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项目管理

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兮岛椛音″

不同的社会人士如何备考pmp

1.对于上班族

每周工作日早九晚五是常态。这就要求他们挤时间去学习,比如上班路上挤地铁的时候,可以选择刷题;晚上下班的时候,放下躺床上玩手机的时间,去听老师讲课,周末可以找出半天时间去系统总结一下本周你学习的知识,根据思维导图梳理一下脉络。
2.对于宝妈或者待业在家正在找工作的人群

时间更是需要去抓住的,有人会说这两类人群会有大把的时间,但是宝妈带娃其实也很占用时间,待业在家总会烦躁而浪费许多时间,所以做好时间规划是很重要的。比如等娃睡着再去学习,待业在家的人不要“摆烂”抓住所有的时间,制定好在自己可控范围内的学习计划。
制定好学习计划后一定要坚持下去,俗话说坚持才会有收获,如果有人说自制力差,那就需......

1.对于上班族

每周工作日早九晚五是常态。这就要求他们挤时间去学习,比如上班路上挤地铁的时候,可以选择刷题;晚上下班的时候,放下躺床上玩手机的时间,去听老师讲课,周末可以找出半天时间去系统总结一下本周你学习的知识,根据思维导图梳理一下脉络。
2.对于宝妈或者待业在家正在找工作的人群

时间更是需要去抓住的,有人会说这两类人群会有大把的时间,但是宝妈带娃其实也很占用时间,待业在家总会烦躁而浪费许多时间,所以做好时间规划是很重要的。比如等娃睡着再去学习,待业在家的人不要“摆烂”抓住所有的时间,制定好在自己可控范围内的学习计划。
制定好学习计划后一定要坚持下去,俗话说坚持才会有收获,如果有人说自制力差,那就需要机构来监督自己,所以选择一个适合自己的机构也很很重要

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PMP考试成绩什么时候会出?

PMP考试成绩一般考后4~6周出来,届时可以在PMI官网查询成绩,成绩出来PMI也会及时用邮件通知。

要注意的是:所有考生的成绩是分批次出的,出成绩的时间会持续一周。所以没有及时查看到自己成绩的学员也不用着急,毕竟现在参考人数逐年上涨,这么多学员的成绩也不可能同时公布。考试通过的话,可以在PMI官网上下载电子版证书。纸质版证书则会由PMI项目管理协会制作然后邮寄到中国国际人才交流基金会,再由基金会分发到考生手中。一般这个时间需要半年左右(受疫情影响时间可能会延长)。

PMP考试成绩一般考后4~6周出来,届时可以在PMI官网查询成绩,成绩出来PMI也会及时用邮件通知。

要注意的是:所有考生的成绩是分批次出的,出成绩的时间会持续一周。所以没有及时查看到自己成绩的学员也不用着急,毕竟现在参考人数逐年上涨,这么多学员的成绩也不可能同时公布。考试通过的话,可以在PMI官网上下载电子版证书。纸质版证书则会由PMI项目管理协会制作然后邮寄到中国国际人才交流基金会,再由基金会分发到考生手中。一般这个时间需要半年左右(受疫情影响时间可能会延长)。

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三次阅读《PMBOK6》

第一遍:在上正式课之前看完,在看第一遍书的时候不要尝试去记忆里面的名词或概念,只要知道有这么个东西就行,从整体上了解这本书大概说了些什么。为什么第一遍不建议特别细读呢,主要是里面的概念和名词太多,你不认识它,它也不认识你,这时候如果就开始去记忆,效率低不说,容易打击你的积极性,容易产生挫败感。第一遍你们互相认识一下就行了。

第二遍:是跟着老师课程节奏去读,上课之前把老师要讲的几章内容细看一遍,标记不理解的地方,看的过程中要结合自己的项目经验或知识储备,理解着去记忆名词和概念。有些概念根本不需要一字不差的去记忆,记住里面的关键词语,可以组织成自己容易记忆的句子去记忆。

第三遍:在考试辅导的冲刺课和模......

第一遍:在上正式课之前看完,在看第一遍书的时候不要尝试去记忆里面的名词或概念,只要知道有这么个东西就行,从整体上了解这本书大概说了些什么。为什么第一遍不建议特别细读呢,主要是里面的概念和名词太多,你不认识它,它也不认识你,这时候如果就开始去记忆,效率低不说,容易打击你的积极性,容易产生挫败感。第一遍你们互相认识一下就行了。

第二遍:是跟着老师课程节奏去读,上课之前把老师要讲的几章内容细看一遍,标记不理解的地方,看的过程中要结合自己的项目经验或知识储备,理解着去记忆名词和概念。有些概念根本不需要一字不差的去记忆,记住里面的关键词语,可以组织成自己容易记忆的句子去记忆。

第三遍:在考试辅导的冲刺课和模拟考试后,这个时候已经对《PMBOK6》有比较深的理解了,也知道哪些内容是重点,自己哪些内容还没有掌握,结合自己的薄弱之处,再针对重点知识和模拟题中的问题、查漏补缺做第三遍阅读,以达到深刻理解。每套题做完要把所有题的解析看一遍,答对的题也要看,因为有些可能是蒙对的,自己并没有理解。没疑问的看快一点,有疑问的看慢点。多做几套题熟悉答题思维,尽量一周完成一套题并看完所有解析。做题前期主要抓正确率,后期要多训练审题和答题速度。

