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裁员

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玲珑雪菲
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CDA数据分析师
静雅思听

思科上海裁员、IBM解雇10万名老员工:规避裁员“坑”,HR需要掌握这7条法则

02

给HR的7条裁员实操建议

趴姐简单整理7条HR在处理裁员过程中的技巧和思路:

1.给老板一份裁员方案是合情合理的

裁员,全称经济性裁员,属于企业主动提出解除合同的一种。

对裁员的前提条件、裁员规模、裁员程序、离职补偿、哪些是禁止裁的都做了明确的规定。

一个专业的HR必须把这些弄清楚,提供最优的解决方案给决策层,而不是有隐患的方案。就算领导执意要用,HR也要提醒到位。

2.执行要果断、保密

网络时代消息传播得很快,可能HR部门方案都还没出来,网上就已经流言蜚语了。

所以,一旦方案确定,HR就要快速执行下去,快刀斩乱麻。

如果不是大规模裁员的话还要注意保密原则,大家都是要...

02

给HR的7条裁员实操建议

趴姐简单整理7条HR在处理裁员过程中的技巧和思路:

1.给老板一份裁员方案是合情合理的

裁员,全称经济性裁员,属于企业主动提出解除合同的一种。

对裁员的前提条件、裁员规模、裁员程序、离职补偿、哪些是禁止裁的都做了明确的规定。

一个专业的HR必须把这些弄清楚,提供最优的解决方案给决策层,而不是有隐患的方案。就算领导执意要用,HR也要提醒到位。

2.执行要果断、保密

网络时代消息传播得很快,可能HR部门方案都还没出来,网上就已经流言蜚语了。

所以,一旦方案确定,HR就要快速执行下去,快刀斩乱麻。

如果不是大规模裁员的话还要注意保密原则,大家都是要面子的。

3.裁员要能够“一石三鸟”

在执行裁员的过程中,容易出现被裁员工有负面情绪的现象。

其实还是HR在处理理解不到位。

裁员不仅仅是为了裁员,处理好了说价值连城也不为过。

在趴姐看来,至少还有三个目的:

一是维护公司的雇主品牌,不能让员工感觉到受到了不公正待遇,出现抹黑公司的行为。

去年离职员工一篇《蓝色光标,所谓亚洲*大公关公司,如此坑害老员工,良心真的不会痛吗?》将老东家推上了风口浪尖;

二是也可以了解公司在管理等方面不足以及问问他有没有什么建议,这对我们后面招聘补充很有好处;

三是、好聚好散,裁员是无奈之举,排除员工对公司的误解,维护好与员工良好的关系。

“等到公司情况好转,我们欢迎你回来。”

4.营造一个轻松的氛围

在我们进行裁员工作的过程中,员工容易带着紧张、对抗的情绪,容易造成摩擦。

那我们就要在面谈的时候多注意细节,比如换一个类似咖啡馆这类温馨安静的场所、开场白用一些拉近双方距离的话术。

让对方卸下防备的盔甲,更有利于高效的解决问题。

真心可以换真心,诚意可以换诚意。

5.高效沟通

一次离职面谈的时间不宜过长,建议控制在30分钟以内。

这么短的时间要进行一次有效面谈需要高效的沟通技巧:

一是多问开放式的问题,比如“你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间?”,而不是“有还是没有?”

二是沟通的问题保证客观不带个人色彩,就事论事,按原则办事,不要随意总结或评价员工的表现,适当给予鼓励和赞赏;

最后就是注意倾听,只有了解到员工足够的诉求才能对症下药,一味针锋相对并没有什么意义。

6.做好受委屈的准备

处理裁员是个高风险的活儿,少不了替老板背锅,无论我们怎么做,有不少的员工对HR态度不好,这个时候我们要做好心理准备,多一些换位思考;

先处理情绪,再处理问题。不要把这个情绪带到下一个面谈中去,实在受不了了,就先按下暂停键调整下。

7.做好裁员的“售后服务”

“裁”只是裁员工作其中一部分,我们要做的还有很多。

一方面要稳住在职员工,应该通过培训来调整适应新变化。

减少他们“人人自危”的焦虑;

另一方面,对离职员工我们也还有很多要做的,比如利用我们的专业优势,帮助员工重新定位职业方向,提供一些市场行情、就业、就业信息、面试辅导;尽量帮员工争取足够的离职缓冲期,离职的员工也是我们的一员。

我们要相信,人心都是肉长的,你的工作总有人看得见。


静雅思听

“我HR,企业裁员,我背锅”

进入职场很多年,接触过大大小小的裁员事件,多则裁员上千人,少则几十人。最近正在为一家2000人的规模的企业服务,该客户将裁员600人。

听过很多朋友讲述HR从业经历中,

他们常说的一句话:企业裁员,我背锅!

今天我们讲一讲裁员这件恼人的事儿!

01

裁员需要哪些基本要件

1.征求意见

用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况,将裁减人员方案征求工会或全体职工的意见,并对方案进行修改和完善。

在企业有工会的情况下,既可以向工会说明情况,也可以向全体职工说明情况,用人单位可以选择其一,不需要二者同时进行;

企业没有工会的情况下,则应当向全体职工说明情况,充分听取职工的意见...

进入职场很多年,接触过大大小小的裁员事件,多则裁员上千人,少则几十人。最近正在为一家2000人的规模的企业服务,该客户将裁员600人。

听过很多朋友讲述HR从业经历中,

他们常说的一句话:企业裁员,我背锅!

今天我们讲一讲裁员这件恼人的事儿!

01

裁员需要哪些基本要件

1.征求意见

用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况,将裁减人员方案征求工会或全体职工的意见,并对方案进行修改和完善。

在企业有工会的情况下,既可以向工会说明情况,也可以向全体职工说明情况,用人单位可以选择其一,不需要二者同时进行;

企业没有工会的情况下,则应当向全体职工说明情况,充分听取职工的意见。

在本次项目的执行中,公司通过召开全体员工大会的形式,向员工公布操作实施方案,并说明公司经营情况,同时向员工征集意见并做出回馈。

2.报备方案

按照1994年劳动部《企业经济性裁减人员规定》(劳部发〔1994〕447号)的相关规定,企业在实施裁员之前,应当将裁减人员方案向劳动行政部门报告。

报告的裁减人员方案应当包括以下内容:

被裁减人员名单;

裁减时间及实施步骤;

符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁减人员经济补偿办法等信息。

该规定使劳动行政部门了解企业裁员的情况,在必要时可以配合企业工作,采取必要措施,防止出现意外情况,同时监督企业合法进行裁员。

3.人数限制

实施经济性裁员,必须满足一定的人数要求,即裁减人员需达到二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数10%以上。

如果裁减人数不符合法定标准,企业则无法按照经济性裁员解除劳动合同,

这种情况下,就只能通过协商解除劳动合同或按《劳动合同法》第四十条第三项的规定处理。

02

常见的经济性裁员类型

1.依照《企业破产法》规定进行重整的

根据原劳动部《企业经济性裁减人员规定》第二条的规定,用人单位濒临破产,被人民法院宣告进入法定整顿期间或生产经营发生严重困难,达到当地政府规定的严重困难企业标准,确需裁减人员的,可以裁员。

根据《企业破产法》的规定,企业是否进行重整,并非企业可以自己说了算的,而是需要依照相关法律规定向人民法院申请,由法院做出裁定。

2生产经营发生严重困难的

目前,我国现行的法律并没有对企业因“生产经营发生严重困难”做出明确的规定,在确认是否存在“生产经营发生严重困难”的情况时,各个地区的评判标准都有所差异。

总体来说,都会结合企业亏损情况、订单缩减幅度、企业员工情况等进行界定。

比如:

《北京市企业经济性裁减人员规定》中规定,连续三年经营性亏损且亏损额逐年增加,资不抵债,80%的职工停工待工、连续六个月无力按最低生活费标准支付劳动者生活费用的。

《上海市企业实施经济性裁减人员办法》(已失效)规定,生产经营已出现亏损的企业,符合下列条件的,可以实施经济性裁减人员:

(一)已采取以下措施:停止招工;清退各类外聘人员(包括外地劳动力);停止加班加点;降低工资,但企业职工月平均工资实际已低于本市上年度职工月平均工资60%的,可以不再降低工资;因企业困难有拖欠职工社会保险现象。

