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转型

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兰可琪
附近白修
这个是我的一个梦。还没做完的梦...

这个是我的一个梦。还没做完的梦。然后我就被空调冻醒了。。。。。。哎,想继续写下去,不知道有没有时间。

这个是我的一个梦。还没做完的梦。然后我就被空调冻醒了。。。。。。哎,想继续写下去,不知道有没有时间。

浪哥说
被杨幂“害惨”,最终成为四大顶流转型成功第一人,李易峰不一样了
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观楼客
中鑫资本
木鱼敲地球

高德康+徐廉政.波司登:如何化解竞争困局,重获主流青睐?2020.07

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张蕴蓝.酷特智能:C2M传统制造业转型探索之路2020.02

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xiangling0815
ID536163843
珺歌(今天也是努力清稿的一天)
放个转型进度 我发誓再动不动转...

放个转型进度

我发誓再动不动转型我就不叫珺歌


放个转型进度

我发誓再动不动转型我就不叫珺歌


陈梓苗
优士圈曾钧

传统企业转型微电商,秒吸引微电商大团队的秘诀

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  很多传统企业转型微电商都希望走捷径,找到经验丰富的微电商团队长,与之合作。企业提供产品和供应链管理,把微电商团队嫁接过来,直接起盘,坐等收钱。


  如果一个老板或操盘手自己都是微电商小白,连模式和打法都不懂,就想着对接合作,整合别人,专业的微电商团队长是不会跟着你干的,因为这个项目大概率是失败的。如果有团队长愿意与你合作,那一定是另有所图... ...


  传统企业老板最快速了解微电商套路和打法的途径就是,找到聚集微电商行业顶级资源的圈子混和找到有操盘经验的老师的培训课程学。想要吸引有实力的微电商大团队,先要让团队长看到你的品牌有发展成为大微电商品...

  


  很多传统企业转型微电商都希望走捷径,找到经验丰富的微电商团队长,与之合作。企业提供产品和供应链管理,把微电商团队嫁接过来,直接起盘,坐等收钱。


  如果一个老板或操盘手自己都是微电商小白,连模式和打法都不懂,就想着对接合作,整合别人,专业的微电商团队长是不会跟着你干的,因为这个项目大概率是失败的。如果有团队长愿意与你合作,那一定是另有所图... ...


  传统企业老板最快速了解微电商套路和打法的途径就是,找到聚集微电商行业顶级资源的圈子混和找到有操盘经验的老师的培训课程学。想要吸引有实力的微电商大团队,先要让团队长看到你的品牌有发展成为大微电商品牌的基因。以下六点值得注意:


  一、值得信赖的操盘手


  操盘手需要对微电商行业整体趋势有清晰的判断;行动能力强,学习能力强跟得上微电商发展,毕竟微电商发展的速度比传统行业快10倍;行业和媒体资源人脉资源丰富;同时还要有统筹品牌微电商全局的能力,并擅长团队管理。


  二、靠谱的产品


  靠谱的产品,需要满足品质好和供应链易掌控两个必备条件。


  同时,还需要具备六大特点:刚需、满足用户超级痛点、高频重复、大众消费、标品和无需教育市场。


  三、精细化布局


  微电商,准备的精细化决定起盘的高度。起盘前,需要有行业专家或明星背书,规划好全年势能,网络及其他渠道媒体信息预埋,准备好完善的招商制度及工具等。


  四、大量的扶持和资源


  完善的培训体系,不断从上到下的赋能方案,标准的话术和朋友圈文案,引流和地推技巧。


  五、赚钱的微电商制度模式


  符合微电商发展裂变的制度模式,有三个特点:代理升级容易,上级不压制下级发展,底层代理卖货轻松。


  六、专业的运营


  微电商野蛮生长时代已过,能发展长久的微电商都是有专业的团队来运营,比如:重视数据分析,精通价值塑造,打造后端价值等。


  微电商大团队被真正专业化、精细化运营的微电商企业和操盘手吸引是必然的。提醒各位老板,寻找微电商大团队合作时,自己要有辨别能力,打铁还需自身硬。否则,就变成你花钱为别人作嫁衣了。


  我是曾钧,主业经营微商,4年时间参与多个优秀品牌。2012年发起优士圈,兼做微商的社群/培训,帮企业起盘微商。喜欢分享微商的思考、模式、案例。

 

