LOFTER for ipad —— 让兴趣,更有趣

点击下载 关闭

LOFTER-网易轻博

管理学

2402浏览    208参与
一只小兔子

2021年湖北中医药大学管理学院803管理学原理考研全套资料

【立即获取】2021年湖北中医药大学管理学院803管理学原理考研全套资料


1.名校考研真题及详解

2.参考教材视频讲解【73小时高清视频】

3.参考教材笔记和课后习题(含考研真题)详解

4.参考教材配套题库

5.相关教材笔记、习题

部分试读


一、名词解释(每小题6分,共5题30分)

1.平衡计分卡

2.竞争优势和竞争战略

3.盈亏平衡分析

4.组织承诺和组织惰性

5.基本归因错误和自我服务偏见

二、问答题(每小题10分,共8题80分)

1.事业部制组织结构有何优点?

2.管理者解决组织冲突的策略有哪些?

3.构成管理外部环境的内容有哪些?

4.减少变革阻力的策略有哪些?

5.有效的团队应具有怎样的特征?

6.大五人格模型所包含的人格特质有哪些?

7.实施控制的主要方法有哪些?

8.战略管理过程存在哪些步骤?

三、案例分析(每小题20分,共2题40分)

1.亨利的困惑

       亨利已经在数据系统公司工作了5年。他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员。他对自己所服务的这家公司相当满意,很快被工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午,亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员。尽管亨利是个好脾气的人,但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时,不禁发火了。亨利找到了人事部主任爱德华,爱德华说,确有这么回事。但他试图解释公司的处境;“亨利,编程分析员的市场相当紧俏,为使公司能吸引合格的人员,我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员,因此,我们只能这么做。”亨利问能否相应提高他的工资。爱德华回答说;“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调。你干的非常不错!我相信老板到时会给你提薪的。”亨利在向爱德华道了声;“打扰了!”便离开了他的办公室,边走边不停的摇头,对自己在公司的前途感到疑惑。

(1)本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响?哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑?为什么?(8分)

(2)你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗?请说明理由。(6分)

(3)你认为公司应当对亨利采取些什么措施?(6分)

2.准确决策与盲目投资

      A建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业,由于种种原因,2005年停产近一年,亏损250万元,濒临倒闭。2006年初,郑先生出任厂长。面对停水、停电、停发工资的局面,郑厂长认真分析了工厂的现状,果断决策:治厂先从人事制度改革入手,把科室及分厂的管理人员减掉3/4,充实到生产第一线,形成一人多用、一专多能的治厂队伍。改制后的企业像开足马力的列车一样急速运行,在运行过程中,逐渐显示出规模跟不上市场的劣势,束缚了企业的发展。有人建议投资上千万元再建一条大规模的混道窑生产线,显示一下新班子的政绩。郑厂长根据职工代表大会的建议,果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉,建成98米隔焰煤烧隧道窑,并对一分厂的两条老窑进行了技术改造,结果仅花费不足200万元,便使其生产能力提高了一倍。2008年,国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷砖,厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此,郑先生没有盲目决策,而是冷静地分析了市场行情,经过认真调查论证,认为中低档卫生瓷的国内市场潜力很大,一味上高档卫生瓷不符合国情。于是经过市场考察,该厂新上了20多个中低档卫生瓷产品,这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60%以上。

       与A建筑卫生瓷厂形成鲜明对比的是B陶瓷公司,该公司也是一家国有中型企业,20世纪90年代初,它曾是某省建材行业领头之一。然而,近年来在市场经济大潮的冲击下,由于盲目上马,导致企业重大决策失误,使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。2002年,该公司投资1200万元建立大断面窑生产线。但该公司为赶市场潮流,不经论证就将其改建为混道窑生产线,又投资1700万元,由于该生产线建成时市场潮流已过,因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下,公司只好重新投入1000多万元再建大断面窑,这进一步使得公司元气大伤,债台高筑,仅拖欠银行贷款就达3000多万元。几年来,该公司先后做出失误的重大经营决策六项,使企业以前积累的数千万元自有资金消耗得一干二净。