(二)上述措施实施满半年仍然亏损且生产经营状况无明显好转的。

该文件虽已失效,但是关于判断是否可以实施经济性裁员的标准,仍可以作为参考。在实际操作中,建议企业结合自身经营情况做出评估,最好是可以通过第三方会计师事务所出具财务报表,以证明企业的亏损情况。

3.企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的

企业在生产经营过程中,为了寻求生存和更大的发展空间,会面临企业内部结构的调整及人员结构的优化,在这种情况下,必然会导致企业内部部分岗位的变动或消失。

但需要注意的是,此种前提下的经济性裁员必须经过一个前置程序,即只有在与员工进行协商变更劳动合同后,仍然需要裁员的,才可以进行经济性裁员。

也就是说,企业可对员工进行调岗或培训,以适应调整后企业战略发展的需要,如果未经过与员工协商变更岗位即进行裁员的,很可能被认定为违法解除劳动合同。

4.其他因劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的

需要注意,这里的“客观情况发生重大变化”应当与《劳动合同法》第四十条第三项的规定有所区分。

劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的,用人单位可以解除劳动合同。——《劳动合同法》第四十条第三项规定

根据该条款解除,必要的过程在于与员工进行协商变更。

这里的“客观情况”,指发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况,如企业迁移、被兼并、企业资产转移等。

根据该条款进行裁员,必要的过程在于听取工会意见,并向劳动行政部门报备。

03

哪些人员禁止裁减并优先留用

根据《劳动合同法》第四十二条的规定,企业在进行经济性裁员时,针对“老、弱、病、残、孕”的员工不得裁减:

(一)从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的;

(二)在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;

(三)患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的;

(四)女职工在孕期、产期、哺乳期的;

(五)在本单位连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的;

(六)法律、行政法规规定的其他情形。


企业在进行经济性裁员时,如遇到以上受特殊保护的员工,可以考虑与此类员工一对一协商解除劳动合同。

若双方无法就协商解除劳动合同达成一致,企业则不得强行对其进行经济性裁员。

按照《劳动合同法》第四十一条第二款的规定,裁减人员时,应当优先留用下列人员:

(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;

(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的;

(三)家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。

用人单位裁减人员后,在六个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

当然,法律并未明确三类优先留用的劳动者之间的优先留用顺序,因此,实践中企业可以根据实际情况对三类劳动者予以留用。

另外,对于某些企业,如果多数员工都是无固定期限合同,那么必要时也是可以进行裁减的;

或者在裁减部分员工之后仍需进行裁员的,即使企业存在上述三类人员,仍可对其进行经济性裁员。


疯无涯
今年的经济形势不太好,好多的互...

今年的经济形势不太好,好多的互联网公司都在裁员过冬,我倒是不担心,工作这两三年的时间,也没有好好休息过,实在是累,如果人生一直在工作中度过岂不是少了很多乐趣,如果我有幸被裁员,我反而会很开心,给自己几个月的时间休息调整再出发也好,但是要让自己下决心辞职去玩儿总是有些不忍心,等着下周看公司的裁员结果咯

今天又再一次看电影《小森林 冬春篇》,很久之前看的,在我之前的印象中这部电影里面的景色很美,尤其是下雪的之后的村庄,我看到了老家的影子,也是我很多次梦境里面的样子,我太爱下雪天了,以至于里面的故事情节不记得了。我今天再一次看,才发现里面的故事情节也很吸引人,也难怪这部电影豆瓣9.0的高评分,桥本...

今年的经济形势不太好,好多的互联网公司都在裁员过冬,我倒是不担心,工作这两三年的时间,也没有好好休息过,实在是累,如果人生一直在工作中度过岂不是少了很多乐趣,如果我有幸被裁员,我反而会很开心,给自己几个月的时间休息调整再出发也好,但是要让自己下决心辞职去玩儿总是有些不忍心,等着下周看公司的裁员结果咯

今天又再一次看电影《小森林 冬春篇》,很久之前看的,在我之前的印象中这部电影里面的景色很美,尤其是下雪的之后的村庄,我看到了老家的影子,也是我很多次梦境里面的样子,我太爱下雪天了,以至于里面的故事情节不记得了。我今天再一次看,才发现里面的故事情节也很吸引人,也难怪这部电影豆瓣9.0的高评分,桥本爱饰演的市子(我竟然不记得她在电影里面的名字,市子还是我在百度百科得来的)因为无法融入大城市的生活,然后返回到她小时候住过的村子小森居住,她自己独自种粮食,回忆小时候母亲做料理的方法自己也学着做。在和好友
相处的过程中,有一次莫名其妙的吵架,她的好友说村里的人在这里生活是真正享受这里的生活,但是市子回到村里生活是在逃避她在大城市里生活的不如意,但市子自己看不清楚。这一小小矛盾只是村里生活的一个小小插曲,没有成为整部电影讨论的基调,我觉得这才是这部电影的厉害之处之一,那就是的点到为止。暂不讨论这些了,说回市子逃避这个话题,我又何尝不是呢,工作不如意,生活不满意的时候,难免想要回老家呆呆,找一份稳定长久的工作做着,哪怕挣的少点,我在想我这是不是也是一种逃避,回去会真的好点么?“人是不是总有一种错觉,以为换个环境人生就会有起色。”和同学聊起天来,才发现他们各自都有烦恼,无可避免的烦恼,总是一个麻烦接着一个麻烦,想到这儿我释然了。不逃避,但需要调整再出发。

Layicr
起风了,这个时代,真没有稳定的...

起风了,这个时代,真没有稳定的工作,只有稳定的屁股,简单来讲,我在马路边摔倒了,你会不会扶一把???

山西 . 太原 . /Taiyuan

EQP ./SAMSUNG SM-G9550


Copyright

The Layicr / lyc is licensed under a Creative Commons BY-NC-ND  International License。


起风了,这个时代,真没有稳定的工作,只有稳定的屁股,简单来讲,我在马路边摔倒了,你会不会扶一把???

山西 . 太原 . /Taiyuan

EQP ./SAMSUNG SM-G9550


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The Layicr / lyc is licensed under a Creative Commons BY-NC-ND  International License。



yannis

知乎被爆紧急大裁员 员工称只聊5分钟就让走人

作者:yannis
 12月11日媒体报道知乎即将裁员300人,知乎方面称其为谣言,是年底正常的绩效评估和人员调整。一名刚从知乎被裁离职的技术员工王小海(化名)向新浪财经表示,“裁员上百人肯定是有的,佛山注册公司​一个业

 12月11日媒体报道知乎即将裁员300人,知乎方面称其为谣言,是年底正常的绩效评估和人员调整。一名刚从知乎被裁离职的技术员工王小海(化名)向新浪财经表示,“裁员上百人肯定是有的,佛山注册公司一个业务线可能就会裁员几十人,我们业务这块客户端、后端技术、运营、产品都有被离职的员工。”

yannis
yannis

凛冬将至大雪封路 斗鱼紧急裁员

作者:yannis

随着网络的高速发展,近些年来,网络直播速度占据了人们的日常生活,成为了人们在平时消遣娱乐打发时间的一种方式,这样导致了各种网络直播平台遍地开花,百花齐放的状态,但是,最近的网络直播似乎如同北方寒冷的天气一样,进入了一个凛冬。

轩澜_king

雅虎AOL合并后裁员15% 人数超过2000人

#电商科普##电商快报#


腾讯科技讯 据外媒报道,Verizon计划将AOL与 雅虎 合并后组成一家名为Oath的新公司,并在合并交易完成后裁员2100人,占AOL和雅虎目前的员工数量之和的15%左右。

昨日Recode网站报道称,AOL与雅虎合并后的裁员人数约为1000人。裁员的原因是两家公司的某些职能部门存在重叠现象,比如财务部、人力资源部、营销部和行政部。但据知情人士称,Recode报道的裁员人数太低了。

据悉,AOL和雅虎目前的员工数量之和约为14000人。

知情人士称,虽然Verizon没有为AOL和雅虎的员工提供自愿离职的选择,但是为了达到裁员...