子居

《断裂与转型 帝国之后的欧亚历史与史学》

https://pan.baidu.com/s/10F-DqQgmzPPWiUd6ckLEQQ

作 者 :王晴佳主编

出版发行 : 上海:上海古籍出版社 , 2017.04

ISBN号 :978-7-5325-8283-9

页 数 : 411

原书定价 : 98.00

主题词 : 欧洲-历史-研究-亚洲-历史-研究

中图法分类号 : K1 ( 历史、地理->世界史 )

内容提要: 本书对丝绸之路沿线的交通和历史进行总结;...


https://pan.baidu.com/s/10F-DqQgmzPPWiUd6ckLEQQ

作 者 :王晴佳主编

出版发行 : 上海:上海古籍出版社 , 2017.04

ISBN号 :978-7-5325-8283-9

页 数 : 411

原书定价 : 98.00

主题词 : 欧洲-历史-研究-亚洲-历史-研究

中图法分类号 : K1 ( 历史、地理->世界史 )

内容提要: 本书对丝绸之路沿线的交通和历史进行总结;或者侧重于一端,如罗马帝国、汉唐帝国、伊朗帝国等,将其他地区作为参照,对特定地域内的地理、政治、宗教和文化进行深入细致的个案分析研究。

参考文献格式 : 王晴佳主编. 断裂与转型 帝国之后的欧亚历史与史学[M]. 上海:上海古籍出版社, 2017.04.

前言

目录

编者前言

关于草原帝国历史分析的理论思考

后战国时代论——秦帝国崩溃后的断裂与转型

蛮族和罗马帝国——一个可资比较的框架

寻盟:公元前36年马克·安东尼远征帕提亚的目的

从半岛三韩到三国时代——古代韩半岛的国家认同历程

古代晚期欧亚大陆的世界大战

丝绸之路与古代晚期伊朗的政治经济

西罗马帝国何时终结?

476年之后西部诸王国和东罗马帝国——6世纪和7世纪中有关地中海地区内聚力与联系的三个注脚

诸子均分与帝国一体:817年虔诚者路易的传国计划

淮水边境与中古早期族群化进程

唐代集议述论

掩映之间:宋代尚书内省管窥

第一个千禧年中欧洲的帝国与发展

欧亚“国史”之比较研究:帝国之后史学变迁一例

罗马帝国与加洛林帝国之间的历史与历史书写

罗玛尼亚努斯与奥古斯丁:《忏悔录》6.14.24释微

名实之间:学术棱镜中的查理曼称帝

“训诫”与加洛林政治的“说法”

从辽、金行记看宋代士人的“华夷之辨”——也论宋朝的“中国”意识

试论北宋中后期的碑志书写——以司马光晚年改辙拒作碑志为中心

Libertas的误译与《大宪章》的误读——管窥中古英国的自由与特权


优士圈曾钧

传统行业生存更加艰难,如何重现繁荣?

  


  企业主难以言说的痛:


  1.业绩下滑、每天都在亏损;


  2.团队离散、人员流失严重;


  3.产品积压、资金随时断裂;


  ……


  各种力不从心!!!如何重现繁荣??


  传统行业生存将更加艰难,相对应微商的发展则更加繁荣。坚持传统方式不变已经是不可能,除非你不想干了。所以摆在你面前有两个选择:


  1、做一个改良派,温柔地变革,融入一些微商打法来维持收入,至少企业不死;


  2、彻底颠覆,重头开始,全面学习微商的思维、打法,百分百嫁接微商,疯狂裂变、招商、出货、赚钱,赚回几百上千万!你是改良派,还是革命派?


  你需...

  


  企业主难以言说的痛:


  1.业绩下滑、每天都在亏损;


  2.团队离散、人员流失严重;


  3.产品积压、资金随时断裂;


  ……


  各种力不从心!!!如何重现繁荣??


  传统行业生存将更加艰难,相对应微商的发展则更加繁荣。坚持传统方式不变已经是不可能,除非你不想干了。所以摆在你面前有两个选择:


  1、做一个改良派,温柔地变革,融入一些微商打法来维持收入,至少企业不死;


  2、彻底颠覆,重头开始,全面学习微商的思维、打法,百分百嫁接微商,疯狂裂变、招商、出货、赚钱,赚回几百上千万!你是改良派,还是革命派?


