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麦肯锡教我的思考武器

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麦肯锡教我的思考武器》是安宅和人所著的逻辑学类书籍。

麦肯锡教我的思考武器下载:

麦肯锡教我的思考武器简介:大多数人在面对工作和问题时,总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”,就急忙动手去处理、去解决。然而,像这样一味求快、忙得团团转的结果,往往是白费力气,最后步人事倍功半的“败者之路”。这本《麦肯锡教我的思考武器(从逻辑思考到真正解决问题)》告诉你,遇到问题时,先慢一点动手!因为有一件事比急着动手更重要——先判断:这个问题重要吗?《麦肯锡教我的思考武器(从逻辑思考到真正解决问题)》作者安宅和人根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景,设计出一套极具逻辑性的问题...


麦肯锡教我的思考武器》是安宅和人所著的逻辑学类书籍。

麦肯锡教我的思考武器下载:

麦肯锡教我的思考武器简介:大多数人在面对工作和问题时,总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”,就急忙动手去处理、去解决。然而,像这样一味求快、忙得团团转的结果,往往是白费力气,最后步人事倍功半的“败者之路”。这本《麦肯锡教我的思考武器(从逻辑思考到真正解决问题)》告诉你,遇到问题时,先慢一点动手!因为有一件事比急着动手更重要——先判断:这个问题重要吗?《麦肯锡教我的思考武器(从逻辑思考到真正解决问题)》作者安宅和人根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景,设计出一套极具逻辑性的问题解决的思维模式——先找到真正的问题,想清楚目的再动手,搜集个性化信息,组建故事线,划定答案界限,整合有用材料,最后交出完美成果。还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗?NO!交出有价值的成果才是好工作!

麦肯锡教我的思考武器目录:

前言  交出有价值成果的生产技术,有何共通点?

导论  本书的思维

抛弃常识

什么是有价值的工作?

千万不能踏上白忙的“败者之路”

如何具备事半功倍的高效生产力?

思考,不要用蛮力;工作,不只靠劳力

作者的提醒:细嚼慢咽,切莫狼吞虎咽


第1章  议题思考

1.1  查明议题

你有没有个人专属的智囊团?

1.2  试拟假说

重要的是“自己的立场是什么?”

凡事都化为“语言、文字”

用语言或文字表达时的重点

1.3  成为好议题的三要素

要素①:属于本质性的选项

要素②:含有深入的假说

要素③:可以找到答案

1.4  用于确立议题的信息搜集

取得用于思考的材料

技巧①:接触一手信息

技巧②:掌握基本信息

技巧③:不要搜集过头或知道过头

1.5  确立议题的五个方法

运用一般的做法无法找到议题时

方法①:删减变量

方法②:可视化

方法③:从最终情形倒推

方法④:反复问“So what?(所以呢?)”

方法⑤:思考极端的实例

麦肯锡教我的思考武器试读:具有震撼力的议题总会牵涉某种本质性的选项。必须是像“往左还是往右”这种其结论会产生重大改变的事情,才能称为议题,也就是说“有本质性的选项就是关键性的问题”。在科学领域中,大型议题多数都很明确。在我所主攻的脑神经科学界,19世纪末的大型议题之一就是“脑神经是如网络般相连接的巨大结构,还是具有以某个长度为单位的集合体”。后来,经神经科学之父圣地亚哥·拉蒙·卡哈尔(Santiago Ramony Caial,1906年诺贝尔生理学或医学奖得主)研究,证实是“具有以某个长度为单位的集合体”,现在该基本单位称为“神经元”(neuron,或译为神经细胞)。在科学界也有其他几个大型议题,像是自古闻名的“地心说与日心说”,还有最近在印度尼西亚的洞窟内发现的一种叫做“弗洛勒斯人”(Homo floresiensis)的矮小人种,与现代人类系统是否相关等。具备选项,而且不同选择将对未来的研究产生重大影响的议题,才是好的议题。那么,在商业界的情况又是如何?以某食品商检讨“商品A不畅销”的原因为例,试想一下。大多数的时候,一开始会提出的主要议题大概是“究竟是‘A不具备产品优势’,还是‘A虽然具备产品优势,但销售方法不好’”。因为根据不同选择,之后重新检视策略时的重点将有很大变化。某连锁便利商店在检讨“整体营业额下降”的原因时,一开始会提出的议题应该是“究竟是‘店铺数量减少’,还是‘每一家店铺的营业额下降’”。若是前者,该课题就是讨论店铺扩展速度或者是店铺的撤店及加盟退出率;若是后者的话,问题就在于展店及运营方式。无论哪一种可能都会让人认为“有道理”,但实际上大多数案例都无法像这样将议题查明到这个程度,而是自认为“商品本身很好,是销售方式不对”“问题一定是出在于店铺的扩展上”等,于是就贸然采取行动了。先来查明最大的分歧点是很重要的。另外,要查明“本质性的选项”时,提前对容易误入的“议题陷阱”保持警觉,也是很有效的方法。

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