问题:

(1)结合上述案例分析决策包括哪些基本内容?其中的关键步骤是什么?(10分)

(2)本案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?(5分)

(3)科学决策需要注意哪些问题?(5分)

完整查看:http://wende.100xuexi.com/SubItem/IndexInfoDetail.aspx?id=bfb4c6f0-5481-46a0-a9da-fd4e64a2f420


hongcaixuexi
hongcaixuexi
hongcaixuexi
Missing the Nature
赌徒谬误 Gambler’s...

赌徒谬误 Gambler’s Fallacy


爱上我的管理学

赌徒谬误 Gambler’s Fallacy


爱上我的管理学

hongcaixuexi
hongcaixuexi
hongcaixuexi
hongcaixuexi
精勤学习网

管理学考研:温来成现代公共事业管理概论,考研笔记和课后习题详解

本书是温来成《现代公共事业管理概论》教材的学习辅导书,主要包括以下内容:

(1)整理名校笔记,浓缩内容精华。本书每章的复习笔记均对该章的重难点进行了整理,并参考了国内名校名师讲授该教材的课堂笔记。因此,本书的内容几乎浓缩了该教材的所有知识精华。

(2)解析课后习题,提供详尽答案。本书参考大量公共事业管理学相关资料对温来成《现代公共事业管理概论》的课(章)后习题进行了详细的分析和解答,并对相关重要知识点进行了延伸和归纳。

第一章公共事业管理概论

1.1复习笔记

一、公共事业管理的概念

1公共事业的概念

(1)公共事业

公共事业指主要由社会公共组织提供,为所有社会成员或绝大多数社会...

本书是温来成《现代公共事业管理概论》教材的学习辅导书,主要包括以下内容:

(1)整理名校笔记,浓缩内容精华。本书每章的复习笔记均对该章的重难点进行了整理,并参考了国内名校名师讲授该教材的课堂笔记。因此,本书的内容几乎浓缩了该教材的所有知识精华。

(2)解析课后习题,提供详尽答案。本书参考大量公共事业管理学相关资料对温来成《现代公共事业管理概论》的课(章)后习题进行了详细的分析和解答,并对相关重要知识点进行了延伸和归纳。

第一章公共事业管理概论

1.1复习笔记

一、公共事业管理的概念

1公共事业的概念

(1)公共事业

公共事业指主要由社会公共组织提供,为所有社会成员或绝大多数社会成员服务,以满足社会公共需要,构成人们共同生产生活条件的社会事务。现代公共事业活动有以下特点和性质:

①公共性

指各项公共事业是为所有社会成员,或者为绝大多数社会成员服务,而不是为少数人利益,构成了人们共同的利益和为生产生活提供条件。

②非营利性

指各项社会公共事业以为公众提供服务,满足社会公共需要为己任,不追求利润的最大化。

③服务性

与企业生产经营相比,公共事业活动主要是为社会成员提供科技、教育、文化、卫生、体育、环境保护、社会保障等服务,而不是具体的物质产品。

④专业性

指科技、教育、文化、卫生、体育、环境保护、社会保障等公共事业,都是在特定领域为社会公众提供服务,有其独特的知识体系,具有很强的专业性。

(2)相关概念

①事业单位

更多试看请进入精勤学习网

管理学考研:温来成现代公共事业管理概论,考研笔记和课后习题详解


请叫我委座
有管理学大佬指导管理学该如何过...

有管理学大佬指导管理学该如何过吗?