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行散如烟
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敏捷里的“3355”-Scrum 角色 工件 活动

3个角色

产品负责人(PO):产品负责人定义项目愿景、需求和优先级,对产品成功负责。

Scrum Master:负责团队,并移除障碍,帮助他们实现产品负责人所设定的目标。

开发团队:自组织、跨职能。他们协同工作,以确定如何最好地满足产品负责人的目标。

3个工件

① 产品待办列表

产品需求列表;

产品负责人对该列表进行优先级排序; 

待办事项列表中的条目以用户故事的形式呈现;

② Sprint待办列表

是产品待办列表的子表,只记录当前迭代的工作;

将用户故事拆分成任务,团队成员主动领取任务;

团队成员可以添加、删减或者更改迭代中的任务。

③ ......

3个角色

产品负责人(PO):产品负责人定义项目愿景、需求和优先级,对产品成功负责。

Scrum Master:负责团队,并移除障碍,帮助他们实现产品负责人所设定的目标。

开发团队:自组织、跨职能。他们协同工作,以确定如何最好地满足产品负责人的目标。

3个工件

① 产品待办列表

产品需求列表;

产品负责人对该列表进行优先级排序; 

待办事项列表中的条目以用户故事的形式呈现;

② Sprint待办列表

是产品待办列表的子表,只记录当前迭代的工作;

将用户故事拆分成任务,团队成员主动领取任务;

团队成员可以添加、删减或者更改迭代中的任务。

③ 产品增量

团队在迭代内完成交付成果,集成到以往的迭代成果中,形成增量式的交付。

每次交付的用户故事必须符合验收条件。

5个仪式

迭代:Scrum的核心,运行在 1 个月或更少时间的时间盒上

迭代计划会:选故事,领任务

每日站会:15分钟,轮流开,不解决问题

迭代评审会:演示,评审,反馈

迭代回顾会:总结,改进,计划


5种价值观

勇气、开放、专注、承诺、尊重。



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敏捷十二原则

准则1:我们的最高目标是,通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。

准则2:欢迎对需求提出变更,即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。

准则3:要经常交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好。

准则4:项目实施过程中,业务人员与开发人员必须始终通力合作。

准则5:要善于激励项目人员,给予他们所需的环境和支持,并相信他们能够完成任务。 

准则6:无论是对开发团队还是团队内部,信息传达最有效的沟通方法是面对面的交谈。

准则7:可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。

准则8:敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用......

准则1:我们的最高目标是,通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。

准则2:欢迎对需求提出变更,即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。

准则3:要经常交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好。

准则4:项目实施过程中,业务人员与开发人员必须始终通力合作。

准则5:要善于激励项目人员,给予他们所需的环境和支持,并相信他们能够完成任务。 

准则6:无论是对开发团队还是团队内部,信息传达最有效的沟通方法是面对面的交谈。

准则7:可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。

准则8:敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该保持步调。

准则9:对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性 。

准则10:简洁,即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。

准则11:最佳的架构、需求和设计出自于自组织团队。

准则12:团队要定期反省怎么做才能更有效,并相应地调整团队的行为。


土到极致就是潮
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PMP考试难不难?

首先关注的问题是,PMP考试难吗?我想全球55%的通过率和学会这边93.9%的通过率,可以说明这个问题。我也不说只要好好看书就不难之类的唯心之论。客观地说,考试的题目并不难,比起国内考试的难度,完全不是一个级别。这里特别提出的是,考试是以美国人的思维来出题的,因此做题的时候应以美国人的思路来解题。

参加工作了,大部分的精力都放在工作上,在学习上的时间就少了,尤其是集中的爆发式的学习。这也是为什么全球的通过率和学会通过率相差这么大的原因之一。在备考的时候一定要平衡好学习、工作、生活,如果近期工作忙、事情多,还是先了解充分,做好备考规划,以免手忙脚乱。

所以说,树立必过信心、充分准备考试、学习方法得当......

首先关注的问题是,PMP考试难吗?我想全球55%的通过率和学会这边93.9%的通过率,可以说明这个问题。我也不说只要好好看书就不难之类的唯心之论。客观地说,考试的题目并不难,比起国内考试的难度,完全不是一个级别。这里特别提出的是,考试是以美国人的思维来出题的,因此做题的时候应以美国人的思路来解题。

参加工作了,大部分的精力都放在工作上,在学习上的时间就少了,尤其是集中的爆发式的学习。这也是为什么全球的通过率和学会通过率相差这么大的原因之一。在备考的时候一定要平衡好学习、工作、生活,如果近期工作忙、事情多,还是先了解充分,做好备考规划,以免手忙脚乱。

所以说,树立必过信心、充分准备考试、学习方法得当,PMP考试是不难通过的。

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拿到证书之后的优势都有哪些?