#电商科普##电商快报#

 

雅虎AOL合并后裁员15% 人数超过2000人

腾讯科技讯 据外媒报道,Verizon计划将AOL与 雅虎 合并后组成一家名为Oath的新公司,并在合并交易完成后裁员2100人,占AOL和雅虎目前的员工数量之和的15%左右。

昨日Recode网站报道称,AOL与雅虎合并后的裁员人数约为1000人。裁员的原因是两家公司的某些职能部门存在重叠现象,比如财务部、人力资源部、营销部和行政部。但据知情人士称,Recode报道的裁员人数太低了。

据悉,AOL和雅虎目前的员工数量之和约为14000人。

知情人士称,虽然Verizon没有为AOL和雅虎的员工提供自愿离职的选择,但是为了达到裁员的目标,公司对最近几个月离职的员工均给予了一定的补偿。

我们还被告知,不同部门的裁员比例也是不同的。据其中一位知情人士称,某些部门的裁员比例可能高达30%,而另一些部门的裁员比例可能只有5%,各部门的具体裁员情况取决于它们各自的经营状况。

这位知情人士还补充说:“似乎很多人在这个阶段提出了不同的想法,公司也做出了一定的努力,某些观点已经被听取和接受了。”

去年7月,AOL的母公司Verizon宣布,他们最终敲定了收购雅虎的交易。

现在,收购雅虎的交易已接近尾声。代理权投票将在今日进行,这意味着这项交易将在一周内结束。

Verizon已经决定将AOL与雅虎合并之后的实体确定了一个全新的品牌即Oath,并将由AOL首席执行官蒂姆-阿姆斯特朗(Tim Armstrong)领导。

AOL的一名发言人表示:“Oath的战略是领导全球品牌市场。通过近距离接触10亿消费者,我们将被定位为消费者品牌领域中最重要的平台之一。与我们在宣布交易后所说的一样,我们将根据战略对全球组织进行调整。”

今年2月,雅虎和Verizon达成一致意见,同意将这项交易的价格下调到44.8亿美元,也就是说比之前商定的价格降低了3.5亿美元。在此之前,雅虎披露了两起大规模数据泄密事件,分别影响到5亿个用户帐户和10亿个用户帐户。

目前还不清楚由谁来领导Oath的安全业务。(编译/林靖东)

雅虎AOL合并后裁员15% 人数超过2000人

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轩澜_king

雅虎AOL并购完成后将裁员1000人 接近员工总数20

#电商科普##电商快报#


Recode中文站 6月8日报道

消息人士透露,AOL和 雅虎 即将进行的裁员预计将达到1000人,这一比例不到合并后公司员工总数的20%。

这样的举动并不令人意外,因为两家公司在合并后将产生许多职能重叠的岗位,包括人力资源、财务、市场和行政管理等。

Verizon收购了AOL和雅虎,加强自身移动服务的技术和内容。这两家公司的合并预计将于下周完成。批准这笔交易的股东大会将于明天举行。

两家公司的合并计划已经酝酿了一段时间。AOL和雅虎拥有大量资产,但也存在许多问题,目前两家公司希望合并为更具凝聚力的业务。该公司将由AOL CEO...

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雅虎AOL并购完成后将裁员1000人 接近员工总数20

Recode中文站 6月8日报道

消息人士透露,AOL和 雅虎 即将进行的裁员预计将达到1000人,这一比例不到合并后公司员工总数的20%。

这样的举动并不令人意外,因为两家公司在合并后将产生许多职能重叠的岗位,包括人力资源、财务、市场和行政管理等。

Verizon收购了AOL和雅虎,加强自身移动服务的技术和内容。这两家公司的合并预计将于下周完成。批准这笔交易的股东大会将于明天举行。

两家公司的合并计划已经酝酿了一段时间。AOL和雅虎拥有大量资产,但也存在许多问题,目前两家公司希望合并为更具凝聚力的业务。该公司将由AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)领导,他将成为新成立的公司Oath的CEO。(编译/陈桦)

雅虎AOL并购完成后将裁员1000人 接近员工总数20

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轩澜_king

乐视多名员工证实裁员传闻 部分部门按比例裁员

#电商科普##电商快报#


5月26日,乐视体育宣布其B+轮融资进展,乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园下属基金确认参与B+轮,投后估值达到240亿元。获政府基金增资,宁波乐视体育总部计划搬迁到宁波。

然而,新一轮的融资,并没有驱散笼罩在乐视员工头上的裁员阴云。

位于北四环姚家园的乐视大厦,是乐视总部所在地,临近车水马龙的北四环与闲适安静的朝阳公园。其周遭环境,恰似贾跃亭对乐视危机的评价:一半海水,一半火焰。

众多乐视离职、在职员工证实,乐视已开启新一轮裁员,部分部门按照比例裁员,一些内部不盈利的孵化项目已经整体被砍。对裁员一事,乐视公关于23日对新京...

#电商科普##电商快报#

 

乐视多名员工证实裁员传闻 部分部门按比例裁员

5月26日,乐视体育宣布其B+轮融资进展,乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园下属基金确认参与B+轮,投后估值达到240亿元。获政府基金增资,宁波乐视体育总部计划搬迁到宁波。

然而,新一轮的融资,并没有驱散笼罩在乐视员工头上的裁员阴云。

位于北四环姚家园的乐视大厦,是乐视总部所在地,临近车水马龙的北四环与闲适安静的朝阳公园。其周遭环境,恰似贾跃亭对乐视危机的评价:一半海水,一半火焰。

众多乐视离职、在职员工证实,乐视已开启新一轮裁员,部分部门按照比例裁员,一些内部不盈利的孵化项目已经整体被砍。对裁员一事,乐视公关于23日对新京报记者表示,不作回应。

B06-B07采写/新京报记者 李春平 李云琦 刘素宏 实习生 刘新风

部门间4月开始流传裁员消息

乐视大厦前卖水果的摊贩都感受到了乐视裁员带来的变化。“我听他们(乐视员工)聊天,说要裁不少人,担心人少了自己的生意不好做。”一水果摊店家说道。

新一轮的裁员,让乐视员工心头的情绪五味杂陈。哪些部门会继续裁员、裁员比例是多少、会不会影响到自己,到底是去还是留,成为乐视员工茶余饭后谈论的话题。

5月23日,刚从乐视离职的许锐(化名)对再次裁员深感意外,他本以为在获得融创的注资后,乐视危机已经过去。今年1月,乐视获得了包括融创在内的168亿元融资,其中,融创中国旗下嘉睿汇鑫投资乐视合计超过150亿元,涉及主体包括乐视网、乐视致新、乐视影业等。

“二三月份大家觉得稳定下来了,因为刚经历一波裁员,年后也要求我们提交今年的kpi,又听说要举办年会,工资也按时发,看起来都没有问题,觉得这一波风波过去了。”许锐对新京报记者表示。

裁员的小道消息在4月底开始再次在各部门间流传,“开始传乐视体育运营要裁了50%,产品裁30%,又有人说我们部门的哪些人要走,我一听全是中高层,然后的确这些人这几天陆陆续续都走了。”许锐表示。

“目前我知道的智能中心部门,这个月一个vp已经确认离职,五六个总监要走。”许锐说。

入职乐视网已有2年的员工李松(化名)称,自己部门去年底已有过裁员,近期没有听到裁员消息。其表示,公司有波动很正常,自己更关心能否拿到裁员补偿,“如果是N+1的补偿,诱惑比较大。”

乐视影业一位在职员工表示,自己会关注裁员消息,但暂时不会影响到自己,“工作还可以再找,没有涉及自己核心利益的情况下我可能更在乎当下的成长。”

而在乐视当前的环境下,也有员工选择主动离职。一位已经辞去乐视影业工作的员工对记者表示,自己就是因为现在乐视环境不好而主动请辞。

在这一轮裁员前,乐视已经有过“人员优化”。2016年底,受困于爆发的资金链危机,乐视多个业务开启了一轮比例约为10%的人员优化。

如许锐这样的底层员工,也是在年底人员优化真正开始的那一刻,才意识到乐视面临的危机之重。

“那时候我们只能听到外部的风声,看不到内部的雨,加上领导鼓励,说2014年老贾(贾跃亭)在国外,公司群龙无首都挺过来了,内部一点资金紧张不算什么。我们也就觉得并不像外界说的那么严重,直到年底人力开始约谈,真正裁员的时候,我们才明白,那时真有点崩溃的感觉。”许锐说道。