有管理学大佬指导管理学该如何过吗?

hongcaixuexi
hongcaixuexi
hongcaixuexi
弘才学习教育

周三多管理学——原理与方法视频网课

[视频]周三多《管理学——原理与方法》(第6版)网授精讲班【教材精讲+考研真题串讲】

资料地址:http://hongcai.100xuexi.com/Ebook/71123.html

本课程由资深辅导教师肖宁、于秀慧老师讲授,全面讲解教材的重点、难点、考点,教会学员理解与掌握该教材中的基本概念、基本原理和基本方法,并结合名校考研真题和典型试题引导学员掌握答题的思路与方法,进一步提升应试能力。同时从不同侧面把握应试考点,再针对性地进行重点讲解,缩减考试范围,更准确地把握考试的方向和思路。

网授精讲班以大屏高清网络视频为载体,开启全新一代教学模式,给学员带来视觉上的震撼!通过授课视频和课程讲义的完美结...

[视频]周三多《管理学——原理与方法》(第6版)网授精讲班【教材精讲+考研真题串讲】

资料地址:http://hongcai.100xuexi.com/Ebook/71123.html

本课程由资深辅导教师肖宁、于秀慧老师讲授,全面讲解教材的重点、难点、考点,教会学员理解与掌握该教材中的基本概念、基本原理和基本方法,并结合名校考研真题和典型试题引导学员掌握答题的思路与方法,进一步提升应试能力。同时从不同侧面把握应试考点,再针对性地进行重点讲解,缩减考试范围,更准确地把握考试的方向和思路。

网授精讲班以大屏高清网络视频为载体,开启全新一代教学模式,给学员带来视觉上的震撼!通过授课视频和课程讲义的完美结合,为学员打造了一个最佳的视听学习空间。

1.精讲教材章节内容

按照教材篇章结构,辅导老师精讲教材章节内容,并在此基础上分析重难点以及各个知识点需掌握的程度。通过梳理各章知识点,将各个知识点的经络编制清晰,使知识点形成一个框架网络,强化基础知识的基础上分析教材的考点,归纳难点、重点。

2.穿插经典考研真题

在各个章节中,通过列举并分析历年考研真题,明确命题规律和特点,引导学员掌握考点的历年出题思路及方式,从而有效指导学员复习相关知识点。

3.电子书(题库)(送手机版)

报名本课程后,本视频课程里的所有电子书(题库)均可使用。

需要提醒的是,考虑到课时的需要以及相关知识点的难易程度,对于一些简单的知识点、考试不易涉及的知识点,本课程不予以讲述或一带而过,故建议大家在学习本课程之前提前复习一遍教材,在翻看教材基础上,学习本课程。本课程的学员可以下载电子版讲义打印学习。

一、人类的管理活动

1.人类活动的特点

(1)目的性。每个人都有自己的需求和理想。人类正是在为实现预期目的的活动中,在不断地劳动、思考、谋划、设计和组织管理的过程中,逐步进化的。

(2)依存性。目的性来源于人对外部环境和人类自身的相互依存关系。为了生存和发展,必须通过适应和改造外部环境去取得必需的资源,必须通过个人或集体的劳动为自己或他人提供需要的产品和劳务。

(3)知识性。从过去的实践中学习,从前人的经验中学习,并能把学到的知识加以记忆、积累、分析和推理,从而形成人类独有的知识体系,包括各种科学理论、原理、方法和技艺。

人类活动的上述三个特点为人类的管理实践提供了客观条件,使得管理活动和人类实践一样历史悠久。


2.管理的必要性

(1)作为发展中国家,资源短缺将是一种长期的经济现象。如何将有限的资源进行合理的配置和利用,使其最大可能地形成有效的社会生产力,是管理应当解决的问题。

(2)作为发展中国家,科学技术落后是阻碍生产发展的重要因素之一。但是我国存在许多科技发明被闲置、先进设备利用率不高的现象,实践证明,只有通过有效的管理,才能使科学技术真正转化为生产力。

(3)高度专业化的社会分工是现代国家和现代企业建立的基础。协调各种关系要靠有效的管理。

(4)实现社会发展和企业或任何社会组织发展的预期目标,都需要靠全体成员长期的共同努力,将成员的分力组成一致的合力,需要靠管理来完成。

(5)近几年来,以计算机技术为基础,信息技术、互联网等在中国各行各业中得到了空前迅速的应用和普及。管理通过迅猛发展的信息技术和知识经济,正在改变着人类经济活动、社会活动及日常生活的方式、方法和内涵。要充分利用现代科技和实现物质文明,需要管理工作质的飞跃。

