理中,是一个基于企业组织架构、具有数据分析能力以及权限管理能力的信息传播、共享以及获取平台。将企业与员工紧密地联系起来,辅助他们扩宽自身的社交圈,打破传统的层次管理方式。抛开娱乐性质的企业信息化统一通信平台将原本割裂的信息重新聚合,并可充分利用碎片化的时间满足商务人士办公、社交的需求,更有效地提升办公效率,加速传统企业向社交型企业的转型。


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企业社交,分享你的美

企业社交可以认识更多的人维系当前的熟人关系。没有分享就没有社交,这里的分享就是信息的分享,就是公开自己的相关信息,包括自己的想法、经历、个人描述等等。在企业社交中,如果没有信息分享,就不会让更多的人了解你,也就不会认识更多的人;如果没有信息分享,已经建立起来关系的熟人也不能看到你的信息,无法形成沟通的基础。分享是社交的根本。


把自己通过网络介绍给大家,也是一个自我描述的过程 和树立个人形象的过程;用户在网络上公开的用户资料,就是想描述自己是怎样一个人;用户在网络上分享信息,能够表达出自己关注什么,对什么感兴趣,让更多地人从内心世界了解自己。并且对信息表达的观点比较认同,让周围的...

企业社交可以认识更多的人维系当前的熟人关系。没有分享就没有社交,这里的分享就是信息的分享,就是公开自己的相关信息,包括自己的想法、经历、个人描述等等。在企业社交中,如果没有信息分享,就不会让更多的人了解你,也就不会认识更多的人;如果没有信息分享,已经建立起来关系的熟人也不能看到你的信息,无法形成沟通的基础。分享是社交的根本。



把自己通过网络介绍给大家,也是一个自我描述的过程 和树立个人形象的过程;用户在网络上公开的用户资料,就是想描述自己是怎样一个人;用户在网络上分享信息,能够表达出自己关注什么,对什么感兴趣,让更多地人从内心世界了解自己。并且对信息表达的观点比较认同,让周围的人能够了解你的价值观,每个人交友都希望能够有趋同的价值观,能够达到对很多事情的认知统一。转发社会新闻时,总是带着赞同或者批判的情绪,有些人还会在转发时,做一个简单的评价,描述一下对该条新闻的看法,希望能够得到大家的认同。这是人具有社会性的本能,一个社会总会形成一种趋同的文化、道德和行为水准。

记录自己生活上有趣的事情,有意义的事情,快乐的事情,还有自己的心情等等。生活积极的人分享生活中的快乐,让大家分享自己的快乐,生活消极的人,发泄一下自己的情绪。


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企业社交网络 PK 个人社交网络

企业进入社会化时代,沟通越来越重要,企业管理和文化更加亲和、开放和无边界。企业社交网络是将企业拟人化的过程,也就是将企业赋予人的行为与性格。在这个平台上,企业将作为发言的主角,及时对市场上的舆论进行评论、反馈,是企业传达精神的渠道之一,是企业文化传承的主要模式,也是企业与企业之间、企业与人之间、人与人之间沟通协作的重要渠道。企业社交以更高的沟通效率为目标,具有更强的生命力和延展力,带来颠覆传统的增长模式和增长速度。


但与社交平台不同的是,企业社交将更加适合企业自身的属性。目前国内快速崛起的新浪微博、腾讯微博、豆瓣、人人网、开心网等都是将个人作为主体,页面上流动的信息倾向于娱乐、休闲方面,...

企业进入社会化时代,沟通越来越重要,企业管理和文化更加亲和、开放和无边界。企业社交网络是将企业拟人化的过程,也就是将企业赋予人的行为与性格。在这个平台上,企业将作为发言的主角,及时对市场上的舆论进行评论、反馈,是企业传达精神的渠道之一,是企业文化传承的主要模式,也是企业与企业之间、企业与人之间、人与人之间沟通协作的重要渠道。企业社交以更高的沟通效率为目标,具有更强的生命力和延展力,带来颠覆传统的增长模式和增长速度。



但与社交平台不同的是,企业社交将更加适合企业自身的属性。目前国内快速崛起的新浪微博、腾讯微博、豆瓣、人人网、开心网等都是将个人作为主体,页面上流动的信息倾向于娱乐、休闲方面, 而真正的企业或产品新闻却鲜有人问津。甚至一些技术型、专业型的公司无法融入进这个社交环境中,造成了企业在兴致勃勃的表演却无人欣赏的尴尬局面,企业社交平台欠缺。

  而用专为企业及商务人士打造的企业社交无疑能够有效弥补这一尴尬场景。首先,基于企业管理软件而成长起来的网信将更具有企业属性,在发展的过程中已经积累了很多忠实企业用户。同时摒弃了娱乐性的干扰,企业的新闻、行业动态将更为有效,通过搜索所获得的信息将更为准确,信息的对称性也会更高,无论是员工、商务人士或者与企业之间的信息沟通将更为快速。

  社区中更有成百上千个个适合企业营销服务、电子商务、办公协同、内部管理等的 App Store 碎片化、移动化、社交化的企业应用服务,为企业带来一种全新的商务与协同的应用模式。随着社交网络的逐步成熟,企业的社交网络需求也在逐步提升。


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沟通更重要:企业社交网络打破沟通障碍

互联网技术的不断发展,人们面对面之间的交流逐渐被网络通信所取代。企业信息化的不断深入让越来越多的业务在系统中进行,企业社交逐渐常态化,使得企业员工当面交流的机会更难得。

因此,企业需要内部沟通软件。如果人们在一个公司内部像在新浪微博上那样,随时和同事分享自己的工作心得,或者针对公司的某一现象发表观点等,那么,这一定可以为公司创造价值。事实上,网信这个社交网络,助力员工沟通、协作、分享。


沟通不局限于公司的部门结构和员工级...

互联网技术的不断发展,人们面对面之间的交流逐渐被网络通信所取代。企业信息化的不断深入让越来越多的业务在系统中进行,企业社交逐渐常态化,使得企业员工当面交流的机会更难得。

因此,企业需要内部沟通软件。如果人们在一个公司内部像在新浪微博上那样,随时和同事分享自己的工作心得,或者针对公司的某一现象发表观点等,那么,这一定可以为公司创造价值。事实上,网信这个社交网络,助力员工沟通、协作、分享。

              

沟通不局限于公司的部门结构和员工级别,聚合以工作为核心的社交团队。每个员工之间都可以沟通,网信打破了传统企业底层和高层员工之间的沟通障碍,消除等级隔阂,促进信息流动,让沟通与协作变得轻松而愉快。

对于同一个任务,要参与的部门和员工可能非常多,而员工出差、 外出等情况让大家凑到一起开会很不容易,这时,分布在不同地区的同事可以通过网信在线沟通,增强了员工的协作性。分派、管理、跟进、提醒,每一步都确 保所有成员对工作任务一目了然,随时随地掌握工作进展。CEO、市场部、销售部、研发团队,甚至运营部门,所有项目干系人都可以利用社交媒体,通力协作, 快速达成业务目标。

为员工构建了开放的分享平台,在此员工围绕工作分享资料、创意、思路,并汲取团队的才智,确保工作顺利的推进,并帮助企业打造学习型工作氛围。

使用各种移动设备访问随时、随地、随需地查看最新提醒,处理工作问题,了解同事的工作进展,畅享与同事的不间断在线互动。


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