许锐是2016年底乐视裁员的幸存儿,他所在的项目,因发展不错未受到过多波及。与许锐比邻而坐的搜索部,则未能幸免。据许锐介绍,这个在2016年上半年才成立的部门,在年底的人员优化中,裁员接近1/3,处于试用期的员工更是80%未予转正。这个只剩下十一二人的部门,仍在这次裁员之列,而他自己也没逃过这次裁员风波。

14个月员工工号从8千多到2万多

在许锐看来,目前乐视的危机,在2015年就已酿下。

2015年,是乐视生态布局的大年。在国外滞留半年的贾跃亭,带着七大生态的宏伟蓝图回到了公众的视野。

在贾跃亭的生态发展战略下,乐视开启“烧钱”扩张模式。27亿元获中超2年新媒体版权、18.75亿入股TCL、21.8亿元拿下酷派、7亿美元入股易到用车、7000万夺得春晚广告第一标。被外界诟病的乐视汽车,也在2015年浮出水面。

到2015年年中,乐视七大生态系统已逐渐成型,乐视从视频网站企业,演变成拥有体育、影视、互联网云计算、智能电视,智能手机,VR虚拟现实设备,智能自行车,智能汽车以及周边配件等业务条线庞杂的公司。

彼时,贾跃亭为乐视规划了一张市值将过万亿的企业发展蓝图。“根据目前乐视控股公司的规划,乐视全球控股公司预计在2022年实现IPO,我们会拿出5%的股份,作为销售类LePar(乐视合伙人)的激励,按照2022年的算法,应该价值850亿。”2015年4月14日,在乐视LePar超级合伙人峰会上,乐视控股集团副总裁、乐视智能终端事业群销售副总裁张志伟表示。

“当时觉得乐视也算是准一流的互联网公司,应该算是个很好的起点。”2015年6月,在乐视云计算公司实习了3个月的许锐将乐视作为自己的第一份工作,进入了乐视智能中心。

入职后的许锐切身感受到了乐视业务线的极速扩张。“2015年3月我实习的时候,员工工号都是7000左右,三个月后我在乐视网正式入职,工号已经是8000多了,这个速度非常快。”

大量新员工入职,工位变得紧张起来。“最明显的变化是很多会议室都被改成办公了,开会或会客都改在了食堂。”许锐回忆。快速的人员扩招,持续到2016年下旬。去年8月,赵倩(化名)进入乐视网的技术部门,工号已经排到了2万多,同部门2015年3月入职的同事,工号则还只在7000左右。

乐视旗下的乐视网历年年报数据显示,在上市前的2009年,乐视网员工数不过209人,2010年上市后,在册员工373人;2014年底,乐视网员工数达到了3501人,2015年年底的员工总数为4885人,到2016年年底员工增长至5389人。

这只是乐视旗下一家公司员工增长情况。新京报记者曾统计,为串联起乐视生态,贾跃亭控制的公司至少63家,如算上参股公司,数字或许更为庞大。

“员工大量增加,并没提高工作效率,反倒是管理没有跟上。导致很多人没事可做,遇事又互相推诿,上班晚到早退。”许锐说其刚入职时,遇到业务问题只需要和一个部门对接,但如今,却需要和两个甚至多个部门对接,“我觉得也是领导层的失误,他把这个东西拆成两个部门,机构快速扩张,冗员太多,管辖不清。”

赵倩也深感乐视组织架构之多造成的业务协调之难。“可能做一件事我3分时间就能完成,但我需要7分时间来和各部门协调。”“有时候一个版本要更新,但流程不规范,该配置的资源没配置,其他部门该支持的不能按时支持,导致版本经常延期,我们只能加班。”

乐视的扩张还体现在极速扩展新业务上。据许锐介绍,2015年初,乐视内部开始举办“8590训练营”,鼓励内部思想碰撞,孵化新项目。至今,乐视共办了6期“8590训练营”,每期报名有百人,经过筛选后留下5、6个项目,真正孵化成功的只有1个,目前训练营已暂时停止。

“极速拓展新业务,孵化项目不考虑资金成本,有时候随便几个脑暴,几个ppt就能成立孵化项目。”许锐印象深刻的是一位同事提出了个电动摩托车项目,经过包装后便获得了主管领导的同意,成为孵化项目。这位同事一下就成为了个项目经理,但没过多久因为和领导不和,项目就停了,人也被裁掉。

员工认同公司“换帅”利于管理

贾跃亭形容发生在乐视的这一系列现象为“蒙眼狂奔”。

2016年11月6日,贾跃亭发布公开信,承认乐视遭遇资金链危机。信中,贾跃亭表示乐视生态组织能力相对滞后。“公司今年(2016年)新增超过5000名员工,人员扩张速度业界罕见。”“没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养,当我们的管理能力没有跟上的时候,随之出现了‘大公司病’苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。”

在信中,贾跃亭表示“我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织。”“人力资源部会正式公布具体的生态型组织架构进化方案”。

最大的调整,则来自近期贾跃亭辞任乐视网总经理。5月21日,乐视网宣布换帅,由梁军接任贾跃亭出任乐视网总经理,贾跃亭仅保留乐视网董事长职位。贾跃亭当时承认,公司自去年下半年开始就遭遇了一些经营上管理能力不足的问题,早已考虑设立专职CEO。

据悉,在4月中旬开始,梁军已经主动接手一些原不属于其负责的事情。“是他主动去接的,他跟贾跃亭提出来要接手的。那时经常听到一些业务条线的人说你去和梁军汇报,已经不属于我们负责了。”所以,许锐对梁军的到任一点都不意外。

乐视网员工杨锋(化名)对公司“换帅”表示较为理解,“任何一个有规模的上市公司,达到一定程度后都会引进一个新的职业经理人。老贾虽然不干CEO了但还是董事长,他辞任也不会对乐视造成负面影响。” 并对梁军也表示较为认可。“梁军是很早之前就负责乐视手机、电视开发的领导,获得了很大成功,他的上任会让乐视网更倾向于盈利化。”

乐视员工郭利强(化名)认同公司换帅利于公司管理的说法,“贾跃亭擅长讲故事,是个有理想的人,但是个人精力有限,管理上没有跟上企业的发展。”

而在梁军正式被任命的半个月前,5月初融创的业绩沟通会上,融创董事会主席孙宏斌就提前透露了梁军将担任乐视CEO。

除了高层领导变更、裁员,近半年来,乐视员工并未感觉到组织架构有任何调整。

“我所在的智能中心里,并未看到有很大的调整,只是一些小项目被集体裁掉。然后人员分流到其他项目,我们组的新负责人,就是别的项目被砍掉然后空降的。”相反,许锐认为,去年年底的裁员,元气大伤。在需要其他部门协助的业务上,常常面临对方无法提供人员,需要排期的情形。“很多部门真的元气大伤,加上招聘名额关闭,不让招人。我们底层每个人都身兼数职,压力很大,谁也带不动这么大摊子。”

裁员仍在持续 去还是留?

