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人才测评:影响力和岗位胜任力素质测评

什么是影响力?

影响力也即是说服别人同意你的观点,或者是潜移默化地改变他人,从而形成自我凝聚力,影响力可以推动某一个事务的进行。影响力尤其在管理型岗位上具有重要作用。

在百科中有如下定义:影响力是用别人乐于接受的方式,改变他们的思想和行动的能力。也即是影响力是一种说服力,但不是口辩,因为这个影响力是在他人乐于接受的模式下进行的。

影响力如果依赖权力地位,或者是暴力,那么这样的影响力并不属于人才测评中提到的影响力,在人才测评中我们强调的是一个人的性格潜能和素质修养,其中有品格、才能、知识和情商方面的作用。

在线人才测评:https://www.zxgj.cn/m/tuance


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什么是影响力?

影响力也即是说服别人同意你的观点,或者是潜移默化地改变他人,从而形成自我凝聚力,影响力可以推动某一个事务的进行。影响力尤其在管理型岗位上具有重要作用。

在百科中有如下定义:影响力是用别人乐于接受的方式,改变他们的思想和行动的能力。也即是影响力是一种说服力,但不是口辩,因为这个影响力是在他人乐于接受的模式下进行的。

影响力如果依赖权力地位,或者是暴力,那么这样的影响力并不属于人才测评中提到的影响力,在人才测评中我们强调的是一个人的性格潜能和素质修养,其中有品格、才能、知识和情商方面的作用。

在线人才测评:https://www.zxgj.cn/m/tuance




影响力的等级

影响力的等级评分一方面来自于人才测评报告,一方面来自面对面的访谈,两者相互佐证,从而得出更为可靠的参考数据。当下比较流行的无领导小组讨论的模式,也是得出影响力评分的理想渠道。

第一级:可以清楚地陈述一个事实,并运用直接的证据(经过充分准备的)来支持个人观点。

第二级:分析他人的关注点,并通过强调共同的利益来改变他人;能预计到别人的反应,根据场景来应变的能力;能够应用案例和数据,输出共赢观点的能力,进而实现双方的目标。

第三级:与第三方或者是更为权威的人士结为同盟,借助他人的力量来影响他人的行为和判断,从而导向有利于自己的势态;策划或预判间接影响事件,以促成他人改变和导向有利于自己的发展势态。

卡特尔16pf性格测试 https://www.zxgj.cn/g/16pf
大五人格测试https://www.xmcs.cn/x/dwrg240

青年人格测验 https://www.zxgj.cn/g/cpi


哪些岗位需要影响力?

1、市场营销类岗位

2、中高层管理岗位

影响力是综合素质的重要基础,也是情商体系的一个重要部分,而市场营销类岗位显然对影响力的要求更高,他们面对的是市场客户,影响力强可以明显的有助于他们开展工作,更叫高效率的为企业创造价值。对于管理型岗位来说,影响力也是不可缺少的硬指标,团队的凝聚力,执行力都需要Leader具有影响力,才能将五个手指握成一个拳头。在考察中高层管理人员的素质测评中,影响力测评具有普遍性和必要性。

人才测评如何考察影响力?

这里依然以大五人格理论和青年人格测验为基础,借助专业测评量表的各个维度来分析如何评定一个人的影响力。

大五人格理论中的影响力可以体现为:思辨能力,条理性、热情性,如果是对于管理型岗位的测评,那么还应该考虑到独断性(也叫支配性)和成就动机。

在青年人格测验中,体现在:灵活性、智力效率、自我接受等维度,如果是考虑管理型岗位,还应该考虑支配性,进取能力,成就动机等。

职业测评专题:https://www.xmcs.cn/z/zhiye

心理健康专题:https://www.xmcs.cn/z/xinli


影响力强的人如何选择职业?

影响力在人才测评系统中,属于综合素质中的通用性测评,对于求职者来说影响力强的人对行业没有什么特殊意义,主要是分析个人的专业技能,从岗位上来说,从事销售市场类岗位,会有利于发挥个人优势,当然影响力在职业指导方面,必须是跟个人专业知识相结合的。

职业发展中应该以自我提升为管理岗位为目标,可以更好地实现自我价值,获取职业成就感,既有精神上的收获,也是获取物质收获的通道。


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