3.管理的定义

(1)有关管理定义的几种观点

①法约尔提出:管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

②福莱特提出:管理就是通过其他人来完成工作。这一定义有三层含义:管理必须涉及人;管理是有目的的活动;管理的核心是管理者要处理好与其他人的关系,调动他人的积极性。

③彼得·德鲁克提出:管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其惟一权威就是成就。

④赫伯特·西蒙提出:管理就是决策。

⑤哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克提出:管理就是设计并保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。

⑥加雷恩·琼斯等提出:管理是对资源进行计划、组织、领导和控制,以快速有效地达到组织目标的过程。

⑦斯蒂芬·P·罗宾斯和玛丽·库尔特提出:管理是通过协调其他人的工作有效率和有效果地实现组织目标的过程。

(2)管理的定义

管理是指为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。其具体内涵包括:

①管理是人类有意识、有目的的活动。管理的目的首先是为了通过群体的力量实现组织目标。另外也要十分关注实现组织中每个人的发展和实现组织的社会责任。

②管理应当是有效的。有效性是指不仅要正确地做事,并且要力争做正确的事。

③管理的本质是协调。协调包括:一是组织内部各种有形和无形资源之间的协调,使其组成一个有机整体,生成强大的竞争能力;二是组织与外部环境的协调。

相关资料:

[电子书+打印版]周三多《管理学——原理与方法》(第6版)【教材精讲+考研真题解析】讲义与视频课程【40小时高清视频】

资料地址:http://hongcai.100xuexi.com/Ebook/122196.html

[视频]周三多《管理学——原理与方法》(第5版)网授精讲班【教材精讲+考研真题串讲】

资料地址:http://hongcai.100xuexi.com/Ebook/47617.html

更多优质视频课程,请登录弘才学习网:http://hongcai.100xuexi.com/


hongcaixuexi
hongcaixuexi
hongcaixuexi
hongcaixuexi
精勤学习网

罗宾斯管理学视频课程

精勤学习网】提供免费试看,详情请点击:http://jingqin.100xuexi.com/Ebook/47606.html

本课程共包括1种电子书、40个高清视频(共56课时)、1种打印版(赠品)。

本课程由资深辅导教师柯江林、于秀慧老师讲授,全面讲解教材的重点、难点、考点,教会学员理解与掌握该教材中的基本概念、基本原理和基本方法,并结合名校考研真题和典型试题引导学员掌握答题的思路与方法,进一步提升应试能力。同时从不同侧面把握应试考点,再针对性地进行重点讲解,缩减考试范围,更准确地把握考试的方向和思路。

电子书(题库)

相关推荐

罗宾斯《管理...

罗宾斯管理学视频课程

精勤学习网】提供免费试看,详情请点击:http://jingqin.100xuexi.com/Ebook/47606.html

本课程共包括1种电子书、40个高清视频(共56课时)、1种打印版(赠品)。

本课程由资深辅导教师柯江林、于秀慧老师讲授,全面讲解教材的重点、难点、考点,教会学员理解与掌握该教材中的基本概念、基本原理和基本方法,并结合名校考研真题和典型试题引导学员掌握答题的思路与方法,进一步提升应试能力。同时从不同侧面把握应试考点,再针对性地进行重点讲解,缩减考试范围,更准确地把握考试的方向和思路。

电子书(题库)

相关推荐

罗宾斯《管理学》(第9版)网授精讲班【教材精讲+考研真题串讲】

试看请点击:http://jingqin.100xuexi.com/Ebook/47607.html

LOFTER

让兴趣,更有趣

简单随性的记录
丰富多彩的内容
让生活更加充实

下载移动端
关注最新消息