新一轮的裁员还在持续,去还是留,成为现在乐视员工考虑的问题。

赵倩并不太在意裁员的消息。实际上,作为乐视网的核心技术部门,赵倩在两轮裁员中都未受到波及,在去年底的裁员中,处于试用期的赵倩还成功转正。

“乐视的薪资待遇在同行也并不算出众,如果被裁我也觉得没什么,再找一份工作就是了。”赵倩说。按照合同规定,今年4月,赵倩本可以享受一次1000元的加薪,但直到目前都没有兑现。

不能确定具体有多少人主动选择离开乐视,但乐视为了挽留人才,会用股票期权承诺来进行员工激励。此前就有乐视员工李静(化名)向新京报介绍,乐视员工满一年即可签约持股,每年分到20%的比例,到第六年方可兑现,“目前乐视确实有不少员工拿到了公司股份。”

李松也对记者表示,自己已经入职乐视网两年,在转正时拿到的期权协议。“对自己来讲,工作给自己带来一个归属感更为重要,现在对乐视有感情,期权还是挺重要的。”

并不是所有员工都十分在乎期权。还没有拿到乐视控股期权的陈浩对记者表示,自己入职年限并不是很长,期权对自己没有吸引力,而更早期的员工会在乎一些。

另一位按照约定将要签署期权协议的乐视网员工表示,目前人事部门并没有通知自己去签协议,“现在公司这种情况感觉不太可能签,而且期权没有实际用处”。

据乐视网2016年年报,乐视网2016年共发布了3期股票期权激励计划,3期股票期权激励计划原涉及员工达550人。首期激励计划中,有2人因个人原因离职被取消激励资格,激励对象调整为169人;第二期计划有30人因个人原因陆续离职被取消激励资格,激励对象调整至289人;第三期计划中有6人因个人原因离职,激励对象调整为54人。这意味着,乐视网3期股票期权计划中原本可以获得期权激励的550人中,有38人因个人原因离职,最终没有拿到期权。

入职乐视网近3年的杨锋已拿到乐视控股的期权协议,但他并不看好手中的这份权益。“对于我来说期权意义不大。一是自己没打算在乐视长期发展,二是自己更在乎公司业务是不是有好的发展。”杨锋表示。

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乐视体育总部计划迁至宁波

5月26日,乐视体育宣布B+轮融资进展,乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园(国家级生态园)下属基金确认参与B+轮,投后估值达到240亿元。海航资本、中泽文化、普思投资、平银能矿、东方汇富、新湃资本、云锋基金和个人股东代表8人,及公司管理层代表1人,共9人组建乐视体育战略发展委员会,为公司升级转型提供支持。同时,乐视体育管理层和部分老股东,计划出资增持公司股份,并对公司股东结构进行深度优化,增持股份所用资金将用于公司后续业务发展。

根据融资协议,中意宁波生态园下属基金将参与乐视体育B+轮增资。其中,用于乐视体育小镇项目的优质综合建设用地,是该笔增资的主要资产。

乐视体育总部计划迁至宁波会给公司带来怎样的影响?

乐视体育前员工宁好(化名)成了这场风波的局外人,但他从前同事那里仍能听到关于裁员的消息,“可能要裁员吧”“还没有任何消息说一定会裁员”等。

宁好告诉记者其认识的乐视朋友还没有被裁员,不过有一些“主动离职”。而裁员,成为如今依然留在乐视体育的员工要思考的话题。宁好说,“我觉得应该会按照一定比例裁员,但至于如何裁、裁多少,估计只有HR知道”。

而据许锐透露,“(乐视)体育那边大概是在上个星期三开始约谈,具体流程还没走完,而有些部门还没有开始,我预计这个时间点应该是在五月底到六月初,因为六月底的话会有一次绩效评审。”

裁员的疑虑不可避免笼罩在员工内部。而对于裁员一事,乐视公关部门表示,不作回应。

新京报记者 刘素宏

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乐视多名员工证实裁员传闻 部分部门按比例裁员

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外媒评乐视美国裁员:不知天高地厚的必然下场

#电商科普##电商快报#


【腾讯科技编者按】据外媒报道,过去几个月,乐视美国遭遇了许多不利传闻,而上周这些传闻终于成为了现实。乐视宣布,将在美国裁员325人。多封电子邮件显示,乐视美国的裁员动作迅速,同时并没有给出太多预先警告。

以下为外媒文章摘要:

我们总是会在周一上午听到坏消息,而没有什么坏消息比乐视美国的裁员更突然。实际上,乐视在美国的业务存在只有不到1年。就在去年10月中旬,乐视还在美国举办了盛大的发布会。一家企业在如此短的时间里走向失败令人震惊,不过乐视美国早已露出败像。

当然,乐视并不这样认为。该公司并不承认,裁员300多人意味着悲惨的失败。该...

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外媒评乐视美国裁员:不知天高地厚的必然下场

【腾讯科技编者按】据外媒报道,过去几个月,乐视美国遭遇了许多不利传闻,而上周这些传闻终于成为了现实。乐视宣布,将在美国裁员325人。多封电子邮件显示,乐视美国的裁员动作迅速,同时并没有给出太多预先警告。

以下为外媒文章摘要:

我们总是会在周一上午听到坏消息,而没有什么坏消息比乐视美国的裁员更突然。实际上,乐视在美国的业务存在只有不到1年。就在去年10月中旬,乐视还在美国举办了盛大的发布会。一家企业在如此短的时间里走向失败令人震惊,不过乐视美国早已露出败像。

当然,乐视并不这样认为。该公司并不承认,裁员300多人意味着悲惨的失败。该公司还是像以往一样给出了自己的观点:这不是战略的问题,而只是没能获得足够的资金。在近期进军印度市场遭遇问题时,我们也听到了类似的说法。

在媒体记者就此事联络乐视时,该公司给出了回应的通稿:“我们认为,帮助用户消除屏幕之间的障碍,这个目标是正确的。分析师已经确认了这一点。然而由于这次我们无法获得必要的资本,因此对于美国市场,我们需要采取分阶段的策略。”

然而,“分阶段的策略”并不应当在被迫裁员数百人之后才提出。聪明的企业应当从一开始就这样做。所有成功的国际化公司都已证明,进入新市场难度很大,尤其考虑到中国和美国之间存在巨大的文化差异。只要看看苹果遇到的问题就可以明白这一点。

不过对乐视来说,该公司觉得小步前进远远不够。急于求成、虚张声势是乐视美国盛大而炫目发布会的本质。此外,乐视还从 雅虎 手中收购了硅谷核心地区的50英亩土地,计划在这里打造听起来像是游乐场的办公园区。

在进入美国市场时,乐视推出的产品不仅是智能手机或电视机。乐视希望让美国公众知道,该公司将提供面向所有人的所有一切,有些类似苹果,有些类似Netflix,有些类似特斯拉,也有些类似亚马逊。此外,乐视将提供虚拟现实头显、自行车,并向影视业展开投资。

然而,乐视很快“跑掉了轮子”。最终,该公司只兑现了最初的部分承诺。如果乐视仅仅发布一两款智能手机,同时更好地评估美国市场,那么就不会摔得那么惨。乐视一开始就对新市场做出了错误的解读。乐视就像不知天高地厚的伊卡洛斯,不顾一切飞向太阳,而且还向世界承诺了一个更新、更火热的太阳,甚至是整个太阳系。(伊卡洛斯为希腊神话中的人物,因为飞得离太阳太近,结果翅膀被高温融化,坠落葬身于海中。)

从乐视最新的重组计划不难看出,如果该公司从一开始就采取不同做法,那么在美国的命运就很可能不同。重组后的公司将专注于面向美国华裔人群的产品。这一人群可以从乐视已开发很长时间的“中国版Netflix”中受益。这已经是个庞大的市场,在乐视开拓美国市场的过程中也是相对简单的一部分。与此同时,乐视也可以建设自己的英文内容库。

乐视给出的解释很可能只是公司惯用的托词。希望乐视在私下里能承认自己的失误,转变策略,而不只是暂时性调整,在从投资人那里得到投资之后又依然故我。

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外媒评乐视美国裁员:不知天高地厚的必然下场

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乐视北美裁掉3/4&nbsp;非上市板块“优化名单”还没完

■本报记者 卢晓 北京报道

乐视非上市体系的裁员波及到了海外。

5月24日,乐视北美宣布,在过去的几个月里,融资所面临的挑战给其主要业务发展带来了很大困难,因此有必要对目前的北美业务进行重组和精简,以确保对现有资金的最有效利用,大约325名员工会受到此次业务调整的影响。乐视控股方面随后也对《华夏时报》记者确认了这一消息。

乐视北美裁员是乐视非上市体系裁员风波的一隅。而在孙宏斌表态目前不投乐视汽车后,宣布将精力首先用于汽车继而是上市公司的贾跃亭,还有多少资本和精力给到非上市公司?

北美战略收缩

乐视在美国市场的蒙眼狂奔以大规模裁员宣告了它的刹车。

325...

 

乐视北美裁掉3/4 非上市板块“优化名单”还没完

■本报记者 卢晓 北京报道

乐视非上市体系的裁员波及到了海外。

5月24日,乐视北美宣布,在过去的几个月里,融资所面临的挑战给其主要业务发展带来了很大困难,因此有必要对目前的北美业务进行重组和精简,以确保对现有资金的最有效利用,大约325名员工会受到此次业务调整的影响。乐视控股方面随后也对《华夏时报》记者确认了这一消息。

乐视北美裁员是乐视非上市体系裁员风波的一隅。而在孙宏斌表态目前不投乐视汽车后,宣布将精力首先用于汽车继而是上市公司的贾跃亭,还有多少资本和精力给到非上市公司?