  你需要解决:产品、制度、流量、模式、打法、团队、帮扶等各种问题。


  你说行业不行了,是行业瓶颈了,还是自己思维瓶颈了?


  你说产品不行了,是产品瓶颈了,还是自己遭遇天花板了?


  作为老板,你是公司唯一的天花板!你的瓶颈就是一个公司的、一个品牌的瓶颈!这个时代,只有不断奔跑,方能保持原地不动。紧跟时代,才能感受这种动态。


  传统企业进入微商有无可比拟的优势,比如:品牌背书、产品质量过硬、团队资金雄厚、强大的渠道资源…!!


  但是同时也有很多劣势,比如:不愿意打破旧有的模式和分配机制;强调产品好卖,却没有理解微商核心本质茫然进入;找不到好的团队和操盘手;决策反应机制太慢,导致来的快去的也快。传统企业进军微商,最关键核心的还是需要思维模式的转变。


  【传统行业转型微商新手必知】


  1.头像:可依赖、好看,定了就别换;


  2.名字:好记响亮;


  3.签名:可放主打产品,要留微信号


  4.微信号:方便易加(不要用下划线)


  5.朋友圈封面:可写上活动、优惠等,定期更换


  6.朋友圈地址栏:广告促销,有内容,有地址。


  做好微商先从一个小细节开始。


  如果你是传统企业家,正面临转型的困扰,欢迎来撩!


  我是曾钧,主业经营微商,5年时间参与多个优秀品牌。2012年发起优士圈,兼做微商的社群/培训,帮企业起盘微商。喜欢分享微商的思考、模式、案例。



李晓锋

冲突的价值

我先从专业上讲,我的专业是城市规划,以往的城市规划都是基于结构功能主义,讲人作为一个整体来抽象,这个本来是没错的,如果是在平稳的社会是可以这样的,但是作为一个正在发生巨变的中国,在转型中的中国来说,就像宏观经济学与微观经济学对同一个事情的角度不同,发生不同一样,城市也是这样,以前的传统城市规划更像是宏观城市学,而未来则更像微观城市学,更加关注城市中人的个人价值,关注个人的问题、需求、利益,让更多人的利益即多元利益都可以表达自己的诉求,在这个过程中必然有着冲突的存在。

在这个冲突中,城市规划就必须认识到城市规划中冲突,它的好处与坏处都需要理解,首先要明确一点,只要不是伤害到双方的根本的冲突,都...

我先从专业上讲,我的专业是城市规划,以往的城市规划都是基于结构功能主义,讲人作为一个整体来抽象,这个本来是没错的,如果是在平稳的社会是可以这样的,但是作为一个正在发生巨变的中国,在转型中的中国来说,就像宏观经济学与微观经济学对同一个事情的角度不同,发生不同一样,城市也是这样,以前的传统城市规划更像是宏观城市学,而未来则更像微观城市学,更加关注城市中人的个人价值,关注个人的问题、需求、利益,让更多人的利益即多元利益都可以表达自己的诉求,在这个过程中必然有着冲突的存在。

在这个冲突中,城市规划就必须认识到城市规划中冲突,它的好处与坏处都需要理解,首先要明确一点,只要不是伤害到双方的根本的冲突,都是可以缓和的,大家都是有的谈的,因为没有破坏性的结果出现,第二冲突是一步步出现的,只要我们不无视它,压制它,我们会从中更好的了解到实际情况,一步步的改善城市规划。最后冲突使城市规划的转变更有动力和基础,本质上是一个所有的东西都是好的,只要我们运用的好,冲突也是一样。

最后的最后,我想解释一些我自己补充的问题,为什么城市规划更关注个人,是因为改革开放以后大家的自身权力意识、利益需求的崛起,这是时代所趋,社会主义的目标也是实现个人的自由而全面的发展,所以早有定论,还有一个问题就是冲突平稳期的时候也存在,为什么没有提出来,从冲突的存在角度讲,冲突是永远存在的,但是在平稳期冲突是可以掩盖,或者有更强权压制,但是在转型期,所有人都在变动,都有自己的利益需求的时候,就肯定会不一样,我的理解就是一个是平稳期大家都有意识的抵制冲突为了稳定,而转型期大家都想有所进一步的发展。

以上仅仅个人观点,能力不足,水平有限,希望大家多多指点。

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