1、个人能力的提高方面

对于未入门且立志于项目管理工作的人员,PMP将是一个系统学习的过程,充分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等,可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于一个已经从事项目管理工作的人员,PMP系统的学习过程,可以规范项目管理工作,提高项目管理的专业程度。最重要的是你学习到了一套规范完整的思维能力,不论在做项目管理还是在一线实施将对你有巨大的帮助。

2、竞争力的提升方面

目前,在一些大型企业,PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。如果要进入跨国公司,PMP资格认证是不可或缺的“敲门砖”,甚至是必备条件之一。所以,在拥有经验和能力的基础上,最好......

1、个人能力的提高方面

对于未入门且立志于项目管理工作的人员,PMP将是一个系统学习的过程,充分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等,可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于一个已经从事项目管理工作的人员,PMP系统的学习过程,可以规范项目管理工作,提高项目管理的专业程度。最重要的是你学习到了一套规范完整的思维能力,不论在做项目管理还是在一线实施将对你有巨大的帮助。

2、竞争力的提升方面

目前,在一些大型企业,PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。如果要进入跨国公司,PMP资格认证是不可或缺的“敲门砖”,甚至是必备条件之一。所以,在拥有经验和能力的基础上,最好能够取得这一认证。

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PMBOK第七版

第七版包括两大部分,第一部分是项目管理标准,第二部分是项目管理知识体系指南。项目管理标准部分又分为两部分,第一部分是价值交付系统,第二部分是项目管理原则。项目管理知识体系指南包含三部分,分别是8大绩效域,剪裁以及158个工件、模型和方法。

第六版同样是两部分:项目管理标准和项目管理知识体系指南,其中最主要的十五矩阵,即五大过程组,十大知识领域,以及132个工具和技术。

对比所知,PMBOK第七版的更改很大,在以往的版本中PMBOK都是对上个版本的内容进行更新和替换,而这次其实是对PMBOK第六版的延伸,把第六版的基于过程的方法论转变为基于原则的方法论,相当于从更高层次、更高纬度来讲解项目管理的应用......

第七版包括两大部分,第一部分是项目管理标准,第二部分是项目管理知识体系指南。项目管理标准部分又分为两部分,第一部分是价值交付系统,第二部分是项目管理原则。项目管理知识体系指南包含三部分,分别是8大绩效域,剪裁以及158个工件、模型和方法。

第六版同样是两部分:项目管理标准和项目管理知识体系指南,其中最主要的十五矩阵,即五大过程组,十大知识领域,以及132个工具和技术。

对比所知,PMBOK第七版的更改很大,在以往的版本中PMBOK都是对上个版本的内容进行更新和替换,而这次其实是对PMBOK第六版的延伸,把第六版的基于过程的方法论转变为基于原则的方法论,相当于从更高层次、更高纬度来讲解项目管理的应用,所以某些方面来说,第七版的学习需要第六版的知识支撑。

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PMP证书续证周期及费用

PMP认证以3年为一个继续认证周期,在每一个认证周期中,学员必须获得至少60个专业发展单元(PDU),来保持认证。

PMP学员的续证周期是从您获得PMP证书开始之日算起,如学员是2014年9月20日通过考试,学员的PMP证书的第一个继续认证周期是从2014年9月20日-2017年9月20日止,每3年为一个周期往后推。

PMP证书更新需要交纳费用:PMI会员为60美元,非会员为150美元。可以采用信用卡支付或汇款、电汇方式支付,其中不包含可能发生的手续费用。

PMP认证以3年为一个继续认证周期,在每一个认证周期中,学员必须获得至少60个专业发展单元(PDU),来保持认证。

PMP学员的续证周期是从您获得PMP证书开始之日算起,如学员是2014年9月20日通过考试,学员的PMP证书的第一个继续认证周期是从2014年9月20日-2017年9月20日止,每3年为一个周期往后推。

PMP证书更新需要交纳费用:PMI会员为60美元,非会员为150美元。可以采用信用卡支付或汇款、电汇方式支付,其中不包含可能发生的手续费用。

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pmp考试没有通过,怎么办

PMP认证申请者有一年的资格期来通过考试。在资格期内,考生最多可参加三次考试,由于考生不是都能第一次通过考试,如果考生第一次没有通过考试,在一年资格期内有两次机会进行重考。考生请仔细估计时间,在需要时请在资格期内留出足够的时间参加重考。
如果一年资格期内,考生参加第三次考试失败后,考生需要在自最后考试之日起一年后才能重新申请认证考试。如果资格期满后,考生仍未通过考试,必须重新申请认证考试。
重考费为2500元,重考费适用于第二次和第三次参加考试的考生。

PMP认证申请者有一年的资格期来通过考试。在资格期内,考生最多可参加三次考试,由于考生不是都能第一次通过考试,如果考生第一次没有通过考试,在一年资格期内有两次机会进行重考。考生请仔细估计时间,在需要时请在资格期内留出足够的时间参加重考。
如果一年资格期内,考生参加第三次考试失败后,考生需要在自最后考试之日起一年后才能重新申请认证考试。如果资格期满后,考生仍未通过考试,必须重新申请认证考试。
重考费为2500元,重考费适用于第二次和第三次参加考试的考生。

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