北美战略收缩

乐视在美国市场的蒙眼狂奔以大规模裁员宣告了它的刹车。

325人的裁员规模大约占到了乐视美国员工总人数的四分之三。去年10月份,乐视创始人贾跃亭曾在乐视美国业务启动发布会上表示,乐视当时在美国总部的团队规模已经超过500人。有消息称,乐视北美最终将保持60人左右的规模。

裁员波及到了乐视北美几乎所有的业务,特别是研发部门。乐视从三星、高通 等企业挖角过来的高管也要离开。有消息称,此前曾任三星高管的乐视北美首席营收官丹尼·伯曼(Danny Bowman)和负责研发团队的前高通技术公司高级副总裁罗伯·钱德洛克(Rob Chandrok )都将离职,而曾任华为西欧消费者业务总裁的乐视美国CEO任宏亮等中方高管团队则将基本留任。

乐视北美还在声明中表示,将在美国市场实行分阶段战略,会继续在美国市场运营,内容是其核心。

据《华夏时报》记者了解,乐视于2015年开始组建硅谷团队,2016年10月宣布大举登陆美国市场。但随着贾跃亭去年11月向外界坦承乐视正遭遇资金压力,乐视在北美的迅速扩张也遭遇遏制。

此前曾有外媒消息称,乐视打算卖掉从 雅虎 手中买到的49英亩土地。这块地方曾被计划用来容纳12000名乐视员工。但乐视控股方面当时对记者表示,这块地正在积极寻求合作者联合开发。此外,贾跃亭为大股东的FF(法拉第未来)工厂也接连被质疑因缺钱而停工。

事实上,乐视的北美战略此前已经遭遇挫折。2016年7月26日,乐视控股宣布,其旗下乐视全球(LeEco Global)以20亿美元的价格100%收购美国电视厂商Vizio。贾跃亭在宣布这桩收购时曾说:“希望美国能够变成乐视第二个主场,同时也变成乐视真正的第二总部,甚至与中国平行的总部。”

但今年4月11日,双方宣布终止该项收购。乐视方面宣布终止收购源于监管带来的不利因素。而主导这桩收购的原乐视控股高级副总裁郑孝明也已从乐视离职。

国内裁员潮

乐视美国裁员只是乐视非上市体系裁员的一部分。贾跃亭此前曾承诺,将融创投资乐视后自己得到的100亿元全部投入非上市公司。但从各业务方面的表现来看,整个非上市公司体系面临的资金压力依旧紧张。

乐视汽车、乐视体育等非上市公司此前一直陷于高管辞职、公司裁员等负面消息。乐视非上市公司体系的高管离职已有多人。除了乐视汽车联合创始人丁磊、乐视体育总裁张志勇、乐视体育COO于航等人外,原乐视手机负责人冯幸近日也传出离职消息。

此外,乐视还被传将启动大幅裁员计划,消息称市场与销售部门成为乐视裁员重点。5月26日,乐视体育CEO雷振剑表示,从本周起,乐视体育开启裁员计划,比例在20%至30%之间,公司目前在700人左右,预计保留500名员工。

值得一提的是,当天乐视体育宣布B+轮融资进展,乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园下属基金确认参与B+轮,投后估值达到240亿元。

贾跃亭曾对裁员回应称,裁员主要发生在非上市公司体系,他同时说:“裁员也是我们组织变革的一个部分,与其说裁员,更准确地说是人员优化,真正让我们现在的组织发挥出最高的效率。”

对于高管的离职他则表示,“去年我们的风波起因是手机,所以我们一定要把手机团队打造成更加优秀的团队,洗洗更健康,找到更适合这个业务的人,能力更强的人,把这个业务真正做好。”

但值得注意的是,手机、易到、体育这些业务将来可能不再属于贾跃亭。

贾跃亭在5月21日透露他对乐视未来的规划时说:“未来我们希望乐视就两个体系:乐视上市体系和汽车体系。”他同时表示:“现有的子生态,我们会用不同的方式希望它达到生态型,不见得作为控股股东才能实现生态型,我也会考虑出让一定的股权比例。”

事实上,此前融创中国董事会主席孙宏斌也表态:“我一直跟老贾说,将来就是上市公司和汽车,汽车你该怎么弄怎么弄,其他的该卖的卖掉。”

而对于烧钱的汽车业务,贾跃亭当天还透露,乐视汽车的A轮融资很快就会正式启动,2017年之内有可能正式完成。但在乐视上市公司体系砸下150亿元的孙宏斌已经在5月23日举行的融创股东大会中明确表态不投乐视汽车。

“我们确实看了乐视汽车,它是新能源、互联网、自动驾驶汽车,我觉得都挺有意思的,但我们一定会非常小心,至少目前我们没有条件。现在我们有很多投资了,需要先管好现有的投资。”孙宏斌说。

乐视北美裁掉3/4 非上市板块“优化名单”还没完

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■本报记者 卢晓 北京报道

乐视非上市体系的裁员波及到了海外。

5月24日,乐视北美宣布,在过去的几个月里,融资所面临的挑战给其主要业务发展带来了很大困难,因此有必要对目前的北美业务进行重组和精简,以确保对现有资金的最有效利用,大约325名员工会受到此次业务调整的影响。乐视控股方面随后也对《华夏时报》记者确认了这一消息。

乐视北美裁员是乐视非上市体系裁员风波的一隅。而在孙宏斌表态目前不投乐视汽车后,宣布将精力首先用于汽车继而是上市公司的贾跃亭,还有多少资本和精力给到非上市公司?

北美战略收缩

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乐视北美裁掉3/4 非上市板块“优化名单”还没完

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乐视非上市体系的裁员波及到了海外。

5月24日,乐视北美宣布,在过去的几个月里,融资所面临的挑战给其主要业务发展带来了很大困难,因此有必要对目前的北美业务进行重组和精简,以确保对现有资金的最有效利用,大约325名员工会受到此次业务调整的影响。乐视控股方面随后也对《华夏时报》记者确认了这一消息。

乐视北美裁员是乐视非上市体系裁员风波的一隅。而在孙宏斌表态目前不投乐视汽车后,宣布将精力首先用于汽车继而是上市公司的贾跃亭,还有多少资本和精力给到非上市公司?

北美战略收缩

乐视在美国市场的蒙眼狂奔以大规模裁员宣告了它的刹车。

325人的裁员规模大约占到了乐视美国员工总人数的四分之三。去年10月份,乐视创始人贾跃亭曾在乐视美国业务启动发布会上表示,乐视当时在美国总部的团队规模已经超过500人。有消息称,乐视北美最终将保持60人左右的规模。

裁员波及到了乐视北美几乎所有的业务,特别是研发部门。乐视从三星、高通 等企业挖角过来的高管也要离开。有消息称,此前曾任三星高管的乐视北美首席营收官丹尼·伯曼(Danny Bowman)和负责研发团队的前高通技术公司高级副总裁罗伯·钱德洛克(Rob Chandrok )都将离职,而曾任华为西欧消费者业务总裁的乐视美国CEO任宏亮等中方高管团队则将基本留任。

乐视北美还在声明中表示,将在美国市场实行分阶段战略,会继续在美国市场运营,内容是其核心。

据《华夏时报》记者了解,乐视于2015年开始组建硅谷团队,2016年10月宣布大举登陆美国市场。但随着贾跃亭去年11月向外界坦承乐视正遭遇资金压力,乐视在北美的迅速扩张也遭遇遏制。

此前曾有外媒消息称,乐视打算卖掉从 雅虎 手中买到的49英亩土地。这块地方曾被计划用来容纳12000名乐视员工。但乐视控股方面当时对记者表示,这块地正在积极寻求合作者联合开发。此外,贾跃亭为大股东的FF(法拉第未来)工厂也接连被质疑因缺钱而停工。

事实上,乐视的北美战略此前已经遭遇挫折。2016年7月26日,乐视控股宣布,其旗下乐视全球(LeEco Global)以20亿美元的价格100%收购美国电视厂商Vizio。贾跃亭在宣布这桩收购时曾说:“希望美国能够变成乐视第二个主场,同时也变成乐视真正的第二总部,甚至与中国平行的总部。”

但今年4月11日,双方宣布终止该项收购。乐视方面宣布终止收购源于监管带来的不利因素。而主导这桩收购的原乐视控股高级副总裁郑孝明也已从乐视离职。

国内裁员潮

乐视美国裁员只是乐视非上市体系裁员的一部分。贾跃亭此前曾承诺,将融创投资乐视后自己得到的100亿元全部投入非上市公司。但从各业务方面的表现来看,整个非上市公司体系面临的资金压力依旧紧张。

乐视汽车、乐视体育等非上市公司此前一直陷于高管辞职、公司裁员等负面消息。乐视非上市公司体系的高管离职已有多人。除了乐视汽车联合创始人丁磊、乐视体育总裁张志勇、乐视体育COO于航等人外,原乐视手机负责人冯幸近日也传出离职消息。

此外,乐视还被传将启动大幅裁员计划,消息称市场与销售部门成为乐视裁员重点。5月26日,乐视体育CEO雷振剑表示,从本周起,乐视体育开启裁员计划,比例在20%至30%之间,公司目前在700人左右,预计保留500名员工。

值得一提的是,当天乐视体育宣布B+轮融资进展,乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园下属基金确认参与B+轮,投后估值达到240亿元。

贾跃亭曾对裁员回应称,裁员主要发生在非上市公司体系,他同时说:“裁员也是我们组织变革的一个部分,与其说裁员,更准确地说是人员优化,真正让我们现在的组织发挥出最高的效率。”

对于高管的离职他则表示,“去年我们的风波起因是手机,所以我们一定要把手机团队打造成更加优秀的团队,洗洗更健康,找到更适合这个业务的人,能力更强的人,把这个业务真正做好。”

但值得注意的是,手机、易到、体育这些业务将来可能不再属于贾跃亭。

贾跃亭在5月21日透露他对乐视未来的规划时说:“未来我们希望乐视就两个体系:乐视上市体系和汽车体系。”他同时表示:“现有的子生态,我们会用不同的方式希望它达到生态型,不见得作为控股股东才能实现生态型,我也会考虑出让一定的股权比例。”

事实上,此前融创中国董事会主席孙宏斌也表态:“我一直跟老贾说,将来就是上市公司和汽车,汽车你该怎么弄怎么弄,其他的该卖的卖掉。”

而对于烧钱的汽车业务,贾跃亭当天还透露,乐视汽车的A轮融资很快就会正式启动,2017年之内有可能正式完成。但在乐视上市公司体系砸下150亿元的孙宏斌已经在5月23日举行的融创股东大会中明确表态不投乐视汽车。

“我们确实看了乐视汽车,它是新能源、互联网、自动驾驶汽车,我觉得都挺有意思的,但我们一定会非常小心,至少目前我们没有条件。现在我们有很多投资了,需要先管好现有的投资。”孙宏斌说。

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二九姑娘

无题

喝过很多鸡汤,也看过很多励志文,我也相信只要努力,谁都可以成为最好的自己,也相信有很多人都在过着我们所向往的生活,而且觉得朝九晚五和浪迹天涯并不冲突,但是今天我不想再熬一碗毒鸡汤,只想说说一些普通人的心声和一些普通人的故事,也许不励志,但是有温度。

2017年第一季度即将过去,其实在开年以来,公司就开始陆陆续续有人离职,多半是因为工作不开心或者不看好公司的前景。那个时候,前辈就说过,当一个公司频繁有人提出离职的时候,那么公司有可能正面临危机。果不其然,上周,一顿散伙饭、一张通知单、一个小半天的时间,隔壁部门的十几个人签字、走人,整个团队零零散散仅剩下几个人,隔壁的办公桌一瞬间整理的干干净净,...

喝过很多鸡汤,也看过很多励志文,我也相信只要努力,谁都可以成为最好的自己,也相信有很多人都在过着我们所向往的生活,而且觉得朝九晚五和浪迹天涯并不冲突,但是今天我不想再熬一碗毒鸡汤,只想说说一些普通人的心声和一些普通人的故事,也许不励志,但是有温度。

2017年第一季度即将过去,其实在开年以来,公司就开始陆陆续续有人离职,多半是因为工作不开心或者不看好公司的前景。那个时候,前辈就说过,当一个公司频繁有人提出离职的时候,那么公司有可能正面临危机。果不其然,上周,一顿散伙饭、一张通知单、一个小半天的时间,隔壁部门的十几个人签字、走人,整个团队零零散散仅剩下几个人,隔壁的办公桌一瞬间整理的干干净净,好像不曾有过工作的痕迹。第一次亲眼看到裁员的一幕,说实话,稍微有点儿吓到,感觉很不可思议。

听说,我们部门不久也会上演这一幕,很多同事炸开了锅,各自揣摩和纠结:

小C:公司现在整个业务不明朗,感觉留在公司也没什么希望,不如把我开了,顺便还能领个大礼包……
小Y:谁知道啥情况呢,最近刚好不忙,趁这个机会好好学习专业技能,然后跳槽吧……
小H:虽然被裁可以拿到大礼包,但是我工资也不高,拿不拿那个钱无所谓,现在工作那么难找,还是希望能够留下来……
小Z:听说公司也快倒了,现在不被裁,之后还是要裁,顺其自然吧……
…………
一同工作的小伙伴走了一大半,工作方向又正在调整,所以比较闲,跟朋友聊天,得知他们公司也在裁员,不仅他们公司,今年市场行情不太好,很多公司都在大范围裁员,一时之间,工作的不稳定搞得人心惶惶,尤其是对于漂泊在外、居无定所的人来说,更是让人寝食难安……

此次公司裁员事件,我想了很多,关于工作关于以后关于说得清说不清的人生:

1、    你真的没有一技之长吗?

工作久了,就越来越觉得有一技之长是多么重要!毕业之后,身边很多朋友都开始抱怨“当初自己学的专业不喜欢,没学精,要么觉得自己的专业不像那些学医学的、理工的或者会计的,人家一毕业好歹有个方向,不管喜不喜欢,专业性很强,只能是这些有专业背景的人去做,而自己的专业都很百搭或者不搭,导致自己在求职的时候比较迷茫,总是在各个行业里面跳来跳去,到最后也没有在某一个领域里混出个一二三四来。”虽然这话不尽正确,不过确实有一定的道理。反观那些依靠自己的专业铺的一手好前程的同学,顿时心生敬意。

加入了一个社群,需要写自我介绍,模块包括你是谁、你想得到、你擅长,有人擅长外语,有人擅长运营,有人擅长简笔画,有人擅长组织活动,有人擅长演讲,有人擅长写作……你擅长什么?我擅长…….细想一下,也没想出个所以然,我到底擅长什么,这是个很值得思考的问题,不知道是自己对自己不够了解,还是真的没有任何擅长的东西,要是前者,也许还能遇到伯乐,若是后者,也许真的需要反思反思自己的人生了。没有擅长的东西,说明你随时可以被替代,在职场中,最宝贵的东西叫“竞争力”,而竞争力来自你的不可替代性。那么在公司裁员这件事上,不至于处于被动状态。

首先,因为你的不可替代性,那些可有可无的人员首当其冲成为了被裁对象;

其次,拥有一技之长的人,即使被裁,也可以很快找到下家,没在怕的;

最后,拥有一技之长的人,往往能够很好的管理自己,使自己在擅长的领域更加精进,同时会被更多的机会青睐,工作只是谋生的手段之一。

2、    你真的要打一辈子工吗?

经常会想起这个问题,一直也寻不到合适的答案。

打工给不了你安全感和稳定,不管是自己不喜欢做甩手不干啦还是公司不要你了,永远我们都是处于被动中,所以我们真的要打一辈子工吗?

有个朋友回答我说:等你打工打到自己可以做主的时候就不用这样担心了,其实打工一辈子,这是肯定的,区别在于给别人打工还是给自己打工,给别人打工远不如给自己打工爽,但给自己打工是累并快乐着……

其实,这个问题我也想不明白,只是有时候觉得需要作出一些努力,你有没有什么好的答案,欢迎指导哦~

3、    你真的要离开奋斗了几年的上海吗?

同事,刚刚离职,理由是不想在上海呆了,上海压力大,要去一个二线城市。

上海压力大,来自于上海的租房太贵、交通太贵、吃饭太贵,买个日用品都特么觉得贵。其实倒也还好,我觉得除了房价高,其他的花费,在二线城市甚至四五六线城市也是一样。但是就因为房价高这一点,就足以压得人们透不过气。

我身边的妹子也开始考虑自已以后将要在哪里生存,萌生了回家的想法。回家是很爽啊,回家可以每天不花钱就吃到营养可口的饭菜,每天可以睡在大房子里,每天可以不用挤公交挤地铁,生病了有人陪有人照顾,每天可以约上三五好友一起逛吃逛吃.......总之过着别人羡慕的生活,哦,不,是自己舒服的生活。

我觉得留在自己的家乡并非不好,完全在于个人选择,有些人就是不喜欢在外拼搏,就喜欢安安稳稳、平平凡凡,于她而言,这就是幸福。有些人不甘心过着一眼能看到尽头的生活,但是等他工作几年,发现所谓的拼搏,也一眼就看到了头。但是有些人觉得即使一眼能看到头,能折腾一天是一天,起码每天都是新的自己。有些人喜欢折腾但迫于现实压力,回归安稳;有些人明明喜欢安稳,却因为别人的三言两语就说出来闯闯,这种不累才怪,但是这也是他们生活的一部分,没人规定生活只有一种过法。

所以说,这个问题永远都没有对与错吧。

品创者

网酒网:大裁员、库存积压近2万

11月24日消息,接连两年亏损,乐视控股子公司网酒网的现金流缺口也逐年增大,从2014年的负2479.88万,到2015年的负2.4亿元,在近期曝出的乐视控股资金链危机的同时,网酒网或将成为“乐视危机”中的第一波牺牲品。


11月初开始,网酒网内部大裁员的消息开始在自媒体当中弥漫,记者从网酒网离职员工处得到确认。


该名员工透露,公司人事与被裁人员约谈的态度极为强硬,不仅在劳动补偿上进行缩减,而且在约谈后的第二天就要求员工离开,本该在年底拿到工资80%的年终奖成为泡影,公司人事也正面指出裁员是因为出现经营问题。


目前,从总监级别到营销部门、技术岗等都成为被裁的对象,其中,整合营销...

11月24日消息,接连两年亏损,乐视控股子公司网酒网的现金流缺口也逐年增大,从2014年的负2479.88万,到2015年的负2.4亿元,在近期曝出的乐视控股资金链危机的同时,网酒网或将成为“乐视危机”中的第一波牺牲品。


11月初开始,网酒网内部大裁员的消息开始在自媒体当中弥漫,记者从网酒网离职员工处得到确认。


该名员工透露,公司人事与被裁人员约谈的态度极为强硬,不仅在劳动补偿上进行缩减,而且在约谈后的第二天就要求员工离开,本该在年底拿到工资80%的年终奖成为泡影,公司人事也正面指出裁员是因为出现经营问题。


目前,从总监级别到营销部门、技术岗等都成为被裁的对象,其中,整合营销部门的全体员工被裁,而UED部门(用户体验设计中心)从之前的五人缩减到一个人。


据悉,COO王玉良、运营总监王子龙、产品研发部的高级总监等均已离职,而一天当中离职最多的有十多人,网酒网内部已经陷入人员动荡局面。


但是,有网酒网知情人士表示,为了财务报表好看,每到年底就裁员成为网酒网的惯例,然后年初再重新招人。


记者向网酒网公关部负责人进行咨询,得到回复称,由于网酒网内部正在进行相关部门的调整,难免存在人员的优化,这是出于公司正常经营发展而展开的。


  积压2亿库存变相要求员工卖酒


记者了解到,网酒网连年来的亏损与库存的积压、多个子业务的停滞有关,而今年新落地的生活馆项目也处于烧钱阶段。


据知情人士爆料,今年3月份网酒网联合乐视体育推出的自有品牌“格鲁特”生态啤酒,自进入市场以来销量堪忧,而网酒网已经耗资2亿元购买了大量的存货,现在积压库存超过几千万箱。


由于急于变现,网酒网开始变相要求员工进行推销和内购,网酒网贴出的公告显示,非销售类部门的员工需在3个月内每人卖出100箱啤酒。据悉,如果销售目标不达标,部门领导就会被扣工资。

  

图为网酒网内部公告


据了解,为推广“格鲁特”生态啤酒,网酒网还曾豪掷百万招募生态品鉴团,并联手京东请北京市民1元喝啤酒。在营销推广上的巨大投入,并没有给“格鲁特”啤酒带来预期内的效果,而很大程度上都被内部消化掉。


在网酒网披露的招股书中,其大客户名单显示,乐视系旗下公司每年承担了网酒网15%左右的销量。


同时,知情人士对记者透露,网酒网在今年的919乐迷节活动中对外宣传的7500万元销售额与实际销售额差距太大,当天网酒网的实际订单量仅为18000单左右。


       三年时间多次转型生态论落地难?


据悉,从2012年成立到现在,网酒网对自身的定位做了多次方向性的调整,从高端红酒类的垂直电商到多品类的全平台,再到生活消费类的生态电商,以及最近提出的乐视生活馆。然而,每一步都没有站稳前都急于跳向更高的台阶。


在刚刚上线的第一年,网酒网CEO李锐就高调表示,一年后销售额可达到3亿,并实现上线第一年即可盈利。但是到2015年,网酒网全年的销售额也仅为2亿元左右,且连续亏损,李锐的激进被现实打脸。


在后来接受媒体采访时,李锐也坦承,在做垂直电商时从收口、从规模、从业态,网酒网的定位都存在一定问题的。


与此同时,网酒网的多个项目也被搁置。2013年,乐视高调宣称在临汾建立了3000亩的生态农业产业园基地,号称要打通红酒种植、酿造、加工、包装、销售的整个环节。作为乐视控股布局生态农业的运营主体,网酒网将其作为夯实垂直整合葡萄酒生态系统的重要战略布局。但是,不到一年,该项目就“流产”,而知情人士透露,生态农业项目中的一百多人因次而被迫辞退。


今年3月份,网酒网新上线了美酒频道,要借助乐视的内容基因做视频营销,李锐为该频道的定义是覆盖全世界的培训、教育、活动、赛事、品鉴、旅游、影视剧等,实现用户娱乐化的视频购物,以及囊括全世界的综艺节目。然而,就在11月份,网酒网就将该频道并入到内容运营部门,所有的设想都成为空中楼阁。


一位网酒网的项目负责人告诉记者,网酒网在今年还专门开发出“酒直供”的线上批发平台,但是也没有实现盈利,而部门整合后也撤掉了酒直供这个单独的部门。


据接近李锐的人士透露,在乐视没有曝出危机前,李锐极少在公司出现,公司的大小事情都交给了总裁办的陈丽丽来决策,现在,李锐会经常出现在办公室。


自3月份网酒网抛出B轮融资计划消息后,根据李锐的计划,B轮融资额将会是A轮的2到3倍,截至到目前,也没有正式对外透露融资结果。


有行业人士分析称,今年下半年,酒类电商平台将进入并购垄断局面,酒仙网、1919已经靠高增长占据寡头地位。 根据数据显示,2015年酒仙网实现营业收入21.92亿元,同比增长38.93%,实现归属于股东的净利润同比增12.62%,但仍亏损2.51亿元。同比之下,1919在2015年成为唯一一家实现盈利的酒类电商平台。2015年,1919实现营业收入11.96亿元,同比增95.89%;实现净利润1208.97万元,同比增117.40%。面对同行业间的竞争压力,网酒网依然有很大的差距。


阅读原文:http://mp.weixin.qq.com/s?timestamp=1480415757&src=3&ver=1&signature=AOeOVsRjNySR7T3m2Fb7ejRGXPX9mZKCYDkWnr4EGRLsXJxb136iOnn2TDODKcbBIrdprC6e6qJ42irk5M2u*E5l5MThF0fTqfWjuYiISUWxHGU1sO1jIYTAs2YnlCWjCPXfbK9cJO8YNXTjORYQSZz5dtOObMTy5W0id3vrzMs=

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